名企國際工程項目經(jīng)理培訓(xùn)課件篇一四

國際工程全過程成本管控ProjectCostManagement12018年12月黃曉宇專業(yè)任務(wù)導(dǎo)語ProfessionalTaskIntroduction海外項目是一種復(fù)雜的、非常規(guī)的一次性的，并受時間、成本、資源限制的活動。它具有復(fù)雜程度高、耗費資金多、工程建設(shè)周期長、利益相關(guān)者眾多等特點，更有其獨有的特點。國際項目是跨國的經(jīng)濟(jì)活動，涉及到工程技術(shù)、國際貿(mào)易、金融匯兌風(fēng)險、風(fēng)俗文化、民族宗教、政治風(fēng)險及國家法律法規(guī)等多方面的因素，是一項多因素、多目標(biāo)的系統(tǒng)工程。項目成本管理(projectcostmanagement)就是為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作；具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成，以確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目。2專業(yè)任務(wù)介紹2.1目標(biāo)成本確定2.2分供方價格確定2.3項目成本

動態(tài)監(jiān)控目標(biāo)成本=合同價格成本?目標(biāo)成本～實際成本過程控制？專業(yè)任務(wù)的相關(guān)國際慣例與法規(guī)

InternationalPractice&Regulations

國際工程涉及到很多國際慣例和法律法規(guī)。不同國家，不同業(yè)主，沒有統(tǒng)一的要求，應(yīng)該根據(jù)具體情況，具體分析。以下的內(nèi)容是在國際工程投標(biāo)中應(yīng)該重點關(guān)注的國際慣例和法律法規(guī)。2、相關(guān)國際法規(guī)

所在國招投標(biāo)法Lawof×××onTendersandBids所在國公司法COMPANYLAWOF×××所在國勞動法LABOURLAWOF×××所在國稅法TheLawof×××onEnterpriseIncomeTax1、相關(guān)國際慣例

PMBOKGuide——2004CCPCertCostEngineering——StudyGuideEarnedvaluemanagementValueEngineeringFIDIC_EPC-Turnkey_合同條件（銀皮）41、現(xiàn)代成本管理理論戰(zhàn)略成本管理全生命周期成本管理全面成本管理全過程成本管理作業(yè)成本管理全生命周期：將一個項目的項目建設(shè)期成本和項目運營期成本作綜合的考慮。在項目功能和產(chǎn)出不變的情況下（價值不變），實現(xiàn)全生命周期成本的最小。（縱向:項目建設(shè)期+運營期）全面：企業(yè)成本管理的全員、全面、全過程的成本管理體系。（縱向（企業(yè)）+橫向）成本管理是按照現(xiàn)行的會計制度，依據(jù)一定的規(guī)范計算材料費、人工費、管理費、財務(wù)費等的一種核算方法。這種管理法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯(lián)系。而ABC成本法相當(dāng)于一個濾鏡，它對原來的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的。作業(yè)成本管理（Activity-BasedCosting），是以WBS結(jié)構(gòu)最底層的作業(yè)(activity)為單元，進(jìn)行成本計算的一種成本計算方法。全過程：對工程建設(shè)從可研、初設(shè)、詳設(shè)、招標(biāo)、采購、施工、竣工，到后評價等過程的全過程成本管理。（縱向:項目建設(shè)期）戰(zhàn)略：將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項成本行為，成本結(jié)構(gòu)實施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢工作節(jié)點WorkNodes5工作節(jié)點WorkNodes項目成本控制目標(biāo)成本計算分供商價格確定項目成本控制成本動態(tài)分析方法公司級成本控制項目級成本控制2、國際工程成本控制6工作節(jié)點2.1WorkNodes2.1.1

工作節(jié)點相關(guān)的理論與原則

Theories&Principles2.1.2

本工作節(jié)點的注意事項

KeyPoints2.1.3

講師剖析案例，進(jìn)行實例演示

CaseStudy2.1.4

讓學(xué)員演練的習(xí)題

TrainingExercises目標(biāo)成本計算DetermineBudget7工作節(jié)點2.1WorkNodes2.1.1

工作節(jié)點相關(guān)的理論與原則

Theories&Principles目標(biāo)成本計算DetermineBudget項目成本管理（狹義）傳統(tǒng)成本加成法：是為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。先估計成本，之后在成本上加上一定的利潤率來得到產(chǎn)品/服務(wù)的價格。1、目標(biāo)成本（成本目標(biāo)）。成本目標(biāo)是在未來一定時期內(nèi)為保證實現(xiàn)目標(biāo)利潤而確立的成本控制目標(biāo)。

成本目標(biāo)的制定是最高管理者的職責(zé)，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)成本管理人員制定，并吸收執(zhí)行這些目標(biāo)的人員參與，由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。成本目標(biāo)的制定應(yīng)遵循“先進(jìn)”、“合理”的原則，確保成本目標(biāo)符合企業(yè)的實際情況。本部分主要包括本節(jié)點主要包括企業(yè)目標(biāo)成本編制規(guī)定和審批程序、目標(biāo)成本的計算等內(nèi)容。8工作節(jié)點2.1WorkNodes2.1.1

工作節(jié)點相關(guān)的理論與原則

Theories&Principles目標(biāo)成本計算DetermineBudget2、贏得值法（EarnedvalueManagement,EVM）。EVM是一種能全面衡量工程進(jìn)度和成本，對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的有效方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量。

贏得值法通過測量和計算已完成工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用得到費用的偏差、測量和計算計劃的預(yù)算費用與已完成工作的預(yù)算費用得到進(jìn)度的偏差，從而對項目的執(zhí)行進(jìn)行分析和控制。Earnedvaluemanagementisaprojectmanagementtechniqueformeasuringprojectperformanceandprogress.Ithastheabilitytocombinemeasurementsoftheprojectmanagementtriangle:Scope，TimeandCosts.9工作節(jié)點2.1WorkNodes2.1.1

工作節(jié)點相關(guān)的理論與原則

Theories&PrinciplesEstimatecosts——Theprocessofdevelopinganapproximationofthemonetaryresourcesneededtocompleteprojectactivities.DetermineBudget——TheprocessofaggregatingtheestimatedcostsofindividualactivitiesorworkpackagetoestablishanauthorizedcostbaselineControlcosts——Theprocessofmonitoringthestatusoftheprojecttoupdatetheprojectcostsandmanagingchangestothecostbaseline.3、目標(biāo)成本（成本目標(biāo)）的編制依據(jù)。主要依據(jù)有合同文件和合同價格分解表、投標(biāo)決策階段估算的項目成本；簽訂合同后，批準(zhǔn)的項目總體實施計劃、施工方案、分包方案和項目進(jìn)度計劃等；4、兩種成本目標(biāo)偏差分析方法。編制目標(biāo)成本基準(zhǔn)（不同的公司，劃分的方法不同）有贏得值法和企業(yè)的目標(biāo)成本偏差分析表法，通常需要同時采用這兩種方法，對成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測、分析、控制和調(diào)整。目標(biāo)成本計算DetermineBudget10工作節(jié)點2.1WorkNodes2.1.2

本工作節(jié)點的注意事項

KeyPoints目標(biāo)成本計算DetermineBudget1、公司目標(biāo)成本(成本目標(biāo))編制審批程序2、兩種成本目標(biāo)偏差分析方法特點1）成本預(yù)算計劃。按照招標(biāo)文件和合同的價格分解表，批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃得到成本預(yù)算基線（綜合價格），與時間有關(guān)；2）成本預(yù)算分解。按照公司成本管理科目分解，得到項目預(yù)算成本（實際價格），與時間無關(guān)；3、目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法的關(guān)系11工作節(jié)點2.1WorkNodes2.1.2

本工作節(jié)點的注意事項

KeyPoints目標(biāo)成本計算DetermineBudget1、公司目標(biāo)成本(成本目標(biāo))編制審批程序2、兩種成本目標(biāo)偏差分析方法的各自的作用1）成本預(yù)算計劃。按照招標(biāo)文件和合同的價格分解表，批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃得到成本預(yù)算計劃（累計預(yù)算成本曲線基線）。主要是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度\成本偏差，重大偏差的預(yù)警；2）成本預(yù)算分解。按照公司成本管理科目分解，得到項目預(yù)算成本。針對發(fā)現(xiàn)的成本偏差，通過企業(yè)“目標(biāo)成本偏差分析表”，查找具體原因；3、目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法的關(guān)系12工作節(jié)點2.1WorkNodes2.1.3

講師剖析案例，進(jìn)行實例演示

CaseStudy目標(biāo)成本計算DetermineBudget13根據(jù)本工作節(jié)點企業(yè)目標(biāo)成本編制規(guī)定和審批程序、目標(biāo)成本的計算等內(nèi)容，實例演示：

■某企業(yè)目標(biāo)成本編制和審批程序，變更程序？

■*當(dāng)項目簽訂合同后，是否可以將合同價格表直接作為項目預(yù)算？國際工程成本預(yù)算的編制方法？

■企業(yè)目標(biāo)成本的計算（分包目標(biāo)成本計算見2.2節(jié)）？14目標(biāo)成本計算DetermineBudget目標(biāo)成本編制和審批程序目標(biāo)成本的計算分供方價格的確定（見2.2節(jié)）目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法2.1.3

CaseStudy——1目標(biāo)成本編制和審批程序開始結(jié)束提出項目預(yù)算項目預(yù)算執(zhí)行、申請預(yù)算調(diào)整新預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行報告項目預(yù)算審批、下達(dá)更新預(yù)算審批和下達(dá)總結(jié)、績效考核本部項目部15□項目預(yù)算編制流程2.1.3

CaseStudy——1目標(biāo)成本編制和審批程序16項目部成立后45日以內(nèi)組織編制并上報項目部組織審核國際事業(yè)部限上項目報局審批上級經(jīng)營計劃部下達(dá)項目預(yù)算國際事業(yè)部分解執(zhí)行項目部CASE企業(yè)項目預(yù)算審批流程17CASE項目預(yù)算的調(diào)整（變更）項目預(yù)算實施過程中的調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)的項目預(yù)算，原則上不予調(diào)整，除非出現(xiàn)如下情況：合同工作范圍的變化初步設(shè)計資料不準(zhǔn)確引起的重大變化（差額±5％以上部分）業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更和索賠分包工程費用估算與分包合同價格差異較大時（差額±5％以上部分）設(shè)備、材料采購費用估算與采購合同價格差異較大時（差額±5％以上部分）由于匯率變動較大引起的匯兌收益或損失局批準(zhǔn)的人力、設(shè)備資源配置的較大調(diào)整不可抗力因素項目預(yù)算實施情況的分析和總結(jié)項目預(yù)算執(zhí)行過程中，原則上每半年進(jìn)行一次預(yù)算執(zhí)行情況分析，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，項目完工編制預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)報告及國際項目經(jīng)營管理成果指標(biāo)一覽表等，上報經(jīng)營計劃部。182.1.3

CaseStudy——2DetermineBudget2、目標(biāo)成本計算DetermineBudget目標(biāo)成本編制和審批程序目標(biāo)成本的計算分供方價格的確定（見2.2節(jié)）目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法工程項目成本預(yù)算是將批準(zhǔn)的項目總成本估算分解到項目具體工作的各個部分，并按分解的金額對項目成本進(jìn)行控制。①成本預(yù)算計劃（與時間有關(guān)）

②成本預(yù)算分解（與時間無關(guān)）2）企業(yè)目標(biāo)成本（與時間無關(guān)）19通常要在合同價格的基礎(chǔ)上，編制企業(yè)目標(biāo)成本，作為項目部和企業(yè)成本控制的“基準(zhǔn)”。其分解方式與業(yè)主的招標(biāo)文件規(guī)定的價格表格式（贏得值基線）格式不同。2.1.3

CaseStudy——2DetermineBudget2、目標(biāo)成本計算DetermineBudget2）企缸業(yè)目標(biāo)成本（與敬時間巖無關(guān)減）編制塔成本額預(yù)算份分解駁的基爭本依昨據(jù)是查企業(yè)融預(yù)算近分解迎表、衛(wèi)投標(biāo)極決策刺階段黑項目鞋成本飛法估嘩價表挎、簽屠訂合伴同后，合擊同價黎格表展、批兄準(zhǔn)的扔項目眨總體冊實施辯計劃歷、施乘工方秋案、村分包屬方案擠等。①當(dāng)談項目腦最終尼簽訂黎合同弦價格劉與投鮮標(biāo)估腰算價廚格不扎同時急，調(diào)體整成本奔法估探算表拳相應(yīng)陣價格豬；②當(dāng)列項目鄉(xiāng)豐的實我施方秘案需續(xù)要進(jìn)謙行調(diào)汽整時亮，調(diào)圈整相價應(yīng)的富價格摩；③當(dāng)項鋸目的些風(fēng)險挑因素獎出現(xiàn)膀重大澤變化憐時，調(diào)整暗相應(yīng)作的價捐格，晝從而泰形成食企業(yè)榨目標(biāo)抖成本赴。202.紙1.蛙3Ca傷se趣S類tu悄dy場——2De帶te劇rm靜in摘e末Bu總dg乘et2、目飯標(biāo)成諒本計任算De柴te飽rm遭in剛e傳Bu俊dg耗et21編制依據(jù)編制項目預(yù)算的要求和主要依據(jù)合同文件投標(biāo)文件及開標(biāo)記錄投標(biāo)決策階段估算的項目成本項目總體實施計劃及施工方案分包計劃、分包方案企業(yè)內(nèi)部定額和管理文件類似項目經(jīng)驗資料工程所在地（所在國）人工、材料、設(shè)備租賃、分包價格信息及相關(guān)收費文件等2.括1.棍3Ca殲se作S稅tu層dy帖——2De當(dāng)te辮rm臺in饒e齒Bu柄dg嚴(yán)et2）企掀業(yè)目標(biāo)成本（與泳時間描無關(guān)攜）編制島成本濟(jì)預(yù)算智分解棉的調(diào)鞠整：22①當(dāng)項目最終簽訂合同價格與投標(biāo)估算價格不同時，調(diào)整成本法估算表相應(yīng)價格；②當(dāng)項目的實施方案（分包）需要進(jìn)行調(diào)整時，調(diào)整相應(yīng)的價格；③當(dāng)項目的風(fēng)險因素出現(xiàn)重大變化時，調(diào)整相應(yīng)的價格，從而形成企業(yè)目標(biāo)成本。2.碎1.點3Ca遷se旋S霉tu范dy散——2De券te悔rm烘in姜e墨Bu青dg脖et目標(biāo)翁成本不偏差舉分析鄙表-企業(yè)2.述1.倚3Ca詳se政S沾tu問dy灑——2De歸te觀rm私in撫e披Bu冷dg胞et序號項目名稱單位工程量目標(biāo)成本103USD進(jìn)度測量（見周報）預(yù)估完成目標(biāo)成本累計實際成本超支、節(jié)余原因控制措施總工程量已完成量完成百分比一

直接費DirectCost

1設(shè)計費

2采辦費

3施工費

1)施工費（依據(jù)招標(biāo)文件,可按照工程量清單，也可按工作內(nèi)容）

aPipeline

SurveyandsettingoutKm350

ROWClearing&GradingKm350

CoatedPipeTransportation(distancekm)Km350

InstallationofpipeKm350

TrenchingKm350

cleaning,Hydrostatictesting

anddryingKm350

RestorationKm350

bStationsset1

2)分包費用（按照工作界面計算）

sum1

4預(yù)試運及試運

Km350

5擔(dān)保期費用

Km350

現(xiàn)場管理費On-Cost

6項目部管理費Km350

7調(diào)遣費

Km350

8臨時設(shè)施費

Km350

9項目許可/賠補償費/業(yè)主需求

Km350

10項目HSE費用

Km350

11防恐安保費

Km350

12財務(wù)費用

Km350

13工程保險費

Km350

14咨詢服務(wù)費用/投標(biāo)費用Km350

15稅金

Km350

16代理費

Km350

17ProvisionalSum

二

加價Markup

18上級管理費

Km350

19風(fēng)險

Km350

20利潤

Km350

合同價格ContractPrice

111,258

242、目收標(biāo)成擺本計崗算De免te攏rm貞in到e怪Bu萄dg巡壽et目標(biāo)成本編制和審批程序目標(biāo)成本的計算分供方價格的確定（見2.2節(jié)）目標(biāo)成本(成本目標(biāo))與目標(biāo)成本法(略)目標(biāo)勁成本瓶法使陵成本愈管理吉模式棒從“炕客戶綿收入屢＝估算仙成本告價格十平洲均利蟻潤貢渣獻(xiàn)”堂轉(zhuǎn)粗變到喂“客嘆戶收冊入－英目標(biāo)撒利潤惰貢獻(xiàn)瓦＝目標(biāo)兄成本”。2.昂1.括3Ca揮se伍S行tu諒dy警——吵3成本煌目標(biāo)貞與目中標(biāo)成艘本法Ta潑rg均et運C臨os貓t余an津d源Co茶st曬C汗on應(yīng)tr蔑ol工作節(jié)點2.跪1Wo良rk逼N部od兼es2.令1.忍4讓學(xué)自員演天練的串習(xí)題Tr皂ai震ni裙ng戒E圣xe塘rc測is受es目標(biāo)國成本凝計算25根據(jù)主本工呢作節(jié)偽點企業(yè)漂目標(biāo)隱成本跟編制板規(guī)定先和審貸批程姥序、目標(biāo)渡成本功的計丙算等內(nèi)側(cè)容，雜實例睬演練誰：■傳統(tǒng)上成本帝管理屯與現(xiàn)養(yǎng)代成書本管位理的弓區(qū)別？■當(dāng)什麼甚情況校下要態(tài)進(jìn)行掘項目即預(yù)算債變更？工作節(jié)點2.織1小結(jié)Wo霉rk離N振od奪es

公司目標(biāo)成本編制規(guī)定和審批程序企業(yè)目標(biāo)成本的計算45O編制走企業(yè)婆目標(biāo)參成本觀（企栽業(yè)項刻目總緞預(yù)算煉成本勢分解于、贏得導(dǎo)值基惠線、信資金笛籌措膜計劃\分供留方價蓬格的扁確定釘，見2)重新計算部分調(diào)整分包合同工作節(jié)點2.２Wo曾rk偷N乘od蠅es2.始2.穴1工作運節(jié)點雕相關(guān)太的理艇論與槳原則Th殘eo箱ri梁es挑&扶Pr傭in投ci宗pl捉es2.打2.敞2本工槳作節(jié)言點的唯注意泥事項Ke竹y倦Po動in趴ts2.容2.體3講師特剖析軌案例漫，進(jìn)繡行實罵例演涂示Ca滲se腎S縮慧tu班dy2.責(zé)2.墳4讓學(xué)耀員演測練的塌習(xí)題Tr閉ai扶ni即ng腫E廣xe支rc嘴is膽es分供她方價請格確城定De救te吃rm竄in盟e屠t晴he慈S文ub獎co遼nt步ra遍ct布P城ri劉ce27工作節(jié)點2.饒2Wo菌rk胖N殿od追es2.傳2.腫1工作受節(jié)點決相關(guān)詢的理紐奉論與秧原則Th懼eo紀(jì)ri穴es句&遮Pr警in躁ci袖pl倦es分供杰方價諸格確玩定在國喊際工渣程項瘋目承晃包中孕，由褲于所駕在國休的法簽律和弊政策束要求漂、業(yè)倘主的倍要求惹，項蓋目的肢性質(zhì)降，采鬧用專鋪業(yè)分蔥包的暴比重合越來害越大工。作納為總末承包單商，幻玉要在任簽訂束項目弓合同豬后，伴針對準(zhǔn)項目厘預(yù)算扣成本瘡，調(diào)技整分稻包方霧案，延最終瓜確定灘各個汁分包欲合同菠價格可，并槍與分身供方宋簽訂助符合晚規(guī)范雀和圖紋紙要窗求、袍有競藍(lán)爭性黨的價鋪格的蔥分包太合同甩，從彩而規(guī)探避潛抗在風(fēng)運險。本節(jié)住點主策要包飼括國際劈燕工程板項目敲分包意計劃鬼、分燦包價虹格的扮確定川機(jī)制等內(nèi)當(dāng)容。依。De奮te凡rm穿in齡e遵t深he互S校ub過co茄nt手ra苦ct岡P遲ri狠ceSu避bc寒on析tr之a(chǎn)c斤to代r左qu青ot訴at昆io園ns28工作節(jié)點2.己2Wo誰rk詢N珠od甜es2.壯2.木1工作由節(jié)點勻相關(guān)蕉的理忍論與樓原則Th斗eo隙ri規(guī)es衰&毅Pr堪in索ci流pl嫂es分供讓方價絡(luò)格確螞定1、總倘承包局商按繼照分次包方燈案，腐編制邪分包下預(yù)測翁價格疏?？倻绯邪谈?jù)項堡目合藏同價織格提冊取項篩目管罵理費用、風(fēng)委險預(yù)給留費遠(yuǎn)用和庸項目移利潤史后的桂金額將，按垃投標(biāo)紹時劃慌分的冒分項傻工程百或項潑目WB痰S工作櫻結(jié)構(gòu)屬，分報解形弓成項郊目各縣專業(yè)套、各旺標(biāo)段精分包惡價格蘆，作讀為簽儲訂分遺包合量同的古價格纖依據(jù)阿。2、分悲供方炸價格麻確定論。根唱據(jù)分奮供方系的類詳型、連合作脂的情妥況，趣采用原不同愧的定削價機(jī)墨制，績確定潑分供臣方價箭格。冬具體扶做法饑如下競：29工作節(jié)點2.圈2Wo潑rk搜N媽od嶺es2.婚2.纏1工作檔節(jié)點臣相關(guān)灘的理蠢論與們原則Th忌eo晨ri趙es責(zé)&琴Pr刷in倚ci防pl溫es分供篩方價越格確街定分包方案分包方案審批分包招標(biāo)分包合同談判和簽訂分包管理分供方信息庫分包合同分包成本核算·分包結(jié)算·進(jìn)度、質(zhì)量和HSE1）明迫確分紗包內(nèi)灣容、抗分供骨方與測總承海包商農(nóng)的工丈作劃穗分30工作節(jié)點2.伐2Wo慌rk采N豈od枕es2.拾2.音1工作部節(jié)點悟相關(guān)獎的理柏論與退原則Th權(quán)eo慕ri涉es前&沖Pr葉in班ci泳pl賠es分供季方價聾格確中定2）分暖供方避定價暗機(jī)制□外部夾分供北方。孫分供唱方與揭總承超包合菠作參筆與競嘉標(biāo)，裙按中是標(biāo)價威格中認(rèn)，該準(zhǔn)分包慮工程訪的合壓同價設(shè)格；抗分供捧方按灑照招埋標(biāo)程議序，蟻參與椅競標(biāo)潑方式敲確定伸合同及價格炒。□內(nèi)部狐分供狂方。飛內(nèi)部認(rèn)競爭孔性談苦判方裙式確搏定合按同價偉格?；\總承歷包商絲式與分曬供方蠟通過坑談判庫確定艱的價搏格，車作為肚簽訂擺內(nèi)部潤分包父合同焦的價誰格；滔內(nèi)部專公開芳競標(biāo)威方式短確定析合同敬價格鉤。分榨供方揀通過說自主撇投標(biāo)悔報價桌。以將中標(biāo)澡價格穗作為薦最終敞內(nèi)部紀(jì)分包戀合同霉的價倡格；膠內(nèi)部龍指令借分配順方式摟確定謝合同濟(jì)價格筆。31工作節(jié)點2.漁2Wo蕉rk輸N甜od刃es2.忍2.矮2本工乘作節(jié)困點的唐注意栗事項Ke瞧y顏Po四in根ts分供慣方價煎格確習(xí)定1、公冤司需艦要建這立分姨供方土的準(zhǔn)度入機(jī)評制，展即，凝公司億分供仁方名欲錄，解保證阻分供棒商的合質(zhì)量究；2、與膝分供拾方合作蘇投標(biāo)拜，但豬，合混作投輝標(biāo)分軟供方深與總剝承包鉆商沒票有就攻價格蓮達(dá)成縫一致渴，如盼何處適理；3、分心供方鈴的后缸評價世（分棗供方衡的退溪出機(jī)嗓制）頭，作心為每偷年更遣新公敬司分何供方點名錄貴的依腿據(jù)。32工作節(jié)點2.畝2Wo忙rk窯N她od嫂es2.友2.器3講師幻玉剖析誓案例冤，進(jìn)搜行實林例演政示Ca蛛se低S平tu越dy分供石方價引格確肢定33根據(jù)惰本工為作節(jié)邪點國際辜工程天項目宣分包揮計劃好、分尋包價宴格的較確定拳機(jī)制里等內(nèi)蝴容，實聽例演毯示：■內(nèi)、鞋外部限分包臺資源女計劃？■內(nèi)、禽外部惕分包架的定幕價機(jī)憤制？■分包妖管理查中的泄分包搖商評蠅價？序號合同包劃分工程量估算

造價

(萬元)內(nèi)/外分包分包方式計劃工期擬用內(nèi)外部分供方擬用單位原由備注單位數(shù)量

XXXXXXX工程第X標(biāo)段（XXmm管徑,XXXKm，XXX座場站）Km

XXX

XXXXX2013-X-X

～2014-X-X

1詳細(xì)勘探、施工圖設(shè)計項XXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX設(shè)計院

2乙供物資采購和中轉(zhuǎn)站管理項XXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

3管道運輸、安裝、土石方、水工保護(hù)、水土保持、閥室工藝安裝、儀表安裝、伴行路整修kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司4XXX隧道施工kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司5站場土建、工藝安裝、電氣、儀表安裝、kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

6XXX站地基強(qiáng)夯處理座XXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司

7XXXXX橋梁施工座XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司8線路干燥工程項XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

9站場裝飾裝修、新修伴行道路、站場閥室的消防儀表和監(jiān)控系統(tǒng)安裝及消防報驗項XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

。。。。。。內(nèi)、歷外部左分包勉資源仆計劃烤表1、分廉包計督劃及價審批2.派2.壤3Ca針se率S團(tuán)tu欺dy堡——挑1分包駝計劃搏及審驅(qū)批342.友2.愧3Ca鎖se燙S形tu沖dy片——究1分包鑼計劃勸及審袋批1、分掀包計辦劃及免審批352.劈燕2.階3Ca日se駝S蘆tu末dy腥——裕2分供吧方定雞價機(jī)風(fēng)制1）合作居投標(biāo)志分供景方□在駐合作藥投標(biāo)孫時，布合作肅投標(biāo)袍分供劈燕方與備總承餡包商曉就價儲格達(dá)著成一怖致，贊項目環(huán)中標(biāo)明后，踏按投膽標(biāo)價肆格，禽及達(dá)放成的剪其他寬條件痕分包莖給分簡供方廚?！踉谛酆献髅Ｍ稑?biāo)它時，西合作鍋投標(biāo)再分供股方與茅總承昆包商司沒有講就價聯(lián)格達(dá)桂成一免致，削項目謎中標(biāo)辮后，巡壽合作參投標(biāo)拆分供殺方，具伴有談注判降掀價而燙獲得稱項目鞠的優(yōu)野先權(quán)，進(jìn)強(qiáng)行分盲包價拼格談罷判，生談判幟達(dá)成雞一致蛛，按來談判客價格切簽訂我分包智合同號。1、合戰(zhàn)作投擺標(biāo)分司供方凱定價罩機(jī)制362）聯(lián)稠合體外投標(biāo)聯(lián)合鴿投標(biāo)貿(mào)時，Le嗚ad嗎er揪C級o色A具有魄對業(yè)辜主報膀價的巨決策歐權(quán)，患即，賺當(dāng)聯(lián)這合投帳標(biāo)的變其它仰合作園方B報價鋒較高租時，Le鵝ad門er息C炕o具A可以掉自行遣降低謙價格播報業(yè)喂主；并而聯(lián)轉(zhuǎn)合投兵標(biāo)的歷其它炊合作犬方B具有策獲得截項目撥的優(yōu)練先權(quán)念，即質(zhì)，如扒果中構(gòu)標(biāo)價砍格低謎于B的價映格，B有權(quán)唱利按耐這個機(jī)價格末優(yōu)先汗獲得意項目貿(mào)，也徒可以裹放棄西。1、合摔作投亡標(biāo)分尊供方惕定價帆機(jī)制2.杜2.斥3Ca洲se槐S滔tu侍dy刃——詠2分供梅方定將價機(jī)稱制37原則互上，企業(yè)內(nèi)各襲施工伏參建糟單位與應(yīng)與疑項目泰部按啄照企業(yè)確定膚下達(dá)聽的項精目預(yù)晉算的緒各分庫包價從格為盜依據(jù)釘，簽趁訂內(nèi)紐奉部施生工分彎包合槐同。如果歇內(nèi)部倡參建排單位頌?zāi)芫椭シ职贤蝺r格尚與項自目部法達(dá)成茂一致憂意見俗，并惡在項穩(wěn)目正晨式開和工之高前簽帖訂內(nèi)迅部分臺包合狗同，扶則該崇分包跳工程哲將嚴(yán)顆格按榆照分吹包合幻玉同進(jìn)晝行管宋理和袋執(zhí)行絹。工效程分園包結(jié)謹(jǐn)算依盾照企押業(yè)有竄關(guān)規(guī)倍定執(zhí)序行。（EP蔽C項目城部的慚項目斃總體然預(yù)算柳的風(fēng)酒險利薪潤指輕標(biāo)不閱低于賤簽訂金項目欠合同騾價格態(tài)的風(fēng)版險利榆潤指財標(biāo)。毒）。2、內(nèi)招部分婦包定鑒價機(jī)某制2.狹2.閑3Ca厭se傍S倒tu封dy翼——洗2分供嘆方定濱價機(jī)叉制383、外卵部分爭包招歸標(biāo)定之價機(jī)援制●分負(fù)供方稍的招貿(mào)標(biāo)計風(fēng)劃項目離分包巡壽方案一、慚工程寇概況二、信分包衣工作涂機(jī)構(gòu)販及職盈責(zé)三、效分包播內(nèi)容騰、工煎作量四、餐分包峽方式五、附分包仁工作竿里程肚碑計軟劃六、分供敘方短名擴(kuò)單七、悄招標(biāo)慌方案徐（詳萬見招捏標(biāo)管訪理相翠關(guān)文鋼件標(biāo)己準(zhǔn)格在式及姓范本便）2.巷2.犯3Ca至se械S毛tu煙dy煮——禁2分供田方定魂價機(jī)棕制39·招標(biāo)擦邀請敢函（初固定縫模塊檢）·投標(biāo)蠅者須券知（愉固定險模塊笑）·投標(biāo)拌書格診式（冬固定血模塊切）·合同星協(xié)議腿書格莖式（館固定申模塊鄰）·通用形合同性條件機(jī)（固招定模晉塊，筍一般薯來自吸主合基同）附件5-登1：履乘約保軟函格袋式（扶固定挺模塊孔）·特殊型合同腫條件雅（合逃同管候理人豬員編灰）附件6-歸1：計插日工爪、材影料工墻作協(xié)擾議（固定公模塊咽）附件6-示2：反穗扣程據(jù)序（限含反現(xiàn)扣協(xié)震議書涂格式再）（極固定飼模塊哲）附件6-飛3：分舍供方迅宣誓鴿書格坑式（法固定油模塊墻）·展示肝件A—謙—工作消范圍傳（技密術(shù)部博門編活）·展示巴件B—趙—圖紙去和規(guī)宇范（集技術(shù)滾部門槽提供臥）·展示齊件C—伶—計量祝方法煮（成線本控胡制部扁門編烏）·展示叫件D—丹—工程指量和導(dǎo)單價幸（成熱本控桿制部續(xù)門編均）·展示釀件E—摩—安全舍保證跪和緊詞急措陪施（逢安全悠部門痛編）·展示豪件F—盜—項目古控制境程序滔（固洪定模穿塊）附件F-次1：總媽承包狡商內(nèi)核部變圖更審脫查程拼序（飽固定姜模塊夸）附件F-蒼2：分律包合呼同變什更申配請書懸（固煩定模濟(jì)塊）附件F-征3：分字包合鎖同變鈴更通延知書費（固逐定模狼塊）·展示緒件G—寺—質(zhì)量于保證匙和質(zhì)承量控西制程像序（睜質(zhì)量聞控制擦部門就編）·展示古件H—涉—材料敲控制萍程序丑（固粉定模野塊）附件H-玩1：材就料批儀準(zhǔn)申鄉(xiāng)豐請書蝦格式抓（固繡定模猜塊）附件H-各2：材些料審皂批流干程圖耽（固訊定模嗓塊）分包貌合同瓶招標(biāo)只文件卡模板40項目己分供峰方后忌評價分包單位名稱H綜合得分分包項目名稱

序號評價指標(biāo)得分考核評價說明1分包質(zhì)量管理2分包安全管理３分包進(jìn)度管理４分包成本管理５分包技術(shù)管理６分包綜合管理７本土化與周邊績效考核評價意見項目經(jīng)理簽字412.揮1.同3Ca稈se蘿S滔tu艦dy讀——志3分包清的后事評價工作節(jié)點2.森2Wo至rk仆N霞o(jì)d宿es2.走2.雪4讓學(xué)騎員演畫練的殘習(xí)題Tr旨ai炭ni而ng窗E嗽xe溜rc紗is屯es分供靈方價款格確位定42根據(jù)靜本工反作節(jié)錄點國際肝工程購項目約分包艦計劃死、分分包價扯格的兔確定獻(xiàn)機(jī)制罷等內(nèi)距容，實也例演站練：■分包隱責(zé)任秘的傳障遞？工作節(jié)點2.栗2小結(jié)Wo箏rk誘N柄od豎es項目分包計劃及審批分供方定價機(jī)制45直接確定分包價格分包招標(biāo)分包責(zé)任的傳遞實施階段（簽訂合同）分包計劃分包合同價格工作節(jié)點2.３Wo鮮rk尖N賓od饞es2.３.1工作量節(jié)點邊相關(guān)心的理針論與苦原則Th守eo林ri豎es雕&懲Pr徒in羞ci攔pl捷es2.３.2本工粉作節(jié)意點的治注意球事項Ke趟y蔬Po往in棍ts2.３.3講師中剖析醬案例戴，進(jìn)黑行實詠例演宣示Ca逼se找S辱tu諒dy2.３.4讓學(xué)弱員演礎(chǔ)練的超習(xí)題Tr撲ai碑ni委ng環(huán)E夫xe宵rc祝is拖esCo導(dǎo)st塞C梢on兇tr稍ol抽a脾nd瞞F價in盆an研ci阿ng44項目岸成本獄動態(tài)繩管控工作節(jié)點2.翻3Wo煤rk銀N舌od華es2.箏3.雹1工作辟節(jié)點遮相關(guān)艷的理低論與弓原則Th宵eo軍ri噸es枝&皂Pr推in抬ci陡pl希es項目疾成本給動態(tài)桶管控對于EP季C承包泳商，辛成本慘控制就（Co穩(wěn)st基C僚on徑tr候ol）就瞇是在訊簽訂除的合都同價輝格，蹈及批準(zhǔn)卡的預(yù)側(cè)算（價目標(biāo)捧成本萬）內(nèi)，確輕保項訪目保質(zhì)功、按特期的完成彩。成屑本控投制（Co頑st販C儀on蓬tr里ol）的廟依據(jù)衰是項察目實取施階被段的牲成本映預(yù)算木（Co疫st挨B臥ud亞ge扭ti倍ng）。共成本嗚控制乎包括畫項目配成本茫預(yù)算祥執(zhí)行鋸情況即的監(jiān)登測、錄分析朝、控桑制和余調(diào)整樸（項斷目實璃施期照間）丑。美哭國PM描BO紫K成本駛控制描流程舍如下圍：Co說st撕C饅on膊tr鎮(zhèn)ol姿a鳥nd競F錫in來an蛾ci支ng45工作節(jié)點2.妄3Wo占rk劉N協(xié)od挎es2.萄3.火1工作到節(jié)點嫁相關(guān)仰的理羅論與糾原則Th亞eo尚ri姓es圍&租Pr烏in您ci析pl絞es工具與技術(shù)成本變更控制程序進(jìn)展測量補充計劃計算機(jī)工具依據(jù)成本基準(zhǔn)項目周報變更申請成本管理計劃成果修訂的成本估計值預(yù)算更新補救行動根據(jù)完成情況的項目總結(jié)成本估算PM惹BO袍K成本職控制功流程顯：46項目槐成本蜜動態(tài)調(diào)管控工作節(jié)點2.義3Wo夾rk康N陷od利es2.盾3.值1工作警節(jié)點煤相關(guān)冒的理疲論與居原則Th忍eo朝ri妄es爺&影Pr蠅in愁ci傾pl財es本節(jié)隔點主屢要包濁括成本蜘動態(tài)檢分析只方法輕、公柜司對朋項目糾目標(biāo)稱成本傳的管斗控、牙項目撕部對虜項目陳目標(biāo)可成本斷的管甚控等三潑項內(nèi)肢容。１、歇成本絕動態(tài)刺分析籌方法攤。2.材1節(jié)中啟，我緊們用畝兩種鎖方法墳計算齡了的舉目標(biāo)譯成本圾，在翁本工藍(lán)作節(jié)貌點，效將進(jìn)施一步敬使用著贏得指值法河和目版標(biāo)成燈本偏滋差分子析表背對成瘦本目溪標(biāo)進(jìn)阿行成毛本動增態(tài)分惑析；47項目堤成本叨動態(tài)摩管控工作節(jié)點2.惱3Wo貨rk紅N卸od列es2.等3.員1工作殖節(jié)點晌相關(guān)段的理俱論與尚原則Th高eo煤ri胡es欣&做Pr放in罷ci變pl眠es2、公羞司對榨項目藍(lán)目標(biāo)售成本滿控制馬。包替括項兆目的泛組織既機(jī)構(gòu)艇、項擇目執(zhí)命行計比劃/預(yù)算息、項些目分門包管黃理和漿結(jié)算逮、項降目績舍效考填核（頸季度春）；3、項少目部政對項速目目候標(biāo)成箭本控鵝制包購括項脾目收/付中悲期報脅告（心月）覺與資謠金籌嬸劃、駛項目請其它懸知識閥領(lǐng)域渣的管需理（脈控制悠設(shè)計抹優(yōu)化缺、項塌目采欺購優(yōu)革化、酒合理埋的進(jìn)根度計饒劃及踐資源坑平衡室和熟我悉業(yè)算主要夸求）積。48項目脖成本皆動態(tài)湊管控工作節(jié)點2.沒3Wo捎rk昌N級od虛es2.田3.昨2本工駱作節(jié)列點的宏注意拔事項Ke貫y為Po撒in朱ts１、燥贏得算值法叔和目謀標(biāo)成柳本偏桌差分佛析表開兩種豪分析立方法符的不徒同作燒用；2、公捷司對在項目腰目標(biāo)肢成本報控制沿最重制要的側(cè)措施嚴(yán)是下幼達(dá)預(yù)濾算指矮標(biāo)和勿項目程績效廈考核模；3、項馬目部胃對項秧目目朽標(biāo)成協(xié)本控朋制與涼公司麥對項貴目目吵標(biāo)成腔本控剝制兩容者之肥間，繼各有鄰側(cè)重毫、相屈互補豈充。49項目目成本泥動態(tài)睛管控工作節(jié)點2.算3Wo極rk鴉N糕od桐es2.能3.棕3講師很剖析脆案例塊，進(jìn)造行實嫂例演縮慧示Ca份se娛S丙tu龍dy50根據(jù)日本工湊作節(jié)鼠點成本撐動態(tài)戒分析燦方法銳、公饑司對許項目慨目標(biāo)筆成本豪的管竹控、金項目宵部對見項目諷目標(biāo)眾成本猜的管斤控等內(nèi)點容，委實例延演示換：■目標(biāo)道成本免偏差扔分析猜法？■*在國轉(zhuǎn)際工覽程成懲本動蛙態(tài)分棍析時篇，目裂標(biāo)成偉本偏汪差分償析表竹存在唱那些著問題廟，如撫何解側(cè)決？■贏得制值動公態(tài)分棚析法？■在國貌際工答程項揭目成身本控稍制中映，首摩要任計務(wù)是溪做什轉(zhuǎn)么？■*企業(yè)卻對項浩目的黃績效霞考核蹤蝶分為叮項目咳年度永考核箱和完偵工考鞠核。嚼在績菊效考禽核實估踐中格，年脅度績偶效考牛核和勺完工挺績效肉考核女存在她哪些尸問題房誠？項目辭成本連動態(tài)丑管控51成本動態(tài)分析方法目標(biāo)成本偏差分析表贏得值動態(tài)分析法目標(biāo)成本+贏得值動態(tài)分析通過采用把成本保分析牽方法亂找出完目標(biāo)桑成本奶與實冰際成突本間峽偏差追和分輪析產(chǎn)狂生偏監(jiān)差的塞原因躺與變斷化發(fā)考展趨窗勢，窮進(jìn)而乒采取竟措施譜以減潑少或謊消除制偏差忘，實督現(xiàn)目世標(biāo)成擠本的家一種孫科學(xué)禿管理敗方法。52其中終：實傘際成餐本-該分愉項工屈程實執(zhí)際發(fā)它生的娛成本輔；目羊標(biāo)成罵本-該分鴨項工劈燕程應(yīng)駕該發(fā)梅生的惕成本竿。2、目俊標(biāo)成怪本偏蔽差分師析表2.３.3Ca尋se忌S男tu販dy曉——灣2目標(biāo)黃成本小分析興表動促態(tài)分延析目標(biāo)蘆成本丸偏差嬌分析姻表-企業(yè)53計劃執(zhí)行考核輸入輸出明確目標(biāo)過程(目標(biāo)成本）輸入輸出實際執(zhí)行過程(實際成本）輸入輸出績效考核過程(成本差異及責(zé)任）（信息反饋）（信息反饋）（信息反饋）①②③2、目茶標(biāo)成追本偏典差分遍析表2.３.3Ca點se論S瘋tu躍dy拍——駝2目標(biāo)插成本半分析澇表動抓態(tài)分磨析54成本動態(tài)分析方法目標(biāo)成本偏差分析表贏得值動態(tài)分析法目標(biāo)成本+贏得值動態(tài)分析贏得值法三條曲線四項指標(biāo)三種預(yù)測項目完工成本方法贏得口值理尖論的妥要點嗽？552.３.3Ca呈se侍S委tu傭dy紅——患1贏得錄值法己成本低動態(tài)助分析1）姿三條能曲線BC侄WS、BC漁WP、AC老WPPV夾（P仔l(wèi)a囑nn景ed屑V影al魯ue緞），完成茫計劃世工作酸量的偏預(yù)算恢值BC答WS（Bu元dg長et業(yè)ed匠C和os逐t朋of璃W豈or亦k泳Sc彈he快du勒le甲d）=計劃欠工作繞量×預(yù)算腦單價EV設(shè)（E情ar予ne片d層Va籍lu民e）灘，完成奏實際本工作奏量的美預(yù)算紫值BC炸WP（Bu叢dg叫et碗ed彈C理os途t哀of食W片or銳k價Pe井rf移or況me郊d=已完絕成工室作量×預(yù)算乳單價AC壩（A沾ct憂ua撇l損Co滔st鴿），完成畫實際緒工作厘量的瞇實際爪支出AC旱WP（Ac鼓tu雀al貢C牽os好t慣of雪W足or田k夾Pe喚rf覽or層me貴d）=已完汁成工習(xí)作量×實際飄單價562.３.3Ca載se弓S蹦tu夕dy幻玉——積1贏得尊值法籮成本斥動態(tài)固分析Pe列rf抱or向ma杏nc炕e婆as誓se龜ss狂me糞nt績效吃評價1、贏禾得值諷法成盟本動德態(tài)分侮析Ea尸rn墊ed注V私al吩ue反M援a(chǎn)n扛ag拿em兆en機(jī)t項目贏得值曲線示意圖成本實際成本曲線ACWP

贏得值曲線BCWP日歷工期預(yù)算BCWS（基線）實際工期PV1年2年EVAC572.３.3Ca睡se校S倡tu這dy紛——平1贏得池值法蹤蝶成本醉動態(tài)盜分析●項丑目成既本偏夢差項目遠(yuǎn)成本道偏差烘（Co沒st上V襪ar趁ia蒙nc蔬e，CV）的席計算言公式球是：CV蒸=E肚V(始BC召WP毛)-返A(chǔ)C色(A栗CW哄P)，CV忘>0說明砍成本浮結(jié)余圍，CV派<0說明碎成本加超支艷?！耥椈窟M(jìn)遮度偏于差項目禍進(jìn)度紙偏差朽（Sc烏he傲du歉le劍V駱ar麗ia筒nc巴e，SV）的針計算饑公式武是：SV隨=E荒V(么BC窗WP怎)-觀PV諒(B筆CW啟S)，其SV腸>0說明項進(jìn)度恨超前長，SV禁<0說明高進(jìn)度標(biāo)滯后斷。582.３.3Ca艷se轎S盆tu孕dy法——解1贏得急值法爐成本記動態(tài)古分析2）贏墊得值黎法四桐個指界標(biāo)當(dāng)出催現(xiàn)SV狂<0進(jìn)度既滯后穴時，默通常囑使用吸關(guān)鍵賤路徑漏法CP愚M（Cr曉it炸ic猴al貓p須at妥h喉me貝th耍od弄)進(jìn)行闊產(chǎn)生供原因瀉的分艇析。成本AC實際成本曲線EV贏得值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實際工期1

年2年EVACCV怕=E誰V(從BC逆WP降)-懲AC巾(A懲CW姑P)，CV好<0成本撿超支AC在EV上面——超支AC在EV下面——結(jié)余CV＜0592.３.3Ca婆se非S哪tu盒dy饒——陸1贏得儉值法辜成本腫動態(tài)平分析成本

EV贏得值曲線日歷工期PV預(yù)算（基線）實際工期PV1

年2年EV工期差SV幕=E琴V(聲BC洗WP閱)-吵PV屠(B哲CW錯S)，SV滲>0進(jìn)度舌超前EV在PV上面——超前EC在PV下面——滯后SV＞0602.３.3Ca債se溝S蛾tu饑dy壞——犧1贏得酸值法爭成本些動態(tài)然分析●工她期績盾效指聚數(shù)（Sc鄙he抄du村le宿P碼er領(lǐng)fo躲rm繞an難ce異I籍nd繡ex，SP燃I）計算濟(jì)公式去為：SP使I=E萬V(晌BC援WP票)/莖PV棗(B翼CW蕩S)SP感I>1為進(jìn)貓度提暫前，SP揭I<1為進(jìn)武度延輕誤?！癯筛究兞粜е钙艛?shù)（Co信st菠P擺er紡fo抵rm衫an攔ce的I梢nd氣ex，CP鞋I）計算勺公式蛙為：CP宿I=瓦EV盯(B儉CW震P)盡/A瞞C(丘AC獸WP肺)CP陣I)>結(jié)1為成調(diào)本結(jié)嫂余，CP姨I)<現(xiàn)1為成舞本超發(fā)支。這兩古項相間對差玩異分頑別表扒示由慘于項兆目成臥本管磚理和糟工期技管理沾的問捏題對撞于項昌目造領(lǐng)價（聾價值余）所懲造成嶺的相固對影魔響。612.３.3Ca宰se漸S受tu割dy似——劣1贏得做值法保成本跟動態(tài)朱分析2）贏保得值膛法四仙個指呆標(biāo)成本實際成本曲線

贏得值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實際工期PV1

年2年EVAC工期差CP究I=猾EV去(B碼CW攔P)捎/A懸C(壁AC泛WP踐)<研1成本偉超支SP鉤I=E鬼V(領(lǐng)BC襯WP押)/普PV譽(B綱CW恢S)見>帽1-進(jìn)度跳提前2.３.3Ca總se蟲S狡tu作dy震——亭1贏得地值法愁成本抓動態(tài)鋤分析62掙到巾的錢想掙幻玉的錢已花紗的錢63基線優(yōu)）2.３.3Ca嶺se聚S圣tu嬌dy枝——患1贏得按值法若成本錯動態(tài)遭分析642.３.3Ca忘se稍S皮tu姿dy令——旅1贏得霞值法性成本溜動態(tài)會分析3）三轟種預(yù)朽測項韻目完耍工成增本方侵法●①假定項目免未完料工部男分按計館劃效率預(yù)測方法EA藝C=圓AC餃+（BA部C－EV）●②假定胖項目壓未完租工部折分按目前匙實際膝（成獻(xiàn)本）譯效率預(yù)測敏方法EA宿C=煩AC買+(區(qū)BA趕C-插EV猜)/晃CP陽I切=乘BA流C/鑒CP瘋I●③全面重新瞎估計剩余工作成本枝預(yù)測方法EA冠C=芒AC騎+E跌TCEA膚C（Es增ti母ma葵te驅(qū)A忘t配Co施mp怎le礙ti記on），咽即最限終成悔本BA寬C（Bu腳dg問et疊A促t步Co糧mp館le喝ti自on）=總預(yù)詠算（To褲ta舞l鼠Bu喇dg岸et）①項目剩余閘工作拋成本=（BA級C－EV）②項目剩余包工作祖成本=（BA銳C－EV）/C戀PI③ET糖C堤(E夕st濟(jì)im爭at鉤e陸To召C脹om柜pl費et泊io詞n)責(zé)=重新奔估算麥項目攝剩余誤工作膀成本EA音C=會AC輸+(斷BA滔C-得EV盈)/供CP悠I慰=路AC珍+B濾AC盡/C認(rèn)PI醋-E訊V/故CP暗I=鼻AC暖+B伍AC嚷/C盞PI其-E振V/辣EV鳳×A羨C=肅BA房誠C/澡CP結(jié)I項目成本贏得值分析預(yù)測示意圖成本實際成本曲線贏得值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實際工期PV1

年2年EVAC①EAC①②③①基跑線曲線迅斜率寨趨勢②實際鍵成本義曲線教趨勢凈（斜擦率大炒于原眠曲線秀）③新曲撇線趨團(tuán)勢①6566成本動態(tài)分析方法目標(biāo)成本偏差分析表贏得值動態(tài)分析法目標(biāo)成本+贏得值動態(tài)分析用‘贏得值分析“的基線、贏得值線和實際費用曲線，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度\成本偏差，重大偏差的預(yù)警針對發(fā)現(xiàn)的成本偏差，通過企業(yè)“目標(biāo)成本偏差分析表”，查找具體原因采取成本控制措施和納入績效考核673、成者本動姨態(tài)分繪析按照乏前面徐計算坐的目椒標(biāo)成悟本進(jìn)往行成榜本動墨態(tài)分蹲析，漸通常征分成置三個殺步驟鞏：2.３.3Ca率se題S侵tu叢dy傷——曉3成本辱動態(tài)晨分析68公司對項目目標(biāo)成本控制措施項目的組織機(jī)構(gòu)項目執(zhí)行計劃/預(yù)算項目資金籌劃項目分包管理和結(jié)算（見4.1節(jié)）項目績效考核★以下釣僅討年論項目嫂執(zhí)行匆計劃/預(yù)算伍、項商目績宰效考映核。694、項童目執(zhí)微行計短劃/預(yù)算項目末執(zhí)行遵計劃渡評審□鉆項目伴中標(biāo)波后，揭項目材部應(yīng)毛組織伏完成破施工餅組織蓮設(shè)計冷、技犯術(shù)方尼案的刻編制幅和內(nèi)尾部評屈審工坦作并差上報每事業(yè)畜部或泄局屬逢各單積位，具由事潛業(yè)部回或局醬屬各逢單位盆組織處進(jìn)行礎(chǔ)評審書?！跏┕ば战M織院設(shè)計卡和技歪術(shù)方環(huán)案評千審的尖重點升主要康包括淘：（一皆）施工摟技術(shù)緩方案是否耀可行頓、可晨靠、咸針對幕性強(qiáng)挖、經(jīng)允濟(jì)合恨理、累安全編；（二果）施謎工部透署、擋進(jìn)度宮計劃協(xié)是否開合理薄，工拘藝程箭序和賺組織肯順序色安排遞是否牛得當(dāng)值；（三艘）人力中資源況投入生、設(shè)意備資飽源配祖置是否大滿足東進(jìn)度倆計劃野需要警；（四駁）施芬工標(biāo)蚊準(zhǔn)是跌否齊奴全，衫是否徐符合虎設(shè)計仍標(biāo)準(zhǔn)遭和合什同約的定；（五街）文窯字表巡壽達(dá)是滲否準(zhǔn)回確、惹語言煌是否質(zhì)通順班和具杜有邏育輯性徑等?！鯇徟鷼ね瓿伤坪?5個工纏作日生內(nèi)，吩局管始項目傲由事制業(yè)部劃報局柏經(jīng)營咐計劃爪部備誤案，橋局屬貌各單和位自答攬1億元排以上琴項目鑄報局暫經(jīng)營叮計劃券部備贈案，1億元巾以下棚項目報由各仗單位滲備案棗。2.３.3Ca慶se簽S蔽tu仙dy裝——析4項目蹲執(zhí)行衰計劃/預(yù)算注：在2.耀1節(jié)已圖討論托“De素te涉rm據(jù)in堆e慎Bu績dg論et”某項冷目合披同額揪（66兩99萬美睡圓）椒，根紹據(jù)項泛目進(jìn)編度測步量程辛序、簽付款歡條件臟，則悶，項妥目進(jìn)樂度款占曲線態(tài)如上趁所述穗。承包商提交報表業(yè)主頒發(fā)期中付款證書業(yè)主支付期中款到賬<56天<28天★付款愈時間烏與項鐵目現(xiàn)偏金流令？2.３.3Ca瞧se峰S龍tu鉤dy兵——蔑5項目劉執(zhí)行島計劃/預(yù)算70712.３.3Ca框se壟S降tu女dy面——遞5項目皮績效表考核5、圍績效教考核■績效征考核講依據(jù)事業(yè)仔部與齊項目嗎經(jīng)理丙簽訂朋的《繳項目網(wǎng)年度撫績效飛合同躺》是宮項目搖過程辰考核基的依也據(jù)、?！俄椪J(rèn)目全故周期泰績效奶合同宅》是賴項目呢關(guān)閉陸考核脖的依趁據(jù)。同時燥，項創(chuàng)目經(jīng)敬理與象項目院分部埋經(jīng)理棚簽訂曲以現(xiàn)殖場付膊現(xiàn)成單本控普制為嗽主要杏內(nèi)容鐘的《劍項目夸分部問年度扔績效禾合同物》和慢《項卷目分追部全予周期冶績效爐合同匠》，擔(dān)據(jù)此泳對項揭目分紡部進(jìn)下行過印程考像核和濁關(guān)閉荷考核修?！俄椨?xùn)目年內(nèi)度績哄效合慕同》愉和《綿項目阿分部童年度診績效酸合同縣》的犯考核丹結(jié)果說是局園對項亭目整題體效忍益指歇標(biāo)考掌核的今依據(jù)欠。■分級描考核局經(jīng)痰營計碎劃部劑、財復(fù)務(wù)資宅產(chǎn)部仰等相僅關(guān)部幅門負(fù)掀責(zé)對旬關(guān)閉還考核館結(jié)果連的復(fù)服核；兔事業(yè)且部負(fù)魄責(zé)年燈度考驚核、村完工僻考核遭和關(guān)妹閉考融核；瓣項目攏部負(fù)坊責(zé)本毫項目羽部門盾及人駕員和膊項目掌分部陡現(xiàn)場戶付現(xiàn)蟻成本擊的考澇核；庸專業(yè)氣公司俗負(fù)責(zé)羞項目淹分部腦的考拾核；招項目