某消防工程保證質(zhì)量措施

某消防工程保證質(zhì)量措施4.1質(zhì)量控制和保證體系針對工程的質(zhì)量目標，我公司將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項目項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工的技術(shù)優(yōu)勢。建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，以質(zhì)量求生存，嚴格控制施工程序，開展全面質(zhì)量管理，樹立以“質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)良工程”的質(zhì)量目標，讓業(yè)主滿意的質(zhì)量意識，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合，以人為本，科學管理，建立科學合理的管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，精心組織施工。切實履行對業(yè)主的承諾，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證崗位責任制實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任人。落實公司及項目部制定的各項質(zhì)量管理制度，項目部各成員切實履行各自的職責，質(zhì)量水平考核要與個人利益掛鉤。質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制4.1.2.1任務(wù)承接階段的質(zhì)量管理牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,全心全意為業(yè)主服務(wù),一切以業(yè)主滿意為最高標準，認真參加投標活動，積極響應(yīng)招標文件的要求，爭取競標成功。按照公司制訂質(zhì)量管理目標的質(zhì)量方針，由技術(shù)負責人牽頭，組織相關(guān)人員，根據(jù)本工程的具體情況，認真編制“科學、合理、先進、操作性強”的施工組織設(shè)計。施工準備的質(zhì)量管理（事前質(zhì)量控制）根據(jù)建設(shè)單位需要、工程設(shè)計及施工規(guī)范的規(guī)定，了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議。及時組織有關(guān)技術(shù)人員會同設(shè)計院進行圖紙會審。根據(jù)建設(shè)單位要求和工程設(shè)計、施工規(guī)范、施工合同和本組織設(shè)計方案，編制施工指導(dǎo)性文件。按工程的特點，確定采用合適的施工工藝技術(shù)和施工方法，進行必要的工藝試驗和新材料、新工藝的試驗驗證。制定切實可行的工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行驗證。制定質(zhì)量檢驗計劃，配備必要的質(zhì)量檢驗工具。制定合理的材料供應(yīng)計劃、標準。對特殊工種的工人進行上崗培訓(xùn)，并持證上崗。準備工程所需的一切質(zhì)檢表格。材料采購的質(zhì)量管理與控制編制采購質(zhì)量大綱。按材料及設(shè)備訂購時間提出材料設(shè)備的合理訂貨要求。選擇合格而有信譽的設(shè)備和材料供應(yīng)商。關(guān)鍵設(shè)備和大宗材料一定要與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。對采購員所購設(shè)備和材料，質(zhì)檢員要按規(guī)定進行抽查檢驗或逐件檢驗。檢驗合格，填寫設(shè)備和材料檢驗單呈監(jiān)理工程師簽字認可后，方可入庫或交班組直接使用。對于檢驗不合格或監(jiān)理工程師不認可不簽字的產(chǎn)品應(yīng)及時進行更換或退貨。對于甲供設(shè)備及材料，同樣要逐件進行質(zhì)量檢驗，只有合格并滿足工程需要的產(chǎn)品才能辦理入庫手續(xù)，并投入使用。施工過程的質(zhì)量管理與控制（事中質(zhì)量控制）落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。對設(shè)備、材料、配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定進行對施工機械和設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。實施班組自檢和互檢制度，嚴格按圖紙的規(guī)范施工。實施工序交接檢驗制度，上道工序不經(jīng)檢驗合格，下道工序不接手開工。各專業(yè)施工班組間要進行積極的、密切的配合，避免返工。實施質(zhì)檢文件填報制度。對施工過程中每一分段工程，都要按規(guī)定填寫施工記錄及質(zhì)檢表格。根據(jù)表格的要求請有關(guān)部門和人員簽字。特別是對于隱蔽工程、管道試壓、中間驗收等環(huán)節(jié)，要嚴格按規(guī)定寫相應(yīng)的表格，并請建設(shè)單位工程代表和監(jiān)理工程師簽字。4.2質(zhì)量保證措施堅持“質(zhì)量第一，信譽第一，誠信合作，用戶至上”的原則，確保工程質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面制定可靠的質(zhì)量保證措施，并落實在實踐中。根據(jù)本工程建立的質(zhì)量目標，以質(zhì)量第一建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責人組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場施工員進行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查，并監(jiān)督施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。將項目人員的行為、公司的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施有機結(jié)合起來。加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。項目進行分工后，各負其責。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責任落實上，任何施工人員都必須無條件嚴格的執(zhí)行。在工程質(zhì)量上要加強與土建工程、空調(diào)工程、裝修工程等各專業(yè)的配合管理。每個人以創(chuàng)精品工程為己任，提高主人翁意識，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一道工序、每一步程序和每一個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行會診制度、獎罰制度。在工程實施過程中，要做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，嚴格執(zhí)行會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式，徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。按制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任徹底落實到位，嚴格獎罰制度。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行一案三工序、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序。大力加強對圖紙的深化了解、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，來保證工程施工質(zhì)量。嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的進場質(zhì)量關(guān)。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步。加強對質(zhì)量最為重要和相對薄弱的環(huán)節(jié)的管理與控制。材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準：首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準。其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，無論是自供產(chǎn)品，還是甲供產(chǎn)品，均應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上。對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制確定有信譽的合格廠品供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須具有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部、物資采購部門應(yīng)定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資）時，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。嚴格質(zhì)量程序化管理。包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。強化質(zhì)量過程控制。包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月度質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。實施過程中，嚴格檢查制度，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度;嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對