項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)

...wd......wd......wd...工程部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程經(jīng)理1、組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部材料員預(yù)算員商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部材料員預(yù)算員工程總工工程總工生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工長(zhǎng)安全員資料員質(zhì)檢員技術(shù)員試驗(yàn)員測(cè)量員工長(zhǎng)安全員資料員質(zhì)檢員技術(shù)員試驗(yàn)員測(cè)量員2、各部門的職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé)1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保工程管理總目標(biāo)的完成。2)確定工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)并配備人員，制定適應(yīng)工程實(shí)際的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，主持工程經(jīng)理部的全面工作。3)考核、監(jiān)視和評(píng)價(jià)工程經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門及管理人員的工作業(yè)績(jī)，適時(shí)進(jìn)展獎(jiǎng)懲。4)確定管理總目標(biāo)和階段性控制目標(biāo)，進(jìn)展目標(biāo)分解。確保工程運(yùn)行過程正常順利。5)科學(xué)組織和管理進(jìn)入工程工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包、單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供給，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。6)加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理，推行勞務(wù)層工序單價(jià)承包制，工程經(jīng)理部管理人員模擬股份制，鼓勵(lì)全員的勞動(dòng)積極性，正確處理好國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系。7)認(rèn)真履行工種承包合同，落實(shí)工程的開工、竣工、交付和回訪事宜。強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全控制，搞好工程的合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息管理，對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、安全負(fù)全面貢任。8)領(lǐng)導(dǎo)編制《工程質(zhì)量方案》，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)；組織發(fā)開工程經(jīng)理部全體人員配合內(nèi)外部質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的糾正措施，限期整改。批準(zhǔn)和發(fā)布當(dāng)?shù)睾细癫牧瞎┙o商名單。工程總工程師職責(zé)1)總工程師是工程經(jīng)理的技術(shù)管理助手，主要抓工程部技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)考核、監(jiān)視和評(píng)價(jià)他們的工作成績(jī)，并實(shí)施具體指導(dǎo)。2)總工程師具體抓工程管理中的質(zhì)量控制和安全工作技術(shù)方案，對(duì)工程質(zhì)量、安全工作的技術(shù)方案負(fù)具體責(zé)任。3)組織工程專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙審查，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好會(huì)審和交底記錄。4)組織編制《工程質(zhì)量方案》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。5)審核工程材料需求方案和非標(biāo)構(gòu)件加工定貨方案；監(jiān)視有關(guān)人員做好進(jìn)貨或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨過程和質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。6)組織重要施工部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格分析存在原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。7)推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高工程經(jīng)理部人員的施工工藝水平和操作技能。8)組織召開周、旬、月質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題，對(duì)工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1〕生產(chǎn)經(jīng)理是工程經(jīng)理的行政管理和經(jīng)營(yíng)管理助手，主要負(fù)責(zé)工程整體運(yùn)作中的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)考核、監(jiān)視和評(píng)價(jià)工程部各工作人員的工作成績(jī)，并實(shí)施具體的指導(dǎo)。2)對(duì)進(jìn)入工程工作的全部人員有調(diào)動(dòng)、建議任用、加薪和建議降級(jí)降薪的權(quán)力。3)具體抓工程管理中的本錢控制，搞好合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息管理。對(duì)工程的本錢和效益負(fù)直接責(zé)任。4)負(fù)責(zé)對(duì)本工程甲方指定分包方的管理，協(xié)調(diào)和各分包方之間的關(guān)系，組織簽訂分包合同，審定對(duì)分包方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5)組織對(duì)分包商、勞務(wù)承包商、材料供給商、設(shè)備租賃商的資格預(yù)審、招標(biāo)、簽訂合同及驗(yàn)工計(jì)價(jià)。6)負(fù)責(zé)重要合同的起草工作，組織工程內(nèi)部的合同評(píng)審工作。7)協(xié)調(diào)工程與政府管理部門、周邊群眾、團(tuán)體之間的關(guān)系，確保工程的正常運(yùn)作。8)組織做好工程的本錢預(yù)測(cè)、控制、分析和考核工作，適時(shí)提出本錢運(yùn)作糾偏措施，確保工程責(zé)任本錢的完成。同時(shí)抓好工程的變更索賠及驗(yàn)工計(jì)價(jià)，努力提高工程效益。技術(shù)員職責(zé)1)負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國(guó)家、地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。2)根據(jù)GB／T19001—2000質(zhì)量管理體系的文件和質(zhì)量管理制度，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實(shí)本工程質(zhì)量方案，完成質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況，進(jìn)展定期的監(jiān)視、檢查。3)負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測(cè)量方案的編制，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)施工方案的進(jìn)展審核，并呈報(bào)總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作?！?)負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)展協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。5)負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。6)完成工程經(jīng)理布置的其他任務(wù)。質(zhì)量員職責(zé)1)在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量和計(jì)量工作。2)熟悉工程圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視施新林員按圖施工，有權(quán)糾正錯(cuò)誤施工，必要時(shí)可令其停工，同時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。3)檢查、監(jiān)視施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對(duì)驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4)檢查工程隱蔽局部質(zhì)量、并監(jiān)視、會(huì)同有關(guān)人員做好簽證。5)嚴(yán)格監(jiān)視進(jìn)場(chǎng)原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)。6)參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各級(jí)質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)歷和措施。7)在工程施工中，對(duì)分局部項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實(shí)行監(jiān)視整改。8)完成工程經(jīng)理布置的其他任務(wù)。材料員職責(zé)1)材料員在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購(gòu)不合格的建筑材料，對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。2)材料員采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)展采購(gòu)。3)材料員采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料，必須承受各方監(jiān)視，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。4)材料員采購(gòu)建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。5)材料員采購(gòu)建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購(gòu)的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無誤。6)對(duì)采購(gòu)有毒、有害危險(xiǎn)品的材料時(shí)，應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進(jìn)展按量采購(gòu)。7)完成工程經(jīng)理布置的其他任務(wù)。安全員崗位職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2)落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過程的安全進(jìn)展監(jiān)視。在檢查安全過程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。3)認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。4)依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過〞原則對(duì)事故提出處理意見和建議。5)組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)視檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。6)向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對(duì)象，并提供具體資料。7)認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。8)完成工程經(jīng)理布置的其他任務(wù)。資料員崗位職責(zé)1)按國(guó)家和地方建設(shè)行政主觀部門要求收集、整理施工技術(shù)資料。2)對(duì)分包單位的施工資料有責(zé)任進(jìn)展