房地產集團人力資源管控體系設計

集團人力資源管控

2010年04月20日目錄一、集團管控模式與人力資源管控特征二、集團人力資源管控影響要素三、集團人力資源管控模式四、集團人力資源管控體系設計集團管控體系設計思維框架。三個層級之間是層層遞進的邏輯關系，上級輸出是下一級的輸入，最終實現(xiàn)管控目標集團與下屬企業(yè)組織結構設計集團與下屬企業(yè)責/權劃分集團管控模式集團職能定位集團核心管控權限集團總體戰(zhàn)略定位業(yè)務戰(zhàn)略定位集團與下屬企業(yè)關系治理結構設計集團戰(zhàn)略定位

一級框架二級框架管控效果評估

管控目標輸出結果三級框架集團管控流程/

制度集團管理控制系統(tǒng)（財務、審計、人力資源……）管控體系設計的主體集團組織設計是管控體系設計的一個承上啟下的環(huán)節(jié)，是管控模式落地以及管控體系設計的基礎管控模式設計是組織設計與權責劃分的前提與依據(jù)管控設計的前端需要進行戰(zhàn)略梳理與集團企業(yè)關系梳理同時進行治理層結構的設計管控設計的后端需要評估是否達成管控的目標；同時，對管控效果進行評估隨著重大的影響管控的因素的變化，改進管控體系集團管控體系設計三級邏輯框架集團管控模式與人力資源管控特征集團管控模式設計

集團組織設計與責權劃分

管控體系設計管控效果評估集團對下屬公司的管控模式主要分為以下三種類型：財務（投資）管理型、戰(zhàn)略管理型以及操作型財務管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型集團與下屬公司的關系發(fā)展目標管理手段應用方式分權集權

以財務指標進行管理和考核總部無業(yè)務管理部門

以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核總部一般無具體業(yè)務管理部門

通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經營運作進行管理

投資回報通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化追求公司價值最大化

公司組合的協(xié)調發(fā)展投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育

各分公司經營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調成長對行業(yè)成功因素集中控制與管理

財務控制法律企業(yè)并購

財務控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源品牌管理

財務控制戰(zhàn)略營銷/銷售網(wǎng)絡/技術新業(yè)務開發(fā)人力資源

多種不相關產業(yè)的投資運作

相關型或單一產業(yè)領域內的發(fā)展

單一產業(yè)領域內的運作，但有地域局限性集團管控模式與人力資源管控特征案例：XF集團總部對不同產業(yè)與戰(zhàn)略地位的下屬企業(yè)，采取的不同的管控模式飛機制造分公司XF國際飛機維修工程分公司財務公司進出口公司設備工程分公司技術裝備分公司動力工程分公司西清公司運輸有限公司裝飾裝修公司建設工程有限公司金屬幕墻掛板公司物業(yè)管理公司其他民品或三產企業(yè)非重點投資企業(yè)航空主業(yè)相關企業(yè)重點投資企業(yè)西沃公司鋁業(yè)公司戰(zhàn)略管理型財務管理型操作管理型XF集團對不同的業(yè)務采取不同的管控模式集團管控模式與人力資源管控特征案例（續(xù)）：不同類型的管控模式適用不同的下屬企業(yè)，并側重于不同的管控方面財務管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型適用的企業(yè)類型相關或單一產業(yè)領域內的發(fā)展支持集團未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，需要在過程中進行戰(zhàn)略評估與控制的企業(yè)單一產業(yè)領域內的運作，航空主業(yè)內的企業(yè)航空主業(yè)內部企業(yè)之間業(yè)務流程關聯(lián)緊密，關聯(lián)交易較多，還需要進行協(xié)調與管控航空主業(yè)內的企業(yè)在經營管理方面還沒有達到規(guī)范化的管理階段多種不相關產業(yè)的投資運作非戰(zhàn)略發(fā)展的重點企業(yè)自身發(fā)展處于成熟、穩(wěn)定的階段的企業(yè)管理手段財務控制企業(yè)并購審計/法律財務控制戰(zhàn)略規(guī)劃控制核心人力資源審計/紀檢/法律戰(zhàn)略控制投資控制財務控制審計/紀檢/法律核心人力資源飛機業(yè)務運營調控下屬企業(yè)條件成熟時，集團可以采取財務管理型的管控模式集團管控模式與人力資源管控特征案例（續(xù)）：不同類型的管控模式體現(xiàn)了集團對下屬企業(yè)的分權管理的程度不同以及達成的管理要求不同財務管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權集權管控目標股東投資回報追求公司價值最大化長遠戰(zhàn)略發(fā)展需求股東投資回報航空主業(yè)公司整體協(xié)調成長各企業(yè)經營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化對影響主業(yè)內公司發(fā)展與成功的關鍵因素與能力的集中控制與管理總部管控機構與績效管控方式總部無業(yè)務管理部門以財務指標進行管理和考核總部設置投資管理部門，不設具體業(yè)務管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核股東回報指標考核總部設置職能管理部門對下屬企業(yè)的經營運作與管理進行多方面管控分子公司經營管理績效考核核心管控功能資產管理戰(zhàn)略協(xié)調資產管理資產管理戰(zhàn)略與經營運作管控集團管控模式與人力資源管控特征基于集團總部的職能定位與管控模式，界定核心管控內容與權限，確定總部組織機構與核心職能、核心能力核心功能財務/資產集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關人才培養(yǎng)法律審計集團營銷技術/研發(fā)采購/物流銷售網(wǎng)絡人事管理投資管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型管理模式功能和人員配置集分權分權集權與分權相結合集權財務/資產集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關人才培養(yǎng)法律審計集團營銷現(xiàn)金管理+總部組織機構的管理財務/資產集團規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機構的管理重要功能總部功能+總部組織機構的管理集團管控模式與人力資源管控特征在進行集團管控時，要考慮保持下屬子公司的業(yè)務管理的相對完整性，在采購與銷售方面擁有一定的自主權，對下屬公司的利潤及損益表“負責”下屬公司要實現(xiàn)×××的銷售收入與利潤，誰應該“負責”實現(xiàn)此利潤？經營采購銷售管理業(yè)務營運…..子公司總經理保持子公司經營價值鏈管理的相對完整下屬公司擁有與經營相關的采購權；集團進行采購物品劃分與授權；下屬公司具有營運管理權力；下屬公司負責銷售業(yè)務；集團統(tǒng)籌營銷管理與營銷支持，對各公司的銷售網(wǎng)絡進行協(xié)調與控制，建立渠道、客戶等資源平臺；集團營銷管理與下屬公司銷售業(yè)績掛鉤采購銷售產品創(chuàng)新開發(fā)/投資營銷營運集團管控模式與人力資源管控特征子公司A集權（控制）分權（靈活）子公司B子公司C子公司D控制與靈活的平衡和統(tǒng)一最佳平衡點：由公司戰(zhàn)略和子公司業(yè)務定位等因素決定因此，公司總部針對不同子公司的集分權程度不同，其目標在于實現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點，實現(xiàn)公司整體和各業(yè)務的發(fā)展目標示意集團管控模式與人力資源管控特征集團主要管控權限維度。集團與下屬公司權力劃分管理模式企業(yè)戰(zhàn)略集團總部定位總部與下屬公司權力劃分原則戰(zhàn)略管理權限劃分投融資管理權限劃分經營計劃管理權限劃分人力資源管理權限劃分財務及監(jiān)控管理權限劃分……明確組織結構和部門職責集團管控模式與人力資源管控特征財務管理型管理模式下母子公司各項權限劃分總部關注總體的投資組合戰(zhàn)略和參股組合投資回報，不對下屬公司進行戰(zhàn)略規(guī)定總部原則上不干涉投資決策，但對投資收益進行審核，并動態(tài)跟蹤總部具有財務審計監(jiān)察的權力利潤分配、資產重組等涉及到資產的決策由外派財務總監(jiān)負責監(jiān)控投資決策權經營計劃和費用預算權人事權財務控制權品牌、文化管理權戰(zhàn)略規(guī)劃權業(yè)務控制權物資采購權權限緯度制度優(yōu)化權總部不干涉下屬公司的物資采購總部不參與預算和計劃制定，通過資本運營手段評價計劃和預算執(zhí)行情況總部不從事經營對外派高管、財務總監(jiān)具有任免考核權總部不干涉產權以外的制度條例的制定總部不對下屬公司品牌、文化做要求示意集團管控模式與人力資源管控特征戰(zhàn)略管理模式下的母子公司權限劃分投資決策權經營計劃和費用預算權人事權財務控制權制度優(yōu)化權戰(zhàn)略規(guī)劃權業(yè)務控制權物資采購權權限緯度品牌、文化管理權人力資源部門主要為各下屬公司提供帶有規(guī)模效應的專業(yè)化服務公司將通過戰(zhàn)略指標體系對下屬公司總經理進行考核，但考核一般不到下屬公司/事業(yè)部的職能部門總部具有經營班子核心人員（包括財務總監(jiān)）的任免具有推薦權，下屬公司董事會具有任免權對總部核心人員以下,下屬公司具有招聘、任免、考核的權力下屬公司作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心，有著完善的運作職能和決策權，對其經營活動享有高度的自主權，該產業(yè)的市場、生產、技術等相關職能總部將弱化至宏觀監(jiān)控職能對項目策劃、營銷和渠道發(fā)展基本策略等重要經營通過董事會具有審核建議權財務總監(jiān)由總部直接管理，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動合同工資由總部進行發(fā)放，崗位工資標準由總部制定對財務總監(jiān)實行任期輪換制，財務總監(jiān)發(fā)生工作變動，由總部給與離任審計財務總監(jiān)的績效考核由總部和所在公司共同完成財務部、審計部通過預算體系和財務報告體系對下屬下屬公司進行財務監(jiān)控統(tǒng)一公司品牌、形象、標示、行為，政府等高層公關統(tǒng)一處理下屬公司擁有獨立的經營制度的制定權力示意集團管控模式與人力資源管控特征操作管理模式下母子公司的權限劃分總部人力資源部會同總部領導對下屬公司主要經營者進行任免、考核中層管理人員：總部部門經理、副經理和下屬公司經理、副經理的任免、考核、激勵由總部相關部門負責下屬公司的工資總額由總部統(tǒng)一核定、每月報送工資報表明細總部人力資源部會同財務部對其下屬公司財務負責人進行任免考核獎懲考核重心將下延至下屬公司的職能部室對下屬公司的人員配置及勞動工資從總量上進行管理制定總部統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并貫徹實施投資決策權經營計劃和費用預算權人事權財務控制權品牌、文化管理權戰(zhàn)略規(guī)劃權業(yè)務控制權物資采購權權限緯度制度優(yōu)化權統(tǒng)一管理品牌形象各種經營管理制度由總部相關部門組織編制并審批其下屬控股公司的財務經理實行總部委派制；其參股公司的總會計師、財務經理由該公司總經理選聘，由總部進行資質認證，在財務支出權上，給予分公司一定的日常經營支出權限，下屬公司在預算范圍內具有自主權每季度對下屬公司的財務支出進行審計；通過預算控制總支出和分項支出，并嚴格執(zhí)行有關管理制度每月初向總公司財務部報送財務報表及財務狀況說明書其下屬公司的財務報告，由其財務總監(jiān)每月報送總部相關領導及部門示意集團管控模式與人力資源管控特征思考：集團總部主要進行三個層次的活動和服務，不同管控模式的人力資源各項職能的三個層次的功能與管控目標分別是什么活動分類目的具體內容核心活動（

Core）滿足和實現(xiàn)對政府和利益相關者的責任核心活動：稅務遵守法律與股東關系對外財務報告

增加價值活動（Addedvalue）通過對業(yè)務單元的指導和幫助達到增加明顯價值的目的增加價值活動(建議,指導和幫助下屬企業(yè))：企業(yè)文化創(chuàng)造國際拓展資源共享品牌創(chuàng)造和分享推廣先進管理操作管理人才培訓

共享服務活動（

Sharedservices

）集中類似活動提高規(guī)模效益和技能,為多個業(yè)務單元服務共享服務活動(總部統(tǒng)一進行的非核心活動,創(chuàng)造規(guī)模效益)：人力資源信息技術行銷管理非核心采購中央會計

集團管控模式與人力資源管控特征目錄一、集團管控模式與人力資源管控特征二、集團人力資源管控影響要素三、集團人力資源管控模式四、集團人力資源管控體系設計集團化企業(yè)人力資源管理職能的定位及對下屬公司的管理模式與集團化管控模式、人力資源體系的完善程度及人力資源專業(yè)人員整體素質狀況密切相關人力資源定位與管理模式集團管控模式人力資源專業(yè)人員整體專業(yè)素質人力資源體系完善程度華世海天集團化人力資源管理模型集團人力資源管控影響要素（1）集團管控模式影響要素：下屬公司不同的發(fā)展戰(zhàn)略地位，不同的企業(yè)發(fā)展階段和不同的資源相關度決定管控模式的三大影響因素現(xiàn)階段下屬公司在公司戰(zhàn)略中所處的地位，分為：戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略從屬戰(zhàn)略地位現(xiàn)階段下屬公司與集團掌控的資金、人才、設備、品牌、客戶資源等各種資源的相關程度現(xiàn)階段下屬公司所處的發(fā)展階段，主要分為：起步階段、成長階段和成熟階段資源相關度發(fā)展階段集團人力資源管控影響要素案例：某旅游集團在“大旅游發(fā)展戰(zhàn)略”的指導下，提出“打造世界級旅游王國，構建百年老店”的戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標打造世界級的旅游王國，構建百年老店跨入世界一流野生動物園的行列打造全中國最好的游樂園到2010年，成為世界十大游樂園之一集團人力資源管控影響要素集團梨已完瞞成了柜主題臨公園解與餐茫飲酒呢店兩齊大業(yè)塑務版桐塊的估戰(zhàn)略兩布局批，并案涉足新休閑愈購物督等其好他旅毛游領柴域CL集團主題開公園大版塊餐飲愈酒店顫版塊休閑棗購物CL歡樂坡世界CL國際濁大馬票戲CL水上愧樂園游樂在園版環(huán)塊動物牛園版火塊CL香江四野生兼動物究世界廣州快鱷魚鴨公園CL夜間愁野生隆動物氏世界妨（擬耳再建陜）香江損海鮮基酒家香江雅大酒麗店CL酒店CL高爾宰夫練宵習中換心Sh柏op炸pi自ng券M敘al匙l（構晚思）集團選人力吩資源伯管控舍影響除要素1）下肉屬公芝司戰(zhàn)獄略地厭位分箱析。只在戰(zhàn)元略地賤位方宿面，克分別兔對歡杜樂世群界、典大馬鋤戲與糠香江泡動物旅世界紛進行銷打分什，歡鑒樂世黎界為4.素8分，滔香江子野生扎動物憐世界跑為3.市8分，極大馬廟戲為2.聰9分評價指標權重歡樂世界評價得分香江野生動物世界評價國際大馬戲特征說明營業(yè)收入占集團總營業(yè)收入的比例0.25532歡樂世界的營業(yè)收入占CL集團總營業(yè)收入中很大的一部分；香江野生動物世界與國際大馬戲為集團提供了穩(wěn)定的收入來源利潤占集團總利潤的比例0.25532歡樂世界的營業(yè)利潤占CL集團總利潤中很大的一部分，香江野生動物世界的利潤也在集團的總利潤中占有較大的比例，大馬戲也為集團提供了一定的利潤來源員工數(shù)量在CL員工總人數(shù)中的比例

0.20442歡樂世界與香江野生動物世界員工的人數(shù)在CL集團員工的很大部分，大馬戲的人員也達到一定規(guī)模與公司戰(zhàn)略目標和規(guī)劃的一致性狀況0.30555歡樂世界、香江野生動物世界與大馬戲作為是CL集團大旅游發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，與集團的戰(zhàn)略目標有著高度的一致性注：軍滿分抹為5分集團摔人力箱資源畏管控講影響城要素2）下資屬公帶司的瀉資源宮相關驅度分昆析。相首先川對旅渴游集墊團下朵屬的漲大型獵主題報公園親版塊理的價鞋值鏈彎活動越分析集團紙總部葛統(tǒng)籌侮負責們的職葉能說明集團歪總部遞部分兇負責納的職型能主體最鏈決策監(jiān)督輔價遍值鏈分支胖鏈營銷園區(qū)訂餐飲設備診采購設備周運營演藝器活動設備紅維修品保養(yǎng)園區(qū)猛購物銷售園林幫維護工程夜保障游客紋服務財務管理行政后勤、保安人力資源管理、企業(yè)文化計劃協(xié)調、企業(yè)管理監(jiān)督（審計、法律事務）戰(zhàn)略管理、投資管理信息系統(tǒng)產品開發(fā)、投資項目建設集團株總部捎不負缸責的系職能主題悄公園燒價值暴鏈系旨統(tǒng)（周歡樂喜世界赤）環(huán)衛(wèi)集團蹦人力分資源欺管控門影響般要素旅游游集團性下屬錢的大默型主竹題公縮慧園版板塊的蔥價值諸鏈活姥動分救析（路續(xù)）集團頂總部繳統(tǒng)籌今負責腫的職丙能說明集團箭總部巷部分慨負責跡的職霜能集團睡總部酷不負手責的覆職能主體黃鏈決策監(jiān)督輔價犧值鏈分支素鏈營銷園區(qū)江餐飲動物銜采購動物蝴馴演動物江飼養(yǎng)能與管鬼理動物僅防疫覺、疾參病治粱療園區(qū)守購物照像萬等盈懇利服桶務銷售園林約維護工程奏保障游客西服務財務姑管理行政克后勤黎、保捎安人力全資源鬧管理蹈、企首業(yè)文昆化計劃漢協(xié)調鬼、企汗業(yè)管號理監(jiān)督凡（審春計、勢法律鞭事務拘）戰(zhàn)略燃管理押、投尿資管屬理信息圓系統(tǒng)產品搏開發(fā)改、投項資項罰目建復設主題公公園腸價值螺鏈系財統(tǒng)（末動物偉世界氏）集團隱人力顯資源懶管控破影響商要素在資述源相姨關度閱方面刮，分好別對棒歡樂躍世界醬與香饒江野毛生動鼻物世論界進紐奉行打包分，槳歡樂嚴世界葡為4.銳0分，泄香江獲野生仆動物病世界岔為4.氏0分，看大馬院戲為4.涉3分評價指標權重歡樂世界評價得分香江野生動物世界評價國際大馬戲特征說明業(yè)務的類同性0.25443游樂園業(yè)與動物園都是屬于主題公園業(yè)的細分行業(yè)，而大馬戲往往是主題公園中的表演而派生出來的，三者之間的業(yè)務有較大的類同性市場營銷、對外公關的統(tǒng)一性0.25555歡樂世界、動物世界與大馬戲的營銷渠道有著很大的類同性，同時，對外公關與營銷的統(tǒng)一也有利于樹立集團的統(tǒng)一的形象與品牌業(yè)務的互補性

0.25555歡樂世界、大馬戲與香江野生動物世界之間互相聚集人氣，有很強的互補性內部資源的互相調配對成本的影響0.25444人力資源、園林資源、動物資源、表演資源等的互相調配，有利于降低企業(yè)的運營成本注：沈滿分丘為5分集團艱人力束資源藏管控都影響紛要素3）下禾屬公暮司發(fā)員展階企段分腿析。砌根據(jù)臘公司報的現(xiàn)乎狀制強定適除合的熔主要濱管理日模式——對不模同發(fā)奧展階婆段和漲重要設性的及業(yè)務盆可以費采用寺不同尤的管悼理模押式，從而矮使系可統(tǒng)高差效運鎖行***財務管理模式戰(zhàn)略管理模式操作管理模式新興成長成熟分公司3分公司2分公司1示意集團長人力籠資源扛管控坡影響營要素根據(jù)勿企業(yè)籌的發(fā)葡展模穿型，慮我們處認為刷香江毀野生危動物野世界彈處于璃企業(yè)仰發(fā)展礎的第員二階萌段向鎖第三倒階段勁過渡軍，而兄歡樂票世界環(huán)與大凈馬戲或處于耐企業(yè)獎發(fā)展猛的第海二階押段，洽同時噸進行飛評分第一擦階段第二礙階段第三蛙階段第四聚階段第五互階段變革寺內容企業(yè)蠶成長危機確立唇與企零業(yè)目標相字適應目的組織結拌構職能鉗定位制定醒崗位泛職責規(guī)范谷業(yè)務搜流程確立像中長臉期戰(zhàn)略樸目標各業(yè)漿務領奴域分權霸管理確立錫科學螺的績效評怪估體眨系與考核右辦法建設揉具有提創(chuàng)新精神論的企甜業(yè)文管化培養(yǎng)話核心欺團隊確立未獨特增競爭優(yōu)勢圍繞徑核心礦能力進行唱過程鉆優(yōu)化建立再精練橋型管理和牛決策眨體系市場疲營銷產品破研發(fā)資金胸支持人才內部致秩序礦危機戰(zhàn)略耽危機控制反危機生存沒危機復雜簡單組織規(guī)模或復雜度年幼組織歲年齡耀或成彎熟度成熟喪失即活力療危機成長考經由例創(chuàng)造劑力成長儀經由臟規(guī)范鍋力成長顫經由綁變革翅力成長劃經由羅創(chuàng)新成長廉經由攏核心購競爭宣力5黃4.偽5帝4斜3.徑5誓3悟2.味5蘇2負1.攏5跡1評分歡樂攜世界兔、大蒜馬戲先所處易的位冶置香江只野生虜動物姨世界沫所處碼的位來置集團窩人力斥資源憤管控漠影響大要素根據(jù)察上述孔三個愿維度景的分皮析，耽通過麥如下序的分惕析模植型來晝對CL集團沫的管趕控模中式做懲出合愿理的證選擇財務通型管盾理戰(zhàn)略朝型管滑理操作復型管借理管控秘模式資源就相關拒度越稀高，緊越適允合采奪取操爸作型撐的管滿理模梁式從屬核心戰(zhàn)略肢地位發(fā)展杜階段資源化相關晨度成熟低高成長起步重點中戰(zhàn)略長地位錫越高符，越灑適合怠采取怨操作押型的嚴管理凱模式處于宿起步原階段征或成吊長初顧期，煤適合慌采取匠操作單型的犁管理咽模式根據(jù)汁不同吸業(yè)務申的不珠同特高點，藏選擇業(yè)不同黎的管害控模沒式集團桌人力演資源臂管控止影響咬要素根據(jù)據(jù)評分祝的結沈果，私我們傅建議悄集團唱對歡查樂世鏡界、塘香江稅野生腫動物乏世界針及大前馬戲刊采用轉操作追管理滋型的擋管控令模式

戰(zhàn)略地位發(fā)展階段資源相關性平均得分歡樂世界4.84.04.04.3香江野生動物世界3.83.54.03.8CL國際大馬戲2.94.04.33.7評分說明戰(zhàn)略疼地位得分高中低12345發(fā)展當階段起步成長成熟資源礦相關斬性高中低因素描述管理備模式聾選擇守模型廁評分涉中得愉分高逝，應粥采用出相對賽集權牙的操裙作型榆管理慣模式似進行澆管理操作型管理模式分子比公司/產品評價乳因素歡樂斬世界大馬缸戲野生抽動物烘世界戰(zhàn)略型管理模式財務型管理模式集團蘋人力饒資源投管控犯影響賢要素影響掙管控意模式望的其犬他因柄素124企業(yè)砌文化精需要傳統(tǒng)一語建設CL經過餓多年鳴發(fā)展延，目衣前需堵要在婆集團幕的整挪體發(fā)鳥展愿世景與真價值音理念鄙下，鵲統(tǒng)一擾下屬膨管理塔人員錫與員鴉工的患思想賓，增雖強內死部整炮體凝彎聚力閱與員己工歸予宿感管理金體系急需要趟系統(tǒng)怒化建宗設CL還處回于成捆長期禍，內智部管擊理體啦系不任健全惹、不成熟隆，需陪要自獲上而曉下以及整河體集窗團進滋行整咬體建敏設與者控制礎，實喘現(xiàn)制梁度管麗理后增才具樸有更市進一寸步向嘴下屬悲公司哈進行惡授權憑管理樸的基敢礎；沒有凈控制極系統(tǒng)設與制邪度、已流程熊、考窄核等刪，不完能更圣多授隸權與漲獨立稱，否溜則會棟造成獨很多救“衛(wèi)充星”糕組織集團渾內需壯要資稿源共憤享集團沿下屬妥企業(yè)些在采狡購、熟營銷孫、人嘆力資紹源等憑很多饅方面侍需要濕考慮跪資源茂共享暈與統(tǒng)細籌，懶以提嗽高內刮部資聯(lián)源的為使用昏效率動；同扮時目較前需圾要打拘造復簽合型備的人肌才，艷內部傭崗位丟輪換紗，一盈崗多棵能。哪因此籌在共趕享性辨的資暗源方法面，翠需要匯集團做進行陷比較竭集權鐵的管精理。下屬帖人員搬的成梳熟度損需要而加強下屬亞公司愛人員忘的專劫業(yè)性汪與成睜熟度辛水平遙還需僚要提街升，罪在這痛種情藥況下稻還不晴適宜嗎全部恨進行坐授權僵管理影響悉集團趕管控荒模式混的因或素3影響慰管控纏模式李的其懇他因與素公司墳戰(zhàn)略賽定位蒸（穩(wěn)謙定型聯(lián)、擴蹲張型濁、緊?？s型異、混國合型貪發(fā)展滋戰(zhàn)略哪）；交產業(yè)匹特點摧、控盯制因幸素（賓母公掌司總彼部的頂決策民機制招，三伸權分癥立；踩母公翁司總宮部的嗚管理設能力頂）；占母子查公司盟文化啄特點訊；母未子公棟司組預建模哄式等集團埋人力界資源拔管控離影響振要素集團唯化企舟業(yè)人乳力資蕩源管城理職花能的盆定位主及對痕下屬被公司猴的管假理模栗式與撥集團掙化管村控模聾式、險人力奮資源寄體系毯的完霸善程貪度及僅人力插資源惑專業(yè)毅人員鈔整體至素質軟狀況誰密切列相關人力資源定位與管理模式集團管控模式人力資源專業(yè)人員整體專業(yè)素質人力資源體系完善程度華世海天集團化人力資源管理模型集團膜人力萌資源意管控神影響趨要素（2）人標力資豬源專藝業(yè)人鑰員的曬整體猾專業(yè)狂素質鉤。首舟先，尸集團桂公司孩每個宅層次鎖需要蠢進行舅明確媽的責圓權利駁界定牛，體鐘現(xiàn)縱勝向層鋤級的盡不同英分工荒與定擱位三個輔層次剩的責啄權利愧劃分核心租的管劣理功蛾能管理粥層次集團蠻總部戰(zhàn)略避業(yè)務單元(S肚BU煩)子公茶司/分支米機構經營戰(zhàn)略整個疊集團丙的戰(zhàn)疼略規(guī)染劃、?？刂品蛥f(xié)保調財務謊預算醋和控筍制高層猛管理愧人員鑄的人押力資澡源發(fā)曠展、拘業(yè)績嚼考核大型丙投資盾項目克的決伍策戰(zhàn)略射業(yè)務移單元周的經釘營目沒標審慘核戰(zhàn)略各業(yè)務妥單元害的發(fā)太展戰(zhàn)截略規(guī)迫劃、遼監(jiān)控縣實施幫與資抽源協(xié)饒調戰(zhàn)略蔽業(yè)務或單元臺的財巷務預挪算和象控制人力燥資源功發(fā)展愿、績編效評勢定和積激勵泊機制集團嗽戰(zhàn)略伶規(guī)劃疤的實犧施和互控制子公德司/分支悠機構筆運作壓的管嚷理和唇控制具體拋業(yè)務響的年遭度計沸劃、嶼預算廳及實芒施戰(zhàn)音略業(yè)揪務單賀元的擺規(guī)劃業(yè)務哀運作擔的監(jiān)允控業(yè)務出人員妻的業(yè)料績考筍核和凱激勵票機制刑設計管理重點集團賀人力噸資源穴管控件影響芽要素分工并明確以及大不同泡層級約的人關力資儀源能佳力素伸質定恨位高端知組織中層店組織低端竿組織高低組織毒設計運方向集團錘總部前的定摘位是削發(fā)展時高端六職能什，明冒確核步心職詠能，甚避免拾事務號性職緒能過嚇多，但使核核心關迎鍵職聞能被絡邊緣披化高端險組織椅（集愚團總哪部）兵按職知能的稀專業(yè)演性進尼行細范分，種以追磚求專丙業(yè)知笛識與勤能力摘的深好度積碧累與衛(wèi)發(fā)展脖，體遼現(xiàn)戰(zhàn)圣略導厘向的雨需求機構測精干免，人蠻員高斗素質資，發(fā)代揮對看下屬姓公司蛋的專匯業(yè)支憐持作般用低端炭組織圾可以朽考慮款一崗啦多能帥，避掙免分結工過改細，潮從而既減少圈不同食崗位馬間的盆“協(xié)獅調”配，降覺低運模作成舒本，版提高速效率遭；也患可在送集團愚內部宮進行下崗位妄輪換專業(yè)活化發(fā)繭展中層她管理歪人員孟要注爸意與叉上級隸與下舌級之停間的菜分工屑明確饅；注意貌組織敏管理妖層級逢的設東置趨女勢不耀要過摸長，臉使組鴿織結溫構扁竄平化葬，上垮下溝挨通快脖速，言職責辱清晰一崗即多能復合肉型發(fā)爐展集團毛人力假資源諷管控腸影響披要素要發(fā)棕揮集緣瑞團組周織與暈管控狠的有舊效性鑒，還娃需要侵注意斗以下妖方面統(tǒng)籌該管理艦的同箭時，以注意格簡化煩業(yè)務考流程捧，減訪少部藥門間憶協(xié)調腫，提踏高運搏作效帖率資源戚的統(tǒng)蛙一使伸用有蝦利于篇發(fā)揮義規(guī)模鑒效益問，節(jié)軌省企畫業(yè)的棋成本憂，但旱同時墓也必寺須注簽意關沿注提銳高效線率集團嶼總部充人員杰要深蝦入前殿端營賣運，怪避免暖脫離挪一線荷，成序為官處僚機廳構了解塞、熟底悉子牲公司望的實摔際情筆況，種增強恰為各雪個子沫公司玻服務然的意險識，輸指定由符合儀子公礙司實飾際情近況的淺方針飯與政碼策需要利考慮躬職能絕對人低的匹簡配要硬求，哈避北免因稻為人央的素蔥質問州題而迅影響咸職能咬設置糠或使牙關鍵治職能嘉缺失集團談總部盟人員之要提蘇高?？礃I(yè)能罪力與像素質顛，避桿免影堆響集暢團高嗽端職偷能的潛發(fā)展集團斤總部未機構吵盡量賓精干繡，避錫免逐繩漸膨箱脹，碰影響厲組織階效率避免焦機構違龐大馬，增羞加下輕屬公淺司的薪協(xié)調賴與溝輕通難島度，略同時供避免墾因為誦缺少籮合適天人員愚，而顏不斷團增加漁人員志，導就致機巖構臃齊腫、方效率迅低下避免既管理永層級運過長食，副針職過雪多，飯管理傘鏈條憐不清亡晰不斷袍提高兆集團重總部懶核心山能力柱與效悉率集團伐人力刻資源越管控項影響釘要素案例旋：某伙集團將總部猴的人必力資扯源專潮業(yè)素語質不屈到位莫。在逃人力狡資源委系統(tǒng)債的專輸業(yè)人板員構株成上堅，絕馬大多哄數(shù)未熊受過究專業(yè)聲的人玻力資嘗源教高育和肉系統(tǒng)仇培訓冤；兼索職比能較普終遍，類行政蘿工作紡占據(jù)夸絕大部多數(shù)捉工作害時間公司槍總部納未能概給下異屬公耗司有扮效業(yè)宇務指血導，暢下屬悶實體勝人力陷資源滾專業(yè)申人員湊基本魯從事來行政返事務夸性工馬作，背未能虧有效斃開展儉人力證資源候工作人力慢資源擴崗位便專兼吉職情皮況統(tǒng)疏計集團謊人力謙資源瓦管控第影響失要素案例?。ɡm(xù)觸）：協(xié)總體智上人西力資納源專顏業(yè)管組理人概員專會業(yè)素俯質有雞待提獲高，罪在人競力資江源的況核心砌工作炒上參不與度目還有踐待深吉化和睜加強紡，盡辦快從橡人事稅行政莊管理蘋工作道向人略力資館源管階理和逃開發(fā)猛方向艙轉變人力墻資源市部員蝴工分腳為類織型劃年分角色定位業(yè)務要求人力資源管理專家具有一項或多項人力資源管理核心技能的專業(yè)人員，負責提供人力資源專業(yè)服務內部客戶專家具有一種或多種關鍵業(yè)務或職能部門經驗的的專業(yè)人員，負責識別和溝通內部客戶需求人事管理人員在具體的制度、體系規(guī)范下，能從事具體的操作工作角色內涵主要材工作行政客管理內部榮顧問/專家重復腦性的準日常走行政暈事務清的處糟理對公診司業(yè)臉務了啊解的附要求錦程度定甚低工作今量很眼大以服柜從為疊導向人力尚資源言項目基的設畢計和橡開發(fā)優(yōu)化莖服務面/作鐘業(yè)流租程理清鹿組織元中的悔資源壞配置工作字量中停等主動寨應對人事彩管理福利朱安排薪資芝發(fā)放人才砌招聘人力唱資源晶信息哭管理績效偷管理培訓想設計諷與員棚工發(fā)舒展人力冬資源掙流程臺信息影化職業(yè)找生涯望管理員工城能力膏模型員工糠自助專服務以這竄兩類丹員工漏居多集團結人力詞資源米管控蔬影響營要素集團任化企充業(yè)人焦力資垮源管請理職褲能的殼定位開及對上下屬報公司難的管稼理模大式與幕集團林化管墳控模桌式、驕人力越資源堂體系獸的完蘆善程山度及拜人力奏資源讓專業(yè)向人員老整體昌素質項狀況缺密切申相關人力資源定位與管理模式集團管控模式人力資源專業(yè)人員整體專業(yè)素質人力資源體系完善程度華世海天集團化人力資源管理模型集團家人力杠資源刃管控候影響守要素（3）人鋤力資冊源體確系的技管理栗成熟所度。方示例鞏：集紙團發(fā)藏展的笑核心燒能力優(yōu)秀冒的運掀營管押理能譯力一流僵的投捕融資健與財拍務管搬理能巾力先進景的人園力資糧源管頁理系關統(tǒng)優(yōu)秀冶的戰(zhàn)恐略管醉理與置發(fā)展蝕規(guī)劃橫能力五項客核心挖能力優(yōu)秀另的品晨牌策謠劃宣凱傳與受市場闖營銷派管理廳能力通過巖培育籮和發(fā)摩展核謹心能雕力，誦構筑緣瑞集團闊的綜疊合競醫(yī)爭優(yōu)復勢示意集團捐人力洲資源粉管控開影響利要素人力棍資源場戰(zhàn)略/政策招聘暖和甄逮選薪酬取管理福利既管理績效床管理培訓被與開套發(fā)人力渡資源惕管理宇信息眉化人力乞資源紀管理懇專業(yè)厲能力尺和隊角伍人力臘資源如規(guī)劃能力屈素質陷模型人才鄉(xiāng)豐儲備魯與培煙養(yǎng)人力留成本秘管理崗位桿或組糊織管額理人事誰管理職業(yè)正生涯律管理123456789101112131516成熟犧的人噴力資辦源管晴理體避系的主要偽功能知識釋管理14集團撇人力檢資源江管控乖影響嘗要素在目情前很父多企枝業(yè)人破力資腦源管狹理中飯，我絲式們發(fā)杏現(xiàn)，行人力灶資源噸規(guī)劃壓、培窯訓、鏟職業(yè)知發(fā)展朽、薪鍋酬與限績效背管理瓶的職鴉能發(fā)畏揮得柱較弱榴，而喇在人衰員招脫聘、屑員工團關系捉及人器事事膚務管跨理上恒，相憶對做挨得較寧好人力飯資源各規(guī)劃人員蓬招聘薪酬旋管理績效列管理培訓職業(yè)桿發(fā)展員工俱關系人事濤事務傲管理人力收資源縮慧管理浮各功騾能模否塊的毛評價好差集團妹人力流資源搖管控墾影響頸要素企業(yè)磚戰(zhàn)略掘性人叔力資叉源管莊理系蛙統(tǒng)的夠提升就需要組重點舟加強嫁人力恭資源似規(guī)劃冊、培壩訓管騰理及錘員工獻職業(yè)著發(fā)展賓管理公，核個心崗葡位能尊力素蔬質模院型的鳴構建人力悶資源只各功塊能模派塊薪酬悲管理績效絨管理人力始資源謹規(guī)劃培訓鍛管理員工繡職業(yè)亞發(fā)展教管理人員或招聘員工犬關系廣管理人事忘事務歸管理目前荒職能更激勵直與約乓束功溪能不附足的叔模塊目前按職能蘭發(fā)揮上得較突好的在模塊目前漢職能春發(fā)揮喪得較溉弱的臺模塊戰(zhàn)略均性人期力資控源管像理系鉤統(tǒng)提竭升建乏議核心蟻崗位神能力西素質輝模型腦體系裂建設核心上人才藥規(guī)劃蒙體系釣建設培訓宗管理飲體系適建設員工紹職業(yè)皂發(fā)展哄管理他體系岔建設核心浩崗位烘能力欠素質歐模型威的建蘭立是頌戰(zhàn)略第性人叼力資睜源管冷理系疤統(tǒng)的駕重要污基礎核心榨人才么規(guī)劃糟是人資力資唯源規(guī)擔劃的指核心逮與重濁點內縣容2341集團許人力幣資源典管控幅影響淡要素企業(yè)府核心坐人才怎隊伍邪的建座設與蠅培養(yǎng)尿是集房誠團人詢力資蝴源管盼理工扯作的筆重點纏，有抄計劃綁地、板分步縫驟地祥提升獨員工膛的工炕作能跡力，檔將為借企業(yè)新戰(zhàn)略虎目標豎的實茶現(xiàn)提晴供有兼力的暈人才惜保障企業(yè)萍的核概心人珍才隊民伍建穗設與筆培養(yǎng)核心純人才境規(guī)劃插體系哭建設員工洗職業(yè)芝發(fā)展慘管理閃體系非建設培訓諸管理勝體系艇建設核心嫂崗位肆的能姨力素亭質模蝴型體江系建倘設集團豪人力勾資源唯管控君影響證要素集團挨人力著資源踏管控日其他彩常見義問題公司敏實行抹分權激化的拴母子窩公司赤管理毫機制敢，各攪行業(yè)祝板塊潑二級恩公司價機構而完善除，日默常人飛力資擦源工燦作在叛管理蔬層，焰最高陽到董掌事會而解決嶺，在組宇織程縱序上雖未予先保證瞧集團帶人力驢資源牧部的派過程鋸監(jiān)控扇、督卵導職次能在集辛團母淺子公羞司的月分權根管控鉗模式提下，下屬隊各公扔司獨門立意容識濃樂厚，在吊某種梢程度富上不挺希望撥集團勁管控究，沒糕有組奔織制端度和招信息銹反饋衛(wèi)機制爆保證宿，集偉團人鐵力資僅源部下很難盡獲得偶信息妥，人力討資源昂的整剩體戰(zhàn)補略很貓難向秋下有蛾效貫醉徹實究施由于監(jiān)集團己下屬蔥控股何公司太的多個元化倦業(yè)務裁，集臟團本攻部人邁力資聲源管漂理人攀員在蝕業(yè)務擦實踐壯經驗誓上的祥欠缺掌，本繳身對青下屬牌行業(yè)跪業(yè)務座了解忙和認次識不沸足，難以擾給予誤有針亡對性與的指關導集團室定位烏為投癥資公直司，火職能差部門判精簡懇，集撫團人嚼力資粘源部鉛編制筑較少窄，功伍能不此健全棒，大量咱的日漠常事員務性霧工作笨占據(jù)濕了大樓量的鍛時間各控際股公袍司人闊力資婦源工凱作還往停留頑在人匪事管寇理工戒作階談段，厚主要梳忙于爽日常幟事務賀性工煌作，首深層覽次的簽人力圾資源集開發(fā)疼工作劫尚未拐進行垃；而早且管頁理者阻也未貓?zhí)岢龈惹需F要求款，因流此下屬攔公司豈也未牌向集夢團人澤力資棗源部鈔提出今針對形性要認求人力遞資源鑼管控渣診斷集團表人力俯資源樹管控畝影響前要素目錄一、差集團殺管控蕩模式虎與人錯力資舞源管欲控特咱征二、是集團紅人力她資源質管控美影響糠要素三、伴集團頃人力供資源性管控先模式四、鋪集團趕人力且資源社管控奧體系影設計與集繼團管凈控模免式相背對應皇，集牽團人冷力資地源管陽理的送功能千定位瓜也有該三種辣模式雖，分燈別適勾應于眉不同棟的管筒控模潤式操作床管理胞中心政策痛監(jiān)控碑中心顧問弦服務椅中心對下吉屬公凈司人其力資盼源體而系建銹設進侵行政竹策性瓜和專撫業(yè)性鵝指導襲；對“選”“育”“用”“留”等專眾業(yè)模輕塊等即核心文職能爸進行蜜戰(zhàn)略毒性管搖理和扮監(jiān)控面向恨集團攤管理幕層、噴集團四本部質員工菊及集捆團控(參)股公易司，螺提供槽共享超的人秩力資梳源服同務平敘臺和鑰專業(yè)蘿的人嫂力資勵源顧凳問服幫務人力予資源什管理船管控奸模式操作鈴管理蝴型戰(zhàn)略霧管理告型財務醒管理倒型集權分權適用榮企業(yè)沈類型由集國團本熄部擬毒定統(tǒng)址一的販人力或資源練管理諒體系煤、政拆策、第流程暴并監(jiān)加督下游屬公耗司實造施；弦下屬澇公司煮只負泛責實掘施，躲很少生或不勁需要食差異睜性改蹈進集團使人力付資源字管控礦模式不同母定位竹模式練下的瓜集團憶人力注資源斜核心貸職能下屬鞠公司換遵循刻集團莫各項瘋人力協(xié)資源貓管理右體系木政策穿，自陰行制甘定本樹公司拔體系理政策牽，但謙需報待集團翠審核徐或審袍批人力挪資源餡部門累主要弟為各腳下屬術公司凡提供初帶有個規(guī)模邀效應缸的專滅業(yè)化臘服務公司液將通朋過戰(zhàn)搖略指礦標體維系對責下屬健公司峰總經讓理進拌行考低核，金但考禽核一務般到批下屬洲公司/事業(yè)窯部的貼經營丙班子總部灘對經祥營班嚷子核暖心人始員（別包括房誠財務嗓總監(jiān)唇）的吉任免后具有亞推薦愛權，軋下屬銀公司鄰董事胳會具券有任飲免權下屬從公司題對部刷門經坦理及枯以下矮級員蛋工，軋具有夫招聘諸、任銅免、謹考核圾的權也力，廟但對芒部門碎經理移級任襪免需車報集潔團備亭案下屬規(guī)公司獵可以煉參考螞也可旱以自疼行制敲定各剖項人凝力資坐源政倡策，抄不需淹要集忘團人且力資蠻源部苦審核掌或審砌批集團綿人力繡資源宇部對秧下屬掏公司豈提供左專業(yè)緊的顧徐問服塊務建立直集團驚人力未資源襖的公充共服雹務平付臺，長如信塊息化剖系統(tǒng)疾、培穿訓平售臺等推，下仔屬公加司可丸以選家用對外引派高常管、快財務弱總監(jiān)訂具有貓任免僅考核歉權通過頌董事糕會進沸行管艦理，揪下屬決公司識對經姿營班腹子成輔員（皇除集皇團外呈派）膛具有此獨立滴的招將聘、弦任免籍、考沖核權濃，報逃集團園備案由集鞏團總竟部制夾定統(tǒng)載一的碑人力循資源臉政策錦與管稠理制樓度，籍在下哨屬二宇級公惱司貫狐徹實驅施集團灑總部羽人力坑資源蝦部會邀同總漸部領饒導對循下屬怖公司點主要泉經營祝者進蓬行任靠免、堂考核集團芹總部紫部門活經理很、副碗經理惱和下寇屬公循司經凡理、暈副經奏理的偉任免煩、考販核、大激勵偶由總珠部相浩關部府門負葛責下屬穿公司不的工泰資總竊額由室總部赴統(tǒng)一票核定餃、每仙月報譽送工藍資報滅表清奔冊考核碼重心愿將下冊延至思下屬喬公司薯的職違能部情室經怠理級對下碗屬公栗司的箱人員宵配置辛及勞甘動工爺資從層總量異上進副行管浸理操作堤管理屑中心政策賴監(jiān)控藍中心顧問憲服務抗中心最佳橫實踐集團畜人力槐資源爪管控遙模式示例定：某雕集團餓人力地資源分部定柔位策降劃。擠在有素效整棵合集刃團范達圍內疑人力柜資源瞧、完癥善自滔身流露程體摧系、滑提高器人力慎資源柴隊伍橫素質份的基有礎上月，逐塑步由為以政泉策監(jiān)賭控中繭心為饑主的虜功能骨定位挽，強撞化顧項問服緊務功忍能，倚最后掙過渡艷到顧劍問服私務中湖心功冤能集團浪人力租資源汁本部缸各項泥人力杯資源橫管理雜工作組織短下屬樸公司貴建立寒、規(guī)班范、小完善爛現(xiàn)有側體系償、流色程政策賴監(jiān)控城與指字導：臺下屬揭公司晃各項形人力昨資源蘋政策欲、制糕度制寫定的歸指導英和執(zhí)施行監(jiān)泉控工識作，資下屬訊公司飲需報確人力左資源武部審嚇核干部父管理潮和人灶才梯濃隊建顯設:集團成中層屢干部治和二直級公煩司高獻層的肉管理底和后懷備人工才培汗育集團搭本部困和次異集團贏中高奸層的勇培訓有效癢整合紛資源霜：對莫外關葉系、耗培訓位資源崖、招惹聘渠雁道等滿資源柏的有殲效整誕合各項瀉政策扛的知翻情權人力癥資源陣審計喊、監(jiān)毯督、濃檢查游功能培訓奸中心HR人才志培養(yǎng)閘和輸版送基認地：畝為下恐屬公筒司培霜養(yǎng)和稿輸送HR專業(yè)把人才中高健級人境才培滑訓基協(xié)地：塞集團財所屬售企業(yè)鍛中高潛層管屋理人節(jié)才輪露訓基練地資源院整合此中心統(tǒng)一袍對外碧窗口家和公涉共關仿系開處展（膀如全斃國性邊招聘平，與菜政府蛙關系擴等）培訓巾資源右整合愧，培故訓課句程體必系和護培訓挎師資功資源煎庫人事輕代理惹服務結等信息驅中心行業(yè)嶼發(fā)展拌形勢專和內波外部斯勞動根力市本場研寬究信晃息全集憶團HR信息人力摔資源商政策麥研究軍信息人力衣資源廁管理弊工具訓和方奮法指警導中民心政策狹監(jiān)控恥中心圍功能域定位顧問句服務動中心瓜功能速定位集團治人力炮資源包管控紐奉模式人力體資源角管理臺不同播管理旋模式雄定位貼的適枕用情盡況用于忘進入苗成熟核期、姜管理盤體系努相對垃健全艱，具跨有明攜確的鵲戰(zhàn)略陶規(guī)劃族和戰(zhàn)秩略管嘴理，歉并且鍵需要丹對市淹場變嶄化作鋼出快岔速反腔應的迫下屬給公司具進行冬的管熔理人力仿資源致專業(yè)唇管理泥人員摩有一其定的腰經驗跡和素柳質，準有能作力獨旗立制重定差憐異化會的政盯策和盯制度政策紐奉監(jiān)控意中心定位適用殺情況對于此初創(chuàng)筋期的匆企業(yè)發(fā)，在矩人力喚資源杏管理止制度遼和體森系不報很健油全的碰情況裝下，苗或人蜘力資嚴源專支業(yè)人提員素申質不槐高的談情況購下適象用單一牧的產躺業(yè)，企為了隸對產賭業(yè)發(fā)健展有歉效的碑掌控賺和集真團政陳策的瓣有效理貫徹操作塵管理鎖中心定位適用冤情況集團沒開展糕多元里化業(yè)恨務下屬錯公司儀管理啟比較播成熟姨，特銹別是邪人力蛾資源治管理梯體系才健全人力偽資源照管理判素質埋較高乓，能臥獨立濁開展麻人力負資源它工作參股兆型的巷企業(yè)咸，母車公司演沒有愧權利盆在管紗理上嘉介入對很深顧問青服務農中心定位適用壁情況集團虎人力緊資源蜻管控援模式123456每個蟻公司歷必須依據(jù)麥自身姥的實袍際情匯況,創(chuàng)立款一個灶最適等合自傳身情只況的舟管理釣模式娛，叔沒有困一種詢普遍界適用辮的管系理模嶄式，史因此父不可聚直接叔套用健其他著公司謝模式總體扁上講畝，需愿要考煙慮集團就企業(yè)命的管湯理模鐮式，越羨分權枝的企捉業(yè)管疤控模比式，逼人力作資源長的定寧位也苗傾向合于分節(jié)權形盤式采用草不同腳的管只理模膀式，預還需浮要考恐慮下斜屬企勻業(yè)現(xiàn)馬有人力堆資源胸管理揚水平，在勾人力糟資源饒基礎是架構溪還未營建立洗起來丘的情披況下癥，適由合采鑒取操坐作管碧理中惡心定豬位對于質那些人員序規(guī)模晚比較限小的成薦員企怪業(yè)，態(tài)不需劍配備襯人力遵資源棵專業(yè)齒人員叢，則找適合堆采取助操作夏管理圓中心幼的人哈力資稠源管雹理定匯位如果集團守整體樸人力齊資源搏水平偏底舊，為飲盡快什提高設人力稅資源缺管理義水平奮，適貴合采挽用集蓬權化普程度陜比較紡高的沸模式燒，這勞樣有脊利于膀集團漿政策斥的快話速推慨行，侄盡快絨形成座規(guī)范毒、系時統(tǒng)的烈人力妙資源撓管理仇體系逢并有振效實疤施如果洋集團享處于文化縫融合蓬期，希舉望形定成統(tǒng)侮一的腔企業(yè)朋文化莖，適霸合采線用集代權化以程度增比較爭高的破模式飄，這團樣有敵利于外塑造葵統(tǒng)一蓬的企悼業(yè)文擋化確定干人力澤資源裂管理羨模式蓮的原激則集團攪人力錫資源脖管控絡模式確定索人力遙資源龜管理播模式盞的?？中虲ＢCC低高高BACB低高高BABB低高高人力昂資源秘專業(yè)梅人員霧素質人力坊資源夠專業(yè)幅人員夫素質人力夠資源奧專業(yè)郊人員挖素質人力資源完善程度人力資源完善程度A顧問麻服務鋸中心B政策下監(jiān)控墊中心C操作千管理查中心人力資源完善程度集團便管理峰模式紛：戰(zhàn)略遮管理核型集團瓣管理自模式巧：操作踐管理攜型集團驅管理感模式棟：財務支管理陣型資料奴來源?。赫龖T略鈞銳策人稀力資務源管詠理確皮定模漢型集團鋒人力床資源槽管控排模式目錄一、朋集團酷管控四模式者與人鼠力資毅源管尸控特快征二、鉆集團齊人力駱資源怒管控影影響液要素三、第集團初人力距資源束管控身模式四、恒集團弄人力貸資源滾管控科體系昆設計目錄四、惜集團充人力敲資源模管控杏體系貍設計1、集貿團人削力資誰源管件控權劇責劃溉分2、集斗團人骨力資醒源管則控流搭程與互制度3、人倘員管初控4、業(yè)越績管橋控5、集清團人趕力資殖源信農息化各種箱管理墾模式勸下人擔力資涂源的嗎管控繞要素臉設計——薪酬語激勵爐要素集團屆人力杠資源砍管控鬼權責舉劃分政策裙監(jiān)控騾中心喚權限傳設計——薪酬巷管理源權限集團朗人力糾資源稱管控養(yǎng)權責吐劃分分工張界面人力悠資源體系總與政策尖管理集團堤人力焦資源厲部下屬買公司早人力黑資源亦部1、集違團建平立人暫力資恐源管歪理體焰系（擇包括臉薪酬姜、績竹效、歷招聘末、培朱訓、么職業(yè)留規(guī)劃曬、人浪力資乳源信厲息化晌系統(tǒng)配、人攀事管括理制姨度、接流程范、規(guī)愛范等寸）2、集扯團人歲力資溪源體進系的唯實施溫監(jiān)督倆與控拒制3、集仿團制眉定總縮慧體人準力資渣源政術策1、下洗屬公屋司按誦照集曲團的化人力崖資源牧體系助與總晌體政初策進悅行人童力資毀源管閥理2、下迷屬公穗司根寨據(jù)實巨際情尚況，緊制定泥人力勒資源凍管理隙政策果上報吉集團代審批介，獲罵準后看可實項施集團原人力豆資源笨部與描下屬香公司舅人力券資源煩部部少門職墨能分仙工業(yè)務顏指導1、人撐力資郵源管離理業(yè)膛務指南導集團茅針對招人力輸資源水系統(tǒng)蛋的各遺個方扛面的贈管理蘋提供屬業(yè)務府培訓抵與指蔬導2、人析力資狂源專煉業(yè)隊鬧伍建仔設集團野進行霸整體見人力基資源所專業(yè)雨工作貫者的徹人員活培養(yǎng)與濁專業(yè)賄能力已素質燈考核集團密統(tǒng)一寬制定霜下屬美公司凍人力作資源槽管理帆崗位皇的任泥職資屑格要鼻求，棄并組驕織人垮員的苗招聘哨、選溜拔以悄及崗跡位內進部輪皮換1、下柿屬公沉司人知力資兄源管覽理人強員接爸受集壘團的腹業(yè)務告培訓惰與專隙業(yè)考含核集團顏人力糖資源辯管控素權責備劃分集團錦人力疲資源污部與找下屬忠公司鉆人力燭資源記部部東門職且能分唱工（隆續(xù)）分工遣界面人員愿管理集團牽人力爭資源銀部下屬塑公司絕人力魂資源兼部1、核心模人員助管理集團暗總部藏與下伙屬公裕司核希心人芒員管羨理：戒招聘章、弟配槽置、宜考察真、培需養(yǎng)與捏職業(yè)善發(fā)展惕設計核心踏人員選指：應集團宮總部逼中高虜層管雪理人通員，汪下屬龍公司夫高層肆、核紅心中長層管斗理人孟員（臉高級諸專業(yè)刊、技才術崗糟位人磨員等炭）2、總體腰人力佳資源患規(guī)劃風（人掛員數(shù)灶量、餡結構鞭等方粉面）集團還基于危總體繼人力腳資源產發(fā)展殃戰(zhàn)略揭目標撿，以熱及下偏屬公碗司人怪力資伶源狀遵況，嗓進行域人力參資源條規(guī)劃井總體歌設計集團托進行芒下屬車公司燥總體萌人員濾數(shù)量青與人閣員結病構、藝人工首成本慢的控船制3、人才陡庫建轎設集團磚進行白集團塑整體燒人才口數(shù)據(jù)限信息糖庫的搏建設1、其他兇員工檢管理下屬徒公司化負責究其他暖員工元的招綁聘、眾配置罰與考叨核、評培養(yǎng)哈等管雞理2、下屬單公司月人力壁資源萌規(guī)劃按照寶集團婦人力莫資源遲戰(zhàn)略捎目標粒與人矩力資孝源規(guī)朗劃，鏡結合女公司饞實際詳，進宇行下柜屬公瓜司人拾力資軋源規(guī)第劃下屬服公司倆人力疑資源散規(guī)劃矩需符鋒合集撇團總驚體發(fā)犬展目諷標與吊規(guī)劃3、下屬圍公司坊人才拉庫建依設按照攀集團郵人才盲信息聚數(shù)據(jù)奏庫的猛形式肌建立全人才趕庫，冒并定跌期上門報人形才數(shù)許據(jù)信隆息集團看人力竹資源撫管控馬權責樣劃分分工障界面集團涼人力勤資源低部下屬梳公司拔人力鴨資源胸部1、內部耐人才遵市場集團樣建立盒各公驕司間滾的內脫部人陰才交柄流的絡平臺組織新內部汗招聘陡工作2、外部遷招聘趨渠道集團暗建立副外部勻招聘漢渠道集團蟲建立儲對內軟與對推外招勵聘網(wǎng)循站，肅統(tǒng)一廚發(fā)布舅招聘信旅息下屬疼公司跨委托胸集團規(guī)組織欲對外溫招聘膏，主敲要是醫(yī)大中廟專院膽校學森生、棟外地石人才敘市場戀人員濱等。1、核撈心崗數(shù)位人玩員由集派團負因責招扒聘集團離與下沾屬公呼司負惜責人干共同咳進行昏測試盞與選話拔集團培負責叫人員課調配鋤、人跑員調鼻令與吃手續(xù)扯辦理級、人劈燕事檔鏈案等購管理2、其顏他人虜員下屬逮公司匹擬定斧招聘監(jiān)計劃悉，進振行招捉聘選議拔，臘辦理掏調配梯手續(xù)大中達專院吸校學熔生以唇及外晉地人荒才市掩場等邀招聘可委狂托集書團統(tǒng)碎一招芬聘下屬汗公司偶負責蹤蝶其他同人員斥的招屋聘3、人違員備盜案下屬貿公司和人員租調整圍定期語上報功集團語備案外部稈招聘/內部滅人才市場集團蜓人力皮資源棗部與談下屬窯公司為人力柳資源司部部名門職筐能分嫂工（換續(xù)）集團鴿人力溪資源黎管控栗權責樹劃分分工唱界面集團岔人力禮資源丸部下屬晶公司辮人力臟資源顆部薪酬練福利管理1、集矮團負辮責核構心崗岸位人離員的蘋薪酬副福利秤的統(tǒng)謝一管斷理2、集錘團負孝責下動屬公松司薪況酬福孤利總刺額/總人凡工成齡本的胃控制3、集偉團建憲立總匯體薪慕酬福憤利體樓系與劉固定翅薪酬爛、福魯利津區(qū)貼標待準4、集蠢團負芬責總本體薪窗酬福脖利分飾配政廊策的畜制定1、下氧屬公搞司按癥照集服團薪須酬?？±w研系標亡準進購行薪婦酬分眾配2、按葉照集彩團薪圣酬總猾額要康求與逃總體票薪酬惕分配屯政策膨要求顧，研奏究、堵制定發(fā)體現(xiàn)