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文檔簡介
《薪酬管理綜合訓練》繪制薪酬結(jié)構圖企業(yè)不同人員的薪酬結(jié)構,如下圖所示。圖不同人員的薪酬結(jié)構繪制薪酬結(jié)構圖繪制薪酬結(jié)構圖按基層級設計工資結(jié)構示例繪制薪酬結(jié)構圖按職類設計工資結(jié)構繪制薪酬結(jié)構圖根據(jù)職位評價的點數(shù)確定職位等級的數(shù)量及其點數(shù)的變動范圍按照職位點數(shù)對職位進行初步分組將職位等級劃分、職位評價的點數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合考察薪酬區(qū)間中值與市場薪酬水平的比較比率,對問題職位的區(qū)間中值進行調(diào)整通觀被評價職位的點值狀況,根據(jù)職位評價的點數(shù)對職位進行排序根據(jù)確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構繪制薪酬結(jié)構圖以某企業(yè)崗位評價結(jié)果為例繪制薪酬結(jié)構圖繪制薪酬結(jié)構圖崗位評價結(jié)果繪制薪酬結(jié)構圖崗位評價分數(shù)崗位序號崗位評價分數(shù)折線圖繪制薪酬結(jié)構圖崗位評價分數(shù)崗位序號職等劃分圖繪制薪酬結(jié)構圖職等與崗位層級對應表繪制薪酬結(jié)構圖典型崗位市場薪酬數(shù)據(jù)與崗位評價分數(shù)繪制薪酬結(jié)構圖一崗多薪工資標準設計示例在一崗一薪的基礎上,形成一崗多薪、上下等級交叉的工資標準辦法很多。下表介紹了按照一崗一薪工資標準的百分比確定檔差的方法。繪制薪酬結(jié)構圖基本標準檔差工資檔次123456789101112一99030840870900930960990102010501080111011401170二1090309409701000103010601090112011501180121012401270三119030104010701100113011601190122012501280131013401370四131040111011501190123012701310135013901430147015101550五143040123012701310135013901430147015101550159016301670六157050132013701420147015201570162016701720177018201870七171050146015101560161016601710176018101860191019602010八187060157016301690175018101870193019902050211021702230九206060176018201880194020002060212021802240230023602420十228070193020002070214022102280235024202490256026302700十一253080213022102290237024502530261026902770285029303010十二278080238024602540262027002780286029403020310031803260十三305090260026902780287029603050314032303320341035003590十四3350100285029503050315032503350345035503650375038503950十五3700110315032603370348035903700381039204030414042504360十六4050120345035703690381039304050417042904410453046504770十七4450150370038504000415043
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