工程指揮部安全生產(chǎn)管理制度

工程指揮部安全生產(chǎn)管理制度一、概述為確保工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，保護(hù)員工的合法權(quán)益，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，本制度制定。二、適用范圍本制度適用于所有由本公司或其子公司開(kāi)展的工程項(xiàng)目。同時(shí)提醒本公司或其子公司在外委托的外部承包商需要遵守本制度。三、管理機(jī)構(gòu)1.建立以本公司董事長(zhǎng)為主任的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其任務(wù)是統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司所有工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作；2.各工程項(xiàng)目設(shè)立工程指揮部，負(fù)責(zé)企業(yè)所轄項(xiàng)目?jī)?nèi)部的安全生產(chǎn)管理工作。四、職責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1.制定工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理方案；2.制定工程指揮部的管理制度，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和檢查；3.組織對(duì)工程指揮部的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查及評(píng)估。4.各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)對(duì)事故情況進(jìn)行調(diào)查。工程指揮部1.根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求實(shí)施安全生產(chǎn)管理；2.制定本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度，并組織培訓(xùn)；3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理；4.監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)施工單位在安全生產(chǎn)方面的執(zhí)行狀況，并提供合理建議；5.檢查施工設(shè)備、施工材料的安全性；6.負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理。五、安全生產(chǎn)安全培訓(xùn)1.施工單位和其工作人員應(yīng)定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；2.對(duì)涉及高空、深井、高溫、高壓等危險(xiǎn)作業(yè)的工作人員必須進(jìn)行特別培訓(xùn)。安全防護(hù)1.實(shí)施“三同時(shí)”管理（施工前，施工進(jìn)行時(shí)，施工竣工后同時(shí)進(jìn)行安全檢查，保障施工安全）；2.施工單位必須做到人員、設(shè)備、材料的“防、控、管”，確定好相應(yīng)的區(qū)域；安全檢查1.每周至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；2.檢查合格后，領(lǐng)導(dǎo)小組或工程指揮部要進(jìn)行評(píng)分、整改，評(píng)分高的加強(qiáng)表?yè)P(yáng)、資金獎(jiǎng)勵(lì)等。安全事故1.若發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；2.事故處理時(shí)要與有關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通、聯(lián)系，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行解釋和安撫；3.事故發(fā)生后，立即成立事故調(diào)查組，調(diào)查原因，并制定防范措施，防止再次發(fā)生事故；六、管理措施1.對(duì)安全生產(chǎn)工作情況每月通報(bào)一次，并按年度進(jìn)行公示；2.年終項(xiàng)目考核前，進(jìn)行安全生產(chǎn)問(wèn)題集中整改；3.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期舉行安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；七、處罰制度1.發(fā)現(xiàn)不符合本制度規(guī)定的行為，領(lǐng)導(dǎo)小組或工程指揮部要進(jìn)行糾正，并與施工單位協(xié)商，制定改善計(jì)劃；2.對(duì)安全事故中的負(fù)責(zé)人堅(jiān)決進(jìn)行處理，嚴(yán)肅追究責(zé)任；3.對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，領(lǐng)導(dǎo)小組和工程指揮部要嚴(yán)肅處理，對(duì)施工單位進(jìn)行警告、罰款等處罰。八、附