信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師重點(diǎn)難點(diǎn)摘要第2章-項(xiàng)目生命周期和

歲什么是項(xiàng)目的生命周期？

項(xiàng)目經(jīng)理或組織可以把每一個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)階段，以便有效地

進(jìn)行管理控制，并與該項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)。這些項(xiàng)目階

段合在一起稱為項(xiàng)目生命周期(LIFECYCLE)o

之項(xiàng)目生命周期的特征是什么？

大多數(shù)項(xiàng)目生命周期都具有許多共同的特征：

1、在初始階段，費(fèi)用和人員水平較低，在中間階段達(dá)到最高，當(dāng)

項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)則快速下降。

2、在項(xiàng)目的初始階段不確定性水平最高，因此不能達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

的風(fēng)險(xiǎn)是最高的。隨著項(xiàng)目的繼續(xù)，完成項(xiàng)目的確定性通常也會(huì)逐漸變

好。

3、在項(xiàng)目的初始階段，項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目的最終產(chǎn)品特征和項(xiàng)

目最終費(fèi)用的能力最高，隨著項(xiàng)目的繼續(xù)逐漸變低。造成這種現(xiàn)象的一

個(gè)主要原因是隨著項(xiàng)目的繼續(xù)，變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會(huì)增加。

5項(xiàng)目階段的特征是什么？

每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果的完成為標(biāo)志。可交

付成果是某種有形的、可驗(yàn)證的工作成果。

項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對(duì)完成的工作與可交付成果的審查為標(biāo)

志，目的是確定是否驗(yàn)收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束

這一階段。

在未決定是否啟動(dòng)任何階段時(shí)，也可以結(jié)束一個(gè)階段。

階段的正式完成不包括核準(zhǔn)隨后的階段。為了有效的控制，每一

階段都要正式啟動(dòng)，都要根據(jù)該階段的具體情況提交為該階段規(guī)定允許

和預(yù)期哪些事項(xiàng)的一項(xiàng)成果。

階段末可以進(jìn)行一次審查，明確的目的是取得對(duì)結(jié)束當(dāng)前階段并

啟動(dòng)下一階段的核準(zhǔn)。

分享轉(zhuǎn)發(fā)

蚓項(xiàng)目生命期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系是什么？

高級(jí)教程P28中的圖2.4表明了項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的

關(guān)系。它說(shuō)明了，產(chǎn)品生命周期開始于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)構(gòu)思，到產(chǎn)品，

到日常經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品退出市場(chǎng)。而項(xiàng)目生命周期經(jīng)歷創(chuàng)造這一產(chǎn)品的一系

列階段。

在某些領(lǐng)域，例如，新產(chǎn)品或軟件研制，組織將項(xiàng)目生命期視為

產(chǎn)品生命期的一部分。

之迭代模型中各階段的任務(wù)分別是什么？

1、初始階段：系統(tǒng)地闡述項(xiàng)目的范圍，選擇可行的系統(tǒng)架構(gòu)，

計(jì)劃和準(zhǔn)備業(yè)務(wù)案例

2、細(xì)化階段：細(xì)化構(gòu)想，細(xì)化過(guò)程和基礎(chǔ)設(shè)施，細(xì)化構(gòu)架并選

擇構(gòu)件

3、構(gòu)造階段：資源管理、控制和過(guò)程最優(yōu)化，完成構(gòu)件的開發(fā)

并依評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，依構(gòu)想的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估產(chǎn)品的發(fā)布

4、移交階段：同步并使并發(fā)的構(gòu)造增量集成到一致的實(shí)施基線

中

終什么是項(xiàng)目干系人？

項(xiàng)目干系人，也稱利害相關(guān)者，是積極參與項(xiàng)目、或其利益因項(xiàng)

目的實(shí)施或完成而受到積極或消極影響的個(gè)人和組織。他們還會(huì)對(duì)項(xiàng)目

的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。

切項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人有哪些？

1、項(xiàng)目經(jīng)理

2、顧客/客戶

3、執(zhí)行組織

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

5、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

6、出資人

7、有影響力的人

8、項(xiàng)目管理辦公室

中大多數(shù)組織都已經(jīng)形成了自己的獨(dú)特的、可描述的文化，這些文化

表現(xiàn)為哪些內(nèi)容？

1、組織的共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、信仰和期望

2、組織的方針、辦事程序

3、對(duì)于職權(quán)關(guān)系的觀點(diǎn)

4、其它眾多因素

割典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型有哪幾個(gè)？

1、瀑布模型：特點(diǎn)一是從上一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)接受該項(xiàng)活動(dòng)的工作對(duì)

象作為輸入；

特點(diǎn)二是利用這一輸入，實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)完

成的工作內(nèi)容；

特點(diǎn)三是給出該項(xiàng)活動(dòng)的工作成果，作為輸

出傳給下一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)；

特點(diǎn)四是對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施工作成果進(jìn)行

評(píng)審。若其工作成果得到確認(rèn)，則繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)，否則返

回上一項(xiàng)，甚至更前一項(xiàng)活動(dòng)。

2、螺旋模型：是一個(gè)演化軟件過(guò)程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征

與線性順序模型中控制的和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來(lái)。

3、迭代模型：在迭代式的過(guò)程中，每個(gè)階段都包括不同比例的所

有活動(dòng)。

季迭代模型中各階段的主要任務(wù)是什么？

1、初始階段：系統(tǒng)地闡述項(xiàng)目的范圍，選擇可行的系統(tǒng)構(gòu)架，

計(jì)劃和準(zhǔn)備業(yè)務(wù)案例

2、細(xì)化階段：細(xì)化構(gòu)想，細(xì)化過(guò)程和基礎(chǔ)設(shè)施，細(xì)化構(gòu)架并選

擇構(gòu)件

3、構(gòu)造階段：資源管理、控制和過(guò)程最優(yōu)化，完成構(gòu)件的開發(fā)

并依評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，依構(gòu)想的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估產(chǎn)品的發(fā)布

4、移交階段：同步并使并發(fā)的構(gòu)造增量集成到一致的實(shí)施基線

中，與實(shí)施有關(guān)的工程活動(dòng)，根據(jù)完整的構(gòu)想和需求集的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估

實(shí)施基線

緘什么是項(xiàng)目干系人？

項(xiàng)目干系人，也稱利害關(guān)系者，是積極參與項(xiàng)目，或其利益因項(xiàng)

目的實(shí)施或完成而受到積極或消極影響的個(gè)人和組織。他們還會(huì)對(duì)項(xiàng)目

的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。

事項(xiàng)目的關(guān)鍵項(xiàng)目干系人有哪些？

1、項(xiàng)目經(jīng)理

2、顧客/客戶

3、執(zhí)行組織

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

5、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

6、出資人

7、項(xiàng)目管理辦公室

8、有影響力的人

0什么是項(xiàng)目管理系統(tǒng)？

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是指用于管理項(xiàng)目的工具、技術(shù)、方法、資源和規(guī)

程。這個(gè)系統(tǒng)在項(xiàng)目管理計(jì)劃中予以規(guī)定，其內(nèi)容隨應(yīng)用領(lǐng)域、組織影

響、項(xiàng)目復(fù)雜性、現(xiàn)有系統(tǒng)的有效性等而改變。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)（可以是正式或非正式的），有助于項(xiàng)目經(jīng)理有效

的控制項(xiàng)目順利完成。一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是將一組過(guò)程及相關(guān)控制

職能統(tǒng)一合并到系統(tǒng)功能中，形成統(tǒng)一的體系。

大多數(shù)項(xiàng)目生命周期都具有許多共同的特征：

1、在（）階段，費(fèi)用和人員水平較低，在（）階段達(dá)

到最高，當(dāng)項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)則快速下降。

2、在項(xiàng)目的（）階段不確定性水平最高，因此不能達(dá)成項(xiàng)目

目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是最高的。隨著項(xiàng)目的繼續(xù)，完成項(xiàng)目的確定性通常也會(huì)逐

漸變好。

3、在項(xiàng)目的（）階段，項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目的最終產(chǎn)品特征

和項(xiàng)目最終費(fèi)用的能力最高，隨著項(xiàng)目的繼續(xù)逐漸變低。造成這種現(xiàn)象

的一個(gè)主要原因是隨著項(xiàng)目的繼續(xù)，變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會(huì)增

加。

迤項(xiàng)目生命期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系是什么？

高級(jí)教程P28中的圖2.4表明了項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的

關(guān)系。

它說(shuō)明了，產(chǎn)品生命周期開始于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)構(gòu)思，到產(chǎn)品，

到日常經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品退出市場(chǎng)，而項(xiàng)目生命周期經(jīng)歷創(chuàng)造這一產(chǎn)品的一系

列階段。

在某些領(lǐng)域，例如，新產(chǎn)品或軟件研制，組織將（）視

為產(chǎn)品生命期的一部分。

迭代模型中各階段的任務(wù)分別是什么？連連看：

AB

構(gòu)造階段系統(tǒng)地闡述項(xiàng)目的范圍，選擇可行的系統(tǒng)架

構(gòu)，計(jì)劃和準(zhǔn)備業(yè)務(wù)案例

初始階段細(xì)化構(gòu)想，細(xì)化過(guò)程和基礎(chǔ)設(shè)施，細(xì)化構(gòu)架并

選擇構(gòu)件

細(xì)化階段同步并使并發(fā)的構(gòu)造增量集成到一致的實(shí)施

基線中

移交階段完成構(gòu)件的開發(fā)并依評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試，依構(gòu)

想的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估產(chǎn)品的發(fā)布

切實(shí)施項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)往往對(duì)能否獲得項(xiàng)目所需的資源和以任何條件

獲取資源起著制約作用。

組織結(jié)構(gòu)可以比喻成一條連續(xù)的頻譜，一端為職能式，一端為項(xiàng)目

式，中間是形形色色的矩陣式。

蚓

大多數(shù)組織都已經(jīng)形成了自己的獨(dú)特的、可描述的文化，這些文化表現(xiàn)

為哪些內(nèi)容？

1、組織的共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、（)

2、組織的方針、辦事程序

3、對(duì)于（）的觀點(diǎn)

4、其它眾多因素

查書去：

切項(xiàng)目階段的特征是什么？

每一個(gè)項(xiàng)目階段都以（）為標(biāo)志?？山?/p>

付成果是某種有形的、可驗(yàn)證的工作成果。

項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對(duì)完成的工作與可交付成果的審查為標(biāo)

志，目的是確定是否驗(yàn)收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束

這一階段。

在未決定是否啟動(dòng)任何階段時(shí)，也可以結(jié)束一個(gè)階段。

階段的正式完成不包括核準(zhǔn)隨后的階段。為了有效的控制，每一

階段都要（），都要根據(jù)該階段的具體情況提交為該階段規(guī)定允

許和預(yù)期哪些事項(xiàng)的一項(xiàng)成果。

階段末可以進(jìn)行一次（），明確的目的是取得對(duì)結(jié)束當(dāng)

前階段并啟動(dòng)下一階段的核準(zhǔn)。

分享轉(zhuǎn)發(fā)

項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人有哪些？你能列出幾個(gè)來(lái)？

1、項(xiàng)目經(jīng)理

2、()

3、執(zhí)行組織

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

5、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

6、()

7、有影響力的人

8、()

什么是項(xiàng)目管理系統(tǒng)？

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是指用于管理項(xiàng)目的()和規(guī)程。

這個(gè)系統(tǒng)在項(xiàng)目管理計(jì)劃中予以規(guī)定，其內(nèi)容隨應(yīng)用領(lǐng)域、組織影響、

項(xiàng)目復(fù)雜性、現(xiàn)有系統(tǒng)的有效性等而改變。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)(可以是正式或非正式的)，有助于項(xiàng)目經(jīng)理有效

的控制項(xiàng)目順利完成。

一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是將一組過(guò)程及相關(guān)控制職能統(tǒng)一合并到

()中，形成統(tǒng)一的體系。

第二章知識(shí)點(diǎn)清單［復(fù)制鏈接］查看回復(fù)

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字體大?。簍T

發(fā)表于2011-08-3119:52只看樓主

1、項(xiàng)目的生命周期：

項(xiàng)目經(jīng)理或組織可以把每一個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行

管理控制，并與該項(xiàng)目實(shí)施組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)。這些項(xiàng)目階段合

在一起稱為項(xiàng)目生命周期(LIFECYCLE)0

2、大多數(shù)項(xiàng)目生命周期都具有許多共同的特征：

(1)在初始階段，費(fèi)用和人員水平較低，在中間階段達(dá)到最高，當(dāng)項(xiàng)

目接近結(jié)束時(shí)則快速下降。

(2)在項(xiàng)目的初始階段不確定性水平最高，因此不能達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的

風(fēng)險(xiǎn)是最高的。隨著項(xiàng)目的繼續(xù)，完成項(xiàng)目的確定性通常也會(huì)逐漸變好。

(3)在項(xiàng)目的初始階段，項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目的最終產(chǎn)品特征和項(xiàng)目

最終費(fèi)用的能力最高，隨著項(xiàng)目的繼續(xù)逐漸變低。造成這種現(xiàn)象的一個(gè)

主要原因是隨著項(xiàng)目的繼續(xù)，變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會(huì)增加。

3、項(xiàng)目階段的特征：

每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果的完成為標(biāo)志?？山桓冻晒?/p>

是某種有形的、可驗(yàn)證的工作成果。

項(xiàng)目階段的結(jié)束通常以對(duì)完成的工作與可交付成果的審查為標(biāo)志，目的

是確定是否驗(yàn)收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束這一階段。

在未決定是否啟動(dòng)任何階段時(shí)，也可以結(jié)束一個(gè)階段。

階段的正式完成不包括核準(zhǔn)隨后的階段。為了有效的控制，每一階段都

要正式啟動(dòng)，都要根據(jù)該階段的具體情況提交為該階段規(guī)定允許和預(yù)期

哪些事項(xiàng)的一項(xiàng)成果。

階段末可以進(jìn)行一次審查，明確的目的是取得對(duì)結(jié)束當(dāng)前階段并啟動(dòng)下

一階段的核準(zhǔn)。

4、項(xiàng)目生命期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系：

高級(jí)教程P28中的圖2.4表明了項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系。

它說(shuō)明了，產(chǎn)品生命周期開始于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)構(gòu)思，到產(chǎn)品，到日常

經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品退出市場(chǎng)。而項(xiàng)目生命周期經(jīng)歷創(chuàng)造這一產(chǎn)品的一系列階

段。

在某些領(lǐng)域，例如，新產(chǎn)品或軟件研制，組織將項(xiàng)目生命期視為產(chǎn)品生

命期的一部分。

5、典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的的周期模型：

(1)瀑布模型：特點(diǎn)一是從上一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)接受該項(xiàng)活動(dòng)的工作對(duì)象

作為輸入；

特點(diǎn)二是利用這一輸入，實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)完成的工作

內(nèi)容；

特點(diǎn)三是給出該項(xiàng)活動(dòng)的工作成果，作為輸出傳給下

一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)；

特點(diǎn)四是對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施工作成果進(jìn)行評(píng)審。若其

工作成果得到確認(rèn)，則繼續(xù)進(jìn)行下一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)，否則返回上一項(xiàng)，甚

至更前一項(xiàng)活動(dòng)。

(2)螺旋模型：是一個(gè)演化軟件過(guò)程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與

線性順序模型中控制的和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來(lái)。

(3)迭代模型：在迭代式的過(guò)程中，每個(gè)階段都包括不同比例的所有

活動(dòng)。

6、迭代模型中各階段的任務(wù)：

(1)初始階段：系統(tǒng)地闡述項(xiàng)目的范圍，選擇可行的系統(tǒng)架構(gòu)，計(jì)劃

和準(zhǔn)備業(yè)務(wù)案