小區(qū)物業(yè)管理方案文本

第頁共頁小區(qū)物業(yè)管理方案文本小區(qū)物業(yè)管理方案文本近幾年來，隨著××經(jīng)濟建立的不斷開展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進一步進步，各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而由于歷史、區(qū)域性開展與建立、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問題，并沒有全部實行專業(yè)化、市場化物業(yè)管理。為加快推進××平安和諧社區(qū)建立，制定一套規(guī)范的、符合××實際的物業(yè)管理方案，并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是及時且必要的。一、目前××鎮(zhèn)小區(qū)概況在××經(jīng)濟快速開展的同時，××的城鎮(zhèn)建立也得到了突飛猛進的開展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了宏大的變化，一個個新建起來的小區(qū)為居民打造了一個舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，已經(jīng)實行正式的物業(yè)管理的小區(qū)有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個;而各村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區(qū)、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或根本沒有管理。二、全鎮(zhèn)推行物業(yè)管理的必要性(一)商業(yè)住宅小區(qū)××已有的成氣候的商住小區(qū)根本都已經(jīng)有專業(yè)的物業(yè)管理公司進駐管理。在小區(qū)管理上，他們有一套專業(yè)的、相對完善的管理形式，但并不代表可以高枕無憂，因為城市經(jīng)歷移植到農(nóng)村有時也會水土不服。由于歷史、文化及風俗習慣的差異，農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟開展了，但城市化進程相對滯后，假如不從農(nóng)村實際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理形式，就是引發(fā)很多問題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區(qū)業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。(二)農(nóng)村拆遷小區(qū)各村經(jīng)濟的開展及對生活環(huán)境要求的進步，促使拆遷小區(qū)建立進入到一個蓬勃開展的階段。在管理形式上都是由各村自行管理，由于沒有統(tǒng)一的標準，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問題。1、平安問題:目前，很多村的拆遷小區(qū)因沒有建立完畢，還有后期工程正在進展，所以沒有進展封閉式的管理。小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設(shè)備，但根本形同虛設(shè)，早平安上造成了隱患。2、衛(wèi)生環(huán)境問題:拆遷小區(qū)使村民原來的.閑散的聚居形式變?yōu)榧械木幼⌒问?。原來只要自掃門前雪就行，如今多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農(nóng)思想的影響，很多村民就忽略了這一塊，造成一些公共區(qū)域(如樓道)垃圾成災。3、綠化問題:小區(qū)建成伊始，綠化設(shè)施齊全，環(huán)境優(yōu)美。然而過不多久，花圃都成了村民各自的菜園子，甚至還出現(xiàn)為了爭點方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒有方法，只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化，但緊跟著村民又會種菜，于是，在村委和村民之間就會進展一場你栽我鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標不治本的方法，造成了資的嚴重浪費。4、維護問題:俗話說:“三分建、七分管”，房屋時一年新、二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業(yè)的房屋維護，很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問題，影響了房屋的使用年限。所有這些凸顯出來的問題，都在提醒我們，在全鎮(zhèn)施行統(tǒng)一標準的物業(yè)管理是非常迫切的，它對全鎮(zhèn)經(jīng)濟建立、精神文明、文化素質(zhì)的提升起著重要的作用。三、政府推行物業(yè)管理的方法1、為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域物管是區(qū)域化管理，首先明確各區(qū)域邊界，物管區(qū)域劃定與規(guī)劃相匹配，考慮物業(yè)共用設(shè)備設(shè)施、建筑規(guī)模、社區(qū)建立，以方便人們生活、消費，合理利用區(qū)域資。以便于管理為原那么，形成一定規(guī)模面積與一點可以數(shù)量的常住人口，有獨立或相對分界限的居住小區(qū)。2、為老居住區(qū)域完善物業(yè)管理根底設(shè)施，協(xié)調(diào)部門關(guān)系。政府在鎮(zhèn)區(qū)老居住區(qū)加大投入，改善小區(qū)的根底設(shè)施和生活環(huán)境，改變一般散沙的現(xiàn)象，完善至物管的根本狀態(tài)，并要與國土、房管、建立、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)好，做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯位和缺位，共同推進老小區(qū)的物業(yè)管理。3、加強宣傳，增強居民物業(yè)管理意識物業(yè)管理是新惹事物，存在一個逐漸熟悉與接收的過程，政府應(yīng)當以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)和政策，有針對性地做好宣傳引導工作，進步居民對物業(yè)管理法的認知度，逐步使其樹立依法管理的意識。通過周邊物業(yè)管理示范小區(qū)，使居民清楚認識到小區(qū)引入物管的優(yōu)點，使之逐步樹立有償效勞的意識，通過講座、討論、問答等多種交流方式，生動形象地普及物管常識，提高居民群眾對物管的認識程度，使其逐步樹立自治管理意識?！缎^(qū)物業(yè)管理方案文本》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容下一頁查看。4、制定小區(qū)物業(yè)管理施行細那么雖然物業(yè)管理有了《物業(yè)管理條例》，但條例主要針對新建商住小區(qū)，對拆遷安置小區(qū)管理關(guān)注不多。我們應(yīng)該在《物業(yè)管理條例》這一大框架下，根據(jù)本地區(qū)特點，以《物業(yè)管理條例》為指導，制定適應(yīng)于本地區(qū)的、可操作性強的物業(yè)管理方法與細那么，從而以法律手段推進××的小區(qū)物業(yè)管理。5、成立物業(yè)管理科，全程跟進小區(qū)物業(yè)管理××是個經(jīng)濟興旺的工業(yè)重鎮(zhèn)，新興的生態(tài)名鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)建立標準按照城市的格局在規(guī)劃和建立。各式小區(qū)在快速建設(shè)成長中，隨著居民收入程度與消費程度的進步，對工作于居住環(huán)境的要求也隨之進步。一支專業(yè)的物業(yè)管理隊伍，為××鎮(zhèn)創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、平安、方便的人居環(huán)境。同時也表達出××政府為民造福，加強城鎮(zhèn)管理的一個重要舉措。四、物業(yè)管理根本形式1、簡易物業(yè)管理在各項設(shè)施、規(guī)模等還不完善的情況下，社區(qū)或村委可采用簡易物業(yè)效勞。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員組建效勞隊，提供公共秩序、平安防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主的效勞，在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導下，詳細由各村委、社區(qū)負責。2、專業(yè)物業(yè)管理條件好，設(shè)備齊全的小區(qū)，可通過業(yè)主大會，選聘專門的物業(yè)管理公司進駐小區(qū)進展管理。詳細籌備由村委社區(qū)負責，鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。3、業(yè)委物業(yè)管理在條件成熟的區(qū)域，業(yè)主自己選出一個比擬精良的管理委員會，全權(quán)負責整個小區(qū)的物業(yè)管理，民主的制定各項規(guī)章制度。所有業(yè)主都要自覺保護房屋及公共設(shè)施;維護平安與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約，將會按照既定的規(guī)章制度按約處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成本錢低，效率高的雙贏場面。綜上所述，我鎮(zhèn)的小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)當是“三位一體”的管理形式，即業(yè)主、物業(yè)公司、村(社區(qū))在平等合作的基礎(chǔ)上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加強公共社會管理、關(guān)注民生的詳細表達。抓好典型，以點推面，條塊結(jié)合，以塊為主，穩(wěn)固成果，統(tǒng)一管理，從而形成齊抓共管、共管共建的場面，最終實現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目的。小區(qū)物業(yè)管理方案文本[篇2]一、為引導住戶逐步適應(yīng)市場化的物業(yè)管理形式，管理好安置房小區(qū)，推進和諧社區(qū)建立，制定我區(qū)安置房小區(qū)物業(yè)管理方法。二、安置房小區(qū)物業(yè)管理分前期物業(yè)管理和小區(qū)業(yè)主委員會成立后選聘物業(yè)公司管理兩個階段逐步標準。詳細按《廈門市住宅區(qū)物業(yè)管理條例施行細那么》執(zhí)行。三、從住戶開場繳納物業(yè)管理效勞費的月份起，設(shè)立五年的安置房物業(yè)管理效勞費補貼過渡期。在過渡期內(nèi)，區(qū)財政撥付專款對安置對象繳納的物業(yè)效勞費進展補貼。四、財政補貼對象為獲得并實際保有的我區(qū)負責拆遷安置工程的拆遷安置房產(chǎn)生的物業(yè)效勞費。如安置對象將安置房轉(zhuǎn)讓給第三人的，不再對轉(zhuǎn)讓后的安置房產(chǎn)生的物業(yè)效勞費補貼。五、以五年過渡期為限，財政補貼比例逐年遞減。第一、第二年補貼應(yīng)繳納物業(yè)效勞費的50%，第三年補貼應(yīng)繳納物業(yè)效勞費的40%，第四年補貼應(yīng)繳納物業(yè)效勞費的30%，第五年補貼應(yīng)繳納物業(yè)效勞費的20%。應(yīng)繳納的物業(yè)效勞費由物價部門按政府指導價下文確定。六、五年過渡期內(nèi)，安置對象當年度經(jīng)民政部門確認為五保戶、低保戶的，財政對其本年度應(yīng)繳納物業(yè)效勞費實行全額補貼民政部門確認其不屬五保戶、低保戶對象的年度，按照前條規(guī)定過渡期標準執(zhí)行。五年過渡期后，安置對象本年度經(jīng)民政部門確認屬五保戶、低保戶的，財政對其應(yīng)繳納物業(yè)效勞費實行全額補貼，民政部門確認其不屬五保戶、低保戶對象的年度，財政不對其應(yīng)繳納物業(yè)效勞費實行補貼。七、安置對象應(yīng)事先按時向小區(qū)物業(yè)管理公司全額繳納物業(yè)效勞費，憑繳納票據(jù)領(lǐng)取物業(yè)效勞費補貼〔詳細操作方法另行制定施行細那么〕。八、本方法由區(qū)建立局、區(qū)財政局負責解釋。小區(qū)物業(yè)管理方案文本[篇3]為落實市十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，進一步標準物業(yè)管理活動，實在維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，努力進步物業(yè)管理程度，根據(jù)《物業(yè)管理條例》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市物業(yè)管理工作實際，特制定本方案：一、指導思想以國家《物業(yè)管理條例》為根據(jù)，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導，以落實《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點，以標準管理、進步物業(yè)效勞程度為宗旨，進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)管理安康開展。二、目的和范圍〔一〕目的：1、有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率到達90%；對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修，維修及時率到達90%。2、新建住宅小區(qū)推行招投標率到達100%；2023年新進入市場的樓盤，在商品房銷售前要100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。3、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè)，要100%獲得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。4、強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)視及從業(yè)人員的培訓，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率到達100%，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信譽檔案。5、大力推行物業(yè)管理，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率到達100%。6、加強業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要到達80%以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會?！捕撤秶簩θ袑嵭形飿I(yè)管理的244個住宅小區(qū)進展排查。根據(jù)排查結(jié)果，進展清理整頓，進一步標準物業(yè)管理行為。三、工作內(nèi)容〔一〕完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建立。根據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合我市物業(yè)管理實際情況，通過調(diào)研，同時借鑒國內(nèi)先進城市獲得的成功經(jīng)歷，盡快公布施行《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強我市物業(yè)管理活動的監(jiān)視管理?！捕橙鉀Q開發(fā)建立遺留問題。開發(fā)建立單位作為行為主體要實在承當起責任，按照規(guī)劃設(shè)計和施工標準，對住宅小區(qū)存在的問題從新進展完善，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門，按照各部門職責，落實到責任單位，做到誰的問題、誰負責、誰解決。并對存在開發(fā)建立遺留問題的住宅