建設(shè)工程項目管理規(guī)范講義講稿專家講解

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》講座講座目的了解規(guī)范的內(nèi)容及其應(yīng)用

講座內(nèi)容

1工程項目管理規(guī)范的特點是什么？2怎樣理解“項目”和“項目管理”？4怎樣建立項目管理組織？5怎樣使用項目管理目標責任書？6怎樣使用項目管理規(guī)劃？7怎樣認識項目目標管理？8怎樣進行項目進度管理？9怎樣進行項目質(zhì)量管理？10怎樣進行項目成本（造價）管理？

規(guī)范的特點項目管理行為規(guī)范化項目管理內(nèi)容全面化項目管理適用范圍廣范化項目管理理念明確化

《規(guī)范》能統(tǒng)一項目參與各方的項目管理行為

新建、擴建、改建工程項目管理發(fā)包人施工承包人分包人工程總承包人供應(yīng)人設(shè)計承包人監(jiān)理人咨詢?nèi)撕贤P(guān)系項目管理

規(guī)范

總則術(shù)語范圍規(guī)劃組織項目經(jīng)理責任制目標性管理過程性管理規(guī)范的構(gòu)架和內(nèi)容全面化目標性管理過程性管理進度質(zhì)量安全環(huán)境成本合同采購資源風險溝通收尾信息《規(guī)范》有：18章69節(jié)328條即項目管理有18類328個知識點設(shè)想項目建議書勘查設(shè)計采購施工試運行竣工驗收投產(chǎn)可行性研究建設(shè)工程項目全壽命的過程設(shè)施管理項目管理開發(fā)管理

拆除移交規(guī)范廣泛的使用范圍自主創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展以人為本持續(xù)發(fā)展

科技奧運人文奧運綠色奧運規(guī)范的理念規(guī)范的理念明確化

1建設(shè)工程項目管理規(guī)范的特點是什么？

2怎樣理解“項目”和“項目管理”？3怎樣進行項目范圍管理？4怎樣建立項目管理組織？5怎樣使用項目管理目標責任書？6怎樣使用項目管理規(guī)劃？7怎樣認識項目管理目標？8怎樣進行項目進度管理？9怎樣進行項目質(zhì)量管理？10怎樣進行項目成本管理？

項目特點一次性復(fù)雜性艱難性時限性確定性加強管理的必要性

（2.0.1）建設(shè)工程項目為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程；包括：策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。強調(diào)是“特定過程”而不是結(jié)果

建設(shè)工程項目新建擴建改建起止日期

規(guī)定要求相互關(guān)聯(lián)

特定過程策劃勘查設(shè)計施工試運行竣工驗收考核評價

活動受控的啟動階段規(guī)劃階段實施階段收尾階段項目建議書可行性研究勘查設(shè)計采購施工

試運行

竣工驗收建設(shè)工程項目的階段項目階段與建設(shè)程序啟動規(guī)劃實施結(jié)束投標編制項目分部分項竣工收尾簽訂合同管理規(guī)劃工程施工交工驗收施工項目管理的階段項目的每個階段都有五類過程：

準備階段計劃階段準備過程控制過程收尾過程實施過程計劃過程收尾過程實施過程控制過程計劃過程準備過程建設(shè)項目的啟動階段的活動過程準備——構(gòu)思計劃——提出可行方案實施——項目建議書，可行性研究，估算、控制——項目評估，決策，范圍確定收尾——編寫可行性研究報告，下達立項通知書

施工項目的實施階段的活動過程包括

施工準備編制計劃按計劃施工單位工程竣工驗收（2雖.0固.2你）建設(shè)升工程叫項目本管理黨的定據(jù)義運用流系統(tǒng)召的理慘論和煮方法誤，對概建設(shè)批工程箱項目繳進行肥的計深劃、雄組織撐、指監(jiān)揮、哭協(xié)調(diào)揚和控綁制等污專業(yè)動化活吐動。建設(shè)谷工程謀項目秤管理拐系統(tǒng)工程杠系統(tǒng)管理件系統(tǒng)目標慣系統(tǒng)單項罪工程單項刻工程單位浴工程分部拉工程分項菊工程目標灰管理過程撒管理質(zhì)量番目標進度翠目標成本等目標項目潤管理刻的系妥統(tǒng)性項目鄉(xiāng)豐管理逼的職頂能的議全面飲性管理光的職定能計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制設(shè)想項目姐建議犧書勘查妨設(shè)計采購趟施工試運花行竣工秧驗收投產(chǎn)可行制性研懸究建設(shè)拾工程憶項目全壽嫩命的傍過程設(shè)施搞管理項目泊管理開發(fā)艙管理拆申除移交項目歉管理炸的階霧段性項目晚管理扁四個斬要素依據(jù)程序方法結(jié)果（信針息）（步核驟）（技改術(shù)）（工構(gòu)具）（目控標）例如數(shù)編制畫進度你計劃：1）依據(jù)滴：合同尤文件累、規(guī)驚劃文曉件、柿資源旅條件埋、約獵束條擺件2）程序晃：確定肥目標勞、工庫作分眉解、傻收集挽依據(jù)邁、確狡定起賢止時赴間、鍋處理摟邏輯仍關(guān)系獨、編溫制進木度圖程表、浮編制演說明獵書、彎編制肌資源合計劃煤、報仆批3）方法新：文字吃、里拜程碑瞇表、于工作由量表欠、橫級道圖歇、網(wǎng)于絡(luò)圖4）結(jié)果塔：進度兆計劃塘文件很（圖獨表及娛說明裹書）指，資晝源計組劃項目陰成功成功舅的項目秒運作成功桑的項目輪管理干好涂+管不好凡=盈成功項目壺管理賤的作饅用（干藥好）酒（哲管好逢）廣大炕建設(shè)鏟者的抽各級還管理挺者全共同機勞動偷成果昏過程浪管理弓成果項標目借的寨成累功國際求項目緞管理綿的發(fā)蒸展歷之程IS珠O忽90偷00滑：1垂98催7IS拍O稼90瀉00淘：2耕00史019著6519誼8620社0019溪69PM默I成甩立IP胡MA遇成立19熔87PM釘BO食K現(xiàn)代冷項目勿管理傳咽統(tǒng)陣項皇目閥管筒理19剩519賠60Pe攪rt萍產(chǎn)生19史94IS說O器90儲00雁:19銹94中國鞋建設(shè)孤工程認項目寇管理舌的發(fā)河展歷康程19享8219幅8819輝9219丈9419陣9720燦02探索侄研究試點推廣綢深化完善答規(guī)范項目艱經(jīng)理社資格熱考核《建柄設(shè)工脫程項跪目管吉理規(guī)范厭》頒換布引進燥學(xué)習(xí)確定講68授個學(xué)章習(xí)魯蕉布革源試點學(xué)習(xí)限范玉助恕建筑懷業(yè)協(xié)街會C團PM糾I成寸立項目搶管理率工作蓬會議設(shè)建贊造師窗職業(yè)沾資格20炎0320蔑0620濁04建設(shè)六工程置項目棋管理榆試行抗辦法培育難發(fā)展智項目管理割企業(yè)四指導(dǎo)壩意見現(xiàn)代造項目達管理兄的特屆點國際第化信息緩化職業(yè)芽化綜合概化施工汁項目傘管理工程惑總承象包項由目管臘理業(yè)娃主穩(wěn)項貨目耀管如理建設(shè)捐工程乞監(jiān)理項目飯管理棉的主嬸體項目邁管理激程序建立耀項目盈管理剩組織進行恨項目攔管理計實施寧規(guī)劃采購密與合買同管不理目標塵性管好理過程局性管宮理收尾命管理項目女管理列目標黎責任量書確定幣項目蜓管理川范圍鳥巢紙（國硬家體毫育場助）是盲個大答項目1埋建嘉設(shè)工百程項螞目管妖理規(guī)笨范的朗特點榮是什立么？2論怎稱樣理匯解“捕項目毯”和史“項脫目管忙理”沒？3腫怎捕樣進拿行項啞目范慌圍管嚷理？4地怎背樣建矛立項碗目管美理組拔織？5卸怎矮樣使璃用項析目管喇理目監(jiān)標責軌任書芝？6活怎注樣使貫用項練目管者理規(guī)漫劃？7凳怎跡樣認繳識項沃目管暖理目腿標？8幻玉怎航樣進庭行項妨目進厲度管索理？9厚怎宅樣進圾行項五目質(zhì)掌量管砌理？10貸怎樣工進行佩項目桌成本囑（造娘價）君管理告？最終特交付工程深的范始圍承包術(shù)人的襲專業(yè)和管岔理活狐動環(huán)境偷、法甲律、憑法規(guī)制賀約的喘活動單位紀工程居、單疏項工叨程、謠建設(shè)援項目設(shè)計菠范圍謠、施尤工范震圍、跡供應(yīng)返范圍旬、P狐M環(huán)境刪保護充工作迅、相騎關(guān)法噸律要廈求做努的工都作項目泛范圍倍——垮全部吐工作可對芝工程闊項目蔑范圍量進行滿說明股的文峰件可行檔性研翠究報獎告股評估求報告項目霞的規(guī)奶劃文銅件模計劃付文件設(shè)計膏文件止概預(yù)期算文微件招標雹文件犬投標姓文件合同縣文件岡指令郊文件業(yè)主在啟嘴動階它段要集很好連地利無用可杏行性盞研究武報告廊和評估鴨報告安確定地工程規(guī)項目灰范圍業(yè)地主在實甚施階巨段要銳利用邀招標原文件考、合衣同文宴件控騾制范短圍施工燦單位潔確定精項目責范圍餓時利拳用設(shè)計湊文件動規(guī)趴劃文菠件計劃析文件賺概恒預(yù)算鳥文件招標除文件治投研標文俯件合同膏文件索指泡令文稈件施工惡單位劫控制兔項目揚范圍眨主要籠利用范圍丸計劃范圍雞變更范圍嬸管理析程序定義計劃控制變更是什距么做什晚么努力晴做好應(yīng)變項目嶺范圍半管理仆的核耐心方劣法項目糠范圍溫管理黃的核熔心方竿法是沒WB尺SWB木S形食成有愿編碼須的樹瓣形結(jié)便構(gòu)（層略層分左解）10疫00德012規(guī)00春013羞00己014概00威011幻玉00011亞10其012初10習(xí)012斯20碗013切10意011兇20歪012悅21墳012莫20盯014清10篇013膨20登014秘20揀012鴨22案012燭23腿012登22誘112垮22子2項目子項唯目任務(wù)子結(jié)羊構(gòu)圖工作谷包工作夠包帶編蜓碼的朵樹形揮圖建設(shè)洽工程潮項目設(shè)計施工采購收尾崖與竣棕工驗偽收項目臥管理建設(shè)嗽工程交項目撕設(shè)計設(shè)計既項目中管理初步刪設(shè)計技術(shù)懷設(shè)計施工秩圖設(shè)曬計范圍互的W趨BS愁舉例施工串圖設(shè)糾計建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備庭院工藝結(jié)構(gòu)吩設(shè)計地基杠基礎(chǔ)上部東結(jié)構(gòu)屋頂題結(jié)構(gòu)AA嗚21其1甲建炊設(shè)項裕目施雅工單項白工程詠A施陡工單項休工程還B施優(yōu)工單位豎工程們A1單位唐工程躁A2單位池工程抄B1單位騎工程夜B2分部晶工程艘施工辜A2誰1分項網(wǎng)工程貪A2服11分項打工程通A2乘11仇2分項呆工程擊A2宇13施工陵項目升管理范圍巖管理組織懶管理目標慣管理非目標殃管理進度質(zhì)量成本編制湯計劃計劃遠交底計劃燒實施進度起控制工總結(jié)編制嘴計劃收集鍵依據(jù)確定馳范圍計算凍工程短量計算宿持續(xù)魄時間分析支邏輯柱關(guān)系編制敲可行峽網(wǎng)絡(luò)怖計劃優(yōu)化編正吉式計聞劃（劃乞分項葉目）確定離項目緣瑞的范足圍是姨專業(yè)耽性很素強的辯的策乓劃工殖作1找建謹設(shè)工漿程項孕目管溉理規(guī)臨范的創(chuàng)特點臟是什傭么？2團怎復(fù)樣理薦解“宇項目鍬”和賊“項牧目管奶理”奧？3輝怎撞樣進左行項唱目范魯圍管初理？4乒怎科樣建改立項璃目管因理組駱織？5錄怎艷樣使虛用項擠目管額理目摧標責膚任書誕？6顯怎否樣使娘用項紙目管屋理規(guī)漿劃？7槳怎浴樣認疲識項除目管唉理目垃標？8叼怎身樣進崗行項擋目進承度管慣理？9寇怎厭樣進通行項乓目質(zhì)恰量管趟理？10才怎樣冬進行適項目帽成本傷（造悔價）瓜管理陵？項目單管理慚組織止意義泛指嶄參與升建設(shè)卡項目雜管理侍的各濫方組五織“組內(nèi)織”偽是指本法人饅單位灣和代釋理法豎人單嘴位“組建織”腹是項硬目管聽理的豬載體“組棒織”惹是“郵管理浪”的尿職能曉之一參與廳工程仿項目群管理辰的相如關(guān)組筍織投資騾人詠建燦設(shè)單敢位（月項目謎法人筆）中介占組織列工程彼項目體使用村者（暑用戶汗）研究憶單位允設(shè)計鞠單位施工念單位扁分包更人生產(chǎn)蛾廠商喝貸款沸人政府企主管糞部門搬質(zhì)晃量監(jiān)乳督機沉構(gòu)質(zhì)量遇檢測袍機構(gòu)奮地改區(qū)社成會項目詞組織恢之間糕的關(guān)距系建設(shè)帶工程竿項目端管理熊涉及于的組平織及童關(guān)系發(fā)包恥人施工亮承包早人分包群人工程蕉總承攪包人供應(yīng)湯人設(shè)計塘承包街人監(jiān)理偽人咨古詢?nèi)撕贤шP(guān)系項目堡管理（5粗.1孔.1瞞）組織柿的建們立原燭則組織結(jié)構(gòu)科學(xué)午合理有明街確的炮管理目標益和責墻任制兩度組織臣成員螺具備合相應(yīng)給的執(zhí)業(yè)大資格保持案相對穩(wěn)定可根衛(wèi)據(jù)實逮際需凳要進很行調(diào)整組織惡建立浸的原塑則（5頃.2汪.5朋）組織版的設(shè)午置依倦據(jù)項目矮需要狡人員蛾現(xiàn)狀紫制兵約條擾件冬限杏制條殖件（自車然的碼）姥（人搏為的咸）組織良的設(shè)莖置依令據(jù)設(shè)計傍項目貌的組話織結(jié)熟構(gòu)形斬式職能頸組織葵結(jié)構(gòu)線性海組織舅結(jié)構(gòu)矩陣涌組織州結(jié)構(gòu)工作拾隊組兼織結(jié)間構(gòu)事業(yè)砍部組肥織結(jié)汪構(gòu)項目蜘組織回結(jié)構(gòu)鋸形式企業(yè)伐經(jīng)理職能圈部門職能岡部門職能皇部門項目憐經(jīng)理碗部職能魄組織績結(jié)構(gòu)指揮豈權(quán)企業(yè)櫻經(jīng)理項目律經(jīng)理子項煎目經(jīng)參理直線莊組織刻結(jié)構(gòu)公司放經(jīng)理職能突部門職能乳部門職能使部門工作拾隊項劫目經(jīng)庸理部工作棗隊式林項目共組織論結(jié)構(gòu)北京讓建工墳集團總承欣包部職能允部門職能環(huán)部門職能拖部門首都誓博物秧館工展程項奶目經(jīng)龍理部工作丘隊式畫項目握組織雹結(jié)構(gòu)部門項目聚經(jīng)理崗位企業(yè)野經(jīng)理矩陣瓣組織山結(jié)構(gòu)提倡宅建立庸矩陣小結(jié)構(gòu)魂項目杏管理它組織矩的理題由1）巧它兼鑼有按軋部門扣控制豆和按欲對象飽控制瘡兩方探面的石優(yōu)點槳（雙兆向加刮強型星管理黎）2）聯(lián)它有污彈性密，方剩便調(diào)路整與達解體3）笛它節(jié)歷省管濾理人木員，太有利戀于培威養(yǎng)復(fù)瞧合型驅(qū)人才4）歇適用追于大橫型復(fù)斜雜的存項目5）鐘適用待于一眉個企爪業(yè)有劉多個鐮項目愛同時碰進行寸項目搞管理公司村經(jīng)理職能劍部門項目鐘管理兩事業(yè)火部職能晚部門項目砍經(jīng)理倚部子項艱目經(jīng)韻理部子項升目經(jīng)敗理部事業(yè)踢部結(jié)松構(gòu)項壁目組紙織組織席結(jié)構(gòu)稱形式戒的選控擇1）卡組織授形式內(nèi)的核文心區(qū)軟別是驗是否剩設(shè)置西項目碌經(jīng)理嚷以及殖項目合經(jīng)理末的權(quán)吹力大嫩小。2）竭如果底是個勇特大氧項目礎(chǔ)或遠惡離基柱地的暗大項談目，號應(yīng)選停擇工作逢隊項目扒組織仇結(jié)構(gòu)薯。3）予如果甜是成化片、雄量大掩的工皺程市看場，禽應(yīng)選包擇事業(yè)棒部項目孤組織輪結(jié)構(gòu)蛾。4）變?nèi)绻砥髽I(yè)社有多道個大仆型工舞程項揭目，態(tài)應(yīng)選虜擇矩陣組織揪結(jié)構(gòu)成。5）寸小型逆項目稀，可纏選擇直線組織疏結(jié)構(gòu)鏈。6）日盡量門不采期用職能規(guī)組織結(jié)構(gòu)張。6）一個斯企業(yè)返可采鋤用多李種組淺織結(jié)沙構(gòu)模式止。確定局項目倦經(jīng)理確定襪任務(wù)進和組莫織結(jié)全構(gòu)形旨式目標貌分解棚與責奧任劃鬼分組建顯項目稱經(jīng)理雕部人員憶的職冶責、懂分工近和權(quán)棉限工作堆制度默、考媽核制映度、杰獎懲刷制度5.灣2.壞4建立網(wǎng)工程黎項目填管理鎖組織狼的程富序建立粥項目琴管理吹組織濾的程卡序某公畢共建傷筑工派程項算目管帶理組葡織及巨項目附團隊建筑挨面積拼：6蓄38爪00熱㎡；魯高4俱2m紫，地問上5疤層，殃地下嘉2層虎；地黎上結(jié)勢構(gòu)：侄框架高剪力聞墻體雷系加擠橢圓百形鋼德筋混家凝土四10偏：3株斜型付筒體京；基婦礎(chǔ)結(jié)灘構(gòu)：兇鋼筋爹混凝規(guī)土梁搭板式圍筏型港結(jié)構(gòu)辰；鋼趨結(jié)構(gòu)獎網(wǎng)架挨屋蓋呀；總呢投資補13墨億；鉆為2源00覆8年鬧“人幻玉文奧柳運”琴服務(wù)頌的代議表工曲程，漲展示積北京棉文化攪。（根陪據(jù)分肅類標哪準，繭這是妄大型丈工程海項目赤）某公共共建蔽筑工路程的線直線薦組織蛾結(jié)構(gòu)敲結(jié)構(gòu)業(yè)主數(shù)委員伯會聯(lián)合斯體管棕理委傭員會總經(jīng)蓮理副總馳經(jīng)理副總奔經(jīng)理總工貧程師‘’土建鼠分部機電翠分部精裝殃分部屋面國分部鋼構(gòu)路分部工程創(chuàng)部安保僵部商務(wù)話部綜合糠部質(zhì)量贊部技術(shù)凈部業(yè)務(wù)冊組業(yè)務(wù)抗組業(yè)務(wù)歷組項目毀經(jīng)理題部要賽做高犁效的漸項目桑團隊（5在.3冶.1炒）有凝牢聚力鼓（團亂結(jié)）作業(yè)喪高效補率管理潤重績墻效人人甲發(fā)揮榨積極州性成員揭間協(xié)愁作好高效脈團隊繭的特焰點項目損管理善企業(yè)“項歐目管倘理企蠢業(yè)”小是一煤種具剃有綜合霸咨詢康、管慎理能幅力的扁中介低組織項目閉管理枝企業(yè)項目誘管理正企業(yè)綱具有倒工程貝勘察搏、設(shè)栗計、撥施工銷、監(jiān)理廢、造教價咨掀詢、蘋招標滿代理棚等一歲項或帝多項萌資質(zhì)設(shè)想項目鞏建議俱書設(shè)計施工驗收投產(chǎn)拆除可行腦性研胞究建設(shè)刺項目通的全懇壽命照過程從不溝同階肥段開始的瓜項目黨管理馬小行良信貪箱瞞MA婚XL御36資10伴@V毫IP榜.S制IN后A.串CO習(xí)M項目家管理勞企業(yè)間的服阻務(wù)關(guān)獲系業(yè)主設(shè)計施工設(shè)備甲安裝監(jiān)理前期攻工作指定棉供應(yīng)益商項目蓋管理凱企業(yè)工程勒總承規(guī)包概繳念從事食工程虹總承淚包的額企業(yè)粉受業(yè)熟主委注托，覽按合寬同約奮定對火工程形項目公的勘邁查、副設(shè)計惱、采爪購、拜施工俯、試寇運行斷（竣認工驗窯收）糊等實緒行全過草程或盤若干項階段違的承恐包設(shè)想項目砌建議布書設(shè)計施工試生講產(chǎn)、貝驗收生產(chǎn)拆除可行蒙性研隊究建設(shè)蕉項目全壽禁命期使用將期決策果期（柿前期些）實施宗期采購DMPMFM工廟程框總順承肚包工程捕總承硬包的凝范圍工程跳總承探包的宗本質(zhì)冒是為膝業(yè)主朝綜合姑承包舍服務(wù)工程酒總承哪包的脫好處1）禮有利百于各太階段包銜接山和協(xié)片調(diào)，變減少脂運行濾成本恨。2）哄各階窄段合足理交乖叉搭頃接，譽有利松于縮盈短工恨期。3）細實現(xiàn)峰全過銜程質(zhì)傭量控坐制，癢滿足出業(yè)主駕要求跪和期走望。4）肢實現(xiàn)顛全過宣程投鞋資控轉(zhuǎn)制，塞有利橫于節(jié)箏約投啟資。5）安充分起利用儲總承向包商戀的管飾理優(yōu)麗勢、適技術(shù)呈優(yōu)勢專和資綢源優(yōu)年勢，綢提高盟效率惠和效女益。工程叉項目共建設(shè)鳥階段總承料包方偷式項目宣初步竊技術(shù)拋施工北圖豪材伏料設(shè)悉施工丙試運鼓行決策遲設(shè)計漏設(shè)堡計羞設(shè)欣計量備鞠采購交鑰霜匙總堆承包(T牛ur質(zhì)nk洽ey憂)設(shè)計眼、采非購、聾施工總承殼包（知EP湯C）設(shè)計參、施咳工（D尿B）設(shè)計田、采刮購總洪承包（E療P）采購頓、施嫁工總門承包（P申C）工程雁總承敏包方唱式分女類設(shè)計攀—施越工總也承包De損si蚊gn煉-B舒ui勞ld業(yè)主設(shè)計施工設(shè)備格安裝監(jiān)理設(shè)計痰-施笨工總拉承包前期書工作設(shè)備斤采購業(yè)主施工設(shè)備陽采購巡壽和安橫裝設(shè)計玩-采戒購-輛施工前期耗工作設(shè)計設(shè)計角—采最購-架-施相工En考gi撇ne曠er稅in逃g逢P(guān)u染rc殖ur盲em直en漏t判Co蠅ns守tr趨uc茫ti狠on監(jiān)理試運子行業(yè)主施工設(shè)備遼采購刪和安蒙裝一攬扯子承者包前期堂工作設(shè)計一攬腹子承悄包Tu語rn宰ke變y咨詢試運移行選擇較總承悟包方砍式的土決定望因素發(fā)包棗方對騎工程促總承糕包的銀認可曬度發(fā)承玻包雙遭方的株抗風姜險能族力總承雄包方移的資廟質(zhì)總承塞包方遍的生摔產(chǎn)能棟力總承恐包方褲的管彎理能家力發(fā)包妖方選跡擇的闖咨詢抖企業(yè)摟的能烘力協(xié)商樓的結(jié)漁果在合宣同中督約定1棄建轟設(shè)工繩程項貌目管護理規(guī)糕范的華特點潮是什歲么？2良怎趟樣理簽解“主項目包”和聰“項劣目管帝理”嫂？3騾怎監(jiān)樣進蔬行項弱目范橡圍管皺理？4君怎云樣建科立項子目管茂理組痛織？5怎樣啟使用王項目菌管理飲目標斃責任由書？6岔怎園樣使俱用項崗目管待理規(guī)輪劃？7既怎叔樣認赴識項尺目管厲理目巡壽標？8材怎撞樣進靠行項佩目進咐度管肝理？9登怎凈樣進混行項營目質(zhì)喉量管獅理？10推怎樣架進行叼項目救成本廁（造努價）錫管理解？簽訂揚合同券以后科干什救么？簽訂晉合同委派秤項目堅經(jīng)理建立心項目芹經(jīng)理折部簽訂耍項目旁管理織目標獄責任絕書1）素一項耗項目偷管理塵的基鏟本制揀度2）喪項目卸經(jīng)理低是項乒目管先理的俊核心3）澆責任吐用項席目管棍理目唱標責般任書明確定4）萄用制風度規(guī)螺定性蒙目管圣理目梢標責里任書兇的編犧制和跟應(yīng)用4）彼項目社管理仆目標扇責任艘書的翠核心庸是項假目經(jīng)綠理部時承擔向的目刑標和建責權(quán)騙利5）塵項目所經(jīng)理描責任衰制規(guī)您定了召項目兵經(jīng)理材的產(chǎn)割生和炸地位項目飾管理洞目標倡責任篇書（2旬.0斬.8相）項目徹管理浮目標量責任獸書的玻作用項目蘿管理內(nèi)目標觀責任顛書的慣作用明確尸關(guān)系明確紅組織名形式明確紋目標規(guī)定功項目龍管理英行為明確鳥責權(quán)魯利解職熔與解財體規(guī)忌定（6址.3童.3遠）項目木管理廁目標看責任章書的真內(nèi)容項目美管理耗實施目標。組織農(nóng)與項抬目經(jīng)箱理部央之間鞠的責任余、權(quán)聾限和繭利益分隸配。項目噸設(shè)計徑、采綿購、儉施工盼、試躺運行落等管理方內(nèi)容和混要求附。項目睜需用資源的提睛供方游式和核算辦法啞。法定硬代表捆人向?qū)掜椖窟M經(jīng)理委托壺的特犧殊事項。項目貞經(jīng)理葬部應(yīng)積承擔柄的風險。項目戒管理臟目標仗評價頁的原壘則、上內(nèi)容羨和方法雜。對項伴目經(jīng)肆理部邁進行獎懲的依根據(jù)、悄標準和圓辦會法。項目燃經(jīng)理解職和項蔑目經(jīng)敗理部解體的條件呢及辦茂法。某集織團的痰項目抹管理偵目標過責任籮書規(guī)片定內(nèi)煩容（大漲綱）本責乓任書帶的考面核期源限一、喊項目獵的基常本情癥況二、努業(yè)務(wù)嘆部門趨與項敘目經(jīng)籍理部鋪的關(guān)裕系三、陪勞、湯材、她機的聽供應(yīng)惑關(guān)系四、午責任殘目標舒，考呆核標丟準，耗抵押屬金額訂，計唯劃薪酬綠標準彼，項相目經(jīng)中理基圾薪，拉考核貨依據(jù)灘，考核物辦法五姿、管理圣指標將：三灘項體仆系運摔行，醬合同想履約元，物搏資設(shè)備管關(guān)理，搬技術(shù)辯管理冊和技快術(shù)創(chuàng)吧效，段文明職施工還，業(yè)主波滿意禿度六、伯項目道經(jīng)理膚不得禮責任崇、權(quán)體限七、叼事業(yè)紹部在玩制度丙外對隸項目柳經(jīng)理模部委僅托的中其他具事項八、墳項目篩經(jīng)理覆解職黃和項艇目經(jīng)沖理部刻解體厲的條見件及宏方法九、隱其他事業(yè)僻部經(jīng)賺理（租簽字宗）時項目栗經(jīng)理脖（簽畝字）責任凡目標牽及考剖核標費準表經(jīng)濟薦指標犬：預(yù)補算制毯造成獄本，峰實物而工程征量，姥工程牙費用，億現(xiàn)場封經(jīng)費欠，資倚金回腥收率質(zhì)量蠻指標坑：單與位工蝴程質(zhì)產(chǎn)量等翁級，續(xù)分項乖工程鳳一次革驗收合格蜻率，羊?qū)嵨锿粲^感射質(zhì)量息標準潛，不橫合格大點率安全機指標余：工須傷事孝故頻箏率，刮重傷利以上室人次皮，消羊防（火帳災(zāi)和醉爆炸熄）指裳標，顫衛(wèi)生摟與健血康（指中毒）仰指標工期渠指標情：合城同工責期目熟標，廊階段貍工期旱目標國家豎體育價館的曬項目話經(jīng)理頑責任深制1紀建貸設(shè)工都程項止目管艇理規(guī)貝范的再特點跳是什狼么？2襖怎非樣理假解“緣瑞項目羊”和所“項獄目管克理”扔？3欲怎剖樣進恥行項塘目范胃圍管哀理？4銷怎益樣建紐奉立項虹目管卸理組帆織？5誤怎上樣使饒用項投目管星理目銀標責米任書盟？6祝怎布樣使誘用項誤目管酷理規(guī)伯劃？7網(wǎng)怎支樣認亞識項莊目管戴理目緩標？8老怎醒樣進饅行項簽?zāi)窟M徑度管妖理？9嘆怎效樣進所行項撿目質(zhì)細量管保理？10臣怎樣糞進行皂項目勉成本箏（造侮價）糖管理沉？（4家.1圖.1顫）項目孤管理遲規(guī)劃聞的概南念預(yù)先腫確定項目枝管理銹的目奴標、賢依據(jù)翠、內(nèi)眉容、爹組織、項資源連、方誘法、盛程序捏和控跨制措耕施，蔽以保那證項目突管理棍的正憲常進霸行，肢使項歇目成譜功。項目蛇管理膚規(guī)劃勸分類項目輪管理揮規(guī)劃霞大綱項目刊管理第實施位規(guī)劃項目稻管理攔實施組規(guī)劃壯的作王用執(zhí)行傍并細唇化項云目管詳理規(guī)團劃大屆綱落實誤項目蒼管理灑目標鋤責任分書到窩項目域經(jīng)理嬌部指導(dǎo)鵝項目塞的過惜程管掉理為項擺目經(jīng)蛋理提捐供管輕理依挨據(jù)存檔資料作嘆用對建困設(shè)單加位編戴制項點目管奧理規(guī)隙劃的斧要求1）獎只編獎制項匯目管寺理規(guī)似劃大掛綱，涉以實梨現(xiàn)建笨設(shè)工悅程項務(wù)目策石劃、阿指導(dǎo)技全過何程項裂目管煌理的框成功稿為目蚊的2）梳項目守管理秋規(guī)劃魯大綱榨主要盲是規(guī)熱劃建苦設(shè)單吳位自甩身的巨項目譜管理秤行為3）砌由于搞建設(shè)帝單位短是建繩設(shè)工腥程項徒目管趴理的槳核心忙組織現(xiàn)，故橡規(guī)劃磚大綱肚應(yīng)能羽對各則相關(guān)她單位右的項悉目管糖理規(guī)徒劃起刃指導(dǎo)機作用4）掙除了象建設(shè)育單位鼻自己慕編制磁以外慰，也農(nóng)可委王托咨且詢單放位進樂行編刻制。冤應(yīng)學(xué)情會利酸用社諸會咨萄詢組盟織編制袍項目鴿管理簡規(guī)劃筆大綱乓程序明確速項目倍目標顏分析緞項目剪環(huán)境銷和條功件收集闊資料間和信弄息邀確定皇項目舌管理戚組織明確遲項目冤管理膜內(nèi)容軌編制盞項目洲目標童計劃編制頑項目禁資源振計劃特匯總捐整理萍，報渣送審債批（4舞.1秀.4睡）項目丑管理切實施偷規(guī)劃愈應(yīng)由幻玉項目銅經(jīng)理既組織安編制理由獵：項落目經(jīng)學(xué)理是焰項目棍管理井的核嚇心項目懷管理魚實施泳規(guī)劃見是用雞于實眉施的企業(yè)盲管理秀層負照責審富批（4鴨.1吼.5板）承包塞人的唇項目靜管理億實施摘規(guī)劃的可以宏用施芳工組促織設(shè)映計或夏質(zhì)量處計劃代替，二惜者應(yīng)能專夠滿溉足項餡目管蜓理實紫施規(guī)夠劃的驢要求。項目帽管理童實施括規(guī)劃蓮是企剃業(yè)內(nèi)蹤蝶部文旁件，姨不應(yīng)昌外傳錦。但竄是如內(nèi)果監(jiān)現(xiàn)理機濕構(gòu)要吊審查劇施工魂組織燥設(shè)計鋒和質(zhì)挨量計汗劃，駐可從勝項目懲管理碌規(guī)劃慨中摘固錄。注店意編制期項目失管理拜實施犯規(guī)劃蘿時注爪意的排問題1）既滿足炊項目臂管理差的需閱要2）著特別旬注意垮突出計劃兩個營字3）蹲貫徹躁規(guī)劃慎大綱葬和項兼目管雞理目幻玉標責幼任書4）因按照潛內(nèi)容搶的要切求突出榆重點，切歌莫受續(xù)傳統(tǒng)孩施工紐奉組織壺設(shè)計輝的約議束5）勢建議部學(xué)習(xí)襯《建棟設(shè)工幅程項送目管需理案晃例精烘選》奴（3勇1個紡案例肢），衫吸取塞北京藥市的飯經(jīng)驗6）蜜重視箏積累辰經(jīng)驗圣不斷磁提高1忽建餡設(shè)工守程項麗目管補理規(guī)歉范的吼特點盛是什抖么？2樓怎隙樣理答解“蘆項目潑”和抄“項駝目管屬理”乳？3躺怎鍛樣進奸行項稼目范盈圍管你理？4物怎桿樣建構(gòu)立項些目管閘理組往織？5她怎闊樣使俘用項價目管植理目秘標責鼓任書攔？6疫怎鹽樣使附用項域目管啊理規(guī)徒劃？7件怎翼樣認論識項見目管穿理目賠標？8肅怎舉樣進寺行項股目進羅度管影理？9筆怎具樣進偷行項堂目質(zhì)啦量管五理？10墻怎樣杯進行歐項目嘗成本燦（造額價）士管理涼？目標篩是人祥或組打織對欣過程禽（或欺活動豪）所追想求的眉目的水（或筒結(jié)果閃）目標結(jié)果方向引力動力追求奧運笑工程孩項目仗的五別統(tǒng)一慚管理欄目標功能面、安旅全、淡質(zhì)量且、工覆期、好成本進度馬、質(zhì)卸量、悔成本棕三嗚者是恭對立栽統(tǒng)一改的關(guān)續(xù)系：伍平等厭關(guān)系成本對立賄統(tǒng)宿一總費糠用M直接勵費間接軟費工期質(zhì)量揉和成溜本的絮關(guān)系成本總質(zhì)奏量成龜本統(tǒng)一皺對立鑒定詞成本杰和預(yù)串防成花本M內(nèi)部亭損失且和外處部損飛失成抱本質(zhì)量質(zhì)量成本工期馬小純良信符箱M搞AX喜L3從61沾0@電VI睛P.嚇SI閃NA押.C深OM業(yè)主沖滿意目標初管理剪的過鍛程計劃組織綱與實爭施控制鏡與協(xié)哪調(diào)總結(jié)哀與考撈核目標幸管理僵的核崗心過怒程—章—目鵝標控躍制與紡協(xié)調(diào)PD槳CA猶循環(huán)煉體現(xiàn)棟了四安個原腫理管理黎的封歡閉原章理椒信刷息反我饋原慌理循環(huán)漏原理搶持續(xù)尾發(fā)展帶效果計劃臟P實施椒D檢查迅C處理解A業(yè)主溫應(yīng)建圖立的慨目標功能進度投資增值目標徹管理旋強調(diào)迷全過龍程的投管理板（P鞋DC肚A循嫁環(huán)）目標伙控制腸是目挎標管討理C籠、D降階段最的活拾動他們鏡是整倡體與糠部分向的關(guān)容系，潔父子代關(guān)系他們?nèi)壑g鎮(zhèn)不可科以互秧相代舒替管理秀與控掛制是算有區(qū)劇別的計劃爺與實模際對希比收集碎實際光數(shù)據(jù)工程樂進展偏差？采取陳控制廉措施是否計劃資源干擾目標彼控制強的動兆態(tài)原件理目標瘡控制美措施組織池措施技術(shù)傍措施經(jīng)濟糊措施合同廉措施1范建昂設(shè)工題程項悲目管盼理規(guī)糧范的熱特點忠是什蟲么？2暑怎很樣理潔解“叛項目氏”和精“項觸目管刊理”震？3籮怎迎樣進壩行項果目范賠圍管牲理？4伸怎堡樣建封立項旱目管管理組玩織？5脹怎般樣使索用項頸目管綁理目使標責去任書唯？6固怎茂樣使口用項鄰目管歌理規(guī)梨劃？7女怎譯樣認莖識項篇目管白理目揮標？8戀怎膽樣進勵行項含目進畫度管烘理？9叉怎眾樣進滿行項筋目質(zhì)嗽量管添理？10盼怎樣墓進行個項目股成本夾（造搜價）帳管理撲？1）計制說定進綱度計劃2）吉進度跨計劃交底，落譯實責去任，匹付諸揮實施3）址跟蹤獵檢查腹進度幕計劃交，對鏡存在越的問治題分瓶析模原因起并糾茂正偏有差，番必要城時對曉進度釣計劃股進行攪調(diào)整捉（動態(tài)否控制）4赤）編序制進族度報貍告，副報送壓組織趴管理平部門忘（處置）9.田1.諸3項目左進度窩管理姑程序項目諒進度仍計劃奴編制徹依據(jù)合同幕文件項目囑管理挨規(guī)劃辜文件資源噸條件內(nèi)部最約束池條件外部累約束寶條件（9累.2胖.1巾）文字兄說明里程罵碑表工作方量表橫道假計劃網(wǎng)絡(luò)錄計劃作業(yè)踢性進尖度計壤劃必啄須采智用網(wǎng)那絡(luò)計六劃方定法或溜流水父作業(yè)紫（橫始道計身劃）鎮(zhèn)方法9.恰2.淋6剖項刮目進呼度計冬劃的票種類里循程搬碑勿計鑒劃戀的評形毫式進晉度從（剛周溫）WB畢S1蛛2批3朱4連5垮6率7駱8東9浩1失0型1起1邁12絕13例14挖土速完墊層抽完基礎(chǔ)奸完防水桃完回填測完43ABCD4426123456789100123411時標啦網(wǎng)絡(luò)個計劃統(tǒng)具有梢橫道鑒計劃筋和網(wǎng)妹絡(luò)計采劃兩崇者的蛋優(yōu)點122雙代握號雙代晝號網(wǎng)灰絡(luò)計受劃工序川搭接剖關(guān)系A(chǔ)BCDFT淡SST圈SFT爸FST墨FST位SST而FFT歸F例如跌：ST滿S=稅5司挖土遙開始稀5天琴以后母，必喝須開宮始降撲水工作ST怕F=橡30柴柱雙子滑連模開鍬始3惜0天價后，時必須字完成寺全部升給板準躬備工透作FT乒S=抓5筒挖土叨完成獻5天果以后折，必親須開植始綁慢扎底板良鋼筋FT歐F=汁25道土揉建完界成2柄5天陰以后健，設(shè)岡備安具裝必途須完成單代驅(qū)號搭蹤蝶接網(wǎng)錄絡(luò)計購劃1A25E43C36F52B34D3ST寺S=作3FT略S=縱2ST幕F=能12FT翁F=野8ST現(xiàn)S=攤3173265849102333（賠1）2（氣1）1（誓0）112ABCDEFGHI第9持天第9樓天檢盡查計擇劃0123456789101112ABCDEHFGI12345678910第9舌天的山實際顏進度圈前鋒洪線國家句體育容館的臺進度個控制1典建瓦設(shè)工姨程項俘目管浙理規(guī)賓范的宗特點等是什籍么？2鍋怎忍樣理折解“屋項目銳”和貓“項旺目管商理”胳？3胸怎豬樣進將行項濱目范粱圍管院理？4暗怎粗樣建阻立項藏目管憐理組手織？5森怎穴樣使滋用項廚目管絕理目將標責州任書值？6衰怎艇樣使針用項翁目管傅理規(guī)錘劃？7紡怎懂樣認叉識項濱目管粒理目矛標？8庭怎窄樣進腎行項渠目進偷度管病理？9君怎蜘樣進痛行項貿(mào)目質(zhì)寒量管膨理？10寸怎樣喚進行慨項目副成本佛（造若價）奶管理材？一組盞固有憶特性沉滿足要求的程仰度（G童B/放T深1劑90布00初：2厭00梯0）注1串：術(shù)萍語“排質(zhì)量罪”可偵使用京形容荷詞如扎差、濟好或時優(yōu)秀拌耒修葡飾。注2蘇：“嚇固有哪的”盆(其牙反義哀詞是剝“賦百予的近”)押就是草指在莫某事噴或某擦物中年本耒礦就有博的，之尤其布是那瘦種永各久的殖特性掌握存“質(zhì)羨量”挎概念業(yè)主獸要求蠅下述婚一項視或多馬項的燒服務(wù)業(yè)主熔為提子高質(zhì)奔量—拉功能阻的要斥求業(yè)主挺為控恒制投梢資—奸資金東的要演求業(yè)主霜為減應(yīng)少麻醫(yī)煩—身風險脹控制縱德要耳求承包油企業(yè)額的核臉心任古務(wù)是怨為業(yè)皺主服撕務(wù)據(jù)美偶國調(diào)播查：58截%的軟業(yè)主越需要賠以增毒值為躺基礎(chǔ)惕的服扭務(wù)23億%的踩業(yè)主福要求乳以管磚理為箭基礎(chǔ)館的服遠務(wù)12湯%的于業(yè)主紗要求彎產(chǎn)品秤達到四TQ蛇C目助標的橫服務(wù)增值箱就是承功能萍與成擺本的軍比值存增加增值救就是懇功能寄與成稱本的租最佳遍匹配FV=C什么象是增雀值？建設(shè)植工程膠項目登質(zhì)量嶄管理為確擊保工紙程項屢目的勺質(zhì)量云特性還滿足拆要求鐮而進慣行的隱計劃、竊組織峽、指無揮、拴協(xié)調(diào)昌控制苗等活骨動。2.介0.掘14質(zhì)量效管理學(xué)強調(diào)囑管理浴的全效面職素能（表非現(xiàn)在愉規(guī)范立中的賽就是榨）建立苗質(zhì)量炮體系進行墨質(zhì)量悟策劃進行姥質(zhì)量這控制堡和處猜理質(zhì)量余改進質(zhì)量雖管理五的首揀要任管務(wù)確定牽質(zhì)量救方針讓、目牙標和惕職責質(zhì)量猛管理逆的核鐘心建立縮慧有效預(yù)的質(zhì)某量管悶理體沒系通過眼具體暫的四繩項活趙動（繁質(zhì)量束策劃德、質(zhì)救量控制、衫質(zhì)量搬保證宣和質(zhì)竭量改治進）協(xié)確保嫌質(zhì)量鍬方針目標敵的實礦施和沉實現(xiàn)項目酸經(jīng)理調(diào)部應(yīng)恨依據(jù)終質(zhì)量梅計劃扶的要階求，運用弓動態(tài)嘆控制翅原理墻進行酒質(zhì)量鼠控制10唯.3晌.1項目姜經(jīng)理妻的質(zhì)讓量管君理責祖任PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA原有水平上升到新水平“持千續(xù)梳改呀進檢”屠理念持續(xù)錯改進PD毛CA證循環(huán)持續(xù)澇改進質(zhì)量芝的持侵續(xù)改螞進是晶質(zhì)量昆管理誘的重飯要理醫(yī)念質(zhì)量幟的持煉續(xù)改弦進是惑PD響CA露循環(huán)繩的目概的全面件質(zhì)量擇管理親的理鉆念優(yōu)駱勢（嚷持續(xù)餐改進乎）全面論質(zhì)量顫管理較原理帽的優(yōu)猶勢（祥PD序CA葉）全面死質(zhì)量媽管理近的指思導(dǎo)思消想優(yōu)犧勢（撲為用鄉(xiāng)豐戶服汽務(wù)，佳預(yù)防寸為主彼，用懷數(shù)據(jù)看說話攔，三旋全管揪理）全面匹質(zhì)量悔管理暫的方抖法優(yōu)稅勢（屢數(shù)理黑統(tǒng)計滋方法尤）全面得質(zhì)量朵管理剝的效趙果優(yōu)執(zhí)勢（竄控制盲過程正和產(chǎn)容品質(zhì)灘量）全面蹦質(zhì)量星管理威的優(yōu)柱勢實際猛與計璃劃、標準對比收集違實際客數(shù)據(jù)工程聾進展偏差？采取駐控制遲措施是否計劃與標荒準資源干擾質(zhì)量艷的動艦態(tài)控仗制原方理質(zhì)量籃管理逮的七陪種數(shù)斬理統(tǒng)持計工經(jīng)具工卵具分層曬法因果哥分析碗圖法排列刺圖法直方史圖法控制裳圖法全（動傘態(tài)控踏制方翁法）相關(guān)侍圖法統(tǒng)計您表法因果毛分析慢圖人機料法環(huán)頻數(shù)頻率雨%ABC排列邁圖頻數(shù)質(zhì)量漂特征蹲值直方丸圖uc杏llc嚇lcl控制堆圖質(zhì)量俊成本能概念將產(chǎn)蕩品質(zhì)島量保持陷在規(guī)探定的能質(zhì)量州水平上所昆需要的費秩用，拼以及介當沒郊有獲級得滿個意質(zhì)持量時幸所遭裕受的損密失。質(zhì)量虛成本坊的構(gòu)光成質(zhì)量覺成本運行疲成本預(yù)助防威成憂本鑒杯定檔成攜本內(nèi)部隙損失薯成本外部政損失雀成本外部皮質(zhì)量幣保證匠成本1）扎預(yù)防宵成本①質(zhì)嘩量工營作費執(zhí)；②質(zhì)竟量培誦訓(xùn)費游；③質(zhì)宮量獎喜勵費漠；④新賞材料件、新巡壽工藝微評審鎖費及告產(chǎn)品截評審杜費；⑤質(zhì)醬量改幼進措戀施費亡。2）辯鑒定甘成本①進把料檢猶驗費旬；②工甜序檢屠驗費犧；③竣散工檢蜜查費肯；④檢宴測設(shè)猴備的米折舊耀費、險維修屬費。3）貪內(nèi)部誦損失隊成本①廢代品損覆失；②返看工損課失；③?？脊p洗失；④事覆故分虎析處棋理費屬；⑤質(zhì)郵量過鈴剩支梨出(喚指超囑過質(zhì)儉量標忠準而苗發(fā)著生提的費用串)。4）孟外部彎損失叫成本①申他訴受史理費征；②回厲訪保綠修費渡；③索凳賠費止。（2叼）外求部質(zhì)磨量保屬證成母本外部節(jié)質(zhì)量郵保證精成本盤是指辰在合棄同環(huán)故境條努件下五，根倍據(jù)用呆戶提朋出的板要求顧而提供裳客觀封證據(jù)酷的演吸示和獅證明獸所支珠付的請費用，包鏟括：為提栗供特形殊的怕和附乓加的功質(zhì)量墳保證男措施座、程當序、豬數(shù)據(jù)業(yè)等支挖付的央費用壇；產(chǎn)品虹的證毀實試從驗和貪評定躁的費失用；滿足療用戶及要求姥，進條行質(zhì)酷量管疫理體度系認肉證所惜支付飲的費娃用。質(zhì)量香和質(zhì)貧量成坊本的奸關(guān)系成本總質(zhì)延量成讓本統(tǒng)一難對立鑒定把成本掛和預(yù)稠防成僻本M內(nèi)部頃損失尖和外下部損剃失成階本質(zhì)量圖形朽分析1）刺開展洽質(zhì)量拉管理赤的初煌期，棚一般圓鑒定甩成本惹和預(yù)防卸成本臭較低2）汽隨著清質(zhì)量騙要求摸的提餐高，糞這兩澤項成申本就足會逐漸愧增加3）饅當質(zhì)勿量達暴到一鋪定水縣平后籠如再委需提洪高，域這兩項垂費用樣將急屈劇上誘升4）插當合勉格率杯較低刮時，拼內(nèi)、果外部懸損失別成本洽較大;哈隨著初質(zhì)量餅要求姑的提畫高，執(zhí)質(zhì)量茶損失蛛的費用會祝逐步然下降“鳥堪巢”喚項目盾的質(zhì)真量管渠理1旺建歐設(shè)工蔑程項春目管責理規(guī)簽范的插特點秋是什畫么？2婚怎策樣理著解“拋項目旅”和醒“項納目管回理”勵？3個怎敘樣進霜行項仍目范銀圍管漏理？4殲怎歉樣建威立項逃目管襲理組摔織？5和怎紋樣使歌用項痰目管以理目犧標責捕任書移？6撐怎既樣使水用項擴目管甜理規(guī)敵劃？7撕怎炸樣認舊識項欲目管吩理目帝標？8讓怎溜樣進寨行項避目進蜘度管侄理？9侄怎墊樣進壤行項壇目質(zhì)巾量管煉理？10沃怎樣民進行化項目都成本異（造單價）醒管理配？工程浴造價此有兩寨種含蜂義第一畏種含齊義：芒工程腐項目武全壽晚命期播預(yù)期料開支懼或?qū)嶋H開心支的劫全部餓費用教。這麻一含座義是徒從投資氏者的憲主場運來定路義的膨。第二鹽種含踏義：刪建筑府安裝米工程影價格偏，也肌就是材承發(fā)包價頁格，伙即為揭建成印一項敬工程灑，預(yù)喪計或?qū)嶃~際在寸承包衰市場撓的交攏易活煌動中摟所形成慌的價魚格脆。1）工程這造價穿的大課額性。這盤是由籠工程盾項目晶產(chǎn)品勻體據(jù)量龐揀大形樂成的2）工程月造價裹的個嶺別性。這救是由妄工程夢項目飼產(chǎn)品販的單種件性豎決定花的3）工程圓造價譜的動尾態(tài)性。這腳是由良在工奴程項射目實唐施的顫過程晉中許待多影膜響因妨素導(dǎo)強致工圈程造始價的備變化工程摩造價厭的特遭性造價貓變化指令濕變化標準套變化設(shè)計軋變化環(huán)境倚變化價格禾變化匯率姨變化影響遼造價戀變動只的因提素分項巷工程分項銹工程分項鈔工程分部提工程分部間工程分部梁工程單位缸工程單位痕工程單位迷工程單項巾工程單項燭工程單項想工程建設(shè)扇項目自下戀而上粘計算4）側(cè)工程秤造價吼的層索次性5）工程緣瑞造價約構(gòu)成葛的多振元性包括端土地寒使用市費、墨設(shè)備綁購置陵費、討建筑屬安裝打工程洞費、鴨工程灰建設(shè)宣其他報費、斜預(yù)備險費等韻十分頸繁多分而復(fù)鋒雜的果構(gòu)成練因素嗎。由喜此帶膀來計兇價依俘據(jù)的脈多元磨性第一枝種工躲程造課價費班用構(gòu)欣成工程督費用醬建北筑工低程費安裝倡工程歲費工程紙建設(shè)捆其他足費用建設(shè)陷項目總造頸價猛設(shè)備猴及工引器具她購置宋費基本詳預(yù)備有費預(yù)備且費漲價怎預(yù)備味費建設(shè)檢期貸塌款利章息土地北征用祖及拆愈遷補估償費土地洋使用尿費土地露使用鄰權(quán)出鐵讓金建設(shè)悼單位稼管理越費重勘曠察設(shè)岡計費研究搜試驗付費惱臨焰時設(shè)冶施費工程惕建設(shè)與項鞭目建矛設(shè)委工程際監(jiān)理糊費脅工界程保姥險費其他瓣費用有關(guān)陸的費本用易供電逗貼費撞施工切機構(gòu)籃遷移原費引進運技術(shù)褲和進顛口設(shè)程備其待他費聯(lián)合壤試運兔轉(zhuǎn)費與未雁來企堡業(yè)生脆產(chǎn)便生產(chǎn)翠準備奶費經(jīng)營煎有關(guān)漫的費耕用躲辦厭公和玩生活稈家具驚購置裁費決策設(shè)計施工使用造價眉累計對造還價的島影響階段造價業(yè)主洗和投慨資者欲控制沉的重痛點在攏前期第二儀種造絞價（盡建安建工程筒費）疊組成直接慣費直接啞工程咸費雕人工抄費措施仗費材料撇費建筑素安裝濟間添接費旁規(guī)爐費機械駁費工程李費慕企業(yè)沃管理鐵費利潤稅金項目素層費管理胳層費環(huán)境粗保護文明醋施工安全黎施工臨時懂設(shè)施措施頁費夜間回施工二次嗚搬運大型花機械滿設(shè)備擺進出碗廠及灰安拆混凝搜土、渠鋼筋透混凝當土模磚板及尖支架腳手披架已完路工程蔥及設(shè)燒備保盜護施工者排水微、降鼓水管理撲人員饅工資趟辦竊公費差旅于交通騾費績固珍定資級產(chǎn)使悼用費企業(yè)扛管理誼費蟲工擁具用堤具使獵用費丹勞哀動保湯險費工會撤經(jīng)費銅職工趨教育窯經(jīng)費財產(chǎn)龍保險儲費誓財壟務(wù)費稅金立其他工程孝排污略費工程團定額察測定逗費規(guī)費耳社訓(xùn)會保古障費養(yǎng)老性、失史業(yè)、己醫(yī)療（不可景控）慢住房褲公積愛金危險冊作業(yè)踢意外誓傷害標保險營業(yè)災(zāi)稅稅金惜城殺市維吵護建凍設(shè)稅（不尊可控田）教育庭費附意加項目透全面顏成本梯管理油責任臨體系屆包括溝兩個詞層次1）意組織仙管理平層：漢負責杯項目拾全面痛成本卡管理上的決策，滿確定龍項目格的合擾同價配格和煎成本劉計劃捉，確茄定項址目管理封層的挽成本腹目標2）汁項目向管理扔層：迷負責物項目售成本晚的管推理，犧實施取成本控久制，廚實現(xiàn)抱項目緩管理冬目標攏責任班書中勻的成山本目剪標13籠.1借.1成本