導師帶徒實施辦法

導師帶徒實施辦法總則為全面提高公司青年員工的整體職業(yè)素質(zhì)，促進青年員工、特別是新員工熱愛企業(yè)、立足崗位、早日成才，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，特制定本辦法指導公司導師帶徒工作，確保導師帶徒符合要求。導師帶徒是指組織具有良好職業(yè)道德、過硬操作技能和一流工作業(yè)績的崗位操作能手作為導師，以簽訂師徒協(xié)議的形式，一對一或一對多地幫助、指導技術(shù)能力水平較低的青年職工，以提高他們的職業(yè)道德、理論水平和實際操作能力。開展導師帶徒活動，要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理活動，本著服務企業(yè)發(fā)展，服務青年成才的宗旨，堅持青年隊伍素質(zhì)整體上升，青年的思想道德、職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務全面提高的原則。范圍導師帶徒活動范圍包括新招聘的院校畢業(yè)生和因工作需要調(diào)入新工作崗位的青年職工或其它自薦青年職工?；顒又芷谝话銥橐荒?，特殊專業(yè)可由師徒商議。師徒條件、產(chǎn)生辦法及活動形式導師條件愛崗敬業(yè)、思想進步、作風正派、身體健康、有較高的理論水平和實際操作能力；3.1.2具有專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)崗位骨干本，崗位工作2年以上；3.1.3掌握優(yōu)秀技能的一線員工；學徒條件3.2.1有一定的專業(yè)技術(shù)理論和文化基礎，思想素質(zhì)好，事業(yè)心強，有上進心，有求知欲；3.2.2身體健康的35周歲以下本單位在崗職工。師徒產(chǎn)生辦法導師由公司各所屬單位推薦，學徒由各所屬單位推薦或自薦報名，由人力資源部審核，報公司黨政聯(lián)席會擇優(yōu)確定，人力資源部備案?；顒有问綆熗浇Y(jié)對采取雙向選擇和組織指定兩種形式。師帶徒采取“一對一”的結(jié)對形式，遇特殊情況可建立“一對多”的師徒體系。導師和徒弟的關系在自學自愿、雙向選擇的基礎上以《導師帶徒協(xié)議書》的形式確定師徒雙方責任和權(quán)利、考核評價內(nèi)容和方式等，并舉行協(xié)議簽訂儀式。4．實施步驟成立導師帶徒活動領導小組：由黨委書記、人力資源分管領導、人力資源部、團委及相關部（室）負責人組成。主管部門為人力資源部，協(xié)管部門為團委。實施流程公司各所屬單位根據(jù)各類專業(yè)技術(shù)的需要提出本單位“導師帶徒”計劃，交人力資源部匯總。人力資源部匯總后提出“導師帶徒”工作計劃，報領導小組批準。人力資源部根據(jù)各所屬單位推薦的人選情況核定符合條件的導師，核發(fā)導師證書，并建立導師檔案，推薦徒弟，建立徒弟檔案。人力資源部根據(jù)培養(yǎng)目標，組織各部（室）確定各專業(yè)考核評價內(nèi)容和標準。人力資源部和團委共同組織導師和徒弟雙方簽訂《導師帶徒協(xié)議書》。人力資源部負責對協(xié)議進行管理，并報集團公司人力資源部備案。師徒因工作調(diào)動不同步等原因，至使導師帶徒協(xié)議不能完全履行時，應當變更或終止導師帶徒協(xié)議，人力資源部將及時辦理變更或終止手續(xù)。由導師帶徒領導小組每半年對協(xié)議執(zhí)行情況進行一次考核，每年或協(xié)議期滿進行一次鑒定，并根據(jù)考核結(jié)果評選優(yōu)秀導師，對考核合格的徒弟發(fā)給相應的證書?？偨Y(jié)評價：由人力資源部每年對“導師制度”的實施結(jié)果作出總結(jié)和評價。5.考核和獎懲根據(jù)導師和學徒共同制定的培養(yǎng)目標，考核評價職業(yè)道德、專業(yè)知識（本專業(yè)、相關專業(yè)知識）、環(huán)境知識（相關法律法規(guī)知識等）、專業(yè)技能（業(yè)務運作能力、業(yè)務變革能力及人際關系能力等）、安全生產(chǎn)等。由導師帶徒領導小組根據(jù)協(xié)議規(guī)定進度要求，每半年考核一次、全年綜合考核評價一次，填寫評價意見，并由公司團委根據(jù)評價結(jié)果進行表彰。出師標準徒弟刻苦鉆研崗位技術(shù)，敬業(yè)愛崗、盡職盡責，遵章守紀，勤學好問。技術(shù)、管理崗位的徒弟，要具有一定的獨立解決問題的能力，能獨立從事本專業(yè)工作，通過以上內(nèi)容的考核并結(jié)合本專業(yè)實際撰寫一篇專業(yè)技術(shù)論文。優(yōu)秀者能創(chuàng)造性地開展工作。操作崗位的徒弟要掌握崗位操作規(guī)范和技術(shù)要求，掌握應知、應會內(nèi)容，能熟練操作，順利通過合同規(guī)定的職業(yè)技能等級鑒定。5.4導師獎懲措施對帶徒導師實行導師津貼制度。經(jīng)導師帶徒領導小組考核合格，公司按每名學徒200元/月的標準發(fā)放津貼，每半年發(fā)放一次。一個導師帶兩名徒弟的，按400元/月的標準發(fā)放。在實施過程中發(fā)現(xiàn)有問題的師徒提出建議和警告，對半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導師津貼。凡被評為公司優(yōu)秀師徒稱號的，導師除享受津貼以外，公司另外一次性獎勵1000元，徒弟獎勵1000元。同時公司將優(yōu)先考慮優(yōu)秀導師的職位或?qū)I(yè)技術(shù)職務的晉升?；顒悠陂g及此后一年內(nèi)，徒弟獲得集團公司級及以上崗位能手或在集團公司級及以上技術(shù)比武中獲獎的，其導師與徒弟同獎。徒弟取得其它突出成績的，可酌情對導師予以獎勵。師徒合同期滿，經(jīng)導師帶徒領導小組考核，達到合同目標，徒弟職務、執(zhí)（職）業(yè)技能（資格）上升一個等級的，公司按每帶一名徒弟給予導師500元獎勵，給予徒弟500元獎勵。經(jīng)考核不合格的，應延長培養(yǎng)期（最長不超過3個月）。延長期間導師不享受津貼待遇。延長期滿考核仍不合格的，由單位調(diào)整徒弟工作崗位，嚴重的予以解除勞動合同，并取消導師資格。徒弟在培養(yǎng)期內(nèi)擅自離崗或發(fā)生責任事故的不發(fā)放導師津貼，并追究師徒相關責任。6.附則本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。導師帶徒協(xié)議書導師：學生：為了幫助新進大中專畢業(yè)生和新進員工適應工作環(huán)境，提高工作技能，實現(xiàn)職業(yè)生涯目標，根據(jù)《公司導師帶徒實施辦法》的有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，特制訂協(xié)議如下：雙方職責和義務導師的職責根據(jù)崗位及徒弟的特點，與徒弟共同制定帶教計劃，包括擬傳授項目、應達到的目標及時間安排，并填寫《導師帶徒總體培養(yǎng)目標》。向徒弟認真、全面地傳授業(yè)務技能、安全知識和工作經(jīng)驗，同時以言傳身教的方式，幫助其樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。每個月與徒弟進行一次正式溝通，不定期與徒弟進行非正式溝通，幫助其解決學習和生活中的困難，并填寫《日常教與學寫實表》。每半年、年底師徒共同對培養(yǎng)效果進行評價，帶徒期滿或提前中止，就徒弟的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)發(fā)展等進行全面、客觀的評價，并填寫《師徒教與學效果評價表》。學生的職責尊重導師，主動向?qū)焾蟾嫠枷牒蜕顮顩r，虛心向?qū)煂W習良好的職業(yè)操守，模范遵守國家和企業(yè)的各項規(guī)章制度，刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高獨立分析問題和解決問題的能力。認真做好學習筆記，完成導師布置的論文和研究項目或操作實踐，半年提交一份總結(jié)，年終提交一篇學習成果匯報。考核評價內(nèi)容和方式考核評價內(nèi)容：根據(jù)導師和學生共同制定的培養(yǎng)目標，重點考核評價徒弟的職業(yè)道德、專業(yè)知識、專業(yè)技能及安全生產(chǎn)情況等?？己嗽u價方式：由導師帶徒領導小組根據(jù)協(xié)議規(guī)定進度要求，每半年考核一次，全年綜合考核評價一次，填寫評價意見，并由團委根據(jù)評價結(jié)果進行表彰。出師標準技術(shù)、管理崗位的徒弟，要具有一定的獨立解決問題的能力，能獨立從事本專業(yè)工作，通過以上內(nèi)容的考核，并結(jié)合本專業(yè)實際撰寫一篇專業(yè)技術(shù)論文。優(yōu)秀者能創(chuàng)造性地開展工作。操作崗位的徒弟要掌握崗位操作規(guī)范和技術(shù)要求，掌握應知、應會內(nèi)容，能熟練操作，順利通過合同規(guī)定的職業(yè)技能等級鑒定。導師獎懲措施對帶徒導師實行導師津貼制度。經(jīng)導師帶徒領導小組考核合格，公司按每名學徒200元/月的標準發(fā)放津貼，每半年發(fā)放一次。一個導師帶兩名徒弟的，按400元/月的標準發(fā)放。在實施過程中發(fā)現(xiàn)有問題的師徒提出建議和警告，對半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導師津貼。凡被評為集團公司優(yōu)秀師徒稱號的，導師除享受津貼以外，公司另外一次性獎勵1000元，學徒獎勵1000元。同時公司將優(yōu)先考慮優(yōu)秀導師的職位或?qū)I(yè)技術(shù)職務的晉升。活動期間及此后一年內(nèi)，學徒獲得集團公司級及以上崗位能手或在集團公司級及以上技術(shù)比武中獲獎的，其導師與學徒同獎。學徒取得其它突出成績的，可酌情對導師予以獎勵。3.4師徒合同期滿，經(jīng)導師帶徒領導小組考核，達到合同目標，徒弟職務、執(zhí)（職）業(yè)技能（資格）上升一個等級的，公司按每帶一名徒弟給予導師500元獎勵，給予徒弟500元獎勵。經(jīng)考核不合格的，應延長培養(yǎng)期（最長不超過3個月）。延長期間導師不享受津貼待遇。延長期滿考核仍不合格的，由單位調(diào)整學徒工作崗位，嚴重的予以解除勞動合同，并取消導師資格。下列情況不得發(fā)放導師津貼，并追究相關責任。3.6.1徒弟在培養(yǎng)期內(nèi)擅自離崗的；3.6.2徒弟在培養(yǎng)期間發(fā)生責任事故的。本協(xié)議一式三份，由導師、徒弟及公司人力資源部各執(zhí)一份。本協(xié)議自簽訂之日起生效。導師簽名：學生簽名：年月日年月日附件：1、師徒總體培養(yǎng)目標2、導師帶徒日常教與學寫實表3、師徒教與學效果評價表4、導師帶徒半年、年度（期滿）考核評價表

附表1：導師帶徒總體培養(yǎng)目標所在單位導師情況徒弟情況姓名姓名性別出生年月性別出生年月參工時間畢業(yè)學校職務（工種）所學專業(yè)職稱學歷畢業(yè)時間

附表2：導師帶徒日常教與學寫實表導師姓名徒弟姓名

注：此表可復制，至少每月填寫一次附表3：師徒教與學效果評價表（導師用表）

師徒教與學效果評價表（徒弟用表）月 日簽字：年評價小組檢查評語：月 日簽字：年備注：附