建筑工程有限公司質(zhì)量管理制度資料

質(zhì)量管理制度*****建工有限公司1質(zhì)量管理制度目錄一：施工測量復(fù)核制度二：施工圖現(xiàn)場核對制度三：施工技術(shù)交底制度四：分包和勞務(wù)用工管理制度五：材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度六：檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度七：隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度八：成品保護制度九：關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度十：質(zhì)量信息管理制度十一：質(zhì)量事故、報告、調(diào)查處理制度十二：基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度十三：開工報告申請制度十四：施工組織設(shè)計（施工方案）編制管理制度十五：質(zhì)量檢查制度2一、施工測量復(fù)核制度第一章總則第1條為適應(yīng)公司實體經(jīng)理部的管理要求，滿足施工需要，嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度。第2條測量工作質(zhì)量控制的核心是測量復(fù)核制度，其運作依靠自基本要求。2.1.施工復(fù)測由項目總工程師組織實施。2.2.復(fù)測工作應(yīng)在開工前完成，中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點樁加密應(yīng)滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺定位（中心樁撅）宜在復(fù)測中完成，以便在正式灌注混凝土基礎(chǔ)（或襯砌）時引用其成果。2.3.復(fù)測成果應(yīng)系統(tǒng)地整理成文，由項目總工程師簽發(fā)，及時發(fā)至作業(yè)層技術(shù)部門據(jù)以引用，同時報上級主管部門核備。2.4.各類樁撅要妥善保護，根據(jù)情況加固，并在現(xiàn)場作明顯標(biāo)識，以防誤用；在施工影響范圍內(nèi)的樁要釘設(shè)護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定期檢查樁撅是否移動、下沉，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)采用可靠方法重新補設(shè)定位，重新測量。第3條測量復(fù)核制是質(zhì)量控制的核心，測量人員都必須遵循復(fù)核制的基本要求，在測量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第4條測量復(fù)核制的基本要求計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性。⒉測量樁點的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場核對、交接確認(rèn)。遺失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場不符的應(yīng)予更正。⒊用于測量的圖紙資料應(yīng)認(rèn)真研究復(fù)核，必要時應(yīng)作現(xiàn)場核對，確認(rèn)無誤無疑后，方可使用。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必須核對，兩計算人應(yīng)分別獨立查閱抄錄，并互相核實。3⒋各種測量的原始觀測記錄(含電子記錄)必須在現(xiàn)場同步作出，嚴(yán)禁事后補記、補繪。原始資料不允許涂改。不合格時，應(yīng)按規(guī)范要錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號標(biāo)識。記錄中參加人在通常情況下應(yīng)有計算結(jié)果，并附有相應(yīng)結(jié)論。申報集團公司復(fù)測時，必須同時報送內(nèi)業(yè)測量資料。⒍利用已知成果時，必須堅持“先檢測后利用”的原則，即已知成果檢測無誤和合格時才能利用。錯功能和糾錯能力。⒏重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或手段進行復(fù)核測量，采用不同方法分別進行計算，并報請分部總工程師審核、簽認(rèn)后執(zhí)行。重要工程、控制工程、貫通測量等測量必須有測量成果書，報簽字齊全。測量成果資料（書）為受控資料，應(yīng)按受控資料的有關(guān)規(guī)定辦理。9.堅持貫徹“未經(jīng)復(fù)測的工程不準(zhǔn)開工；上一工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測量放樣時，不得繼續(xù)施工”的原則。10.施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時，必須進行測量工作移交。測量記錄、測量成果書等。在有條件時，進行復(fù)測后方可移交。移交工作由同級總工程師負(fù)責(zé)組織，辦理交接清單，雙方簽字。第5條對測量復(fù)核制度執(zhí)行不力，造成工程質(zhì)量事故的，對各4工程質(zhì)量事故的，比照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的責(zé)任追究。二、施工圖核對制度第1條施工圖核對是保證工程項目質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)的重要技術(shù)段技術(shù)工作，提出改善設(shè)計、變更設(shè)計的建議，使設(shè)計趨于更合理。審核的同時比選施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。第2條書面文件的全面閱讀并與現(xiàn)場校對，把握其準(zhǔn)確性、完整性。第3條用。第4條程部和分部總工程師具體負(fù)責(zé)實施。第5條溝通銜接。分部總工程師應(yīng)著重界面管理，處理好各專業(yè)的銜接。本單位和外單位的界面銜接由經(jīng)理部總工程師聯(lián)系建設(shè)單位協(xié)調(diào)處理。第6條核對工作完成后應(yīng)對施工圖進行標(biāo)識，加蓋“已審核”章，確認(rèn)有效性。不存在問題只需審核人簽字、標(biāo)注日期。對發(fā)現(xiàn)的5為保證準(zhǔn)確性應(yīng)由第二人復(fù)核確認(rèn)。聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計單位后，確認(rèn)的修改一定要在原設(shè)計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章作相應(yīng)標(biāo)識，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。第7條般3查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評比范疇之中。第8條“差、錯、碰、漏”問題函報設(shè)計單位，抄報建設(shè)單位、監(jiān)理單位予設(shè)計的建議按《設(shè)計變更制度》辦理。確認(rèn)的修正意見，必須以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)各施工作業(yè)層據(jù)以施工。第9條相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖：凡設(shè)計文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范都應(yīng)全部收集，與施工圖對照閱讀。第10條長短鏈和建筑物之間的關(guān)系；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對，結(jié)合縱、橫斷面及專業(yè)圖、查看有無改善設(shè)計的條件。第11條縱斷面圖：是否符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)條件，設(shè)計標(biāo)高與建筑物之間關(guān)系，設(shè)計標(biāo)高和水位標(biāo)高的關(guān)系。第12條橫斷面圖：設(shè)計路肩標(biāo)高與縱斷面圖對照；設(shè)計邊坡的穩(wěn)定性；斷面尺寸；排水溝水位標(biāo)高與排水系統(tǒng)圖對照；擋護、橋6等建筑物之間的位置關(guān)系；斷面數(shù)量。第13條地畝、拆遷圖：設(shè)計地界和平、縱、橫斷面對照，注實地對照；拆遷工程范圍和數(shù)量的變化。第14條排水系統(tǒng)圖：與橫斷面對照是否恰當(dāng)、是否漏項；排水口位置、溝頭尾銜接是否合理。第15條設(shè)計土石方調(diào)配：土石成分，取棄土場位置和運距、運輸條件和實際對照，對環(huán)境的影響。第16條設(shè)計圖要求的施工方法、工藝：采用的新技術(shù)、新工施工方法是否恰當(dāng)。第17條結(jié)構(gòu)物設(shè)計圖：結(jié)構(gòu)類型與地質(zhì)、水文、地形條件的相符性，結(jié)構(gòu)尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、標(biāo)高與平、縱斷面圖對照，基礎(chǔ)類型的合理性；設(shè)計參數(shù)是否齊全、合理；是否滿足抗震、防洪規(guī)定；結(jié)構(gòu)細(xì)部尺寸逐項核定。第18條既有鐵路改造等工程設(shè)計圖：新建和既有建筑物空間位置關(guān)系；過渡方案的合理性和可行性；是否有優(yōu)化方案；施工方案的安全保障措施；過渡工程不形成具體的建筑及拆除工程是否漏項。第19條工程數(shù)量：對設(shè)計圖全面復(fù)合，匯總后與概（預(yù)）算資料所納入的數(shù)量對照，作變更設(shè)計、調(diào)概索賠的根據(jù)。分為三類，主要有：1.為工程開創(chuàng)工作條件發(fā)生的數(shù)量：7征地、拆遷工程數(shù)量；大臨工程項目及數(shù)量；改移道路及改溝、改河等。2.工程實體數(shù)量：土石方（含挖基）及其土石成分、運距；排水系統(tǒng)各類溝渠基礎(chǔ)排水結(jié)構(gòu)；鐵路軌道工程；地基處理等。3.形成工程實體過程中消耗的數(shù)量；各類圍堰；排水工程；臨時支護；基坑支護；截樁；線路加固；防洪措施；環(huán)保措施；施工過渡工程等。附：施工圖核對流程圖領(lǐng)回圖紙組織圖紙審核審核意見反饋設(shè)計院設(shè)計院確認(rèn)監(jiān)理確認(rèn)交底施工8三、技術(shù)交底制度第1條技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。第2條提交建設(shè)、設(shè)計單位解決。第3條經(jīng)理部和分部總工程師應(yīng)組織工程技術(shù)部門向其他生計意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。第4條心，仔細(xì)核對交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。第5條技術(shù)交底要求：1、重點工程，必要時由上一級總工程師組織人員共同參加。2工區(qū)）進行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施9工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。3、分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對技術(shù)人員進行單項技術(shù)交底。第6條量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項，且有編制、審核、接受人簽字，并標(biāo)注日期。第7條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。1、綜合性技術(shù)交底由經(jīng)理部工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。23第8條并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交準(zhǔn)及操作要求。第9條行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。10第10條技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚復(fù)制若干份。交底人和人留存?zhèn)洳?。?1條工程技術(shù)人員應(yīng)建立管段工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺帳。技術(shù)交底應(yīng)按《文件和資料控制程序》中有關(guān)規(guī)定編號發(fā)放。第12條項目經(jīng)理部工程部應(yīng)定期（每季末）或不定期對項目中。技術(shù)交底樣表附后：11技術(shù)交底資料編號：年月日工程名稱設(shè)計圖號施工部位交底人：復(fù)核人：接收人：12四、分包和勞務(wù)用工管理制度第一章總則第一條為了統(tǒng)一和規(guī)范經(jīng)理部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)公司對本管理制度。第二條本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊進行罰款處理。部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱勞務(wù)分包隊伍）的職工。第二章勞務(wù)分包隊伍的選擇第四條勞務(wù)分包隊伍的使用實行“準(zhǔn)入”和“年審”制度。第五條勞務(wù)分包隊伍的選擇準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊伍，及公司每年發(fā)布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對象。競爭，擇優(yōu)錄用。13究決定，不允許個人指定。對勞務(wù)分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。第六條勞務(wù)分包隊伍的選擇由各分部具體組織實施，按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍（由經(jīng)理部統(tǒng)一組織招、第七條各分部要成立由經(jīng)理任組長，黨委書記任副組長，主管人以及安質(zhì)、物資、機械、預(yù)算等相關(guān)部門人員為成員的勞務(wù)用工評審組，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊，按管理程序向經(jīng)理部、公司推薦，要嚴(yán)格執(zhí)行報批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用勞務(wù)用工。第三章勞務(wù)分包合同的簽訂與管理第八條簽訂勞務(wù)分包合同及補充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由分部經(jīng)理和具有合同及補充協(xié)議。第九條各分部在勞務(wù)分包合同的簽訂與管理過程中必須嚴(yán)格按公司規(guī)章制度的要求來執(zhí)行。經(jīng)理部將定期、不定期進行抽檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分部未按公司規(guī)章制度執(zhí)行，將對分部相關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。第四章勞務(wù)用工管理第十條分部對進場的勞務(wù)分包隊伍要列入本項目編制序列認(rèn)真進行管理，分部辦公室，負(fù)責(zé)對進場勞務(wù)分包隊伍人員進行登記，并抄送分部預(yù)算、物資機械部門。由預(yù)算部門、機械物資部門檢查勞務(wù)14人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴(yán)禁特殊工種無證作業(yè)。第十一條各分部要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員動合同。到保障。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場。第十三條勞務(wù)分包隊伍中的勞務(wù)人員的工資由各分部代發(fā)，每伍上月的勞務(wù)款項中扣除。第十四條：各分部要對勞務(wù)用工實行動態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務(wù)用工合同管理臺帳或數(shù)據(jù)信息庫，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議。15五、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及管理制度為保障工程所用主要材料滿足工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備進場，特制定本辦法。一、主要材料進場檢驗管理控制程序1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改良劑、建筑鋼材、錨具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和路基填料等。2由各分部提出當(dāng)月主要材料申請計劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達當(dāng)月主要材料供應(yīng)計劃，材料廠根據(jù)材料供應(yīng)計劃同各分部物資主管溝通后，安排每天進場的主要材料數(shù)12小時告訴各分部物資人員進場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，各分部物資人員應(yīng)立即通知各分部現(xiàn)場試驗負(fù)責(zé)人材料的大約進場時間，做好現(xiàn)場取樣準(zhǔn)備。3、主要材料進場后，各分部現(xiàn)場試驗負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時間，由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同取樣。4、進場主要材料由項目經(jīng)理部材料廠統(tǒng)一辦理委托試驗手續(xù)：填寫試驗委托單（附表1）一式兩份，材料廠、試驗室各一份，并逐筆、逐項填寫物資送檢臺帳（附表驗時應(yīng)提供相應(yīng)材料的合格證、質(zhì)量檢驗報告的復(fù)印件兩份或三份并加蓋材料廠的材質(zhì)證明專用章，寫明本次代表數(shù)量，各分部物資、中心試驗室各一份，注明該材料技證編號、做好技證簽收16登記薄。具體作業(yè)流程如下：試5、中心試驗室在受理材料廠的委托試驗后須在規(guī)范要求的試驗時間再加1個工作日之內(nèi)出具正式的試驗報告。1）如檢測結(jié)果不符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，抽樣人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)17理或直接將該不合格材料清理出場。2）原材料檢驗合格后，抽樣人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，將相應(yīng)材料復(fù)檢報告，甲方、項目部、駐地監(jiān)理各一份。6、各分部應(yīng)根據(jù)材料廠提供的合格證、質(zhì)量檢驗報告、抽樣人員的復(fù)檢報告負(fù)責(zé)向駐地監(jiān)理填報進場材料報驗單。二、機械設(shè)備進場檢驗程序機械設(shè)備進場后（含購置和租賃設(shè)備），各分部機械工程師要對機械設(shè)備進行驗證，并填寫《機械設(shè)備驗證表經(jīng)檢驗后達到一、二類技術(shù)狀況的機械設(shè)備方為合格。自檢合格的機械設(shè)備在使用前由各分部機械工程師配合工程部分批次統(tǒng)一填報《進場施工機械、設(shè)備報驗單》?！哆M場施工機械、設(shè)備報驗單》經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意使用后，分部工程部應(yīng)及時反饋到分部機械工程師，由機械工程師對機械設(shè)備進行技術(shù)狀況掛牌標(biāo)識，特種設(shè)備還要有驗收合格證掛牌標(biāo)識。完成以上檢驗工序的機械設(shè)備才能投入使用。附：機械設(shè)備進場檢驗流程圖18達到一、二類技術(shù)狀況分部工程部分批次填報《進場施工機械、設(shè)備報驗單》分部機械工程師提供相關(guān)的填報資料監(jiān)理工程師審查后同意使用分部工程部及時反饋到分部機械工程師技術(shù)狀況掛牌標(biāo)識，特種設(shè)備有驗收合格證掛牌標(biāo)識由分部機械工程師完成投入使用三、試驗與檢驗標(biāo)準(zhǔn)資格的檢驗試驗機構(gòu)進行。業(yè)主提出要求時按照業(yè)主要求進行檢驗，并在采購合同/協(xié)議中規(guī)定。按規(guī)定需要經(jīng)過試驗的物資未經(jīng)試驗驗使用。191、鋼材的檢驗：鋼筋進場時，材料廠必須按批委托項目經(jīng)理部GB13013要求，熱軋帶肋鋼筋必須符合GB1499要求，同時要滿足同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋，按規(guī)定抽樣，不足一批也按一批計。級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行驗收，并委托項目經(jīng)理部中心實驗室對其強度、凝結(jié)時間、安定性進行試驗，其質(zhì)量必須符合GB175-1999標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計要求。檢驗數(shù)量：同生產(chǎn)廠家、同批號、同品種、同強度等級、同出廠日期且連續(xù)進場的水泥，散裝水泥每500噸為一檢驗批次，袋裝水泥每200噸為一檢驗批次,當(dāng)不足上述數(shù)量時，也按一批計。3、砂石料的檢驗:粗、細(xì)骨料都應(yīng)按批進行檢驗，其中每批隨機收料。細(xì)骨料顆粒級配、細(xì)度模數(shù)應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，粗骨定，二者同時要滿足本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計要求，同產(chǎn)地、同品種、同規(guī)格且連續(xù)進場的粗、細(xì)骨料每400方或600噸為一檢驗批次，不足400方或600噸也按一批計。4、外加劑的檢驗:必須按批對減水率、坍落度、凝結(jié)時間差、抗GB8076和GB50119等現(xiàn)行20計要求。同生產(chǎn)廠家、同品種、同批號、同出廠日期且連續(xù)進場的外加劑，每50噸為一批，不足50噸時，也按一批計。5、粉煤灰和礦碴粉應(yīng)按批對細(xì)度、含水率、需水量比、抗壓強度比進行檢驗，粉煤灰質(zhì)量應(yīng)符合GB1596、礦碴粉質(zhì)量應(yīng)符合GB/T18046等現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，同時要滿足本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計要求。同生產(chǎn)廠家、同品種、同批號且連續(xù)進場的礦物摻和料，每120噸為一批，不足120噸時，也按一批計。四、進場原材料檢測的措施和辦法1、鋼材的檢測：檢驗數(shù)量，以同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋，每次進貨均需要進行檢驗。不足60噸也按一批計，超過60噸則應(yīng)該按照另一批計，材料廠需重新辦理委托試驗手續(xù)，試驗室需重新進行復(fù)檢試驗。2、水泥的檢測：檢驗數(shù)量，同生產(chǎn)廠家、同批號、同品種、同強度等級、同出廠日期且連續(xù)進場的水泥，散裝水泥每500噸為一保證同一批號的水泥送達指定的攪拌站使用，第一次進400噸左右（攪拌站有四個1002個水泥罐里的水泥全部用完20033天后檢驗合格正常投入使用。不足500噸時，也按一批計。3、砂石料的檢測：同產(chǎn)地、同品種、同規(guī)格且連續(xù)進場的粗、21細(xì)骨料每400方或600噸為一檢驗批次。將現(xiàn)有的各砂石料料倉一驗合格后再存放到已檢區(qū)使用，不足400方或600噸也按一批計。4、外加劑的檢測：同生產(chǎn)廠家、同品種、同批號、同出廠日期應(yīng)該立即清除出場。5、礦物摻合料的檢測：同生產(chǎn)廠家、同品種、同批號且連續(xù)進出場，不足120噸時，也按一批計。五、原材料儲存和管理項目齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3、混凝土用的水泥、礦物摻合料等各分部應(yīng)該采用散料倉分別升溫。224、混凝土用的粗骨料各分部應(yīng)按要求分級采購、分級運輸、分級存放、分級計量。5、不同混凝土原材料各分部應(yīng)該有固定的堆放地點和明確的標(biāo)識，標(biāo)明材料的名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進場日期。原材并設(shè)置必要的排水設(shè)施。六、進場物資的標(biāo)識1、進場物資標(biāo)識的范圍：水泥、鋼材、外加劑、混凝土構(gòu)件、砂、碎石、石灰、半成品和成品。2、進場物資標(biāo)識的方法對進場入庫物資依據(jù)驗證結(jié)果，采用標(biāo)牌或記錄形式進行標(biāo)識，其內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進貨時間、進貨數(shù)量、檢驗結(jié)果：即檢驗狀態(tài)標(biāo)識、檢驗人和日期、產(chǎn)品編號。3、檢驗狀態(tài)標(biāo)識（1）檢驗狀態(tài)標(biāo)識的內(nèi)容：進場物資的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識需進行下列確認(rèn)：a)已檢驗和試驗且合格的，在標(biāo)識中注明“合格”b)已檢驗和試驗屬不合格的，在標(biāo)識中注明“不合格”c)已檢驗和試驗尚未出結(jié)果的，在標(biāo)識中注明“待確定”d)未經(jīng)檢驗和試驗的，在標(biāo)識中注明“未檢”（2）檢驗狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定：物資進場后，按照物資驗收規(guī)范要23交各分部物資部，由各分部物資部管庫人員進行標(biāo)識并記錄。4、各類進場物資標(biāo)識應(yīng)根據(jù)性能、狀態(tài)，按類別做出統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)定，并由材料廠/各分部的物資部門實施。管庫人員應(yīng)按照局程標(biāo)識的，不得發(fā)放和投入使用，且必須重新檢驗和標(biāo)識。5、各分部對現(xiàn)場標(biāo)識要有專人負(fù)責(zé)維護，物資負(fù)責(zé)人應(yīng)督促檢查，確保標(biāo)識的準(zhǔn)確、有序、完好。七、產(chǎn)品的可追溯性1、可追溯性的依據(jù)是物資臺帳。2、可追溯性要求是按照程序文件規(guī)定和合同有特定要求進行追溯。3、可追溯性物資范圍：水泥、鋼材、外加劑、混凝土構(gòu)件、對質(zhì)量有重要影響的其它物資。4、可追溯性的實施。規(guī)定需要追溯的物資在使用前，由各分部物資部/材料廠填寫物資臺帳/物資追溯表。內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進貨時間和進貨單號、進貨數(shù)量、批號、檢驗復(fù)試報告編號、檢驗人、日期、檢驗機構(gòu)；發(fā)料日期、發(fā)料單號、發(fā)料工程(部位)名稱。24附件六檢驗批、分項、分部、單位工程應(yīng)的監(jiān)督檢查記錄，對各分部產(chǎn)品監(jiān)視和測量工作進行監(jiān)督檢查。二、工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗工作的實施過程進行監(jiān)督檢查和管理，負(fù)責(zé)竣工資料的填報。試驗室負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗的實施和出具試驗報告。工序；因生產(chǎn)來不及檢驗和試驗的工序、分項、分部工程需例外放行的，僅限于可追回的且不影響下道工序質(zhì)量的工序項目，并填寫《例確標(biāo)識和記錄，放行的同時應(yīng)進行檢驗和試驗，發(fā)現(xiàn)問題立即追回。寫“隱蔽工程檢查證”報監(jiān)理單位驗證后，方可進行隱蔽；并保存相關(guān)記錄。五、項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師、試驗工程師應(yīng)定期對檢驗和試驗進行監(jiān)督。六、檢驗批的質(zhì)量驗收25求后，填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》報項目分部專職質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可。由專職質(zhì)檢工程師報請監(jiān)理工程師檢查驗證。七、分項工程質(zhì)量驗收報請監(jiān)理工程師檢查驗證。八、分部工程由各分部總工程師組織,主管工程師、質(zhì)量工程師師組織項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收。九、單位工程完工后單位工程由項目經(jīng)理部總工程師組織工程部、安質(zhì)部進行自驗。合格后，向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進行驗收。十、最終檢驗和試驗合格后報集團公司復(fù)驗。申報竣工報告。十一、工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容按鐵道部有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行。26附1：檢驗批檢查、驗收、簽認(rèn)程序經(jīng)理部安質(zhì)部監(jiān)督檢查分部質(zhì)量工程師自驗合格施工記錄自驗合格監(jiān)理見證監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)附2分項工程檢查、驗收、簽認(rèn)程序分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自驗經(jīng)理部安質(zhì)部監(jiān)督檢查試驗室27分部質(zhì)量工程師檢查、簽認(rèn)自驗合格監(jiān)理見證28附３驗收記錄經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自驗監(jiān)理單位組織設(shè)計、施工單位驗收簽認(rèn)檢查簽認(rèn)質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗（檢測）報告附４29經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自驗建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位驗收簽認(rèn)質(zhì)量控制資料附件七：隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度30定本制度。二、施工作業(yè)班組各技術(shù)主管應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。三、按規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。四、隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進行。旁站監(jiān)督。檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。七、隱蔽工程報驗程序：由該項隱蔽工程技術(shù)主管組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，填寫《隱蔽工程檢查證》報項目分部專職蔽，進入下道工序。后由分部專職質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。九、各項隱蔽工程各關(guān)鍵部位的檢驗方法細(xì)則另行制定。隱蔽工程驗收程序：31附件八成品保護制度32的滿意工程。一、成品保護職責(zé)１、生產(chǎn)經(jīng)理分管成品保護工作。護情況，并保留檢查記錄。3、各分部按照施工項目管理區(qū)域制定成品保護的責(zé)任制，具體4、各級質(zhì)量檢查人員負(fù)責(zé)各項成品保護的檢查監(jiān)督。二、成品防護依據(jù)：國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、工程合同的有關(guān)規(guī)定；設(shè)計圖紙的有關(guān)要求。三、成品保護（防護）的部位有：采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件等。四、資、設(shè)備的保護混碼、混存；怕水、怕潮的物資露天存放時必須做到“上有蓋，下有五、容易碰撞的部位、容易堵塞的部位、易丟失部件、可能造成1、加以標(biāo)識；2、制定專項防護措施；3、設(shè)置專職人員實施專職防護。定點監(jiān)護或責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巡回監(jiān)護。六、工交付前的防護單位工作交付給顧客為止。附件九關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度33為加強質(zhì)量和安全管理工作，確保工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。關(guān)鍵崗位是指質(zhì)量、安全、測量、試驗、物資、機械管理人員和國家規(guī)定的特殊工種。第一章安全教育和培訓(xùn)一、開展安全生產(chǎn)教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、安全教育內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。四、新入場工人三級安全教育：1、項目經(jīng)理部安全教育：教育的內(nèi)容為勞動安全法律法規(guī)、企業(yè)勞動安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)形勢和有關(guān)事故案例的教訓(xùn)等，教育累計時間不少于15學(xué)時。2、項目分部安全教育：教育的內(nèi)容為本工程施工特點、項目部規(guī)章制度、本工程安全技術(shù)操作規(guī)程、現(xiàn)場危險部位及安全注意事項、機教育累計時間不少于15學(xué)時。3、班組安全教育：教育的內(nèi)容為遵章守紀(jì)、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全防護裝置及勞動防護用品的使用、全崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策和作業(yè)環(huán)境、使用機械設(shè)備、工具的安全教育，培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。344、工人變換工種（包括臨時變換工種）必須進行新工種的安全教育，培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。六、項目經(jīng)理分部必須建立職工安全教育檔案，經(jīng)三級安全教育新入場工人應(yīng)填寫安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)；未經(jīng)三級安全教育的不得分配工作上崗作業(yè)。對電工、電焊工、塔吊司機、架子工、起重機械作業(yè)、機動車輛駕駛等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)有關(guān)部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，經(jīng)考核合格并取得操作證后方可獨立操作.七、施工現(xiàn)場應(yīng)利用安全會議、宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全宣傳標(biāo)語、安全生產(chǎn)錄像等多種形式對施工操作人員進行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高工人執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性。八、項目經(jīng)理每年度應(yīng)接受不少于30學(xué)時的安全培訓(xùn)，其他施工管理人員每年應(yīng)接受不少于20學(xué)時的安全培訓(xùn)。并持證上崗，每年度應(yīng)接受不少于40學(xué)時的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)年度考核合格。第二章質(zhì)量教育和培訓(xùn)一、項目經(jīng)理部管理人員負(fù)責(zé)把“質(zhì)量第一”的教育納入職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，不斷提高職工的質(zhì)量意識和搞好工程質(zhì)量的自覺性，從而促進企業(yè)工程質(zhì)量的不斷提高。二、辦公室制訂實施干部、工人培訓(xùn)計劃，實行職工崗位培訓(xùn)制好職工技術(shù)隊伍基本素質(zhì)的提高。35三、對各專業(yè)、工種進行技術(shù)考核，組織技術(shù)比武和練基本功活動。試考核合格后，方可上崗，堅持執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的制度。五、制定各類人員的培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃、有步驟地培養(yǎng)質(zhì)量管理外出考察。六、分項工程開工前，工程部組織作業(yè)班組進行技術(shù)交底，講解關(guān)鍵工序操作要領(lǐng)和安全、質(zhì)量注意事項。第三章關(guān)鍵崗位、特殊工種考核和持證上崗者方能上崗。的特種作業(yè)人員操作證后方能上崗。三、經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)對各分部培訓(xùn)和考核工作進行監(jiān)督檢查。四、安質(zhì)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。附件十36質(zhì)量信息管理制度一、強質(zhì)量信息管理工作特制定本制度。準(zhǔn)確、可靠。信息交流要做好信息交流記錄。三、內(nèi)部質(zhì)量信息管理的主要內(nèi)容：國家有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的遵循情況；2、質(zhì)量目標(biāo)完成情況和效果；3、內(nèi)審、外審、管理評審結(jié)果；4、工程質(zhì)量檢測、試驗結(jié)果；質(zhì)量事故報告；5、不符合與糾正情況；6、質(zhì)量教育和培訓(xùn)情況；7、分部、部門之間的日常聯(lián)絡(luò)、常規(guī)報表、其他信息通報等；8、質(zhì)量管理體系各運行控制程序執(zhí)行情況。四、外部質(zhì)量信息交流的主要內(nèi)容：1、來自建設(shè)單位的質(zhì)量管理信息。2、來自監(jiān)理單位的質(zhì)量管理信息2、來自上級和政府部門的質(zhì)量信息；3、來自物資供方的質(zhì)量信息；4、其他外部相關(guān)方的信息；五、質(zhì)量信息管理1、質(zhì)量管理體系運行中產(chǎn)生的信息，由其產(chǎn)生的分部和部門及時傳遞，接收信息的部門和分部要做好記錄。372、經(jīng)理部每周六召開一次由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各分部領(lǐng)導(dǎo)及部門參加的周生產(chǎn)計劃會。交換各部門信息。3、經(jīng)理部每月進行一次綜合大檢查，對各部門、分部存在的質(zhì)量管理問題，下發(fā)書面整改通知。各部門、分部應(yīng)落實責(zé)任人、按限期完成整改，并書面匯報整改完成情況。4、發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按經(jīng)理部《質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理制度》執(zhí)行。5、分部實施不符合、糾正和預(yù)防措施，必須在整改過程中將整改完成情況反饋給檢查部門。6、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的質(zhì)量管理文件、工程質(zhì)量檢查整改通知由辦公室及時傳達到相關(guān)部門和分部，并做好記錄7、各部門、各分部收到建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的質(zhì)量管理文件、工程質(zhì)量檢查整改通知，應(yīng)落實責(zé)任人認(rèn)真按要求執(zhí)行，并及時匯總后按規(guī)定時間向建設(shè)、監(jiān)理單位書面報告。監(jiān)理通知及回執(zhí)由安質(zhì)部存檔。8、物資部門應(yīng)及時掌握物資供方的質(zhì)量信息。質(zhì)檢部門、試驗室應(yīng)將檢驗試驗過程中發(fā)現(xiàn)的原材料質(zhì)量信息及時向物資供應(yīng)部門通報。9、各分部每月25日前向經(jīng)理部安質(zhì)部報送質(zhì)量報表。每季度末月25日前上報質(zhì)量管理總結(jié)。38附件十一質(zhì)量事故報告、調(diào)查分析和處理制度道工序，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。特制定本制度?？椯|(zhì)量事故調(diào)查、處理工作。工作。四、分部安質(zhì)部負(fù)責(zé)對所屬工程項目的不合格品控制進行管理，并保留監(jiān)督檢查的相應(yīng)記錄。五、工程部負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施和方案的制定和組織實施。六、質(zhì)量事故（不合格品）分類1、質(zhì)量問題a.施工中非關(guān)鍵部位造成的缺陷；b.直接經(jīng)濟損失在1萬元以下。2a.在分項、分部工程中發(fā)生的超規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；b.直接經(jīng)濟損失在10萬元以下。a.主要結(jié)構(gòu)倒塌；b.基礎(chǔ)不均勻下沉；c.超過規(guī)范規(guī)定的建筑物傾斜；d.壽命；e.造成不可補救的永久性缺陷；f.影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；g.直接經(jīng)濟損失在10萬元以上、七、質(zhì)量事故報告1、分部發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)及時向經(jīng)理部報告。2、分部發(fā)生等級以上重大質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)經(jīng)理部報告，由經(jīng)理部在24小時內(nèi)向公司和建設(shè)單位、主管部門報告。393、事故報告內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、事故發(fā)生工程部位及事故概況。1、質(zhì)量問題，由責(zé)任單位技術(shù)人員組織分析和處置。必要時由各分部質(zhì)檢部門組織評審，評審結(jié)果報分部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2、一般質(zhì)量事故（一般不合格品）由項目經(jīng)理部總工程師組織項目有關(guān)部門、分部進行調(diào)查、處理。結(jié)果報集團公司安質(zhì)部；3、對重大質(zhì)量事故（重大不合格品）經(jīng)集團公司安質(zhì)部立即上師組織相關(guān)部門單位進行調(diào)查處理；九、事故處理1、質(zhì)量問題由分部組織評審并對相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰和紀(jì)律處分。2、一般質(zhì)量事故（一般不合格品）由經(jīng)理部組成事故調(diào)查組對出事故處理意見。3、重大質(zhì)量事故（重大不合格品）由集團公司組成事故調(diào)查組案經(jīng)集團公司總工程師批準(zhǔn)后由經(jīng)理部組織實施。4、事故調(diào)查組處理事故時按照“四不過原則”進行，防止類似事故的發(fā)生。質(zhì)量問題報告、調(diào)查和處理程序：40調(diào)查報告過程監(jiān)督分部經(jīng)理部不合格報告原因分析糾正預(yù)防措施相關(guān)責(zé)任人處理處理結(jié)果報經(jīng)理部備案一般質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理程序：調(diào)查報告監(jiān)理、建設(shè)單位過程監(jiān)督分部經(jīng)理部不合格報告原因分析糾正預(yù)防措施相關(guān)責(zé)任人處理處理結(jié)果報經(jīng)理部集團公司、建設(shè)、監(jiān)理單位重大質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理程序：12小時內(nèi)24小時內(nèi)調(diào)查報告監(jiān)理、建設(shè)單經(jīng)理部集團公司安質(zhì)處過程監(jiān)督不合格報告原因分析糾正預(yù)防措施相關(guān)責(zé)任人處理處理結(jié)果報經(jīng)理部集團公司、建設(shè)、監(jiān)理單位附件十二基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度1、工程部及分部工程部設(shè)兼職設(shè)計文件及技術(shù)資料管理人員，41對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。2、對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設(shè)計文件及規(guī)范的有效性要進行標(biāo)識。3、文件、資料管理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對經(jīng)理部各部門及分部資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。4、工程部整理全套設(shè)計文件一份，供經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱使用，施工藍(lán)圖應(yīng)封存?zhèn)溆?，任何人均不得使用和借閱，設(shè)計文件份數(shù)不足時，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印分發(fā)。5、嚴(yán)格借閱手續(xù)，控制使用范圍。設(shè)計文件及技術(shù)資料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴(yán)格遵守設(shè)計文件的管理制度，否則將視情形輕重進行罰款或賠償。6、施工原始資料由分部工程部、安質(zhì)部填寫，及時搜集整理并工文件編制成型。及時向公司、業(yè)主上報合格的竣工文件。7、工程竣工、項目經(jīng)理部解體后，項目工程部必須及時向集團公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設(shè)計、會議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。8、項目經(jīng)理部工程部應(yīng)定期（每季末）或不定期對資料和臺帳進行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評比范疇之中。附件十三開工報告申請制度42單位工程的開工一般是指工程正式破土,作為工程組成部分的正式打臨時通信、臨時便道、臨房工程都不算正式開工。2、單位工程由項目經(jīng)理部工程部具體執(zhí)行開工報告申請制度，按施工合同規(guī)定辦理。開工報告需建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。3、分部、分項工程開工報告由分部工程部具體組織實施，完成后報經(jīng)理部工程部審核，合格后報監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。核對優(yōu)化工作，經(jīng)檢查合格后，才能申請開工。4、在填寫開工報告之前，工程部、安質(zhì)部應(yīng)會同監(jiān)理人員進行檢查，主要檢查項目及內(nèi)容為：施工許可證是否辦理，在城市范圍內(nèi)求，技術(shù)交底工作是否進行等，上述檢查內(nèi)容填寫于開工報告“準(zhǔn)備工作情況”欄目之中。5、開工報告應(yīng)簽章批準(zhǔn)手續(xù)完備，應(yīng)有足夠的份數(shù)列入竣工文件。附：開工報告申請流程圖開工報告申請流程圖43施工準(zhǔn)備工程部、安質(zhì)部、合同部檢查工程部組織開工申請報告報監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)附件十四施工組織設(shè)計（施工方案）編制制度第一章總則44第1條理工作的進一步規(guī)范，提升技術(shù)管理水平，按照國家強制性規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合經(jīng)理部目前的項目管理制度，制訂本辦法。第2條適用范圍：本辦法適用于各類施工組織設(shè)計的編制和實施。第3條施工組織設(shè)計是工程施工階段保證安全、質(zhì)量、進度、職業(yè)須認(rèn)真編制，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。第4條工程項目的施工組織設(shè)計必須在充分掌握與工程項目有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)后，即完成了施工技術(shù)調(diào)查和設(shè)計文件審核后，結(jié)合工程實際和經(jīng)理部的綜合實力，統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，資源合理配置；提出最優(yōu)化的施工方案，預(yù)測性的提出實現(xiàn)合同要求的行政、技術(shù)、經(jīng)濟的措施。第二章施工組織設(shè)計的編制第5條施工組織設(shè)計的分類項(重點、難點)工程施工組織設(shè)計、分項工程施工組織設(shè)計（施工技第6條施工組織設(shè)計編制職責(zé)1、綜合實施性施工組織設(shè)計在公司技術(shù)科的指導(dǎo)、參與或主持下，由經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織編制并報公司審批。2、分部需編制本管段的施工組織設(shè)計，由分部總工程師組織技術(shù)、安質(zhì)、物資、機械等相關(guān)人員共同完成編制工作，并及時報送經(jīng)45理部審批。第7條施工組織設(shè)計的編制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)方面的有關(guān)方針、政策和規(guī)定。2、全面履行合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。3、安全第一,預(yù)防為主,保護環(huán)境,造福人類.4、按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機的銜接；6、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項人員參加，集中群眾智慧，制訂切實可行的方案。7、各種主要施工方案制定過程中要進行充分的比選和技術(shù)經(jīng)濟比較，保證施工方案的可操作性、安全性、先進性和經(jīng)濟合理性。吸收他們參加編制和審查，充分利用技術(shù)和管理要素，統(tǒng)籌安排，揚長避短，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，合理地進行工序交叉與配合。9、要特別重視結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等。文字、圖紙、計算書必須履行簽字手續(xù)，以落實責(zé)任。第8條施工組織設(shè)計的編制依據(jù)461、國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程等。2、設(shè)計文件:如批準(zhǔn)的初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計、施工設(shè)計，設(shè)計說明書，總概算或修正總概算。3、與業(yè)主簽定的合同，招標(biāo)投標(biāo)文件。4、施工技術(shù)調(diào)查資料和設(shè)計文件審核資料。5、企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、勞力資源、物資儲備等綜合實力。6、類似或相似工程項目的施工經(jīng)驗資料。7、一體化管理體系文件要求。第9條施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容1、文字部分主要包括：編制依據(jù)、編制原則、工程概況、組織機構(gòu)及施工部署、主要施等。2、圖表部分主要包括：3．針對各具體工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容可根據(jù)其特點、規(guī)模，進行調(diào)整、增減，以滿足合同或相關(guān)方規(guī)定的要求。第10條施工組織設(shè)計文件編制的基本要求471、編制完成的施工組織設(shè)計應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點突出，方案可行，措施具體、針對性