工作任務(wù)四本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的作用

會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)TeachingRepository

inAccountingInformationManagement建設(shè)單位：湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的作用教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)：本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的作用能力目標(biāo)：掌握本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐素質(zhì)目標(biāo)：可以運(yùn)用本量利分析的方法，權(quán)衡接受訂貨的利弊，作出是否接受訂貨的決策接受訂貨的決策例題：Y公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為10000件，計(jì)劃期預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為7000件，單位產(chǎn)品售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本130000元?，F(xiàn)又有一客戶提出以40元的價(jià)格訂貨2000件。公司是否應(yīng)該接受這批訂貨?接受追加訂貨對(duì)銷售和利潤(rùn)的影響接受訂貨的決策（教學(xué)內(nèi)容）項(xiàng)目原產(chǎn)銷計(jì)劃追加訂貨合計(jì)銷售收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)固定成本利潤(rùn)350000210000140000130000100008000060000200002000043000027000016000013000030000接受訂貨的決策（教學(xué)內(nèi)容）

公司應(yīng)該接受這批訂貨。由于接受追加訂貨后產(chǎn)銷量合計(jì)為9000件，不會(huì)超出公司的最大生產(chǎn)能力，所以接受訂貨可以利用公司閑置的生產(chǎn)能力，不必追加固定成本。接受這批訂貨可以使公司獲得20000元的利潤(rùn)。因?yàn)?，盡管追加訂貨的價(jià)格40元低于產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本44.44元(30+130000÷9000)，但由于追加訂貨的數(shù)量沒(méi)有超出公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，因而不會(huì)增加固定成本，只要追加訂貨的單位產(chǎn)品售價(jià)高于單位變動(dòng)成本，增加的邊際貢獻(xiàn)就可以使利潤(rùn)相應(yīng)增加。本例中，追加訂貨的單位邊際貢獻(xiàn)為40－30=10(元)，因此追加2000件的訂貨，可以使利潤(rùn)增加20000元。

某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為1萬(wàn)臺(tái)，已接受訂貨8000臺(tái)，單價(jià)為1100元，固定成本總額為120萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為850元?，F(xiàn)有一客戶要訂購(gòu)該產(chǎn)品2000臺(tái)，單價(jià)為950元，該廠是否應(yīng)接受這批特殊訂貨?作業(yè)項(xiàng)目原產(chǎn)銷計(jì)劃追加訂貨合計(jì)銷售收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)固定成本利潤(rùn)880000068000002000000120000080000019000001700000200000200000107000008500000220000012000001000000

新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策例題：Y公司擬投產(chǎn)一種新產(chǎn)品。投產(chǎn)該產(chǎn)品需購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，預(yù)計(jì)每年發(fā)生折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)固定成本共計(jì)100000元。預(yù)計(jì)該產(chǎn)品單位產(chǎn)品售價(jià)25元，單位變動(dòng)成本10元，年產(chǎn)銷量為7500件。問(wèn)公司是否應(yīng)該投產(chǎn)該產(chǎn)品?如果公司生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，是否應(yīng)該投產(chǎn)呢?保本點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)—單位變動(dòng)成本）

=100000/（25-10）=6667（件）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/單位邊際貢獻(xiàn)=(100000+20000)/（25-10）=8000（件）接受訂貨的決策（教學(xué)內(nèi)容）接受訂貨的決策（教學(xué)內(nèi)容）可見(jiàn)，該產(chǎn)品的銷售量必須要達(dá)到8000件，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。由于預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的年銷售量為7500件，盡管可以帶來(lái)盈利，但不能實(shí)現(xiàn)公司確定的目標(biāo)利潤(rùn)，所以不能投產(chǎn)該產(chǎn)品。案例分析

某廠準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，固定成本總額為16000元。有甲乙兩種產(chǎn)品可供選擇，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的年產(chǎn)銷量為1000件，乙產(chǎn)品的年產(chǎn)銷量為1500件。甲產(chǎn)品單位售價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為40元。乙產(chǎn)品單位售價(jià)為40元，單位變動(dòng)成本為25元。問(wèn)該廠是否應(yīng)該投產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品?如果投產(chǎn)的話，應(yīng)該投產(chǎn)何種產(chǎn)品?解：甲產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量=16000/（60-40）=8000（件）乙產(chǎn)品保本點(diǎn)銷售量=16000/（40-25）=1067（件）該廠應(yīng)該投產(chǎn)乙產(chǎn)品。因?yàn)橐耶a(chǎn)品利用剩余生產(chǎn)能力年銷售量為1500件，超過(guò)了保本點(diǎn)銷售量1067件，說(shuō)明投產(chǎn)乙產(chǎn)品可以給公司帶來(lái)新的盈利，所以應(yīng)該投產(chǎn)乙產(chǎn)品。設(shè)備更新的決策例題】Y公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品。目前公司年產(chǎn)銷量為10000件，單位產(chǎn)品售價(jià)150元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本750000元。公司擬更新設(shè)備，預(yù)計(jì)設(shè)備更新后年固定成本增加50000元，單位變動(dòng)成本降低15元。問(wèn)該公司是否應(yīng)更新設(shè)備?設(shè)備更新的決策（教學(xué)內(nèi)容）項(xiàng)目使用舊設(shè)備更新新設(shè)備單位產(chǎn)品售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）單位邊際貢獻(xiàn)（元）固定成本（元）保本點(diǎn)銷售量（件）保本點(diǎn)銷售額（元）利潤(rùn)（元）15050100150750000750011250003511580000069571043550250000350000案例分析某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，全月固定成本為3000元，每月銷售2000件，為了增加利潤(rùn)，該廠經(jīng)過(guò)測(cè)算提出如下兩個(gè)方案：

1.降低售價(jià)0.5元，銷量可望增加35%。

2.不降低售價(jià)而增加廣告費(fèi)500元，銷量可望增加20%。試問(wèn)哪個(gè)方案較為有利？1.計(jì)算原方案利潤(rùn)利潤(rùn)=（10-6）×2000-3000=5000元2.計(jì)算方案一的利潤(rùn)單價(jià)=10-0.5=9.5元銷量=2000×（1+35%）=2700件利潤(rùn)=（9.5-6）×2700-3000=6450元3.計(jì)算方案二的利潤(rùn)固定成本=3000+500=3500元銷量=2000×（1+20%）=2400件利潤(rùn)=（10-6）×2400-3500=6100元計(jì)算可知，方案一的利潤(rùn)大于原方案及方案二的利潤(rùn)，因此該方案是最有利的。案例分析課后小結(jié)本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的作用

1.接受訂貨的決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，在本企業(yè)生產(chǎn)能力允許的范圍內(nèi)，可以運(yùn)用本量利分析的方法，權(quán)衡接受訂貨的利弊，作出是否接受訂貨的決策。

2.新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，還經(jīng)常通過(guò)預(yù)測(cè)和分析新產(chǎn)品的成本、價(jià)格和銷售量，利用本量利分析的方法，作出新產(chǎn)品是否投產(chǎn)的決策。

3.設(shè)備更