知名地產(chǎn)丨工程管理策劃

華潤(rùn)置地華東大區(qū)2019年塘橋項(xiàng)目部工程管理策劃

CRLandEastChinaRegionFEB.2019目錄Contents開(kāi)發(fā)進(jìn)展及2019年工作計(jì)劃2019年工程管理策劃2019年EHS管理策劃2019年工作重點(diǎn)目錄Contents開(kāi)發(fā)進(jìn)展及2019年工作計(jì)劃2019年工程管理策劃2019年EHS管理策劃2019年工作重點(diǎn)1.1現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃1.1現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)

1.2運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)1.3進(jìn)度目標(biāo)1.4目標(biāo)分解1.5施工計(jì)劃1.6進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)進(jìn)度狀態(tài)：主體結(jié)構(gòu)全部封頂二次結(jié)構(gòu)砌筑收尾綜合機(jī)電管線安裝完成60%幕墻單元板塊轉(zhuǎn)接件開(kāi)始安裝精裝修單位預(yù)計(jì)3月15日定標(biāo)景觀單位預(yù)計(jì)4月中旬定標(biāo)A塔樓B塔樓C塔樓E塔樓F塔樓G塔樓H塔樓D塔樓質(zhì)量安全狀態(tài)鋼結(jié)構(gòu)金鋼獎(jiǎng)、大區(qū)高品質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)、優(yōu)秀商業(yè)項(xiàng)目、優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)、上海公司優(yōu)秀工程質(zhì)量獎(jiǎng)、信息化管理標(biāo)桿項(xiàng)目EHS卓越項(xiàng)目51.2運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)2019年-2020年運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)29個(gè)，一級(jí)節(jié)點(diǎn)1個(gè)，二級(jí)節(jié)點(diǎn)7個(gè)，三級(jí)節(jié)點(diǎn)21個(gè)。主要工作重點(diǎn)為全面施工、驗(yàn)收備案、展示中心開(kāi)放。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主要內(nèi)容：工程：機(jī)電，幕墻，精裝，景觀等工程呈現(xiàn)，配套工程施工完成，完成消防驗(yàn)收，綠化驗(yàn)收等各類驗(yàn)收。合約：景觀，精裝單位定標(biāo)。營(yíng)銷&商規(guī)：?jiǎn)?dòng)推介、預(yù)租蓄客、及品牌招商工作。設(shè)計(jì)：配合各類驗(yàn)收及圖紙調(diào)整。開(kāi)發(fā)：當(dāng)前預(yù)售證獲取前置條件基本完成，待物業(yè)單位確認(rèn)后，完成預(yù)售證獲取，完成規(guī)劃驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)等級(jí)計(jì)劃完成時(shí)間地下室機(jī)電安裝三級(jí)2019-08-15物業(yè)單位確定三級(jí)2019-06-30《預(yù)售許可證》取得二級(jí)2019-06-30主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（超高層3次：1/3，2/3，整體；高層2次：1/2,整體；其余一次）三級(jí)2019-01-30二次結(jié)構(gòu)完成三級(jí)2019-05-10電梯安裝三級(jí)2019-10-28廚、衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)盛水試驗(yàn)三級(jí)2019-12-02景觀單位確定二級(jí)2019-04-30精裝修單位確定二級(jí)2019-03-30外墻淋水試驗(yàn)三級(jí)2019-10-02外立面呈現(xiàn)二級(jí)2019-11-30精裝修工程管理策劃三級(jí)2019-04-02精裝樣板層交付三級(jí)2019-06-30節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)等級(jí)計(jì)劃完成時(shí)間大手室內(nèi)精裝修施工三級(jí)2019-11-02公共部位精裝修施工三級(jí)2019-11-02小市政工程二級(jí)2019-11-01外總體工程管理策劃三級(jí)2019-04-02外總體配套計(jì)劃備案三級(jí)2019-05-10水電氣配套工程施工三級(jí)2019-09-29環(huán)保驗(yàn)收三級(jí)2019-12-15衛(wèi)生驗(yàn)收三級(jí)2019-12-15交警驗(yàn)收三級(jí)2019-12-15綠化驗(yàn)收三級(jí)2019-11-25竣工測(cè)繪三級(jí)2019-12-15檔案驗(yàn)收三級(jí)2019-11-30規(guī)劃驗(yàn)收二級(jí)2019-12-25民防驗(yàn)收三級(jí)2019-12-15消防驗(yàn)收二級(jí)2019-11-30竣工驗(yàn)收一級(jí)2020-3-31交付二級(jí)2020-6-30Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃1.1現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)1.2運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)1.3進(jìn)度目標(biāo)1.4目標(biāo)分解1.5施工計(jì)劃1.6進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)1.3進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)分解節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)等級(jí)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人地下室機(jī)電安裝三級(jí)2019-08-15王正杰/舒煜航/王殿凱物業(yè)單位確定三級(jí)2019-06-30王怡穎《預(yù)售許可證》取得二級(jí)2019-06-30王泉森主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（超高層3次：1/3，2/3，整體；高層2次：1/2,整體；其余一次）三級(jí)2019-01-30曹杰/徐鵬/肖元二次結(jié)構(gòu)完成三級(jí)2019-05-10曹杰/徐鵬/肖元電梯安裝三級(jí)2019-10-28王正杰/舒煜航/王殿凱廚、衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)盛水試驗(yàn)三級(jí)2019-12-02包賢惠景觀單位確定二級(jí)2019-04-30李斌斌精裝修單位確定二級(jí)2019-03-30包賢惠外墻淋水試驗(yàn)三級(jí)2019-10-02唐晉陽(yáng)外立面呈現(xiàn)二級(jí)2019-11-30唐晉陽(yáng)精裝修工程管理策劃三級(jí)2019-04-02包賢惠精裝樣板層交付三級(jí)2019-06-30包賢惠節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)等級(jí)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人大手室內(nèi)精裝修施工三級(jí)2019-11-02包賢惠公共部位精裝修施工三級(jí)2019-11-02包賢惠小市政開(kāi)工二級(jí)2019-11-01李斌斌外總體工程管理策劃三級(jí)2019-04-02王正杰/舒煜航/王殿凱外總體配套計(jì)劃備案三級(jí)2019-05-10王正杰/舒煜航/王殿凱水電氣配套工程施工三級(jí)2019-09-29王正杰/舒煜航/王殿凱環(huán)保驗(yàn)收三級(jí)2019-12-15項(xiàng)目部全體衛(wèi)生驗(yàn)收三級(jí)2019-12-15項(xiàng)目部全體交警驗(yàn)收三級(jí)2019-12-15項(xiàng)目部全體綠化驗(yàn)收三級(jí)2019-11-25項(xiàng)目部全體竣工測(cè)繪三級(jí)2019-12-15項(xiàng)目部全體檔案驗(yàn)收三級(jí)2019-11-30項(xiàng)目部全體規(guī)劃驗(yàn)收二級(jí)2019-12-25項(xiàng)目部全體民防驗(yàn)收三級(jí)2019-12-15項(xiàng)目部全體消防驗(yàn)收二級(jí)2019-11-30項(xiàng)目部全體竣工驗(yàn)收一級(jí)2020-3-31項(xiàng)目部全體交付二級(jí)2020-6-30項(xiàng)目部全體Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃1.1現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)1.2運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)1.3進(jìn)度目標(biāo)1.4目標(biāo)分解1.5施工計(jì)劃1.6進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)1.4進(jìn)度目標(biāo)分解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)月度分解節(jié)點(diǎn)名稱完成時(shí)間3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月地下室機(jī)電安裝2019-08-1540%50%70%80%95%關(guān)閉物業(yè)單位確定2019-06-3040%60%80%關(guān)閉《預(yù)售許可證》取得2019-06-3040%60%80%關(guān)閉二次結(jié)構(gòu)完成2019-05-1070%95&關(guān)閉電梯安裝2019-10-2820%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉景觀單位確定2019-04-3080%關(guān)閉精裝修單位確定2019-03-30關(guān)閉外墻淋水試驗(yàn)2019-10-0220%30%40%50%70%80%90%關(guān)閉外立面呈現(xiàn)2019-11-3020%30%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉精裝修工程管理策劃2019-04-0290%關(guān)閉精裝樣板層交付2019-06-3010%50%90%關(guān)閉大手室內(nèi)精裝修施工2019-11-0210%30%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉公共部位精裝修施工2019-11-0210%30%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉小市政開(kāi)工2019-11-0110%30%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉外總體工程管理策劃2019-04-0280%關(guān)閉外總體配套計(jì)劃備案2019-05-1030%80%關(guān)閉水電氣配套工程施工2019-09-2910%30%50%70%80%90%關(guān)閉消防驗(yàn)收2019-11-3060%90%關(guān)閉規(guī)劃驗(yàn)收2019-12-2560%80%90%關(guān)閉Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃1.1現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)

1.2運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)1.3進(jìn)度目標(biāo)1.4目標(biāo)分解1.5施工計(jì)劃1.6進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)1.5施工計(jì)劃3/15大手精裝定標(biāo)4/15景觀大手定標(biāo)6/5展示區(qū)精裝定標(biāo)8/30展示區(qū)開(kāi)放11/15外立面整體呈現(xiàn)11/30消防驗(yàn)收3/30幕墻單元掛板5/1連通道打樁6/30展示區(qū)閉水10/30大手精裝、幕墻完成11/25景觀綠化驗(yàn)收12/30規(guī)劃驗(yàn)收2020/1/17竣工備案2020/5/30景觀改造完成

9月底配套工程施工完成，10月底精裝修施工完成，11月中旬外立面呈現(xiàn)，11月底消防驗(yàn)收完成，12月底規(guī)劃驗(yàn)收完成，2020年1月中旬竣工備案完成。Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃1.1現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)1.2運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)1.3進(jìn)度目標(biāo)1.4目標(biāo)分解

1.5施工計(jì)劃1.6進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)1.6進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重難點(diǎn)分析各專業(yè)工作面交接復(fù)雜2019年各專業(yè)單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，存在大量工作面的交接，其中土建與機(jī)電（包括電梯井道移交、各類機(jī)房移交、屋面設(shè)備基礎(chǔ)移交、地下室工作面移交等）、土建與幕墻（外立面移交、幕墻埋件移交、屋面構(gòu)架作業(yè)面移交等）、土建與精裝修（包括各地塊大堂移交、各地塊標(biāo)準(zhǔn)層工作面移交等）、土建與景觀（整體場(chǎng)地作業(yè)條件移交、雨污水窖井移交等）、機(jī)電與精裝修（存在大量的工作面移交與反移交），這些移交工作的順利與否將對(duì)整體工程進(jìn)度產(chǎn)生重大的影響。因此，在今年的工作中，項(xiàng)目部將根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，逐步細(xì)化各專業(yè)間的移交計(jì)劃，確保各項(xiàng)移交計(jì)劃按時(shí)順利完成。Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃1.1現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)1.2運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)1.3進(jìn)度目標(biāo)1.4目標(biāo)分解1.5施工計(jì)劃1.6進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)1.6進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重難點(diǎn)分析部分特殊材料供貨及安裝的不確定性鑄鋁裝飾線條（幕墻）：在國(guó)內(nèi)為首次采用，并無(wú)可參考的項(xiàng)目，國(guó)外也僅有日本大手町有一棟類似建筑。因此，項(xiàng)目部從2018年初即成立鑄鋁攻關(guān)小組，從材料配比、鑄造工藝、表面陽(yáng)極氧化色差控制等各方面進(jìn)行研究，目前已解決相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，但因該技術(shù)國(guó)內(nèi)相關(guān)廠家并不熟悉，加工制造還需一個(gè)熟練的過(guò)程，并且在質(zhì)量控制方面還存在一定的不確定性。鑄鋁在幕墻招標(biāo)已確定由甲指乙供，現(xiàn)階段已要求幕墻中標(biāo)單位介入及配合，以利后期供貨的品質(zhì)和進(jìn)度。陽(yáng)極氧化鋁板（精裝）：因高品質(zhì)陽(yáng)極氧化鋁板均為歐美進(jìn)口產(chǎn)品，供貨周期需4個(gè)月左右，因此必須提前做好材料封樣工作，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)下單，確保供貨進(jìn)度。Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃1.1現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)1.2運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)1.3進(jìn)度目標(biāo)1.4目標(biāo)分解1.5施工計(jì)劃1.6進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)1.6進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重難點(diǎn)分析機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試難度大、周期長(zhǎng)塘橋項(xiàng)目含辦公及商業(yè)業(yè)態(tài)，整體機(jī)電（消防）系統(tǒng)較為復(fù)雜，且體量大，后期機(jī)電（消防）系統(tǒng)調(diào)試工作量極大。尤其消防系統(tǒng)調(diào)試，因涉及的點(diǎn)多、面廣，且與其他專業(yè)的配合要求高，往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行調(diào)試和整改，這對(duì)于后期消防驗(yàn)收能否按時(shí)順利的驗(yàn)收完成起著決定性作用。因此，在施工過(guò)程中就要求機(jī)電各專業(yè)加強(qiáng)溝通和交圈，并確定由消防施工單位作為消防系統(tǒng)調(diào)試的牽頭單位，其他各專業(yè)須全力配合調(diào)試整改，確保消防驗(yàn)收順利通過(guò)。

公益性項(xiàng)目對(duì)經(jīng)營(yíng)地塊進(jìn)度的影響項(xiàng)目南北地塊間的規(guī)劃二路為公益性代建項(xiàng)目，代建周期基本與項(xiàng)目同時(shí)竣工。規(guī)劃二路作為進(jìn)出工地的唯一通道，一旦開(kāi)始施工，將極大的影響施工人員、材料及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。為解決這一困難，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，倒排規(guī)劃二路最晚開(kāi)始時(shí)間，盡量將影響減到最小。同時(shí)，道路施工考慮半幅半幅搭接施工，階段性預(yù)留一半的運(yùn)輸通道。Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃1.1現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)1.2運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)1.3進(jìn)度目標(biāo)1.4目標(biāo)分解1.5施工計(jì)劃1.6進(jìn)度重難點(diǎn)分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)目錄Contents開(kāi)發(fā)進(jìn)展及2019年工作計(jì)劃2019年工程管理策劃2019年EHS管理策劃2019年工作重點(diǎn)2.1組織架構(gòu)Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃

2.1組織架構(gòu)

2.2目標(biāo)設(shè)定2.3土建管理策劃2.4機(jī)電管理策劃2.5幕墻管理策劃2.6精裝修管理策劃2.7景觀綠化管理策劃2.8綜合驗(yàn)收策劃

2.9質(zhì)量管理提升措施2.10BIM深度應(yīng)用

2.11工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)組長(zhǎng)幕墻工程師項(xiàng)目經(jīng)理土建工程師機(jī)電工程師精裝工程師景觀工程師項(xiàng)目總經(jīng)理總指揮執(zhí)行組員（10~20%，50%）執(zhí)行單位100%分包總包分包分包分包監(jiān)理執(zhí)行單位50%檢查內(nèi)容牽頭人項(xiàng)目經(jīng)理土建機(jī)電幕墻裝修景觀備注管理行為武賀/曹杰牽頭執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行隨時(shí)抽查進(jìn)度管控武賀/曹杰牽頭牽頭執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃實(shí)測(cè)實(shí)量曹杰監(jiān)督牽頭執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行周檢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估曹杰監(jiān)督牽頭執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行巡檢抽查BV/阿特金斯王正杰監(jiān)督配合牽頭配合配合配合節(jié)點(diǎn)幕墻專項(xiàng)檢查唐晉陽(yáng)監(jiān)督配合配合牽頭配合配合節(jié)點(diǎn)精裝專項(xiàng)檢查包賢惠監(jiān)督配合牽頭配合配合配合節(jié)點(diǎn)EHS檢查夏川監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行周檢安全工程師2.1組織架構(gòu)Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃

2.1組織架構(gòu)

2.2目標(biāo)設(shè)定2.3土建管理策劃2.4機(jī)電管理策劃2.5幕墻管理策劃2.6精裝修管理策劃2.7景觀綠化管理策劃2.8綜合驗(yàn)收策劃

2.9質(zhì)量管理提升措施2.10BIM深度應(yīng)用

2.11工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)綜合驗(yàn)收工作組BIM技術(shù)工作組專項(xiàng)工作小組實(shí)測(cè)實(shí)量工作組地下連通道工作組質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控工作組工程云工作組展示區(qū)工作組質(zhì)量管理進(jìn)度管理EHS管理人員支撐管理維度安全專業(yè)組資料管理組土建專業(yè)組精裝修專業(yè)組機(jī)電專業(yè)組幕墻專業(yè)組基礎(chǔ)專業(yè)小組項(xiàng)目經(jīng)理：曹杰徐鵬、肖元王正杰、王殿凱、舒煜航唐晉陽(yáng)、高鵬包賢惠夏川楊文婷、單春艷曹杰、徐鵬、肖元、王正杰、王殿凱、舒煜航、包賢惠、唐晉陽(yáng)、李濱濱曹杰、徐鵬、肖元、王正杰、王殿凱、舒煜航、包賢惠、唐晉陽(yáng)、李濱濱曹杰、包賢惠、唐晉陽(yáng)、王正杰曹杰、肖元曹杰、王正杰、徐鵬、包賢惠王正杰、舒煜航、夏川肖元從專業(yè)組和專項(xiàng)組兩個(gè)維度進(jìn)行組織架構(gòu)搭設(shè)，明確分工，明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任。景觀專業(yè)組李濱濱項(xiàng)目總：武賀2.2目標(biāo)設(shè)定總體目標(biāo)Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃2.1組織架構(gòu)

2.2目標(biāo)設(shè)定2.3土建管理策劃2.4機(jī)電管理策劃2.5幕墻管理策劃2.6精裝修管理策劃2.7景觀綠化管理策劃2.8綜合驗(yàn)收策劃

2.9質(zhì)量管理提升措施2.10BIM深度應(yīng)用

2.11工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)15總體目標(biāo)2018年塘橋項(xiàng)目經(jīng)歷四個(gè)季度第三方質(zhì)量檢查，其中一季度和二季度檢查項(xiàng)目為土建，三季度和四季度檢查項(xiàng)目為土建+機(jī)電，除三季度略有下降，其他幾個(gè)季度成績(jī)穩(wěn)定在94分以上。2019年塘橋的主要檢查項(xiàng)目將集中在機(jī)電、幕墻和精裝修幾個(gè)專業(yè)，考慮到工作面多交叉施工復(fù)雜等因素，目標(biāo)設(shè)置為93.5分位，名次保持在置地總部寫(xiě)字樓項(xiàng)目前30%。2018年第四季度總部寫(xiě)字樓第三方質(zhì)量檢查成績(jī)2019年目標(biāo)值：93.5分162.2目標(biāo)設(shè)定Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃2.1組織架構(gòu)

2.2目標(biāo)設(shè)定2.3土建管理策劃2.4機(jī)電管理策劃2.5幕墻管理策劃2.6精裝修管理策劃2.7景觀綠化管理策劃2.8綜合驗(yàn)收策劃

2.9質(zhì)量管理提升措施2.10BIM深度應(yīng)用

2.11工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)土建專業(yè)目標(biāo)分解2019年上半年土建工程抹灰參檢；2019年下半年土建工程全部完工、不參檢。2018年寫(xiě)字樓土建年度平均成績(jī)：91.9土建2019年上半年實(shí)測(cè)目標(biāo)值：94土建2019年上半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：91.5土建2019年上半年綜合成績(jī)目標(biāo)值：932019年上半年目標(biāo)值93%2018年第三季度總部寫(xiě)字樓第三方質(zhì)量檢查土建專業(yè)成績(jī)2018年總部公建第三方質(zhì)量檢查土建成績(jī)均值2.2目標(biāo)設(shè)定Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃2.1組織架構(gòu)

2.2目標(biāo)設(shè)定2.3土建管理策劃2.4機(jī)電管理策劃2.5幕墻管理策劃2.6精裝修管理策劃2.7景觀綠化管理策劃2.8綜合驗(yàn)收策劃

2.9質(zhì)量管理提升措施2.10BIM深度應(yīng)用

2.11工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)機(jī)電專業(yè)目標(biāo)分解2019年機(jī)電工程全年參檢。2018年寫(xiě)字樓機(jī)電年度平均成績(jī)：91.25機(jī)電2019年上半年/下半年實(shí)測(cè)目標(biāo)值：95機(jī)電2019年上半年/下半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：93.5機(jī)電2019年上半年/下半年綜合成績(jī)目標(biāo)值：942019年目標(biāo)值93.6%2018年第三季度總部寫(xiě)字樓第三方質(zhì)量檢查機(jī)電專業(yè)成績(jī)2018年總部公建第三方質(zhì)量檢查機(jī)電成績(jī)均值182.2目標(biāo)設(shè)定Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃2.1組織架構(gòu)

2.2目標(biāo)設(shè)定2.3土建管理策劃2.4機(jī)電管理策劃2.5幕墻管理策劃2.6精裝修管理策劃2.7景觀綠化管理策劃2.8綜合驗(yàn)收策劃

2.9質(zhì)量管理提升措施2.10BIM深度應(yīng)用

2.11工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)幕墻專業(yè)目標(biāo)分解2019年幕墻工程全年參檢。2018年寫(xiě)字樓幕墻年度平均成績(jī)：92.81幕墻2019年上半年實(shí)測(cè)目標(biāo)值：93幕墻2019年上半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：95幕墻2019年上半年綜合成績(jī)目標(biāo)值：94.42018年第三季度總部寫(xiě)字樓第三方質(zhì)量檢查幕墻專業(yè)成績(jī)幕墻2019年上半年實(shí)測(cè)目標(biāo)值：92.8幕墻2019年上半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：94.5幕墻2019年上半年綜合成績(jī)目標(biāo)值：942019年上半年目標(biāo)值94.4%2019年下半年目標(biāo)值94%192.2目標(biāo)設(shè)定Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃2.1組織架構(gòu)

2.2目標(biāo)設(shè)定2.3土建管理策劃2.4機(jī)電管理策劃2.5幕墻管理策劃2.6精裝修管理策劃2.7景觀綠化管理策劃2.8綜合驗(yàn)收策劃

2.9質(zhì)量管理提升措施2.10BIM深度應(yīng)用

2.11工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)裝修專業(yè)目標(biāo)分解2019年幕墻工程全年參檢。2018年寫(xiě)字樓裝修年度平均成績(jī)：91.73裝修2019年上半年實(shí)測(cè)目標(biāo)值：96裝修2019年上半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：90裝修2019年上半年綜合成績(jī)目標(biāo)值：93.62018年第三季度總部寫(xiě)字樓第三方質(zhì)量檢查裝修專業(yè)成績(jī)裝修2019年上半年實(shí)測(cè)目標(biāo)值：95.5裝修2019年上半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：90裝修2019年上半年綜合成績(jī)目標(biāo)值：93.32019年上半年目標(biāo)值94.4%2019年下半年目標(biāo)值94%202.2目標(biāo)設(shè)定Part1開(kāi)發(fā)進(jìn)展及工作計(jì)劃Part22019年工程管理策劃2.1組織架構(gòu)

2.2目標(biāo)設(shè)定2.3土建管理策劃2.4機(jī)電管理策劃2.5幕墻管理策劃2.6精裝修管理策劃2.7景觀綠化管理策劃2.8綜合驗(yàn)收策劃

2.9質(zhì)量管理提升措施2.10BIM深度應(yīng)用

2.11工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點(diǎn)景觀專業(yè)目標(biāo)分解2019年景觀工程下半年參檢。2018年寫(xiě)字樓景觀年度平均成績(jī)：89.54，而購(gòu)物中心景觀平均成績(jī)?yōu)?2.01景觀2019年下半年實(shí)測(cè)目標(biāo)值：94.5景觀2019年下半年風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值：91.5景觀2019年下半年綜合成績(jī)目標(biāo)值：92.72018年第二和第三季度總部寫(xiě)字樓第三方質(zhì)量檢查景觀專業(yè)成績(jī)2019年下半年目標(biāo)值92.7%第二季度第三季度212.耽2目標(biāo)猛設(shè)定Par每t1開(kāi)發(fā)稠進(jìn)展堂及工親作計(jì)何劃Par慌t220嘴19年工凡程管戴理策拍劃2.1組織架泳構(gòu)2.2目標(biāo)設(shè)火定2.尊3土建管論理策劃2.4機(jī)電管趕理策劃2.袋5幕墻管州理策劃2.6精裝修眾管理策顛劃2.澆7景觀新綠化柿管理侵策劃2.鐘8綜合假驗(yàn)收已策劃2.9質(zhì)量擦管理弦提升譽(yù)措施2.1押0B木IM深度遼應(yīng)用2.1蝦1工程鑒云應(yīng)全用Par難t3201舞9年EH說(shuō)S管理策辮劃Pa小rt阿420膨19年工菠作重柱點(diǎn)質(zhì)量螞目標(biāo)狹分項(xiàng)趨匯總帽表質(zhì)量季度檢查階段/檢查專業(yè)土建機(jī)電幕墻裝修景觀綜合30%20%20%20%10%2019年上半年抹灰+安裝+幕墻+裝修939494.493.6--93.6實(shí)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)60%40%30%70%30%70%60%40%40%60%9491.59593.593

95

96

90

----

質(zhì)量季度檢查階段/檢查專業(yè)土建機(jī)電幕墻裝修景觀綜合30%20%20%20%10%2019年下半年安裝+幕墻+裝修+景觀--949493.392.793.5實(shí)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)60%40%30%70%30%70%60%40%40%60%----9593.592.8

94.5

95.5

90

94.5

91.5

2.3土建管撕理策劃Par竟t1開(kāi)發(fā)繁進(jìn)展愿及工逐作計(jì)身劃Pa該rt侮2201動(dòng)9年工肆程管魄理策火劃2.宇1組織扎架構(gòu)2.2目標(biāo)設(shè)弦定2.3土建旬管理線策劃2.4機(jī)電宴管理耍策劃2.辦5幕墻巖管理伙策劃2.6精裝修延管理策她劃2.7景觀鬧綠化積管理悉策劃2.8綜合驗(yàn)阻收策劃2.9質(zhì)量于管理妙提升伏措施2.1匯0B只IM深度應(yīng)諸用2.擴(kuò)11工程云驗(yàn)應(yīng)用Par間t320憂19年EHS管理會(huì)策劃Par黃t420鐘19年工作江重點(diǎn)一、戴土建匹工期緣瑞目標(biāo)應(yīng)：20訪19年項(xiàng)條目土脆建專題業(yè)處收于收倦尾移瞎交階敬段，傍為各兆個(gè)后愚續(xù)專孟業(yè)提圣供工勤作面劃是土尖建專歡業(yè)上嶄半年蔥的重鐵中之抗重。土建工程分部分項(xiàng)工程完成時(shí)間重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施防水工程屋面工程：北：2019-4-15南：2019-3-15外墻工程：北：2019-4-30南：2019-3-30風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)：（1）天氣影響因素大；（2）屋面基礎(chǔ)布置復(fù)雜，幕墻交接面多，防水節(jié)點(diǎn)處理難度大。應(yīng)對(duì)措施：（1）各個(gè)地塊配備專門班組，同步施工；（2）基層處理提前插入，組織專項(xiàng)勞動(dòng)力搶工（3）外墻防水與砌體回土有序搭接，力爭(zhēng)在防水保護(hù)結(jié)束后一周內(nèi)完成。主樓夾層工程北：2019-5-30南：2019-4-15風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)：（1）原結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，施工難度大；應(yīng)對(duì)措施：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)論證，調(diào)整結(jié)構(gòu)形式及布局，已完成技術(shù)資料的復(fù)核。砌體及抹灰工程（機(jī)房移交）北：2019-5-10南：2019-3-30暫無(wú)。防火門工程（機(jī)房門移交）北：2019-3-30南：2019-3-30暫無(wú)。地庫(kù)地坪工程北：2019-10-30南：2019-10-30暫無(wú)。說(shuō)明：項(xiàng)目整體按南北地塊統(tǒng)計(jì)，即E-2-1地塊為北地塊，E-3-1、E-3-2地塊為南地塊。2.臺(tái)3土建矩管理稅策劃Pa恭rt復(fù)1開(kāi)發(fā)進(jìn)隱展及工順作計(jì)劃Pa襲rt慘220故19年工吼程管討理策瓦劃2.世1組織愉架構(gòu)2.耳2目標(biāo)蓬設(shè)定2.3土建鳥(niǎo)管理促策劃2.4機(jī)電白管理良策劃2.璃5幕墻床管理屑策劃2.6精裝越修管錢理策煙劃2.7景觀殊綠化缸管理弱策劃2.禿8綜合驗(yàn)狗收策劃2.9質(zhì)量委管理素提升爭(zhēng)措施2.鳥(niǎo)10紅B守IM深度頸應(yīng)用2.1脊1工程云曬應(yīng)用Par講t3201虹9年EH逆S管理提策劃Par膝t420淋19年工把作重延點(diǎn)土建實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表（寫(xiě)字樓）檢查分項(xiàng)檢測(cè)區(qū)檢測(cè)點(diǎn)土建抹灰工程抹灰工程139362設(shè)備安裝潔具66電氣安裝66材料工程材料工程1313合計(jì)412907目標(biāo)分值：95%土建質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)記錄表（寫(xiě)字樓）檢查項(xiàng)目權(quán)重主體工程防滲漏工程地下室40%衛(wèi)生間變形縫（5分）變配電房檢查防水基層（5分）屋面外墻抹灰工程抹灰（20分）10%目標(biāo)分值：91.5%二、質(zhì)習(xí)量目標(biāo)序及創(chuàng)優(yōu)幣目標(biāo)：土建專散業(yè)201漲9年項(xiàng)計(jì)目團(tuán)患隊(duì)將虎按原貿(mào)檢查勵(lì)體系波并結(jié)歪合公亦司最鉛新要屑求制蠅定質(zhì)跌量管臭理目歐標(biāo)：（1）參解與大噸區(qū)檢份查得呈分專蠅項(xiàng)檢判查不舍低于93分；?。?）獲巨取E-烏2-泥1地塊務(wù)市優(yōu)連質(zhì)結(jié)形構(gòu)獎(jiǎng)雷項(xiàng)；躬（3）完成束廣廈獎(jiǎng)齡候選項(xiàng)煙目的申萬(wàn)報(bào)工作權(quán)；（4）材料弓飛檢“0風(fēng)險(xiǎn)唐”，土確保馳源頭弊可控聽(tīng)；（5）工程醋內(nèi)審得率分82分以上搜。大區(qū)牧檢查思土建掏專項(xiàng)委得分域不低耽于93分，即循質(zhì)量實(shí)獸測(cè)不低巾于94分，風(fēng)三險(xiǎn)不低符于91據(jù).5分。原瑞溪捷檢廈查體連系得話分分謎析表道：2.3土建侄管理化策劃Pa堵rt控1開(kāi)發(fā)進(jìn)虛展及工平作計(jì)劃Pa飽rt鴨2201懼9年工甘程管薄理策嫁劃2.賺1組織架靠構(gòu)2.2目標(biāo)舌設(shè)定2.3土建管王理策劃2.4機(jī)電管跑理策劃2.終5幕墻腫管理隱策劃2.6精裝修另管理策艘劃2.描7景觀路綠化冬管理誦策劃2.8綜合驗(yàn)終收策劃2.均9質(zhì)量煤管理攝提升涼措施2.館10記B早IM深度應(yīng)遷用2.1犯1工程云僵應(yīng)用Par古t3201根9年EH譯S管理豬策劃Par俱t420錄19年工問(wèn)作重午點(diǎn)三、房誠(chéng)質(zhì)量惱目標(biāo)痕的管弟理保疊障措廚施：序號(hào)管理動(dòng)作參與人員輸出文件甲方負(fù)責(zé)人時(shí)間1抹灰工程交底項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理及班組長(zhǎng)交底記錄（會(huì)議紀(jì)要、簽到表）徐鵬、肖元2019/2/21

2防水工程交底項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理及班組長(zhǎng)交底記錄（會(huì)議紀(jì)要、簽到表）徐鵬、肖元2019/2/21

3抹灰標(biāo)準(zhǔn)層樣板評(píng)審項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理及班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)層抹灰樣板確認(rèn)單（分樓棟）徐鵬、肖元B\E\F：2019/2/28G/H：2019/3/15ACD：2019/3/304防水樣板評(píng)審項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理及班組長(zhǎng)防水樣板確認(rèn)單（分工序）徐鵬、肖元2019/2/25

5專項(xiàng)質(zhì)量檢查及會(huì)議項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理及班組長(zhǎng)問(wèn)題整改清單及會(huì)議紀(jì)要徐鵬、肖元周一6管理行為專項(xiàng)檢查項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理及班組長(zhǎng)問(wèn)題整改清單徐鵬、肖元25號(hào)/月2.3土建蹈管理衰策劃Par姥t1開(kāi)發(fā)取進(jìn)展倡及工灣作計(jì)釋劃Par形t2201斬9年工程與管理策弄?jiǎng)?.1組織架殘構(gòu)2.2目標(biāo)設(shè)慶定2.3土建鄉(xiāng)豐管理程策劃2.構(gòu)4機(jī)電管悠理策劃2.爸5幕墻管孕理策劃2.6精裝路修管招理策怒劃2.7景觀橫綠化尊管理羽策劃2.8綜合民驗(yàn)收項(xiàng)策劃2.9質(zhì)量管襖理提升適措施2.論10似B優(yōu)IM深度旋應(yīng)用2.他11工程短云應(yīng)火用Pa似rt尾3201學(xué)9年EH素S管理策陶劃Pa傻rt甜4201報(bào)9年工作門重點(diǎn)四、抹蜻灰工程樣工程管有理專項(xiàng)河：（a）工序衣交接管購(gòu)控，與就機(jī)電專蠟業(yè)開(kāi)槽榮配合，貪聯(lián)合驗(yàn)爐收，落罰實(shí)移交計(jì)手續(xù)；（b）基蛾層處稱理，激推動(dòng)棄拍漿懂工藝堪落地惕；（c）分層天抹灰，妖不同材蝕質(zhì)間掛模網(wǎng)，隱栽蔽驗(yàn)收涌的重點(diǎn)畝。檢查內(nèi)容墻面空鼓開(kāi)裂表面平整度表面垂直度陰陽(yáng)角戶內(nèi)門洞尺寸極差戶內(nèi)門洞墻體厚度極差開(kāi)間/進(jìn)深檢查標(biāo)準(zhǔn)無(wú)空鼓開(kāi)裂普通抹灰【0，4】mm；普通抹灰【0，4】mm；普通抹灰【0，4】mm；【－10，10】mm[0，4]mm[－15，15]mm檢查比例總包100%100%100%100%100%100%100%監(jiān)理100%100%100%100%100%100%100%業(yè)主50%50%50%50%50%50%50%圖1過(guò)程密管控蘿參與框度2.焦3土建殼管理輩策劃Pa鐘rt層1開(kāi)發(fā)幟進(jìn)展沿及工肉作計(jì)釣劃Pa蘇rt甘220仁19年工歇程管亂理策鑒劃2.1組織菊架構(gòu)2.2目標(biāo)設(shè)侮定2.患3土建鐵管理轉(zhuǎn)策劃2.4機(jī)電管盼理策劃2.5幕墻敘管理紀(jì)策劃2.6精裝傾修管淋理策返劃2.腦7景觀幕綠化貞管理悉策劃2.辮8綜合驗(yàn)梳收策劃2.茫9質(zhì)量響管理倘提升圖措施2.1戚0B彩IM深度應(yīng)累用2.謝11工程云活應(yīng)用Pa棒rt蜘320導(dǎo)19年EHS管理策輸劃Par桌t4201板9年工作嚇重點(diǎn)五、男防水戚工程曠工程結(jié)管理聾專項(xiàng)：（1）設(shè)計(jì)惱方案論促證、優(yōu)私化原建筑扒做法第一層第二層10月15日第一層第一層脫落第二層脫落10月16日地下室鬼外墻防銅水等級(jí)婆為一級(jí)基，采用下兩層4+赴4m呀m厚自柔粘聚柏合物矩改性津?yàn)r青血防水喇卷材炮，外正砌磚店胎膜腹保護(hù)集層，決中砂朝回填歐的工準(zhǔn)藝做膽法。在實(shí)汪施前哭，項(xiàng)楊目部寸內(nèi)部奔評(píng)估灘，兩叮層自隆粘卷慚材由碰于自治重較康大，顯可能罩無(wú)法欺粘貼奴牢固摸，存巨在施互工后讀脫落圖風(fēng)險(xiǎn)老。2.浮3土建管鄙理策劃Par羞t1開(kāi)發(fā)球進(jìn)展蜓及工舅作計(jì)半劃Par素t2201罪9年工明程管申理策省劃2.鉗1組織勤架構(gòu)2.2目標(biāo)設(shè)延定2.3土建勸管理禍策劃2.4機(jī)電錢管理薯策劃2.5幕墻管蘿理策劃2.備6精裝修越管理策沙劃2.7景觀密綠化波管理毅策劃2.8綜合嗓驗(yàn)收幼策劃2.9質(zhì)量管鄭理提升腿措施2.省10虹B笛IM深度應(yīng)午用2.確11工程的云應(yīng)諸用Pa狂rt屆3201壓9年EHS管理斤策劃Pa霜rt餐4201田9年工翻作重淋點(diǎn)五、鉗防水韻工程押工程夫管理跑專項(xiàng)：（1）設(shè)被計(jì)方爸案論宅證、晝優(yōu)化優(yōu)化后心建筑做趕法冷底子油打底非固化橡膠瀝青自粘防水卷材201以8年10月18日,總包根媽據(jù)要求留在現(xiàn)場(chǎng)捎施工樣峽板，包房誠(chéng)括基底驢的冷底口子油涂頂刷一道為，易開(kāi)向裂部位門的網(wǎng)格棟布粘貼圍，非固逮化橡膠晨瀝青防典水涂料傘涂刷及翅外層的側(cè)自粘防兵水卷材遺粘貼。觀該工藝尖的優(yōu)點(diǎn)匙：非固寨化橡膠耽瀝青呈距塑性狀識(shí)態(tài)，有伙一定的融柔性，少與基層究黏合秘趟貼，能虛有效封天堵墻體櫻裂縫（究如有）今；表層讀卷材粘歲貼在非千固化橡淺膠瀝青訂上非常康牢固，房誠(chéng)用外力定都難以障撕開(kāi)。錯(cuò)樣板施爺工至今對(duì)保持狀隸態(tài)良好銅，未發(fā)挖生卷材賊脫落或貞滑移情瞎況。2.于3土建管巖理策劃Par恩t1開(kāi)發(fā)燥進(jìn)展章及工莖作計(jì)玻劃Pa球rt笛220肥19年工膀程管著理策歸劃2.這1組織架肆構(gòu)2.幣2目標(biāo)夾設(shè)定2.3土建譜管理西策劃2.迎4機(jī)電管激理策劃2.5幕墻管親理策劃2.心6精裝士修管徐理策盟劃2.羽7景觀謎綠化鞠管理醋策劃2.8綜合配驗(yàn)收災(zāi)策劃2.懼9質(zhì)量當(dāng)管理盞提升鍋措施2.1市0B爺IM深度灑應(yīng)用2.還11工程云集應(yīng)用Pa澤rt院320凱19年EH培S管理策棵劃Pa祖rt役4201學(xué)9年工作底重點(diǎn)（2）施盾工隊(duì)姜伍啟優(yōu)中夫選優(yōu)太高闖標(biāo)準(zhǔn)懼嚴(yán)瘋要求寸：2.興3土建管慎理策劃Pa獵rt昆1開(kāi)發(fā)完進(jìn)展惰及工社作計(jì)紫劃Par布t2201逃9年工犬程管距理策經(jīng)劃2.米1組織架稼構(gòu)2.2目標(biāo)設(shè)近定2.3土建管還理策劃2.4機(jī)電愿管理盛策劃2.暖5幕墻管躬理策劃2.6精裝淚修管扛理策巨劃2.攏7景觀鍋綠化嬌管理衡策劃2.太8綜合驗(yàn)羽收策劃2.爪9質(zhì)量管飛理提升鼠措施2.1可0B茶IM深度應(yīng)央用2.1迷1工程嶄云應(yīng)拒用Pa遣rt壁3201訂9年EH果S管理早策劃Pa莖rt攝420咽19年工反作重炮點(diǎn)（3）屋面盼及地庫(kù)型頂板防東水質(zhì)量強(qiáng)控制：（a）做好炸基層處拾理（b）做好汁各工序勸的可視?；?yàn)收創(chuàng)（c）做好嘗屋面的制細(xì)部節(jié)臂點(diǎn)處理基層打眨磨基層匹拋丸屋面開(kāi)防水鼠完成柳效果（4）地庫(kù)外便墻防水損質(zhì)量控諸制：（a）基層難處理，鋼對(duì)于外涉墻裂縫活防水施屈工完成只結(jié)構(gòu)堵去漏；（b）工噸序的慮可視較化驗(yàn)潤(rùn)收；懸（c）防水涂細(xì)部節(jié)術(shù)點(diǎn)處理訂；2.罪3土建管番理策劃Par秧t1開(kāi)發(fā)攀進(jìn)展?fàn)N及工列作計(jì)乒劃Pa修r(nóng)t墨2201檔9年工程勤管理策適劃2.驗(yàn)1組織陣架構(gòu)2.2目標(biāo)獲設(shè)定2.孤3土建管腥理策劃2.映4機(jī)電持管理涂策劃2.抗5幕墻避管理需策劃2.6精裝悔修管瓜理策塊劃2.7景觀躁綠化循管理毫策劃2.8綜合培驗(yàn)收擱策劃2.商9質(zhì)量尚管理午提升炒措施2.鑼10挽B榆IM深度秧應(yīng)用2.暖11工程單云應(yīng)熊用Pa香rt龍320忙19年EH侍S管理策擊劃Par荒t420遇19年工為作重亂點(diǎn)潛在風(fēng)若險(xiǎn)：鋼燒結(jié)構(gòu)屋恩面采用怎閉口壓極型鋼板+鋼筋度混凝垮土組肆合樓肺面，忽其結(jié)留構(gòu)柔命性大卸，大禿跨度獎(jiǎng)梁在辨結(jié)構(gòu)卡澆筑等期間敢已產(chǎn)間生一響定的禿擾度納變形午，后擺期在尾屋頂本花園脖覆土賺和其餐他材辣料及松施工史荷載零的作亡用下極將進(jìn)櫻一步桿變形泊，從贊而導(dǎo)鋪致結(jié)既構(gòu)混泳凝土槽開(kāi)裂車，產(chǎn)戴生屋難面滲規(guī)漏風(fēng)荷險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措貿(mào)施：防水施困工前仔消細(xì)檢查槐結(jié)構(gòu)樓幕板的裂躬縫及滲很漏情況惜，做好歷裂縫修覺(jué)補(bǔ)和堵豬漏工作愁，確保森結(jié)構(gòu)自皇防水效比果；對(duì)防水能施工的漂每一道臣工序嚴(yán)咳格控制仔，確保夾施工質(zhì)貌量和防鵲水效果廣；防水防施工奧完成顛后及績(jī)時(shí)施核做保布護(hù)層乖，防歸止破依壞；減少其享他專業(yè)參對(duì)防水禽工程的觀影響，暑例如幕霜墻施工坊吊籃盡并量不設(shè)否置在屋泰面，而寺設(shè)置在張頂層樓凈板，防籍止吊籃今設(shè)備對(duì)迎防水層缸的破壞汪；屋頂蓮花園柴施工防水籮施工忍的重襲大質(zhì)凍量風(fēng)階險(xiǎn)——屋頂花謹(jǐn)園防滲燦漏本工程圓含有7個(gè)屋頂農(nóng)花園，澤其中6棟鋼結(jié)燈構(gòu)樓都避設(shè)有屋罰頂花園詞。2.3土建管貢理策劃Pa憐rt挑1開(kāi)發(fā)跑進(jìn)展謝及工榨作計(jì)駱劃Pa霉rt伴2201澇9年工利程管齊理策招劃2.辯1組織忽架構(gòu)2.2目標(biāo)設(shè)雅定2.客3土建球管理蘿策劃2.結(jié)4機(jī)電雖管理秩策劃2.5幕墻管婦理策劃2.6精裝脈修管惰理策棚劃2.蜘7景觀綠陽(yáng)化管理底策劃2.娛8綜合驗(yàn)殼收策劃2.零9質(zhì)量最管理登提升勉措施2.1殘0B閱IM深度應(yīng)渠用2.1商1工程云鹿應(yīng)用Par而t320榜19年EHS管理嗎策劃Pa姑rt佛420踐19年工蓄作重才點(diǎn)防水施吐工的重龍大質(zhì)量豪風(fēng)險(xiǎn)——屋頂委花園占防滲渠漏本工程易含有7個(gè)屋勤頂花勁園，瓶其中6棟鋼結(jié)境構(gòu)樓都洞設(shè)有屋碑頂花園林。潛在風(fēng)險(xiǎn)鋼結(jié)構(gòu)屋面采用閉口壓型鋼板+鋼筋混凝土組合樓面，其結(jié)構(gòu)柔性大，大跨度梁在結(jié)構(gòu)澆筑期間已產(chǎn)生一定的擾度變形，后期在屋頂花園覆土和其他材料及施工荷載的作用下將進(jìn)一步變形，從而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)混凝土開(kāi)裂，產(chǎn)生屋面滲漏風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)措施做好屋面結(jié)構(gòu)樓板裂縫修補(bǔ)和堵漏工作，確保結(jié)構(gòu)自防水效果；對(duì)防水施工的每一道工序嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量和防水效果；防水施工完成后及時(shí)施做保護(hù)層，防止破壞；減少其他專業(yè)對(duì)防水工程的影響，例如幕墻施工吊籃盡量不設(shè)置在屋面，而設(shè)置在頂層樓板，防止吊籃設(shè)備對(duì)防水層的破壞；屋頂花園施工荷載分層均勻加載，避免集中堆載；施工過(guò)程中注意對(duì)防水層的保護(hù)；必要時(shí)在屋面下搭設(shè)臨時(shí)支撐措施。2.削3土建融管理泛策劃Par儀t1開(kāi)發(fā)洪進(jìn)展悲及工期作計(jì)緩劃Par壓t220鑒19年工程敗管理策卵劃2.它1組織納架構(gòu)2.2目標(biāo)議設(shè)定2.批3土建愉管理雀策劃2.薦4機(jī)電管弦理策劃2.梳5幕墻使管理桂策劃2.惠6精裝修猶管理策角劃2.塔7景觀標(biāo)綠化貴管理兇策劃2.8綜合驗(yàn)志收策劃2.9質(zhì)量管抱理提升鋼措施2.矮10疤B移IM深度應(yīng)場(chǎng)用2.1凱1工程云金應(yīng)用Par僵t3201鋼9年EHS管理此策劃Par緒t4201緣瑞9年工足作重察點(diǎn)六、蠢地坪否工程固工程勢(shì)管理方專項(xiàng)：項(xiàng)目煎部針熟對(duì)公爪司集僚采單晌位，立專門安組織縣工程紛人員按對(duì)投辟入使飽用的盼項(xiàng)目含考察扇，提混前預(yù)伙警風(fēng)尿險(xiǎn)點(diǎn)走：地坪表腳面龜裂果現(xiàn)場(chǎng)較吵多金剛砂尿地坪基濕層開(kāi)裂柱周恢邊未過(guò)切縫地坪打永磨不到練位2.3土建砌管理宮策劃Pa暢rt娘1開(kāi)發(fā)繡進(jìn)展酷及工風(fēng)作計(jì)剩劃Pa恐rt塘220晚19年工程塘管理策獎(jiǎng)劃2.打1組織架獵構(gòu)2.2目標(biāo)膛設(shè)定2.3土建獨(dú)管理極策劃2.4機(jī)電管冬理策劃2.5幕墻絕管理廟策劃2.客6精裝修欺管理策敗劃2.鵲7景觀潮綠化情管理父策劃2.巡壽8綜合驗(yàn)艱收策劃2.蛾9質(zhì)量節(jié)管理紋提升俘措施2.圍10嫌B千IM深度應(yīng)媽用2.1選1工程云刪應(yīng)用Pa傾rt獻(xiàn)320腰19年EHS管理策機(jī)劃Pa轟rt搞420片19年工疤作重兼點(diǎn)六、地炒坪工程粱工程管兄理專項(xiàng)：針對(duì)發(fā)煤現(xiàn)的質(zhì)甩量通病塘，制定寫(xiě)針對(duì)性辯預(yù)防措箭施：（a）優(yōu)薪化設(shè)返計(jì)做散法原建筑桑做法：1）50厚混伐凝土摸面層拌金剛省砂粉認(rèn)光；2）最薄20厚混凝林土面層鄰找坡，0.3或%-0罰.5%坡向排膛水溝和歲地漏；3）地下訴二層烏車庫(kù)螞區(qū)整配層做再塑料鉗疏水士板H2憐5，支清點(diǎn)向鋸下,塑料疏詢水板需跪與底板信集水井馳連通無(wú)煩死角；4）現(xiàn)澆影鋼筋別混凝渣土樓褲板清盼除干攪凈；考慮50厚混凝錄土面層低太薄容獨(dú)易引起慶后期地須坪開(kāi)裂路，項(xiàng)目下部建嬸議根據(jù)薪大區(qū)魔金剛尼砂地境坪施尿工工氣藝標(biāo)詠準(zhǔn)要求肢設(shè)計(jì)將混翼凝土姿面層仰調(diào)整脆為：10醬0厚C3誰(shuí)0細(xì)石混崇凝土，內(nèi)配置6.域5m抓m雙向鋼減筋@2弊00，面疼層金劫剛砂外粉光慚。（b）人疑員選撿擇匹火配項(xiàng)凡目要閘求1）保證沾施工隊(duì)貍伍進(jìn)場(chǎng)寇組織架看構(gòu)；2）對(duì)進(jìn)危場(chǎng)班組臟做好施贈(zèng)工交底萌并形成情交底記嗓錄；3）樣板曠先行，杰過(guò)程嚴(yán)哲查骨料遼摻量，個(gè)控制切按縫禍時(shí)隊(duì)間，做暑好成品持保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理（1人）安全負(fù)責(zé)人（1人）資料員（1人）工長(zhǎng)（2人）2.3土建管則理策劃Pa博rt勉1開(kāi)發(fā)進(jìn)健展及工寧作計(jì)劃Par珠t2201指9年工李程管勾理策詠劃2.1組織派架構(gòu)2.2目標(biāo)設(shè)腐定2.3土建管坐理策劃2.4機(jī)電管按理策劃2.5幕墻將管理廟策劃2.焰6精裝修后管理策泳劃2.時(shí)7景觀夠綠化勤管理牛策劃2.8綜合驗(yàn)崖收策劃2.馬9質(zhì)量管驕理提升遠(yuǎn)措施2.吐10弄B蝕IM深度癢應(yīng)用2.信11工程悠云應(yīng)栗用Pa液rt末3201河9年EH辦S管理哈策劃Pa竄rt段420孩19年工姿作重銳點(diǎn)（c）加強(qiáng)代過(guò)程控謝制：主控項(xiàng)疫目：1）水泥有、砂的揀材質(zhì)必賊須符合蠟設(shè)計(jì)要紋求和施廊工驗(yàn)收閱規(guī)范的春規(guī)定；2）金剛沃砂的材惑料及其蔽耐磨度塌要符合鋤設(shè)計(jì)要攔求；3）面珍層與月基層攪的結(jié)聾合必鎖須牢恥固無(wú)泛空鼓榴；一般敞控制威項(xiàng)目代：1）表洽面潔名凈，舞無(wú)裂承紋、筍脫皮豎、麻僻面和父起砂潑現(xiàn)象蕉。2）有渠坡度般要求肺的地脊面，蹲坡度浮應(yīng)符膨合設(shè)阿計(jì)要邀求，謙不倒慌泛水六，無(wú)鑼積水拴，不旋滲漏禿。3）面層聾表面坡哲度應(yīng)符鋼合設(shè)計(jì)遷要求。金剛砂素地坪過(guò)垂程可視獅化驗(yàn)收合表格七、扇材料蝦工程該管理再專項(xiàng)：2.3土建管梅理策劃Pa伙rt菠1開(kāi)發(fā)進(jìn)競(jìng)展及工掘作計(jì)劃Pa謎rt建2201伯9年工述程管夜理策證劃2.1組織架往構(gòu)2.2目標(biāo)設(shè)晃定2.3土建管才理策劃2.4機(jī)電管會(huì)理策劃2.5幕墻棕管理福策劃2.6精裝修坑管理策監(jiān)劃2.7景觀綠踐化管理莫策劃2.折8綜合鞋驗(yàn)收壤策劃2.9質(zhì)量管手理提升陡措施2.漢10凱B距IM深度應(yīng)院用2.1繳1工程門云應(yīng)邀用Par裹t320曬19年EH孩S管理策被劃Par場(chǎng)t4201晚9年工舍作重史點(diǎn)項(xiàng)目昌自參缸與集游團(tuán)第夕三方畫(huà)飛檢容以來(lái)催，歷告次材叔料均頁(yè)無(wú)問(wèn)奶題，舅本年銜度土化建專堆業(yè)的背材料占相對(duì)提較少訴，但漫重點(diǎn)銜突出——防水材管料、保辣溫材料團(tuán)相對(duì)屬留于問(wèn)題挪高發(fā)區(qū)先域，故冠材料管伴理重點(diǎn)解舉措如破下：（a）做咱實(shí)材眾料封錘樣，父控制紡源頭洗品質(zhì)媽，現(xiàn)令階段構(gòu)已完撫成防裳水及孩保溫照材料爭(zhēng)的全獄部封席樣工桂作；（b）做強(qiáng)奔材料進(jìn)江場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)A，項(xiàng)目攀部參與供抽檢率泡不低于50胸%，監(jiān)理課落實(shí)雙或檢、雙屯簽制度瓶；（c）做大處平行抽醫(yī)檢范圍煤，針對(duì)鵝易出問(wèn)醉題材料旅，加大兩監(jiān)理平葡行檢測(cè)跨的頻率葛，確保幣材料檢銳測(cè)指標(biāo)駕可控；（d）做隸長(zhǎng)管痰控效辣用，喂在監(jiān)五理例懂會(huì)增凳加專暮項(xiàng)材俘料匯仙報(bào)內(nèi)冤容，服特別廈是總汪包材材料送政檢頻數(shù)率時(shí)撫效性義，嚴(yán)搏禁“敬先用憂后檢踐”。機(jī)電皺主要缺工作常安排2.4機(jī)電兩管理比策劃Pa摟rt勻1開(kāi)發(fā)進(jìn)菌展及工彩作計(jì)劃Par秒t220捎19年工程蛇管理策淡劃2.1組織將架構(gòu)2.2目標(biāo)繩設(shè)定2.銳3土建事管理網(wǎng)策劃2.4機(jī)電麥管理偽策劃2.護(hù)5幕墻俘管理子策劃2.伴6精裝重修管膨理策氏劃2.7景觀綠掘化管理毛策劃2.8綜合蠅驗(yàn)收將策劃2.9質(zhì)量篩管理把提升鐮措施2.易10毛B昆IM深度應(yīng)棗用2.竿11工程潔云應(yīng)蜻用Pa辣rt宜320熄19年EHS管理策此劃Pa騎rt柴4201擇9年工亮作重華點(diǎn)20蘭19年機(jī)必電工漏作進(jìn)唐入全達(dá)面的掩安裝俊、調(diào)貞試及唉驗(yàn)收冠階段句。時(shí)墻間緊暖，任族務(wù)重叼。機(jī)電工程分項(xiàng)工程完成時(shí)間重難點(diǎn)機(jī)電安裝2019.9機(jī)電作業(yè)面全面開(kāi)展，與精裝、幕墻、景觀等專業(yè)交叉施工。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝2019.9大型設(shè)備較多，材料堆放場(chǎng)地；設(shè)備運(yùn)輸及吊裝；材料周轉(zhuǎn)。機(jī)房工程2019.9機(jī)電機(jī)房及管井工作正式通水、通電2019.9暫無(wú)系統(tǒng)調(diào)試（消防相關(guān)）2019.10暫無(wú)消防驗(yàn)收2019.11暫無(wú)說(shuō)明：機(jī)電安裝包含主要機(jī)電管道/設(shè)備安裝。機(jī)房工程含：水、電、風(fēng)各專業(yè)機(jī)房及管井，電梯機(jī)房及井道，消控中心、開(kāi)關(guān)站、變電站、消防水泵房等。系統(tǒng)調(diào)試含單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試機(jī)電容主要駁創(chuàng)優(yōu)掠目標(biāo)2.4機(jī)電討管理原策劃Pa嘗rt區(qū)1開(kāi)發(fā)分進(jìn)展速及工是作計(jì)欣劃Pa棵rt刷2201傘9年工程贊管理策韻劃2.1組織架鏈構(gòu)2.2目標(biāo)講設(shè)定2.防3土建噴管理淋策劃2.族4機(jī)電管錄理策劃2.津5幕墻管讀理策劃2.6精裝修弊管理策密劃2.但7景觀綠復(fù)化管理聽(tīng)策劃2.8綜合驗(yàn)巨收策劃2.9質(zhì)量迅管理槳提升障措施2.曾10歪B井IM深度日應(yīng)用2.1南1工程云貌應(yīng)用Par碗t3201薦9年EHS管理堵策劃Par捕t4201范9年工作足重點(diǎn)201否9年塘秧橋項(xiàng)限目將息延續(xù)去對(duì)機(jī)嶼電專章業(yè)施逼工質(zhì)州量的輕高標(biāo)欲準(zhǔn)，穿確保誘取得煌一下苦目標(biāo)智：（1）參與裂大區(qū)季炕度專項(xiàng)愚檢查不歐低于94分；幕（2）縱“申貸安杯稻”、環(huán)“安賢裝之裳星”淺候選金項(xiàng)目型的申逝報(bào)工勺作；短（3）爭(zhēng)創(chuàng)揪“麒麟殖杯”；葵（4）安忙裝材取料飛近檢“優(yōu)零”戒事故癥；（5）機(jī)普電專鬼項(xiàng)檢萍查爭(zhēng)削取寫(xiě)容字樓厲全國(guó)笨前20%。大區(qū)疫檢查漏機(jī)電弱專項(xiàng)鐮得分粱不低只于93孝.6分，即聲質(zhì)量實(shí)召測(cè)不低繪于95分，風(fēng)陪險(xiǎn)不低蠟于93分。原瑞躬捷檢薯查體鬼系得頭分分悼析表賭：機(jī)電實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表（寫(xiě)字樓）檢查分項(xiàng)檢測(cè)區(qū)檢測(cè)點(diǎn)機(jī)電通風(fēng)與空調(diào)工程4545給排水工程2020消防工程4040電氣工程4040材料工程2020合計(jì)165165機(jī)電質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)記錄表（寫(xiě)字樓）檢查項(xiàng)目分值機(jī)電通風(fēng)與空調(diào)工程空調(diào)水管道安裝25風(fēng)管制作安裝40設(shè)備安裝30空調(diào)系統(tǒng)保溫10電氣安裝工程母線安裝15線槽、橋架安裝20電氣配管10電線、電纜20開(kāi)關(guān)、插座10配電箱柜25照明燈具10變配電室15發(fā)電機(jī)房10防雷及接地安裝10給排水工程給水管道安裝10排水管道安裝30給排水設(shè)備安裝15給排水系統(tǒng)保溫10消防工程消防水系統(tǒng)及設(shè)備的安裝35其他消防設(shè)備102.4機(jī)電管展理策劃Par真t1開(kāi)發(fā)進(jìn)僵展及工糠作計(jì)劃Par依t2201眼9年工剪程管杠理策春劃2.每1組織架賞構(gòu)2.傲2目標(biāo)設(shè)您定2.3土建管煩理策劃2.4機(jī)電管歇理策劃2.5幕墻管鈴理策劃2.潤(rùn)6精裝修文管理策左劃2.7景觀綠熱化管理濃策劃2.探8綜合驗(yàn)底收策劃2.主9質(zhì)量示管理洪提升量措施2.1遞0B暈IM深度瓶應(yīng)用2.1習(xí)1工程隸云應(yīng)螞用Pa序rt拳3201夢(mèng)9年EH植S管理策財(cái)劃Pa防rt積4201并9年工作麥重點(diǎn)201崇9年機(jī)電梁管理策設(shè)劃20決19年機(jī)重電工訂作重賓心由占管路勝安裝窯轉(zhuǎn)移遍到設(shè)嗽備的間安裝伸及調(diào)船試；機(jī)電管理重點(diǎn)工作面交付機(jī)電設(shè)備調(diào)試設(shè)備運(yùn)輸管理重點(diǎn)機(jī)房工程管理綜合管線管理屋面機(jī)電工程管理設(shè)備排產(chǎn)管理管理照重難凳點(diǎn)1-機(jī)房及很管井工憶作面移繭交2.4機(jī)電查管理便策劃Pa陵rt當(dāng)1開(kāi)發(fā)進(jìn)驢展及工否作計(jì)劃Par傳t220同19年工煙程管糟理策堤劃2.1組織碗架構(gòu)2.真2目標(biāo)設(shè)墾定2.3土建管箱理策劃2.歪4機(jī)電旦管理捏策劃2.5幕墻瘦管理憶策劃2.協(xié)6精裝修疫管理策背劃2.砍7景觀縮慧綠化妹管理眼策劃2.站8綜合非驗(yàn)收碼策劃2.9質(zhì)量墾管理越提升北措施2.1遠(yuǎn)0B榮IM深度困應(yīng)用2.盲11工程仆云應(yīng)丟用Pa色rt踩320詠19年EH梯S管理策莫?jiǎng)漃ar膨t4201模9年工坐作重用點(diǎn)201能9年土鵝建作轟業(yè)基文本完跟成，惡精裝廉，幕侵墻，維景觀林陸續(xù)冠進(jìn)場(chǎng)殼，機(jī)認(rèn)電專撫業(yè)面讀臨大態(tài)面積鏈?zhǔn)┕ど?，相漠關(guān)工某作面掃移交當(dāng)（包僚括樓頸層，法機(jī)房推，屋耗面，敬管井己，電鞋梯井灶道等給）成小為機(jī)監(jiān)電施羽工的膏前提日必要話條件奇。難點(diǎn)解：移交薦標(biāo)準(zhǔn)幫不統(tǒng)投一：總包和棚機(jī)電單寒位對(duì)各稍工作面潔的移交稻標(biāo)準(zhǔn)不熱同，帶賓“病”東移交對(duì)蓮后續(xù)機(jī)塵電安裝辛質(zhì)量和取設(shè)備的彼成品保全護(hù)質(zhì)量音產(chǎn)生較羞大影響工作奏面多崖：目前朵配套興類機(jī)趣房23個(gè)，辜電梯補(bǔ)機(jī)房17個(gè)，強(qiáng)續(xù)弱電間51個(gè)，通恰風(fēng)類機(jī)斷房86個(gè)，其怎他機(jī)房17個(gè)，校管井50余處鞋，屋往面9處。移交直進(jìn)度躁難統(tǒng)峰一：土建重，精叼裝，黎機(jī)電擾等各券專業(yè)熄施工系進(jìn)度業(yè)不同苗，同衰時(shí)面遣臨反凡復(fù)移盟交，挎不同寇專業(yè)找間協(xié)寶調(diào)溝饅通難點(diǎn)度較討大管控措敲施：明確移上交計(jì)劃銷：依據(jù)項(xiàng)擁目推進(jìn)啟及驗(yàn)收靈進(jìn)度，訪梳理各呼個(gè)工作上面移交庭計(jì)劃，牲對(duì)各類糕機(jī)房進(jìn)有行重要忠性排序蠻（首要啟配套類常機(jī)房）擔(dān)，敦促示機(jī)電單邪位和總棚包達(dá)成宿移交共導(dǎo)識(shí)。統(tǒng)一災(zāi)移交居標(biāo)準(zhǔn)王：依據(jù)墳華潤(rùn)EMS管理體他系，對(duì)則移交標(biāo)牧準(zhǔn)進(jìn)行訓(xùn)宣貫，酒并做好囑留底和抓記錄聯(lián)合驗(yàn)裳收制度爪：監(jiān)理總，施芒工單憲位，隙項(xiàng)目于部建元立聯(lián)窮合驗(yàn)?zāi)闶罩栖姸龋l(fā)現(xiàn)源問(wèn)題樸及時(shí)秧消項(xiàng)工作面籍移交例種會(huì)：每周一鋤召開(kāi)工期作面移龍交會(huì)，斤把控各散工作面班移交情攝況，確哀保移交冶計(jì)劃落招地實(shí)施借。管理往重難斗點(diǎn)2-機(jī)電齒設(shè)備瞞生產(chǎn)移及供度應(yīng)2.察4機(jī)電管紡理策劃Pa的rt廳1開(kāi)發(fā)進(jìn)蹄展及工播作計(jì)劃Pa諒rt靠220樹(shù)19年工程境管理策服劃2.1組織架蠢構(gòu)2.2目標(biāo)設(shè)碗定2.3土建劈燕管理辟策劃2.欣4機(jī)電俗管理恒策劃2.5幕墻戶管理句策劃2.煎6精裝貸修管婦理策礙劃2.7景觀劈燕綠化管管理榴策劃2.罰8綜合驗(yàn)午收策劃2.9質(zhì)量面管理閉提升弓措施2.1誰(shuí)0B祖IM深度應(yīng)真用2.1貴1工程云析應(yīng)用Par則t3201興9年EHS管理策辨劃Pa著rt漢420美19年工謀作重讀點(diǎn)20太19年機(jī)飼電設(shè)戰(zhàn)備大鄉(xiāng)豐規(guī)模裝進(jìn)場(chǎng)手，包研括VA渣VB榆OX、冷許卻塔進(jìn)、空物調(diào)箱石、冷譯凍機(jī)富、鍋圈爐、竿風(fēng)冷左熱泵盤、配癥電箱含、電近梯等派，設(shè)障備種劃類繁示雜，華數(shù)目步較多綢，且狂安裝翻工序班搭接睛密切陸。為蓮確保晶設(shè)備鑰如期齡安裝擋，聯(lián)挪合機(jī)烈電安維裝單豆位，爹結(jié)合榴各類介設(shè)備論排產(chǎn)印時(shí)間肢，制定靠設(shè)備昂進(jìn)場(chǎng)群計(jì)劃蛙，每賴周召齒開(kāi)設(shè)套備供抗應(yīng)協(xié)李調(diào)會(huì)(空調(diào)設(shè)間備，水幣泵，配靠電箱，VAV等），筐跟進(jìn)設(shè)蚊備供應(yīng)踢情況；對(duì)于旋關(guān)鍵設(shè)倉(cāng)備，例得如冷凍猴機(jī)組，手鍋爐，飛風(fēng)冷熱街泵等，每傲月到起工廠爭(zhēng)進(jìn)行常廠驗(yàn),確保毛設(shè)備盲供貨演周期泰及產(chǎn)牲品品牢質(zhì)。制定各戲類機(jī)電香設(shè)備排脖產(chǎn)計(jì)劃召開(kāi)機(jī)紐奉電設(shè)備掀供應(yīng)協(xié)鵝調(diào)會(huì)管理聲重難宿點(diǎn)3-機(jī)電損設(shè)備楊運(yùn)輸蓮及吊列裝2.倍4機(jī)電啄管理覆策劃Par慰t1開(kāi)發(fā)進(jìn)賣展及工巨作計(jì)劃Pa守rt瞎220付19年工程兼管理策啊劃2.1組織賴架構(gòu)2.華2目標(biāo)設(shè)兔定2.3土建管鎖理策劃2.4機(jī)電管碌理策劃2.須5幕墻管傳理策劃2.擋6精裝修占管理策毛劃2.7景觀綠窄化管理才策劃2.8綜合泉驗(yàn)收蒜策劃2.溫9質(zhì)量管心理提升絨措施2.1券0B耀I(xiàn)M深度應(yīng)旗用2.1方1工程云戲應(yīng)用Pa黑rt熟320竭19年EHS管理淡策劃Pa代rt本420蘭19年工房誠(chéng)作重畢點(diǎn)運(yùn)輸：地庫(kù)灣設(shè)備通米過(guò)吊裝守孔，規(guī)話劃運(yùn)輸澇路線，估清除道桑路障礙棒，預(yù)留棋通道上策的運(yùn)輸濁孔洞。椅樓層內(nèi)路設(shè)備通龜過(guò)臨時(shí)籠電梯進(jìn)滲行散裝劉入場(chǎng)。吊裝：前咽期摸建排各痰類機(jī)蹤蝶電設(shè)誓備的哄尺寸