工程項目招標管理制度

案版目標成本編制完成并通過審核后15日內(nèi)完成編制；《項目公司年度招標計《區(qū)采招標計劃》由平臺招標采購部負責按集團要求并結進行編制并報審；與各項目進行溝通后并反饋意見后匯總整理形成招標采購部《區(qū)采招標計劃》,作為年度工作計劃。格式參見附表2,可根據(jù)集團要求實時《招標項目實施計劃》由招標主辦部門根據(jù)具體招標項目的邊界條件、圖紙出具時間、定標或進場時間來制定具體的實施計劃，作為招標小組工作進程安排文件編制、標底編制、發(fā)標、答疑、回標、評定標等工作。實施計劃應具備可操作性、可控性以及適度的應變性，以最大程度的保障招標時間節(jié)點以及招標工作質(zhì)量。因招標項目具體實施涉及到多部門配合協(xié)調(diào)，招標主辦部門應及時2.招標采購分類及適用范圍就具體招標工程簽訂合同或在工程招標中正確選用集采范及價格。詳見后附件23《集采供給商名錄》(可實時更新)。購供給商合作期間的質(zhì)量、價格、工期、服務等履約情況進行評定，并及時向集采、區(qū)采協(xié)議有效期一般不超過2年，協(xié)議期滿是否續(xù)簽，由招標采購部門結合履約情況、市場價區(qū)域精裝修)、外檐工程(含玻璃幕墻、石材幕墻、鋁合金門窗等)、電力工程、研發(fā)部負責提供圖紙及相關技術標準，品質(zhì)部、景觀部、精裝部合提供相關基礎數(shù)據(jù)、技術要求、完成資格審查及考察招標小組設組長1名，并下設商務組長1名、技術組長1名。具體見3.1.2條規(guī)4條規(guī)定。機電組)負責人。3.2招標主辦部門平臺招標采購部、平臺成本管理部或項目成本部，由其負責依據(jù)本制度組建招標區(qū)域招標采購：平臺招標采購部；>非區(qū)域招標采購(總包、成品房精裝、外檐工程):平臺招標采購部；>非區(qū)域招標采購(電力工程):平臺成本部機電組；非區(qū)域招標采購(景觀工程):平臺成本部景觀組；3.2.4招標主辦部門需指定1名具體負責人員〔招標經(jīng)辦人〕負責招標項目的日常工作4.3研發(fā)部4.2.1負責推薦合格供給商(設計類);4.8.2參與區(qū)域招標采購、非區(qū)域招標采購、項目公司招標類的考察，技術答辯會、技4.9.5為集采和區(qū)域招標提供建設性意見以及基礎成本數(shù)據(jù)；4.9.7負責非區(qū)域采購和項目公司采購投標保證金退還手續(xù)辦理；4.9.8負責非區(qū)采類〔總包、精裝、外檐〕招標定標4.10.2主責非區(qū)域招標采購類和項目公司采購類〔參與區(qū)域招標采購類〕的資格式發(fā)起(或轉交對應專業(yè)技術主管部門)立項審批。.3招標文件中投標須知的主要內(nèi)容：招標項目的性質(zhì)、地理位置、規(guī)模、工期要求等工答辯、評標等時間及地點安排；投標保證金收取及退還、圖紙.4招標文件模板及合同范本的使用：招標小組在編制招標文件及合同文本時必須優(yōu)先選修改。修改部分應作標注并進行會審。沒有標準范本的盡量.7技術標的內(nèi)容通常包括：施工組織設計、施工技術方案、質(zhì)量安全進度保證措施，設.8商務標的內(nèi)容通常包括：投標函，詳細的投標報價，投標人對招標文件和合同條件的編制標底.1招標工程是否編制標底、標底是否參與商務標評標由招標小組討論確定。確定編制標.4未編制標底的招標項目需在招標前進行成本測算，招標結果超過成本限額的，由招標.1在完成圖紙會審，招標文件〔含工程量清單、合同范本〕的編制后，由招標主辦部門組織招標小組成員對招標文件進行線下論證，經(jīng)內(nèi)部審核通議紀要》>標的額20萬元至50萬元〔含〕的投標保證金1萬元>標的額50萬元至200萬元(含)的投標保證金2萬元>標的額200萬元至500萬元〔含〕的投標保證金5萬元>標的額500萬元至1000萬元〔含〕的投標保證金10萬元>標的額1000萬元至2000萬元〔含〕的投標保證金20萬元>標的額2000萬元以上的投標保證金50萬元6.14.3廢標的情形>總包工程類招標的技術標權重不得超過10%;>低密度產(chǎn)品總包工程類和其它工程類招標的技術標權重不得超過20%;監(jiān)理及造價咨詢服務類招標項目的技術標評分權重不得超過30%1)情形1:原招標中標單位的供貨量或施工能力不能滿足要求。2)情形2:原中標單位的產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量下降或與招標3)招標主辦部門和工程主管部門應會同法務部(或法律參謀),及時與原中標