項目集成管理的基本概念

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫中小企業(yè)項目管理實務(wù)項目集成管理的基本概念前言中國戰(zhàn)國時期李冰父子組織修建的都江堰工程中就充分運用了系統(tǒng)管理的思想和方法在美國宇航局組織開發(fā)的“阿波羅計劃”中，由于采用了基于工期的項目系統(tǒng)管理思想和方法，使得整個項目的工期大大縮短，并使該項目的管理成了傳世杰作目錄01項目集成管理的定義02項目集成管理的特性03項目集成管理的應(yīng)用項目集成管理的定義項目的集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作項目集成管理的主要工作030102項目集成計劃的制定01項目集成計劃的實施02項目變更的總體控制03目錄01項目集成管理的定義02項目集成管理的特性03項目集成管理的應(yīng)用項目集成管理的特性由于項目集成管理涉及到項目成本、質(zhì)量、范圍、時間等多個方面管理的協(xié)調(diào)與整合，所以這是一種綜合性、總體性和全局性的項目管理工作。項目集成管理的特性綜合管理的特性項目集成管理的最大特性是它的綜合性項目管理中存在有一系列的專項管理，需要有一種管理工作來協(xié)調(diào)和綜合這些專項管理的目標、工作和過程項目集成管理的特性全局管理的特性從項目全局出發(fā)、協(xié)調(diào)和控制項目各個方面與各項局部的工作項目的外部環(huán)境或內(nèi)部情況發(fā)生變化時，項目的某個方面或某個局部的計劃與工作會發(fā)生變化和更改，這些變更必需要有一種管理來協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以便從項目的全局出發(fā)，控制和管理好項目的變化和更改項目集成管理的特性內(nèi)外結(jié)合的特性內(nèi)外結(jié)合全面控制和協(xié)調(diào)項目內(nèi)部管理與外部關(guān)系的特性對于項目的管理和控制并不只是對項目內(nèi)部因素的管理與控制，還需要對許多來自項目外部的影響和因素進行必要的管理與適應(yīng)。目錄01項目集成管理的定義02項目集成管理的特性03項目集成管理的應(yīng)用項目集成管理的應(yīng)用項目集成管理可以在項目管理的全過程、項目管理的各個階段和項目管理的許多個方面使用項目成本的增減同樣會造成項目造價的變化02項目集成管理的應(yīng)用項目工期的提前和拖期會造成項目成本的上升或下降01項目工期與項目成本的集成管理項目集成管理的應(yīng)用項目工期與質(zhì)量的集成管理通常，項目工期的縮短和延長都會對項目質(zhì)量造成影響。同樣，項目質(zhì)量的變更也會影響項目的工期進度。因此項目工期和質(zhì)量也必須按照項目集成管理方法進行統(tǒng)一的管理和控制。項目集成管理的應(yīng)用項目進度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理四項要素在許多情況下是相互關(guān)聯(lián)的，任何一個要素的變動，都會引起其它要素的互動項目工期的變動會要求資源的采購與供應(yīng)時間和數(shù)量發(fā)生變動；資源采購與供給的時間與數(shù)量變動又會使項目成本發(fā)生變動；如果資源的供給存在數(shù)量和時間方面的限制，項目的工期進度就必須調(diào)整，并且這種調(diào)整一定會造成項目成本的變化。項目集成管理的應(yīng)用項目各不同專業(yè)或部門的集成管理項目的工作是由項目團隊中不同工種或?qū)I(yè)的人員來完成的，這些不同的工種或?qū)I(yè)人員會按照一定的原則而構(gòu)成不同的部門或小組，并由它們?nèi)ネ瓿梢豁椞囟ǖ捻椖咳蝿?wù)。不同的項目團隊或小組的工作必須按照集成管理的方法進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。結(jié)語項目集成管理是項目管理中的一項綜合性和全局性的管理職能和工作。一個成功的項目經(jīng)理必須充分認識項目各項工作之間的相互關(guān)系，通過開展項目的集成管理，全面地把握和管理好項目工作中的這些相互影響和關(guān)聯(lián)。課程回顧1、項目集成管理的定義；