主生產(chǎn)排程培訓(xùn)資料

主生產(chǎn)排程編撰者：張百棧教授Masterproductionschedule1第一頁(yè)，共三十六頁(yè)。主生產(chǎn)排程-簡(jiǎn)介MPS(Masterproductionschedule)又稱主生產(chǎn)排程，其主要功能在於明確定義出在每一個(gè)時(shí)所需要產(chǎn)出的最終產(chǎn)品數(shù)量以符合市場(chǎng)需求。主生產(chǎn)排程為一個(gè)短期生產(chǎn)計(jì)劃，其規(guī)畫(huà)水平通常為2-4個(gè)月，且定期更新計(jì)劃，其更新計(jì)劃頻率通常以週為單位。主生產(chǎn)排程上承整體生產(chǎn)計(jì)劃(aggregateplanning)，下接物料需求計(jì)劃(MRP)，是生產(chǎn)計(jì)劃中相當(dāng)重要的一環(huán)。2第二頁(yè)，共三十六頁(yè)。MPS與其他製造計(jì)劃與控制活動(dòng)之關(guān)係圖中期產(chǎn)能管理1-12月生產(chǎn)計(jì)劃訂單與預(yù)測(cè)粗略產(chǎn)能計(jì)劃主生產(chǎn)排程最後裝配計(jì)劃資源需求計(jì)劃運(yùn)銷(xiāo)需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制投入/產(chǎn)出與有限負(fù)荷技術(shù)產(chǎn)能需求計(jì)劃計(jì)劃物料需求計(jì)劃計(jì)劃長(zhǎng)期產(chǎn)能管理1-5年短期產(chǎn)能管理1-4週3第三頁(yè)，共三十六頁(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃、MPS及MRP關(guān)係圖4第四頁(yè)，共三十六頁(yè)。主生產(chǎn)排程規(guī)劃不良之缺點(diǎn)MRP產(chǎn)生許多緊急採(cǎi)購(gòu)訂單。主生產(chǎn)排程計(jì)劃量太少，則發(fā)生人力與機(jī)器資源之閒置與浪費(fèi)。5第五頁(yè)，共三十六頁(yè)。功能將整體計(jì)劃轉(zhuǎn)換成單一項(xiàng)目評(píng)估不同的排程方式用於資源規(guī)劃與物料管制能答應(yīng)顧客何時(shí)交貨，因其說(shuō)明生產(chǎn)之物品及何時(shí)生產(chǎn)MPS可被財(cái)務(wù)人員用來(lái)做預(yù)算編列，因其能指出成品之存量改變，間接也說(shuō)明了原料及組件之改變6第六頁(yè)，共三十六頁(yè)。功能(續(xù))產(chǎn)生物料需求產(chǎn)生產(chǎn)量需求維持有效的優(yōu)先有效地利用產(chǎn)能7第七頁(yè)，共三十六頁(yè)。效果及目的安排未來(lái)新工作的進(jìn)度確定產(chǎn)品交貨日期確保外購(gòu)原料、零件及機(jī)具等能夠配合生產(chǎn)的需要預(yù)知生產(chǎn)瓶頸及物料短缺而加以解決使工廠負(fù)荷、生產(chǎn)線平衡、品質(zhì)與生產(chǎn)力發(fā)揮至最大效能8第八頁(yè)，共三十六頁(yè)。產(chǎn)生之報(bào)告產(chǎn)品別之預(yù)期銷(xiāo)售額、成本與利潤(rùn)事業(yè)部別之預(yù)期銷(xiāo)售額、成本與利潤(rùn)採(cǎi)購(gòu)資金統(tǒng)計(jì)表瓶頸產(chǎn)能工程檢討預(yù)期庫(kù)存狀況重要材料庫(kù)存及缺料項(xiàng)目表9第九頁(yè)，共三十六頁(yè)。訂定MPS之方法預(yù)測(cè)生產(chǎn)方式之MPS：產(chǎn)品種類較少情形：依MRP展開(kāi)來(lái)計(jì)算淨(jìng)需求，只是不用做前置時(shí)間之推移，採(cǎi)用適當(dāng)之批量。產(chǎn)品種類繁多情形產(chǎn)品分為群組，作各群之生產(chǎn)計(jì)劃後，再依歷史資料計(jì)算單獨(dú)產(chǎn)品在產(chǎn)品群所佔(zhàn)比率，細(xì)分為個(gè)別產(chǎn)品之MPS。服務(wù)性零件之MPS： 原則上採(cǎi)預(yù)測(cè)方式，若需求量少時(shí)，則採(cǎi)訂貨方式配合安全庫(kù)存。10第十頁(yè)，共三十六頁(yè)。訂定MPS之方法(續(xù))訂貨生產(chǎn)之MPS：產(chǎn)品種類少：接單多時(shí)，定出每筆訂單之最遲交貨期，來(lái)排MPS；若接單不足，則利用預(yù)測(cè)方式，將標(biāo)準(zhǔn)化通用組件需求量併入MPS，以運(yùn)用產(chǎn)能。產(chǎn)品種類多時(shí)：BOM利用模組化技巧，只需制訂主要組件之MPS。協(xié)力廠之MPS：每一協(xié)力廠自訂MPS。集中式MPS：將每個(gè)協(xié)力廠視為大工廠之工作中心，考慮其個(gè)別產(chǎn)能來(lái)訂定統(tǒng)一之MPS。11第十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。評(píng)核與調(diào)整MPS方法評(píng)核MPS可行性：核算銷(xiāo)售金額、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)數(shù)量與產(chǎn)能的關(guān)係來(lái)評(píng)判MPS可行性。核算每個(gè)工作中心所需之工時(shí)作為負(fù)荷與實(shí)際產(chǎn)能比較。若最終產(chǎn)品種類多，則僅核算代表性產(chǎn)品之工時(shí)。12第十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。評(píng)核與調(diào)整MPS方法(續(xù))調(diào)整MPS：利用產(chǎn)能計(jì)劃適當(dāng)調(diào)整工作中心負(fù)荷量，方式有以下兩種：利用加班、委外加工、部門(mén)互相支援及僱用臨時(shí)人員等。刪減或移動(dòng)計(jì)劃訂單，可經(jīng)由電腦模擬來(lái)作?；仞亴?shí)際執(zhí)行結(jié)果13第十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。主生產(chǎn)排程-環(huán)境因素主排程14第十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。主生產(chǎn)排程-注意項(xiàng)目所有的產(chǎn)品需求量不可忽略整體計(jì)劃嚴(yán)守對(duì)顧客訂單的承諾能為各管理階層所了解與接受製造、行銷(xiāo)及工程部門(mén)間的衝突能客觀權(quán)衡確認(rèn)並處理所有的問(wèn)題點(diǎn)15第十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。主生產(chǎn)排程-包含的項(xiàng)目期初存貨(beginninginventory)：為製作主生產(chǎn)排程開(kāi)始時(shí)現(xiàn)有之庫(kù)存量。生產(chǎn)預(yù)測(cè)(forecast)：生產(chǎn)預(yù)測(cè)的部份直接由短期預(yù)測(cè)中獲得，這是製作主生產(chǎn)排程中最基本的資料。此部份的預(yù)測(cè)值有時(shí)來(lái)自於對(duì)整體生產(chǎn)計(jì)劃的分解(disaggregate)。16第十六頁(yè)，共三十六頁(yè)。主生產(chǎn)排程-包含的項(xiàng)目(續(xù))顧客已訂訂單量(committedcustomerorders)：此數(shù)值表示在某一特定時(shí)期顧客已實(shí)際訂購(gòu)的數(shù)量，通常拿來(lái)與生產(chǎn)預(yù)測(cè)做對(duì)比。預(yù)計(jì)庫(kù)存量(projectedon-handinventory)：此數(shù)值表示在某一特定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際庫(kù)存數(shù)。

17第十七頁(yè)，共三十六頁(yè)。主生產(chǎn)排程-包含的項(xiàng)目(續(xù))在考慮本期需求量決定時(shí)，倘若顧客已訂訂單量大於生產(chǎn)預(yù)測(cè)，本期需求量就以顧客已訂訂單量為主，倘若顧客已訂訂單量小於生產(chǎn)預(yù)測(cè)，本期需求量就以生產(chǎn)預(yù)測(cè)為主。因此，預(yù)計(jì)庫(kù)存量計(jì)算方式為：對(duì)主生產(chǎn)排程中第一期之計(jì)算：期初存貨＋本期產(chǎn)量－max{生產(chǎn)預(yù)測(cè)，顧客已訂訂單量}對(duì)之後各期之計(jì)算：前一期預(yù)計(jì)庫(kù)存量＋本期產(chǎn)量－max{生產(chǎn)預(yù)測(cè)，顧客已訂訂單量}

18第十八頁(yè)，共三十六頁(yè)。主生產(chǎn)排程-包含的項(xiàng)目(續(xù))計(jì)劃生產(chǎn)量(MPSquantity)：此為針對(duì)此一產(chǎn)品，每次生產(chǎn)或訂購(gòu)之批量。此數(shù)值通常透過(guò)存貨系統(tǒng)來(lái)決定。是否生產(chǎn)與庫(kù)存量有直接關(guān)係，亦即每當(dāng)預(yù)計(jì)庫(kù)存量降到0之下時(shí)（假設(shè)無(wú)安全庫(kù)存量之設(shè)定），即應(yīng)從事生產(chǎn)。例如，如該系統(tǒng)使用EOQ模式，而此EOQ值為70，則每次在需要生產(chǎn)時(shí)，此計(jì)劃生產(chǎn)量就為70?？捎嗁?gòu)數(shù)量(availabletopromiseinventory)：表示在下一次MPSquantity之前尚可允許顧客訂購(gòu)的數(shù)量。19第十九頁(yè)，共三十六頁(yè)。主生產(chǎn)排程-時(shí)間柵欄管理階層將時(shí)間柵欄(timefences)定義為：「為迎合顧客需求而允許某種程度之變更的期間長(zhǎng)度。」下圖則為時(shí)間柵欄之範(fàn)例。20第二十頁(yè)，共三十六頁(yè)。主生產(chǎn)排程-時(shí)間柵欄(續(xù))由圖中可知，主排程之前八週是被凍結(jié)的(frozen)，基本上，每一家公司皆有其自己的時(shí)間柵欄與作業(yè)法則。在這些法則之下，所謂「被凍結(jié)」意指在這段時(shí)間內(nèi)任何事物絕對(duì)不能有所更動(dòng)，或者頂多僅能做微小的變動(dòng)。適度地固定(moderatelyfirm)，乃是只要尚有可用的零件，則某一產(chǎn)品群內(nèi)的某一特定產(chǎn)品允許更動(dòng)其MPS。彈性(flexible)意指允許產(chǎn)品的任意變動(dòng)，當(dāng)然此時(shí)仍應(yīng)考慮到產(chǎn)能的限制及前置時(shí)間的問(wèn)題。21第二十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。本課程重點(diǎn)整理MPS之定義MPS規(guī)劃不良之缺點(diǎn)MPS之功能與目的訂定MPS之方法評(píng)核與調(diào)整MPS方法MPS應(yīng)注意之項(xiàng)目MPS中時(shí)間柵欄之意義22第二十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。綜合演練一以下用一範(fàn)例解釋MPS的製作過(guò)程。在此問(wèn)題中，規(guī)畫(huà)水平為6、7二月，更新計(jì)劃頻率以週為單位，在6月份每週需求為30，7月份則為40，其他已知條件包含期初存貨為64，計(jì)劃生產(chǎn)量為70。問(wèn)題描述23第二十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。第一張MPS表格簡(jiǎn)單描述出目前的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。綜合演練一解答24第二十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。由第二張MPS表格可知，在第一週時(shí)顧客已訂訂單量為33而生產(chǎn)預(yù)測(cè)為30。所以第一週的預(yù)計(jì)庫(kù)存量（31）=前一期的庫(kù)存量（64）－顧客已訂訂單量（33）。以此類推，在第二週時(shí)的前一期的庫(kù)存量就為第一週的預(yù)計(jì)入庫(kù)量，故第二週的預(yù)計(jì)庫(kù)存量（1）=第一週的庫(kù)存量（31）－需求量（30），而第三週的預(yù)計(jì)庫(kù)存量（-29）=第二週的庫(kù)存量（1）－第二週的需求量（30）。綜合演練一解答(續(xù))25第二十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。第三張MPS表格可知，在第3、5、7、8週時(shí)MPS均為70，表示本期產(chǎn)量為70，所以第三週的預(yù)計(jì)庫(kù)存量（41）=第二週的庫(kù)存量（1）－第三週的需求量（30）＋計(jì)劃生產(chǎn)量（70）。綜合演練一解答(續(xù))26第二十六頁(yè)，共三十六頁(yè)。第四張MPS表格加入了可訂購(gòu)數(shù)量，第一週因沒(méi)有計(jì)劃生產(chǎn)量所以以期初存貨當(dāng)成第一週計(jì)劃生產(chǎn)量。故第一週的可訂購(gòu)數(shù)量（11）=前一週的庫(kù)存量（64）－第一週的需求量（33），第三週的可訂購(gòu)數(shù)量（56）=本期計(jì)劃生產(chǎn)量（70）－至下一次計(jì)劃生產(chǎn)量之前所需求的總數(shù)量（10+4）。綜合演練一解答(續(xù))27第二十七頁(yè)，共三十六頁(yè)。設(shè)下表為A群組產(chǎn)品某季之生產(chǎn)計(jì)劃綜合演練二問(wèn)題描述28第二十八頁(yè)，共三十六頁(yè)。將A群組產(chǎn)品再細(xì)分為A1、A2、A3產(chǎn)品，而以週別來(lái)訂定MPS，如下表所示：綜合演練二解答29第二十九頁(yè)，共三十六頁(yè)。設(shè)每週工作五天，每天工作八小時(shí)已知各產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)量：A1產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)量為4.5單位A2產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)量為5.5單位A3產(chǎn)品每小時(shí)產(chǎn)量為3.5單位令Hi：表產(chǎn)品i每月工作負(fù)荷小時(shí)Qi：表產(chǎn)品i每月產(chǎn)量合計(jì)Pi：表產(chǎn)品i每小時(shí)產(chǎn)量綜合演練二解答(續(xù))30第三十頁(yè)，共三十六頁(yè)。在產(chǎn)能需求(CR)<=產(chǎn)能可用量(CA)下：即CR<=CACR=ΣHiHi=Qi/Pi(各產(chǎn)品月負(fù)荷小時(shí))

設(shè)P1=4.5單位/時(shí)P1=5.5單位/時(shí)P1=3.5單位/時(shí)綜合演練二解答(續(xù))31第三十一頁(yè)，共三十六頁(yè)。已知Q1=500Q2=300Q3=100(以十月為例)因此H1=500/4.5=111.1(小時(shí))H2=300/5.5=54.55(小時(shí))H3=100/3.5=28.57(小時(shí))CR=ΣHi=111.1+54.55+28.57=194.23(小時(shí))由於十月份共5週，故CA=5*8*5=200(小時(shí))因此CA>CR且CA-CR=200-194.23=5.77(小時(shí))由此可知，十月份之產(chǎn)能尚有5.77小時(shí)閒置。綜合演練二解答(續(xù))32第三十二頁(yè)，共三十六頁(yè)。11月份的第3週有兩天放假，僅有3.6週，其CA=3.6*40=144(小時(shí))而Q1=250Q2=100Q3=298H1=250/4.5=111.1(小時(shí))H2=100/5.5=54.55(小時(shí))H3=298/3.5=28.57(小時(shí))因此CR=ΣHi=158.88(小時(shí))CA<CR且CR-CA=158.88-144=14.88(小時(shí))由此可知，11月份負(fù)荷大於產(chǎn)能，產(chǎn)能不足14.88小時(shí)綜合演練二解答(續(xù))33第三十三頁(yè)，共三十六頁(yè)。針對(duì)負(fù)荷大於產(chǎn)能之情形，有下列對(duì)策可供參考：1.修改MPS之產(chǎn)品組合2.利用加班、委外加工或聘用臨時(shí)人員等3.MPS之產(chǎn)品組合減少綜合演練二解答(續(xù))34第三十四頁(yè)，共三十六頁(yè)。本課程到此結(jié)束謝謝您的專心聽(tīng)講35第三十五頁(yè)，共三十六頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)主生產(chǎn)排程。MPS(Masterproductionschedule)又稱主生產(chǎn)排程，其主要功能在於明確定義出在每一個(gè)時(shí)所需要