績效薪酬如何設(shè)計 全國一等獎

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫《中小企業(yè)人力資源管理》績效薪酬如何設(shè)計

沒有不想漲工資的員工，更沒有不想多賺錢的老板。——員工利益與老板利益是否矛盾？績效薪酬，就是既能讓員工漲工資，又能讓老板多賺錢的雙贏方法。那么績效薪酬如何設(shè)計呢？一、績效薪酬簡介優(yōu)點1、有利于組織通過靈活調(diào)整員工的工作行為來達成組織的重要目標(biāo)。2、建青了組織在固定成本開支方面的壓力，有利于組織根據(jù)自身的經(jīng)營狀況靈活調(diào)整自己的支付水平。3、有利于組織總體績效水平的改善。績效薪酬是指員工的薪酬隨著個人、團隊或者組織績效的某些衡量指標(biāo)發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計。二、績效薪酬的種類短期績效薪酬績效加薪一次性獎金特殊績效認(rèn)可計劃個人績效薪酬直接計件工資計劃標(biāo)準(zhǔn)工時計劃差額計件工資計劃群體績效薪酬利潤分享計劃收益分享計劃成功分享計劃長期績效薪酬股票所有權(quán)計劃案例：簡單績效加薪表格大大超出期望水平超出期望水平達到期望水平低于期望水平大大低于期望水平績效評價等級SABCD績效加薪幅度8%5%3%0%-1%案例：特殊績效認(rèn)可加薪給與一次性的現(xiàn)金或者其他實物獎勵。開發(fā)出新產(chǎn)品開拓新的市場銷售額達到相當(dāng)高的水平三、績效薪酬的設(shè)計原則公平性競爭性激勵性經(jīng)濟性明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門目標(biāo)確定個人績效目標(biāo)制定績效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)四、績效薪酬的實施步驟確定績效指標(biāo)的原則第一，組織各個層面上的績效指標(biāo)必須與組織的目標(biāo)緊密相連。第二，明確績效指標(biāo)并且加以廣泛宣傳。第三，員工參與。第四，制定績效指標(biāo)時要考慮到企業(yè)文化和員工的統(tǒng)計資料。第五，廣泛溝通和傳播績效指標(biāo)的重要性。舉例：基層管理人員的績效薪酬設(shè)計（一）基層管理人員工作的特點一是基層管理人員是公司戰(zhàn)略的最終落實者。二是基層管理人員是公司政策和高層管理決定轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工行動的底層傳達者。三是基層管理人員是公司業(yè)務(wù)的主要執(zhí)行者。四是基層管理人員是員工的直接主管。（二）基層管理人員的績效薪酬模式基層管理人員的績效薪酬模式：基本薪金+獎金+福利。據(jù)調(diào)查，在基層管理人員整體薪酬中，較為合理的結(jié)構(gòu)比例為基薪占60%左右，獎金占20%左右，福利占20%左右。１、基薪?；鶎庸芾砣藛T的基本薪金的確定可采取職位等級工資制，針對不同等級的職位的管理能力、管理幅度、管理責(zé)任、管理難度和管理業(yè)績賦予不同的薪金水平。２、獎金。在獎金的設(shè)計上要體現(xiàn)以下幾個方面要求：(1)業(yè)績定額。對基層管理人員必須有明確的、量化的定額指標(biāo)(2)獎金的提取以超額完成定額給企業(yè)帶來的利潤為基數(shù)，以一定的百分比為提取系數(shù)。(3)獎金獎勵的對象是針對部門，而非個人。獎金獎勵給部門后，由部門進行再分配的，基層管理人員的獎金應(yīng)控制在部門員工平均獎的3～5倍。(4)獎金獎勵以月度為獎勵周期。對基層管理人員的獎勵不宜過長也不宜過短。3、福利。盡管福利在整個薪酬中的比例不大，但是也必須重視基層管理人員的福利設(shè)計，其福利計劃也要體現(xiàn)其特點：(1)基層管理人員承擔(dān)著對員工的直接指揮任務(wù)，應(yīng)幫助基層管理人員提高技術(shù)技能(2)基層管理人員管理任務(wù)重，工作時間長，應(yīng)增加服務(wù)性福利項目，為基層管理人員提供更多的家庭服務(wù)，解決其后顧之憂(3)基層管理人員直接面對被管理者，在行使管理職能時容易與被管理者發(fā)生沖突，因此矛盾較為集中。在安排福利計劃時，為基層管理者設(shè)計保障性福利也符合基層管理者的福利需求(4)基層管理者長期堅守在本職崗位上，過著枯燥、乏味而又緊張的生活，基于此可考慮為其增加一些實物性福利項目(5)根據(jù)基層管理人員的工作環(huán)境設(shè)置福利項目。比如基層管理人員如果是露天作業(yè)，夏天安排一些避暑福利項目；冬天安排一些取暖福利項目。如果其工作環(huán)境是高溫環(huán)境，那么就要為其提供高溫補貼；如果帶有傷害性或容易產(chǎn)生職業(yè)病，那么就需要為其提供免費定期體檢、職業(yè)病免費防護等福利項目五、績效薪酬的實施要點第一,組織必須認(rèn)識到,績效薪酬只是組織整體薪酬體系中的一個重要組成部分第二，績效薪酬必須對那些圓滿完成組織績效或行為與組織目標(biāo)一致的員工給與回報，而且目標(biāo)通常是與組織的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃和組織任務(wù)聯(lián)系在一起第三，組織必須首先建立有效的績效管理體系第四，績效薪酬必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持第五，績效薪酬需要保持一定的動態(tài)性的。學(xué)習(xí)和掌握績效薪酬如何設(shè)計，有利于強化組織規(guī)范，激勵員工調(diào)整自己的行為，并且有利于組織目標(biāo)實現(xiàn)。課程小結(jié)1、