工程部規(guī)章制度

電器有限公司員工手冊(cè)二○一一年二月

辦公室管理制度管理大綱為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第一條公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。第二條 公司嚴(yán)禁任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)事情。第三條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、發(fā)明性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第四條 公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和各種常識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。第五條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。第六條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體發(fā)明精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。第八條 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

第二章員工守則員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛(ài)惜公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，敢于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

第三章行政管理為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。文印管理規(guī)定一、文印人員按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)打印公司相關(guān)文獻(xiàn)。二、公司嚴(yán)禁私自打印個(gè)人資料以及一切與公司無(wú)關(guān)的資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款解決。三、文印人員應(yīng)愛(ài)惜各種設(shè)備，節(jié)約用紙，減少消耗、費(fèi)用。各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范規(guī)定操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。電腦管理規(guī)定一、辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予解決。二、辦公室人員必須按照規(guī)定和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)決策提供信息資料。（采集、輸入信息以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面為原則。）三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。四、辦公室人員應(yīng)愛(ài)惜各種設(shè)備，減少消耗、費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范規(guī)定操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。五、嚴(yán)禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無(wú)關(guān)事情。如有違犯，發(fā)現(xiàn)一次按遲到一次解決，執(zhí)行遲到相關(guān)的罰款制度。六、電腦設(shè)備應(yīng)由專職人員操作、使用。嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作、使用，否則，導(dǎo)致設(shè)備損壞的應(yīng)照價(jià)補(bǔ)償。

辦公用品領(lǐng)用規(guī)定一、公司各部門(mén)所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。二、各部門(mén)專用的表格，由各部門(mén)制作格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。三、辦公室用品用于辦公，不得移作他用或私用。四、所有員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)惜，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)禁侵占，努力減少消耗、費(fèi)用。五、購(gòu)置平常辦公用品或報(bào)銷(xiāo)正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。電話使用規(guī)定一、公司電話為辦公配備，原則上只能用于辦公。二、嚴(yán)禁員工為私事打電話。違者除補(bǔ)交電話費(fèi)外，給予罰款解決。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按規(guī)定交相應(yīng)電話費(fèi)。三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量控制通話時(shí)間，減少費(fèi)用。

第四章 人事管理進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人法律呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。員工的聘（雇）用管理一、新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開(kāi)始上班日起，前三個(gè)月為試用考核期，經(jīng)試用合格者轉(zhuǎn)為聘用員工，享有公司的一切待遇。二、考核期間業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報(bào)后，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得低于兩個(gè)月；若考核成績(jī)太差，且無(wú)改善之意者，可予直接解聘。三、須辦手續(xù)第一項(xiàng)：填寫(xiě)員工資料卡第二項(xiàng)：第三項(xiàng)：請(qǐng)領(lǐng)手冊(cè)，并實(shí)行在職教育。四、新進(jìn)人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓(xùn)期，若無(wú)端離職者，不得向公司申請(qǐng)任何薪資及費(fèi)用。五、新人在考核試用期三個(gè)月內(nèi)，以個(gè)人考核表現(xiàn)，通過(guò)后再予調(diào)整薪資。六、七日內(nèi)實(shí)行新人在職教育，純熟掌握公司管理制度及部門(mén)獎(jiǎng)金條例，結(jié)束教育者必須署名，始即生效。七、未經(jīng)部門(mén)主管許可，未經(jīng)請(qǐng)假手續(xù)而擅自不上班者，視同曠職。員工的離職管理一、若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而欲自行離職者：1、在三個(gè)月試用期內(nèi)提出離職，須提前15天以書(shū)面上報(bào)公司，否則以15天薪水相抵，補(bǔ)償公司損失。2、到職滿三個(gè)月以上，已轉(zhuǎn)正后若須辭職者，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報(bào)公司，否則以一個(gè)月薪水相抵，公司損失。3、工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月以書(shū)面上報(bào)公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。二、員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須先行填寫(xiě)“書(shū)面辭職報(bào)告”，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可離職。三、員工在自動(dòng)離職或請(qǐng)辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導(dǎo)致公司資金及財(cái)物上有所損失，須負(fù)補(bǔ)償責(zé)任。四、已請(qǐng)辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其別人員或公然違反公司制度者，可予以直接開(kāi)除。五、離職工工交接重點(diǎn)：第一項(xiàng)：個(gè)人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報(bào)表，清點(diǎn)移交予接管人員。第二項(xiàng)：原服務(wù)客戶，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移交。第三項(xiàng)：個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊(cè)移交。第四項(xiàng)：呈報(bào)手中未完畢的客戶單予會(huì)計(jì)查核。注：?jiǎn)T工辦理離職手續(xù)完畢后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復(fù)工作。六、員工無(wú)論到職時(shí)間長(zhǎng)短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級(jí)或跳級(jí)。員工表現(xiàn)極差者，須實(shí)行在職教育，仍不合格者予以辭退。七、員工的淘汰或增長(zhǎng)，須以部門(mén)業(yè)績(jī)表現(xiàn)而改善，淘汰劣質(zhì)員工，保存優(yōu)質(zhì)員工。員工的辭退管理公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：1、一年內(nèi)記過(guò)三次的；2、連續(xù)曠工三日或全年累記超過(guò)六日的；3、營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；4、5、擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重；6、聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常工作與生產(chǎn)秩序的；7、仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文獻(xiàn)的；8、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失的；9、品行不端、行為不檢，屢勸不改的；10、擅自離職為其他單位工作的；11、違反國(guó)家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重的；12、泄露公司秘密，情節(jié)嚴(yán)重的；13、14、再?gòu)氖鹿ぷ鞯模?5、為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；16、年終考核成績(jī)不合格，經(jīng)考察試用不合格者；17、因公司業(yè)務(wù)緊縮須淘汰部分員工的；18、受到刑事責(zé)任追究誰(shuí)的；19、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；員工請(qǐng)休假制度一、公司全員請(qǐng)假必須事先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，并取消全勤獎(jiǎng)。二、非有重大事故，事假每月不得超過(guò)二天，扣除當(dāng)天薪資（同時(shí)取消全勤獎(jiǎng)）。三、懷孕達(dá)五個(gè)月以上者，可適當(dāng)照顧休息時(shí)間，但每月事假限定不得連續(xù)超過(guò)兩天，特殊情況酌情另定。四、一般事假應(yīng)于兩天前請(qǐng)妥（急事經(jīng)核準(zhǔn)則例外），請(qǐng)假時(shí)必須填妥假單及職務(wù)代理人署名。五、請(qǐng)假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除當(dāng)天薪資外，并取消全勤獎(jiǎng)。六、公司上班時(shí)間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時(shí)請(qǐng)假超過(guò)2小時(shí)以上，否則扣全日薪資。七、請(qǐng)任何禍假皆須職業(yè)醫(yī)生開(kāi)具證明，并在48小時(shí)內(nèi)回報(bào)公司，否則以事假論處。若因傷重住院或臥床無(wú)法行動(dòng)，2日內(nèi)公司皆全薪付給，2日后暫停正薪部分，并留職備核，待正常上班后開(kāi)始恢復(fù)正常。八、九、凡在職工工有任何超過(guò)正常的休假，例假等公司的福利范圍時(shí)，在請(qǐng)假超過(guò)7天以上時(shí)，皆必須簽立《停薪留職條例》，連同請(qǐng)假單一同解決，否則即視同曠職論處，一律除名！十、員工懷孕七個(gè)月后，可申請(qǐng)無(wú)給制之停薪留職，年資福利直接累進(jìn)計(jì)算，不予扣除。十一、公司會(huì)議不定期舉行，但會(huì)提前公告告知，全員參與。曠會(huì)按曠工論處，遲到按正常上班遲到條款處罰。

第五章 考勤管理考勤制度一．總則本考勤制度為保證公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定；二、考勤細(xì)則1．出勤1.1工作時(shí)間：各部門(mén)職工須按以下時(shí)間出勤：上班時(shí)間8:30—18:00，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間的，由公司另行告知。1.2簽到：公司全體員工采用“辦公室文員記錄”辦法考勤。1.3外出：?jiǎn)T工外出必須在“外出登記表”上登記，未登記的視為曠工一天解決。嚴(yán)禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工違紀(jì)解決。1.4遲到：天天上午上班前打考勤，8:30以后算遲到，30分鐘后（不涉及30分鐘）到公司的列為曠工半天，過(guò)半天未到的為曠工一天。特殊時(shí)間以公司告知為準(zhǔn)。1.5早退：天天下午18:00下班時(shí)考勤后離開(kāi)，18:00前無(wú)端離崗者或未簽退者均視為早退，特殊因素需提前向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明。2．請(qǐng)假：2.1員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假或在當(dāng)天上午8：30前用適當(dāng)方法向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，部門(mén)經(jīng)理將未打考勤人員的情況在當(dāng)天上午9：30前報(bào)給公司，否則視為曠工解決。2.2員工當(dāng)天上午請(qǐng)假的，需在8：30前向部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行請(qǐng)假登記，未在8：30前登記者請(qǐng)假無(wú)效，拒絕電話請(qǐng)假，特殊因素需出示證明。2.3上班時(shí)間外出辦事須填寫(xiě)“外出登記表”。超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間到崗被視為遲到。2.4員工因公需出差時(shí)，在部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，登記考勤，否則視為曠工解決。2.5任何類(lèi)別的請(qǐng)假都需填寫(xiě)“請(qǐng)假條”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話告知本部門(mén)經(jīng)理，在上班當(dāng)天補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。3．請(qǐng)假、遲到、早退和曠工的解決3.1請(qǐng)假：未滿一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，請(qǐng)假時(shí)間在半天內(nèi)的（涉及半天）視為請(qǐng)假半天，超過(guò)半天的視為請(qǐng)假一天，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。3.2遲到：上班開(kāi)始至30分鐘之內(nèi)未到者視為遲到；30分鐘后（不涉及30分鐘）視為曠工解決。（由于公司考慮到也許有些員工住宿比較遠(yuǎn)，也許會(huì)出現(xiàn)偶爾堵車(chē)，因此每月允許遲到3次，但時(shí)間不能超過(guò)30分鐘，超過(guò)3次視為遲到解決）遲到考核10元/次。3.3早退：提前30分鐘之內(nèi)下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天解決。早退考核10元/次。3.4曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。4．公休4.1當(dāng)月休假、請(qǐng)假一周以上者（含一周），當(dāng)月考勤以實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。當(dāng)月工資計(jì)算方法：（月合計(jì)工資—全勤獎(jiǎng)）÷當(dāng)月天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)5．考勤記錄5.1每月考勤時(shí)間：本月1號(hào)至本月31號(hào)5.2有以下情況之一者，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：①全月累計(jì)遲到4次者（涉及4次）②除公休外，請(qǐng)假1天者以上者（涉及1天）③月度曠工1次者（涉及1次）5.3對(duì)考勤的記錄辦法由公司每月按本規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄、部門(mén)的記錄、每日考勤簽到∕簽退記錄、每日外出登記記錄等來(lái)進(jìn)行制月度考勤表，并報(bào)財(cái)務(wù)解決；公司衛(wèi)生管理制度為發(fā)明一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司該部門(mén)辦公室、門(mén)窗等辦公場(chǎng)合及其設(shè)施的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門(mén)窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無(wú)浮塵;地面無(wú)污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈等無(wú)浮塵;書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類(lèi)座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵、浮土。三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，部門(mén)負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)人。各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生，由部門(mén)按小組輪流負(fù)責(zé)。具體實(shí)行參見(jiàn)各部值日表。

第六章 獎(jiǎng)懲制度第一節(jié)總則第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。第二條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。第三條本制度適于公司全體員工。第二節(jié)處罰員工有違反公司上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理規(guī)定者，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。第三節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：1.大會(huì)表?yè)P(yáng)；2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；測(cè)評(píng)方法每月由總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、及相關(guān)人員依據(jù)各項(xiàng)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公室人員做出評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行優(yōu)異的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

財(cái)務(wù)管理制度總則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。一、財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦公司”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在公司經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，減少消耗，增長(zhǎng)積累。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。四、財(cái)會(huì)人員認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。五、財(cái)務(wù)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。六、財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接涉及移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

會(huì)計(jì)核算原則及科目七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和賬簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。九、一切會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。

資金、鈔票、費(fèi)用管理十、十一、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。十二、銀行賬戶的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。十三、銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托別人代管。十四、銀行賬戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。十五、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的協(xié)議付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。十六、庫(kù)存鈔票不得超過(guò)限額，不得以白條抵作鈔票。鈔票收支做到日清月結(jié)，保證庫(kù)存鈔票的賬面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符，鈔票、銀行日記賬數(shù)額分別與鈔票、銀行存款總賬數(shù)額相符。十七、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后3天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。十八、嚴(yán)格鈔票收支管理，除一般零星平常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付鈔票。十九、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。二十、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人署名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)付款。二十一、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作公司）或個(gè)人擔(dān)保貸款。二十二、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶補(bǔ)償責(zé)任。二十三、所有辦公用品、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。二十四、所有用品必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。二十五、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用品要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)補(bǔ)償。

其它事項(xiàng)二十六、按照有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。二十七、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。

工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立原則：１、精干高效２、靈活彈性二、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)（一）工程部部門(mén)職責(zé)：1、配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文獻(xiàn)、資料進(jìn)行管理。（二）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合總經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合規(guī)定》。（3）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具有的文獻(xiàn)和資料進(jìn)行核算。（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。（7）（8）（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改善行審核。（10）對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核算檢查。（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。（13）向總經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（17）組織開(kāi)、竣工慶典。（18）組織工程資料的報(bào)送。（19）組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決意見(jiàn)。（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)記組織監(jiān)督檢查。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)行情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按協(xié)議進(jìn)行工程款撥付。（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（34）監(jiān)督檢查項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的管理。（三）總工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的平常管理工作。2、配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)文獻(xiàn)，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘、答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，擬定中標(biāo)單位。（5）參與協(xié)議談判與協(xié)議的簽訂。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。涉及人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目的管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目的進(jìn)行明確下達(dá)，并將目的進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目的完畢情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和解決。（5）（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格解決方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文獻(xiàn)資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用協(xié)議對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)行與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更規(guī)定進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（四）土建工程管理崗位職責(zé)1、2、協(xié)助總工做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文獻(xiàn)的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤解決圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及也許導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)行情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更規(guī)定。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完畢情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出解決意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的記規(guī)定的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（五）裝修工程管理崗位職責(zé)第一條

為加強(qiáng)工程管理，保證工程按期按質(zhì)完畢，并最大限度地減少工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目的，特制訂本職責(zé)。第二條

裝飾工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。第四條負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計(jì)。第五條編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工程種按照進(jìn)度計(jì)劃完畢各項(xiàng)施工任務(wù)。第六條編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng)。第七條組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，提出解決意見(jiàn)及措施，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。第八條

配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。第九條

與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問(wèn)題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書(shū)面技術(shù)交底。第十條

辦理工程施工過(guò)程中裝飾專業(yè)變更洽商。第十一條

負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理部具體貫徹《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》的實(shí)行工作。第十二條組織抓好項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并辨認(rèn)出相應(yīng)的改善需求、編制改善措施，監(jiān)督糾正、防止措施的實(shí)行與驗(yàn)證。第十三條

組織對(duì)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開(kāi)展貫徹情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。第十四條

按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定規(guī)定組織做好工程文獻(xiàn)資料管理工作。第十五條

編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。第十六條

第十七條

完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）水暖、設(shè)備管理崗位職責(zé)（含給排水、消防、空調(diào)、電梯、廚房設(shè)備、電梯設(shè)備、洗衣房設(shè)備等）1、。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與水暖、設(shè)備工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文獻(xiàn)的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤解決圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查《水暖設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《水暖設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)《水暖設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及也許導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查《水暖設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)行情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖設(shè)備工程相關(guān)各單位提出的水設(shè)備暖工程變更規(guī)定。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖設(shè)備施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完畢情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、14、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖、設(shè)備施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖、設(shè)備施工材料及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出解決意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的記規(guī)定的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖、設(shè)備工程的竣工驗(yàn)收。（七）電氣管理崗位職責(zé)1、2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文獻(xiàn)的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤解決圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及也許導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)行情況。11、12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完畢情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出解決意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的記規(guī)定的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定１、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理，以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目的及簽訂的協(xié)議、協(xié)議為依據(jù)。２、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理，采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)報(bào)告相結(jié)合的辦法３、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)報(bào)告。并將檢查結(jié)果形成書(shū)面記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。４、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。５、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定１、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作協(xié)議、協(xié)議及制定、審批的目的與計(jì)劃為依據(jù)。２、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有助于擴(kuò)大公司的影響力。３、具體管理辦法同《進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理》。五、工程部資料與文獻(xiàn)管理規(guī)定１、工程部工程資料與文獻(xiàn)的收集整理與歸檔，嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行。２、３、工程部的工程資料與文獻(xiàn)必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。４、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。六、工程部招投標(biāo)管理規(guī)定１、工程部會(huì)同開(kāi)發(fā)部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國(guó)家、相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)。２、招投標(biāo)工作，一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開(kāi)招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。３、工程部招、投標(biāo)工作必須遵循以下原則：A、公開(kāi)、公正的原則B、標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則C、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則４、工程部招、投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：A、工程招標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B、投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位C、將考察結(jié)果上報(bào)總工或總經(jīng)理批閱D、會(huì)同開(kāi)發(fā)部編制招標(biāo)文獻(xiàn)E、招標(biāo)文獻(xiàn)的發(fā)放與工程現(xiàn)場(chǎng)答疑F、接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文獻(xiàn)G、報(bào)送招、投標(biāo)主管部門(mén)進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)H、將中標(biāo)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批５、工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績(jī)效考核。七、工程部工信息管理規(guī)定１、工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則２、工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)，已達(dá)成公司信息資源共享減少消耗提高效率之目的。３、工程部信息的接受：A、工程部外部信息的接受，原則上以總工為接受入口，防止信息的過(guò)濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便主管領(lǐng)導(dǎo)做出決策和報(bào)告。由于接受信息人推委和延誤導(dǎo)致的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。B、C、工程部接受公司外部信息后要報(bào)告給總工，總工進(jìn)行分析后報(bào)告給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)。４、工程部信息的發(fā)布：A、建立健全工作報(bào)告制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作報(bào)告制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作，并形成記錄。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。B、工程部各級(jí)主管必須進(jìn)一步實(shí)際，了解收集信息C、工程部根據(jù)工程開(kāi)展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。５、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績(jī)效考核。

銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、儀表1、工作氣必須穿著工裝，佩戴工牌，未著工裝處罰10-30元，責(zé)令回家換上統(tǒng)一工裝。2、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，嚴(yán)禁奇裝異服或過(guò)于暴露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)胡須；女士淡妝為宜，不濃妝艷抹。3、注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗頭保持無(wú)頭屑、無(wú)異味；不可染發(fā)（黑色除外）。4、待人接物禮貌用語(yǔ)，保持精神飽滿，容光煥發(fā)。5、注意飲食衛(wèi)生保持口氣清新。二、考勤制度詳見(jiàn)管理制度三、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員工作紀(jì)律1、工作區(qū)域嚴(yán)禁高聲喧嘩、追逐打鬧、吃東西、打牌及趴在前臺(tái)睡覺(jué)等有損公司形象舉止。初次警告，再次10-200處罰。2、工作時(shí)間嚴(yán)禁因私脫崗，如有特殊因素，則向案場(chǎng)主管或案場(chǎng)經(jīng)理請(qǐng)假。3、嚴(yán)禁使用熱線電話接聽(tīng)或撥打私人電話。違者10-200元處罰。4、工作時(shí)間嚴(yán)禁上網(wǎng)玩游戲、聊天。違者10-200元處罰。四、前臺(tái)接待1、按當(dāng)天接待順序的三位銷(xiāo)售員在前臺(tái)就座；首位接待銷(xiāo)售員，在客戶進(jìn)門(mén)時(shí)，必須快步走出前臺(tái)（具體距離規(guī)定控制在3米內(nèi)）并向客戶問(wèn)好。2、首位銷(xiāo)售員接待完客戶后，由順位銷(xiāo)售員補(bǔ)上。如有特殊因素順位接待銷(xiāo)售員不能就位，則順延。3、不得在前臺(tái)化妝、吃零食、玩手機(jī)、趴在桌子上休息等有損公司形象和項(xiàng)目形象的舉動(dòng)。4、前臺(tái)人員須坐姿端正，不準(zhǔn)亂扭；嚴(yán)禁看報(bào)紙、小說(shuō)等與工作無(wú)關(guān)的讀物。5、前臺(tái)臺(tái)面不能放置任何私人物