2023學(xué)年完整公開課版方法論概要

業(yè)財(cái)稅一體化設(shè)計(jì)與實(shí)施—方法論概要1課程要求2金蝶實(shí)施方法論概要3實(shí)施保障（KingdeeWay）4項(xiàng)目準(zhǔn)備階段5藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段講解目錄6系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段7驗(yàn)收交付階段8案例及能力目標(biāo)

了解實(shí)施方法論的整體過程

對于業(yè)財(cái)稅一體化的項(xiàng)目實(shí)施的過程有初步的了解

課程要求：現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程梳理階段四驗(yàn)交交付階段二藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段一項(xiàng)目準(zhǔn)備階段三系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程庫流程優(yōu)化與流程模擬業(yè)務(wù)規(guī)程草案業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)系統(tǒng)初始化項(xiàng)目驗(yàn)交建立業(yè)務(wù)應(yīng)用框架成立項(xiàng)目組織業(yè)務(wù)調(diào)研召開項(xiàng)目啟動大會制定項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)典案例研究沙盤演練/業(yè)務(wù)藍(lán)圖修正客戶化方案中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)軟件安裝核心小組成員培訓(xùn)制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備初始化數(shù)據(jù)最終用戶培訓(xùn)編寫驗(yàn)收報(bào)告召開驗(yàn)收大會項(xiàng)目交接驗(yàn)收報(bào)告實(shí)施總結(jié)實(shí)施文檔日常業(yè)務(wù)輔導(dǎo)實(shí)施方法論概要金蝶實(shí)施方法論概要項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付四步實(shí)施法2143實(shí)施保障（KingdeeWay）項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

金蝶實(shí)施方法論的第一個大步驟是項(xiàng)目準(zhǔn)備，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段要完成7個任務(wù)通過項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，實(shí)施團(tuán)隊(duì)初步建立和客戶方的良好溝通，以減少后序?qū)嵤┻^程中出現(xiàn)的雙方交流問題本階段業(yè)務(wù)描述

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作123456項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施7成立項(xiàng)目組織業(yè)財(cái)稅一體化業(yè)務(wù)調(diào)研制定實(shí)施方案召開啟動大會客戶高層培訓(xùn)客戶軟件安裝項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目定義結(jié)束開始業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段階段評審成立項(xiàng)目組織企業(yè)基本情況調(diào)查表高層培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案書項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃實(shí)施團(tuán)隊(duì)任命書實(shí)施合同項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付業(yè)務(wù)藍(lán)圖開始結(jié)束召開啟動大會項(xiàng)目成員聯(lián)系表調(diào)研報(bào)告軟件安裝項(xiàng)目立項(xiàng)高層培訓(xùn)PPT制定實(shí)施方案企業(yè)調(diào)研啟動大會PPT大會議程銷售轉(zhuǎn)實(shí)施交接表軟件安裝完成確認(rèn)單藍(lán)圖設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段金蝶實(shí)施方法論的第二個大步驟是藍(lán)圖設(shè)計(jì)，在該階段要完成6個任務(wù)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段通過項(xiàng)目調(diào)研，實(shí)施方對客戶的業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一定的了解，實(shí)施方幫助客戶優(yōu)化流程有利于企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)管理的提升本階段業(yè)務(wù)描述

藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的主要工作123456核心成員培訓(xùn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客戶現(xiàn)有流程診斷業(yè)財(cái)稅一體化流程優(yōu)化和模擬新業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖結(jié)束開始藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段階段評審流程優(yōu)化和模擬新業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)經(jīng)典案例研究經(jīng)典規(guī)程庫階段評審表項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付業(yè)務(wù)藍(lán)圖開始結(jié)束客戶現(xiàn)有流程診斷上線模擬簽到表上線模擬完成確認(rèn)單公司ERP業(yè)務(wù)流程圖公司ERP業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖完成確認(rèn)單核心小組成員培訓(xùn)培訓(xùn)方案培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)完成確認(rèn)單準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料編碼規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備指導(dǎo)說明書制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范藍(lán)圖設(shè)計(jì)

編碼規(guī)則確認(rèn)單系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段

金蝶實(shí)施方法論的第三個大步驟是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，在該階段要完成4個任務(wù)通過藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的工作，整理出企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)流程，幫助客戶的業(yè)務(wù)人員掌握產(chǎn)品操作以及解決實(shí)際應(yīng)用問題本階段業(yè)務(wù)描述

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段的主要工作123初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)初始化4上線輔導(dǎo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)結(jié)束開始上線準(zhǔn)備階段階段評審階段評審表項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付業(yè)務(wù)藍(lán)圖開始結(jié)束最終用戶操作培訓(xùn)上線輔導(dǎo)培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課件培訓(xùn)計(jì)劃系統(tǒng)初始化方案系統(tǒng)上線完成確認(rèn)單考核表培訓(xùn)完成確認(rèn)單系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)完成確認(rèn)單初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備初始化完成確認(rèn)單系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付驗(yàn)收交付階段金蝶實(shí)施方法論的最后一步是驗(yàn)收交付，在該階段要完成3個任務(wù)通過之前3大步驟的工作完成，企業(yè)的信息化實(shí)施已經(jīng)完成了90%，該階段結(jié)束意味著項(xiàng)目正式交接完畢，將進(jìn)入維護(hù)階段本階段業(yè)務(wù)描述

驗(yàn)收交付階段的主要工作13編寫驗(yàn)收報(bào)告驗(yàn)收交付標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施召項(xiàng)目交接2召開驗(yàn)收大會開始驗(yàn)收交付編寫驗(yàn)收報(bào)告關(guān)閉老系統(tǒng)

項(xiàng)目交接項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告運(yùn)行維護(hù)實(shí)施轉(zhuǎn)服務(wù)交接單階段評審表項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付業(yè)務(wù)藍(lán)圖開始結(jié)束項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收大會議程召開驗(yàn)收大會驗(yàn)收交付案例及能力目標(biāo)金蝶銷售顧問與客戶路佳電子公司簽訂軟件實(shí)施合同實(shí)施顧問christin負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施工作,與銷售進(jìn)行項(xiàng)目交接項(xiàng)目立項(xiàng)Christin分別進(jìn)行項(xiàng)目背景了解評估項(xiàng)目風(fēng)險、進(jìn)行企業(yè)情況調(diào)查安排時間對路佳電子各個相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研與客戶約定上門時間召開項(xiàng)目啟動大會確定項(xiàng)目組織人員情況對路佳電子中高層進(jìn)行培訓(xùn)并在會后制定實(shí)施計(jì)劃并安裝軟件案例-項(xiàng)目準(zhǔn)備階段Christin安排核心成員初步培訓(xùn)介紹基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備規(guī)則梳理路佳電子現(xiàn)有流程存在的問題討論并確定最終業(yè)務(wù)流程輸出業(yè)務(wù)路程圖雙方確認(rèn)案例-藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段建立賬套導(dǎo)入基礎(chǔ)資料進(jìn)行初始化數(shù)據(jù)工作最終用戶培訓(xùn)按照前期制定的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)測試賬套跑流程練習(xí)使用模擬業(yè)財(cái)稅一體化流程正式系統(tǒng)初始化后結(jié)束初始化開始處理業(yè)務(wù)正式系統(tǒng)流程使用對出現(xiàn)的問題進(jìn)行輔導(dǎo)案例-系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段christin培訓(xùn)系統(tǒng)管理員單據(jù)套打格式等