2016年度考試題解析

2016年度動(dòng)力廠科級(jí)和后備干部試題解析

2017.2.8廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/182測(cè)評(píng)小結(jié)各位平時(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性有提高，一共有33人參加測(cè)試，平均86.58分（2015年度85.8分，2014年度78.6分）。大家作為動(dòng)力廠重要的管理或核心技術(shù)人員，規(guī)范管理就是一種有效的生產(chǎn)力；有力支持了動(dòng)力廠業(yè)主負(fù)責(zé)制、自主改善、十字作業(yè)法、設(shè)備月度維修計(jì)劃的實(shí)施等管理改進(jìn)，全廠設(shè)備穩(wěn)定性有了新的提高。學(xué)習(xí)需要不斷溫故而知新、不斷在工作中實(shí)踐才有價(jià)值，把原來(lái)沒(méi)有掌握的理解透，對(duì)改進(jìn)管理很有益處。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/183每題得分情況題

型分123456789101112131415一、填空題150020006000

正確率

100%100%93.9%100%100%100%82%100%100%100%

二、選擇題3011051218013645212621010正確率

97.0%69.7%84.8%63.6%45.5%100%60.6%81.8%87.9%85%36.4%21.2%93.9%70%69.7%三、判斷題101163230131400

正確率

97.0%51.5%90.9%94%9.1%60.6%97%87.9%100%100%

四、思考題1599131215

得分率

100%99.2%81.4%

五、簡(jiǎn)答題20163159163162

得分率

98.8%96%98.8%98.2%

六、綜合題10307

得分率

93.0%

廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/184各大題型得分情況題

型基準(zhǔn)分題型累計(jì)題型人均分一、填空題1547914.52正確率

96.8%

二、選擇題3071021.52正確率

71.7%

三、判斷題102617.91正確率

79.1%

四、思考題1545313.73得分率

91.5%

五、簡(jiǎn)答題2064719.61得分率

98.0%

六、綜合題103079.30得分率

93.0%

總

分100平均分86.58

參加考試人數(shù)33廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1852016年度分析單位一、填空題二、選擇題三、判斷題四、思考題五、簡(jiǎn)答題六、綜合題平均分均比檢修車間15.0018.007.7113.5719.579.0082.86-4.30%燃?xì)廛囬g14.0022.677.3314.6719.339.3387.330.88%機(jī)動(dòng)科14.3321.007.8314.0019.839.3386.33-0.28%綜合科14.0023.007.5010.0020.009.5084.00-2.98%供電車間15.0023.508.5014.5019.259.5090.254.24%生產(chǎn)科14.3321.337.3314.3319.339.3386.00-0.67%熱電車間15.0022.008.4012.8020.009.4087.601.18%水電車間13.3325.338.3315.0019.339.3390.674.73%項(xiàng)目均分14.5221.527.9113.7319.619.3014.52

項(xiàng)目標(biāo)分15301015201015

偏離準(zhǔn)值-3.23%-28.28%-20.91%-8.48%-1.97%-6.97%-3.23%

廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/186一、填空題1、2016年10月柳鋼正式啟動(dòng)了

防城港

沿海戰(zhàn)略項(xiàng)目。2、社會(huì)主義核心價(jià)值觀個(gè)人倡導(dǎo)：愛(ài)國(guó)、

敬業(yè)

、誠(chéng)信、

友善

。3、做事的三要素是：

目標(biāo)

、

計(jì)劃

和

時(shí)間

。4、柳州精神是：開(kāi)明開(kāi)放、敢為人先，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、

自強(qiáng)不息

。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1875、“十三五”時(shí)期我國(guó)將貫徹落實(shí)

創(chuàng)新

、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，各項(xiàng)政策將圍繞這些理念展開(kāi)和落實(shí)，為2020年全面建成小康社會(huì)提供重要的保障。6、預(yù)防職務(wù)犯罪的關(guān)鍵是：

落實(shí)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，廉潔從業(yè)

。7、貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神要樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)

、

核心意識(shí)

、看齊意識(shí)

。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1888、您認(rèn)為車間要建成一流班組現(xiàn)在欠缺的是

。目標(biāo)。建設(shè)一流班組的制度和激勵(lì)機(jī)制。主動(dòng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神。責(zé)任心、執(zhí)行力。進(jìn)取精神、學(xué)習(xí)力。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/189

9、毛澤東思想的精髓是實(shí)事求是

。10、中國(guó)共產(chǎn)黨的思想路線是一切從實(shí)際出發(fā)，

理論聯(lián)系實(shí)際

，實(shí)事求是。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1810二、選擇題1、鋼鐵行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，全面認(rèn)識(shí)新常態(tài)，關(guān)鍵是（

D

）要跟上，認(rèn)識(shí)要到位。

A、員工思想；B、培訓(xùn)教育；C、技術(shù)研發(fā)；

D、思想觀念。2、（

A

）是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。

A、發(fā)展；B、開(kāi)放；C、合作；D、改革。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18113、（

D

）既是完成任務(wù)的要訣，也是完成使命的要訣。A、想象力；B、凝聚力；C、學(xué)習(xí)力；

D、執(zhí)行力。4、毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“政治路線確定以后，（

B

）就是決定因素?！盇、執(zhí)行；

B、干部；C、實(shí)干；D、努力。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18125、時(shí)間是有限而寶貴的資源，最重要的時(shí)間是（

D

）。A、業(yè)余時(shí)間；B、今天；C、工作時(shí)間；

D、此時(shí)此刻。6具有中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歷時(shí)22年設(shè)計(jì)和建造，有“天眼”之稱的（

A

）口徑球面射電望遠(yuǎn)鏡（FAST）2016年9月26日在中國(guó)貴州正式啟用。A、500米；B、550米；C、450米；D、600米。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18137、“四不放過(guò)”原則是指事故原因不查清不放過(guò)，（

C

）未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。

A、事故B、行政正職

C、責(zé)任人員

D、業(yè)主8、全員設(shè)備管理TPM的第一責(zé)任者是設(shè)備（D

）A、管理人員；B、維修人員；C、領(lǐng)導(dǎo)；D、操作者。9提高工作效率的關(guān)鍵在于（B

）。A、選擇；

B、主動(dòng)；C、知識(shí)；D、經(jīng)驗(yàn)。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/181410、（D

）就是最大的失敗。A、失誤；B、自滿；C、損失；D、放棄。11、沒(méi)有（C

），就沒(méi)有執(zhí)行力。A、指揮；B、制度；C、服從；D、培訓(xùn)。12、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得（

C

），方可上崗作業(yè)。

（資格）

A、特種作業(yè)操作證書(shū)B(niǎo)、培訓(xùn)合格證書(shū)

C、相應(yīng)資格D、特種作業(yè)合格證書(shū)

廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/181513、黨的十八大提出的“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局是（

ABCD

）。A、全面建成小康社會(huì)；B、全面深化改革；C、全面依法治國(guó)；D、全面從嚴(yán)治黨。14、員工要拿（B

）與企業(yè)進(jìn)行交換。A、時(shí)間；B、結(jié)果；C、勞動(dòng)；D、努力。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/181615、合格黨員的“四講四有”是指講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、（

C

）。A、有覺(jué)悟；B、有能力；

C、有作為；D、有理想。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1817三、判斷題1、（

√

）檢驗(yàn)責(zé)任的三把卡尺是堅(jiān)守承若、結(jié)果導(dǎo)向和決不放棄。2、（

×

）“防微杜漸”體現(xiàn)的哲學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律。

（量變質(zhì)變規(guī)律）3、（

√

）個(gè)人的利益來(lái)源于為他人創(chuàng)造價(jià)值。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1818量變質(zhì)變規(guī)律量變質(zhì)變規(guī)律揭示了一切事物、現(xiàn)象發(fā)展過(guò)程中量變和質(zhì)變的內(nèi)在聯(lián)系及其相互轉(zhuǎn)化。事物的發(fā)展變化存在兩種基本形式，即量變和質(zhì)變，前者表現(xiàn)為事物及其特性在數(shù)量上的增加或減少，是一種連續(xù)的、不顯著的變化，后者是事物根本性質(zhì)的變化，是漸進(jìn)過(guò)程的中斷，是由一種質(zhì)的形態(tài)向另一種質(zhì)的形態(tài)的突變。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18194、（

×

）人與人最大的差別不是思想和習(xí)慣上的差別。5、（

×

）發(fā)揚(yáng)民主是人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)的根本保證。（黨的領(lǐng)導(dǎo)）6、（

√

）一個(gè)企業(yè)的發(fā)展更強(qiáng)調(diào)的是養(yǎng)成一種思維習(xí)慣，我是一切的根源。（尤其是領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)發(fā)展的天花板）廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18207、（

×

）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)指定人員兼職負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。（專職）8、（

√

）老子說(shuō)“無(wú)為而無(wú)不為”，應(yīng)理解為建立在規(guī)范有為的基礎(chǔ)上才可。9、（

√

）戰(zhàn)略一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵的事情。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/182110、（√

）一帶一路是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡(jiǎn)稱。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1822四、思考題1、請(qǐng)您用1、2、3、4、5、6、7、8、9填入下列□中滿足算式要求，數(shù)字不能重復(fù)。（3分）答：17

（十位數(shù)先選小的數(shù)，比如1、2、3；個(gè)位選4或者7）

×

4

（選7或者4，最后綜合判斷決定）=6

8

（第一個(gè)結(jié)果個(gè)位數(shù)選次小的數(shù)字8）

＋

25

=93

（先第二結(jié)果的十位數(shù)只能選9）廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18232、柳鋼建設(shè)防城港項(xiàng)目的意義有哪些？參考答案：⑴提高工藝裝備水平和優(yōu)化工藝流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和降低環(huán)保壓力，為柳鋼生存和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；⑵有利于降低能耗、產(chǎn)品生產(chǎn)和物流成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；⑶發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，并可面向東南亞，促進(jìn)集團(tuán)公司國(guó)際化進(jìn)程。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18244.3參考答案建立模型思路：市民中具備騎自行車能力的人占比70%的可能性按80%估算；能騎車的市民每三人中有一人辦卡的可能性按60%估算；辦卡市民同時(shí)使用自行車的人數(shù)占10%估計(jì)。一、建立估算模型：1、具備自行車出行身體條件市民的數(shù)量：130×70%×80%=72.8（萬(wàn)人）廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18252、辦卡租自行車出行人員的數(shù)量：

81.9/3×60%=14.56（萬(wàn)人）3、市區(qū)自行車需求總數(shù)量：

14.56×10%=1.456（萬(wàn)輛）廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1826二、年度運(yùn)營(yíng)效益測(cè)算：

城市公共自行車管理系統(tǒng)每個(gè)租賃點(diǎn)按20輛車測(cè)算，該管理系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用每個(gè)租賃點(diǎn)（含存放自行車設(shè)施）需投資20萬(wàn)元，每年平均更新自行車為總數(shù)的5%，啟動(dòng)資金為政府擔(dān)保貸款，長(zhǎng)期貸款利率7%；租車點(diǎn)廣告位出租成功率為75%概算。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18271、自行車租賃點(diǎn)數(shù)量：1.456×10000/20=728（個(gè)）2、自行車采購(gòu)金額：1.456×150=218.4（萬(wàn)元）3、租賃系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用：728×20=14,560（萬(wàn)元）4、每年貸款利息：（218.4+14560）×7%=1,034.488（萬(wàn)元）廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18285、自行車年維護(hù)費(fèi)用：1.456×15=7.28（萬(wàn)元）6、管理人員工資費(fèi)用：1.456×3500×12/300=203.84（萬(wàn)元）7、年度常規(guī)廣告收入：728×5×75%=2,730（萬(wàn)元）8、租賃自行車保證金：14.56×200=2,912（萬(wàn)元）廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18299、第一年的投入費(fèi)用：218.4+1034.488+7.28+203.84=1,464.008（萬(wàn)元）

收入：考慮第一年廣告收入只有30%2912×5.65%+2730/3=1,074.528（萬(wàn)元）第一年盈虧測(cè)算：收入-投入=1,074.528-1464.008=-389.48（萬(wàn)元）廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/183010、第二年投入費(fèi)用：1034.488+1.456×5%×150+7.28+203.84=1,256.528（萬(wàn)元）收入：2912×5.65%+2730=2,894.528（萬(wàn)元）盈虧測(cè)算：收入-投入=2894.528-1256.528=1,638（萬(wàn)元）廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1831本項(xiàng)目需要政府政策支持，更重要的是設(shè)法提高服務(wù)質(zhì)量吸引更多市民辦卡，并依靠穩(wěn)定和提高廣告收入來(lái)還貸，最終實(shí)現(xiàn)盈利?？紤]到自行車及管理系統(tǒng)維護(hù)人員工資的逐年提高及設(shè)施更新等費(fèi)用，還有管理團(tuán)隊(duì)（經(jīng)理年薪17萬(wàn)元）和專業(yè)技術(shù)人員（年收入10萬(wàn)元）引進(jìn)維護(hù)系統(tǒng)費(fèi)用沒(méi)有考慮，且每年都靠租車系統(tǒng)盈利來(lái)還貸款，投資回收期比較長(zhǎng)，都在6年以上。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18321、作為全員設(shè)備管理的重要內(nèi)容設(shè)備維保崗位“十字作業(yè)法”如何才能落實(shí)到位?（在于使管理人員認(rèn)識(shí)到動(dòng)力廠設(shè)備的重要性，及其維持穩(wěn)定可靠運(yùn)行的關(guān)鍵在崗位員工日常維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)，形成設(shè)備管理的群眾路線）五、簡(jiǎn)答題廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18335.1參考答案⑴納入崗位職責(zé)管理要求并制定針對(duì)崗位設(shè)備維護(hù)可行的“十字作業(yè)法”標(biāo)準(zhǔn)（誰(shuí)負(fù)責(zé)做、具體做什么、怎么做、做到什么程度）；⑵制訂與之相適應(yīng)的崗位收入關(guān)聯(lián)考核激勵(lì)機(jī)制，并落實(shí)到責(zé)任人；⑶實(shí)施日常管理檢查、記錄和考核流程，每月兌現(xiàn)考核結(jié)果；廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1834⑷做好閉環(huán)管理，定期改進(jìn)或完善作業(yè)法和管理制度；⑸做好設(shè)備維護(hù)意識(shí)的教育、應(yīng)用技能的培訓(xùn)和應(yīng)用指導(dǎo)，使崗位員工認(rèn)識(shí)到設(shè)備可靠運(yùn)行與自己工作的重要意義，操作維護(hù)技能滿足設(shè)備維?！笆肿鳂I(yè)法”的具體需要。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18352、您認(rèn)為動(dòng)力廠當(dāng)前存在的優(yōu)點(diǎn)和不足各有哪些？（作為管理人員應(yīng)當(dāng)做到知彼知己才能百戰(zhàn)不殆）廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18365.2參考答案優(yōu)點(diǎn)：⑴干群團(tuán)結(jié)，有一支肯干實(shí)干的干部、職工隊(duì)伍，且大部分職工年輕，學(xué)歷水平高，吃苦耐勞精神成為主流；⑵領(lǐng)導(dǎo)干部有干勁、創(chuàng)新能力強(qiáng)；⑶量化運(yùn)行分析，指導(dǎo)生產(chǎn)和設(shè)備管理；⑷設(shè)備管理理念先進(jìn)，開(kāi)展全員設(shè)備管理，實(shí)施崗位維?！笆肿鳂I(yè)法”；⑸采取點(diǎn)檢狀態(tài)分析判斷，落實(shí)月度計(jì)劃維修為主。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1837不足：⑴激勵(lì)機(jī)制不足，部分工作職責(zé)不明確，規(guī)范化管理還有較大空間；⑵專業(yè)技術(shù)人員配備不足，技術(shù)力量薄弱，反映在工藝流程創(chuàng)新和裝備滯后，檢修技術(shù)文件滿足不了檢修需要，以及技術(shù)交流討論少、工藝技術(shù)總結(jié)、論文質(zhì)量不高，申報(bào)成果少等；⑶學(xué)習(xí)掌握制度不足，檢查考核不嚴(yán)，管理人員做“老好人”的想法有一定市場(chǎng)；廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1838

⑷主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和相互協(xié)作的意識(shí)有待加強(qiáng)；

⑸設(shè)備隱患還較多；

⑹信息化技術(shù)應(yīng)用薄弱；

⑺部分員工觀念陳舊、危機(jī)感不強(qiáng)、勞動(dòng)紀(jì)律松散。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18393、假如您作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究工作時(shí)，您認(rèn)為自己的意見(jiàn)正確，提出后卻沒(méi)有被采納。面對(duì)這種情況，您將如何處理?（通曉班子成員間正副級(jí)相處的規(guī)則，有利于團(tuán)結(jié)搞好工作，完成班子的共同使命）廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18405.3參考答案⑴進(jìn)一步了解情況、反思自我，結(jié)合主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)重新全面分析、評(píng)估工作；⑵學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找合適機(jī)會(huì)繼續(xù)保持聯(lián)系溝通；⑶溝通不成，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，不能影響團(tuán)結(jié)；⑷及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)避免造成工作失誤；⑸涉及原則時(shí)應(yīng)堅(jiān)持。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18414、請(qǐng)您用具體的事例贊美你的同事。（本題主要是考察能否關(guān)注同事的優(yōu)點(diǎn)，這樣有利于增進(jìn)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。）廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1842六、綜合題

產(chǎn)品的質(zhì)量是承載客戶所需服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)，更是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，我們每位員工都在各自的崗位上制造著“產(chǎn)品”，作為動(dòng)力廠的一員，請(qǐng)問(wèn)：1、您的“產(chǎn)品”是什么？2、顧客對(duì)你的“產(chǎn)品”服務(wù)有哪些意見(jiàn)嗎？3、需要提高“產(chǎn)品”服務(wù)質(zhì)量，您將實(shí)施哪些可行措施？廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1843答題分析本題主要是考察、引導(dǎo)管理人員對(duì)自己的“產(chǎn)品”組成能否有較為全面和深入的理解、定位；是否清楚客戶對(duì)你服務(wù)的意見(jiàn)，做到清楚需求滿足需求導(dǎo)向，因?yàn)閷?duì)“產(chǎn)品”的認(rèn)識(shí)將決定了提高產(chǎn)品質(zhì)量的努力方向是否對(duì)路，下的功夫是否有效。廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/1844共同勉勵(lì)企業(yè)靠文化成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)使思維成長(zhǎng)、工作使技能成長(zhǎng)、合作使事業(yè)成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)使財(cái)富增長(zhǎng)、歲月使年齡成長(zhǎng)、包容使和諧成長(zhǎng)、修煉使智慧成長(zhǎng)、音樂(lè)使心靈成長(zhǎng)、幫助使幸福成長(zhǎng)、分享使快樂(lè)成長(zhǎng)、責(zé)任使職位成長(zhǎng)……廣西柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司動(dòng)力廠2023/5/18452015年度分析單位一、填空題二、選擇題三、判斷題四、思考題五、簡(jiǎn)答題六、綜合題平均分均比檢修車間13.0022.008.4312.5719.297.7183.00-3.76%燃?xì)廛囬g13.6723.338.3313.0019.339.3387.000.88%機(jī)動(dòng)科14.0021.838.3313.8319.678.5086.17-0.09%綜合科14.0025.008.5013.5020.009.0090.004.36%供電車間14.3322.007.6714.0019.678.6786.330.11%電訊車間13.5022.508.0013.5017.008.5083.00-3.76%生產(chǎn)科14.0024.008.2513.5017.758.2585.75-0.57%熱電車間13.5724.718.5712.8618.868.8687.