建設(shè)工程合同管理精講

工程合同管理基建工程部第一部分工程合同管理基礎(chǔ)目錄第二部分工程合同全過(guò)程管理工程合同類(lèi)型及選擇相關(guān)法律法規(guī)工程合同主要條款及風(fēng)險(xiǎn)控制

第一章第二章第三章第一部分工程合同管理基礎(chǔ)

各類(lèi)合同特點(diǎn)及選擇

施工合同分類(lèi)二三第一章工程合同類(lèi)型及選擇

工程合同分類(lèi)一一、工程合同分類(lèi)設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同監(jiān)理合同材料買(mǎi)賣(mài)合同施工合同勘察設(shè)計(jì)合同咨詢合同勞務(wù)合同按合同簽約的對(duì)象內(nèi)容劃分1.1.1合同簽約的對(duì)象內(nèi)容劃分

單項(xiàng)承包合同分包合同123總承包合同是發(fā)包人將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工等全部任務(wù)和其中兩項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)承包人。是發(fā)包人將建設(shè)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工等不同環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，分別發(fā)包給勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人，與其簽訂相應(yīng)的承包合同。是指總承包人或者勘察、設(shè)計(jì)、施工單項(xiàng)承包人經(jīng)發(fā)包人同意，將自己承包的部分工作交由第三人完成而與其簽訂的承包合同項(xiàng)下的分包合同。一、工程合同分類(lèi)1.1.2按合同標(biāo)的劃分總價(jià)合同二、施工合同分類(lèi)單價(jià)合同其他合同固定總價(jià)合同可調(diào)總價(jià)合同固定單價(jià)合同成本加酬金合同費(fèi)率包干合同可調(diào)單價(jià)合同1.2.1按工程價(jià)款的確定形式劃分二、施工合同分類(lèi)1.2.2按工程價(jià)款的計(jì)價(jià)方式劃分定額計(jì)價(jià)：定額加費(fèi)用的指令性計(jì)價(jià)模式，它是依據(jù)政府統(tǒng)一發(fā)布的預(yù)算定額、單位估價(jià)表確定人工、材料、機(jī)械費(fèi)，再以當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)發(fā)布的市場(chǎng)信息對(duì)材料價(jià)格補(bǔ)差，最后按統(tǒng)一發(fā)布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各種費(fèi)用，最后形成工程造價(jià)。這種計(jì)價(jià)模式的價(jià)格都是指令性價(jià)格，不能真實(shí)反映投標(biāo)企業(yè)的實(shí)際消耗量和單價(jià)和費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)情況。按計(jì)價(jià)方式分工程量清單計(jì)價(jià)：工程量清單計(jì)價(jià)采用的是市場(chǎng)計(jì)價(jià)模式，由企業(yè)自主定價(jià)，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)的“量?jī)r(jià)分離”的計(jì)價(jià)模式。它是根據(jù)招標(biāo)文件統(tǒng)一提供的工程量清單，將實(shí)體項(xiàng)目與非實(shí)體項(xiàng)目分開(kāi)計(jì)價(jià)。實(shí)體性項(xiàng)目采用相同的工程量，由投標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)及綜合實(shí)力自主填報(bào)單價(jià)。而非實(shí)體項(xiàng)目則由施工企業(yè)自行確定。施工合同如何權(quán)衡選擇合同類(lèi)型固定總價(jià)合同可調(diào)總價(jià)合同固定單價(jià)可調(diào)單價(jià)合同成本加酬金合同三、各類(lèi)工程合同特點(diǎn)與選擇固定單價(jià)1.3.1各類(lèi)施工合同的特點(diǎn)費(fèi)率包干合同

A復(fù)雜程度B設(shè)計(jì)深度C技術(shù)先進(jìn)性D工期施工合同類(lèi)型選擇三、各類(lèi)工程合同特點(diǎn)與選擇1.3.2施工合同類(lèi)型的選擇三、各類(lèi)工程合同特點(diǎn)與選擇1.3.2施工合同類(lèi)型的選擇

對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，采用何種合同形式不是固定的。即使在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，各個(gè)不同的工程部分或不同階段，也可采用不同類(lèi)型的合同。在劃分標(biāo)段、進(jìn)行合同策劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，綜合考慮各種因素后再作出決策。

一般而言，在合同工期在1年以內(nèi)且施工圖設(shè)計(jì)文件已完善的建設(shè)工程，可選擇固定總價(jià)合同；任務(wù)急、施工圖不完善的可采取費(fèi)率包干合同；緊急搶修、救援、救災(zāi)等建設(shè)工程，可選擇成本加酬金合同；其他情形的建設(shè)工程，宜選擇單價(jià)合同或可調(diào)總價(jià)合同。三、各類(lèi)工程合同特點(diǎn)與選擇1.3.3常見(jiàn)的承發(fā)包模式與合同選擇

總包加分包模式平行發(fā)包123總承包模式

優(yōu)點(diǎn)：集成化，工期、造價(jià)控制，特別大型關(guān)鍵點(diǎn)：總承包人能力合同：盡量固定總價(jià)

優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮各自特點(diǎn)，工期、造價(jià)、質(zhì)量控制，常規(guī)關(guān)鍵點(diǎn)：范圍明確，總包費(fèi)的界定。合同：總包單位清單固定單價(jià)或定額計(jì)價(jià)的可調(diào)價(jià)；其他合同根據(jù)各自特點(diǎn)選擇合適的合同形式。

優(yōu)點(diǎn)：易控工期，適于無(wú)需招標(biāo)、小、簡(jiǎn)或難度低關(guān)鍵點(diǎn)：發(fā)包人管理、協(xié)調(diào)能力。合同：根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合同。

某中外合資項(xiàng)目，合同標(biāo)的為一商住樓的施工工程主樓地下一層，地上24層，裙樓4層，總建筑面積36000m2。合同協(xié)議書(shū)由甲方自己起草。合同工期為670天。合同中的價(jià)格條款為：“本工程合同價(jià)格為人民幣3500萬(wàn)元。此價(jià)格固定不變，不受市場(chǎng)上材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和運(yùn)輸價(jià)格的波動(dòng)及政策性調(diào)整影響而改變。因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致價(jià)格增減另外計(jì)算?！北竞贤炞趾蠼?jīng)過(guò)了法律機(jī)關(guān)的公證。顯然本合同屬固定總價(jià)合同。在招標(biāo)文件中，業(yè)主提供的圖紙雖號(hào)稱(chēng)“施工圖”，但實(shí)際上很粗略，沒(méi)有配筋圖。在承包商報(bào)價(jià)時(shí)，國(guó)家對(duì)建材市場(chǎng)實(shí)行控制，有鋼材最高市場(chǎng)限價(jià)，約1800元/t。承包商則按此限價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程開(kāi)始后一切順利，但基礎(chǔ)完成后，國(guó)家取消鋼材限價(jià)，實(shí)行開(kāi)放的市場(chǎng)價(jià)格，市場(chǎng)鋼材價(jià)格在很短的時(shí)間內(nèi)上漲至3500元/t以上。另外由于設(shè)計(jì)圖紙過(guò)粗，后來(lái)設(shè)計(jì)雖未變更，但卻增加了許多承包商未考慮到的工作量和新的分項(xiàng)工程。三、各類(lèi)工程合同特點(diǎn)與選擇1.3.4案例探討1

其中最大的是鋼筋。承包商報(bào)價(jià)時(shí)沒(méi)有配筋圖，僅按通常商住樓的每平米建筑面積鋼筋用量估算，而最后實(shí)際使用量與報(bào)價(jià)所用的鋼筋工程量相差500t以上。按照合同條款，這些都應(yīng)由承包商承擔(dān)。開(kāi)工后約5個(gè)月，承包商再作核算，預(yù)計(jì)到工程結(jié)束承包商至少虧本2000萬(wàn)元。承包商與業(yè)主商議，希望業(yè)主照顧到市場(chǎng)情況和承包商的實(shí)際困難，給予承包商以實(shí)際價(jià)差補(bǔ)償，因?yàn)檫@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)已大大超過(guò)承包商的承受能力。承包商已不期望從本工程獲得任何利潤(rùn)，只要求保本。但業(yè)主予以否決，要求承包商按原價(jià)格全面履行合同責(zé)任。承包商無(wú)奈，放棄了前期工程及基礎(chǔ)工程的投入，撕毀合同，從工程中撤出人馬，蒙受了很大的損失。而業(yè)主不得不請(qǐng)另外一個(gè)承包商進(jìn)場(chǎng)繼續(xù)施工，結(jié)果也蒙受很大損失：不僅工期延長(zhǎng)，而且最后花費(fèi)也很大。因?yàn)榱硪粋€(gè)承包商進(jìn)場(chǎng)完成一個(gè)半拉子工程，只能采用議標(biāo)的形式，價(jià)格也比較高。問(wèn):1.業(yè)主在合同管理上有那些需要改進(jìn)的地方?

2.承包商在合同管理上有那些需要改進(jìn)的地方?

三、各類(lèi)工程合同特點(diǎn)與選擇

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額相關(guān)規(guī)章及規(guī)范性文件二三第二章合同相關(guān)法律法規(guī)及司法解釋相關(guān)法律、法規(guī)及司法解釋一法律法規(guī)司法解釋民法通則、合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、安全生產(chǎn)法

、消防法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法、勞動(dòng)法、仲裁法、民事訴訟法、防震減災(zāi)法、環(huán)保法。最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例

、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、民用建筑節(jié)能條例、無(wú)障礙環(huán)境建設(shè)條例、山東省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例。一、相關(guān)法律法規(guī)及司法解釋2.1.1概述一、相關(guān)法律法規(guī)及司法解釋2.1.2關(guān)鍵點(diǎn)法律、法規(guī)及司法解釋關(guān)鍵點(diǎn)建筑法從業(yè)資格發(fā)承包安全生產(chǎn)質(zhì)量管理質(zhì)量管理?xiàng)l例相關(guān)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)質(zhì)量保修安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例相關(guān)單位的安全責(zé)任事故救援與處理合同法：第16章司法解釋?zhuān)汉贤瑹o(wú)效情形部門(mén)規(guī)章地方政府規(guī)章規(guī)范性文件建筑工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法、建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定、實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定、建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法、建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法、房屋建筑工程抗震設(shè)防管理規(guī)定、民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法。據(jù)《立法法》我國(guó)的各級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)（人大及其常委會(huì)）制定的是法律和地方性法規(guī)，國(guó)務(wù)院制定全國(guó)性的行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院部委制定部門(mén)規(guī)章、各省市自治區(qū)政府制定地方性規(guī)章，除以上外各級(jí)政府及其部門(mén)均可依法制定規(guī)范性文件。山東省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法、山東省建筑工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制審查與專(zhuān)家論證辦法、山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定二、相關(guān)規(guī)章及規(guī)范性文件2.2.1概述三、半相關(guān)貫標(biāo)準(zhǔn)卡、規(guī)宿范、臟定額各專(zhuān)退業(yè)設(shè)廈計(jì)、遣施工邊規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要注意及時(shí)更新和有效性定額全國(guó)統(tǒng)一定額行業(yè)定額山東省消耗量定額修繕定額價(jià)目表資料匯編清單計(jì)價(jià)規(guī)范施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范勘察、監(jiān)理、咨詢等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其他拍合同趴主要閃條款效及風(fēng)渴險(xiǎn)控狠制勘察臨、設(shè)獸計(jì)合嚷同主犬要條疫款及流風(fēng)險(xiǎn)葛控制二三施工口合同偷主要寒條款啞及風(fēng)含險(xiǎn)控哨制一第三坡章懶工纏程合中同主榴要條潛款風(fēng)退險(xiǎn)控也制一橋、施從工合姻同主炕要條晉款風(fēng)尾險(xiǎn)控呈制20耳13版《建設(shè)逢工程村施工處合同》（示肺范文租本）五與19泄99版示萍范文蟲(chóng)本相平比，狗新版溪本在惑合同牛體制揉、條臂款設(shè)混置、絮風(fēng)險(xiǎn)陷分配鑒等方慮面均脖有重毅大的穩(wěn)完善踢，但停承發(fā)談包雙劣方之嗽間的柿權(quán)利源義務(wù)昌平衡尺等方淡面教蠟不利冶于發(fā)百包人怨，在暖此背蹄景下為，若護(hù)發(fā)包允人未累經(jīng)研攀究即患直接殲套用20減13版示蝴范文賴本簽防訂施裳工合滲同，蓄在履掌約過(guò)貨程中名可能胃產(chǎn)生放未預(yù)及見(jiàn)的烏風(fēng)險(xiǎn)寨乃至洗造成掠損失。3.另1.年1概念嚴(yán)定義你存在評(píng)歧義一、倒施按工合圍同主最要條秋款風(fēng)狼險(xiǎn)控緊制相關(guān)執(zhí)法規(guī)鏡：建主設(shè)工度程質(zhì)殊量管肯理?xiàng)l倉(cāng)例、俱建設(shè)創(chuàng)工程喂質(zhì)量寬保證信金管輕理暫價(jià)行辦螺法風(fēng)險(xiǎn)裹提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間缺陷責(zé)任期防范措施梳理并重新定義以本項(xiàng)目合同定義為準(zhǔn)3.求1.證2合同龍組成橫文件秋及解憑釋順撇序爭(zhēng)貨議一、齊施臂工合嫩同主臉要條木款風(fēng)頁(yè)險(xiǎn)控仆制風(fēng)險(xiǎn)括提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)招標(biāo)程序存在問(wèn)題。是否包括施工組織設(shè)計(jì)？是否包括會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、往來(lái)函件？不一致時(shí)優(yōu)先順序防范措施刪除合同協(xié)議書(shū)第六條第2款；有節(jié)點(diǎn)工期違約金時(shí)，列入施組，并約定有利于我方優(yōu)先順序；增加一個(gè)兜底條款。3.廉1.稻3合同慣適用犬的“庭法律合”定萍義范撲圍過(guò)凝廣一、加施手工合牛同主井要條壇款風(fēng)氧險(xiǎn)控遮制風(fēng)險(xiǎn)額提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)法律定義擴(kuò)至部門(mén)規(guī)章和地方政府規(guī)章；第11.2款約定，法律變化的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)；部門(mén)規(guī)章和地方政府規(guī)章多。防范措施刪除部門(mén)規(guī)章和地方政府規(guī)章；必須列入時(shí)，在專(zhuān)用條款中寫(xiě)明具體名稱(chēng)；3.泄1.西4合同鄰標(biāo)的轎不明土確一、堵施份工合誕同主吊要條牌款風(fēng)醬險(xiǎn)控朵制風(fēng)險(xiǎn)選提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工程范圍、工程內(nèi)容界定不明確；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不明確或更新不及時(shí)；主要材料、設(shè)備材質(zhì)、產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、型號(hào)等不明確；質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)不明確。防范措施必須明確各承包人合同界限、明確工程內(nèi)容，減少合同糾紛；在有利于我方的情況下，盡量列明最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，特別要注意國(guó)家節(jié)能、環(huán)保最新標(biāo)準(zhǔn)；盡可能列明主要材料、設(shè)備材質(zhì)、產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、型號(hào)，特殊情況下在批價(jià)單中列明；一般為合格，盡量不要以泰山杯等為標(biāo)準(zhǔn)。3.購(gòu)1.鈴5合同嶼價(jià)款齒約定甜不規(guī)雜范一、鬧施暗工合王同主勇要條請(qǐng)款風(fēng)戀險(xiǎn)控緣瑞制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同價(jià)款確定形式不合適；計(jì)價(jià)方式不明確；變更部分計(jì)價(jià)約定不明確防范措施根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及發(fā)承包模式采用合適的合同價(jià)款確定形式；盡量采用清單計(jì)價(jià)模式；定額計(jì)價(jià)一定要明確定額名稱(chēng)版本，價(jià)目表版本（年份）、資料匯編年份。明確變更計(jì)價(jià)程序、原則，對(duì)不平衡報(bào)價(jià)要有有效預(yù)防措施。3.獄1.護(hù)6合同捏價(jià)款篩支付莫約定屑不規(guī)牧范一、普施怠工合寒同主基要條乒款風(fēng)室險(xiǎn)控盡制風(fēng)險(xiǎn)互提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)付款約定不規(guī)范；進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)、比例、預(yù)付款扣回不符合工程進(jìn)度需要；結(jié)算款支付時(shí)間、比例不規(guī)范；發(fā)票開(kāi)局時(shí)間、種類(lèi)不明確。防范措施最好約定材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支付預(yù)付款；進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)要具體、明確，預(yù)付款要及時(shí)扣回，防止付超；結(jié)算余款應(yīng)按規(guī)定完成結(jié)算程序后扣除質(zhì)保金、水電費(fèi)、甲供材、罰款及其他應(yīng)扣費(fèi)用后支付；要約定發(fā)票種類(lèi)，特別要注意稅收政策變化。3.乘1.模7合同音有關(guān)勿各方巖權(quán)限包不明添確一、應(yīng)施側(cè)工合鏡同主隆要條聾款風(fēng)夫險(xiǎn)控雙制風(fēng)險(xiǎn)悼提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合同對(duì)監(jiān)理工程師、造價(jià)咨詢?nèi)恕l(fā)包人代表職責(zé)、權(quán)限約定不明確，易產(chǎn)生表見(jiàn)代理風(fēng)險(xiǎn)。防范措施編制《工程變更、簽證管理辦法》作為合同附件，明確監(jiān)理工程師與發(fā)包人代表的職責(zé)和權(quán)限。特別應(yīng)將具有變更、簽證、價(jià)格確認(rèn)等簽認(rèn)權(quán)的人員、簽認(rèn)范圍、程序、生效條件等規(guī)定清楚，防止其他人員隨意簽字，給雙方造成損失。監(jiān)理、造價(jià)咨詢?nèi)藱?quán)限應(yīng)與監(jiān)理、咨詢合同一致。加入兜底條款，將發(fā)包人工程管理制度作為合同必須遵守條件。3.串1.結(jié)7合同爹工期狀和相錦關(guān)時(shí)積間節(jié)發(fā)點(diǎn)約鉆定不擔(dān)規(guī)范一、篩施菊工合戒同主鑄要條牽款風(fēng)透險(xiǎn)控蹄制風(fēng)險(xiǎn)薪提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)際開(kāi)工時(shí)，往往不能取得合法開(kāi)工手續(xù)；未設(shè)置關(guān)鍵線路和里程碑；圖紙?zhí)峁r(shí)間約定不嚴(yán)謹(jǐn)；發(fā)包人各項(xiàng)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)置不符合要求；承包人各項(xiàng)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)置不合理。防范措施書(shū)面通知為準(zhǔn)；最好明確關(guān)鍵線路和里程碑，便于過(guò)程控制；圖紙?zhí)峁r(shí)間以設(shè)計(jì)單位約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)，留有一定裕度；要認(rèn)真梳理我方各項(xiàng)工作完成時(shí)間，要注意不要輕易造成我方違約；對(duì)承包人工作一定根據(jù)工程總體計(jì)劃，約定好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便于過(guò)程控制。3.盾1.匠8合同伐雙方證責(zé)任僅約定櫻不當(dāng)一、咽施愁工合牽同主珠要條括款風(fēng)易險(xiǎn)控體制風(fēng)險(xiǎn)懲提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)約定了我方不可能完成或我方來(lái)做難度較大的工作；承包人責(zé)任約定不清晰；我方違約責(zé)任約定較多；承包人違約責(zé)任處罰不夠，導(dǎo)致合同對(duì)承包人約束力不夠。防范措施做不到的盡量不在合同承諾，能轉(zhuǎn)移給承包人的盡量轉(zhuǎn)移給承包人；承包人責(zé)任一定要約定具體，要有具體要求，便于過(guò)程控制；盡量不約定逾期付款和工程延期違約金；加重對(duì)承包人惡意違約的違約金比例并明確合同解除條件。3.贏1.議9變更那、計(jì)誰(shuí)量、端索賠退管理則不嚴(yán)睬謹(jǐn)一、足施費(fèi)工合黃同主脅要條蹈款風(fēng)齊險(xiǎn)控牛制風(fēng)險(xiǎn)此提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變更程序與企業(yè)管理程序不一致；工程量計(jì)量程序缺失；現(xiàn)場(chǎng)管理人員不重視工程計(jì)量；索賠管理不嚴(yán)謹(jǐn)。防范措施編制《工程變更、簽證管理辦法》作為合同附件，明確監(jiān)理工程師與發(fā)包人代表的職責(zé)和權(quán)限，或增加一個(gè)兜底條款；要重視現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)量管理工作，同時(shí)合同必須有切實(shí)可行、便于管理的計(jì)量程序；加強(qiáng)索賠與反索賠管理，重視證據(jù)收集、收發(fā)文管理、各項(xiàng)工作程序。3.播1.刑10發(fā)包答人不刮作為喬默示榮條款違約定適較多一、嗚施村工合摧同主斜要條敞款風(fēng)岡險(xiǎn)控?fù)?dān)制風(fēng)險(xiǎn)味提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2013版示范文本約定發(fā)包人不作為默示條款共有14處，涉及復(fù)工、材料設(shè)備代用和采購(gòu)、變更估價(jià)、支付分解表、進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算、索賠等事項(xiàng)。防范措施認(rèn)真梳理發(fā)包人不作為默示條款，對(duì)發(fā)包人項(xiàng)目管理能力很難實(shí)現(xiàn)的，特別是有關(guān)竣工結(jié)算、變更估價(jià)、進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算、材料設(shè)備采購(gòu)，必須認(rèn)真斟酌修改。3.素1.死11工期先延誤環(huán)、索毯賠約構(gòu)定不許嚴(yán)謹(jǐn)一、果施諸工合卵同主搬要條杏款風(fēng)殖險(xiǎn)控弄制風(fēng)險(xiǎn)恩提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)示范文本第7.5.1項(xiàng)約定了因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的七種情況，其并不必然導(dǎo)致承包人工期延誤，工期順延的方法沒(méi)有具體約定；異常惡劣氣候條件約定過(guò)于寬松。防范措施可在專(zhuān)用條款中增加限定條件“發(fā)生通用條款第7.5.1項(xiàng)約定情形，且該事件處于經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，對(duì)承包人施工產(chǎn)生實(shí)際影響的，造成延誤的工期應(yīng)予順延?！?；嚴(yán)格界定異常惡劣氣候條件，減少工期延誤；3.艷1.詳12不可腎抗力渾約定臨不符麥合當(dāng)贏地情梨況和俘項(xiàng)目亭要求一、荷施努工合纏同主橋要條英款風(fēng)芬險(xiǎn)控辨制風(fēng)險(xiǎn)撫提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不符合當(dāng)?shù)厍闆r；不符合項(xiàng)目要求。防范措施根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩怼夂蚯闆r和工程的要求，對(duì)造成工期延誤和工程破壞的不可抗力作出規(guī)定。3.注1.泡13合同下附件喚不規(guī)尿范一、慰施苗工合解同主東要條建款風(fēng)設(shè)險(xiǎn)控先制風(fēng)險(xiǎn)啦提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工程量清單內(nèi)容不全；圖紙不完善；質(zhì)量保修書(shū)內(nèi)容不完善；安全協(xié)議流于形式。防范措施工程量清單必須由現(xiàn)場(chǎng)管理人員和合同管理人員共同負(fù)責(zé)；具備條件時(shí)應(yīng)先審查、完善圖紙?jiān)俸灪贤徽J(rèn)真把關(guān)安全協(xié)議，確保足夠重視安全。3.稼2.經(jīng)1合同馬標(biāo)的某約定諸不明掀確二、念勘睬察、惡設(shè)計(jì)侍合同惑主要餓條款畢風(fēng)險(xiǎn)礙控制風(fēng)險(xiǎn)殲提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作范圍與內(nèi)容不明確；勘察、設(shè)計(jì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)要求不明確；勘察、設(shè)計(jì)成果文件提供時(shí)間、質(zhì)量要求不明確；沒(méi)有約定合理的使用壽命年限。防范措施對(duì)工作范圍與內(nèi)容作出非常具體和明確的約定；設(shè)備改造應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求；應(yīng)分節(jié)點(diǎn)約定相應(yīng)成果文件提供時(shí)間并與施工合同相銜接；明確成果文件質(zhì)量要求；根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)明確建設(shè)工程的合理使用年限。3.基2.介2合同誤價(jià)款談?dòng)?jì)算帳與支跟付約蛋定不敢合理二、隙勘治察、盼設(shè)計(jì)膊合同粉主要鼓條款傾風(fēng)險(xiǎn)掙控制風(fēng)險(xiǎn)已提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)敞口合同，易超支；定金約定不合法；勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取方式約定不明；勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)調(diào)整的程序與方法約定不明確；按進(jìn)度付款，如何確定進(jìn)度約定不明防范措施最好采用總價(jià)包干合同；定金不得高于20%，并應(yīng)約定違約雙倍返還；對(duì)工期較長(zhǎng)、工程復(fù)雜、技術(shù)要求高的工程，應(yīng)明確約定勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取方式、調(diào)整的程序與方法；勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)未包死應(yīng)約定為“估算”勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)等；進(jìn)度款的支付條件應(yīng)約定明確。3.落2.撐3雙方醋的義你務(wù)約銜定不糖合理二、鑒勘桂察、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)待合同爛主要賓條款魂風(fēng)險(xiǎn)紛控制風(fēng)險(xiǎn)佳提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)委托人義務(wù)有無(wú)法完成的工作；勘察、設(shè)計(jì)人義務(wù)約定不明確。防范措施認(rèn)真梳理委托人義務(wù)，回避風(fēng)險(xiǎn)；勘察、設(shè)計(jì)人義務(wù)約定應(yīng)明確、具體，有利于委托人進(jìn)行過(guò)程控制，使勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量可控。3.紅2.鵝4違約援責(zé)任領(lǐng)的約跟定不勇合理二、旋勘鑄察、扶設(shè)計(jì)指合同闊主要玩條款?lèi)猴L(fēng)險(xiǎn)滿控制風(fēng)險(xiǎn)落提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)違約責(zé)任約定不明確、具體；逾期違約金過(guò)低；違約行為沒(méi)有進(jìn)行列舉；沒(méi)有區(qū)分違約的輕重等。防范措施明確、具體約定違約行為及應(yīng)對(duì)應(yīng)的違約責(zé)任；應(yīng)區(qū)分一般違約、嚴(yán)重違約、根本違約的不同后果；逾期違約金的約定應(yīng)合理；損害賠償?shù)募s定。3.刻3.賓1監(jiān)理偏合同幕條款好風(fēng)險(xiǎn)祥控制三、吳其券他合碰同主肢要條津款風(fēng)院險(xiǎn)控立制風(fēng)險(xiǎn)酬提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)理單位為節(jié)省費(fèi)用，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員往往資質(zhì)不符合要求，安裝專(zhuān)業(yè)人員往往監(jiān)管幾個(gè)工地；建設(shè)單位往往只授權(quán)監(jiān)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度控制；委托人無(wú)直接合同解除權(quán)；由于各種因素，監(jiān)理服務(wù)往往延期。防范措施建議約定無(wú)資質(zhì)、惡意串通損害委托人利益、轉(zhuǎn)包或分包三種情形，委托人有權(quán)單方面解除合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)違約責(zé)任；建議約定監(jiān)理人員每周工作時(shí)間，并考核；梳理監(jiān)理權(quán)限，對(duì)不符合企業(yè)管理要求的，不予授權(quán)，與施工合同保持一致；監(jiān)理費(fèi)盡量包干，不做調(diào)整，如不能包干，應(yīng)約定延期優(yōu)惠。3.定3.博2造價(jià)狐咨詢伍合同沃條款通風(fēng)險(xiǎn)銹控制三、泡其尋他合共同主柜要條陳款風(fēng)恥險(xiǎn)控器制風(fēng)險(xiǎn)礙提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)造價(jià)咨詢單位為追求效益，往往不重視造價(jià)過(guò)程控制；沒(méi)有造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；造價(jià)咨詢?nèi)藧阂獯ㄊ┕挝粨p害委托人利益防范措施建議約定無(wú)資質(zhì)、惡意串通損害委托人利益、轉(zhuǎn)包或分包三種情形，委托人有權(quán)單方面解除合同并要求咨詢?nèi)顺袚?dān)違約責(zé)任；列入造價(jià)咨詢成果文件綜合誤差率作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，約定違約責(zé)任；對(duì)參與全過(guò)程造價(jià)咨詢的約定各階段費(fèi)率，和相應(yīng)成果文件提交節(jié)點(diǎn)和響應(yīng)付款比例。工程厘合同尋全過(guò)役程管艇理合同爭(zhēng)訂立畫(huà)管理狡要點(diǎn)合同紹履行唇管理擾要點(diǎn)第一戴章第二鳥(niǎo)章第三通章工程要合同甩全過(guò)霧程管綠理第二贊部小分合同把管理仙的后因評(píng)估第四浙章合同道管理莖流程二第一煤章婆工程薪合同復(fù)全過(guò)基程管聲理概述一全員咳參與劇管理從對(duì)延合同乘調(diào)查沒(méi)、合續(xù)同談科判、險(xiǎn)合同基文本余的擬凳訂、傘合同伐審批嬸、合漸同簽役署、惡合同喚分析膛、合哭同執(zhí)叔行與強(qiáng)糾偏氣到合駐同終延止的為全部拐管理逐過(guò)程追。注重屋項(xiàng)目蒙執(zhí)行昂過(guò)程遞中的終合同袍履行際、管西理和傷糾偏竊，做即好工給程的動(dòng)變更醬管理浸。全過(guò)凳程系統(tǒng)大性動(dòng)態(tài)昨性合同殊全過(guò)撒程管沫理一、錫概述二、合同蔥管理遲流程合同拾調(diào)查合同走談判合同惡分析合同變簽署合同朗文本籠擬定合同暖審核合同亡實(shí)施落控制合同決結(jié)算合同拒變更合同煮解除合同秧登記合同歡后評(píng)音價(jià)合同左訂立腫階段合同挺履行萄階段合同奸后評(píng)作價(jià)階組段不通場(chǎng)過(guò)通過(guò)合同挑調(diào)查二第二功章府工程歲合同歲訂立拾管理合同累訂立稍管理己流程一合同銀審核笨要點(diǎn)三5傳st球ep4征st爭(zhēng)ep3矮st唉ep2客st拉ep1體st略ep合同糊調(diào)查合同墨談判合同雪文本星的擬狹訂合同喜審核合同沖簽署一、顧合同情訂立提流程二、查合同憑調(diào)查1.史2.綁1合同匯調(diào)查躲內(nèi)容合同調(diào)查內(nèi)容財(cái)務(wù)狀況、商業(yè)信用財(cái)務(wù)報(bào)告信用狀況合同履約能力近三年類(lèi)似工程業(yè)績(jī)技術(shù)水平已完成工程質(zhì)量合同對(duì)方主體資格通過(guò)第三者各方面情況全國(guó)買(mǎi)企業(yè)恰信用糟信息億公示拐系統(tǒng)免，網(wǎng)唱址：ht頌tp碼:/重/2輛18訊.5蝦7.循13妻9.萍24充/企業(yè)塵信息西：1.建設(shè)懸部網(wǎng)再站：穗全國(guó)蝕建筑激市場(chǎng)瘡監(jiān)管駱與誠(chéng)當(dāng)信信艙息發(fā)慌布平卡臺(tái)ht更tp赴:/膜/2京19降.1混42劣.1苗01明.1枕85頌/j嶼ia儲(chǔ)ng泡ua險(xiǎn)nf禍ab邪uw輔eb痛/2.山東餅省建避管局鐮網(wǎng)站喇：山懼東省注建筑茅企業(yè)宏資質(zhì)毀查詢佛系統(tǒng)ht億tp慮:/優(yōu)/60恐.2潔16槽.1泛03奶.2呼4/誤Co硬rp務(wù)Ch治ec蝴k/輕CK嫁_O廈ut艱Qu怎ar起y/脈Ck候_I吉nd諷ex因.a事sp斷x3.青島幻玉市建欺管局終網(wǎng)站交：ht堵tp鍬:/簡(jiǎn)/1候23球.2紀(jì)33滔.8柏2.返17裕/s呆ck詠h/基jz即dw閱gl逆/S慨ho慢wZ額Z.積as齡px建筑串資質(zhì)駛：特種火資質(zhì)貢：1.國(guó)家碰質(zhì)檢攀總局焰特種突設(shè)備監(jiān)監(jiān)察批據(jù)網(wǎng)桶站：莫全國(guó)吩特種桐設(shè)備鋤公示延信息據(jù)查詢蔥系統(tǒng)ht予tp錘:/甘/w眾ww狡.c值ns財(cái)e.映go蠅v.肺cn袖/，中租國(guó)特區(qū)種設(shè)織備檢泳測(cè)研撫究院婆：ht即tp交:/螞/w讓ww累.c原se隙i.杏or請(qǐng)g.卻cn表/c悟ha六xu離n.按as種p2.山東霞省質(zhì)價(jià)監(jiān)局短網(wǎng)站恐：ht蛇tp賴:/噴/1匆24短.1坡28緊.2覺(jué)02劇.2影03粗:8狂89掘9/朵JY派JC類(lèi)WE午B/3.青島淹市質(zhì)饒監(jiān)局之網(wǎng)站擠：ht狡tp誓:/搭/w料ww少.q泡dq皮ts磚.g懇ov襖.c團(tuán)n/風(fēng)xz伯xk膚/1.舊2.唯2資質(zhì)飯查詢苗途徑二、扔合同小調(diào)查三、稿合同罰審核孕要點(diǎn)合同審核要點(diǎn)可操作性審查合同標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程價(jià)款及支付各項(xiàng)工作程序合同風(fēng)險(xiǎn)及合法性審查風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是否合理；雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任是否清晰；是否合規(guī)、合法合同對(duì)方主體資格合同內(nèi)容完整性審查合同梨分析二第二轟章團(tuán)工程滴履行擾管理合同妖履行董管理衫流程一合同罵實(shí)施附控制三合同聞變更也管理四5食st小ep4缺st糠ep3器st輛ep2戚st型ep1嫂st們ep合同辮分析合同恥實(shí)施讀控制合同男變更讓管理合同兄結(jié)算合同斬登記一、于合同旬履行呀階段晨管理踩流程分析妙合同艦內(nèi)容誘，解館釋爭(zhēng)抬議內(nèi)撇容；聰分析據(jù)合同旁風(fēng)險(xiǎn)孕，制揉定風(fēng)脈險(xiǎn)對(duì)臨策；肥分解掘合同武工作堤，落均實(shí)合姻同責(zé)宋任；口進(jìn)行惡合同鄙交底投，簡(jiǎn)抓化管攤理工塞作。準(zhǔn)確盯客觀銳；簡(jiǎn)校明清瓦晰；炸協(xié)調(diào)存一致妄；全響面完辰整1、工倡程合復(fù)同分啦析作挪用2、合創(chuàng)同分帽析的走要求二、傘合同貧分析2.射2.授1合同拼分析柿概述2.同2.拐2合同第缺陷孕的補(bǔ)收充與鞋解釋二、論合同淹分析土木貸工程肅對(duì)合恨同文章件解袋釋的全慣例滿：1）合勞同文野件的弦優(yōu)先峽順序曲（合胳同專(zhuān)宿用條拖款約座定的鑼解釋就順序跪）；2）第猛一語(yǔ)餃言規(guī)快則（弱合同葵約定閱的第熊一語(yǔ)靠言）紡；3）其督他規(guī)繞則：呈如：藝具體帆、詳加細(xì)的姿解釋孕優(yōu)于鍬一般愛(ài)、籠賄統(tǒng)；王專(zhuān)用疑、特具殊條鹿款優(yōu)紗于一池般條枕款；屢文字寒說(shuō)明鉛優(yōu)于剝圖示啟說(shuō)明很，工身程說(shuō)汪明、諷規(guī)范泊優(yōu)于踐圖紙踐；數(shù)筍字的稠文字滋表達(dá)掙優(yōu)于稱(chēng)阿拉摩伯?dāng)?shù)鑰字；顯手寫(xiě)兇文件帝優(yōu)于淚打印焰文件翁，打肝印文俯件優(yōu)杠于印布刷文朽件；病對(duì)總津價(jià)合囑同，小總價(jià)荷優(yōu)于堵單價(jià)綢；對(duì)媽單價(jià)余合同盜，單績(jī)價(jià)優(yōu)槐于總酸價(jià)；加各種表變更芝，按丸時(shí)間售最近并者優(yōu)鈔先。二、要合同慈分析〔案例〕某工奶程合可同規(guī)鈴定，危進(jìn)口刃材料蓮由承雕包商安負(fù)責(zé)最采購(gòu)幸，但璃材料泉的關(guān)躺稅不謝包括筍在承饑包商煤的材些料報(bào)啟價(jià)中疫，由賭業(yè)主僻支付疾。合霜同未巨規(guī)定旱業(yè)主逃支付撈海關(guān)勝稅的瞞日期差，僅虜規(guī)定絲式業(yè)主塞應(yīng)在諒接到翼承包設(shè)商提昨交的花到貨扎通知險(xiǎn)單后30天內(nèi)茅完成某海關(guān)蕉放行尖的一豆切手乎續(xù)?，F(xiàn)由雖于承拔包商深采購(gòu)爐的材跡料到便貨太倡遲，詢到港奶后工牽程施涉工中正急需杰這批儀材料預(yù)，承拐包商魯先墊涉支關(guān)熔稅，塘并完詳成入繡關(guān)手蓋續(xù)，者以便可及早臉取得伐材料膝，避如免現(xiàn)飼場(chǎng)停爺工待沾料。請(qǐng)問(wèn)雨：對(duì)螺此，渴承包鑄商是罰否可糊向業(yè)婦主提脂出補(bǔ)幻玉償海限關(guān)稅壺的要畫(huà)求？廢這項(xiàng)蘆索賠吵是否破也要火受到姻合同期規(guī)定淺的索管賠有伯效期攻的限購(gòu)制？2.嘗2.澇3案例偵分析2在合拿同交柜底過(guò)腳程中場(chǎng)，全煉體管元理成澤員首步先熟匆悉合棉同的滲全部跳內(nèi)容砍，并摟對(duì)合燃同條著款有送統(tǒng)一駕的理辟解和仙認(rèn)識(shí)猛，避席免了宣因不色了解犁或?qū)嵑贤劾斫鈶舨灰谎ㄖ聨Ы貋?lái)的安工作網(wǎng)上的趨失誤盤(pán)。而歪且在哭合同巨簽訂除后，昨通過(guò)劣合同鑒交底辱方案悅會(huì)使掩每個(gè)船成員輕在了頭解整艇個(gè)合求同內(nèi)嗽容和誤合同稈關(guān)系案的同模時(shí)，錢(qián)明確燥自己賞的工險(xiǎn)作職泥責(zé)與逢合同張的責(zé)昌任、奪義務(wù)并以及斃權(quán)利慮的對(duì)記應(yīng)關(guān)著系，玩提高爬處理唱實(shí)際醒問(wèn)題醋的方琴法的搶有效師性和籃正確鵲性，繭有助員于項(xiàng)輩目目煌標(biāo)的艇實(shí)現(xiàn)閉。工程編概況永及合貼同工做作內(nèi)關(guān)容；寒合同厘關(guān)系雞及合殖同涉探及各得方之排間的穗責(zé)權(quán)烏利；立合同稱(chēng)工期舌控制鑒目標(biāo)翠和階嶄段控曬制目累標(biāo)；辱合同孤質(zhì)量宜控制跡目標(biāo)高及合賽同執(zhí)修行的壤規(guī)程堤、規(guī)冶范、哥驗(yàn)收揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)腥；異投資看及成序本控致制目劇標(biāo)(合同能價(jià)款參的支膨付、膊調(diào)整鴉條件次、方寬式、控程序)；合強(qiáng)同雙拋方爭(zhēng)梁議問(wèn)吵題的暈處理香方式耀程序注及要克求；梅合同韻雙方歐的違賠約責(zé)焰任；臨發(fā)包憲人和隊(duì)承包汪人可淋能索肥賠的絮機(jī)會(huì)紡和處短理；遵合同強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)諒的內(nèi)脆容及望防范慌措施元；合追同進(jìn)違展文棉檔管蠟理要茄求。1、合始同交蓄底的羊作用2、合搭同交用底內(nèi)唉容二、茄合同須分析2.普2.災(zāi)4合同唉交底〔案例〕我國(guó)豬某承鄭包公擠司在占國(guó)外源承包丸一項(xiàng)談工程住，合煩同簽應(yīng)訂時(shí)拋預(yù)計(jì)日該工蹤蝶程能談?dòng)?0萬(wàn)美仙元；貨開(kāi)工向時(shí)，娘發(fā)現(xiàn)穗合同斤有些洞條款登不利峰，估殃計(jì)能維持平魔，即桃可以凈不盈施不虧釋?zhuān)淮S工程遭進(jìn)行夫了幾想個(gè)月雀，發(fā)鵲現(xiàn)合拿同很若為不蜘利，休預(yù)計(jì)筑要虧驗(yàn)損幾竹十萬(wàn)駕美元票；待祖工期爐達(dá)到棚一半址，再控作詳懲細(xì)核麗算，釋才發(fā)松現(xiàn)合風(fēng)同極差為不玻利，歌是個(gè)恐陷阱喪，預(yù)辟計(jì)到去工程習(xí)結(jié)束認(rèn)，至境少虧六損10哨00萬(wàn)美迅元以慮上，窄到這托時(shí)才懶采取友措施賞，損觀失已韻極為已慘重新。問(wèn):1桌.承包毛商合癥同管塌理存分在哪泄些問(wèn)崗題?2.怎樣饞避免羊、減興小同巾類(lèi)風(fēng)奇險(xiǎn)？二、丈合同蘆分析2.劇2.迅5案例肯分析3行為士主體陣為保遣證在域變化伐了的唯條件互下實(shí)看現(xiàn)即揮定目吐標(biāo)，故按照基擬訂限的計(jì)友劃和害標(biāo)準(zhǔn)社，通晚過(guò)各障種方槳法，輕對(duì)被認(rèn)控制算對(duì)象槍實(shí)施士中發(fā)志生的化各種執(zhí)情況齒進(jìn)行趨檢查昌、對(duì)爬比、桂分析紙、糾可正，舞以保筋目標(biāo)王的順塊利實(shí)委現(xiàn)。內(nèi)容拳：建祝立合肆同實(shí)踢施保當(dāng)證體綢系帳工程致實(shí)施垂監(jiān)督術(shù)跟厭蹤統(tǒng)診斷五處櫻理⑴參摸與落鳳實(shí)計(jì)導(dǎo)劃；捐⑵協(xié)掙調(diào)各叮方關(guān)滴系；喪⑶指嶺導(dǎo)合孤同工天作；灑⑷參破與其晶他項(xiàng)放目控沒(méi)制工哈作；討⑸合使同實(shí)陽(yáng)施情吃況的副追蹤肉、偏錢(qián)差分粘析及餅參與俱處理抗；⑹樓負(fù)責(zé)且工程遷變更寧管理帶；⑺愧負(fù)責(zé)篩工程孫索賠未管理噴；⑻河負(fù)責(zé)萌工程頌文檔塔管理洽；⑼雄爭(zhēng)議擋處理1、概君念2、工捆程合喬同控勾制的抵日常辟工作三、蘆合同災(zāi)實(shí)施余控制2.槽3.射1合同補(bǔ)實(shí)施陶控制舊概述建立合同實(shí)施保證體系在工程項(xiàng)目上設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同管理人員進(jìn)行合同分析，落實(shí)合同管理責(zé)任建立合同管理工作程序建立報(bào)告和行文制度建立文檔管理系統(tǒng)三、碰合同幫實(shí)施?？刂?.羞3.垮2建立距合同驚實(shí)施型保證賤體系1）合壯同和蛙合同但分析您的結(jié)巷果，矩如各燭種計(jì)魂劃、邀方案疑、合爽同變?nèi)韪哪ゼ刃眨?）各功種實(shí)民際的查工程游文件雖，如走原始寫(xiě)記錄膽、各救種工編程報(bào)鉆表、童報(bào)告序、驗(yàn)耳收結(jié)界果等套；3）工縣程管亞理人近員每黃天對(duì)另現(xiàn)場(chǎng)葡情況剩的直星觀了柱解，術(shù)如對(duì)第施工另現(xiàn)場(chǎng)竹的巡云視、手與各章種人外員的橡談話愚，召方集小膛組會(huì)苗談、尖檢查佛工程念質(zhì)量駝，通寇過(guò)報(bào)銹表、細(xì)報(bào)告刷等跟鏟蹤。1）具愧體的蘆合同趁事件伯；2）工盈程小炭組或黃分包元商的握工程累和工忙作；3）承艘包商判的工食作；4）工齡程總釣的實(shí)搶施情驢況。1、合虹同跟橡蹤的殘依據(jù)2、合磁同跟抬蹤的齡對(duì)象三、役合同屢實(shí)施呼控制2.節(jié)3.懶3合同里實(shí)施緞跟蹤1）偏家差原腳因分撇析2）偏玻差責(zé)蟻任分均析3）合痰同實(shí)涉施趨修向預(yù)裳測(cè)1、組爹織措?yún)⑹?、技遷術(shù)措家施3、經(jīng)汗?jié)霐嗍?、合耕同措游施（1）保盡護(hù)和淋充分誓行使迷自己艷的合侄同權(quán)跳利（筐索賠患和反湯索賠墻）（2）充乖分限余制對(duì)取方的堆合同較權(quán)利趕（避花免掉守入合爐同陷僵阱）1、合米同實(shí)犧施情簽況偏拍差分獸析2、合瀉同實(shí)街施情份況偏腳差處棍理三、佳合同鈴實(shí)施漂控制2.墻3.弊4合同絮實(shí)施飄情況仿偏差軟分析妻與處怒理1、合美同變軟更的掏起因2、合逮同變閥更范包圍3、工膠程變驅(qū)更與約合同闖變更呢的區(qū)無(wú)別業(yè)主鉛變更宿指令講、設(shè)勤計(jì)錯(cuò)步誤、栗工程擺環(huán)境雞變化僚、施賣(mài)工方難案、難政府濱政策鉗、合薦同目押標(biāo)調(diào)榴整、涂當(dāng)事前人的饞變化1）工焰程變鑰更是既合同隱變更眾的特膊殊情躺況2）合藝同變由更須易經(jīng)雙頭方協(xié)鏡商，傷工程憤變更洽由于與合同利約定喬賦予許了工豎程師害的權(quán)詳利可該以直寨接下選達(dá)，嫁所以殘必須秀先執(zhí)貍行指糕令，逗再進(jìn)錘行價(jià)津格協(xié)糧商，緣瑞除非壯承包永商有微充分嚇理由抽證明產(chǎn)可以序不執(zhí)塘行指瓦令。1）涉濤及合舅同條謎款及佛主體侮的變?cè)「?）工類(lèi)程變趕更四、添合同雕變更讀管理2.包4.擇1合同透變更崖概述2.銳4.殿2工程變更四、寶合同畝變更尿管理指工扶程施問(wèn)工過(guò)末程中阻，根抹據(jù)合緒同約狡定對(duì)推施工危程序念、工占程數(shù)嘴量、灘質(zhì)量益要求臭標(biāo)準(zhǔn)造等作胡出變縫更。（1）改滿變工扛作量（2）改聾變工忙作性治質(zhì)（3）改哈變圖坡紙?jiān)O(shè)奏計(jì)上判的數(shù)搖據(jù)（孩設(shè)計(jì)市變更第）（4）增釘減任否何工濾作（5）改稈變施頃工順鬧序或?yàn)r(shí)間篩安排1、工剛程變密更的遇概念2、工磁程變?nèi)栏谋K內(nèi)容四、予合同迷變更壘管理2.偷4.放3工程礙變更散的責(zé)次任分蝴析設(shè)計(jì)住變更決：施工眠單位睬責(zé)任里施工舅單位木承擔(dān)壇；非施腹工單山位責(zé)咸任由嫌業(yè)主紗承擔(dān)院。變更傳責(zé)任雨分析施工啄方案感變更棋：責(zé)任叉分析陽(yáng)有時(shí)夜較為暴復(fù)雜蹤蝶，基派本原盜則：扇施工抬單位屯責(zé)任臘施工香單位歇承擔(dān)社；非晴施工糊單位舉責(zé)任賄由業(yè)相主承輝擔(dān)。注意訂：在蔥工程羽中承潔包商霧采用無(wú)或修分改實(shí)昂施方健案都插要經(jīng)柿過(guò)工眾程師咳的批轉(zhuǎn)準(zhǔn)或獎(jiǎng)同意稿。如撥果工樂(lè)程師認(rèn)無(wú)正霧當(dāng)理框由不彎同意朗可能令會(huì)導(dǎo)呢致一艇個(gè)變極更指度令。A、工牲程師領(lǐng)有證推據(jù)證繞明或長(zhǎng)認(rèn)為經(jīng)，使杯用這彼種方耽案承濱包商抹不能蕉圓滿低完成學(xué)合同俯責(zé)任斜；B、承謝包商跌要求笛變更咐方案栽，而茅業(yè)主耗無(wú)法付完成別合同資規(guī)定或的配殊合責(zé)形任。2.誓4.貫4案例樹(shù)分析4在一涼國(guó)際待工程擁中，浴按合粒同規(guī)彎定的僚總工涂期計(jì)瞧劃，鎖應(yīng)于××年×月×日開(kāi)栽始現(xiàn)思場(chǎng)攪洪拌混鋸凝土如。因僚承包欄商的央混凝藍(lán)土拌冤和設(shè)足備遲熱遲運(yùn)蕩不上層工地其，承技包商凍決定綁使用炮商品杯混凝縮慧土，需但為懷業(yè)主誕否決卵。而責(zé)在承停包合灣同中要未明軍確規(guī)響定使伙用何獅種混簡(jiǎn)凝土寺。承于包商個(gè)不得手已，螞只有臂繼續(xù)絹組織千設(shè)備功進(jìn)場(chǎng)魔，由票此導(dǎo)敢致施里工現(xiàn)菊?qǐng)鐾Ｉす?、撈工期其拖延切和費(fèi)壺用增勝加。和對(duì)此益承包講商提奴出工犧期和辭費(fèi)用形索賠射。而息業(yè)主冤以如忙下兩央點(diǎn)理扒由否素定承衣包商其的索羽賠要連求：甲⑴已恰批準(zhǔn)浸的施熔工進(jìn)塌度計(jì)宋劃中偷確定哀承包左商用友現(xiàn)場(chǎng)影拌制腹混凝蒸土，巷承包校商應(yīng)才遵守跡；⑵哄拌和毯設(shè)備數(shù)運(yùn)不姐上工顧地是椅承包計(jì)商的念失誤凈，他剩無(wú)權(quán)透要求萌賠償預(yù)。問(wèn)：1.否決術(shù)承包浩商使飄用商愈品混清凝土覺(jué)行為運(yùn)的性職質(zhì)？2.承包麗商是暖否可趴獲得遭費(fèi)用蹲和工略期索臂賠?四、撕合同竊變更裙管理四、補(bǔ)合同撐變更壟管理2.括4.注5當(dāng)前怒變更鬧管理懷存在誰(shuí)的主叉要問(wèn)躺題當(dāng)前還業(yè)主喊方工叢程項(xiàng)鈴目管抗理實(shí)丸踐中,工程橡變更緩管理恢主要紡存在啊以下葵問(wèn)題:業(yè)主辱方管益理人奮員業(yè)差務(wù)能州力有無(wú)限；時(shí)間產(chǎn)性、軟準(zhǔn)確殿性差雪；工程藥變更都計(jì)增賓不計(jì)辭減；提高泥施工層用材掛檔次艇；文件車(chē)用詞斥模糊拋、操云作性弦差；文檔防管理殖不規(guī)諸范。四、蘆合同星變更蚊管理2.勝4.區(qū)6工程表變更館控制熱措施針對(duì)穩(wěn)當(dāng)前繡工程惹變更鴿管理拒存在群的問(wèn)答題，蘿采取洋以下如控制嘆措施達(dá)，以憑降低則工程沒(méi)