倉庫管理心得體會（8篇）

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讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規(guī)劃與設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理，為生產(chǎn)、品質(zhì)、平安、人力、本錢管理加分，具有很強的實務性、可操作性。

倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理，更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務。倉儲管理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成敗，因此倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、本錢及平安。

第一、明確熟悉到倉庫管理的重要性。

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著特別大的作用。公司里幾乎全部的流淌資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流淌順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關系到工廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標。而物料的本錢占整個企業(yè)本錢的5070%，重要性極高，倉庫對物料的數(shù)字精確性也關乎到生產(chǎn)的進度。假如物料沒有準時供應生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順當。

倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的愛護和控管也是直接關系到各種損耗和鋪張是否能削減到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護削減自然損耗、數(shù)字的精準掌握等。

其次、倉庫的分類和各種詳情管理的認知。

一個優(yōu)秀的管理者，會根據(jù)工作的打算，首先會列出肯定時間段的打算表，這樣可以供應完成目標的方向，削減因轉(zhuǎn)變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利；二順：生產(chǎn)順，交貨順；一低：庫存低。做到5個三：三齊庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊；三清清晰數(shù)量，清晰質(zhì)量，清晰規(guī)格；三符帳目符合，物品符合，卡片符合；三潔設備清潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔；三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完好且運營流暢，同時做到績效的考核，獎懲明確，提高管理者的工作主動力量。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀的團隊，由于一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用四字來概括：帳、物、卡、證。并要求達成三符：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。

第三、倉庫管理平安方面學問。

在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對于產(chǎn)品的堆放要符合肯定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。但是對于堆放肯定要遵循以下三不原則：不得堵塞通道、不得堵塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采納四法管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防〔防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電〕、定點定位定量、先進先出等三原則。

第四、倉庫5S的主動開展，對于倉庫管理起到特別關鍵的作用。

5S包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的5S開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫5S可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務的品質(zhì)。同時，倉庫的5S對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有主動和深遠的意義。

第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，倉庫主管必需和全部的相關部門都要打交道。各車間的主管、選購部、物控、財務、業(yè)務等等，幾乎牽涉到公司全部的部門。倉庫既要服務于生產(chǎn)，同時又是產(chǎn)品存放的直接責任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產(chǎn)的好糧草官。倉庫管理者必需責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原則又要服務于生產(chǎn)，同時，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。因此，倉庫主管必需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者，我將本著努力工作看法，做一個有技術力量，把握科學領導方法，有很嚴實的溝通協(xié)調(diào)力量，同時更重要的是做一個思維力量縝密的規(guī)律思索的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。

倉庫管理心得體會2

以下是個人在這一段時間工作中得到的體會。

1、在倉管工作中熟識自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是如今最基本的工作任務，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。

2、揀貨是工作的首要任務，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對精確編碼，提高留意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

3、要用為公司服務的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所。

4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，似乎沒有什么技術含量，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司支配自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學習的機會。所以我們應當抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

5、倉庫的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

當然在實訓中，我也遇到了許多的苦難，也曾一次次的受挫過，但也就是由于這樣，我又一遍遍的去查找解決的方式和途徑，使這些難題得以順當解決，這個累積的過程，也就成了我實訓期間珍貴的閱歷與財寶，信任對我以后的生活也會有很大的關心。

經(jīng)過這次實訓，我信任，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要始終保持這種心態(tài)與斗志，主動向上，我的人生肯定會有更大的收獲。

倉庫管理心得體會3

在這短短一個月的實習時間里，通過店長及同事們的支持和關心，我對自己的工作職責有了明確的熟悉，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調(diào)，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過工作，我熟悉到幾點：

一、不因小事而不為。

小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不行分的關聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進入倉庫工作依靠，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，馬虎大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得許多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員沒法收錢，數(shù)量上消失錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我消失過許多，在今后的工作中應當嚴格要求自己。

二、不因雜事而亂為。

倉庫工作頭緒許多，任務瑣碎繁雜，剛開頭接觸倉庫工作的時候許多東西都不會，就消失了事倍功半的效果，時間長了漸漸捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

三、鎮(zhèn)靜應對每件事。

要胸有主見，對難纏的供貨商肯定不能聽他們的，肯定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，假如供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的方法，同時也要仔細負責，絕不能丟手不管。

四、超前運籌求主動。

不管做什么事都要主動，主動幫助才顯示出人的品德與素養(yǎng)，彰顯當代高校生的良好風范與高尚品德。

五、堅持從學習入手，提高業(yè)務力量經(jīng)過一個月的實踐學習。

我深刻熟悉到萬事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開頭，都要有經(jīng)過，都要有失敗，經(jīng)受了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了許多事情看起來很簡潔，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。

倉庫管理心得體會4

倉庫管理主要是負責倉庫消費品進庫，出庫登記，依據(jù)用處，性質(zhì)，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為消遣場所供應優(yōu)質(zhì)服務。另外需要維護庫房和貨物平安，做好防潮防霉變質(zhì)的工作。如今將其寫出來，為今后的工作奠定基矗

倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存狀況，便于公司對相關消費物品的選購。

做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。鑄件倉管員必需定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動準時向營業(yè)部、財務部反映，以便準時調(diào)整。

各營業(yè)部必需根椐營業(yè)打算及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必需提出處理看法，責成相關部門準時加以處理。庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺貨物失少或質(zhì)量上的問題〔如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等〕，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。

倉庫管理心得體會5

今年12月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及全部關管理人員的學習，旨在提高業(yè)務素養(yǎng)的培訓學習。通過這次學習，給了我很大的啟發(fā)和關心，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下倉儲管理新的理念。通過這次學習，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和關心。通過這次學習，使我對倉儲管理有了新的熟悉：

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉儲管理對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的幫助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預報前置而使產(chǎn)品、物品臨時存放的場所。同時，倉儲管理圍圍著倉儲實體活動，清楚精確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的精確信息也同時進行著，因此倉儲管理是物流、信息流、單證流的合一。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領域，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與企業(yè)的進展壯大有著密不行分的關系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經(jīng)營還影響著企業(yè)的進展。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必需樹立服務至上的宗旨，加強與各相關部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的準時性、精確性、完好性，為有關部門供應牢靠的數(shù)字信息。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必需加強日常管理，一切從點滴做起，物品的入庫驗收、堆放合理、平安保管、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出過失，切實為客戶供應便利、快捷的服務。

現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必需加強和完善倉儲人員的自身素養(yǎng)的培育。在工作中不僅要嚴謹，而且還要具有合作精神和服務意識。倉儲部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽，所以倉儲部的'管理和服務就顯得尤為重要。

因此做好售后服務工作，首先要求各售后服務部及各服務人員做好配件的每月需求量的報表，然后進行統(tǒng)計匯總好報生產(chǎn)打算部門下達生產(chǎn)指令。從而可削減不必要的積壓，并協(xié)作倉庫管理員做好工作。

倉庫管理心得體會6

倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源供應高效的倉儲服務所進行的打算、組織、掌握和協(xié)調(diào)過程。詳細來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、平安管理多種管理工作及相關的操作。

倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而改變。倉儲管理，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不行缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低本錢供應令客戶滿足的服務，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平，增添企業(yè)的競爭力量?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理進展，產(chǎn)生了根本性的改變。

從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的進展史可以看出，物流的討論最初是從解決“牛鞭效應”開頭的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預報存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管本錢和市場風險的提高。解決這個問題的思路，從討論合理的平安庫存開頭，到轉(zhuǎn)變流程，建立集中的配送中心，以致到轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，實行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的JIT配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫掩蓋的服務范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越冗雜，但是倉儲的周期越來越短，本錢不斷遞減的趨勢始終沒有轉(zhuǎn)變。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的全部沖突，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。假如借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的狀況下，尋求最優(yōu)庫存〔包括布局〕方案作為掌握手段，使得物流到達總本錢最低的目標。在很多詳細的案例中，物流的整合、優(yōu)化事實上歸結為倉儲的方案設計與運行掌握。

雖然在當今社會中，我們可以看到很多案例，來證明倉儲管理在物流管理甚至在整個企業(yè)運作過程中不行代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中，倉儲管理的低位還有待于提高，對庫存優(yōu)化概念的熟悉也有待于進一步提升。

我所實習的單位是一家中小型企業(yè)，主要經(jīng)營毛紗。當我走進該公司的倉庫時，與想象中的倉庫很大區(qū)分。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量很大，所以整個倉庫很擁擠，很凌亂。常常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過很長時間的查找，鋪張了端詳?shù)娜肆Α６疫@種狀況不簡單對貨物進行日常維護也帶來很大的困難。使得許多原料和產(chǎn)品受到霉變，潮濕變質(zhì)等很大的損失。倉庫進出貨的困難也降低了整個企業(yè)運作的速率。

這一狀況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題。

1、倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿意各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲力量缺乏的兩極分化局面。

2、倉儲技術進展不平衡，許多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的熟悉缺乏。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有特別先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而許多倉庫作業(yè)照舊靠人工操作。這種倉儲技術方面進展的不平衡狀態(tài)，嚴峻地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

3、倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。進展倉儲行業(yè)，既需要把握肯定專業(yè)技術的人才，也需要擅長操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

為此，企業(yè)應當盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當前有待于改善的現(xiàn)狀。加強和改善我國倉儲管理的對策和措施。

1、加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設備。既要借鑒國內(nèi)外的先進閱歷和技術，又要結合各地區(qū)的實際狀況，不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網(wǎng)絡。

2、加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一、公正有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的健康進展，就要規(guī)范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放、公正競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。

3、加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的力量。為適應現(xiàn)代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡。倉儲標準化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的親密協(xié)作，也是倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標準化體系。

4、加快公共信息平臺的建設，實現(xiàn)倉儲信息化管理。要提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存掌握，就要建立有效的信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)倉儲信息共享，主動推動企業(yè)倉儲管理信息化。運用現(xiàn)代信息技術構建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡與倉儲網(wǎng)絡的有效結合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。

5、引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓體系。人才是企業(yè)的重要資源，要進展倉儲企業(yè)，就要有技術、管理等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，主動從各高等院校引進相關人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等，加大倉儲專業(yè)人才培育和培訓的力度。

另外，倉庫作為一個企業(yè)是物流運作主體，作為場地又是物流運作載體。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì)，但必需加以改造、提升，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心。政府應當適時出臺有關政策加以正確引導。

倉儲業(yè)是早已存在的一個行業(yè)，對倉儲企業(yè)的有關政策也是明朗的，如今的問題是原有倉儲企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型過渡中，要賜予必要的鼓舞政策。這里涉及到市場準入、土地政策、稅收政策、金融政策等等。比方總公司統(tǒng)一上稅與抵扣，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉(zhuǎn)庫應視為工業(yè)用地，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等。

要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合，包括改造。這樣做，對國家有利，對企業(yè)有利，省投資也省土地，但要有政策，特殊是制造企業(yè)在物流外包后，倉庫沒有用，有的倉庫面積不少，裝備也可以，閑置是一種極大鋪張。

倉庫管理心得體會7

我于xx年1月份到藍天駕校工作，在近10個多月的時間里，通過領導及同事們的支持和關心，我對自己的工作職責有了明確的熟悉，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫保管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候，都來不行辦點“馬虎”，唱不得半點“高調(diào)”，來不得絲毫“僥幸”。

作為倉庫保管員的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點想法：

一、不因事小而不為。

小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不行分的關聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點。工作中千萬不能馬虎大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應當嚴格要求自己。

二、堅持從學習入手，提高業(yè)務力量。

在實際工作中，我發(fā)覺自己原有的學問和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增添學習的自覺和緊迫感，向領導請教，向身邊的同事學習，抓住每一次學習的機會，不斷擴充學問存量，全面提高業(yè)務力量。

三、不因事難而怕為。

真正參加到倉庫的實際工作中，我才發(fā)覺常常會遇到許多超出預見、超出職責、難以料理的事情。應當怎么處理這些事情，我也慢慢有了自己的體會：

1、要鎮(zhèn)靜應付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進行分析，穩(wěn)定場面后再報告相關領導，并按領導要求協(xié)調(diào)相關部門，組織力氣處理。

2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)覺大事，不能退縮。

3、要仔細負責，絕不能事過丟手。特殊是一時難以處置的問題，不能由于事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，準時查找出未完成的工作，在“查不落實”中求得落實。

四、超前運籌求主動。

凡事預則立，不預則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領導及各部門供應超前服務。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。

五、不因事雜而亂為。

倉庫工作頭緒許多，任務瑣碎繁雜。剛開頭接觸倉庫工作的時候常常會消失事倍功半的效果，時間長了漸漸琢磨出來哪個該為、哪個不該為、哪個是重點、哪個是次要，分清主次急緩，統(tǒng)籌支配，不能亂為。不管事情再多再雜，采納什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。通過這一段時間的工作，我熟悉到自己還有很多缺乏：一是工作主動性不夠。工作預見性還有待提高；今后工作需要增添超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)大事的應變力量還是需要提高；在今后的工作中，我還要連續(xù)加強學習，努力涉獵多方面的學問，做到全面進展。

請學校領導及同事共同催促！

倉庫管理心得體會8

炎炎夏日列日當頭。正是由于有這樣的環(huán)境，正激起了我要在暑假參與社會實踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有力量依靠自己的又手和大腦維持自己的生存，同時，也想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，熬煉自己的才能，培育自己的韌性，更為重要的是檢驗一下自己所學的東西能否被社會所用，自己的力量能否被社會所承認。想通過社會實踐，找出自己的缺乏和差距所在。

那么，我的社會實踐活動就從我的找工作拉開了序幕。一開頭，對自己手工藝期望很高，沒有月薪一千不干。經(jīng)過艱苦的找尋工作，許多的地方的聘請都要有工作閱歷的優(yōu)先，一聽說我沒有閱歷就跟我說“這樣吧，你回去等消息吧，假如需要的詳，我會通知你的”。經(jīng)過多次面試的失敗，我總結了自己失敗的緣由。主要有兩個方面的緣由。一個方面是自己眼高手低，自己根本自身素養(yǎng)沒有到達肯定的水平，五個方面是自己沒有給自