煤礦班組建設(shè)安全管理制度

煤礦班組建設(shè)安全管理制度一、班組班前會(huì)制度1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必定準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)。2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必定處罰，不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁上班。3、班前會(huì)必定點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。4、隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒顛簸、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的嚴(yán)禁上班。5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；（2）貫徹相關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及不安全因素；（4）部署當(dāng)班工作，重申詳細(xì)工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)辦理的事項(xiàng)；（5）征采職工對(duì)當(dāng)班工作安排的建議，聽取職工的合理化建議；（6）對(duì)職工進(jìn)行安全教育，重申各、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。6、入井前安全立誓由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)，全部參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、仰頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全立誓。（立誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福聚會(huì)，為了企業(yè)牢固發(fā)展，我一準(zhǔn)時(shí)辰注意安全，自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）7、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并合時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。二、班組長(zhǎng)隨班工作制度1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必定參加班前會(huì)，對(duì)部署、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到胸有成竹。2、班組長(zhǎng)下井隨從，必定堅(jiān)持做到與職工同上同下，嚴(yán)禁遲下清早。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必定查察交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)可否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其他問題，并安排落實(shí)整改措施。4、班組長(zhǎng)必定依照班前會(huì)部署的工作任務(wù)，合理安排工作和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的，檢查各操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要增強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)向管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)推行重點(diǎn)督查；班組生產(chǎn)、工作不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、報(bào)告當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)辦理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其他問題必定填寫清楚，并提出辦理建議。三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量進(jìn)行查收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)向達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)辦安全優(yōu)選工程。3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)異品率不低于50%。4、機(jī)電設(shè)施推行包體系，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合圓滿率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)施臺(tái)臺(tái)圓滿，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。5、安全設(shè)施齊全有效，吻合《規(guī)程》規(guī)定。6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、責(zé)任制、危險(xiǎn)源鑒別等牌板齊全完滿，填寫正確，清楚潔凈。7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范吻合要求。8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整齊，吻合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。四、班組隱患排查治理制度1、班組長(zhǎng)下井前，經(jīng)過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，認(rèn)識(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到胸有成竹。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，第一安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必定排查現(xiàn)場(chǎng)可否存在其他安全隱患，隱患排查必定覆蓋所有工作地點(diǎn)。3、堅(jiān)持“邊檢查、邊辦理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)施及各系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患推行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有消除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。4、對(duì)限時(shí)治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。5、發(fā)現(xiàn)重要隱患，必定停工辦理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)換室。碰到重要險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，防范形勢(shì)擴(kuò)大。6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或企業(yè)解決的隱患，必定及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。7、對(duì)已整改的隱患，必定安排復(fù)查，保證隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，惹起重要事故隱患的，推行責(zé)任追究。8、交接班前，班長(zhǎng)必定將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必定認(rèn)真、正確、完滿。9、班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫隱患反響卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō)明詳細(xì)情況。五、班組和各安全評(píng)估制度1、推行班組和各安全評(píng)估制度，是為了正確、真實(shí)、客觀地反響和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、除掉和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，保證安全生產(chǎn)。2、睜開班組和各安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)或安全員肩負(fù)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。3、班組和各安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可否具備安全生產(chǎn)條件；（2）職工出勤可否吻合規(guī)定，可否持證上崗；（3）職工勞動(dòng)保護(hù)用品可否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)施可否圓滿，保護(hù)裝置可否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)可否正常；（5）安全設(shè)施可否齊全可靠；（6）規(guī)程措施可否落實(shí)到位；（7）工作任務(wù)可否按計(jì)劃完成；（8）工程質(zhì)量可否動(dòng)向達(dá)標(biāo)；（9）文明生產(chǎn)可否達(dá)標(biāo)；（10）可否存在安全隱患等。4、班組和各安全評(píng)估不合格的，必定采用有效措施予以整改，除掉隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。六、班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)辦理程序1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向隨從隊(duì)長(zhǎng)、信息站、調(diào)換室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的結(jié)果；（3）事故發(fā)生的初步原因；（4）事故發(fā)生后采用的措施及控制情況；（5）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)當(dāng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)憑據(jù)。因防范事故擴(kuò)大等原因，需要搬動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做第一版面記錄，穩(wěn)當(dāng)保存現(xiàn)場(chǎng)重要印跡和證人。3、事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。七、班組安全檢查制度1、班組安全檢查由班組長(zhǎng)組織相關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員結(jié)合組織檢查，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況如期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和辦理各種隱患及違章行為，保證安全生產(chǎn)。2、班級(jí)安全檢查必定依照本單位的規(guī)定和要求，依照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時(shí)間，落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)施、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日時(shí)期的安全檢查。3、班組安全檢查必定全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班組安全檢查形式應(yīng)依照實(shí)質(zhì)需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可準(zhǔn)時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5、班組安全檢查必定比較工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精巧化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。6、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要擬定相應(yīng)的辦理方法，班組長(zhǎng)親自組織及時(shí)整改，班組不能夠整改的，必定按規(guī)定向上級(jí)和相關(guān)部門報(bào)告。7、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必定馬上制止，并恩賜相應(yīng)處罰。8、班組要建立安全檢查臺(tái)賬，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺(tái)賬要有相互限制的簽字手續(xù)。9、月尾班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢(shì)解析會(huì)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行解析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。八、班組安全獎(jiǎng)懲制度1、班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)職工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的制度，是安全責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行安全反對(duì)權(quán)，激勵(lì)先進(jìn)，鼓舞后進(jìn)，促使職工搞好安全生產(chǎn)。2、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在以下方面做貢獻(xiàn)的職工應(yīng)恩賜獎(jiǎng)勵(lì)：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員獲取明顯進(jìn)步的；（3）主動(dòng)消除事故隱患，防范事故發(fā)生的；（4）在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中，沉穩(wěn)沉穩(wěn)、辦理得力，對(duì)防范事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有改革發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武中成績(jī)優(yōu)異的；（7）提出有價(jià)值的合理化建議，被企業(yè)或礦采用應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動(dòng)中成績(jī)明顯的。獎(jiǎng)勵(lì)方式，可恩賜榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3、處罰對(duì)于以下方面出現(xiàn)問題的職工要恩賜處罰：1）不執(zhí)行安全責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不辦理，造成事故的；（3）發(fā)惹禍故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。處罰方式，可采用責(zé)怪教育、檢討和罰款，同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)處罰。4、掛鉤班組要把職工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來(lái)，凡遇各處罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)安全獎(jiǎng)。九、班組練兵與技術(shù)競(jìng)賽制度1、練兵與技術(shù)競(jìng)賽的目的：引導(dǎo)職工立足本職學(xué)練技術(shù)，進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、立功立業(yè)，成為扎煤企業(yè)技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。2、積極組織參加企業(yè)、礦、隊(duì)的練兵與技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。組織要擬定詳細(xì)練兵與職業(yè)技術(shù)競(jìng)賽推行方案，細(xì)化練兵與職業(yè)技術(shù)競(jìng)賽的詳細(xì)內(nèi)容，明確要求，獲取實(shí)效。3、設(shè)置練兵與職業(yè)技術(shù)競(jìng)賽的科目，認(rèn)真做好量化核查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),保證公開、公正、公正，力爭(zhēng)達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。4、睜開各業(yè)務(wù)及技術(shù)競(jìng)賽，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)技術(shù)比賽相結(jié)合的方式，一致組織睜開練兵與職業(yè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)職工在各學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技術(shù)的成就。5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，的確增強(qiáng)參加練兵和職業(yè)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。6、參賽選手要熟悉本工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)質(zhì)操作要領(lǐng)，成為本職工作中間的專家里手。7、對(duì)練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)妙手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級(jí)職業(yè)技術(shù)競(jìng)賽，力爭(zhēng)獲取好成績(jī)。十、班組交接班制度1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，嚴(yán)禁遲到早退，嚴(yán)禁擅自走動(dòng)工作。2、隨從隊(duì)長(zhǎng)