價值工程學課件

第十二章價值工程

§1價值工程原理§2價值工程的實施步驟與方法

§3功能分析

§4

功能評價

§5方案創(chuàng)造與評價§6價值工程在工程建設中的應用引言

價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展目前一頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點本章要求熟悉價值工程的基本原理；熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集；掌握功能分析和功能評價的方法；了解方案創(chuàng)造與評價；了解價值工程的應用。目前二頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點價值工程的基本原理功能分析和功能評價的方法

價值工程的基本原理功能分析和功能評價的方法本章重點本章難點目前三頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點引言價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

價值工程（ValueEngineering）簡稱VE，它4O年代起源于美國，麥爾斯（L.S.Miles）是價值工程的創(chuàng)始人。在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應短缺，采購工作常常碰到難題。經(jīng)過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來，麥爾斯逐漸總結出一套解決采購問題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應用推廣到其他領域，例如，將技術與經(jīng)濟價值結合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。目前四頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點價值工程的發(fā)展——主要事件

1950年，美國海軍部設立了專門的機構，從事價值工程的研究工作。

1959年，在華盛頓成立了美國價值工程師協(xié)會

（SANE），麥爾斯擔任了第一任會長，這是世界上第一個價值工程的專門學術組織。1947年，麥爾斯以“價值分析”為題在美國《機械師》雜志上發(fā)表了這套方法。價值分析技術很快被其它企業(yè)和政府部門采用，取得了很大成效。目前五頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點價值工程的發(fā)展——主要事件（續(xù)）1977年，美國參議院第172號決議案中大量列舉了價值工程應用效果，說明這是節(jié)約能量、改善服務和節(jié)省資金的有效方法并呼吁各部門盡可能采用價值工程。1979年，美國價值工程師協(xié)會（SAVE）舉行年會，卡特總統(tǒng)在給年會的賀信中說:“價值工程是工業(yè)和政府各部門降低成本、節(jié)約能源、改善服務和提高生產(chǎn)率的一種行之有效的分析方法。"

1961年，麥爾斯發(fā)表了他的第一本價值分析專著《價值工程的分析方法》，從此價值工程就進入了系統(tǒng)的研究應用時期。目前六頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點國外價值工程的發(fā)展日本1955年，日本派出一個成本管理考察團到美國，了解到價值工程十分有效，就引進采用。1960年，價值工程首先在日本的物資和采購部門得到應用，而后又發(fā)展到老產(chǎn)品更新、新產(chǎn)品設計、系統(tǒng)分析等方面。1965年，日本成立了價值工程師協(xié)會（SJVE），價值工程得到了迅速推廣。

臺灣最早則是在1967年由日本引進，1968年又延聘日籍專家來臺開班授課，但為臺塑企業(yè)包班。其後活動即告中斷。直至1985年始再由日本引進臺灣。目前七頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點我國價值工程的發(fā)展

我國自1978年引進價值工程至今已有二十余年的歷史。價值工程首先在機械工業(yè)部門得到應用宣傳：1981年8月，原國家第一機械工業(yè)部以一機企字（81）1047號文件發(fā)出了《關于積極推行價值工程的通知》，要求機械工業(yè)企業(yè)和科研單位應努力學習和掌握價值工程的原理與方法，積極推行價值工程，努力把價值工程貫穿到科研、設計、制造工藝和銷售服務的全過程。

1982年10月，我國創(chuàng)辦了惟一的價值工程專業(yè)性刊物《價值工程通訊》，后更名《價值工程》雜志。1984年國家經(jīng)委將價值工程作為18種現(xiàn)代化管理方法之一向全國推廣。1987年，國家標準局頒布了第一個價值工程標準《價值工程基本術語和一般工作程序》1988年5月，我國成立了價值工程的全國學術團體──中國企業(yè)管理協(xié)會價值工程研究會，并把《價值工程》雜志作為會刊。

目前八頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點1、價值（比較價值）

價值工程（ValueEngineering，簡稱VE）,亦稱價值分析（ValueAnalysis，簡稱VA），是研究如何以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)對象（產(chǎn)品、作業(yè)或服務等）的必要功能，而致力于功能分析的一種有組織的技術經(jīng)濟思想方法和管理技術。二、價值工程的（VE）的概念§1價值工程原理目前九頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點內藏式制冷系統(tǒng)安全存儲信息系統(tǒng)抗菌保健康整潔美觀自動關門節(jié)電1700元2900元全面節(jié)省能源健康負離子，預防“空調病”

外觀造型美觀典雅

超大冷熱比制熱效果更好2100元3800元目前十頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點價值（V）＝產(chǎn)品功能（F）全壽命周期成本（C）產(chǎn)品價值高低表明產(chǎn)品合理有效利用資源的程度和產(chǎn)品物美價廉的程度對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比價值（比較價值）目前十一頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點2、功能

效用滿足某種需求的屬性用戶購買的是“產(chǎn)品的功能”，而非“產(chǎn)品的實體本身”。發(fā)光照明目前十二頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點按重要程度按用戶要求基本功能與對象的主要目的直接有關的功能輔助功能為更好實現(xiàn)基本功能服務的功能功能的分類：必要功能為滿足使用者的要求而必須具備的功能不必要功能對象所具有的、與滿足使用者的需求無關的功能目前十三頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點按功能性質按功能定量使用功能對象所具有的與技術經(jīng)濟用途直接有關的用途品味功能與使用者的精神感覺、主觀意志有關的功能不足功能對象尚未滿足使用者的需求的必要功能過剩功能對象所具有的、超過使用者的需求的功能目前十四頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點3、壽命周期成本（C）C=C1+C2

研制費用使用費用產(chǎn)品的整個壽命周期過程中所發(fā)生的費用壽命周期研究開發(fā)設計制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2生產(chǎn)成本C1目前十五頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點CMC總C生產(chǎn)C使用FF0不可取區(qū)域Cmin最低的壽命周期成本M點所對應的功能水平(F0)是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平全壽命周期成本目前十六頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點（1）F，C（2）F

，C

（3）F，C

（4）F，CV

V（5）F，CVVV最理想三、提高產(chǎn)品價值的途徑目前十七頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點目標上是致力于提高價值的創(chuàng)造性活動方法上系統(tǒng)研究功能與成本之間的關系

活動領域上涉及到整個壽命周期，是有組織有計劃的開展工作的

功能分析是核心四、價值工程的特點目前十八頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點工作階段設計階段工作步驟對應問題基本步驟詳細步驟準備階段制定工作計劃確定目標1.工作對象選擇1.這是什么？2.信息搜集分析階段規(guī)定評價標準功能分析3.功能定義2.這是干什么用的？4.功能整理功能評價5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能評價4.它的價值是多少？7.確定改進范圍創(chuàng)新階段初步設計指定改進方案8.方案創(chuàng)造5.有其它方案實現(xiàn)這一功能嗎？評價設計方案進行改進選優(yōu)9.概略評價6.新方案的成本是多少？10.調整完善11.詳細評價書面化12提出提案7.新方案能滿足功能要求嗎？實施階段檢查實施情況評價活動成果實施評價結果13.審批8.偏離目標了嗎？14實施與檢查15.成果與鑒定五、價值工程的一般工作程序目前十九頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點§2價值工程的實施步驟與方法1、原則：（1）在經(jīng)營上迫切要求改進的產(chǎn)品（2）功能改進和成本降低的潛力比較大的產(chǎn)品2、選擇的方法（1）經(jīng)驗分析法（因素分析法）（2）百分比法（3）ABC分析法（4）價值系數(shù)法一、對象選擇目前二十頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點VE的對象選擇方法——經(jīng)驗分析法

經(jīng)驗分析法是對象選擇的定性分析方法

經(jīng)驗分析法是根據(jù)有豐富實踐經(jīng)驗的設計人員、施工人員以及企業(yè)的專業(yè)技術人員和管理人員對產(chǎn)品中存在問題的直接感受，經(jīng)過主觀判斷確定價值工程對象的一種方法。

優(yōu)點是簡便易行，考慮問題綜合全面，是目前實踐中采用較為普遍的方法。

缺點是缺乏分析，在分析人員經(jīng)驗不足時準確程度降低，但用于初選階段是可行的；目前二十一頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點VE的對象選擇方法——百分比法

是通過分析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟指標的影響程度來確定價值工程對象的方法。

百分比法的優(yōu)點是，當企業(yè)在一定時期要提高某些經(jīng)濟指標且擬選對象數(shù)目不多時，具有較強的針對性和有效性。

百分比法的缺點是不夠系統(tǒng)和全面，有時為了更全面、更綜合地選擇對象，百分比法可與經(jīng)驗分析法結合使用。目前二十二頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點【例12.2.1】某金屬結構制品公司有6種產(chǎn)品，它們各自的年成本和年利潤占公司年總成本和年利潤總額的百分比如下表所示。公司目前急需提高利潤水平，試確定可能的價值工程對象產(chǎn)品種類ABCDEF合計產(chǎn)品年成本（萬元）56565351605545925產(chǎn)品年成本占總成本百分比（%）61.17.03.8100產(chǎn)品年利潤（萬元）1852515203525305產(chǎn)品年利潤占年利潤總額百分比（%）6.611.58.2100年利潤百分比/年成本百分比排序0.991.171.290.381.951.67543612目前二十三頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點VE的對象選擇方法——ABC分析法將各零件按其成本大小進行排序，按以下原則分類：零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對象的選擇A少10%-20%高70％-80％重點對象B其余其余一般對象C多70％-80％低10%-20%不作為對象基本原理：處理任何事情都要分清主次輕重，區(qū)別關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進行分析。目前二十四頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點

畫出ABC分析圖：A.B.C.法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利于集中精力，重點突破，取得較大成果。A.B.C法的缺點是在實際工作中，由于成本分配不合理，常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本高，而有的零部件功能比較重要但成本卻低，致使后一種零部件不能被選為VE對象，提高功能水平。C(%)n(%)2040100

C7090100數(shù)量累計比重成本累計比重AB0目前二十五頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點【例12.2.2】下表列出了中型電機的A.B.C.成本分類序號零部件名稱項數(shù)項數(shù)累計項數(shù)累計百分比每項金額(元)累計金額(元)金額累計百分比分類1234定子線圈轉子沖片定子沖片端蓋111112342.27%4.55%6.82%9.09%556.00548.87521.78196.94556.001104.871626.651823.5921.85%43.42%63.93%71.67%AAAA5…16機座…….定子壓圈1…15…1611.36%……36.36%174.84……501998.43……2417.9678.54%……95.05%B…B17…44軸承內蓋……M12墊圈1…117…4438.64%……100%20……0.022437.96……2544.4295.82%……100%C…C目前二十六頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點20406080100零件項數(shù)（%）10080604020成本（100%）A

B

C71.67%95.05%100%其A.B.C.曲線如圖所示A.B.C.分析曲線圖目前二十七頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點VE的對象選擇方法——價值系數(shù)法

通過計算功能重要性系數(shù)和成本系數(shù)，求出價值系數(shù)，根據(jù)價值系數(shù)大小判斷對象的價值，價值低的選作活動對象。

【例12.2.3】已知組成某一建筑產(chǎn)品的構配件為A、B、C、D、E。其成本費用分別為1.8萬、0.8萬、0.8萬、1.1萬、2.5萬，總成本為7萬，試確定價值工程分析對象及分析順序1.計算功能重要性系數(shù)功能重要性系數(shù)=某配件的功能重要性得分全部構配件的功能重要性得分總數(shù)目前二十八頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點構件名稱ABCDE得分ABCDE×01001×10000×00111×11110×32401總分10功能重要性系數(shù)00.11.02.計算成本系數(shù)成本系數(shù)=某構配件的現(xiàn)實成本產(chǎn)品現(xiàn)實總成本÷＝目前二十九頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點3.計算價值系數(shù)及確定分析對象的順序價值系數(shù)=某構配件的功能重要性系數(shù)該構配件的成本系數(shù)

尋找待改進對象時，理想狀態(tài)為“功能與成本相互匹配”，因此選擇與“1”距離越遠者開展VE。V<1，成本偏高，應作為分析對象V>1，較理想；V很大時，可能存在質量隱患，需考慮；V＝1，重要性與成本相符，合理的，不必分析V=1V<1V>1CF目前三十頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點構件名稱功能重要性系數(shù)現(xiàn)實成本成本系數(shù)價值系數(shù)對象選擇順序（1）（2）（3）=（2）/7（4）=（1）/3ABCDE00.260.361.1541.8183.63600.2781__合計1.007萬1.00—234目前三十一頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點收集資料時要注意：目的性、計劃性，可靠性，適時性。收集使用及銷售方面的內容技術方面的內容經(jīng)濟方面的內容企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的內容國家和社會方面的內容二、信息資料的收集目前三十二頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點功能定義是對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述§3功能分析定義對象功能主語(名詞)謂語(動詞)賓語(名詞)手表杯子電線傳動軸機床日光燈指示盛傳遞傳遞切削照時間水電流扭矩工件明一、功能定義目前三十三頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能區(qū)1功能區(qū)2功能區(qū)3目的手段目的手段功能系統(tǒng)圖基本模式分析出產(chǎn)品的基本功能和輔助功能明確功能的上下位和并列之間的關系排列功能系統(tǒng)圖分析與整理

是對定義出的功能進行系統(tǒng)的分析、整理，明確功能之間的關系，分清功能類別，建立功能系統(tǒng)圖。二、功能整理目前三十四頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點發(fā)光加熱燈絲支承燈絲通電流形成回路供給電力連接觸點構成觸點連接導體保持接觸固定底簧變化學能為電能容納電池微型手電筒功能系統(tǒng)圖目前三十五頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點§4功能評價

功能評價是對為獲得該功能所支出的成本是否合理做出判斷。

F功能評價值（目標成本）C功能現(xiàn)實成本（目前成本）V功能價值（價值系數(shù)）功能改善期望值=CF目前三十六頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點①強制確定法

也稱0-1評分法或FD法，它是通過對各功能（或零部件）兩兩對比進行的。重要者得1分，不重要者得0分。零件功能一對一比較結果得分功能評價系數(shù)ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324000.1合計101.0一、功能評價的方法目前三十七頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點②0—4評價法

評分標準為：分0～4共5個重要性評分檔次，非常重要的功能得4分，其比較對象得0分；較重要的功能得3分，其比較對象得1分；同等重要的功能各得2分；自身相比不得分。

例：各種功能的重要性關系為：F3相對于F4很重要；F3相對于F1較重要；F2和F5同樣重要；F4和F5同樣重要。

用04評分法計算各功能的權重，填下表目前三十八頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.000目前三十九頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點③直接評分法——由專業(yè)人員對各功能直接打分

評價人員

零件功能12345678910各零件得分功能評價系數(shù)ABCDE32401323112241122402333013240112412223033241022411242137570.050.13合計101010101010101010101001.0目前四十頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點④倍比法

設某新設備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能領域，其重要性關系為：FA1的重要性為FA2的2倍；FA2的重要性為FA3的二分之一；FA3的重要性為FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。功能領域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)功能評價值（元）（目標成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合計—13.751.00100目前四十一頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點二、功能改進目標的確定1.價值系數(shù)法：對產(chǎn)品的各功能進行評價，得出每一個零件的功能評價系數(shù)，同樣對各功能的現(xiàn)實成本分析之后，可求得每一個零件的成本系數(shù)，進而可求得價值系數(shù)。成本系數(shù)=零件成本總成本價值系數(shù)=功能評價系數(shù)成本系數(shù)目前四十二頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點【例12.4.1】某產(chǎn)品有4項功能，F(xiàn)1、F2、F3、F4的現(xiàn)實成本分別為562、298、153、116，試確定該產(chǎn)品的功能改進目標。解：采用倍比法確定功能評價系數(shù)評價對象相對比值得分功能評價系數(shù)F1F1/F2=290.51F2F2/F3=6F3F3/F4=330.17F410.06合計17.51.00目前四十三頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點計算該產(chǎn)品的成本系數(shù)、價值系數(shù)、確定功能改善優(yōu)先次序功能功能評價系數(shù)現(xiàn)實成本成本系數(shù)價值系數(shù)功能改進目標①②③

④=③/1129

⑤=②/④F10.510.260.170.065622981531160.4980.2640.1360.1031.020.981.250.58合計1.001129F2F3F4⑥目前四十四頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點2.最合適區(qū)域法：仍屬于通過求價值系數(shù)來選擇VE目標的做法，較前法有所改進，提出了最合適區(qū)域。思路是:價值系數(shù)相同的對象，由于各自的成本系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同，因而對產(chǎn)品價值的實際影響有很大差異。在選擇目標時不應把價值系數(shù)相同的對象同等看待，而應優(yōu)先選擇對產(chǎn)品實際影響大的對象，至于對產(chǎn)品影響小的，則可根據(jù)必要與可能，決定選擇與否。目前四十五頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點例如有A，B，C，D四個零件，有關數(shù)據(jù)見下表。零件名稱功能評價系數(shù)目前成本（元）成本系數(shù)價值系數(shù)ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.02.0合計1.0010001.00—……………目前四十六頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點y2

=xi2+2sy1

=xi2-2sV=1曲線所包絡的陰影部分為最合適區(qū)域目前四十七頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點曲線的確定：即曲線上任意一點Q（前圖）價值系數(shù)坐標圖(Xi，Yi)至標準線V=1的垂線QP即Q點到標準線的距離R與OP即P點到坐標中心O的長度L,R與L的乘積是一個給定的常數(shù)S。S一定L大則R小L小則R大R×L=R1×L1=R2×L2=Ss大陰影部分面積大VE的目標將選擇得少反之，若給定的S較小，選定的VE目標就多一些。

S取值：視選擇目標的需要人為給定。在應用時可以通過試驗，代入不同的S值直到獲得滿意結果為止。目前四十八頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2R×L=R1×L1=R2×L2=S給定的常數(shù)P1L1目前四十九頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點

現(xiàn)舉自來水筆作例子來說明這一方法。

把自來水筆分為墨水、筆尖、筆圈、吸墨水管、押黃、筆桿、桿帽、氣孔、筆套九個零件。根據(jù)功能分析求出各零件的功能評價系數(shù)、成本系數(shù)，并已求得各零件的價值系數(shù)(見下表)。通過試驗取S=50，在價值系數(shù)坐標圖上作出的兩條曲線，并把表中的數(shù)值畫在價值系數(shù)坐標圖上(見下圖)。從圖上可以看出，筆尖、筆圈、桿尾、押簧、氣孔、吸墨水管都在最合適區(qū)域內，可以不列為VE目標，墨水、筆套、桿身都在最合適區(qū)域外，特別是桿身遠離最合適區(qū)域，可以列為VE目標。目前五十頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點編號零件名稱功能評價系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)123456789氣孔押簧桿尾筆圈墨水筆尖吸墨水管筆套桿身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.616.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43目前五十一頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點目前五十二頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點§5方案創(chuàng)造與評價方案創(chuàng)新的方法：

1.頭腦風暴法（BS法）

——暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能互相批評2.哥頓法（模糊目標法）

——把要研究的問題適當抽象，以利于開拓思路，一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案3.Delphi（德爾菲法）

——通過信函或其它聯(lián)絡方式，背對背地發(fā)表自的建議和意見，由組織單位整理各方建議，取得最優(yōu)方案。目前五十三頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟。不論是概略評價還是詳細評價都包括技術評價、經(jīng)濟評價、社會評價以及它們的綜合評價。方案評價：方案評價技術評價經(jīng)濟評價社會評價綜合評價概略評價詳細評價目前五十四頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點§6價值工程在工程建設中的應用【例12.6.1】

：某監(jiān)理工程師針對設計院提出的某商住樓，提出了A、B、C三個方案，進行技術經(jīng)濟分析和專家調整后得出如下表所示數(shù)據(jù)——住宅方案的優(yōu)選問題：1.計算方案成本系數(shù)、功能系數(shù)和價值系數(shù)，并確定最優(yōu)方案。2.簡述價值工程的工作步驟和階段劃分。目前五十五頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點方案功能方案功能得分方案功能重要程度ABCF19980.25F2810100.35F310790.25F491090.10F58860.05單方造價1325111812261.00目前五十六頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點解：1.計算功能系數(shù)（2）計算功能總得分同理B=8.90C=8.95（3）計算功能系數(shù)F同理FB=0.333;FC=0.335（1）計算各方案功能得分FA=8.8526.7=0.332A（A+B+C）=A=90.25+80.35+100.25+90.1+80.05=8.85∑（A+B+C）=8.85+8.9+8.95=26.7目前五十七頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點3.計算各方案價值系數(shù)（V）VB=1.09;VC=1.00同理B為最優(yōu)方案2.計算各方案成本系數(shù)(C)CB＝0.305；CC＝0.334同理CA＝=0.361；132536691325(1325+1118+1226)=FA0.332VA=CA=0.361=0.92;目前五十八頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點方案單方造價成本系數(shù)功能系數(shù)價值系數(shù)最優(yōu)方案A13250.3610.3320.92B11180.3050.3331.09BC12260.3340.3351.00合計36691.0001.000————目前五十九頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點方案功能重要性系數(shù)得分ABCF10.2279109F20.29510108F30.1599910F40.205888F50.114979單方造價（元/m2）142012301150【例12.6.2】

：某開發(fā)公司在某公寓建設工作中采用價值工程的方法對其施工方案進行了分析?，F(xiàn)有三個方案，經(jīng)有關專家的分析論證得到如下表所示的信息：價值工程在施工方案優(yōu)選中的應用目前六十頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點解:試計算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)并進行方案選擇。1.計算功能系數(shù)（1）計算各方案功能得分A

=9×0.227+10×0.295+9×0.159+8×0.205+9×0.114=9.090同理B

=9.089C

=8.659（2）計算功能總得分∑（A+B+C）=9.909+9.089+8.659=26.838目前六十一頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點（3）計算功能系數(shù)F同理FB=0.339;FC=0.322FA=9.90926.838=0.332A（A+B+C）=2.計算各方案成本系數(shù)(C)CA＝=0.374；142038001420(1420+1230+1150)=CB＝0.324；CC＝0.302同理目前六十二頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點3.計算各方案價值系數(shù)（V）VB=1.046;VC=1.067同理C為最優(yōu)方案FA0.339VA=CA=0.374=0.906;目前六十三頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點本章小結1、價值（V）＝產(chǎn)品功能（F）全壽命周期成本（C）2、功能：滿足某種需求的屬性3、壽命周期成本：產(chǎn)品整個壽命周期中所發(fā)生的費用4、提高產(chǎn)品價值的途徑5、價值工程的特點6、價值工程對象選擇的方法（1）經(jīng)驗分析法（2）百分比法（3）ABC分析法（4）價值系數(shù)法目前六十四頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點7、功能定義是對價值工程對象及其組成部分的功能所作的明確表述8、功能整理：是對定義出的功能進行系統(tǒng)的分析、整理，明確功能之間的關系，分清功能類別，建立功能系統(tǒng)圖。9、功能評價是對為獲得該功能所支出的成本是否合理做出判斷。10、功能評價方法：①強制確定法、②0—4評價法、

③直接評分法、④倍比法。11、方案創(chuàng)新的方法：1.頭腦風暴法2.哥頓法3.Delphi（德爾菲法）12、方案評價主要有概略評價和詳細評價兩個步驟目前六十五頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點①劉曉君：技術經(jīng)濟學（第三版）；西北大學出版社；2003年8月②劉曉君:《工程經(jīng)濟學》（普通高等教育“十五”國家及規(guī)劃教材、高校工程管理專業(yè)指導委員會規(guī)劃推薦教材），中國建筑工業(yè)出版社;2003年8月③建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）國家發(fā)展改革委建設部發(fā)布中國計劃出版社2006年【參考文獻】目前六十六頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點相關文章超鏈接⑤單潔明：論建筑業(yè)應用價值工程；價值工程2005年第5期①傅毓維楊紅影：價值工程在企業(yè)技術創(chuàng)新中的應用研究；價值工程2006年第3期。②謝忠鏢王俊輝：價值工程在居住小區(qū)開發(fā)方案中的應用；價值工程2006年第4期。③王乃靜：新經(jīng)濟時代的價值工程——全面價值管理；價值工程2005年第2期④張國軍：價值工程在建筑工程施工技術與質量管理應用中的作用；價值工程2005年第1期目前六十七頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點⑨徐冉：價值工程與企業(yè)基本戰(zhàn)略管理：中外企業(yè)家2005年5月⑥熊華平代鳳玲：價值工程在組織改進設計中的應用；價值工程2005年第6期⑦劉明葉義成柯麗華：資源開發(fā)方案經(jīng)濟評價的價值工程模型；資源環(huán)境與工程2005年8月⑧陶自成何彥舫高仕春：價值工程在優(yōu)化設計方案中應用；價值工程2005年第8期⑩向鵬成鐘韻任宏：基于價值工程理論的房地產(chǎn)性價比確定；價值工程2004年第1期目前六十八頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點本章結束/handle/1793/301/library.htm有關網(wǎng)站目前六十九頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點第十三章風險決策與風險管理§1風險決策準則§2決策樹在技術經(jīng)濟評價中的應用§3不確定條件下的決策準則§4風險管理本章內容目前七十頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點掌握風險決策準則及其應用；掌握決策樹在技術經(jīng)濟分析中的應用；熟悉不確定型決策的準則和應用；了解風險管理的一般策略和方法。本章要求目前七十一頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點風險決策準則不確定條件下的決策準則決策樹技術的應用應用決策樹技術進行多級決策不確定條件下的決策本章重點本章難點目前七十二頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點§1風險決策準則一、滿意度準則（最適化準則）最優(yōu)準則是理想化的準則，在實際工作中，決策者往往只能把目標定在滿意的標準上，以此選擇能達到這一目標的最大概率方案，亦即選擇出相對最優(yōu)方案。因此，滿意度準則是決策者想要達到的收益水平，或想要避免損失的水平。

適用條件：當選擇最優(yōu)方案花費過高或在沒有得到其它方案的有關資料之前就必須決策的情況下應采用滿意度準則決策。目前七十三頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點【例13-1】：設有下表的決策問題，有三個備選方案和四個自然狀態(tài)，各種自然狀態(tài)的概率如表所示，表中的數(shù)據(jù)為損益值。如果滿意度準則如下：

（a）可能結果有機會至少等于5；（b）可能損失不大于-1。解：按（a）來選擇時，方案2和方案3有等于或大于5的可能收益，這些收益值的概率分別為0.3和0.5，根據(jù)滿意準則，應選方案3，因為5的概率最大。按（b）來選擇時，只有方案1的負值不超過-1，所以選擇方案1。

損益值Rij方案自然狀態(tài)SjS1S2S3S4狀態(tài)概率P（Sj）（0.5）（0.1）（0.1）（0.3）A3-111B40-46C5-202目前七十四頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點二、最大可能準則

從各狀態(tài)中選擇一個概率最大的狀態(tài)來進行決策（因為一個事件，其概率越大，發(fā)生的可能性就越大）。這樣實質上是將風險型決策問題當作確定型決策問題來對待。

1/21/41/4概率越大，可能性越大。適用條件：在一組自然狀態(tài)中，當某一自然狀態(tài)發(fā)生的概率比其他狀態(tài)發(fā)生的概率大得多，而相應的損益值相差不大時，可采用該準則。目前七十五頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點【例13-2】：設有下表的決策問題，有三個備選方案和四個自然狀態(tài)，各種自然狀態(tài)的概率如表所示，表中的數(shù)據(jù)為損益值。試按最大可能準則決策。解：最大可能狀態(tài)是Ｓ１，其概率是０．５。在Ｓ１的自然狀態(tài)下，方案３的收益最好，故選方案３。

損益值Rij方案自然狀態(tài)SjS1S2S3S4狀態(tài)概率P（Sj）（0.5）（0.1）（0.1）（0.3）A3-111B40-46C5-202目前七十六頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點三、期望值準則期望值準則就是把每個策略方案的損益值視為離散型隨機變量，求出它的期望值，并以此作為方案比較選優(yōu)的依據(jù)。各策略方案損益值的期望值按下式計算：式中：E(Ai)—第i個策略方案損益值的期望值；Rij—第i個策略方案在第j種狀態(tài)下的損益值；P(Sj)—第j種狀態(tài)發(fā)生的概率。判斷準則:當決策目標是收益最大時，應選max{E(Ai)}所對應的方案；當決策目標是損失最小時，應選min{E(Ai)}所對應的方案。目前七十七頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點【例13-3】：設有下表的決策問題，有三個備選方案和四個自然狀態(tài)，各種自然狀態(tài)的概率如表所示，表中的數(shù)據(jù)為損益值。用期望值準則決策。解：各方案期望值如下：應選期望值最大的方案２。

損益值Rij方案自然狀態(tài)SjS1S2S3S4狀態(tài)概率P（Sj）（0.5）（0.1）（0.1）（0.3）A3-111B40-46C5-202方案E(Ai)１３×０．５－１×０．１＋１×０．１＋１×０．３＝１．８２４×０．５＋０×０．１－４×０．１＋６×０．３＝３．４３５×０．５－２×０．１＋０×０．１＋２×０．３＝２．９目前七十八頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點四、期望值方差準則

該準則就是把各策略方案損益值的期望值和方差轉化為一個標準（即期望值方差）來進行決策。各策略方案損益值的期望值方差按下式計算：

式中：Qi—第i個策略方案損益值的期望值方差；β—風險厭惡系數(shù)，取值范圍從0到1，越厭惡風險，取值越大。Ａ［ｘ］—損益值的標準差。目前七十九頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點§2決策樹在技術經(jīng)濟評價中的應用一、概述1.決策樹技術的含義

是把方案的一系列因素按它們的相互關系用樹狀結構表示出來，再按一定程序進行優(yōu)選和決策的技術方法。2.決策樹技術的優(yōu)點（1）便于有次序、有步驟、直觀而又周密地考慮問題；（2）便于集體討論和決策；（3）便于處理復雜問題的決策。目前八十頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點3.決策樹圖及符號說明

——決策點。從它引出的分枝為策略方案分枝，分枝數(shù)反映可能的策略方案數(shù)。

——策略方案節(jié)點，節(jié)點上方注有該策略方案的期望值。從它引出的分枝為概率分枝，每個分枝上注明自然狀態(tài)及其出現(xiàn)的概率，分枝數(shù)反映可能的自然狀態(tài)數(shù)。

——事件節(jié)點，又稱“末梢”。它的旁邊注有每一策略方案在相應狀態(tài)下的損益值。目前八十一頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點4.決策樹的計算和決策

從右向左依次進行計算，在策略方案節(jié)點上計算該方案的期望值，在決策點上比較各策略方案的期望值并進行決策。目前八十二頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點二、決策樹技術的應用1、運用決策樹技術進行決策的步驟（1）繪制決策樹圖；（2）預計可能事件（可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)）及其發(fā)生的概率；（3）計算各策略方案的損益期望值；（4）比較各策略方案的損益期望值，進行擇優(yōu)決策。若決策目標是效益，應取期望值大的方案；若決策目標是費用或損失，應取期望值小的方案。目前八十三頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點2.單級決策（有一個決策點的決策）示例超鏈接3.多級決策（有兩個或以上決策點的決策）示例超鏈接例[13-4]用決策樹解決單級決策例[13-5]用決策樹解決多級決策目前八十四頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點§3不確定條件下的決策準則一、最大最小或最小最大準則（悲觀準則）1.最小最大準則（對收益而言）

2.最大最小準則（對費用或損失而言）

先求每個策略方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，再求各最小收益值中的最大值，那么這個最大值所對應的方案最優(yōu)。先求每個策略方案在各種自然狀態(tài)下的最大費用值或損失值，再求各最大費用值或損失值中的最小值，那么這個最小值所對應的方案最優(yōu)。不確定性分析與風險分析的區(qū)別與聯(lián)系目前八十五頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點【例13-6】：設有下表的決策問題，有三個備選方案和四個自然狀態(tài)，各種自然狀態(tài)的概率如表所示，表中的數(shù)據(jù)為損益值。（１）若按照最小最大準則，則三個方案在四種狀態(tài)下的最小收益分別為：－１、－４、－２，最大的為－１，故策略方案Ａ最為有利。（２）若按照最大最小準則，則三個方案在四種狀態(tài)下的最大收益分別為：３、６、５，最小的為３，故策略方案Ａ最為有利。

損益值Rij方案自然狀態(tài)SjS1S2S3S4狀態(tài)概率P（Sj）（0.5）（0.1）（0.1）（0.3）A3-111B40-46C5-202目前八十六頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點二、最大最大或最小最小準則（樂觀準則）1.最大最大準則（對收益而言）2.最小最小準則（對費用或損失而言）

先求每個策略方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，再求各最大收益值中的最大值，那么這個最大值所對應的方案最優(yōu)。先求每個策略方案在各種自然狀態(tài)下的最小費用值或損失值，再求各最小費用值或損失值中的最小值，那么這個最小值所對應的方案最優(yōu)。目前八十七頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點

【例13-7】：設有下表的決策問題，有三個備選方案和四個自然狀態(tài)，各種自然狀態(tài)的概率如表所示，表中的數(shù)據(jù)為損益值。（１）若按照最小最小準則，則三個方案在四種狀態(tài)下的最小收益分別為：－１、－４、－２，最小的為－４，故策略方案Ｂ最為有利。（２）若按照最大最大準則，則三個方案在四種狀態(tài)下的最大收益分別為：３、６、５，最大的為６，故策略方案Ｂ最為有利。

損益值Rij方案自然狀態(tài)SjS1S2S3S4狀態(tài)概率P（Sj）（0.5）（0.1）（0.1）（0.3）A3-111B40-46C5-202目前八十八頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點三、赫威茨準則（Hurwice）

C＝α×（最樂觀結果）+（1－α）×（最悲觀結果）式中：α—樂觀指數(shù)，取值范圍從0到1。α＝0，表示極端悲觀；α＝1，表示極端樂觀。

基本思路：把決策者的目標放在過分悲觀和過分樂觀之間而提出的一種準則，使用該準則可以反映悲觀和樂觀各種不同水平。該準則首先規(guī)定一個樂觀指數(shù)，然后按下式計算每個策略方案的C值，最后通過比較各策略方案的C值進行方案選擇。判別準則：對收益而言，取C值最大的方案；對費用而言，取C值最小的方案。目前八十九頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點【例13-8】：設有下表的決策問題，有三個備選方案和四個自然狀態(tài)，各種自然狀態(tài)的概率如表所示，表中的數(shù)據(jù)為損益值。用赫威茨準則決策，樂觀系數(shù)α＝０．７５。解：各策略方案用赫威茨判別式計算結果分別為：方案Ａ：０．７５×３＋０．２５×（－１）＝２．０方案Ｂ：０．７５×６＋０．２５×（－４）＝３．５方案Ｃ：０．７５×５＋０．２５×（－２）＝３．２５方案Ｂ的值最高，所以應選這個策略方案。

損益值Rij方案自然狀態(tài)SjS1S2S3S4狀態(tài)概率P（Sj）（0.5）（0.1）（0.1）（0.3）A3-111B40-46C5-202目前九十頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點四、等可能準則（拉普拉斯準則）

由于各種狀態(tài)的出現(xiàn)是不確定的，因此就對各種狀態(tài)的出現(xiàn)“一視同仁”，即認為各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率是相等的。然后，按風險型決策問題的期望值準則進行決策。1/41/41/41/4目前九十一頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點【例13-9】：設有下表的決策問題，有三個備選方案和四個自然狀態(tài)，各種自然狀態(tài)的概率如表所示，表中的數(shù)據(jù)為損益值。用等可能準則決定最有利的方案。解：

ＥＡ＝３×１／４－１×１／４＋１×１／４＋１×１／４＝１．００ＥＢ＝４×１／４＋０×１／４－４×１／４＋６×１／４＝１．５０ＥＣ＝５×１／４－２×１／４＋０×１／４＋２×１／４＝１．２５

策略方案Ｂ最有利。

損益值Rij方案自然狀態(tài)SjS1S2S3S4狀態(tài)概率P（Sj）（0.5）（0.1）（0.1）（0.3）A3-111B40-46C5-202目前九十二頁\總數(shù)一百零九頁\編于二十二點五、后悔值準則（Savage）將每種狀態(tài)下的最高值（指收益）或最低值（指費用或損失）作為理想目標，并將該狀態(tài)中的其他值與理想目標值相減，所得之差稱為未達到理想的后悔值。計算每個策略方案在各種狀態(tài)下的后悔值，從中找出最大后悔值作為該方案的后悔值，比較各方案的后悔值，后悔值小的方案為好的方案。