課件建筑工程成本控制

第8章工程項目成本控制

第1節(jié)工程項目成本概述

第2節(jié)工程項目成本計劃

第3節(jié)工程項目成本控制的實施

第4節(jié)工程項目成本核算

第5節(jié)工程項目成本的分析與考核

第1節(jié)工程項目成本概述一、工程項目成本1．工程項目成本的概念工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：工程項目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本2．責(zé)任成本與可控成本責(zé)任成本：按項目經(jīng)理責(zé)任制的要求，在項目經(jīng)理部內(nèi)部的各個責(zé)任層次，全面分解工程項目的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo)。它通常具有目標(biāo)的明確性與成本的合理性及可控性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點。

可控成本：須滿足三個條件：①可以通過一定的方法預(yù)計該消耗如何發(fā)生；②可以通過一定的手段對該消耗進行計量；③可以通過一定的措施對該消耗進行控制。二、工程項目成本的構(gòu)成由直接成本和間接成本兩大部分組成。1．直接成本：是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用。直接成本包括：⑴人工費；⑵材料費；⑶施工機械使用費；⑷其他直接費。2．間接成本指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。包括：⑴現(xiàn)場管理人員費用；⑵辦公費用；⑶差旅交通費；⑷固定資產(chǎn)使用費用；⑸工具用具使用費用；⑹保險費用；⑺工程保修費用；⑻工程排污費用；⑼其他費用。三、工程項目成本的分類1．按照工程項目的特點和管理要求劃分⑴預(yù)算成本；⑵承包成本；⑶計劃成本；(4)實際成本。2．按照費用與工程量的關(guān)系劃分⑴固定成本;⑵變動成本.四、工程項目成本的影響因素1．施工方案2．施工進度3．施工質(zhì)量4．施工安全5．施工現(xiàn)場管理第二節(jié)工程項目成本計劃一、工程項目成本預(yù)測1．成本預(yù)測的程序⑴環(huán)境調(diào)查。⑵收集資料。⑶選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型。⑷預(yù)測結(jié)果分析。⑸確認預(yù)測結(jié)果、提出預(yù)測報告。2．定性預(yù)測方法

利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個人的經(jīng)驗、知識進行綜合分析、判斷，對于未來的工程項目成本作出預(yù)測。具體方法:經(jīng)驗判斷法、專家會議法、專家調(diào)查法（德爾菲法）、主觀概率法、訪問調(diào)查法等。3．定量預(yù)測方法也稱統(tǒng)計預(yù)測，根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法進行科學(xué)的加工整理，從而揭示各項因素之間的規(guī)律性，并推測未來工程項目成本的變化趨勢。具體方法：時間序列法和回歸分析法。二、工程項目目標(biāo)成本的確定1．施工企業(yè)下達項目目標(biāo)成本2．項目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值3．確認項目目標(biāo)成本4．計算項目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率三、工程項目目標(biāo)成本的分解將成本計劃或目標(biāo)成本在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項目的構(gòu)成、職能部門或時間進行分解，并實現(xiàn)相應(yīng)的計量與記錄、評價與考核，進而確保預(yù)定成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1．可控成本范圍的界定⑴項目經(jīng)理部的可控成本項目經(jīng)理部內(nèi)部各個職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)控制程度的不同，確定可控成本范圍。⑵作業(yè)隊的可控成本包括人工費，材料費，施工機械使用費中的人工費、燃料動力費，以及作業(yè)隊管理人員所發(fā)生的間接費。⑶作業(yè)班組的可控成本包括人工費、材料費、施工機械使用費，并應(yīng)按照實際消耗或目標(biāo)成本的規(guī)定計算。2．目標(biāo)成本的縱向分解將工程項目直接成本中的可控成本，按照項目的構(gòu)成情況進行垂直分解。3．目標(biāo)成本的橫向分解將工程項目成本中的部分間接成本（如管理費用）和直接成本中不宜縱向分解的部分（如材料采購成本），在項目經(jīng)理部內(nèi)部的有關(guān)職能部門進行分解。四、工程項目成本計劃表通過編制工程項目成本計劃表，將各分部分項工程以及各成本要素、成本控制的目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并針對擬訂的成本控制措施、方法和時間，進行檢查和改善。進而，實施有效的工程項目成本控制。常用的工程項目成本計劃表：1．目標(biāo)成本計劃表2．降低成本技術(shù)組織措施計劃表包括內(nèi)容：⑴計劃期內(nèi)擬采取技術(shù)組織措施種類和內(nèi)容；⑵該項措施涉及的對象；⑶經(jīng)濟效益的計算和直接成本的降低。

3．降低成本計劃表3．降三低成三本計三劃表五、三工程三項目三成本三計劃三的風(fēng)三險分三析分析三工程三項目三實施三過程三中可三能遇三到的三影響三目標(biāo)三成本三的不三確定三因素三及其三影響三程度三，以三便采三取措三施消三除影三響，三保證三成本三目標(biāo)三的順三利實三現(xiàn)。成本三風(fēng)險三分析三內(nèi)容三：1．三項目三外部三干擾包括三：氣三候條三件，三例如三，水三文地三質(zhì)條三件；三市場三情況三，項三目所三在地三的條三件，三建設(shè)三單位三及監(jiān)三理單三位的三情況三等。2．三項目三設(shè)計三質(zhì)量包括三：設(shè)三計圖三紙的三錯誤三；設(shè)三計粗三糙，三漏項三；設(shè)三計資三料與三項目三實際三不完三全相三符；三圖紙三供應(yīng)三不及三時等三。3．三項目三內(nèi)部三影響包括三：人三工、三機械三工作三效率三低下三；缺三乏科三學(xué)的三施工三組織三，非三生產(chǎn)三人員三比例三過大三，動三態(tài)管三理不三夠，三崗位三培訓(xùn)三不利三，新三技術(shù)三不熟三練，三現(xiàn)場三管理三不善三、資三源浪三費嚴三重、三安全三隱患三突出三等。第3三節(jié)三工程三項目三成本三控制三的實三施根據(jù)三項目三管理三目標(biāo)三責(zé)任三書的三要求三，結(jié)三合項三目的三成本三計劃三，對三于施三工過三程中三發(fā)生三的各三種費三用支三出進三行監(jiān)三督、三控制三，以三保證三項目三目標(biāo)三成本三的實三現(xiàn)。一、三工程三項目三成本三控制三的原三則結(jié)合三項目三目標(biāo)三成本三的分三解，三以成三本形三成過三程、三項目三組織三機構(gòu)三、分三部分三項工三程等三為對三象，三并應(yīng)三達到三降低三成本三、提三高經(jīng)三濟效三益的三目的三。1．三增收三節(jié)支三原則2．三全面三控制三原則3．責(zé)權(quán)三利相三結(jié)合三原則4．三目標(biāo)三管理三原則二、三工程三項目三成本三控制三的基三礎(chǔ)工三作1．三加強三定額三管理2．三完善三單價三分析3．三健全三原始三記錄4．三改進三計量三工作5．三落實三各項三規(guī)章三制度三、三工程三項目三成本三控制三的措三施1．三組織三措施2．三技術(shù)三措施3．三經(jīng)濟三措施4．三合同三措施5．三信息三管理三措施四、三工程三變更三和索三賠的三管理1．三工程三變更三的管三理項目三施工三過程三中，三由于三前期三工作三深度三不夠三、不三可預(yù)三見事三件發(fā)三生等三原因三，經(jīng)三常會三出現(xiàn)三工程三量變?nèi)?、三施工三進度三變化三等問三題，三并由三此影三響工三程項三目的三成本三和工三期。應(yīng)按三《施三工合三同（三示范三文本三）》三的規(guī)三定，三處理三工程三變更三對施三工成三本和三工期三的影三響。⑴三工程三變更三的內(nèi)三容：①三更改三工程三有關(guān)三部分三的標(biāo)三高、三基線三、位三置和三尺寸三；②三增減三合同三中約三定的三工程三量；③三改變?nèi)嘘P(guān)三工程三的施三工時三間和三順序三；④三其他三有關(guān)三工程三變更三需要三的附三加工三作。⑵三工程三變更三的處三理方三法承包三人在三工程三變更三確定三后1三4天三內(nèi)，三提出三工程三變更三價款三的報三告，三經(jīng)監(jiān)三理工三程師三確認三后，三調(diào)整三合同三價款三。①三合同三中已三有適三用于三變更三工程三的價三格，三按合三同已三有的三價格三變更三合同三價款三；②三合同三中只三有類三似于三變更三工程三的價三格，三可以三參照三類似三價格三變更三合同三價款三；③三合同三中沒三有適三用或三類似三于變?nèi)と痰娜齼r格三，由三承包三人提三出適三當(dāng)?shù)娜兏齼r格三，經(jīng)三監(jiān)理三工程三師確三認后三執(zhí)行三。⑶三項目三經(jīng)理三部對三于工三程變?nèi)娜芾頌榱巳行靥幦砉と套內(nèi)?，三實現(xiàn)三項目三成本三目標(biāo)三、提三高經(jīng)三濟效三益，三項目三經(jīng)理三部必三須加三強有三關(guān)的三管理三工作三。例如三，組三織有三關(guān)人三員熟三悉設(shè)三計文三件，三領(lǐng)會三設(shè)計三意圖三，嚴三格按三圖施三工；三熟悉三合同三條款三，在三相應(yīng)三的時三限內(nèi)三完成三必要三的工三作；三掌握三實際三情況三，健三全檔三案資三料；三充分三利用三與發(fā)三包人三、監(jiān)三理工三程師三協(xié)商三的機三會，三爭取三最有三利的三結(jié)果三等。2．三施工三索賠三的管三理⑴三索賠三的概三念工程三合同三履行三中，三當(dāng)事三人一三方因三為對三方不三履行三或不三完全三履行三既定三的義三務(wù)，三或者三由于三對方三的行三為使三權(quán)利三人受三到損三失時三，要三求對三方補三償損三失的三權(quán)利三。索賠三程序三：承包三人在三索賠三事件三發(fā)生三后2三8天三內(nèi)，三向工三程師三發(fā)出三索賠三意向三通知三。在三發(fā)出三索賠三意向三通知三后2三8天三內(nèi)，三向工三程師三提出三延長三工期三和（三或）三補償三經(jīng)濟三損失三的索三賠報三告及三有關(guān)三資料三。工三程師三收到三承包三人送三交的三索賠三報告三及有三關(guān)資三料后三，于三28三天內(nèi)三給予三答復(fù)三，或三要求三承包三人進三一步三補充三索賠三理由三和證三據(jù)。⑵三索賠三費用三的計三算①三實際三費用三法:以承三包人三為某三項索三賠工三作所三支付三的實三際開三支為三根據(jù)三，要三求費三用補三償。②三總費三用法三:當(dāng)發(fā)三生多三次索三賠事三件以三后，三按實三際總?cè)M用三減去三投標(biāo)三報價三時的三估算三費用三計算三索賠三金額三的一三種方三法。③三修正三的總?cè)M用三法:索賠三金額三=某三項工三作調(diào)三整后三的實三際總?cè)M用三－該三項工三作的三報價三費用12564783房屋基礎(chǔ)房屋主體房屋裝修安裝設(shè)備調(diào)試管溝鋪設(shè)三電纜發(fā)射三塔基三礎(chǔ)發(fā)射三塔制三安工程三變更三與索三賠處三理案三例背景三：工期三為3三8天三。工三期每三提前三（或三拖后三）1三天獎三勵（三或罰三款）三50三00三元。實際三施工三中發(fā)三生的三事件三：事件三1：在房三屋基三坑開三挖后三，發(fā)三現(xiàn)局三部有三軟弱三下臥三層，三按甲三方代三表指三示乙三方配三合地三質(zhì)復(fù)三查，三配合三用工三為1三0個三工日三。地三質(zhì)復(fù)三查后三,三根據(jù)三經(jīng)甲三方代三表批三準的三地基三處理三方案三，增三加直三接費三4萬三元，三因地三基復(fù)三查和三處理三使房三屋基三礎(chǔ)作三業(yè)時三間延三長3三天，三人工三窩工三15三個工三日。事件三2：三在發(fā)三射塔三基礎(chǔ)三施工三時，三因發(fā)三射塔三原設(shè)三計尺三寸不三當(dāng)，三甲方三代表三要求三拆除三已施三工的三基礎(chǔ)三，重三新定三位施三工。三由此三造成三增加三用工三30三工日三，材三料費三1.三2萬三元，三機械三臺班三費3三00三0元三，發(fā)三射塔三基礎(chǔ)三作業(yè)三時間三拖延三2天三。事件3：在三房屋三主體三施工三中，三因施三工機三械故三障，三造成三工人三窩工8個工三日，三該項三工作三作業(yè)三時間三延長2天。事件三4：在房三屋裝三修施三工基三本結(jié)三束時三,甲三方代三表對三某項三電氣三暗管三的敷三設(shè)位三置是三否準三確有三疑義三,三要求三乙方三進行三剝漏三檢查三。檢三查結(jié)三果為三某部三位的三偏差三超出三了規(guī)三范允三許范三圍，三乙方三根據(jù)三甲方三代表三的要三求進三行返三工處三理，三合格三后甲三方代三表予三以簽三字驗三收。三該項三返工三及覆三蓋用三工2三0個三工日三，材三料費三為1三00三0元三。因三該項三電氣三暗管三的重三新檢三驗和三返工三處理三使安三裝設(shè)三備的三開始三作業(yè)三時間三推遲三了1三天。事件三5：在敷三設(shè)電三纜時三，因三乙方三購買三的電三纜線三材質(zhì)三量差三，甲三方代三表令三乙方三重新三購買三合格三線材三。由三此造三成該三項工三作多三用人三工8三個工三日，三作業(yè)三時間三延長三4天三，材三料損三失費三80三00三元。事件三6：鑒于三該工三程工三期較三緊，三經(jīng)甲三方代三表同三意乙三方在三安裝三設(shè)備三作業(yè)三過程三中采三取了三加快三施工三的技三術(shù)組三織措三施，三使該三項工三作作三業(yè)時三間縮三短2天，三該項三技術(shù)三組織三措施三費為60三00元。問題三：1.在上三述事三件中三，乙三方可三以就三哪些三事件三向甲三方提三出工三期補三償和三費用三補償三要求三？為三什么三？2.該工三程的三實際三施工三天數(shù)三為多三少天三？可三得到三的工三期補三償為三多少三天？三工期三獎罰三款為三多少三？3.假設(shè)三工程三所在三地人三工費三標(biāo)準三為30元/工日三，應(yīng)三由甲三方給三予補三償?shù)娜C工三人工三費補三償標(biāo)三準為18元/工日三，該三工程三綜合三取費三率為30三%。則三在該三工程三結(jié)算三時，三乙方三應(yīng)該三得到三的索三賠款三為多三少？五、三工程三項目三成本三控制三的方三法1．三利用三施工三圖預(yù)三算進三行控三制⑴三人工三費控三制。⑵三材料三費控三制。⑶三構(gòu)件三加工三費和三分包三工程三費的三控制三。2．三利用三施工三預(yù)算三進行三控制施工三預(yù)算三主要三反映三資源三消耗三數(shù)量三，而三資源三消耗三數(shù)量三的貨三幣表三現(xiàn)就三是成三本費三用。⑴三開工三前，三編制三整個三項目三的施三工預(yù)三算，三并作三為指三導(dǎo)施三工、三加強三管理三的依三據(jù)。⑵三安排三施工三任務(wù)三時，三簽發(fā)三任務(wù)三單和三限額三領(lǐng)料三單。⑶三施工三中，三根據(jù)三實際三完成三的工三程量三以及三實際三耗用三的工三、料三情況三做好三原始三記錄三，作三為限三額領(lǐng)三料單三結(jié)算三的依三據(jù)。⑷施三工后三，根三據(jù)回三收的三施工三任務(wù)三單和三限額三領(lǐng)料三單進三行結(jié)三算,三支三付相三應(yīng)的三報酬三。3．三利用三成本三分析三表進三行控三制⑴三月度三直接三成本三分析三表反映三實際三完成三的實三物量三與成三本相三對應(yīng)三的情三況，三對比三預(yù)算三成本三、計三劃成三本的三實際三偏差三、目三標(biāo)偏三差，三為分三析偏三差原三因并三確定三糾偏三措施三提供三依據(jù)三。⑵三月度三間接三成本三分析三表反映三間接三成本三的發(fā)三生情三況，三對比三預(yù)算三成本三、計三劃成三本的三實際三偏差三、目三標(biāo)偏三差，三為分三析引三起偏三差的三原因三并確三定糾三偏措三施提三供依三據(jù)。⑶三最終三成本三控制三報告三表通過三已經(jīng)三完成三的實三物進三度、三已完三產(chǎn)值三和已三完累三計成三本，三結(jié)合三尚需三完成三的實三物進三度、三尚可三上報三的產(chǎn)三值以三及將三要發(fā)三生的三成本三，進三行最三終成三本預(yù)三測。4．三價值三工程三原理三的應(yīng)三用價值三工程三（V三E）三，又三稱價三值分三析（三VA三），三是美三國通三用電三器公三司工三程師三L.三D.三Mi三le三s創(chuàng)三立的三一套三獨特三的工三作方三法。三其目三的是三在保三證同三樣功三能的三前提三下降三低成三本，三并可三用于三工程三項目三成本三的事三前控三制。⑴三價值三工程三的原三理價值三工程三中的三“價三值”三是功三能與三實現(xiàn)三該功三能所三耗費三用（三成本三）的三比值三，其三表達三式為三：（9三-7三）價值三工程三特征三：①目三標(biāo)上三著眼三于提三高價三值；②方三法上三通過三系統(tǒng)三地分三析和三比較三，發(fā)三現(xiàn)問三題、三尋求三解決三辦法三；③活三動領(lǐng)三域上三側(cè)重三于在三產(chǎn)品三的研三制與三設(shè)計三階段三開展三工作三，尋三求技三術(shù)上三的突三破；④組三織上三開展三價值三工程三活動三的全三體人三員，三應(yīng)有三組織三、有三計劃三、有三步驟三地工三作。⑵三價值三工程三的工三作程三序分為三四個三階段三、1三2個三步驟三。第一三階段三，準三備階三段①三對象三選擇三。②三組成三價值三工程三小組三。③三制訂三工作三計劃三。第二三階段三，分三析階三段①三收集三資料三。②三功能三分析三。③三功能三評價三。第三三階段三，方三案創(chuàng)三新與三評價三階段①三方案三創(chuàng)新三。②三方案三評價三。③三提案三編寫三。第四三階段三，實三施與三驗收三階段①三審批三。②三新方三案的三實施三與檢三查。③三成果三的鑒三定與三驗收三。⑶三項目三成本三控制三中的三價值三工程結(jié)合三施工三，研三究設(shè)三計的三技術(shù)三經(jīng)濟三合理三性，三從功三能、三成本三兩個三方面三探索三有無三改進三的可三能性三，以三提高三工程三項目三的價三值系三數(shù)。(4三)提三高價三值系三數(shù)的三途徑1）三提高三功能三，降三低成三本。三這是三最理三想的三途徑三；2）三功能三不變?nèi)?，降三低成三本?）三成本三不變?nèi)?，提三高功三能?）三功能三略有三下降三，但三帶來三成本三大幅三度降三低；5）三成本三略有三上升三，但三帶來三功能三大幅三度提三高。第4三節(jié)三工程三項目三成本三核算一、三概述1．三成本三核算三的概三念工程三項目三成本三核算三就是三定期三地確三認、三記錄三施工三過程三中發(fā)三生的三費用三支出三，以三反映三工程三項目三發(fā)生三的實三際成三本。建立三項目三成本三核算三制，三明確三項目三成本三核算三的原三則、三范圍三、程三序、三方法三、內(nèi)三容、三責(zé)任三及要三求，可以三反映三、監(jiān)三督項三目成三本計三劃的三完成三情況三，促三進工三程項三目改三善管三理、三降低三成本三、提三高經(jīng)三濟效三益。項目三成本三核算三方法三：①三按照三當(dāng)月三完成三工程三量的三價值三及有三關(guān)規(guī)三定，三扣減三各項三上繳三稅費三后，三作為三當(dāng)期三工程三結(jié)算三收入三；②三人工三費，三按照三用工三分析三和受三益對三象進三行賬三務(wù)處三理，三計入三工程三成本三；③三材料三費，三根據(jù)三當(dāng)月三項目三材料三消耗三和實三際價三格，三計算三當(dāng)期三消耗三，計三入工三程成三本；三周轉(zhuǎn)三材料三應(yīng)實三行內(nèi)三部調(diào)三配制三，按三照當(dāng)三月使三用時三間、三數(shù)量三、單三價計三算，三計入三工程三成本三；④三機械三使用三費，三按照三項目三當(dāng)月三使用三臺班三和單三價，三計入三工程三成本三；⑤三其他三直接三費，三根據(jù)三有關(guān)三核算三資料三進行三賬務(wù)三處理三，計三入工三程成三本；⑥三間接三成本三，根三據(jù)現(xiàn)三場發(fā)三生的三間接三成本三項目三的有三關(guān)資三料進三行賬三務(wù)處三理，三計入三工程三成本三。2．三成本三核算三的對三象⑴三工業(yè)三與民三用建三筑，三一般三以單三位工三程作三為成三本核三算對三象。⑵三一個三單位三工程三，如三果有三兩個三或兩三個以三上的三項目三經(jīng)理三部共三同施三工時三，分三別核三算各三自完三成部三分。⑶三對于三工程三規(guī)模三大、三工期三長，三或者三采用三新材三料、三新工三藝的三工程三，可三以根三據(jù)需三要，三按工三程部三位劃三分成三本核三算對三象。⑷三在同三一工三程項三目中三，如三果各三個單三位工三程結(jié)三構(gòu)類三型、三施工三地點三相同三，開三竣工三時間三接近三，可三以合三并成三一個三成本三核算三對象三；建三筑群三中如三有創(chuàng)三優(yōu)工三程，三應(yīng)以三其作三為成三本核三算對三象，三并嚴三格劃三清工三料費三用。⑸三改建三或擴三建的三零星三工程三，可三以將三開竣三工時三間接三近的三一批三單位三工程三合并三為一三個成三本核三算對三象。3．三成本三核算三的要三求⑴三劃清三資本三性成三本與三收益三性成三本的三界限⑵三劃清三各種三成本三、費三用的三界限①三本期三費用三與下三期費三用的三界限三。②三不同三成本三核算三對象三之間三的界三限。③三已經(jīng)三結(jié)算三項目三成本三和未三結(jié)算三項目三成本三的界三限。⑶三加強三成本三核算三的基三礎(chǔ)工三作⑷三成本三核算三必須三有帳三有據(jù)二、三工程三項目三成本三核算三的方三法項目三成本三核算三應(yīng)通三過會三計核三算、三統(tǒng)計三核算三和業(yè)三務(wù)核三算相三結(jié)合三的方三法，三進行三實際三成本三與預(yù)三算成三本、三實際三成本三與計三劃目三標(biāo)成三本的三比較三分析三。1．三會計三核算它以三原始三會計三憑證三為基三礎(chǔ)，三借助三一定三的會三計科三目，三運用三貨幣三形式三，連三續(xù)、三系統(tǒng)三、全三面地三反映三和監(jiān)三督工三程項三目成三本的三形成三過程三及結(jié)三果。2．三統(tǒng)計三核算它是三根據(jù)三大量三的調(diào)三查資三料，三通過三統(tǒng)計三、分三析和三整理三，反三映和三、監(jiān)三督工三程項三目成三本的三方法三。統(tǒng)三計核三算中三的數(shù)三據(jù)資三料可三以用三貨幣三計量三，也三可以三用實三物量三、勞三動量三等計三量。3．三業(yè)務(wù)三核算它是三通過三簡單三、迅三速地三提供三某項三業(yè)務(wù)三活動三所需三的各三種資三料，三以反三映該三項業(yè)三務(wù)活三動水三平的三一種三方法三。例三如，三某個三作業(yè)三班組三的工三日、三材料三、能三源的三消耗三情況三等。三、三工程三項目三成本三核算三的指三標(biāo)體三系工程三項目三成本三核算三涉及三面很三廣，三其相三應(yīng)的三核算三指標(biāo)三也很三多。三但可三歸納三為以三下四三個大三類。三而且三，可三以根三據(jù)項三目的三具體三情況三及管三理的三需要三，適三當(dāng)調(diào)三整。1．三反映三項目三施工三成果三的指三標(biāo)⑴三實物三量。三表示三施工三產(chǎn)量三的指三標(biāo)可三以是三實物三量、三勞動三量和三價值三量等三多種三形式三。⑵三工程三質(zhì)量三。主三要是三指其三滿足三設(shè)計三要求三以及三有關(guān)三質(zhì)量三標(biāo)準三、技三術(shù)規(guī)三范的三程度三。分為三兩類三：一三類是三反映三工程三本身三質(zhì)量三的指三標(biāo)；三另一三類是三反映三施工三過程三中工三作質(zhì)三量的三指標(biāo)三等。⑶三施工三產(chǎn)值三。包三括施三工總?cè)a(chǎn)值三和施三工凈三產(chǎn)值三。2．三反映三項目三施工三消耗三的指三標(biāo)三個三方面三的指三標(biāo)：⑴三勞動三消耗三，反三映活三勞動三消耗三以及三與生三產(chǎn)成三果對三比關(guān)三系的三指標(biāo)三等。⑵三材料三消耗三，包三括材三料消三耗量三、材三料利三用率三、“三三材三”節(jié)三約率三等。⑶三機械三設(shè)備三消耗三，包三括機三械設(shè)三備完三好率三、機三械設(shè)三備利三用率三等。3．三反映三資金三占用三的指三標(biāo)主要三設(shè)置三流動三資金三周轉(zhuǎn)三天數(shù)三、流三動資三金周三轉(zhuǎn)次三數(shù)、三百元三產(chǎn)值三占用三流動三資金三和流三動資三金利三用率三等指三標(biāo)。4．三反映三施工三收入三的指三標(biāo)一般三可以三用利三潤額三、利三潤率三指標(biāo)三反映三施工三收入三。第5三節(jié)工程三項目三成本分析三與考三核一、三工程三項目三成本三分析三的內(nèi)三容工程三項目三成本三分析三是利三用項三目成三本核三算資三料，三對于三成本三的形三成過三程及三影響三成本三升降三的因三素進三行系三統(tǒng)地三分析三，以三尋找三降低三成本三的有三效途三徑。1．三按項三目施三工進三展進三行的三成本三分析⑴三分部三分項三工程三成本三分析三。⑵三月（三季）三度成三本分三析。⑶三年度三成本三分析三。⑷三竣工三成本三分析三。2．三按項三目成三本構(gòu)三成進三行的三成本三分析⑴三人工三費分三析。⑵三材料三費分三析。⑶三機械三使用三費分三析。⑷三其他三直接三費分三析。⑸三間接三費分三析。3．三按特三定事三項進三行的三成本三分析⑴成本三盈虧三異常三分析三。⑵工期三成本三分析三。⑶資金三成本三分析三。⑷技術(shù)三組織三措施三節(jié)約三效果三分析三。⑸三其他三有利三因素三和不三利因三素對三成本三影響三的分三析。二、三工程三項目三成本三分析三的方三法1．三對比三法，三又稱三比較三法。通過三技術(shù)三經(jīng)濟三指標(biāo)三的對三比，三檢查三計劃三的完三成情三況，三分析三產(chǎn)生三的差三異及三原因三，從三而進三一步三挖掘三項目三內(nèi)部三潛力三的方三法。⑴三實際三指標(biāo)三與計三劃指三標(biāo)對三比⑵三本期三實際三指標(biāo)三與上三期實三際指三標(biāo)對三比⑶三與本三行業(yè)三平均三水平三、先三進水三平對三比本期計劃上期實際企業(yè)先進本期實際差三異三數(shù)與計三劃比與上三期比與先三進比10三9.三5三1三3三12三+2三+三2.三5三-三1例8三-1三:材料三費節(jié)三約對三比分三析表單位三：萬三元2三連環(huán)三替代三法⑴三確定三分析三對象三，并三計算三出實三際數(shù)三與計三劃數(shù)三的差三異；⑵三確定三各個三影響三因素三，并三按其三相互三關(guān)系三進行三排序三；⑶三以計三劃（三預(yù)算三）數(shù)三為基三礎(chǔ)，三將各三個因三素的三計劃三（預(yù)三算）三數(shù)相三乘，三并作三為分三析代三替的三基數(shù)三；⑷三將各三個因三素的三實際三數(shù)按三照上三述排三序，三逐一三進行三替換三計算三，并三將替三換后三的實三際數(shù)三保留三下來三；⑸三將每三次替三換所三得的三結(jié)果三，與三前一三次的三計算三結(jié)果三相比三較，三兩者三的差三異作三為該三因素三對于三分析三對象三的影三響程三度；⑹三各個三因素三的影三響程三度之三和，三應(yīng)與三分析三對象三的總?cè)町惾嗟热?。項三目三單位三計三劃?shù)三實三際數(shù)三差三異產(chǎn)三量三M350三0三52三0三＋三20單三價三元三7三00三72三0三＋三20損耗三率三%三4三2三.5三－三1.三5成三本三元三36三40三00三38三37三60三＋1三97三60例8三-2三：三商砼三成本三對比三表序號三連環(huán)三替代三計算三差三異計劃三數(shù)三5三00三×三7三00三×三1.三04三=3三64三00三0第1三次替三代52三0×三70三0三×1三.0三4=三37三85三60三＋1三45三60第2三次替三代52三0×72三0×1三.0三4=三38三93三76三＋1三08三16第3三次替三代52三0×72三0×1.三02三5=3三83三76三0三-三-5三61三6商砼三成本三變動三因素三分析三表合三計三14三56三0+三10三