宣傳環(huán)保降耗的建議書

第頁共頁宣傳環(huán)保降耗的建議書宣傳環(huán)保降耗的建議書宣傳環(huán)保降耗的建議書1節(jié)儉節(jié)約是一種美德，為了我們?nèi)缃裆畹倪@個地球，請務(wù)必選擇節(jié)約。為了使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?，人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)約電能。二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的物品進(jìn)展回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低本錢。三、節(jié)約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水、電的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi)。四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器，及時關(guān)閉客房電視機(jī)電。五、信息溝通管理。會議期間效勞主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，防止浪費(fèi)食品原材料。六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營財務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)展市場行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好本錢控制關(guān)。七、原材料驗(yàn)收管理：主管、廚師長、倉管嚴(yán)格按照審批后的采購申請單，履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。八、原料申購?fù)斗殴芾恚菏称吩牧仙曩彿桨敢凑沾稳諏?shí)際用量進(jìn)展申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量，由部門經(jīng)理審核前方可下單供給商。廚師長嚴(yán)格控制每餐原料投放量，搜集，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)展定量。九、粗加工監(jiān)視管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監(jiān)視和控制粗加工過程中的浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)操作流程。十、食品加工過程管理：嚴(yán)格要求廚師進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。防止因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)展限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉庫管理原那么，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統(tǒng)一將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的`節(jié)約使用原那么。從而進(jìn)一步降低本錢。十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體安康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)統(tǒng)一調(diào)到26度。夏天統(tǒng)一調(diào)到24度?？腿送獬霾辉诜績?nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對退客房第一時間要將空調(diào)、照明及時關(guān)閉。十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，本錢投入也較高，因此日常工作中采取倉管控制部門、領(lǐng)班控制班組物料消耗責(zé)任制。消耗品發(fā)放施行以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原那么。建議人：20xx年xx月xx日宣傳環(huán)保降耗的建議書2一、維修方面：1、應(yīng)進(jìn)展修舊利新，貴重零配件，不能因部分損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)展修復(fù)；2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi)；3、維修人員裝備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時間和質(zhì)量，增加效益；4、保證機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)95%以上；二、運(yùn)行方面：員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證平安，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，防止操作失誤，變相增加消費(fèi)本錢；3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對待；4、有效利用資，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，進(jìn)步全廠節(jié)電意識；5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理防止用電浪費(fèi)；三、管理方面：1、深挖潛力，進(jìn)步意識，加強(qiáng)根底管理，計量工作到位；2、增加二級計量，進(jìn)展有理有據(jù)的管理；3、嚴(yán)格考核，獎懲清楚；4、事前管理，抓好方案安排，抓好方案落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)視。四、標(biāo)準(zhǔn)材料和倉儲管理：1、實(shí)在做好用料方案的編制和上報工作，嚴(yán)格用料方案的審批程序。各車間月度用料方案均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長簽字后由供給部統(tǒng)一采購。用料方案結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原那么，確保