八大浪費培訓課件

八大浪費培訓ppt課件目前一頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點我們的約定！請把手機設置為振動或關(guān)閉狀態(tài)；請用積極心態(tài)參與培訓；思路不要偏離主題；不同的意見也要多聽；目前二頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點為什么要討論浪費

提高成本意識

為了適應市場的變化和競爭，必須強化企業(yè)自身的運行機制，提高成本意識，加強內(nèi)部控制，消除生產(chǎn)線中的所有浪費現(xiàn)象。引言

反對浪費的觀念

生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常存在著人力、物力、財力等各方面使用不當，或大手大腳沒有節(jié)制，或由于管理不善而造成丟失、損壞等嚴重的浪費現(xiàn)象，這是與成本意識相對立的，應該徹底加以糾正。目前三頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點利潤經(jīng)費人工費材料費價格COST銷售量區(qū)分實現(xiàn)可能性提高價格難

(X)增加銷售量一般()降低成本可能

(O)伴隨經(jīng)營環(huán)境變化的增加利潤的3種方法目前四頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點提高銷售價格

銷售價格成本利潤需求

>供給銷售價格

UP目前五頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點Ⅹ銷售價格

=成本

+利潤

以成本主義提高售價是無法生存的○利潤

=銷售價格

–成本

降低成本增加利潤

思考才是根本成本節(jié)減的效果銷售價格制造成本利潤備注\10,000\9,500\500利潤率

5%\10,000\8,550\1,450通過降低制造成本10%可確保大約3倍的利潤節(jié)減10%2.9倍的增加通過徹底消除浪費來實現(xiàn)利潤最大化目前六頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點成本節(jié)減思想：降低成本銷售價格成本利潤需求

<供給

通過降低成本來降低銷售價格目前七頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點現(xiàn)場5S標準化消除浪費改善競爭力提升品質(zhì)提升制造成本降低企業(yè)形象提升

動作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等

八大浪費、三無工程（無責任、無關(guān)心、無對策）

動作標準化、作業(yè)流程標準化、操作流程標準化、包裝運輸標準化等

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等目前八頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點

何謂浪費A

浪費的種類B“八大浪費“詳細介紹C

消除浪費的做法D內(nèi)容介紹

浪費改善案例E目前九頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點用不同的評判標準去判斷一個動作、行為、方法或計劃時，所得到的浪費程度都會不同。凡是不產(chǎn)生附加價值、不會賺錢（不產(chǎn)生效益）的一切活動（動作、作業(yè)方法、生產(chǎn)方式、管理方式等）都叫浪費。1.浪費定義現(xiàn)場活動包括“有附加價值的”和“沒有附加價值的”活動，那些不產(chǎn)生附加價值的活動應堅決予以消除目前十頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點11/72

加工：變形

/變質(zhì)

/分離

/結(jié)合檢查：與標準的比較搬運：位置的變化停滯：不發(fā)生其他現(xiàn)象，只經(jīng)過時間在制造工序的作業(yè)內(nèi)容中除“加工”之外，其余的全是浪費。制造活動附加價值動作移動

40%非效率的

‘工作’

40%15%TOYOTA汽車公司定義95%以上是浪費所謂的附加值指的是通過加工或組裝提高產(chǎn)品的價值，其余的都是非附加值，就浪費。對附加價值的認識目前十一頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點○單純的“活動”。○這才是真正的“勞動”(働)。

動和働對活動與勞動的思考

-乍一看好象在干活兒，但“活兒”和單純的“動”是不一樣的。

-對于制造現(xiàn)場有益的是創(chuàng)造附加值的真正的“活兒”。

浪費

=移動

+非效率性

‘工作’即使是認為必須的行為、移動，如果不能給產(chǎn)品產(chǎn)生附加價值，那它也是浪費.目前十二頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點看能否增值的3個“鏡”——找浪費：－望遠鏡：整個流程－放大鏡：整個工廠－顯微鏡：每個細節(jié)如何識別浪費？

除了使產(chǎn)品增值所需要的材料、設備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西，都是浪費。

任何非必要的東西，也是浪費。浪費識別方法

目前十三頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點1.制造過多的浪費

2.等待的浪費

3.搬運的浪費

4.加工的浪費

5.庫存的浪費

6.動作的浪費

7.不良的浪費

8.管理的浪費2.浪費的種類目前十四頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點八大浪費目前十五頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點1.制造過多的浪費2.等待的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.不良的浪費8.管理的浪費八大浪費目前十六頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點生產(chǎn)這么多裝配用不完,只好存到倉庫了！1.制造過多/過早的浪費無法保證可賣出的產(chǎn)品，做了太多/太早是指脫離了準時化生產(chǎn)的原則，比實際需要的時候提前生產(chǎn)或生產(chǎn)數(shù)量超過了生產(chǎn)計劃必要的量而產(chǎn)生的庫存。

由于這種過量生產(chǎn)的浪費掩蓋了等待、動作、加工、搬運等的浪費，同時又引起搬運工具、存放托盤增加等的2次性浪費，因此它是8大浪費問題最嚴重的浪費。3.八大浪費詳細介紹這種浪費是其他浪費產(chǎn)生的根源！1.制造過多/過早的浪費目前十七頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點占用生產(chǎn)場地，物流阻塞庫存、在制品增加產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)生資金占用、周轉(zhuǎn)率降低影響計劃的靈活性及生產(chǎn)系統(tǒng)快速應對的能力主要表現(xiàn)弊端1.制造過多/過早的浪費庫存庫存1.制造過多/過早的浪費目前十八頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點為什么說制造過多/早是一種浪費因為提前用掉了費用（材料費、人工費），而且還增加了產(chǎn)品的保管費用會把等待的浪費隱藏起來，掩蓋生產(chǎn)效率低的問題會使工序間積壓在制品，交貨期變長，現(xiàn)場工作空間變大會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費使先進先出的工作管理執(zhí)行困難增加庫存，會造成庫存空間的浪費1.制造過多/過早的浪費1.制造過多/過早的浪費目前十九頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點對策顧客為中心進行柔性生產(chǎn)（顧客需求）單件流動—一個流生產(chǎn)線看板管理實施，實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)少人化的作業(yè)方式導入崗位均衡化作業(yè)推進注意生產(chǎn)速度快并不代表效率高設備余力并非一定是埋沒成本生產(chǎn)能力過剩時，優(yōu)先少人化1.制造過多/過早的浪費1.制造過多/過早的浪費目前二十頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點案例1.制造過多/過早的浪費目前二十一頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點1.制造過多的浪費2.等待的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.不良的浪費8.管理的浪費八大浪費目前二十二頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點自動化機器作業(yè)中，安排人員“監(jiān)視”的等待作業(yè)不飽滿產(chǎn)生的人、機等待設備故障、材料不良的等待生產(chǎn)計劃不準產(chǎn)生的人、機等待上下工程間未銜接好造成的工程間的等待表現(xiàn)形式2.等待的浪費在按照標準作業(yè)要求進行作業(yè)的過程中，想進行下一步驟作業(yè)卻無法進行的狀態(tài)叫做等待你怎么這么慢呀，我等得花兒都要謝了！2.等待的浪費目前二十三頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點生產(chǎn)線布置不當，物流混亂設備配置、保養(yǎng)不當生產(chǎn)計劃安排不當工序生產(chǎn)能力不平衡材料未及時到位管理控制點設置過多品質(zhì)不良采用均衡化生產(chǎn)按工序配置設備

—一個流生產(chǎn)防誤措施自動化及設備保養(yǎng)加強實施目視管理加強進料控制自動化不要閑置人員供需及時化作業(yè)管理點數(shù)削減產(chǎn)生原因?qū)Σ咦⒁?.等待的浪費對策注意2.等待的浪費目前二十四頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點流線化生產(chǎn)（一個流、單件流）沖壓區(qū)攻絲區(qū)裝配區(qū)包裝區(qū)沖壓攻絲裝配包裝2.等待的浪費目前二十五頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點案例2.等待的浪費目前二十六頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點1.制造過多的浪費2.等待的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.不良的浪費8.管理的浪費八大浪費目前二十七頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點3.搬運的浪費不必要的移動及把東西暫時放在一旁表現(xiàn)形式搬運距離很遠的地方，小批量的運輸預裝到主線的搬運流程及物流不合理，出入庫次數(shù)多的搬運搬運造成破損、刮痕的不良發(fā)生不必要的搬運、工作的移動、預置、改裝以及長距離的搬運流程等3.搬運的浪費目前二十八頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點生產(chǎn)線布置不合理未實施均衡化生產(chǎn)預先設立固定的半成品放置區(qū)生產(chǎn)計劃安排不當U型設備配置一個流生產(chǎn)方式避免重新堆積、重新包裝工作預置的廢除生產(chǎn)線直接化觀念上不能有半成品放置區(qū)3.搬運的浪費產(chǎn)生原因?qū)Σ咦⒁馊肆?機器的費用3.搬運的浪費目前二十九頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點整個沖壓過程包括取產(chǎn)品、沖壓、放置產(chǎn)品，其中取產(chǎn)品與擺放產(chǎn)品占了50%的作業(yè)時間，并且這些動作并不產(chǎn)生價值。沖壓完的產(chǎn)品要先放到周轉(zhuǎn)車上，再搬運到點焊工位點焊，這些搬運過程都是浪費，為什么不把沖壓與焊接設備放在一起呢？3.搬運的浪費案例目前三十頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點案例3.搬運的浪費目前三十一頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點1.制造過多的浪費2.等待的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.不良的浪費8.管理的浪費八大浪費目前三十二頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點4.加工的浪費因技術(shù)（設計、加工）不足造成加工上的浪費加工超過必要的規(guī)格所造成的浪費沖床作業(yè)上重復的試模，不必要的動作成型后去毛頭，再加工的浪費鉆孔后的倒角，紋孔再作業(yè)的浪費最后工序的修正動作原本不必要的工程或作業(yè)被當成必要表現(xiàn)形式4.加工的浪費目前三十三頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點加工順序檢討不足作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足模夾具工裝不良標準化不徹底材料未檢討再作業(yè)工程設計適正化作業(yè)內(nèi)容的修正工裝改善及自動化標準作業(yè)的貫徹VA/VE的推進設計FMEA的推進了解同行的技術(shù)發(fā)展公司各部門對于改善的共同參與及持續(xù)不斷的改善4.加工的浪費產(chǎn)生原因?qū)Σ咦⒁鉄o效的距離4.加工的浪費目前三十四頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點產(chǎn)品的飛邊太多，花大量人力物力修正。如果通過改善模具能夠使產(chǎn)品不產(chǎn)生毛邊，則可節(jié)省人力物力。案例無效的距離4.加工的浪費目前三十五頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點1.制造過多的浪費2.等待的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.不良的浪費8.管理的浪費八大浪費目前三十六頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點5.庫存的浪費不良所造成的庫存，半成品所造成的庫存，制造過多所造成的庫存不良品存在庫房內(nèi)待修設備能力不足所造成的安全庫存怕?lián)Q線時間太長，便大量生產(chǎn)采購過多的物料變庫存材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)，包括庫存及在制品表現(xiàn)形式“怕出問題”的心態(tài)5.庫存的浪費目前三十七頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點過多的庫存會造成的浪費產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作使先進先出的作業(yè)方式，難實施占用資金損失利息及增加管理費用物品之價值會減低，變成呆滯品占用廠房、造成多余的工作場所、倉庫建設投資的浪費5.庫存的浪費庫存是萬惡的根源5.庫存的浪費目前三十八頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點過多的庫存會隱藏的問題點沒有管理的緊張感，阻礙改善活動開展設備能力及人員需求的誤判對場地需求的判斷錯誤產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性容易出現(xiàn)呆滯物料5.庫存的浪費設備故障材料缺貨計劃變更不良準備交替信息錯誤庫存(在制品)的水位缺勤◆

庫存掩蓋了很多問題5.庫存的浪費目前三十九頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點視庫存為當然設備配置不當或設備能力差大量生產(chǎn)，只管理稼動率物流混亂,呆滯物品未及時處理提早生產(chǎn)無計劃生產(chǎn)客戶需求信息未了解清楚庫存意識的改革U型設備配置均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)流程調(diào)整順暢看板管理的貫徹快速換線換模生產(chǎn)計劃安排考慮庫存消化庫存是萬惡之源管理點數(shù)削減降低安全庫存消除生產(chǎn)風險降低安全庫存5.庫存的浪費產(chǎn)生原因?qū)Σ咦⒁?.庫存的浪費目前四十頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點案例5.庫存的浪費目前四十一頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點1.制造過多的浪費2.等待的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.不良的浪費8.管理的浪費八大浪費目前四十二頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點額外動作的浪費工作時的換手作業(yè)產(chǎn)品設計差，不易裝配，過多作業(yè)的浪費小零件組合時，握持壓住的浪費作業(yè)流程不合理，造成動作重復的浪費尋找的浪費不必要的動作、無附加價值的動作，及較慢的動作表現(xiàn)形式6.動作的浪費6.動作的浪費目前四十三頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點作業(yè)流程配置不當無教育訓練設定的作業(yè)標準不合理一個流生產(chǎn)方式的編成標準作業(yè)之落實動作經(jīng)濟原則的貫徹加強教育培訓與作業(yè)訓練補助動作的消除運用動作經(jīng)濟基本原則作業(yè)標準6.動作的浪費產(chǎn)生原因?qū)Σ咦⒁?.動作的浪費目前四十四頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點動作的浪費（改善的著眼點）原則

1.取消不必要的動作原則

2.減少視覺的移動原則

3.組合兩個以上的動作原則

4.材料和工具放在前方最近的位置原則

5.材料和工具的位置要與作業(yè)順序相匹配原則

6.取出、放回要方便原則

7.利用沒有成本的動力或重力原則

8.兩手可以同時使用原則

9.避免Z形動作或急劇的方向轉(zhuǎn)換原則

10.動作在最短距離內(nèi)進行原則

11.器具/工具統(tǒng)合原則

12.要可以先入先出6.動作的浪費目前四十五頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點動作改善4個基本原則基本原則１）減少動作次數(shù)２）同時使用雙手３）縮短動作距離４）動作輕松動作方法有否尋找、選擇、保持、空手改變抓取、換手、思考、注意不必要的動作及眼的動作動作的組合、邊搬運邊加工有否只用單手或一手空著兩手同時拿取、放置雙手動作應對稱且方向相反兩手同時開始作業(yè)，同時結(jié)束有否不需要的大動作在最合適的位置及高度進行操作以最短距離進行操作無需運動身體即可看見作業(yè)位置作業(yè)場所·材料及工具，按一定的方向放在前面按作業(yè)順序放置放在容易操作的位置兩手同時動作進行配置盡量使作業(yè)領域變窄作業(yè)位置的高度是否合適夾具、工具機械材料及部品使用容易拿取的容器及器具使2個以上的工具一體化機械操作的自動化固定工具及夾具的利用靈活使用腳利用重力及機械力最合適的位置及高度進行機械操作使用夾具及說明書使用位置引導及固定裝置是否握抓順手輕放工具6.動作的浪費目前四十六頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點案例6.動作的浪費目前四十七頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點1.制造過多的浪費2.等待的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.不良的浪費8.管理的浪費八大浪費目前四十八頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點7.不良品的浪費制造不良品所損失的浪費，越做損失越大因作業(yè)不熟練所造成的不良因不良而修整時所造成的浪費因不良造成人員及工程增多的浪費一人錯誤百人忙成本增加材料不良、加工不良、檢查、市場不良、整修工件等表現(xiàn)形式一次性把事情做對是最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)方式7.不良品的浪費目前四十九頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點標準作業(yè)欠缺過分要求品質(zhì)，增加了不良人員技能欠缺品質(zhì)控制點設定錯誤認為可修理而不認真做出不良檢查方法、基準等不完備設備、模夾治具造成的不良自働化、標準作業(yè)防誤裝置在工序內(nèi)做出品質(zhì)保證“三不政策”（不制造、不流出、不接收）一個流的生產(chǎn)方式品保制度的確立及運行定期的設備、模夾具保養(yǎng)持續(xù)開展“5S活動”能回收重做的不良能修理的不良誤判的不良7.不良品的浪費產(chǎn)生原因?qū)Σ咦⒁?.不良品的浪費目前五十頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點7.不良品的浪費案例目前五十一頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點1.制造過多的浪費2.等待的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.不良的浪費8.管理的浪費八大浪費目前五十二頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點8.管理的浪費由管理造成的生產(chǎn)力﹔生產(chǎn)周期﹔資源利用等損失﹔一切事后管理都是浪費、管理的本質(zhì)是防范于未然生產(chǎn)力﹕效率，產(chǎn)能，供應，庫存，交付周期資源利用率﹕資源利用，存貨周期，設備利用率周轉(zhuǎn)率﹕資金周轉(zhuǎn)，庫存周轉(zhuǎn)，資本利潤率其他﹕能力(技術(shù))提升，研發(fā)周期，市場份額，增長性，美譽度，知名度培訓﹕理論與案例培訓考核標準﹕標準化，獲利壓力，可改善性績效﹕執(zhí)行績效，量化分析獎懲﹕獎則，罰則，執(zhí)行制度表現(xiàn)形式解決方法8.管理的浪費目前五十三頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點人的智慧與潛能的浪費----管理者無視或不懂得運用員工的智慧與潛能以改善現(xiàn)場浪費。未使員工參與、投入改善未能傾聽員工意見未能善用員工的時間、構(gòu)想、技能員工失去改善與學習機會。表現(xiàn)形式最嚴重、最無知的浪費8.管理的浪費去到現(xiàn)場，觀察正在進行什么事;認出浪費，然后采取行動消除它。解決方法8.管理的浪費目前五十四頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點8.管理的浪費案例目前五十五頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點浪費可見化（可視化、顯現(xiàn)化）業(yè)務水平管理水平戰(zhàn)略水平看不見的浪費（尋找浪費）看不見的浪費（創(chuàng)造浪費）看的見的浪費冰山島嶼4.消除浪費的做法制造過多/早等待搬運不良庫存動作加工管理目前五十六頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點現(xiàn)場浪費浪費適度放大浪費消除災難浪費可見化改善的結(jié)果不改善的結(jié)果4.消除浪費的做法目前五十七頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點1.靜靜地觀察現(xiàn)場2.發(fā)現(xiàn)浪費3.去實施覺得能更好的方案4.對結(jié)果進行反思5.去尋找下一個改善點

(更好的方案、其他地方)好(定點拍照、否定現(xiàn)狀)(就像能找到寶貝一樣的預感)(尋找寶貝)不好(一次，又一次)嗯???現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費實踐反思改善浪費改善的順序目前五十八頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點①SPH管理板 ②投入的Control③過量生產(chǎn) ④工序內(nèi)的標準在制產(chǎn)品數(shù)⑤不良品的處置⑥FoolProof（防呆系統(tǒng)）首先觀察現(xiàn)場觀察人員的移動。觀察物品的流動。能用眼睛看出異常是不是TactTime生產(chǎn)按物品的流動順序觀察現(xiàn)場。①浪費的作業(yè)②盡管需要，但不能產(chǎn)生附加值的作業(yè)(準浪費)③附加值作業(yè)。（以此三個種類進行分類）

①在制品的量及發(fā)生的原因②之字形搬運③是按Lot流動，還是一個流①工序不正常的實際情況②和標準作業(yè)的比較③先入先出④瞬間停止[順序1]把握生產(chǎn)狀態(tài)的浪費情況（顧客需求的節(jié)拍）目前五十九頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點ＷhoＷhatＷhereHowＷhen針對浪費的原因進行分析，是由誰(Who)、做什么(What)、在哪里(Where)、在何時(When)、怎么樣(How)引起的。[４Ｗ１Ｈ]誰-----------------作業(yè)人員做什么--------------擠出在哪里--------------在擠出機處在什么時候-----------11點鐘怎樣做------------------用65機[順序2]思考浪費的原因目前六十頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點

通過多次自問自答“為什么”，就可以查明事物的因果關(guān)系或隱藏在事物內(nèi)部的真正原因。找出真因案例

當看到工人正將鐵屑灑在機器之間的通道上。問：“為何你將鐵屑灑在地面上？”答：“因為地面有點滑，不安全?！眴枺骸盀槭裁磿话踩?？”答：“因為那兒有油漬?！眴枺骸盀槭裁磿杏蜐n？”答：“因為機器在滴油。”問：“為什么會滴油？”答：“因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的?！眴枺骸盀槭裁磿孤?？”答：“因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！苯鉀Q方法：用金屬油封取代橡膠油封，杜絕漏油?！糇非笳嬲脑?/p>

–5Why方法目前六十一頁\總數(shù)六十九頁\編于十九點目的唯一，方法多樣!!起轉(zhuǎn)結(jié)承起承轉(zhuǎn)結(jié)的頭腦思考識別浪費