總承包項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目信息管理

工程項(xiàng)目信息管理主講：蔣福鈞第一章概述第一節(jié)信息化的概念信息化代表了一種信息技術(shù)被高度應(yīng)用，信息資源被高度共享，從而使得人的智能潛力以及社會(huì)物質(zhì)資源潛力被充分發(fā)揮，個(gè)人行為、組織決策和社會(huì)運(yùn)行趨于合理化的理想狀態(tài)。同時(shí)信息化也是it產(chǎn)業(yè)發(fā)展與it在社會(huì)經(jīng)濟(jì)各部門擴(kuò)散的基礎(chǔ)之上的，不斷運(yùn)用it改造傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)結(jié)構(gòu)從而通往如前所述的理想狀態(tài)的一個(gè)持續(xù)的過程。

二十世紀(jì)九十年代已進(jìn)入信息時(shí)代，信息化已成為衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化和綜合國力的重要標(biāo)志之一，一些國家相繼制定并實(shí)施了“信息高速公路”計(jì)劃，它由高速信息傳輸通道（光纖、無線通訊網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、電纜通訊網(wǎng)），網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，通訊設(shè)備，多媒體硬件，多媒體軟件等組成。它的目的是改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)系，提高勞動(dòng)生存率，推動(dòng)本國經(jīng)濟(jì)增長，提高國家綜合國力和國際競爭力，為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)權(quán)。所以在全球掀起了信息化的浪潮。

一、信息化對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用所推動(dòng)的信息化，給人類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活帶來了深刻的影響。進(jìn)入21世紀(jì)，信息化對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響愈加深刻。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加快，信息化、全球化、多極化發(fā)展的大趨勢十分明顯。信息化被稱為推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動(dòng)機(jī)和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的均衡器。信息化與經(jīng)濟(jì)全球化，推動(dòng)著全球產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變著世界市場和世界經(jīng)濟(jì)競爭格局。從全球范圍來看，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一、信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、轉(zhuǎn)換和升級。

第二、信息化成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要手段。第三、信息化引起生活方式和社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。

信息化的概念起源于1963年的一位日本學(xué)者tadaoumesao在題為《論信息產(chǎn)業(yè)》的文章中，提出“信息化是指通訊現(xiàn)代化、計(jì)算機(jī)化和行為合理化的總稱。”，而后被譯成英文傳播到西方，西方社會(huì)普遍使用“信息社會(huì)”和“信息化”是70年代后期才開始的。我國於1997年召開的首屆全國信息化工作會(huì)議，對信息化的定義為：信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過程。

1、信息化的由來二、信息化的概念

為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)權(quán)。二十世紀(jì)九十年代初，，西方一些國家相繼制定并實(shí)施了“信息高速公路”計(jì)劃，它由高速信息傳輸通道（光纖、無線通訊網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、電纜通訊網(wǎng)），網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，通訊設(shè)備，多媒體硬件，多媒體軟件等組成。它的目的是推動(dòng)本國經(jīng)濟(jì)增長，提高國家綜合國力和國際競爭力，為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)權(quán)。信息化已成為衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化和綜合國力的重要標(biāo)志之一，所以在全球掀起了信息化的浪潮。

以美國、歐洲各國、日本為代表的發(fā)達(dá)國家政府先后通過各種會(huì)議、策略聯(lián)盟將國家意志注入到社會(huì)信息化的過程中，并率先跨入了信息時(shí)代，帶動(dòng)綜合國力迅速增長。進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，越來越多的國家將信息化放在了首要位置，視作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的契機(jī)。

黨中央、國務(wù)院一直高度重視信息化工作。20世紀(jì)1993年國務(wù)院成立了國家經(jīng)濟(jì)信息化聯(lián)席會(huì)議，正式啟動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)信息化工程，相繼啟動(dòng)了以金橋、金關(guān)、金卡和金稅為代表的重大信息化應(yīng)用工程；1997年，召開了全國信息化工作會(huì)議；黨的十五屆五中全會(huì)把信息化提到了國家戰(zhàn)略的高度；黨的十六大進(jìn)一步作出了以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化、走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署。2007年黨的十七大報(bào)告中把“信息化”第一次列在“工業(yè)化”之后，加入到“新四化”行列，變成了“新五化”，即工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化”，這是一個(gè)里程碑式的新提法，可見“信息化”的重要性。

2、信息化的技術(shù)特性

信息化就是計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)的綜合及其運(yùn)用過程。信息化概念的復(fù)雜內(nèi)涵是由其獨(dú)特的技術(shù)特性決定的，這些技術(shù)特性可以概括為如下幾方面：

(1)數(shù)字化（2）網(wǎng)絡(luò)化

(3)大容量

(4)高帶寬

(1)數(shù)字化

計(jì)算機(jī)對所有信息進(jìn)行編譯、存儲(chǔ)和使用時(shí)所憑借的二進(jìn)制代碼系統(tǒng)。時(shí)至今日，這些被稱為比特(Bit)的“1”或“0”不僅可以表示開或關(guān)、上或下、黑或自、出或入，而且可以表示幾乎所有的人類信息?！霸谶^去的25年中，我們極大地?cái)U(kuò)展了二進(jìn)制的語匯，使它包含了大量數(shù)字以外的東西。越來越多的信息，如聲音和影像，都被數(shù)字化了，被簡化為同樣的“1”或“0”。因此，數(shù)字化已經(jīng)成為現(xiàn)代信息技術(shù)的首要的技術(shù)特性，被人比作“信息DNA”。(2)網(wǎng)絡(luò)化。

數(shù)臺(tái)計(jì)算機(jī)形成一個(gè)信息交互系統(tǒng)則可稱之為“互聯(lián)網(wǎng)”或“網(wǎng)絡(luò)”。這種網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)可以使互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)相對獨(dú)立的整體，并采用一種標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)語言(技術(shù)上稱為協(xié)議)使所有的計(jì)算機(jī)得以相互交流。目前人們所熟知的國際互聯(lián)網(wǎng)(internet)實(shí)際上是全球性的各種計(jì)算機(jī)“網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)”，是信息高速公路的干線。

它把距離和時(shí)間縮小到零。

(3)大容量

今天，英特爾公司所生產(chǎn)的微處理器已經(jīng)容納了1000萬個(gè)晶體管；據(jù)說十年以后，人類將生產(chǎn)出能容納l0億個(gè)晶體管的芯片。這種幾何式的增長速度被信息技術(shù)專家稱之為“莫爾定律”，其預(yù)言：微處理器所包含的晶體管數(shù)每18個(gè)月翻一番?，F(xiàn)代信息技術(shù)的這種大容量特征，使計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了巨大的存儲(chǔ)能力和極快的處理功能。

計(jì)算機(jī)的技術(shù)發(fā)展確實(shí)是非常迅猛：

電子管計(jì)算機(jī)→晶體管計(jì)算機(jī)→集成電路計(jì)算機(jī)→大規(guī)模集成電路計(jì)算機(jī)→超級計(jì)算機(jī)系統(tǒng)1993年德國曼海姆大學(xué)漢斯、埃里克等人發(fā)起創(chuàng)建了全球超級計(jì)算機(jī)TOP500排名榜，

TOP500已發(fā)展成為全世界最具權(quán)威性的超級計(jì)算機(jī)排名榜，該組織公布了2009年度中國高性能計(jì)算機(jī)前100強(qiáng)名，“天河一號”高居榜首，位居第五位。我國首臺(tái)千萬億次超級計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——“天河一號”由國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)研制成功。我國成為繼美國之后第二個(gè)能研制千萬億次超級計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的國家，對提升綜合國力具有重要的戰(zhàn)略意義。“天河一號”是國家863計(jì)劃“千萬億次高效能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)研制”重大攻關(guān)項(xiàng)目。國防科技大學(xué)通過與天津市濱海新區(qū)密切合作，用數(shù)值模擬方法預(yù)報(bào)臺(tái)風(fēng)“天河一號”輔助設(shè)計(jì)飛機(jī)氣動(dòng)外形2009年6月TOP500排名中，美國占據(jù)291席，歐洲占據(jù)145席，亞洲占據(jù)49席，其中第1至第10名均為美國的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)排名第一的Roadrunner（走鵑）是一套由IBM為美國能源部建立的超級計(jì)算機(jī)，耗資1.33億美元。在2008年5月25日，此電腦的運(yùn)算能力達(dá)到1026萬億次，成為第一臺(tái)持續(xù)運(yùn)算能力超過千萬億次的超級計(jì)算機(jī)。此電腦安放在新墨西哥州的洛斯-阿拉莫斯國家核實(shí)驗(yàn)室，以新墨西哥州州鳥走鵑命名。主要供模擬核試驗(yàn)和計(jì)算美國現(xiàn)有核武器儲(chǔ)存可靠性所用。目前排名第一的Roadrunner（走鵑）是一套由IBM為美國能源部建立的超級計(jì)算機(jī)，耗資1.33億美元。在2008年5月25日，此電腦的運(yùn)算能力達(dá)到1026萬億次，成為第一臺(tái)持續(xù)運(yùn)算能力超過千萬億次的超級計(jì)算機(jī)。此電腦安放在新墨西哥州的洛斯-阿拉莫斯國家核實(shí)驗(yàn)室，以新墨西哥州州鳥走鵑命名。主要供模擬核試驗(yàn)和計(jì)算美國現(xiàn)有核武器儲(chǔ)存可靠性所用。美國Roadrunner（走鵑）超級計(jì)算機(jī)2010年6月1日中關(guān)村企業(yè)曙光公司在國家會(huì)議中心發(fā)布了“星云”高性能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，具有自主產(chǎn)權(quán)的曙光龍芯刀片服務(wù)器2010年06月01日我國發(fā)布曙光“星云”超級計(jì)算機(jī)消息。它是由曙光信息產(chǎn)業(yè)北京有限公司、中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所以及國家超級計(jì)算深圳中心共同研制的一款擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的超千萬億次超級計(jì)算機(jī)?！靶窃啤泵棵腌娍蛇M(jìn)1270萬億次浮點(diǎn)運(yùn)算，世界排名第二。

世界排名第一的美國超級計(jì)算機(jī)“美洲虎”的計(jì)算機(jī)速度為每秒1.76千萬億次浮點(diǎn)運(yùn)算，則中國的“天河一號”排名第七。目前中國共有24臺(tái)超級計(jì)算機(jī)上榜，與德國并列第四，排在美國、英國、法國之后。美國仍然保持主導(dǎo)地位，擁有500強(qiáng)中的282臺(tái)。

曙光超級計(jì)算機(jī)美國國家計(jì)算機(jī)科學(xué)中心（NCCS），位于橡樹嶺國家實(shí)驗(yàn)所（ORNL）內(nèi)，它的超級計(jì)算機(jī)名為美洲虎（Jaguar）。2010年10月28日上午,中國高性能計(jì)算機(jī)TOP100組織發(fā)布2010年度前100強(qiáng)排行榜,由國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)研制成功的我國首臺(tái)千萬億次超級計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——“天河一號”,以峰值性能每秒4700萬億次、持續(xù)性能每秒2507萬億次的優(yōu)異性能再登榜首,其峰值速度和持續(xù)速度、運(yùn)算速度與運(yùn)算能效雙雙刷新了當(dāng)前世界超級計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)算速度最高紀(jì)錄。天河1號超級計(jì)算機(jī)性能榮登世界第一使用國產(chǎn)CPU“天河一號”超級計(jì)算機(jī)二期工程系統(tǒng)峰值性能達(dá)到每秒4700萬億次，其運(yùn)算速度與能效達(dá)到國際領(lǐng)先水平，此舉將為我國科學(xué)研究和經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力?！疤旌右惶枴辈捎昧藝a(chǎn)的中央處理器“飛騰-1000”高性能多核微處理器。自主的互聯(lián)系統(tǒng)，和自己研發(fā)的一系列增強(qiáng)軟件，二期系統(tǒng)從峰值性能來講，比以前系統(tǒng)提升了3.89倍，更難能可貴的是持續(xù)性能提高了更多，提高了4.45倍。在2010上半年世界超級計(jì)算機(jī)10強(qiáng)的排名中，美國占7臺(tái)、中國兩臺(tái)。而在500強(qiáng)的排名清單中，美國有多達(dá)282臺(tái)上榜，這個(gè)數(shù)量相比去年11月排名清單中的277臺(tái)，有增無減。而在總投入與數(shù)量方面，不僅美國依然占據(jù)著巨大的優(yōu)勢，歐盟的實(shí)力也在中國之上。

2011年，我國將采用FT-1500CPU構(gòu)建全自主國產(chǎn)千萬億次計(jì)算機(jī)-“天河二號”。美國國家航空航天局、Intel和SGI公司聯(lián)合開發(fā)的Pleiades超級計(jì)算機(jī)宣稱在2012年要達(dá)到每秒1億億次的速度。同時(shí)IBM為美國核武器試驗(yàn)室開發(fā)的Sequoia超級計(jì)算機(jī)在2011年要達(dá)到每秒2億億次。依據(jù)現(xiàn)有速度發(fā)展，有專家預(yù)測2019年超級計(jì)算機(jī)速度能達(dá)到每秒1百億億次浮點(diǎn)運(yùn)算，2030年會(huì)達(dá)到每秒十萬億億次，完全模擬天氣變化將成為可能。(4)高帶寬。

把一切信息都轉(zhuǎn)換成數(shù)字固然方便，但比特?cái)?shù)是極高的。因此，除利用數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)，還要求信息通道具有很高的帶寬(bandwidth)。所謂帶寬，指在特定信道上每秒鐘傳輸?shù)谋忍財(cái)?shù)，也叫比特率。光纖通信技術(shù)，是解決帶寬問題的有效手段。據(jù)計(jì)算，人類有史以來積累起來的知識，在一條單模光纖里，用3～5分鐘即可傳輸完畢。為此，有人樂觀地說：“光纖已經(jīng)帶著我們從較窄的帶寬大步跳躍到近乎無限的帶寬”。因此，光纖及其高帶寬技術(shù)特性是信息世界的快車道。1870年的一天，英國物理學(xué)家丁達(dá)爾到皇家學(xué)會(huì)的演講廳，給人們講解光的全反射原理。他做了一個(gè)簡單的實(shí)驗(yàn)，在裝滿水的木桶上鉆個(gè)孔，然后用燈從桶上邊把水照亮。結(jié)果使觀眾們大吃一驚！人們看到，放光的水從水桶的小孔里流了出來，水流彎曲，光線也跟著彎曲，光居然被彎彎曲曲的水俘獲了。而實(shí)際上，在彎曲的水流里，光仍沿直線傳播，只不過在內(nèi)表面上發(fā)生了多次全反射，光線經(jīng)過多次全反射向前傳播。光纖是利用光的全反射原理制成的光纖之父--高錕教授

瑞典皇家科學(xué)院于2009年10月6日宣布，將2009年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)授予包括英國華裔科學(xué)家高錕在內(nèi)的3位科學(xué)家。在頒獎(jiǎng)詞中，評委這樣描述他的成就——“1966年，高錕的一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了光纖應(yīng)用的突破。他精心計(jì)算如何通過光導(dǎo)纖維遠(yuǎn)距離傳輸光。用純度極高的玻璃纖維在超過100公里的距離以上傳輸光信號成為可能，而在上世紀(jì)60年代，普通的纖維只能傳輸光信號20米遠(yuǎn)。”

1966年，那時(shí)才33歲的高錕發(fā)表一篇題為《光頻率介質(zhì)纖維表面波導(dǎo)》的論文，提出以一條比頭發(fā)絲還要細(xì)的光纖代替體積龐大的千百萬條銅線，用以傳送容量幾近無限的信息，在當(dāng)時(shí)，即使是最好的導(dǎo)體，光波在其中傳輸20米，能量就只剩下原來的百分之一，更何談“通訊”二字。后來，他的理論得到通訊界以外的玻璃生產(chǎn)商康寧公司的賞識，1981年第一個(gè)光纖傳輸系統(tǒng)成功問世。但這個(gè)“夢”于上世紀(jì)90年代被廣泛利用，造就了今天互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，高錕因此被譽(yù)為“光纖之父”。

第二節(jié)信息化對象的分類

國家信息化的分類可分成三類：經(jīng)濟(jì)信息化、社會(huì)信息化、國防信息化。國家信息化分類經(jīng)濟(jì)信息化產(chǎn)業(yè)信息化信息產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)信息化管理信息化經(jīng)營服務(wù)信息化硬件制造業(yè)（信息化）軟件業(yè)（信息化）信息服務(wù)業(yè)（信息化）區(qū)域信息化城市信息化農(nóng)村山村信息化地區(qū)信息化社會(huì)治安信息化環(huán)保事業(yè)信息化公共福利事業(yè)信息化社會(huì)公共團(tuán)體中介信息化社會(huì)信息化公共事業(yè)信息化公眾安全與公共利益事業(yè)信息化科學(xué)事業(yè)信息化教育事業(yè)信息化文化事業(yè)信息化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)信息化體育事業(yè)信息化科教文衛(wèi)體事業(yè)信息化國防信息化武器裝備信息化常規(guī)武器信息化信息戰(zhàn)武器信息化軍隊(duì)信息化作戰(zhàn)指揮信息化后勤保障信息化信息戰(zhàn)連隊(duì)信息化士兵信息化

信息化也可從單位的屬性來分類：（1）企業(yè)信息化（2）事業(yè)單位信息化（3）政府機(jī)關(guān)信息化（4）家庭信息化（5）居民信息化第三節(jié)工程建設(shè)企業(yè)信息化一、企業(yè)信息化的含義二、企業(yè)信息化的目標(biāo)工程建設(shè)企業(yè)信息化總體發(fā)展戰(zhàn)略為：信息化以系統(tǒng)化、集成化和智能化為發(fā)展重點(diǎn)，堅(jiān)持“規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，共享，協(xié)同，復(fù)用”的信息化工作方針，在企業(yè)各項(xiàng)工作中全方位、全過程應(yīng)用信息技術(shù)，整合、提升與建立集成應(yīng)用系統(tǒng)，通過將單體應(yīng)用擴(kuò)展和集成，建立覆蓋更大業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)用系統(tǒng)和協(xié)同工作平臺(tái)，開發(fā)利用信息資源，提高綜合管理水平和集中管控能力，支撐和提升設(shè)計(jì)、采購、施工、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理等主要業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。

企業(yè)信息化建設(shè)是一場革命，“是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級的重要突破口”。今后，必須提高企業(yè)人員對企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識，特別是企業(yè)決策者要增強(qiáng)信息化意識和緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)信息化的信心，重大事項(xiàng)要親自決策，重點(diǎn)工作要親自推動(dòng)，人力、財(cái)力上要予以保障。要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自抓，企業(yè)信息主管負(fù)責(zé)實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)保證體系。國內(nèi)外的實(shí)踐證明，企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)，必須要該企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)人的重視與參與是信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要總體規(guī)劃，分步實(shí)施。企業(yè)的信息化建設(shè)要從企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)的目標(biāo)出發(fā)，從企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展的需要出發(fā)，考慮技術(shù)發(fā)展的可能性，從而制定一個(gè)適合本企業(yè)信息化發(fā)展軌跡的、有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。1、工程公司（設(shè)計(jì)院）信息化系統(tǒng)構(gòu)架

工程公司（設(shè)計(jì)院）信息化系統(tǒng)構(gòu)架由核心業(yè)務(wù)和企業(yè)管理兩個(gè)層面構(gòu)成。核心業(yè)務(wù)層面主要有三個(gè)系統(tǒng)組成：設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)和運(yùn)營管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)系統(tǒng)主要支撐設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，并為項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供大量的信息資源；項(xiàng)目管理系統(tǒng)支撐項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)；運(yùn)營管理系統(tǒng)支撐公司的運(yùn)營管理和辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)。這三大系統(tǒng)之間應(yīng)該有信息資源共享和自動(dòng)業(yè)務(wù)流程關(guān)系，不是完全隔離的，系統(tǒng)的劃分是相對的。企業(yè)管理層是指公司的各個(gè)部門的工作運(yùn)用IT技術(shù)來運(yùn)行、管理。

目前相當(dāng)部分的工程公司（設(shè)計(jì)院）都在搞信息化集成系統(tǒng)建設(shè)，有些單位已初步建成信息化集成系統(tǒng)，現(xiàn)簡單介紹如下，供參考。

（1）中國石化工程建設(shè)公司的信息技術(shù)體系構(gòu)架可以概括為：“一個(gè)平臺(tái)，兩大體系，三個(gè)層面，七大集成應(yīng)用系統(tǒng)，十大數(shù)據(jù)庫”。詳見下圖。（待研究）輔助決策系統(tǒng)計(jì)劃管理；預(yù)算管理；人、財(cái)、物資源按項(xiàng)目分解及調(diào)度與統(tǒng)計(jì)分析；成本控制；CRM等資源調(diào)度與統(tǒng)計(jì)分析知識管理；企業(yè)門戶等知識管理系統(tǒng)個(gè)人辦公；政務(wù)管理；技術(shù)管理；手冊管理；公共信息，標(biāo)準(zhǔn)管理；行政事務(wù)；財(cái)務(wù)管理；人力資源；營銷管理等工藝設(shè)計(jì)；工程設(shè)計(jì)；三維工廠設(shè)計(jì)；（PDS/PDMS/SP3D）

計(jì)劃進(jìn)度控制；估算與費(fèi)用控制；費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測；設(shè)計(jì)管理；材料控制與采購管理；施工管理；合同/商務(wù)管理；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理等

存儲(chǔ)管理；過程管理；版本控制；工作流控制；分發(fā)發(fā)布控制；文檔交付；查詢等OA/運(yùn)營管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫共享工藝庫工程庫定額庫價(jià)格庫三維模型庫項(xiàng)目材料庫企業(yè)資源庫項(xiàng)目資源庫文檔庫知識庫集成應(yīng)用體系局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)；數(shù)據(jù)中心；信息系統(tǒng)安全；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系注：實(shí)框部分發(fā)展中的系統(tǒng)；虛框部分計(jì)劃中的系統(tǒng)三層：企業(yè)級管理系統(tǒng)二層：核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)一層：基礎(chǔ)設(shè)施

(2)中國天辰工程有限公司的信息化集成系統(tǒng)的總體框架由應(yīng)用保障體系和技術(shù)構(gòu)架體系組成。其中應(yīng)用保障體系由網(wǎng)絡(luò)管理體系、信息安全管理體系、信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范、組織和隊(duì)伍及考核體系組成。技術(shù)構(gòu)架體系由三大層面（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、業(yè)務(wù)集成應(yīng)用和知識管理）和六大集成應(yīng)用系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、EDMS系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)）組成。技術(shù)架構(gòu)體系保障體系知識管理系統(tǒng)信息資源管理網(wǎng)絡(luò)/企業(yè)門業(yè)務(wù)集成應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)軟件

專業(yè)軟件層通用軟件層ERP系統(tǒng)

OA項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)EDMSEPC工程材料管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理體系信息安全管理體系信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范體系組織和隊(duì)伍及考核體系

HRP、K3,項(xiàng)目經(jīng)營及報(bào)價(jià)軟件工具等P3/P3ec、Exp、PDS/PDMS、MARIAN、ProjectWise、專業(yè)軟件工具等Office，ACAD，Microstation，IM等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)容中心（數(shù)據(jù)環(huán)境層）管理決策數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（數(shù)據(jù)倉庫）核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫（標(biāo)準(zhǔn)、知識、模版、模型和人財(cái)物）通用服務(wù)層DNS目錄CAMAILWWW語音視頻SM存儲(chǔ)系統(tǒng)備份恢復(fù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層局域網(wǎng)絡(luò)廣域網(wǎng)絡(luò)

國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)通信專線服務(wù)器工作站微機(jī)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)物理層布線系統(tǒng)機(jī)房供電系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)機(jī)柜線架

門禁系統(tǒng)（3）大慶石化工程有限公司（DPEC）的AVEVA一體化解決方案的工程應(yīng)用

DPEC以AVEVA一體化解決方案為核心的集成系統(tǒng)框架是以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為支持，以項(xiàng)目管理為主線，集石油化工工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、安裝施工、管理應(yīng)用于一體的信息管理綜合集成系統(tǒng)，是基于數(shù)據(jù)倉庫和業(yè)務(wù)的集成系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)庫技術(shù)、內(nèi)容管理技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)密切結(jié)合，使大慶石化工程有限公司的技術(shù)信息、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作流程及方法等達(dá)到共享和復(fù)用。

DPEC以AVEVA一體化解決方案為核心的集成系統(tǒng)框由工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)、企業(yè)工程數(shù)據(jù)倉庫組成。集成系統(tǒng)框架示意圖如下：工藝設(shè)計(jì)PROII、ASPEN儀控設(shè)計(jì)WP2004電氣設(shè)計(jì)配管設(shè)計(jì)CAESARLL設(shè)備設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)REVIT結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)PKPM暖通設(shè)計(jì)總圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫VANTAGEPEP&ID工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫VANTAGEPDMSGlobalReviewRequisitioning請購大宗材料（物資編碼）編碼材料Procurement采購SiteMaterial現(xiàn)場材料管理VPRM文檔管理Documentum

進(jìn)度管理P3E/c項(xiàng)目管理（費(fèi)控、采購、施工、質(zhì)量、安全等）項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)工廠MIS（生產(chǎn)管理）工廠MIS（維護(hù)管理）工廠MIS（文件管理）工程二維、三維模型VNET企業(yè)工程數(shù)據(jù)倉庫

三、工程建設(shè)企業(yè)信息化的發(fā)展思路

1、逐步整合與提升網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)體系，夯實(shí)信息基礎(chǔ)設(shè)施，支撐應(yīng)用體系的有效運(yùn)行。

2、大力建設(shè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的新型共享協(xié)同工作平臺(tái)，大幅度提高工作效率、管理水平、核心競爭力和總體效益。

（1）整合與提升OA/運(yùn)營管理系統(tǒng)，提高辦公效率。（2）整合與提升設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。（3）整合與提升項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目管理水平和運(yùn)作能力，降低基建投資。（4）建立或提升項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，提升協(xié)同工作和溝通能力，強(qiáng)化工廠生命周期信息管理。

3、努力推進(jìn)企業(yè)層面信息系統(tǒng)建設(shè)，提高輔助管理與決策水平。第四節(jié)工程項(xiàng)目信息管理一、工程項(xiàng)目信息化的概念二、工程項(xiàng)目管理信息化的意義第五節(jié)工程項(xiàng)目信息管理的特點(diǎn)與作用一、管理模式、管理制度與信息管理系統(tǒng)的匹配二、數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性三、原始數(shù)據(jù)的重要性四、處理規(guī)則的確定性五、工程項(xiàng)目信息化管理的作用

1、輔助決策

2、提高管理水平

3、再造管理流程

4、降低成本，提高工作效率

5、提高管理創(chuàng)新能力第二章項(xiàng)目信息管理第一節(jié)項(xiàng)目信息管理的意義和原則一、項(xiàng)目信息管理的意義二、項(xiàng)目信息管理的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實(shí)用性（或稱有效性）原則。

3、可靠性原則。

4、標(biāo)準(zhǔn)化原則。

5、時(shí)效性原則。

6、可預(yù)見性原則。

7、共享性原則。

8、安全性原則。

第二節(jié)工程項(xiàng)目管理對信息管理系統(tǒng)的需求國際上通行的項(xiàng)目管理都采用以贏得值管理技術(shù)為基礎(chǔ)的管理模式，而要實(shí)現(xiàn)這種管理模式，需要有一種開放的、集成的、全過程的及綜合的項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持，而非單一的管理軟件或幾臺(tái)機(jī)器所能勝任。從總體上講項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)該具備兩種系統(tǒng)：平臺(tái)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。平臺(tái)系統(tǒng)可分為三類：網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（RDBMS），項(xiàng)目信息門戶（PIP）。第三節(jié)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目的流程第四節(jié)PMS的運(yùn)行環(huán)境一、硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)二、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS和前端開發(fā)工具第五節(jié)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)第六節(jié)軟件功能結(jié)構(gòu)目前，對于綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般應(yīng)建立十二個(gè)子系統(tǒng)，分為六大管理和六大控制系統(tǒng)

工程數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理合同管理施工管理采購管理設(shè)計(jì)管理費(fèi)用和進(jìn)度綜合檢測信息數(shù)據(jù)控制質(zhì)量控制設(shè)備材料控制估算與費(fèi)用控制計(jì)劃和進(jìn)度控制第三章管理信息代碼與編碼

第一節(jié)基本概念一、代碼比名字更準(zhǔn)確，唯一地指明具體的對象

同一管理對象往往有多個(gè)不同的名字，這種非唯一性不僅對計(jì)算機(jī)識別造成困難，有時(shí)甚至還會(huì)造成嚴(yán)重后果。使用代碼，則可避免這種一物多名造成的混亂。另一方面，管理對象的名字往往比較籠統(tǒng)。如果需要指稱具體的對象，則除了名字之外，還要補(bǔ)充指明具體對象的屬性或特點(diǎn)。這不僅麻煩,而且容易出錯(cuò)。但是采用一物一碼的設(shè)備材料編碼方案，使用較短的代碼就可以完全區(qū)分這些不同屬性的對象。

二、使用代碼便于將管理對象按屬性分類代碼一般由多字段組成，可以給予各字段以不同的含義，這樣對管理對象的分類整理進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是非常有用的。而使用名字則很難做到這一點(diǎn)。第二節(jié)代碼形式分類與代碼構(gòu)成的一般規(guī)則

在工程項(xiàng)目管理中為什么要使用代碼與編碼？一、代碼比名字更準(zhǔn)確，唯一地指明具體的對象。二、使用代碼便于將管理對象按屬性分類。三、代碼最重要的特征是它的唯一性。四、代碼與編碼體系是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分，它們是對項(xiàng)目的資源、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)（信息）按層次實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、量化管理的重要手段。

用字符構(gòu)成代碼時(shí)通常遵守以下一些規(guī)則：一、構(gòu)成代碼的字符盡量只用10個(gè)數(shù)碼和英文大寫字母，盡量不用小寫字母。二、代碼中不使用漢字，不使用羅馬數(shù)字（I、Ⅱ、Ⅲ等）。因?yàn)檫@些字符在標(biāo)準(zhǔn)鍵盤上沒有直接的鍵，造成輸入效率降低。三、代碼中不可使用上下標(biāo)形式，應(yīng)保持在一條直行上。四、盡量避免使用字母o、I因?yàn)樗鼈円着c數(shù)碼0、1混淆。

第三節(jié)構(gòu)成代碼的方法

在設(shè)計(jì)有含義代碼時(shí)，有三種情況應(yīng)該注意：一、不可企圖在代碼中表達(dá)對象過多的屬性甚至全部屬性，這會(huì)使得代碼太長無法使用。實(shí)際上，在數(shù)據(jù)庫中代碼關(guān)聯(lián)著對象的大量屬性，不必要也不可能一覽無遺地全部反映在代碼上。如上例中，員工代碼不僅關(guān)聯(lián)著部門、出生年份、性別這三個(gè)在代碼中顯示的屬性，也關(guān)聯(lián)著諸如政治面貌、婚姻狀況、工資、業(yè)績等其他一些重要屬性。這些屬性同樣可以作為數(shù)據(jù)的檢索、統(tǒng)計(jì)條件。二、對象的有些屬性的“值”是變動(dòng)的，如上例中的員工政治面貌等，這類屬性不可用來組成代碼。三、代碼規(guī)則一經(jīng)確定，在使用它來標(biāo)識對象時(shí)不可出現(xiàn)例外。出現(xiàn)這種情況往往是代碼設(shè)計(jì)考慮不周的結(jié)果。

第四節(jié)代碼與編碼在工程項(xiàng)目管理中的作用

代碼與編碼體系是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分，它們是對項(xiàng)目的資源、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)（信息）按層次實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、量化管理的重要手段。工作分解結(jié)構(gòu)WBS編碼是項(xiàng)目管理中最重要的編碼。代碼和編碼用于關(guān)聯(lián)一項(xiàng)或一組數(shù)據(jù)。代碼和編碼是計(jì)算機(jī)和人都能有效識別的管理對象的“名字”,它所關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)則是此對象一系列屬性的“值”。

第五節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)WBS的編碼一、總體（大項(xiàng)）工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS編碼二、承包方（工程公司）標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS

三、項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)OBS編碼及WBS－OBS責(zé)任分配矩陣第六節(jié)其他代碼與編碼一、散裝設(shè)備材料編碼二、設(shè)備位號編碼三、采購文件編碼四、變更單編碼五、內(nèi)部費(fèi)用轉(zhuǎn)換碼第四章數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制

第一節(jié)原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審查與錄入審查有許多行之有效的方法：一、相關(guān)檢查二、經(jīng)驗(yàn)檢查三、復(fù)驗(yàn)經(jīng)過認(rèn)真審核的原始統(tǒng)計(jì)表，必須有專人負(fù)責(zé)錄入。錄入人應(yīng)在原始統(tǒng)計(jì)表上簽字。錄入內(nèi)容應(yīng)打印副本，與原始統(tǒng)計(jì)表同時(shí)保存，以備事后檢查。第二節(jié)原始記錄表格的設(shè)計(jì)

精心設(shè)計(jì)原始記錄表格，對于防止統(tǒng)計(jì)制度流于形式，保證數(shù)據(jù)采集的質(zhì)量，提高工作效率有非常重要的作用。下面是一些有用的建議：一、減少冗余二、形式規(guī)范三、盡量利用信息代碼四、采用選擇法五、用粗框或底色底紋明顯標(biāo)識統(tǒng)計(jì)內(nèi)容填寫區(qū)域。六、避免用與上下文有關(guān)的方式作為統(tǒng)計(jì)項(xiàng)提示；禁止用上下文有關(guān)方式回答統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。七、統(tǒng)計(jì)表的背面或其他適當(dāng)位置附有統(tǒng)計(jì)規(guī)則的扼要提示。八、統(tǒng)計(jì)表使用較好的紙張，在統(tǒng)計(jì)表顯著位置標(biāo)記工程公司標(biāo)志和表格批準(zhǔn)發(fā)布的代碼，能使人對填表產(chǎn)生嚴(yán)肅感。

第三節(jié)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的控制項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制（包括數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、刪除和更新）權(quán)限可分為三級：一、工程公司級二、項(xiàng)目級三、業(yè)務(wù)級第五章項(xiàng)目合同管理

第一節(jié)合同管理的主要內(nèi)容一、合同管理的主要內(nèi)容宜包括

1、接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。

2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。

3、確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃和保證措施。

4、對項(xiàng)目合同變更進(jìn)行管理。

5、對合同履行中發(fā)生的違約、爭議、索賠等事宜進(jìn)行處理。

6、對合同文件進(jìn)行管理。

7、進(jìn)行合同收尾。

二、總承包合同管理主要內(nèi)容和要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須了解、掌握合同的內(nèi)容和要求是依法履約的前提。通過對合同文本的熟悉和研究，首要的任務(wù)是在設(shè)計(jì)開展之前，全面澄清、理解和確認(rèn)合同文本中的業(yè)主要求，并將其納入設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程和其他過程管理之中，保證合同管理全過程中不遺漏任何業(yè)主要求。

2、確定合同控制目標(biāo)，制訂實(shí)施計(jì)劃和保證措施。

3、合同變更管理。

4、合同爭議管理。

5、合同違約責(zé)任劃分和處理。

6、合同索賠管理。

7、合同文件管理。

8、合同收尾管理。

第二節(jié)合同管理軟件的功能

合同管理－合同信息的錄入和查詢；合同監(jiān)控－合同提醒；沖突檢查；；及項(xiàng)目管理系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互；合同文檔的編制－合同文檔的快速編制和合同文檔模板文件管理；數(shù)據(jù)維護(hù)－各類常用數(shù)據(jù)的添加、修改和刪除；報(bào)表打?。鞣N報(bào)表的打印輸出；系統(tǒng)維護(hù)－用戶設(shè)置，密碼設(shè)置，使用記錄查看和系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)設(shè)置。

第三節(jié)變更管理變更管理主要包括設(shè)計(jì)變更、采購變更、施工變更和分包合同變更的管理。對任何種類的變更，均涉及兩個(gè)方面：（1）變更文件的管理，屬于文檔管理性質(zhì)。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中儲(chǔ)存其編碼和摘要信息；（2）變更引起的費(fèi)用變化：根據(jù)“變更估算匯總表”重新進(jìn)行估算和調(diào)整預(yù)算分配。

第六章啟動(dòng)新項(xiàng)目

第一節(jié)啟動(dòng)新項(xiàng)目的主要工作在工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段，主要有如下幾方面的工作：一、建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)及基礎(chǔ)環(huán)境的主要工作

1）在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，策劃工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，制定工程項(xiàng)目信息管理和溝通管理計(jì)劃。

2）建立項(xiàng)目平臺(tái)系統(tǒng)。以工程公司網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，按項(xiàng)目需求，適當(dāng)擴(kuò)充或建立工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，以及配備相應(yīng)基礎(chǔ)軟件。

3）按需配備或建立各種工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。包括工程項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)等。二、配置工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的主要工作：

1）建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。

2）分解工作結(jié)構(gòu)，確定WBS編碼。

3）確定項(xiàng)目日歷。第二節(jié)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫

第三節(jié)建立總體（大項(xiàng)）工作分解結(jié)構(gòu)

工作分解結(jié)構(gòu)WBS的上層部分是大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS。工程公司根據(jù)項(xiàng)目合同將整個(gè)項(xiàng)目從上到下逐層分解到工程公司對它便于管理和控制的層次，并對每一層給予一個(gè)代碼。PSWBS編碼的特點(diǎn)：

1、一個(gè)項(xiàng)目的PSWBS樹并不屬于某一家工程公司獨(dú)家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，至少是與業(yè)主共同使用。

2、一個(gè)項(xiàng)目的PSWBS下不只是一個(gè)編碼，編碼也不是一律到最底層，視合同任務(wù)而定。但是這些編碼都具有同一個(gè)“根”。

3、PSWBS中完全不渉及工程公司的內(nèi)部分工。即它只規(guī)定工程公司在此項(xiàng)目中何處有工作，而不渉及如何實(shí)施。第四節(jié)剪裁工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)編碼PSWBS的末級H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANH2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANO1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAN第五節(jié)確定項(xiàng)目日歷通常項(xiàng)目日歷有以下幾種：一、工程公司本部日歷二、采購日歷三、現(xiàn)場日歷四、國外工作日歷第七章項(xiàng)目費(fèi)用估算和費(fèi)用控制（P48）

第一節(jié)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)支持全項(xiàng)目周期的估算工作

PCE

二次核定估算（詳細(xì)估算）

ICE

初期控制估算（分析估算）

FCE

首次核定估算（設(shè)備詳細(xì)估算）偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】

【試運(yùn)行】【工藝設(shè)計(jì)】【基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)】【詳細(xì)工程設(shè)計(jì)】4%8%項(xiàng)目實(shí)施階段估算偏差幅度（取正值僅用于開口價(jià)合同20%13%30%報(bào)價(jià)估算區(qū)50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0

IAC

批準(zhǔn)控制估算（設(shè)備估算）請購價(jià)的確定第二節(jié)實(shí)現(xiàn)的四種估算方法

一、分析估算方法（一）從數(shù)據(jù)庫中選定一個(gè)合適的參照項(xiàng)目，盡可能使之與待建項(xiàng)目在下列方面一致或接近：

1、產(chǎn)品品種

2、采用工藝

3、產(chǎn)量（規(guī)模）

4、自動(dòng)化控制水平

5、建成年份

6、其他條件（二）根據(jù)待建項(xiàng)目與參照項(xiàng)目之間的差別，輸入或調(diào)整規(guī)模指數(shù)、環(huán)境系數(shù)和物價(jià)上漲系數(shù)。（三）分別估算總部費(fèi)用與公用工程費(fèi)用。（四）根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)水平確定未可預(yù)見費(fèi)系數(shù)。（五）輸入待建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，所用單位應(yīng)與參照單位一致。（六）輸入?yún)⒖济枋鲂畔ⅲ垂浪阏f明）。（七）核對以上輸入數(shù)據(jù)無誤，加以確認(rèn)并生成報(bào)告。

二、設(shè)備估算法（一）選擇進(jìn)行估算的范圍PSWBS碼，一般到裝置級或工區(qū)級，視項(xiàng)目開始階段PSWBS的確定情況而定。（二）系統(tǒng)自動(dòng)列出設(shè)備的詳細(xì)類別到記賬碼一級。（三）根據(jù)工藝設(shè)計(jì)階段所提供的設(shè)備表填入各種設(shè)備的數(shù)量，根據(jù)采購報(bào)價(jià)設(shè)備材料或采購部門提供的設(shè)備訂貨合同，填入單價(jià)。如果同一類設(shè)備價(jià)格不同時(shí)，可以填這些設(shè)備的總價(jià)，設(shè)備數(shù)量填1。（四）確定是否需要修改設(shè)備系數(shù)，如需修改，可逐一改變每類設(shè)備的13個(gè)系數(shù)的值，并在本次估算中使用它們；如不修改系數(shù)則可確認(rèn)已填入的設(shè)備臺(tái)數(shù)和單價(jià)，這時(shí)系統(tǒng)經(jīng)過運(yùn)算求出各有關(guān)設(shè)備的總價(jià)、安裝費(fèi)、相關(guān)的分類散裝設(shè)備材料費(fèi)及安裝施工勞力費(fèi)用。并將這些結(jié)果按照PSWBS及CSWBS存入一個(gè)估算中間表（臺(tái)賬）。（五）如果設(shè)備估算一次沒有做完。只填了部分設(shè)備的數(shù)據(jù)，那么當(dāng)下次打開系統(tǒng)時(shí)，會(huì)將上次的已輸入部分顯示出來。

三、設(shè)備詳細(xì)估算法（一）首先從項(xiàng)目的PSWBS中選定所做估算范圍PSWBS碼（裝置、工區(qū)）和平均人工日費(fèi)率。（二）根據(jù)設(shè)計(jì)資料確定單項(xiàng)估算適用的定額號。調(diào)出此定額號并核對其名稱無誤后雙擊選定該定額號，將定額號復(fù)制到估算中間表輸入窗口。（三）在估算中間表輸入窗口中已選中的定額號后鍵入工程量。（四）如需查詢或調(diào)整該定額號下所用設(shè)備材料的價(jià)格，雙擊估算中間表輸入窗口的有關(guān)估算項(xiàng)，可在設(shè)備材料單價(jià)用量窗口顯示該定額號下的數(shù)據(jù)。如確定要修改單價(jià)亦在此窗口鍵入欲修改的單價(jià)，改完后確認(rèn)調(diào)整，系統(tǒng)立即將設(shè)備材料總差價(jià)計(jì)入中間表。（五）按選定的PSWBS和CSWBS將記錄有定額號、工程量和設(shè)備材料調(diào)整差價(jià)的窗口數(shù)據(jù)提交到設(shè)備詳細(xì)估算中間表（臺(tái)賬）。以備在需要時(shí)將估算數(shù)據(jù)按WBS分配資源（預(yù)算）。（六）根據(jù)需要打印估算表，供估算評審。

四、詳細(xì)估算法詳細(xì)估算法依據(jù)的資料是土建工程施工圖、安裝設(shè)備材料一覽表、P&ID施工版和帶有設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)表的管道空視圖。在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)發(fā)表后采用詳細(xì)估算法編制二次核定估算（PCE），即施工圖預(yù)算。詳細(xì)估算法分土建和安裝兩個(gè)部分，按指定PSWBS下的CSWBS編碼建立詳細(xì)估算中間表（臺(tái)賬），從中間表中可打印估算表，供估算評審，并進(jìn)一步分配施工階段的項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用。土建使用施工預(yù)算定額，數(shù)據(jù)庫中不同省（市）的定額可以調(diào)換。安裝工程采用全國統(tǒng)一定額，也可以調(diào)換使用其他適用的定額。

第三節(jié)預(yù)算分配與費(fèi)用控制的實(shí)現(xiàn)

費(fèi)用控制宜按以下步驟進(jìn)行：

1檢查：對工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。

2比較：已完工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差。

3分析：對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。

4糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧官M(fèi)用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。

第四節(jié)用隨機(jī)模擬方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析(p55)

1、模擬技術(shù)是利用隨機(jī)數(shù)和一些統(tǒng)計(jì)方法來解決問題。模擬技術(shù)包括通過應(yīng)用于各種事件因素的隨機(jī)樣品的模擬試驗(yàn)來確定某一事件發(fā)生的概率，進(jìn)而確定其作用范圍和最優(yōu)值。

蒙特卡洛（MonteCarlo）隨機(jī)模擬方法，可以在數(shù)十秒時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)千次的模擬，以求得某一項(xiàng)目的費(fèi)用分布和風(fēng)險(xiǎn)分布曲線。以便項(xiàng)目管理人員能夠有根據(jù)地確定未可預(yù)見費(fèi)。

2、實(shí)現(xiàn)步驟：（1）先在估量范圍內(nèi)確定若干主要的估算，如總部人工費(fèi)、主要設(shè)備采購費(fèi)、施工費(fèi)、分包合同費(fèi)等等。并給出每一估算成分的凈估算值（不考慮未可預(yù)見費(fèi)）。（2）根據(jù)對每一估算成分的經(jīng)驗(yàn)，確定費(fèi)用的最大可能值與最小可能值。

估算項(xiàng)凈估算值最高值最小值關(guān)鍵設(shè)備22.6億元28.5億元18.3億元施工費(fèi)用0.56億元0.73億元0.41億元散裝材料7.83億元9.85億8.51億元總計(jì)30.99億元39.08億元27.22億元

（3）將上述每一估算成分的凈估算值、最大可能值與最小可能值輸入計(jì)算機(jī)，并啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析程序。（4）計(jì)算機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)分析程序多次（例如2000次）模擬項(xiàng)目的實(shí)施，每次對各估算成分的模擬費(fèi)用，均在各自的最大可能值與最小可能值之間按正態(tài)分布的概率隨機(jī)發(fā)生。3、計(jì)算機(jī)將每次模擬所得各估算成份模擬費(fèi)用之和作為本次模擬的項(xiàng)目費(fèi)用。由于隨機(jī)模擬的性質(zhì)。在任一次模擬時(shí)，各估算成份不會(huì)同時(shí)向一個(gè)方向按一致的幅度對凈估算值產(chǎn)生有規(guī)律的偏離，而是各自獨(dú)立地產(chǎn)生“參差錯(cuò)落”的偏離，這一現(xiàn)象與實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施發(fā)生的現(xiàn)象一致。

4、根據(jù)2000次模擬實(shí)施的結(jié)果，得到2000個(gè)項(xiàng)目模擬實(shí)施總費(fèi)用，這2000個(gè)值按其大小落在若干個(gè)劃定的費(fèi)用區(qū)間，形成分布。

5、經(jīng)過適當(dāng)?shù)膱D形轉(zhuǎn)換我們得到風(fēng)險(xiǎn)分布曲線。據(jù)此曲線，我們便可確定未可預(yù)見費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)水平的關(guān)系。

第八章項(xiàng)目進(jìn)度管理

第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃控制的概述（一）進(jìn)度：一項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。（二）進(jìn)度表：一批進(jìn)度項(xiàng)的列表。（三）進(jìn)度表對象：進(jìn)度表上的活動(dòng)名稱或代碼。（四）進(jìn)度表范圍：一類進(jìn)度表上所有對象所歸屬的上層最小概念。（五）進(jìn)度計(jì)劃：一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)期起止時(shí)間。（六）周期：進(jìn)度對象起止時(shí)間內(nèi)所跨越的時(shí)間（日期）。（七）里程碑：是一種活動(dòng)進(jìn)展中的狀態(tài)，此狀態(tài)可以用客觀的標(biāo)準(zhǔn)加以檢驗(yàn)。

第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、表示各單項(xiàng)工程的周期，以及最早開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。

2、表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)完成時(shí)間。

3、表示關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)備材料的采購進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)間。

4、表示各單項(xiàng)工程施工的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及主要單項(xiàng)施工分包工程的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。

5、表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。第三節(jié)橫道圖進(jìn)度表一、橫道圖進(jìn)度表的時(shí)標(biāo)二、橫道圖進(jìn)度表的分級與進(jìn)度約束三、橫道圖進(jìn)度表的初始化和調(diào)整四、橫道圖進(jìn)度表的其他輔助功能第四節(jié)關(guān)鍵路徑法（CPM）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)二、CPM網(wǎng)絡(luò)的輸入條件三、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的輸出結(jié)果四、CPM網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)算法五、有關(guān)CPM網(wǎng)絡(luò)的改進(jìn)第五節(jié)計(jì)劃進(jìn)度控制

一、計(jì)劃進(jìn)度控制的主要任務(wù)和層次計(jì)劃進(jìn)度控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工各階段，概略地說有以下幾項(xiàng)主要任務(wù)：

1、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工各級各類進(jìn)度計(jì)劃。

2、根據(jù)不同階段估算的工程費(fèi)用，在相應(yīng)層次的計(jì)劃活動(dòng)上分配資源并按時(shí)間進(jìn)行分布。

3、根據(jù)資源分配值進(jìn)行優(yōu)化并建立進(jìn)度計(jì)劃的檢測基準(zhǔn)。

4、監(jiān)控和報(bào)告本項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并與基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較。

5、根據(jù)項(xiàng)目具體的執(zhí)行情況（包括變更），對工程計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃通常分四個(gè)層次作出：第一級項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃（ProjectMasterSchedule）第二級項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（OverallProjectSchedule）第三級項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（DetailedSchedule）第四級項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃（WorkSchedule）二、計(jì)劃進(jìn)度控制的過程與步驟使用計(jì)劃進(jìn)度控制軟件主要有以下幾個(gè)步驟：

1、定義項(xiàng)目

2、編制計(jì)劃

3、跟蹤與調(diào)整計(jì)劃

4、輔助管理第九章項(xiàng)目采購管理

第一節(jié)采購管理的范圍與功能

PMS的采購管理子系統(tǒng)PUR輔助項(xiàng)目采購人員管理下列采購業(yè)務(wù)：

采購綜合管理采買催交檢驗(yàn)運(yùn)輸分包管理文檔管理第二節(jié)采購管理數(shù)據(jù)的控制在PMS管理下，涉及采購管理的數(shù)據(jù)分為三類：第一類：工程公司統(tǒng)一控制數(shù)據(jù)；第二類：項(xiàng)目統(tǒng)一控制數(shù)據(jù)；第三類：采購業(yè)務(wù)控制數(shù)據(jù)。第三節(jié)建立采購工作包第四節(jié)采購訂單項(xiàng)履行記錄第五節(jié)采購工作包跟蹤記錄

第六節(jié)記錄采購工作的重要事件打開菜單欄上的“工作記錄”菜單項(xiàng)，可以在下拉菜單上看到以下子項(xiàng)：

1、請購單登記：打開“采購請購單錄入”窗口。在此窗口上記錄或查詢請購單信息。

2、詢報(bào)價(jià)登記：“設(shè)備設(shè)備材料詢報(bào)價(jià)登記”窗口。在查詢已有詢報(bào)價(jià)信息時(shí)，須按照PSWBS和CSWBS范圍選擇，或選用“全局瀏覽”方式。

3、報(bào)價(jià)評審記錄：“報(bào)價(jià)評審記錄”窗口。此窗口供記錄或查詢報(bào)價(jià)技術(shù)評審信息、報(bào)價(jià)商務(wù)評審信息和報(bào)價(jià)綜合評審信息。

第七節(jié)生成采購工作狀態(tài)報(bào)告

PMS提供自動(dòng)生成各種采購狀態(tài)報(bào)告的界面，在采購管理中的狀態(tài)報(bào)告包括“訂單狀態(tài)報(bào)告”、“檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告”、“運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告”、“到貨狀態(tài)報(bào)告”和“費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告”。

第八節(jié)采購催交報(bào)警第九節(jié)采購信息查詢

PMS提供下列信息的查詢功能。在查詢功能界面上，所有的數(shù)據(jù)都只能供閱讀和打印，不允許刪改，提交，也不能創(chuàng)建新的行或新的頁。

1、對已建采購工作包記錄的查詢；

2、分包合同查閱；

3、合格供貨商查詢；

4、設(shè)備材料編碼查詢；

5、設(shè)備材料單價(jià)記錄與查詢。第十章庫房管理與設(shè)備材料控制

第一節(jié)庫房管理的主要功能第二節(jié)庫房管理臺(tái)賬一、設(shè)備、散裝材料的出入庫管理二、設(shè)備、散裝材料的貨位分布管理三、散裝材料的綜合統(tǒng)計(jì)第三節(jié)設(shè)備材料的管理和控制一、設(shè)備材料管理二、設(shè)備材料編碼三、散裝設(shè)備材料的需求信息四、設(shè)備材料的數(shù)量監(jiān)控五、設(shè)備、材料的控制

第四節(jié)使用信息集成系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)備材料管理和設(shè)備材料控制一、概述二、EPC項(xiàng)目設(shè)備材料管理工作主流程三、二次開發(fā)后設(shè)備材料管理系統(tǒng)（MARIAN）的主要功能與工作流程（一）概述（二）主要功能模塊（三）主要工作流程第十一章質(zhì)量管理

第一節(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理第二節(jié)采購質(zhì)量管理采購質(zhì)量的計(jì)算機(jī)管理不管是業(yè)主自己組織采購還是工程工程公司組織采購，都要對采購的控制程序進(jìn)行采購質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、貯存、查閱和刪除。其控制的質(zhì)量記錄如下：一、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；二、進(jìn)貨緊急放行記錄；三、產(chǎn)品標(biāo)識記錄；四、用戶提供的產(chǎn)品遺失、損壞或不適用情況記錄；五、不合格品評審和處置記錄；六、不合格原因調(diào)查結(jié)果記錄；七、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制記錄。第三節(jié)施工質(zhì)量管理第十二章項(xiàng)目溝通管理與文檔管理(p92)第一節(jié)項(xiàng)目溝通管理的概念一、項(xiàng)目溝通管理的一般規(guī)定項(xiàng)目溝通與信息管理程序和制度主要應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目信息交換與管理標(biāo)準(zhǔn)

1）項(xiàng)目信息表示標(biāo)準(zhǔn)。如各種報(bào)告和報(bào)表的格式與周期等。

2）項(xiàng)目信息分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)。

3）項(xiàng)目信息傳輸協(xié)議與傳輸標(biāo)準(zhǔn)。主要包括傳輸內(nèi)容、格式、計(jì)劃、周期、方式與媒介等。

4）信息管理安全保密制度

5）項(xiàng)目電子文件交付規(guī)定。主要包括交付內(nèi)容、格式、方式、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

6）項(xiàng)目文檔和檔案管理制度。

2、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

1）項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。如通信、會(huì)議、報(bào)告、變更批準(zhǔn)等。

2）項(xiàng)目文件審核與確認(rèn)程序。包括硬拷貝文件和電子文件。

3）項(xiàng)目組織界面管理程序。包括對協(xié)調(diào)會(huì)議和協(xié)調(diào)活動(dòng)的跟蹤等。

3、項(xiàng)目信息平臺(tái)管理和使用規(guī)定。

1）項(xiàng)目信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)定。主要包括網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息系統(tǒng)安全等規(guī)定。

2）項(xiàng)目信息門戶規(guī)定。包括項(xiàng)目文檔管理規(guī)定。

3）項(xiàng)目管理系統(tǒng)或軟件規(guī)定。

4）其他相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和軟件規(guī)定。如設(shè)計(jì)系統(tǒng)和軟件、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、行政事務(wù)管理系統(tǒng)等。

5）數(shù)據(jù)倉庫管理規(guī)定。

二、項(xiàng)目溝通管理的重要性

l、決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2、組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。

3、項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主建立一種隨時(shí)有效的溝通，使得業(yè)主能及時(shí)了解情況，同時(shí)可以及時(shí)了解業(yè)主的期望變化，以便及時(shí)調(diào)整對策，引導(dǎo)并盡可能滿足業(yè)主的期望。

4、建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。工程項(xiàng)目溝通不同于通常的溝通，因?yàn)樗歉鶕?jù)工程各項(xiàng)任務(wù)，基于工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)而建立的，由此而編制的工程項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。

第二節(jié)溝通的方法和工具

1、可選擇的溝通方式和媒介主要包括：

1）書面方式。主要有報(bào)告、報(bào)表、文件、計(jì)劃、簡報(bào)、備忘錄等媒介。

2）口頭方式。主要有專題交談、會(huì)議、展示、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等媒介。

3）“新技術(shù)工具”主要有：基于音頻技術(shù)的電話會(huì)議、電子語音郵件、電話、傳真、錄音、廣播、聽寫器等；基于視頻技術(shù)的視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程展示、可視電話、錄像等；基于信息技術(shù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目信息門戶、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、電子郵件、即時(shí)消息、共享目錄、共享的網(wǎng)絡(luò)電子數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目網(wǎng)站、文件傳輸協(xié)議（FTP）、個(gè)人辦公軟件（處理文字、表格、圖形、幻燈、個(gè)人數(shù)據(jù)庫等的軟件）、個(gè)人數(shù)字助理（PDA），以及其他相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和軟件。2、可選擇的“信息分發(fā)”工具與方法主要包括：

1）硬拷貝文件分發(fā)。

2）手工歸檔體系與借閱。文檔管理工程師和文件資料管理員負(fù)責(zé)歸檔體系的建立、硬拷貝文件分發(fā)和文件的歸檔與借閱管理工作。

3）“新技術(shù)工具”。第三節(jié)項(xiàng)目溝通管理溝通管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1、溝通管理計(jì)劃

2、“信息分發(fā)”

3、“績效報(bào)告”

4、協(xié)調(diào)管理一、溝通管理計(jì)劃

1、溝通需求。

2、溝通信息（包括格式、內(nèi)容和詳細(xì)程度等）。

3、信息發(fā)出者（責(zé)任人）。

4、信息接受者（個(gè)人或組織）。

5、信息傳遞方法、方式和渠道。

6、溝通頻率/周期。

7、項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。

8、溝通管理計(jì)劃變更方法。編制溝通管理計(jì)劃工作程序：

開始收集編寫計(jì)劃的輸入條件列出WBS活動(dòng)成果工程概況信息確定項(xiàng)目干系人明確項(xiàng)目干系人需求明確溝通的方法和WBS成果編寫溝通管理計(jì)劃初稿分發(fā)溝通管理計(jì)劃初稿干系人要求調(diào)整？協(xié)商調(diào)整確定最終溝通管理計(jì)劃結(jié)束是否

二、信息發(fā)送項(xiàng)目信息的適當(dāng)分發(fā)可以使項(xiàng)目干系人及時(shí)使用項(xiàng)目信息。信息發(fā)送是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將需要的項(xiàng)目信息在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以合理的方式發(fā)送給適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目干系人，它包括實(shí)施溝通管理計(jì)劃以及對突發(fā)的信息需求作出反應(yīng)。

三、績效報(bào)告績效信息主要反映實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而投入的資源使用情況?！翱冃?bào)告”一般應(yīng)包括范圍、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量方面的信息，也可包括采購、施工和風(fēng)險(xiǎn)方面的信息，贏得值分析數(shù)據(jù)通常是績效報(bào)告的重要組成部分。編制“績效報(bào)告”的依據(jù)主要應(yīng)包括：

1、工作績效信息是指工作活動(dòng)的狀態(tài)信息。主要包括工作活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)耗資源以及實(shí)物工作量。

2、績效測量信息包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），進(jìn)度偏差（SV），進(jìn)度效果指數(shù)（SPI），費(fèi)用偏差（CV），費(fèi)用效果指數(shù)（CPI）等。

3、完工預(yù)測信息包括竣工成本估算（EAC），剩余成本估算（ETC）。

4、質(zhì)量控制信息

5、績效測量基準(zhǔn)

6、批準(zhǔn)的變更

7、可交付成果等

四、協(xié)調(diào)管理

1、對各種方式的溝通狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)，使溝通有效進(jìn)行。宜采用問題記錄單的方法記錄和監(jiān)控溝通狀態(tài)，宜清晰和規(guī)范地描述問題，加快問題的解決。溝通協(xié)調(diào)宜采用協(xié)商、讓步、調(diào)解、強(qiáng)制和退出等方法。

2、管理界面關(guān)系，采取有效的協(xié)調(diào)措施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目干系人一起解決問題。按協(xié)調(diào)程序安排，跟蹤協(xié)調(diào)會(huì)議和協(xié)調(diào)活動(dòng)，進(jìn)行界面管理。面對面會(huì)議是解決問題最有效的方法。

3、應(yīng)按溝通管理計(jì)劃和協(xié)調(diào)程序的要求，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。對通信、會(huì)議、報(bào)告、變更、文件分發(fā)、文件審核與確認(rèn)等進(jìn)行重點(diǎn)協(xié)調(diào)管理。第四節(jié)工程項(xiàng)目信息門戶業(yè)主供貨商施工分包總包專業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)咨詢

點(diǎn)對點(diǎn)供貨商分包總包專業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工咨詢業(yè)主項(xiàng)目信息

集中共享

項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方為信息交流和共同工作、共同使用及互動(dòng)的管理工具

項(xiàng)目信息門戶的基本功能應(yīng)包括：

1）文檔管理。

2）工作流管理。

3）項(xiàng)目通信與討論。

4）變更與桌面管理。

5）網(wǎng)站管理。

6）日歷與任務(wù)管理。

7）電子商務(wù)。項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有如下兩種類型：

1）PSWS模式：為一個(gè)項(xiàng)目的信息處理服務(wù)而專門建立的項(xiàng)目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。

2）ASP模式：由ASP服務(wù)商提供的為眾多個(gè)單位、眾多個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。第五節(jié)項(xiàng)目文檔管理

現(xiàn)在的項(xiàng)目文檔管理應(yīng)采用項(xiàng)目電子文檔管理的方法，它管理的主要內(nèi)容如下：

主要包括文件的存儲(chǔ)與恢復(fù)、檢索與瀏覽、版本控制、上傳與下載、在線審核與批注、在線修改、安全訪問控制、共享與交換、發(fā)布與分發(fā)、交付、歸檔、狀態(tài)跟蹤等功能。對各種項(xiàng)目文件從產(chǎn)生、批準(zhǔn)、發(fā)布、升版、作廢等基于業(yè)務(wù)流程的全過程進(jìn)行管理。所有正式發(fā)布的電子文檔都將在EDMS(ElectronicDocumentManagementSystem)系統(tǒng)中注冊，使EDMS成為已發(fā)表技術(shù)文檔的唯一的倉庫。

第十一章費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測

第一節(jié)綜合檢測的基本參數(shù)(P67)

根據(jù)贏得值管理對工程項(xiàng)目實(shí)行綜合檢測時(shí)，采用三個(gè)基本參數(shù)：一、已完工作的實(shí)際消耗費(fèi)用ACWP

二、計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS

三、已完工作的預(yù)算費(fèi)用BCWPACWP可稱為實(shí)際消耗，

BCWS可稱為預(yù)算，

BCWP稱為贏得值。

第二節(jié)綜合檢測的基準(zhǔn)(101)

生成檢測基線（BCWS）必須具備下列兩個(gè)條件：一、已將批準(zhǔn)的預(yù)算分配到了該記帳碼下的工作包，而且，該工作包也已經(jīng)確定了進(jìn)度；二、各工作包有可以客觀判斷是否完成的里程碑，每個(gè)里程碑上有資源分配權(quán)值。檢測周期在期末前有里程碑的工作包其中里程碑的最大權(quán)值（%）工作包期末資源預(yù)算分量bi

記帳碼期末累計(jì)預(yù)算(bi)

記帳碼本期預(yù)算(bi-b(i-1))

1A1A2-80502002502502A1A2A3-100851002501705202703A1A2A3A4-1001006015025020060012006804A1A2A3A4A5-100100950200250200950016004005….…..….19503506………..…..2250300(P70)11-3

第三節(jié)綜合檢測的原始數(shù)據(jù)(P103)

一、實(shí)耗資源原始數(shù)據(jù)采集與ACWP

二、實(shí)物工作進(jìn)展原始數(shù)據(jù)采集與BCWP(P104)實(shí)物工作量的進(jìn)展是按贏得值確定。

第四節(jié)綜合檢測的數(shù)據(jù)處理(P106))

一、檢測周期的設(shè)定計(jì)算機(jī)在處理綜合檢測數(shù)據(jù)是根據(jù)數(shù)據(jù)庫中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)的，故可以在任一次處理綜合檢測數(shù)據(jù)時(shí)隨意指定檢測周期（按月或周）和檢測日期二、檢測范圍的設(shè)定應(yīng)規(guī)定檢測的范圍，以便告訴計(jì)算機(jī)需要將綜合檢測的基本參數(shù)BCWS、BCWP和ACWP從工作包、記帳碼沿WBS的路徑向上迭加到哪一層。為次，要首先指定PSWBS編碼，然后指定它下面的組碼或記帳碼。也可以規(guī)定在此PSWBS編碼下的全部組碼為檢測范圍。三、綜合檢測基本參數(shù)按檢測周期分布見圖11-6(P74)11-6(P75)11-7

四、綜合性檢測的輸出參數(shù)(P107)BCWS----計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（執(zhí)行效果檢測基準(zhǔn)）

BCWP----已完工作的預(yù)算費(fèi)用（贏得值）

ACWP----已完工作的實(shí)耗費(fèi)用（實(shí)際消耗）

SV=BCWP–BCWS----進(jìn)度偏差當(dāng)SV=0時(shí)表示符合進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)SV>0時(shí)表示進(jìn)度提前當(dāng)SV<0時(shí)表示進(jìn)度拖期

CV=BCWP–ACWP----費(fèi)用偏差當(dāng)CV=0時(shí)表示實(shí)耗符合預(yù)算當(dāng)CV>0時(shí)表示實(shí)耗低于預(yù)算當(dāng)CV<0時(shí)表示實(shí)耗超過預(yù)算

CPI=BCWP/ACWP----費(fèi)用完成指數(shù)當(dāng)CPI=1時(shí)表示實(shí)耗符合預(yù)算當(dāng)CPI>1時(shí)表示實(shí)耗低于預(yù)算當(dāng)CPI<1時(shí)表示實(shí)耗超過預(yù)算

SPI=BCWP/BCWS----進(jìn)度執(zhí)行效果當(dāng)SPI=1時(shí)表示符合進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)SPI>1時(shí)表示進(jìn)度提前當(dāng)SPI<1時(shí)表示進(jìn)度拖期五、預(yù)測的方法預(yù)測采用下列的兩種方法：

(1)方法一

當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)用差異的原因是由于偶然因素引起的，則采用保持當(dāng)前費(fèi)用偏差CV不變的計(jì)算方法，即在當(dāng)前檢測期以后的各個(gè)檢測期，其完成時(shí)預(yù)測費(fèi)用為：

EAC=BAC—CV=BAC—BCWP+ACWP

式中，EAC—完成時(shí)預(yù)測費(fèi)用;BAC—原來計(jì)劃的完工預(yù)算費(fèi)用;CV—當(dāng)前檢測期的費(fèi)用偏差。

（2）方法二

當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)用差異的原因是由于非偶然性因素引起的，即規(guī)律性偏差，例如實(shí)際工作效率（工作定額）不能與費(fèi)用估算采用的值一致，不可預(yù)期的貨幣貶值等。這些因素在完工前會(huì)按一定的因素持續(xù)