競聘軟件部的副經(jīng)理競職演講

競聘軟件部的副經(jīng)理競職演講各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好。在這里，我第一感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們建構(gòu)了此次公正競爭的機遇和顯現(xiàn)自我的舞臺。適奉此次難得的競聘機遇，我本著鍛煉、不斷提升的目的走上講臺，母公司談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和熟習(xí)，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚運氣之年留下點什么。此次參加競聘，我想經(jīng)過自己的參加，響應(yīng)公司目前一體化的改革，而且在的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中，我先后主持看法設(shè)計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參加設(shè)計制作《zz》、《xx》、xx》、《xx》。這些工作對我各情商方面素質(zhì)的提升、業(yè)務(wù)水平的提升、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。同時特別多也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽眼前，我更加清楚地認(rèn)識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的不足。我深深地感覺：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加此次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在惡性競爭中完滿自己，在奮斗向上中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。此次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是五次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機遇。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、不辭勞苦的忠于職責(zé)，虛心好學(xué)、開拓進步的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)秀質(zhì)量，雷厲流行、求真務(wù)實的真抓實干。這些都造就了我慎重扎實、敢于試一試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的整個過程中去、使之為服務(wù)的不休學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，看來我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的才能。第一，管理模式我有必然的管理常識和管理能力。長遠(yuǎn)的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識潛能，而且最重要的是，我積淀了必然的管理經(jīng)驗。其次，我對目前行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我領(lǐng)悟到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬，比方建筑橋梁、高樓大廈等等。第一，開發(fā)方要知道客戶的融資需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；爾后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下讓一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出好多工程圖紙，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地依照圖紙動工動工，改建工程過程中也有各種查收；完工后客戶最后還要查收，可能還會請一個第三方幫助查收。若是每個軟件開發(fā)項目都和建大樓相同，自然能夠而且應(yīng)該使用相同的開發(fā)流程和方法，由于這套流程已經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)被無數(shù)次證了然它的可行性。但是差異于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的優(yōu)點：1、和建大樓對照，大部分軟件開發(fā)項目的投資要少得多，工期要短得多，參加項目的人員一般說來好多；2、水泥、鋼材、屋瓦等好多建筑資料，很難在短期內(nèi)器重，而代碼和設(shè)計能夠重用；3、大樓動工后，設(shè)計就很少再“優(yōu)化”了，也不能夠出現(xiàn)什么“查收或測試時系統(tǒng)崩潰”的狀況（若是出現(xiàn)，那必然是大事了），而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比較常有；4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求量；5、軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，(文章來源：)經(jīng)常不能夠量化。軟件開發(fā)過程重新至尾都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，所以開發(fā)計劃也很難做到可靠；6、由于軟件開發(fā)投資項目極為的人數(shù)比較少（高出10個程序員的項目絕對是大的項目），每個人員的流動都可能會對項目進度就造成很大影響；7、和工程開發(fā)對照，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。還有好多其它重要的差異，但我們僅從以上幾點就能極其簡單地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目，根本不適合用來解決所有問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上填充了的軟件開發(fā)演算法的以上不足。極限編程從好多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的講解和重構(gòu)，從而更加靈便有效地解決愈發(fā)了上述問題；而且，由于它特別重申溝通、反響和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的管理中心開發(fā)隊伍。若是我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限程序員的思想，重申軟件團隊精神，以客戶為中心，以詳細(xì)狀況項目為實現(xiàn)手段，全面提升大幅提升軟件設(shè)計與聯(lián)合開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、重申細(xì)節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面工作思路我將詳細(xì)簡述我的思路：如何做到專業(yè)1、重申團隊精神l杜絕自視過高和不能夠相同候人的工作態(tài)度。l所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個房地產(chǎn)項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊”來對項目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對項目中的所有部分負(fù)責(zé)。而在過去的環(huán)境中，好多時候是一個“團隊”中的各個人負(fù)責(zé)個人裝置，這樣就很特別簡單給破壞“團隊”造成合理的借口，也簡單在開發(fā)人員之間造成心結(jié)和誤解等不合作的誘惑現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進行開發(fā)能夠針對性的戰(zhàn)勝這些弊端。l扭轉(zhuǎn)辦公室的部署格局，而使之更利于故而團隊之間的溝通。l以溝通、簡單、反響、勇氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊。l或使軟件部的每一個人都成為輕松舒坦的編寫優(yōu)秀軟件優(yōu)秀的團隊的一分子。2、客戶為中心l客戶有權(quán)擬定整體投資計劃，有權(quán)知道什么時間能完成什么項目，成本是多少。l客戶有權(quán)益從每個星期編程過程中獲得最大收益。l客戶有權(quán)在不支付過高開銷的狀況下改變計劃、代替工程、更正優(yōu)先級。l客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并獲得相關(guān)反響，也能夠在任何時間取消一些項目并保留能反響投資回報狀況的適用工作系統(tǒng)。3、詳細(xì)項目的辦理l解決進度延緩，多宣布迭代周期，以獲得對進度的詳細(xì)反響。l預(yù)防項目取消，讓客戶選擇擁有最小最馬虎義的最小版本，偏頗從而在投入生產(chǎn)前減少再次出現(xiàn)錯誤的機率，同時軟件的價值也獲得最大化。預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)辦并保護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不贊同累計錯誤。l預(yù)防弊端率，依照客戶需求，逐次程序進行測試。l預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶正式成為呼之欲出整個團隊的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進行溝通，而且項目的說明書不斷得到進一步改進。l預(yù)防業(yè)務(wù)更正，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)原核細(xì)胞過程中的變化最少。在一個刊行周期中，歡迎客戶用需求取代仍未制作完成的功能。l程序員肩負(fù)估計和完成自己需肩負(fù)工作的責(zé)任，并將他們完成工作實質(zhì)所開銷的時間及時給他們，改從而且敬愛他們的估計。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出也許改變估計的規(guī)則。這樣，即可能的由于要求程序員作明顯不能能完成的工作而使之感覺沮喪。激勵團隊成員間的兩兩間有溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。l共同擁有代碼，沖擊更有效的減少人員調(diào)整后對軟件項目的負(fù)面影響。4、多項目的整體營運l整體軟件包部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。l實行分時多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都開發(fā)周期交給客戶一個已經(jīng)宣布的軟件。合時建立并以專業(yè)團隊項目組為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)益。l促進應(yīng)用程序項目之間的溝通，追求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的一致。5、軟件部崗位設(shè)置項目平常勢務(wù)管理員負(fù)責(zé)追蹤各個項目，反響給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資源，協(xié)調(diào)軟件互動關(guān)系創(chuàng)業(yè)團隊與客戶和用戶之間的關(guān)系；協(xié)助教練確定客戶需求。lb/s教練、c/s教練，指導(dǎo)詳細(xì)技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項目管理員管理和追蹤各個項目。與客戶一同確定需求。標(biāo)準(zhǔn)衡量一個教練稱職與否的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不為做出了多少要點性的代碼也許決策，而是他協(xié)助小組整個團隊做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)好多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：i.充當(dāng)開發(fā)伙伴，特別是關(guān)于那些剛開始肩負(fù)責(zé)任的新程序員擔(dān)責(zé)也許困難的技術(shù)任務(wù)來說。ii.理解長遠(yuǎn)的重構(gòu)目標(biāo)，激勵大規(guī)模小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一部分長遠(yuǎn)重構(gòu)目標(biāo)。iii.用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。iv.向上層雇員講解過程。v.協(xié)助與客戶溝通。l開發(fā)者是軟件項目的中心，他們的工作其實不是不過讓計算機理解客戶的。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進行互動。若是指令能夠運行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有基本完成。需要全力為客戶開發(fā)最有價值的能夠軟件，而且把問題財富規(guī)模減到加倍足夠小的程度。程序員必定學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的對模型某個部分的個人所有權(quán)的想法。關(guān)于一個程序員來說，你必定認(rèn)同你的害怕，由于我們每個人都在害怕：怕自己結(jié)實很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時代、怕不能夠勝任。但是你能夠下使在團隊的幫助下能，戰(zhàn)勝這些害怕、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。若是我競聘成功，我的做事原則細(xì)風(fēng)格是：以互助的目標(biāo)團結(jié)人，以簡單的規(guī)則帶動人,努力創(chuàng)辦出與一個積極的、開放的、發(fā)展的、有創(chuàng)辦性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長遠(yuǎn)為真切的開發(fā)者，而且給城市化他們一個寬松的經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)辦空間。若是我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：從四個基本方面對軟件項目減低進行改進，那就是：溝通、簡單、反響、勇氣。以模糊易懂且簡單擴展的方式寫代碼、以周密而慎重的流程開發(fā)軟件；降低開發(fā)開銷、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、重申團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)驗的多少，都應(yīng)積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的歡樂。以上是我對此次公司制度改革的一點兒個人見解，可能出現(xiàn)有好多不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見教和評判多責(zé)怪見教。不必置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事眼前，我需要學(xué)習(xí)的地方還好多、還需要連續(xù)積累經(jīng)驗。但是，我有足夠多的信心和勇氣、有不休學(xué)習(xí)