2023年車間工人工作總結(jié)（14篇）

2023年車間工人工作總結(jié)（14篇）今年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，積極工作;帶著班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)對今年工作進(jìn)展總結(jié)。

一、工作方面

按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中突出問題;協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動;加強班組治理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建立內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項治理制度，不斷提高班組治理水準(zhǔn);組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：搞好安全教育，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn);做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等。

二、市場方面

我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年X”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工嚴(yán)密團結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本治理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高。

三、反思問題

有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

“產(chǎn)品品質(zhì)的表達(dá)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場治理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)展，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下根底。首先，在實際生

四、強化治理

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)展合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

強化班組治理，搞好班組和諧建立，提升班組分散力。今年由于各項還需努力標(biāo)準(zhǔn)，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的治理方式逐步向人性化進(jìn)展過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。

通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了根底。

2023年車間工人工作總結(jié)2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!馬上過去的20xx年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。

在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)心的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏：

1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤效勞?！皬V告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，固然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫忙，沒有你們的支持和幫忙，也就沒有我今日的成績，今日我在這里借此時機向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的缺乏之處，理論學(xué)問水平還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷缺乏及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強理論學(xué)習(xí)；

2、加強現(xiàn)場治理力度；

3、提高溝通力量。肯定要仔細(xì)克制自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。

最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家！

2023年車間工人工作總結(jié)3

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里完畢了20年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達(dá)x%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)展檢測、檢驗。

5、理化治理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊分散力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20年馬上完畢，20年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然20年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1、雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和溝通的積極性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20年度工作規(guī)劃和工作規(guī)劃

1、加強學(xué)習(xí)和實踐，連續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積存，一步一個腳印堅決的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程力量得進(jìn)一步提高與加強。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天!

在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫忙是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。

2023年車間工人工作總結(jié)4

時間荏苒，xx年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在尋常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式進(jìn)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能根本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，根本能將fmea、掌握規(guī)劃的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，固然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的;

3、積極協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出本錢，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。

二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比擬簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)展更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力翻開一個工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

2023年車間工人工作總結(jié)5

在這上半年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問，工作上取得較為圓滿的勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這上半年里，我順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯竞蛙囬g交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率保證在99%以上，保證了市場的需求。現(xiàn)場治理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這半年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都仔細(xì)教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)車間工作。我們會仔細(xì)檢查配件中有沒有問題，一有發(fā)覺不合格的配件立刻就更換，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。其次班組建立，現(xiàn)場治理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二、思想方面

車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和質(zhì)量等技術(shù)，還組織爭論了“熱忱，責(zé)任，忠誠”和“增加工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我始終認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點牽強。其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和根本力量。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，根本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯哟蛩愎ぷ鞯纳?。一個在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，把握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的根底。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建立，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化治理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)力量。積極響應(yīng)公司加強治理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

2023年車間工人工作總結(jié)6

20xx年馬上過去，新的-年又要開頭。在這辭舊迎新之際，回憶-年來二部車間的工作歷程總結(jié)這一年來工作中的閱歷教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，也能更好的完成車間工作。

下面分幾個方應(yīng)對一年來的工作做進(jìn)展一下總結(jié)

今年能夠這么說，于年初下達(dá)的任務(wù)相差很遠(yuǎn)。說修理車輛品牌狀況，華晨金杯來廠臺次缺乏全是老用戶，老車型在作支撐，我們沒有新的車源，如閣瑞

斯就很少，間或來上幾臺我們不是技術(shù)跟不上，就是效勞不好，或者無配件現(xiàn)貨，讓用戶感到很絕望所以員工內(nèi)心多少都有點消急待工，全年在新車索賠上幾乎為零，原先的秦鷹在金杯廠或西北地區(qū)都是叫上號，而此刻輪番到這種狀況，確實很讓人想不通也很是悲傷，我想作為秦鷹人是就應(yīng)好好的總結(jié)不能只停留在過去的業(yè)續(xù)上。

北京現(xiàn)代與韓國起亞這么好的品牌車型，況且現(xiàn)代用戶修理手冊上，寫效勞站就是秦鷹一家。有時好多用戶24小時電話諮訊，就說只明白西安秦鷹是修理的，跟本不明白還有華中福達(dá)。他們都是4s店，所以對秦鷹就應(yīng)是個好機遇。但是我們也沒能抓住。記的王廠長介紹來一輛現(xiàn)代車，修理工說氣門異想，可能公里數(shù)不多也存在索賠等其它緣由，說無修理資料的問題，我們沒有專心分析市場經(jīng)營狀況，反正來車就修，不來無所謂的心里與不正常的思維。

黃海曙光車型是西安修理效勞，能夠說經(jīng)營與經(jīng)銷商合作的很好，共性是旗勝品牌投放市場后，市場的保有量很大，技術(shù)含量也不低，雖然裝配的發(fā)動機很簡單，但是也有柴油車皮卡車也給廠里在配件與修理上帶來新的麻煩。開頭修理人員不情愿接黃海車，以為索賠的多，工時費低仿佛出力不掙錢修理也麻煩等。在這種狀況下取正常疏導(dǎo)，正確對待解除顧慮，到之后成為廠里進(jìn)車臺次多的品牌，但是同樣也有好多用戶不滿足的地方。

車間人員流淌也很不平穩(wěn)，以原先的修理班組長離廠和新招進(jìn)來的技工，工作一段時間后的離廠在到徒工進(jìn)進(jìn)出出很平繁，所以在治理上，技術(shù)上都或多或少產(chǎn)生了不平穩(wěn)，共性今年夏季在對電工和全體修理人員的技術(shù)考核，能夠說一塌糊涂很不抱負(fù)。當(dāng)時實行集中培訓(xùn)，共性在空調(diào)修理中遇到的典型案例，做了一些有針對性的質(zhì)量分析讓每位員工把握修理技巧，還有今年華晨金杯全國性技術(shù)比武，初賽我們在技術(shù)考的并不抱負(fù)，這恰恰說明一個問題技術(shù)不摻假，沒有過硬的修理根底是得不到好的回報，也無法為用戶起到保駕護(hù)航的作用，更不能讓用戶放心所以這就需要我們?nèi)プ屑?xì)的思索和應(yīng)對。

在全年用戶的三日回訪中，也能夠分析出來許多問題，有修理工職責(zé)差技術(shù)不好修理質(zhì)量差等。我以為其實這些都不怕關(guān)鍵是今后的工作怎樣去落實，又怎樣能夠調(diào)發(fā)動工的專心性。才是最重要的，技術(shù)治理與內(nèi)部培訓(xùn)上的確做的不抱負(fù)，沒能在工作中抓住重點，每一天空上班還感到很辛苦，只是工作放向不正確，在今后會漸漸去訂正。

我更期望在新的一年里，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，決心在接在歷必需努力翻開一個工作新局面。

2023年車間工人工作總結(jié)7

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了許多。有如何治理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何鼓勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實際狀況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

二、班組的建立與治理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建立中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

三、現(xiàn)場治理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強。積極協(xié)作質(zhì)量治理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

五、狠抓安全治理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200*年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進(jìn)展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

3、安全隱患整改準(zhǔn)時不徹底。由于存在幸運心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重，像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為治理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時，沒有準(zhǔn)時進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的懲罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會消失任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關(guān)的。

2023年車間工人工作總結(jié)8

馬上過去的1919年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。1919年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)心的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏;1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

1919年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤效勞?！?91919廣告”1919年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，固然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫忙，沒有你們的支持和幫忙，也就沒有我今日的成績，今日我在這里借此時機向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!

回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的缺乏之處，理論學(xué)問水平還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷缺乏及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強理論學(xué)習(xí);

2、加強現(xiàn)場治理力度;

3、提高溝通力量。肯定要仔細(xì)克制自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家虎年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意!

2023年車間工人工作總結(jié)9

一年的時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在過去的一年里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年馬上到來了，回憶今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下：

思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德上，能夠仔細(xì)貫徹黨的根本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

我是七月份作為石油行業(yè)的一個新進(jìn)人士來到車間工作的，(車間當(dāng)時也是處于起步階段。設(shè)備也是在那段時間開頭又或者直至將來不短的一段時間內(nèi)間續(xù)到位。)幫助車間主任做好工作，工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向渤海來的前輩請教、向同事學(xué)習(xí)、借用別人的專業(yè)書、及自己上網(wǎng)處處摸索，期望能在短時間內(nèi)便熟識各種鉆井方面的工具學(xué)問，明確工作的程序、方向。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)順當(dāng)完成了在天津工具車間為期一個月的短期培訓(xùn)，初步到達(dá)了系統(tǒng)熟識了解鉆井、鉆井工具學(xué)問等相關(guān)學(xué)問。

(2)順當(dāng)完成了“五小證”的培訓(xùn)，為以后的出海供應(yīng)制造了必備的條件。

(3)完成了先階段全部的庫存工具的保養(yǎng)及維護(hù)。如各種工具的除銹刷漆上黃油，又如擰扣機的拆卸修理。

(4)幫助車間主任繪制車間設(shè)備工具的圖紙，及核算設(shè)備制造的所需本錢。如c型臺鉗底架、臺鉗工作案、水泥墩、活動支架等的cad出圖和總耗材重量的估算。

(5)裝整了車間辦公室及宿舍區(qū)等等。

盡管一年的時間不算長，盡管這一年來的工作量相對來說不多，總結(jié)回憶這一年過去的種種，工作成績、效益和奉獻(xiàn)，或許并不能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)所期望的那個程度，或許制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善。

2023年車間工人工作總結(jié)10

不知不覺中,布滿盼望的xx年就伴隨著新年的伊始馬上的接近,xx年就快完畢.回首,給我最多的是喜悅與收獲。

我:.二車間粗洗班配液間的一名一般工人.在這一年的工作中,我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。

在這一年的工作中,讓我學(xué)到了許多學(xué)問。讓我熟識了配液間的工作性質(zhì),操作規(guī)程以及操作學(xué)問。在同事(更應(yīng)當(dāng)稱為師傅)急躁教育下,使我喜愛上了配液間的工作,也讓我熟識了配液間的根本工作。在班組中，有班長的關(guān)懷支持和同事的關(guān)心讓我倍感工作的歡樂，讓我總是以飽滿的熱忱投入到每一天的工作中。在將來的時間里,我將努力學(xué)習(xí),使自已能夠嫻熟地把握工作技能,提高自身的工作力量。在與同事的相處中,我將做到有求必應(yīng),做自已力所能及的事。

,讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同,但讓我感受到了家庭般的暖和與和諧.當(dāng)有人受傷和需要幫忙時,大家所表現(xiàn)出來的那種關(guān)心和熱忱讓我感動.

馬上完畢,展望,我們廠會更加興盛,同事彼此之間更加包涵關(guān)愛.我為有這樣一個好廠感到驕傲,更期望我們廠的明天更美妙!

2023年車間工人工作總結(jié)11

這幾個月來的壓力也釋然了，工作中保持著那種緊急的工作狀態(tài)，xx工廠或許是一個壓力特別大的工廠，但是這幾個月的時間下來倒也讓我看到了許多充實的東西，就比方說在工作的時候總是能夠感受到時間過的很快，時間一旦過的很快的，工作就很快，其實在工廠工作的每一個人都盼望自己的工作變得很快，每一個人都在告知自己的工作肯定是要保持充實，這段時間緊急的工作結(jié)也有了不錯的成績，幾個月下來在xx工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，充實的完成了工作，也該總結(jié)一下。

一、腳踏實地做好工作

在工廠這個環(huán)境下大家都在這么專心的工作，肯定是不能急，之前就是有過這樣的教訓(xùn)，但凡急于求成的工作起來肯定會問題，腳踏實地可能會慢一點，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng)，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了，這幾個月的來的工作我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求腳踏實地的在搞好工作，做好這些工作，不管是做什么事我們肯定要有一個精確的心態(tài)，之前的一些反面例子始終在提示著我肯定要腳踏實地。

二、標(biāo)準(zhǔn)自身

在工廠工作其實許多東西需要在意的，我們工作效率高是一方面，自身的一個素養(yǎng)也要重視起來，每一個人都在想著提高自己，這幾個月的時間我始終在努力的標(biāo)準(zhǔn)自己，我不認(rèn)為我自己有多么多么自覺，但是我肯定會讓大家看到我在努力要求自己，其實標(biāo)準(zhǔn)好自己是從多方面動身的，第一個就是工作，工作就是我們在車間的時候肯定要尊規(guī)守矩，這些都是必定的，對于每一個產(chǎn)品的要求肯定要嚴(yán)格，對于上級交待下來的產(chǎn)量要求肯定要做到，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則，發(fā)揚工廠吃苦耐勞的精神。

還有一個就是自身，我始終注意確自己的形象，來到了xx工廠這個環(huán)境中我始終遵守了這種規(guī)章，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚我們喜愛工作的精神，肯定在工作的時候就不會懶散，這幾個月的時間其實就是一個態(tài)度，我們對待工作有許多的態(tài)度，但是好好標(biāo)準(zhǔn)自己的態(tài)度肯定不能少。

三、自身缺乏

在工作的時候我也是有著些許的缺乏，對待工作的態(tài)度就是這種萬無一失，小小的問題都不能夠存在，其實這些問題都是我去轉(zhuǎn)變的，我在車間工作的時候間或會犯困，在xx工廠工作到現(xiàn)在，我的毛病最明顯的就是這個，領(lǐng)導(dǎo)常常說對待工作前提就是打起精神，我這一點沒有做到，接下里我會好好完善自己的。

2023年車間工人工作總結(jié)12

緊急而充實的----年已經(jīng)過去，1月23日下午，在車間主任肖嘯的細(xì)心組織下，合成車間召開了全體干部、班組長、技術(shù)員等----年年終總結(jié)大會。

會議內(nèi)容如下：

各個職能人員分別總結(jié)了----年內(nèi)工作的閃亮點與缺乏之處，并提出了----年的工作規(guī)劃。會上充分確定了----年的工作成果。分別從檢修、工藝、安全、環(huán)保等方面進(jìn)展總結(jié)。----年是公司舉步維艱的一年，在特別的這一年中，公司經(jīng)受了一月份與九月份兩次大修。

檢修方面：

在車間沒有動用一名民工的前提下，完成了變壓吸附40于個程控閥的修理與更換，老合成系統(tǒng)2#高壓機的安裝，6#高壓機的大修，新系統(tǒng)3#高壓機，1、2#循環(huán)機、1、2#冰機的大修，新、老系統(tǒng)高壓機全部水冷氣及油冷器的清洗工作等，特殊是成立了泵組，徹底的消退了半脫與脫硫系統(tǒng)因泵的頻繁事故而導(dǎo)致的檢修工作滯后。工藝方面：合成老系統(tǒng)銅塔的揭蓋拆檢，合成塔的拆檢，新系統(tǒng)脫硫塔的清洗等大工程的工作。

安全方面：

車間在各項工作中，都嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的安全工作制度，沒有安全事故的發(fā)生。環(huán)保方面：沒有釀成一點環(huán)保事故。盡管如此，但也熟悉到工作中消失的一些問題。仔細(xì)總結(jié)并吸取了全年工作中的教訓(xùn)，把瑕疵局部其當(dāng)成典范，并組織全體員工學(xué)習(xí)。在合成一車間和合成二車間六月份合并之初，車間主任肖嘯就充分的提出了1+1必定要大于二的口號，并在年終實現(xiàn)這個口號。總結(jié)這----年的工作，盡管公司困難重重，但車間的各項工作都開展得比擬順當(dāng)，工資安排，也比擬合理。得到了公司和車間員工的充分確定。

肖主任提出了“方向大于速度并打算速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要考慮的問題，是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過程中效益與速度的定位導(dǎo)航。無論是工作，還是生活，都要認(rèn)清方向，不要盲目是從，沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存，在劇烈的競爭市場上，只有不斷地進(jìn)展和保衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這就要求我們在平常的工作中，注意細(xì)節(jié)，發(fā)揮自己的聰慧才智與制造才能，做好自己的本質(zhì)工作。

2023年車間工人工作總結(jié)13

桃花落去，梅雪冬陽.自從20x年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)當(dāng)一職，回首也有xx個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從9月份入庫量為到12月份DEM產(chǎn)量到達(dá)，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份93.1%到12月份到達(dá)94.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。