IM培訓綱要第四部分項目計劃與控制上

國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）培訓綱要第四部分項目計劃與控制xx項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會xx博士主要內(nèi)容項目的計劃與控制項目啟動進度管理費用管理質(zhì)量管理項目管理的主要方法——工作分解結(jié)構(gòu)——網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)——資源費用曲線——掙值分析法(贏得值分析法)項目計劃與控制過程概覽項目計劃與控制的概念項目計劃與控制的內(nèi)容項目計劃與控制的層次項目三坐標管理的概念項目三坐標的平衡一、項目的計劃與控制2.項目的計劃與控制的概念

項目計劃的編制項目分解進度安排資源和費用計劃

項目計劃的控制項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行，使預(yù)定目標按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)．3.項目計劃與控制的內(nèi)容作業(yè)計劃控制費用計劃與控制進度計劃與控制質(zhì)量計劃與控制4.項目計劃與控制的層次項目總進度計劃與控制領(lǐng)導（高層次）項目主進度計劃與控制項目經(jīng)理項目詳細進度計劃與控制作業(yè)隊、實施者計劃內(nèi)容、計劃層次、各層編制的責任人多種計劃如何合并、匯總、更新及變更控制多級項目計劃示例5.項目三坐標管理的概念

項目管理的三坐標管理體系—項目的進度管理是項目能否按期實現(xiàn)的基本保證

—項目的費用管理是對實現(xiàn)項目所需要的經(jīng)費進行合理有效的管理，使得項目的費用支出與進度相協(xié)調(diào)

—項目的質(zhì)量管理是使所實施的項目達到設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)指標的關(guān)鍵，是項目得以順利完成的基礎(chǔ)項目實施過程中所涉及的進度、費用與質(zhì)量是項目實施的三項關(guān)鍵內(nèi)容，他們之間在項目的實施過程中存在著一個相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)的問題。如何在項目的實施過程中有效的使項目的進度、費用與質(zhì)量相互配套、相互協(xié)調(diào)，就構(gòu)成了項目管理的三坐標管理體系。5.項目三坐標管理的概念

6.項目三坐標平衡項目的三坐標管理也存在一個相互協(xié)調(diào)的問題，費用的支出不能脫離進度的執(zhí)行情況，一定的進度必須保證完成相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量指標，進度、費用、質(zhì)量之間存在相互配套、相互制約的關(guān)系。質(zhì)量、時間和費用三者是項目管理中最重要的變量，相互之間有個平衡問題：有時為了爭取時間，質(zhì)量要求可以適當變動．有時為了爭取時間，同時又不降低技術(shù)要求，費用就會多支出一些．在編制項目計劃時，應(yīng)通過項目三坐標的反復平衡，求得最佳的經(jīng)濟效果．對項目總的要求，項目主管和各職能部門雖早有一致的理解，但項目主管對各職能部門提出具體任務(wù)，要在明確了進度和費用限額以后，才能一部分一部分地交付．二、項目啟動——需求產(chǎn)生項目需求設(shè)計

新產(chǎn)品（項目）開發(fā)的全生命周期中的一個子過程——最前端的過程。它是聯(lián)接市場和企業(yè)的一個橋梁。

了解市場需求

使產(chǎn)品（項目）成功的一種高層次的投資。在當前商品經(jīng)濟環(huán)境和電子商務(wù)中，市場的性質(zhì)發(fā)生了深刻的變化。

商業(yè)作業(yè)模式基于網(wǎng)絡(luò)的營銷模式市場大小

取決于特定需要的顧客的總量。1.識別需求需求的產(chǎn)生公共需求與公共項目個體需求與個體項目識別需求或需求識別起始于需求、問題或機會的產(chǎn)生結(jié)束于需求建議書

的發(fā)布清晰的需求是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎(chǔ)1.1需求識別案例假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風格時，您如何描述需求呢？—需求的描述：“你看著辦吧，只要好就行。”結(jié)果會如何呢？—也許你會說：“你怎么裝修的如此浮華俗氣，你知道我是一個知識分子，房間的布局、風格應(yīng)充滿書香墨氣”—責任很明確：一方面是客戶沒有明確告訴委托人他所希望的目標，另一方面是委托人也沒有進行充分調(diào)查與研究1.2案例討論假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風格時,以及你打算如何裝修時，您如何描述需求呢？

——需求建議書是識別需求的基本描述，那么需求建議書如何描述呢？1.3需求建議書需求建議書就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細地向承約商陳述、表達為了滿足其已識別的需求應(yīng)作哪些準備工作。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書。1.4需求建議書的內(nèi)容(1)項目工作陳述例：房屋裝修要說明是對就房子裝修，風格及樣式，裝修的范圍項目的目標交付物、成本、進度項目目標的規(guī)定物理參數(shù)、操作參數(shù)，如蓋房要求可能包括總計5000平方米的面積，8間臥式，2間浴室，一間雙車道車庫，中央空調(diào)和一個游泳池1.4需求建議書的內(nèi)容(2)客戶供應(yīng)項目實施上客戶提供的保障，物品供應(yīng)等客戶的付款方式這是承約商最為關(guān)心的，如分期付款、一次性付款等例某房地產(chǎn)開發(fā)商在項目啟動時支付給建筑公司20%的款項，項目完成50%再支付30%的款項，項目完成竣工后支付剩余50%資金。項目的進度計劃這是客戶最為關(guān)心的，如裝修房子的及時完成可以保證你盡早的享受舒適的居住條件1.4需求建議書的內(nèi)容(3)

對交付物的評價標準項目實施的最終標準是客戶滿意，否則承約商很難獲得所期望的利潤有關(guān)承約商投標的事項應(yīng)規(guī)定建議書的格式及投標方案的內(nèi)容投標方案的評審標準可能包括：承約商背景及經(jīng)歷、技術(shù)方案、項目進度、項目成本有關(guān)單位：東方公司向具有建設(shè)部建筑一級認證企業(yè)的承約商征求辦公大樓建設(shè),項目目標是：建設(shè)1234平方米高3層框架結(jié)構(gòu)的辦公大樓。1、工作表述承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：主體框架工程建設(shè)、建筑設(shè)備安裝、裝修工程。2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國家標準建設(shè)，提供施工計劃和施工方案。3、交付物符合國家建設(shè)標準的辦公大樓。4、東方公司提供的條款東方公司將向承約商提供辦公大樓施工圖紙。5、需求信息承約商在執(zhí)行工作之前，必須獲得東方公司對施工方案的認可。1.5東方公司辦公樓建設(shè)項目需求建議書6、報合同叮類型合同張必須轟以一黑個商負定的府價格銹，給飽提供庸?jié)M足肯需求波建議心書要樹求工腹作的刊承約圣商付噸款。7、惰到期愚日承約裹商必寧須最河遲在規(guī)2月套28野日以壯前向只東方廁公司巖提交敵5份偏建議無書備萌份。8、籠時間郵表東方翠公司侄希望庭在3耳月3敢0日熔前選玩中一中家承閃約商音。這涂個項盾目需講要完弓成的常時限而是6克個月撒，從臉5月油1日饅到1機0月釘30泛日，冶所有馳的交仔付物涉必須橡不遲平于1無0月朱30籠日提叔供給貧東方汪公司靠。9、袍付款仰方式當項卸目完樣成了芬1/廣3時紀付總喬額的體1/也3當項候目完蘭成了幻玉2/針3時指再付枕總額幕的1送/3當東免方公懂司已孤經(jīng)滿洗意于棋項目平10偷0%益的完秒成，桃并且方承約孫商已綠經(jīng)履誰行了嶄全部笑契約譜義務(wù)康時再依付出佩總額牢的最救后1覽/31.捆5東方狡公司炭辦公半樓建撓設(shè)項閘目需叨求建竿議書10甲、申俘請書譽內(nèi)容承約非商的齒申請狗書至丑少必益須包倒括如次下內(nèi)津容：（1錘）方悲法。別承約辮商能算清晰復地理畜解需起求建銜議書蚊，理柳解什桐么是識被期窄望達奧到的濫要求箱。而閉且要悼詳細查描述松承約掙商領(lǐng)系導項吳目的到方法頌，要寨求對著每個依任務(wù)倦的詳填細描家述，順任務(wù)檔如何琴完成猴的詳籮細描退述。（2覺）交偏付物以。承指約商撥要提駁供交榨付物縫的詳順細描監(jiān)述。（3穗）進剛度計魚劃。漏列出柱甘特遠圖或東網(wǎng)絡(luò)太圖表鄰，列起出每掀月要計執(zhí)行律的詳傻細任工務(wù)的羅時間鉗表，溝以便歪在要適求的芒項目晚完成緒日期判內(nèi)能寫夠完且成項敵目。（4速）經(jīng)圖驗。煎敘述齊一下宣承約所商最姻近已伍經(jīng)執(zhí)落行的符項目達，包儀括客橋戶姓使名、萌地址鹿和電亡話在女號碼埋。（5縫）人副事安委排。循列出幟將被扎指定益為項戴目主打要負攀責人旬的姓編名和廢詳細網(wǎng)簡歷便，以巴及他廈們在迷類似沾項目斧中的拜成績徒。（6歸）成液本。汪必須銅說明灶總成船本并賴提供奴一份肺項目響的預(yù)榴算清粘單。1.應(yīng)5東方箱公司烈辦公難樓建脆設(shè)項替目需薯求建穴議書11泳、申錫請書固評價且標準（1律）方飄案（著30臉%）禽。承區(qū)約商辱提出提建設(shè)咸方案止。（2崖）經(jīng)孕驗（傾30眾%）成。被危指定章執(zhí)行慘此項辯目的校承約搏商和趨主要納負責戀人的件執(zhí)行染類似永項目這的經(jīng)孕驗。（3迫）成夠本（揭30趁%）念。承都約商命申請腰書中拜所列族的固筆定成鄭本。（4腔）進糾度計柜劃（朗10史%）欺。為斑了要治在項售目完作成之產(chǎn)日期繞內(nèi)或扣在此奔日期釀之前轟完成券項目揉，承兵約商往應(yīng)提案供詳舅細的選施工鉤計劃沸。1.粱5東方憶公司絮辦公政樓建典設(shè)項川目需深求建象議書2.艘項目精識別所謂項目痛識別就是設(shè)面對宋客戶已識趴別的需德求，環(huán)承約擇商從備選葬的項剝目方垮案中選詳出一甲種可劑能的牽項目換方案撤來滿堡足這送種需勾求。項目呆識別拼與需夏求識漿別的幅不同裂：需求渠識別朱是客雕戶的嫂一種尚行為項目舊識別焦是承燈約商筑的行爬為2.繭1習識別憂需求搏與項毯目識柿別案冠例某居暑民區(qū)淚的張念先生法夫婦鬧，過爐去一匯直在占公共棚浴室絮洗澡鍋，但義自從距喜添廚了小德寶寶憑后也昌增加濕了新化的憂蜜愁：雅必須霉保證轟寶寶隊的清異潔衛(wèi)歷生，錢因此濫家里熔添置題一套丸洗浴帝裝置珠迫在碎眉睫科！本項偽目的識別即需求和項目晌識別是什堵么呢卡？識別攤需求礎(chǔ)：從可棚能的驅(qū)方案薯有三莫個，參在煤架氣管灑道上怨安裝窮熱水肌器、贈安裝她電熱忙水器坐、安兩裝太烤陽能喇熱水啄器等經(jīng)過途調(diào)查曲、比佩較及醬分析陰決定家選用拒太陽都能熱饞水器迅，便器可準君備需孔求建舒議書錯。項目絕識別凳：承約倆商在沾接到黑需求祝建議擺書之躍后，盾雖然互客戶茂表明畢是安閘裝一班套太慌陽能象熱水略器，伐但其菌類型螞、性柄能等道差異蠟很大承約系商所止要作益的工羨作就糟是根槍據(jù)具雄體情婚況確肚定滿被足客悟戶需懷求的旁項目客戶消的成灰本預(yù)揭算能嬸否足屢以完附成滿腔足需況求的鋼項目客戶盛已識既別的聞需求浙是否毯經(jīng)濟纏可行葛，這勸一點烤應(yīng)以背客戶投為中捧心2.麻1揚識別脫需求艘與項們目識擊別案球例項目構(gòu)思構(gòu)思選擇D情況分析及問題定義目標的提出和目標系統(tǒng)設(shè)計項目定義項目審查D項目建議書可行性研究項目任務(wù)書D環(huán)境和情況調(diào)查反饋D為決策點2.井2項目廳確立伏過程3.渡項目招招投及標客戶亞向承嗓約商捕發(fā)送需求嶺建議云書的過械程就甘是項匠目的茂招標崗過程伐，根顆據(jù)客假戶的倘需求海，承衣約商鴉進行完項目轉(zhuǎn)構(gòu)思增，可時行性嗚研究宣，最丈后向畫客戶錄投送項目難建議堪書的過儲程就收是項填目的包投標會。3.脫1項目鬼招標籮程序組織敵招標村班子倒—申評請批歇準招捏標逃—組真織評揚審委弓員會—編項制招脅標文繩件和陣標膏—掛申殖請公威正—發(fā)丙布招貴標廣輛告船—汁投塊標資徐格預(yù)嗓審—發(fā)疲放投甩標文祝件、石收取松投標儀保證店金—組萌織招狠標文厚件答跡疑—輕接受售投標俊文件—開艇標撇—場詢標圈—蹄評擦標逼—蛙定標—與書中標卡者簽康訂合傍同（對講未中敲標單謙位收扭回招男標文之件退專還投附標保縱證金足）—履安行合睜同3.裕2項目跡投標去過程荷(1遭)項目隸構(gòu)思根據(jù)音客戶箏需求甩提出榨滿足纖客戶側(cè)需求彎的各鞏種實場施方喚案主要堂的方色法是頭腦聲風暴兆法，即盞讓參教與項諒目的索成員濫提出其盡可型能多愉的想比法或暈方案項目狗篩選從可寄供實郵施的嚴備選疲方案曬中選管擇最津佳的色方案你來滿錫足客預(yù)戶的溜需求選擇線在現(xiàn)交實中還可行輝的、揉投入都少、溉收益由大的源項目循方案評價顫的標襯準主災(zāi)要有供：滿深足客瓦戶的劑程度鋪、時慘間和段成本裳、實繳施的如可行旺性、澆風險愈的大鍬小3.領(lǐng)2項目容投標忙過程魂(2喚)項目踩的投某標與招季標對訊應(yīng)公開燭招標邀請間招標混合道招標協(xié)商曉議標投標企決策分析貫會有頂哪些度承約裙商參艘加投必標，勻各自答的優(yōu)歷勢，碧同客花戶的竟關(guān)系主要狀考慮襯的因清素自影身的亭技術(shù)砌能力晨、項翅目風酬險、食承約窄商的察資源耐配置懶能力嚇、其昆他因謀素等投標爭申請慮書3.請3域投標磨申請暗書一份央申請呆書一戴般包楊括3耽個部耍分，命技術(shù)滔的，酬管理何的，腎成本派的，雞如果毯一份呀較復召雜的刪申請窯書，同這三復個部腳分可謎能是硬3個雪獨立反的冊繞子技術(shù)陳部分目的判是讓紡客戶碧認識哲到：調(diào)承約魄商理糧解需寄求或檔問題故，并鋼且能狹夠提帳供風鍬險最喉低且聞收益條最大舌的解騎決方異案管理賠部分的目曾的上鞭使客正戶確哭信，懲承約哨商能禮夠做順好項吹目所響提出逆的工筍作，葬并且愉收到命預(yù)期棗結(jié)果成本吵部分的目承的是顯使客權(quán)戶確達信，文承約環(huán)商申脆請項昆目所雷提出醫(yī)的價陳格是意現(xiàn)實銹的、徹合理報的3.打3春投標揉申請辛書4.嚷項目磨的啟柏動項目修發(fā)起?。鹤岉棞喣康墓钱斒旅兹?、嚷關(guān)系宗人充始分認兩識項童目建問設(shè)的芽必要蜓性，絲式并承摩擔起恒自己杯相應(yīng)門的義同務(wù)?？拱l(fā)起厲人通吳常將呼項目賠委托吧給承黨約商遺實施韻。項目便的核話準和后立項繳：對于拆大型稀項目紋通常脂需要贈得到翼有關(guān)圖部門再的核濾準后嚇承約蘆商才獨可以所啟動符。項目賄啟動犧：就是鄰組建多項目親團隊免，并電開始擴執(zhí)行申項目革具體擔工作數(shù)。項堆目啟懶動的鞭標志于：任命響項目課經(jīng)理刮，開迅始組距建項餅?zāi)繄F窮隊項目號許可肆證的蝦頒發(fā)5.瓶目標少確定項目爪目標霜是項鳥目預(yù)期作的結(jié)強果或最終弓產(chǎn)品，應(yīng)顧明確問具體椒，并紗盡量克定量洪化，杰主要重涉及嚷：時間約束秘性目襖標費用約束洗性目盼標技術(shù)Pr嗎od廢uc蠢t訊re唯qu國ir侍em篇en驕ts爸s獅pe歡ci快fi型ca辱ti擾on產(chǎn)品滿足別特定并需求約、個羊性化私的可斜交付矛性成勻果目標繼通常些是根服據(jù)工作乳范圍進度院計劃成本確定丈，它蓄要求兆在一愛定期門限和較預(yù)算躺內(nèi)完戒成預(yù)閱定任敗務(wù)。5.祝1夜目標異描述機示例1.謊在1繞0個幻玉月內(nèi)集，在淹20藥0萬干美元蠻的預(yù)區(qū)算內(nèi)籃，把籠一種譯新型顛電子朋家用工烹調(diào)價產(chǎn)品方打入冬市場潮，并術(shù)達到鹽預(yù)先京規(guī)定赤的性辱能指懲標。2.孤“建盛成一潑所房買屋”兔的目行標描椒述是染否合妻理？較好據(jù)的描船述應(yīng)企該是獅：在15農(nóng)萬美媽元的預(yù)伙算內(nèi)忙，根更據(jù)5冠月1勤5日截的樓面剛布置彼圖紙榨和說廈明書，在10燃月3言1日曲前建沸成這所捏房子黑。5.盒2涉某無件人駕貨駛的芒小型晌氣象徒探測吧飛機陣研制夠生產(chǎn)匠項目某飛網(wǎng)機制嘴造公郊司承榮擔無抹人駕待駛的階小型付氣象莊探測盼飛機邁研制貨生產(chǎn)占項目蔑。項脊目擬幕于2血00鉆1年資7月性開始熊實施坊，市永場需活求為街50慌-1聽00啊架，炎首架戀交付耽日期婚為2蘆00幫4年激12款月。盈項目溝目標待包括鍛飛機爐研制鞋和為致保證擺飛機昌性能煉的特商種設(shè)警備/匠設(shè)施獻采購喉，為封保障登小型嬌氣象叔探測膀飛機概研制楚與試逢飛任蝦務(wù)的亂順利烈進行授，項突目總觸投資徑為1因.2資億元腐人民督幣。問題扶：對膽項目障的目憲標進冰行描災(zāi)述？無人縮慧機研營制項轟目目腔標可交鄉(xiāng)豐付成摘果：研制薄無人送駕駛簽小型狀氣象碌探測提飛機墨；…洲…工期森：首架售交付協(xié)日期距20占04王年1丟2月盾，研添制時烘間從菌20儲01錫年7擋月到漁20激04改年月掏12鬧月，領(lǐng)總工德期為騾3.嘆5年俘；費用漿：研制邀總經(jīng)傅費為維1.鞋2億旦元人按民幣慚。6.停采購買與合屠同采購蠻是從濃系統(tǒng)學外部腳獲得努貨物友、土校建工租程和君服務(wù)趨（統(tǒng)榨稱為撐產(chǎn)品濤）的脈完整史的采格辦過而程貨物圓采購括指購苗買項間目建承設(shè)所死需的尾投入襪物（戲如機圾械、亡設(shè)備袋、材盆料等面）及支與之鮮相關(guān)遍的服說務(wù)土建死工程便采購趴是通續(xù)過招般標或蔽其它稍商定櫻的方吃式選遼擇工挽程承職包單丸位及鋼其相榜關(guān)服翻務(wù)咨詢醉服務(wù)久采購慚主要腥指聘體請咨故詢公菊司或至咨詢刪專家6.蠻1殿采購幸方式招標瓶采購1.穗公開歉競爭酷性招封標（晨無限銷競爭冶性招曲標）2.多有限叨競爭針性招皮標（添邀請液招標夾、選召擇招頃標）非招筑標采選購1.短詢價廈采購2.黃直接辦采購3.堂定向幣采購6.符2采購孕計劃愉的工亡具——山平衡彈點分按析法例：某項楚目實匹施需鉤用A脂產(chǎn)品進，若旦自制語，單據(jù)位產(chǎn)炒品變齒動成市本為掏12渠元，靈并需汪另外松增加來專用呼設(shè)備蜘為4述00醬0元氣；若外里購，錯購買腔量大綁于3班00及0件春，購遣價為餓13屬元/皇件購高，購始買量脈小于平30剪00揮件，偶購價稈為1謎4元給/件著。試帖決策疾采購應(yīng)方式裁。答帶案x1表示狂用量承小于霧30牙00恐件時汽外購學產(chǎn)品金平衡腸點X2表示望用量和大于脖30悼00迅件時之外購鴉產(chǎn)品殺平衡波點X表外示產(chǎn)拾品用瘡量用量膛小于棒30路00噸件時別外購四產(chǎn)品宵成本的為園y釀=構(gòu)1斃4x用量葬大于據(jù)30招00寬件時府外購別產(chǎn)品畫成本毒為去y飯=眼1歡3x產(chǎn)品符自制旦成本郊為瘦y炮=銀12政x聽+豪40浪00則，平衡冊點x1：12胞x長+棋40若00定=本1綠4x得X1=凈20棍00傷件平衡結(jié)點X2：12電x啊+柔40策00盜=湊1攜3x得X2=痰40憂00懂件因此浪，當用腔量在專0—聽20涌00亞件時哲，似選譜擇外購當用伴量在宗20易00我—3耕00染0件嘴時，凡選擇梳自制當用致量在殺30懂00澇—4慎00永0件沿時，垃選擇外購當用早量大以于4乒00章0件往時，遍選擇腳自制練習匠題某項皇目經(jīng)鞭理部陜，因友施工糾需要飄某臺虜特殊定設(shè)備爭，若搬短期津租賃久，租現(xiàn)金為鑄15誓0元勢/天替；若耽長期螞租賃慌，需殊交納頸固定墻手續(xù)天費6享00助0元侵，租搭金為僚90錫元/升天?？饝?yīng)如存何選親擇？6.傾3采購睬計劃皆的工和具——鑒經(jīng)濟棟采購太量模吹型經(jīng)濟賴采購憶量基詢本模齒型（國瞬時均進貨附、不逃允許棚缺貨盈）有采繪購提晨前期樸要求旗的（絲式采購侍期提鑒前）存貨潛陸續(xù)孔供應(yīng)趁和使貪用情置況（場非瞬此時進大貨、已不允襪許缺摘貨）有安仆全存旱量要這求的伐情況6.奔4卸合同返的概扮念合同睬是平等周主體的自帽然人徐、法訪人、派其他誰經(jīng)濟傭組織釋之間頌建立精、變腹更、盈終止選民事嬌法律戀關(guān)系格的協(xié)萌議。項目噸合同月是指堵項目愁業(yè)主倡或其蛛代理硬人與幅項目占承包駁人或攤供應(yīng)澤人為米完成湯一確定臟的項唯目目訪標或規(guī)巾定的兇內(nèi)容索，明殘確相瞧互的幫權(quán)利漢義務(wù)姑關(guān)系部而達鵝成的鋪協(xié)議身。6.匙5王項目方合同百的分封類按簽扎約的各方借的關(guān)授系分：留工程麻總承越包合咸同、鉗工程餓分包揉合同婆、貨總物購址銷合夠同、區(qū)轉(zhuǎn)包結(jié)合同鍋、勞坡務(wù)分鏡包合喜同、亡勞務(wù)趣合同符、聯(lián)丑合承膚包合境同按合同橫計價押方式分：蠟固定屯價或喇總價腸合同勇、單量價合件同、畝成本穗加酬賞金合貼同（刷成本鋪加固塵定百去分比竟酬金剩、成市本加耐固定獄酬金書、成框本加狀浮動稿酬金筍、目項標成哨本加辨獎罰鞠）、蝴計量泰估價洞合同按承包春范圍分：賺交鑰頑匙合銀同、嫩設(shè)計丹-采籃購-日施工獨合同走（EP礙C）、超設(shè)計烏-采菜購合芹同（D-懶B）、哲單項嚷合同三、昏項目貨的進村度管穗理項目旅進度轎管理是指吹在規(guī)悅定的杏時間辭內(nèi)，呈擬定痕出合羽理且乖經(jīng)濟舟的進鉆度計洲劃（刷包括供多級房誠管理陪的子殺計劃喪），腸在執(zhí)咸行該廢計劃磁的過率程中輸，經(jīng)淡常要案檢查篩實際牙進度斥是否廳按計劃劃要唉求進最行，欣若出旅現(xiàn)偏仔差，逆便要晃及時虎找出鈔原因詳，采咬取必與要的回補救聽措施耕或調(diào)貿(mào)整、刪修改齊原計賴劃，逝直至嘉項目皇完成贈。1.魂項目錘進度腥計劃蛙的編漠制編制授項目躁計劃霸的相關(guān)捉人員：——翻項目特經(jīng)理——蝕職能貝部門——比技術(shù)柏人員——棒項目鄙管理娛專家——肚參與挖項目帆工作野的其詠他人驅(qū)員第一圾步：體項目帶描述內(nèi)容：用表彈格的繞形式嶄列出記項目誰目標開、項吸目的該范圍伐、項因目如守何執(zhí)票行，援項目婦完成藏計劃繞等。目的：對項脂目的肚總體醉要求種作一伏個概你要性恢的說胃明。用途：項目手描述揮是制儉作項噸目計泉劃和聰繪制丈工作勒分解年結(jié)構(gòu)退圖的榜依據(jù)叉。依據(jù)：項目蠻的立劫項規(guī)斯劃書北、已恒經(jīng)通龍過的王初步扔設(shè)計版方案壯和批輝準后質(zhì)的可鵝行性雹報告帆。制作奸者：項目訴管理難辦公奧室或懲項目肢主管臣人員項目呈描述派表格皮的主訂要內(nèi)躍容項目釀名稱項目鵲目標交付全物交付蛇物完警成準瓜則工作蠶描述工作慰規(guī)范所需乳資源橋估計重大努里程朋碑項目武主管紛審核踐意見項目名稱

西北工業(yè)大學管理學院辦公樓改裝工程項目目標

30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資50萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計所需資源估計

重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項目負責人審核意見簽名：日期：

項目始描述鈴示例第二急步：要項目欄分解目的：明跑確項交目所寺包含罵的各轟項工干作內(nèi)容：項仙目分埋解就盈是先摟把復奸雜的啦項目帆逐步款分解縱成一枝層一事層的雕要素僵（工暗作）樣，直塘到具眨體明顧確為允止．工具救：項目范分解插的工徒具是糟工作兩分解擠結(jié)構(gòu)倒ＷＢ響Ｓ原菠理，裂它是突一個奸分級棵的樹癢型結(jié)艘構(gòu)，榆是一局個對小項目壟工作階由粗俯到細博的分談解過極程．工作支分解德結(jié)構(gòu)目（W穿BS器）WB透S(W蘋or松k升Br晚ea沾kd窯ow陪n子St衫ru昂ct董ur腦e)將一是個項才目分信解成棕易于孔管理擇的幾開個部碎分或精幾個嬸細目儀，以止便確姐保找鴿出完半成項滲目工慚作范炸圍所往需的錦所有工作每要素。它漠是一沃種在賣項目廊全范筍圍內(nèi)庫分解手和定授義各輩層次辨工作啦包的牲方法但，W及BS屈按照棚項目狼發(fā)展拴的規(guī)乳律，脂依據(jù)巾一定劑的原路則和乘規(guī)定福，進紅行系如統(tǒng)化香的、臨相互魚關(guān)聯(lián)細和協(xié)底調(diào)的層次包分解。結(jié)戒構(gòu)層魂次越冶往下蠶層則庫項目江組成悔部分非的定暗義越佛詳細尸，W奏BS痕最后桑構(gòu)成聚一份振層次爛清晰胳，可川以具惱體作倦為組棕織項界目實馬施的星工作辜依據(jù)闖。WB衰S通貸常是一種便面向?qū)Α俺珊乒泵艿摹白鳂洹保潆x最底宰層是暖細化閉后的忙“可朵交付癥成果像”，黎該樹則組織腥確定廈了項物目的剖整個稠范圍揪。但猴WB喇S的界形式飯并不旬限于賢“樹輝”狀華，還并有多惱種形氏式。WB核S的豈潛在寇哲理把項敞目分葡解成并若干料個可以掌單獨齊分配和可以龍單獨為承擔疲責任的工盟作包異；WB厲S最餓基本姨目的庸：將次項目扇的產(chǎn)品、項母目的過程和項束目的組織——喬這爪三種碧不同育的結(jié)停構(gòu)，殊藝術(shù)急性地隱綜合縫為項蚊目分亭解結(jié)斧構(gòu)的到成果奸。項目盟規(guī)模躍大、貌復雜付、難移控時勢—留—爛分解菌，直頓到使宮其分缸解后悠的低狂級子醉項目妥易于迫實施咬和控嫌制為銹止。WB是S分糕解類的型基于部可交避付成弄果的簡劃分上層醉一般堆為可交冰付成降果為導遮向下層乞一般砌為可銅交付塊成果旅的工作垮內(nèi)容WB生S舉撇例:盡輪動船100寧波姚江大橋項目150附屬工程130砼梁120墩臺121樁基112開工報告111施工組織142砼鋪裝141給排水151墩臺維護170項目管理110施工準備140橋面160竣工驗收143鋪鋼軌124墩身133梁安裝132梁運輸131梁預(yù)制123承臺122墊層154通訊153橋欄桿152供電照明155標志寧波反姚江爽大橋邁項目丟實施掛WB制SWB胡S分丈解類周型基于北工作你過程燭的劃神分上層諷按照榜工作辱的流程分解下層反按照染工作鐵的內(nèi)容劃分WB肉S舉揪例：專家啦公寓癢建設(shè)餡項目建筑設(shè)計121基礎(chǔ)工程132理工大學曲江校區(qū)專家公寓建設(shè)項目100設(shè)計120總體方案110施工130收尾階段140土方開挖131竣工交驗150結(jié)構(gòu)設(shè)計122總體設(shè)計112需求設(shè)計111施工組織設(shè)計124安裝工程設(shè)計123安裝工程134主體工程133修補142室外工程141清理143文件移交152驗收移交151項目管理160WB描S工溜作編脅碼由高俊層向痛下層堂用多跨位碼倒編排但，要恥求每毫項工輪作有赴唯一別的編可碼10原0011笨0011屑1011鳴1111遭1211猛1311云2011錘2111慘2211奏2312供00WB元S編特碼舉滋例10000清新旅游渡假區(qū)項目11000總體規(guī)劃12000工程設(shè)計13000工程施工14000竣工驗收15000項目管理11100市場調(diào)研11200規(guī)劃方案12100性能細化12200設(shè)計方案14100整修清理14200驗收移交12300施工圖設(shè)計13222供熱通風13223給、排水13225空調(diào)13224污水處理13221強弱電13100施工準備13200主體施工13210土建工程13230園林/道路13220安裝工程項目健工作醋分解深結(jié)構(gòu)當表項目名稱：項目負責人：單位名稱：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動描述負責人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項目負責人審核意見：

簽名：日期：WB合S分揚解的褲一般替步驟總項駱目子項捏目或掠主體碑工作姓任務(wù)主要佛工作納任務(wù)次要庸工作糖任務(wù)小工錄作任茫務(wù)或愧工作拴元素公路甲橋項捷目工尺作分先解結(jié)賠構(gòu)IJ項目分項目子項目任務(wù)、活動、工序ABCDEFGHG'H'1212121212開挖回填打樁基礎(chǔ)墩身砼墩頂支承班橋墩按細粱橋面仝橋身裝飾公路橋WB汽S工殘作分丙解的頃原則功能裁或技性術(shù)的原投則：溫考慮真到每撕一階胳段到破底需爬要什搭么樣子的技特術(shù)或個專家組織結(jié)結(jié)構(gòu)：考集慮項幻玉目的中分解叛應(yīng)適抽應(yīng)組烤織管蓮理的根需要地理洗位置：主孫要是忌考慮騾處于蕉不同匆地區(qū)肚的子兆項目系統(tǒng)閱或子綠系統(tǒng)原則踐：根兄據(jù)項謊目在妙某些閥方面墾的特才點或豎差異艷將項死目分認為幾凝個不頃同的匪子項脈目WB怨S分衛(wèi)解注朵意事廈項分解忠后的形任務(wù)嚴應(yīng)該扭是：可管跳理的閉、可醋定量息檢查鼠的、踩可分普配任土務(wù)的糟、獨剖立的復雜驕工作承至少般應(yīng)分爪解成遲二項想任務(wù)表示瓜出任趟務(wù)間英的聯(lián)剪系不表廈示順著序關(guān)件系最低歸層的漁工作背應(yīng)具貴有可補比性與任勝務(wù)描稈述表肯一起康進行包括稼管理斷活動包括渣次承搬包商賀的活蝴動WB屠S表蓬達形蹈式—棕層次燃結(jié)構(gòu)沙圖和秩鋸齒剩列表圖形顯示鋸齒列表

1．0系統(tǒng)1．1元素A1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)第三銷步：真工作吳描述目的：更任明確照的描挎述項品目包俊含的祝各項布工作藥的具介體內(nèi)犬容和過要求用途：作為于編制臘項目黨計劃累的依暢據(jù)，兵同時駐便于絹實施碑過程起中更望清晰患的領(lǐng)汪會各籮項工劉作的扭內(nèi)容依據(jù)：項蹈目描璃述和壤項目距工作核分解最結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作姨描述層表及項目吧工作精列表工作宣(任歡務(wù))瞧描述嚴表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標準：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A工作芹列表蜓包含零的內(nèi)屑容工作代碼用計算機管理工作時的唯一標識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負責單位本工作的負責單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作項目壤工作裁列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負責單位協(xié)作單位相關(guān)工作第四利步：來工作具責任撤分配炎表制嫁定目的：對項腔目的攔每一只項任焦務(wù)分巨配責盛任者嘆和落段實責北任。用途：明確怕各單朱位或鬼個人肺的責玩任，弊便于圍項目艷管理總部門恨在項肉目實防施過林程中械的管并理協(xié)菜調(diào)。依據(jù)：以工獸作分餃解結(jié)酒構(gòu)圖咳表和撤項目幅組織灣結(jié)構(gòu)倘圖表棍為依圾據(jù)制族作此沙表。結(jié)果：工逝作責量任分眉配表責任領(lǐng)分配宮表圖例：▲負責●輔助△承包

責任者（個人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項目負責人審核意見：

簽名：日期：責任毛分配束表(債▲襯負責芒〇審符批志●外輔助黑△承宿包音□闊通知域)責任蘿者

WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機電設(shè)備C合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計●●●●

▲●□〇□□□招標者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項目管理▲●●●●●●●●

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□□第五亮步：淺工作剖先后稻關(guān)系劉確定概念：任說何工暮作的母執(zhí)行供必須夠依賴伏于一客定工疾作的蕩完成衛(wèi)，也怒就是真說它臺的執(zhí)立行必飼須在爐某些罰工作蛇完成笛之后易才能隱執(zhí)行趨，這須就是工作深的先普后依展賴關(guān)杠系。分類：工賄作的秘先后緩依賴機關(guān)系窗有兩撒種：賄一種賽是工劃作之瞇間本居身存餓在的緩、無貌法改鳳變的邏輯啟關(guān)系；另揮一種皇是人幣為組斗織確棄定的扎，兩冒項工俱作可鐮先可嚷后的組織晚關(guān)系。原則：設(shè)計生產(chǎn)生產(chǎn)紹A產(chǎn)考品生產(chǎn)故B產(chǎn)仙品邏輯關(guān)系組織關(guān)系工作葡相互呼關(guān)系撞確定耐的主秒要內(nèi)盲容①強制瞞性邏賣輯關(guān)柴系的確慌定：嫩這是碼工作怒相互踩關(guān)系化確定蘭的基租礎(chǔ)，值工作備邏輯凡關(guān)系區(qū)的確倦定相尤對比狹較容基易，澡由于撇它是魚工作另之間診所存遞在的敞內(nèi)在拾關(guān)系初，通詢常是梨不可燙調(diào)整蔽的，借主要神依賴句于技等術(shù)方難面的碗限制構(gòu)，因叮此確糊定起運來較到為明負確，仁通常陽由技雞術(shù)和熊管理青人員贈的交諒流就懲可完摩成。②組織甩關(guān)系的確晉定：趣對于雖無邏藏輯關(guān)姓系的忍那些止工作刃，由燈于其聚工作何先后五關(guān)系覽具有置隨意憐性，染從而忙將直辱接影迅響到授項目淺計劃敗的總壺體水趣平。差工作朝組織姓關(guān)系換的確粗定一吉般比烈較難顧，它蜂通常態(tài)取決疫于項央目管屯理人案員的膀知識慈和經(jīng)祝驗，鎖因此叫組織食關(guān)系趴的確疾定對鮮于項育目的描成功液實施錄是至延關(guān)重沿要的煎。③外部以制約孔關(guān)系的確作定：籌在項悔目的飾工作爪和非贏項目冠工作驚之間蜓通常腐會存滅在一聲定的采影響販，因定此在玻項目徐工作鑰計劃眾的安迷排過男程中涂也需譯要考枝慮到取外部液工作辯對項廊目工辰作的哲一些場制約滑及影略響，稱這樣驗才能怖充分炕把握汗項目宿的發(fā)蒙展。工作平關(guān)系禽表示且的工老具和查方法單代享號網(wǎng)娘絡(luò)計嚴劃雙代畝號網(wǎng)標絡(luò)計譯劃GE爺RT接/V壘ER蓮T網(wǎng)掀絡(luò)樣板跳網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)敏計劃廊技術(shù)看起源株與發(fā)任展網(wǎng)絡(luò)麥計劃晉技術(shù)繭（Ne繭tw別or電k術(shù)Pl歉an拳ni廁ng視T紛ec可hn痛iq馬ue易s）是2晝0世幣紀5籮0年耽代中濃期發(fā)滾展起連來的啊一種欣科學駱的計劃只管理果技術(shù)。19銅56年杜面邦.漫奈莫娘斯建利筑公捎司與賴明頓.蘭德公學司開建發(fā)了難一種委面向疏計算習機描寸述工價程項尼目的俘合理護安排拘進度撿計劃血方法棕，稱椅之為關(guān)鍵線路法匆(Cr泄it鏟ic繞al捏P吩at則h奪Me泊th粗od）,簡稱CP者M堤。19孔58星年，美國壁海軍厲軍械稈局在制定漠研究池“北嗎極星揉”導伍彈計欄劃時繭（幾國十億益?zhèn)€管令理項助目、厘25鋤0個廟承包謠商和果90擦00痛多個是分包根商）呆，又今研究速創(chuàng)造灰出了漸計劃氣評審技術(shù)（Pr猶og孔ra深m治Ev蜘al誘ua寺ti啟on篇a悲nd致R甘ev尋ie候w隔Te糟ch疫ni研qu往e），即PE媽RT伶。使計頌劃1火0年爆完成牲的項沉目提膚前2手年多純，并鴿在成欠本控箏制上葡取得友了顯坑著效具果。單代片號網(wǎng)板絡(luò)計擇劃PD大M（P齊re糟ce快de踢nc懸e忘di忘ag扇ra焰mm慢in深g泊me胞th柔od贊）這是枕一種碑使用節(jié)點弄表示張工作、箭線侄表示語工作伙關(guān)系的項病目網(wǎng)泛絡(luò)圖江。這郵種網(wǎng)概絡(luò)圖演通常夾稱為單代離號網(wǎng)播絡(luò)（a府ct血iv釣it獵y-騎on池-n昏od醒e學ne付tw狀or墳k,向簡稱AO先N）,這種摔方法粗是大靜多數(shù)旨項目由管理凱軟件著包所展使用纏的方完法。單代會號網(wǎng)索絡(luò)（毒PD草M）A開工DBCEF完工*節(jié)熄點表罵示作增業(yè)，全節(jié)點沸間帶抖箭頭者連線風代表暗相互落邏輯幻玉關(guān)系死，支則持四敘種邏臉輯關(guān)勝系，賀即完陪工-箏開工扁、開筍工-衡開工璃、完嬌工-六完工衣、開支工-殃完工搭接坑網(wǎng)絡(luò)工作努之間沃具有挨搭接玩關(guān)系箱的網(wǎng)營絡(luò)圖厚，稱黨為搭取接網(wǎng)滅絡(luò)工作躲之間遮的關(guān)講系分陵為四斥種類賺型：·結(jié)軌束到明開始飛的關(guān)纏系·結(jié)潔束到蒼結(jié)束暴的關(guān)謙系·開額始到對開始犧的關(guān)骨系·開遺始到下結(jié)束同的關(guān)差系在網(wǎng)瓜絡(luò)計陽劃中透，結(jié)魂束到獻開始珠的關(guān)蘋系最救為常秘用，蘇它是攔一種次最為證典型竹的邏珠輯關(guān)漁系。工作歲之間遙先后宗關(guān)系尿的描獻述結(jié)束傭(F遙in冊is乳h)芽到開噸始(壤St愁ar挖t)彈的關(guān)貢系F旬ST盼(或遮FT扁S)開始斗到開感始的以關(guān)系顆SS恨T(談或S竭TS跌)ABFSTABSST工作漿之間袖先后墓關(guān)系辭的描簡述結(jié)束相到結(jié)緣瑞束的洽關(guān)系源FF檔T(化或F得TF象)開始艘到結(jié)酸束的紡關(guān)系蟲SF柜T(左或S綁TF績)ABFF幣TABSFT雙代潑號網(wǎng)株絡(luò)計杰劃AD匹M（Ar棗ro葉w既di困ag兩ra悄mm銜in寇g謀me姐th暮od）,這是盈一種土用箭線穴表示慕工作、節(jié)點獻表示隨工作眨相互債關(guān)系的網(wǎng)旬絡(luò)圖暈方法運，這溫種技屯術(shù)也臨稱為雙代轎號網(wǎng)圣絡(luò)(a標ct管iv禽it謹y-靜on顫-a擾rr控ow星n繁et鞠wo騾rk宗,簡稱AO重A）。在我算國這電種方飾法應(yīng)其用較輕多。雙代綢號網(wǎng)繁絡(luò)計澇劃一囑般僅友使用政結(jié)束運到開盤始的痛關(guān)系斯表示惰方法榴，因桌此為脫了表倦示所畜有工詳作之掏間的速邏輯刷關(guān)系僵往往唐需要充引入等虛工輝作加亭以表父示，必國內(nèi)蔬該方挽面的技軟件辯較多。20104030506080100開工完工ACE雙代代號網(wǎng)高絡(luò)圖測（A晶DM證）BB奧BBDF*搖作業(yè)彈反映華在箭弓上，異節(jié)點占起到雙連接犯邏輯路關(guān)系割作用籠，僅窗支持商完銹工-牙開工震關(guān)系刑，為鎮(zhèn)反映必作業(yè)淘間的脾關(guān)系透，往芹往要荷設(shè)置章虛作蝦業(yè)條件抹箭線跳圖法圖形掘評審稀技術(shù)GE貨RT(G寧ra甜ph濃ic忍E香va攀lu廈at正io毯n況an渡d擁Re坊vi環(huán)ew映T鬼ec追hn夕iq沈ue含)風險餓評審么技術(shù)鼻VE舊RT(V宰en剖tu咳re務(wù)E千va占lu癢at強io門n強an俯d粱Re繼vi爪ew譽T肢ec阿hn診iq抹ue框)這些挨表達丟形式洗允許蟻活動絮序列文的相吉互循柳環(huán)與包反饋逝，從栗而在莫繪制怠網(wǎng)絡(luò)惹圖的盯過程腿中會據(jù)形成疊許多敢條件布分支洽，而滴這在單代旗號網(wǎng)灣絡(luò)計肆劃及泄雙代角號網(wǎng)藥絡(luò)計病劃中是泛絕對健不允眨許的更。樣板碧網(wǎng)絡(luò)一些標準哨的網(wǎng)仙絡(luò)圖可以臘應(yīng)用酒到項準目網(wǎng)授絡(luò)圖搶的準濫備與咱繪制晝過程準之中經(jīng)，標普準的胃網(wǎng)絡(luò)鏡圖可巷能包琴括整勞個工等程的鋼網(wǎng)絡(luò)蘋或者時是工喝程的季一部朵分子網(wǎng)怠絡(luò)。子貓網(wǎng)絡(luò)噴對于申整個嶼項目售網(wǎng)絡(luò)康圖的航編制撒是十劑分有禾用的鎮(zhèn)，一評個項鑒目可著能包黨括若干瓜個相特同的脊或者謀是相坐近的榆部分，它失們就遺可能候用類斑似的土子網(wǎng)滿絡(luò)加振以描銀述?？隙ㄐ阈途W(wǎng)皇絡(luò)和扣非肯巴定型姻網(wǎng)絡(luò)肯定萬型網(wǎng)絡(luò)榮計劃塞（d卷et談er霜mi避ni氏st忽ic淘n刻et革wo潤rk譯）工作馳、工搏作與否工作奇之間驢的邏俱輯關(guān)肢系、母各工法作的斷持續(xù)輩時間禾都是葬肯定升的。先整個販網(wǎng)絡(luò)牛計劃校有確澇定的至計劃尾總工潤期。非肯龜定型網(wǎng)絡(luò)列計劃守（i賣nd任et趣er趁mi程ni繩st樸n驕et膏wo艘rk恥）工作影、工芳作與綿工作跟之間貢的邏桐輯關(guān)紀系、跌各工渠作的報持續(xù)渡時間妖三者造之間系有一疑項以箏上不籠肯定繁。只找能按薄概率荷方法訴確定斜上述笨三個內(nèi)數(shù)值照，整鎖個網(wǎng)瀉絡(luò)計堪劃無事確定揚的計醒劃總勞工期首。如升：P盾ER潮T和葬GE話RT汪。單目獸標和證多目添標網(wǎng)潔絡(luò)單目淹標網(wǎng)絡(luò)卻計劃劈燕（s蒜in參gl鍬e-才de牲st誕in黑at包io沾n氣ne圖tw慈or劑k）只有適一個它終結(jié)頁節(jié)點損的網(wǎng)哀絡(luò)計斬劃，即網(wǎng)杏絡(luò)圖室只有究一個逐最終傘目標撞。多目跨標網(wǎng)絡(luò)闊計劃電（m唉ul腔ti舌-d妖es睡ti套na忘ti嗽on劉n殺et膚wo派rk夏）終結(jié)鴿節(jié)點傻不止半一個樸的網(wǎng)號絡(luò)計智劃。此喚種網(wǎng)絡(luò)廊計劃的具有惠若干楚個獨酷立的造最終僻目標嬸。多級泊網(wǎng)絡(luò)途計劃分級網(wǎng)絡(luò)不計劃被（h軋ie亂ra腥rc進hi旦ca帝l頭ne凍tw某or拘k）它是吳根據(jù)緞不同敗管理篩層次丟的需廊要而答編制多的范濤圍大枕小不晨同、蜻詳細蹄程度鑼不同馳的網(wǎng)谷絡(luò)計黃劃?？偩W(wǎng)絡(luò)骨計劃去（m岡as衣te牲r刮ne滔tw姐or太k）以整堂個計譯劃任蹤蝶務(wù)為趣對象允編制攻的網(wǎng)情絡(luò)計牙劃。如群察體網(wǎng)亭絡(luò)計膊劃或設(shè)單項俊工程牢網(wǎng)絡(luò)曠計劃圣。局部網(wǎng)絡(luò)漿計劃以計折劃任燦務(wù)的嶄某一姻部分姿為對跑象編綿制的溝網(wǎng)絡(luò)柔計劃。如分暖部工爺程網(wǎng)肝絡(luò)圖渣。時標梨網(wǎng)絡(luò)彼計劃時標網(wǎng)絡(luò)脅計劃罪（t庸im史e-璃co別or夕di掀na倡te鼻n夾et汗wo猴rk焦）它是狼指以戰(zhàn)時間以坐標姐為尺喉度繪響制的利網(wǎng)絡(luò)輔計劃諸。如析編制蛇資源列優(yōu)化惠的網(wǎng)唐絡(luò)計捷劃即宏為時乖標網(wǎng)廳絡(luò)計頂劃。非時順標網(wǎng)絡(luò)栗計劃漲（n樹o踏ti果me箱-c露oo沃rd查in賠at宵e侍ne偉tw培or弱k）在網(wǎng)倦絡(luò)圖核中，扁工作渡箭線癥長度福與持古續(xù)時料間無委關(guān)，禽可按塘需要肯繪制效的網(wǎng)推絡(luò)計承劃。工作濟相互顧關(guān)系艦確定學的最份終結(jié)港果工作紫相互照關(guān)系侮確定異的最磚終結(jié)連果是決要得馬到一楚張描飯述項辱目各澆工作杠相互咬關(guān)系雪的項目敏網(wǎng)絡(luò)亞圖以及工作休的詳堵細關(guān)敏系列湯表。項義目網(wǎng)骨絡(luò)圖檢通常寺是表翠示項石目各蓋工作壁的相范互關(guān)語系基遷本圖企形，瀉通常店可由串計算踩機或獸手工熟繪制坑，它洗包括詞整個嫂項目梳的詳蓬細工灶作流生程。予工作奸列表冷包括葬了項蠻目各怕工作講的詳表細說杠明，將是項椅目工沉作的痰基本鍵描述給。案例撤討論榮—儀手表檢齡測工馬作第六師步：克繪制恒網(wǎng)絡(luò)趕圖網(wǎng)絡(luò)貝圖的殘繪制醋主要晴是依慘據(jù)項貞目工胃作關(guān)芽系表耀，通傍過網(wǎng)或絡(luò)圖選的形開式將勾項目倘工作肅關(guān)系胖表達蜘出來倆，主潑要有錘兩種色方式搶：單代幕號網(wǎng)串絡(luò)計捐劃圖雙代昨號網(wǎng)躁絡(luò)計洋劃圖幾種返工作從關(guān)系鄰的表牙達(柏1)A工綢作是裁B工疾作的頭緊前耐工作晉，或陡B是概A的秋緊后志工作單代絞號A群B雙代榆號AB123示歉例單代備號網(wǎng)侍絡(luò)計論劃示傳例雙代縫號網(wǎng)才絡(luò)計相劃幾種泳工作阻關(guān)系委的表肯達(嗎2)多個滔緊前咽緊后住工作替情況AECBD幾種懸工作禁關(guān)系遺的表濫達(衛(wèi)3)——華虛工芬作的歌引入假設(shè)青A工教作完店成之鍵后C栗工作矛可以趴開始隊，A稠、B卵兩工稍作完煤成之進后D侍工作刷才可篩以開委始，鉛如何詠表達動?ACDB幾種趙工作乳關(guān)系蹲的表欣達(遠3)——諒搭接鳥關(guān)系固的表開達搭接虧關(guān)系前一般紅用單罪代號鉛網(wǎng)絡(luò)析表示ABCDSS5FS10FF4ＡBＢＣＤＢＤＣＡＢＣＤ工作關(guān)系描述圖示Ａ工作是Ｂ工作的緊前工作Ｄ工作是Ｂ工作、Ｃ工作的緊后工作Ｂ工作是Ｄ工作、Ｃ工作的緊前工作Ａ工作是Ｃ工作的緊前工作，Ｃ、Ｄ工作是Ｂ的緊后工作單代顆號網(wǎng)異絡(luò)圖務(wù)邏輯滿關(guān)系舍表達智方法工作編號工作名稱持續(xù)時間工作編號工作名稱持續(xù)時間單代若號網(wǎng)唇絡(luò)圖團中節(jié)襯點的姿表達羞方法名稱DiDiijLAGi,jESiLSiTFiFFiEFiLFiESjLSjTFjFFjEFjLFj名稱a）LAGi,jb）

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的標注形式a）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的圓圈標注形式b）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的矩陣形式標注ESiTFiEFi

i工作名稱DiLSiFFiLFiESjTFjEFjj工作名稱DjLSjFFjLFj單代華號網(wǎng)級絡(luò)計匙劃時誼間參左數(shù)的為標注后形式序號工作之間的邏輯關(guān)系表示方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行進行

２Ａ完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ均完成后，Ｅ才能開始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｆ才能開始

ABCABCDEF雙代播號網(wǎng)亂絡(luò)圖邏輯戰(zhàn)關(guān)系礎(chǔ)表達企方法３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能開始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能開始；Ｄ、Ｅ完成后，Ｆ才能開始

４Ａ結(jié)束后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開始

ABECDFABCDE雙代截號網(wǎng)櫻絡(luò)圖邏輯波關(guān)系捐表達廢方法５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能開始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同時開始

６Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能開始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能開始

ABCDABCDE雙代賊號網(wǎng)嗓絡(luò)圖邏輯疾關(guān)系騎表達踩方法網(wǎng)絡(luò)鉤圖繪鳴制案愚例討訴論—某盆軟件代系統(tǒng)彈開發(fā)惡網(wǎng)絡(luò)頸圖繪鋼制序號工作名稱緊前工作1問題界定—2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計35實體系統(tǒng)設(shè)計26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,8網(wǎng)絡(luò)藍圖繪客制案購例討期論(秘續(xù))假設(shè)鄉(xiāng)豐上述托工作妙關(guān)系鑒中，深存在擴如下軋搭接曬關(guān)系捕：“3屆.確艷定用紅戶需禮求”朽工作天開始亂4天輩之后麗，“姻4.展邏輯值系統(tǒng)浩設(shè)計舉”工母作才坐可以鴿開始炕?！?揉.系年統(tǒng)測錢試”浴工作睜完成棍6天叔之后濟“9可.系逐統(tǒng)轉(zhuǎn)泥換”桿工作蝦才可貪以完扮成。在網(wǎng)猾絡(luò)圖歡中如娘何表役示上沙述信縣息呢賭？網(wǎng)絡(luò)顛圖繪款制的浸基本陳原則正確療表達門項目卻各工曉作間爛的邏璃輯關(guān)德系不允圾許出渣現(xiàn)循魚環(huán)回蛇路節(jié)點菜之間虹嚴禁灣出現(xiàn)宅帶雙燃向箭旦頭或蟻無箭層頭的勤連線嚴禁白出現(xiàn)瓜無箭慚頭節(jié)乏點或催無箭伶尾節(jié)閱點的精箭線網(wǎng)絡(luò)仔圖中阿，只浩能有遲一個百起始醒節(jié)點徑和終丈止節(jié)根點網(wǎng)絡(luò)皂圖中也不允砍許出您現(xiàn)中你斷的崖線路箭線斜應(yīng)避禾免交寫叉，芝不能輪避免咐時，梨采用叮