上半年工作總結(jié)5500字

20xx年上半年工作總結(jié)5500字

東寧麗致建筑裝飾工程有限公司姓名：職位：所在部門：所在項目：個人半年工作總結(jié)王亞壘生產(chǎn)經(jīng)理工程部林肯公寓項目20xx年已經(jīng)過半，在這半年里林肯公寓項目處在重要的施工階段，項目部及全體人員用智慧和精力，用認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度、積極努力的精神，以完成項目的整體交房為目標(biāo)努力。林肯公寓項目A3#、B2#、B3#樓的交房日期為6月30日，項目實際施工時間只有4個月的時間，工期比較緊張，且林肯公寓項目所涉及的工作內(nèi)容復(fù)雜、涉及范圍大、施工難度大、安全隱患多、施工質(zhì)量難度高、協(xié)調(diào)單位多、管理要求強(qiáng)而細(xì)。工作內(nèi)容復(fù)雜:精裝修施工前需要負(fù)責(zé)完成原總包單位遺留的質(zhì)量問題及剩余工作，并同時完成配合精裝修以外的工作，如鋼結(jié)構(gòu)放線、檢查土建施工質(zhì)量問題、測量結(jié)構(gòu)偏差和結(jié)構(gòu)尺寸，因土建施工質(zhì)量導(dǎo)致精裝修圖紙大部分系統(tǒng)不能滿足使用功能，需要改變精裝修圖紙。50%土建電氣管線需要重新拆除、重新施工，土建遺留質(zhì)量問題需要由精裝進(jìn)行詳細(xì)的檢查和整改，林肯公寓項目工作內(nèi)容的復(fù)雜性在我以往的工作中還未經(jīng)歷過。涉及范圍大：林肯公寓項目需要涉及的工作范圍較大，其中包括：二次結(jié)構(gòu)拆、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、外窗拆改、冬季施工、消防改造、燃?xì)飧脑?、戶門及防火門拆除保護(hù)、泵送混凝土施工、樓梯安裝等工作。施工難度大：工程量較大、施工人員及分包單位較多、管理復(fù)雜、現(xiàn)場施工作業(yè)狹小、機(jī)電改造與精裝同步、消防、弱電、燃?xì)飧脑鞆?fù)雜、圖紙設(shè)計不完善、總包遺留問題較多。安全隱患多：鋼結(jié)構(gòu)吊裝、外窗未全部封閉、二次結(jié)構(gòu)拆除、戶內(nèi)局部高空作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)夾層臨邊防護(hù)、外窗內(nèi)口抹灰、外窗墻磚修復(fù)、消防無法供水等。施工質(zhì)量難度高：由于林肯公寓項目整體全部是Loft戶型，戶內(nèi)平層及夾層標(biāo)高相對較低，陰陽角及吊頂?shù)壿^多、木樓梯安裝質(zhì)量要求高、采用新型材料存在質(zhì)量隱患、設(shè)計變更普遍、成品保護(hù)難度大、土建遺留質(zhì)量隱患多等。協(xié)調(diào)單位多：在林肯公寓項目精裝單位所體現(xiàn)的管理方式是總包管理模式，而精裝修進(jìn)場后原總包單位（城建二公司）便全部退場，現(xiàn)場無任何管理人員，精裝單位根據(jù)建設(shè)單位的要求，從開場施工就一直從事總包管理的責(zé)任，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有單位全部由精裝單位統(tǒng)一管理，從而加大了精裝單位管理壓力、牽扯了項目管理人員的較大經(jīng)歷。林肯公寓項目所涉及精裝以外的單位包括：外窗、園林、消防、市政、燃?xì)?、防火門、入戶門、有限電視、網(wǎng)通電話、信號覆蓋、電梯、自坪漆、電力公司、城建二公司等。管理要求強(qiáng)而細(xì)：由于林肯公寓項目的特殊性，必定要有一個強(qiáng)硬的項目管理班子，從管理上必須強(qiáng)硬，否則施工任務(wù)難以落實，工期難以保證。管理上要細(xì)，只有強(qiáng)硬的管理也不能完成最終的任務(wù)，必須提高管理的精細(xì)度，任何工作指令和工作任務(wù)必須做到緊密、周全，否則一個工作任務(wù)出錯，牽扯因素較多、影響范圍較大，務(wù)必會造成工程的工期、質(zhì)量、安全、成本的損失。在這半年工作中，從項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理中解決了各種困難，也發(fā)現(xiàn)提高項目管理的方法和經(jīng)驗，以及在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并在后面項目管理中能夠避免，從而提高項目管理的整體水平，利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，下面就本人在20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題：本人負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)管理工作，進(jìn)行項目的整體施工進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)，而在林肯公寓項目中由于項目復(fù)雜，施工中出現(xiàn)各種各樣的問題。1、公司管理模式的適應(yīng)：新的項目、新的項目管理班子，對于公司管理制度的要求、項目管理方針和制度都是在慢慢的摸索和適應(yīng)。在實際的工作中曾經(jīng)出現(xiàn)過走彎路和走錯路的情況，在一定程度上影響了項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。2、對于所要管理和協(xié)調(diào)的單位沒有足夠的認(rèn)識：精裝單位從總包退場后，就一直從事總包的管理責(zé)任，導(dǎo)致對全局的掌控不夠，施工中出現(xiàn)很多盲點(diǎn)，有時候直到施工任務(wù)迫在眉睫時才發(fā)掘。3、對項目可能遇見的問題考慮不充分：雖然項目在前期施工中的問題考慮比較到位，從而使得項目前1個多月的施工比較順利，到精裝基層結(jié)構(gòu)施工中卻發(fā)現(xiàn)種種問題嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，如總包所做管線有50%的工程量需要整改，導(dǎo)致項目最少耽誤工期20天時間。新型輕質(zhì)隔板墻單位，由于項目考慮不到位，因精裝計劃進(jìn)場時間為10月份，隔板墻單位此時施工人員充足，但是由于總包遲遲未能驗收備案，導(dǎo)致12月9日精裝修才正式進(jìn)場施工，且前期需要進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)墻拆除、鋼結(jié)構(gòu)施工，預(yù)留給輕質(zhì)隔墻的時間不到1個月時間，具備進(jìn)場時間也延遲到了1月初，此時施工人員有少部分已經(jīng)返鄉(xiāng)，且越接近春節(jié)施工人員越少，導(dǎo)致最后施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、施工人員嚴(yán)重不足。為了保證項目整體進(jìn)度，項目部采用部分工程量給與精裝勞務(wù)施工的辦法，重點(diǎn)增加第一批驗收樓的施工人員，暫緩其他各樓施工的辦法，最終保證提供精裝修的施工作業(yè)面。4、總包遺留問題考慮不到位：精裝修進(jìn)場后外窗施工安裝未完成及剩余質(zhì)量問題全部未整改完成、總包遺留土建、機(jī)電等問題考慮不到位，其中包括熱水、冷水、中水、下水、采暖等系統(tǒng)的實驗，以至于后期交房期間的漏水、跑水破壞成品材料，導(dǎo)致影響精裝的交房質(zhì)量。5、圖紙設(shè)計與現(xiàn)場不符增加大量設(shè)計變更，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度:雖然項目部在進(jìn)場施工前做了大量的工作，對于圖紙進(jìn)行了多次會審及現(xiàn)場復(fù)核，但是對于圖紙與現(xiàn)場出現(xiàn)如此多不符及后續(xù)大量的設(shè)計變更，項目部沒有做好充足的準(zhǔn)備，以至于在距離交房1星期的時間里還有不同程度的變更。在圖紙設(shè)計中遺漏了重要的環(huán)節(jié)，就是設(shè)備系統(tǒng)是否能夠滿足使用功能，其中包括：空調(diào)路由需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)梁開洞及鋼梁開洞、消防水和消防電系統(tǒng)在精裝修圖紙及機(jī)電圖紙上沒有全面反映，導(dǎo)致最后因空調(diào)及消防施工影響精裝修15天時間。從中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)：1、作為生產(chǎn)經(jīng)理必須了解，并掌握現(xiàn)場所涉及到的各個廠家、分包單位的情況，掌握每個單位所施工的范圍、進(jìn)度情況、對精裝修有那些牽制，掌握各單位在不同階段所進(jìn)行的工作內(nèi)容。提前掌握其情況，過程逐步監(jiān)控，這樣可以有利于精裝修順利開展工作。2、充分了解進(jìn)場后的現(xiàn)場情況，如各樓的土建施工完成情況、現(xiàn)場施工作業(yè)面情況、遺漏總包未完成項目情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提前做好所有施工準(zhǔn)備，如人員、材料、工具、臨電、臨水、庫房、辦公室等，這樣可以進(jìn)場后立即開展施工工作。3、提前掌握毛坯驗收后的土建質(zhì)量問題，對于精裝修進(jìn)場后會遇到總包因施工質(zhì)量原因，需進(jìn)行整改維修，從而占用精裝修的施工工期，導(dǎo)致精裝修實際施工工期縮短，如遇到較大問題及難以協(xié)調(diào)的質(zhì)量糾紛，會導(dǎo)致精裝修無法正常完工及影響精裝修施工質(zhì)量。所以在精裝修進(jìn)場前及進(jìn)場后的時間里，必須做好解決和處理總包不合的質(zhì)量問題，減少其所占用的精裝修施工工期。4、在施工準(zhǔn)備階段，項目部必須安排一名設(shè)計師，對精裝修圖紙及機(jī)電圖紙與現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的核對，尤其是精裝修與機(jī)電圖紙在現(xiàn)場是否能夠?qū)嵤?，核對現(xiàn)場是否圖紙中有未涉及到的施工面，準(zhǔn)備階段必須配備有效、齊全的施工圖紙，否則將嚴(yán)重影響精裝修施工。重要的是在準(zhǔn)備階段必須結(jié)合現(xiàn)場，繪制施工節(jié)點(diǎn)圖、成品材料安裝及加工節(jié)點(diǎn)圖、確定有效及詳細(xì)的施工工藝做法。林肯公寓項目在進(jìn)場前做好了充分的準(zhǔn)備工作，所以在進(jìn)度管理上給予了很大保證。在以后的項目管理中，對于圖紙與現(xiàn)場的審核至關(guān)重要，可能直接影響項目的成敗。安全文明施工管理中出現(xiàn)的問題：1、后期施工中對于Loft夾層的施工安全防護(hù)措施不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工人員摔傷事故，雖然事故雖小，但對于安全施工管理來說，則是沒有給予重視。由于林肯公寓項目屬于Loft項目，所以在人員施工和材料運(yùn)輸過程中，存在施工安全隱患，項目部在前期已經(jīng)采取了焊制鋼制臨時樓梯的方案，所以直至到施工中期未出現(xiàn)過人員摔傷事故，直到進(jìn)行面層施工，需拆除臨時樓梯后才出現(xiàn)施工人員摔傷情況。2、施工人員的工資發(fā)放及勞務(wù)人員惡意討薪問題：對于任何一個項目來說，都會出現(xiàn)勞務(wù)人員討薪事情的發(fā)生，林肯公寓項目出現(xiàn)的施工人員討薪情況，是由于項目部對于勞務(wù)施工人員的用工及工資發(fā)放未監(jiān)管到位所產(chǎn)生的。雖然項目部對于勞務(wù)單位的工資發(fā)放進(jìn)行管理，但未作為安全工作的重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，未發(fā)現(xiàn)勞務(wù)單位對施工人員的管理存在漏洞，最終導(dǎo)致出現(xiàn)勞務(wù)人員討薪和惡意討薪情況的發(fā)生。從中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)：1、如在今后有Loft項目，必須考慮前期和后期臨時樓梯的方案，前期可以采用鋼制樓梯，后期必須采用活動樓梯，并在施工上采用合理的工序，如先進(jìn)行夾層的壁紙、乳膠漆、木地板、木門施工，然后在拆除鋼制樓梯，這樣可以減低施工安全隱患。2、在勞務(wù)的施工合同中，必須注明其勞務(wù)用工的管理辦法、考勤管理辦法及工資發(fā)放管理辦法，這樣可以有利于項目的管理，并在項目管理中能夠更有效的監(jiān)管。如每個勞務(wù)單位不管是分段承包、按工日施工、按工種承包，都必須配備指紋打卡機(jī)或面部掃描打卡機(jī)，以免出現(xiàn)包工賠錢，無法按工日進(jìn)行結(jié)算，及包工頭隨意編制考勤表進(jìn)行惡意討薪。施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題:1、由于項目部是全新組建，對于公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未能理解透徹，在加上工期緊張，開始忽視了對質(zhì)量的把控，導(dǎo)致后期存在較多的質(zhì)量問題出現(xiàn)。2、新勞務(wù)單位未能適應(yīng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員未能掌握具體的施工工藝和技術(shù)要求，導(dǎo)致新勞務(wù)單位與項目要求一定的偏差，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。3、項目對勞務(wù)施工質(zhì)量監(jiān)控不到位：由于項目工期緊張，工作內(nèi)容比較繁重，項目上過度重視了施工進(jìn)度，在一定程度上減少了對質(zhì)量的監(jiān)管，所以導(dǎo)致后面質(zhì)量缺陷。從中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)：1、對于勞務(wù)施工質(zhì)量的監(jiān)督需增加管理力度，首先在基層施工、面層施工開始初期，必須嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題必須進(jìn)行整改，并帶有處罰措施，否則質(zhì)量管理無力度。項目部棟號長不能把所有精力全部放在質(zhì)量管理上，否則各樓的協(xié)調(diào)管理將會疏忽。建議公司質(zhì)檢部定期來現(xiàn)場進(jìn)行檢查，使其質(zhì)量管理得到雙重保障。其次，對勞務(wù)單位施工人員加強(qiáng)施工質(zhì)量意識，必須對每個隊伍進(jìn)行樣板施工，對不符合施工質(zhì)量要求的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不能滿足項目要求的人員，要及時進(jìn)行調(diào)整。2、編制合理簡單施工節(jié)點(diǎn)，要求便于工人施工。重點(diǎn)監(jiān)控不同材質(zhì)的收口、基層尺寸的核對等。如：樓梯與踏步收口、壁紙與門套線收口、地磚與木地板收口等，洞口尺寸及厚度、墻面磚排磚尺寸等。項目部對于各中施工節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)工藝進(jìn)行前期準(zhǔn)備，所以在后面的施工過程中，能夠保證裝修的整體效果。3、成品材料的保護(hù)：在林肯公寓項目施工后期，大部分成品已經(jīng)完成，但是前期由于成品保護(hù)不到位，導(dǎo)致部分成品被破壞，最終成為業(yè)主交房后的維修重點(diǎn)。在后期項目部對于成品保護(hù)做了大量的工作，如增加成品保護(hù)人員及加大管理力度、提高各分包單位和勞務(wù)成品保護(hù)意識、對惡意破壞成品的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。施工成本管理中出現(xiàn)的問題：1、工程洽商管理不到位：由于施工工期緊張，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，對于先干后洽的方針未執(zhí)行到位，所以導(dǎo)致現(xiàn)在前期總包未完成項目的洽商還未簽署完成，及精裝修單位所涉及的工程洽商未能跟進(jìn)，還有大部分洽商尚未編制完成。2、施工損耗管理：林肯公寓項目對于施工材料的損耗未能監(jiān)管到位，主要問題在于施工基層質(zhì)量把控不到位，導(dǎo)致面層材料損耗增加。3、材料請購、發(fā)放、統(tǒng)計等存在漏洞：例如瓷磚的請購數(shù)量與現(xiàn)場存在偏差、材料發(fā)放存在領(lǐng)料與發(fā)貨不一致，因材料統(tǒng)計不及時導(dǎo)致材料補(bǔ)貨不能夠及時準(zhǔn)確。在瓷磚發(fā)放過程中未能考慮瓷色號所帶來的影響，由于瓷磚都是加工轉(zhuǎn)，且每批瓷磚色號不一致，導(dǎo)致最后各樓剩余大部分色號磚不能使用，給后續(xù)維修挑選同色號瓷磚帶來困難。從中吸取的經(jīng)驗及教訓(xùn)：1、根據(jù)公司最新的管理規(guī)定，所有變更洽商必須先洽后干，防止最后追著簽署洽商、求著簽署洽商，最終給結(jié)算工作帶來很多不便。2、施工材料損耗的控制：第一、要準(zhǔn)確核對材料的施工量，防止材料請購量與實際施工量存在較大偏差。第二、控制施工基層的質(zhì)量，減少面層材料及輔料的用量。第三、嚴(yán)格控制和懲罰惡意損害成品材料。第四、對一次成活率加以提高，減少維修損耗。3、對于材料管理有如下建議：第一、施工現(xiàn)場必須配備除庫管以外的材料進(jìn)貨、發(fā)放、統(tǒng)計專員。第二、必須時時進(jìn)行臺長登記，精裝工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人可以隨時了解各勞務(wù)材料使用情況。第三、庫房必須存有所有的材料請購單（總單和各樓分單），它的的好處在于，可以掌握進(jìn)場材料數(shù)量是否與請購數(shù)量一直，防止勞務(wù)進(jìn)行二次請購，也可以控制勞務(wù)領(lǐng)料數(shù)量，防止勞務(wù)超領(lǐng)材料。第四、嚴(yán)格控制甲供材料的進(jìn)場驗收和數(shù)量管理，防止因材料訂貨周期較長，影響最終交房。第五、做好材料施工計劃和材料補(bǔ)貨計劃，首先要對于施工期間的材料使用情況進(jìn)行整體計劃，并對下個月材料施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計，以便提早做好材料的采購準(zhǔn)備，其次就是對于材料補(bǔ)貨要及時和準(zhǔn)確，防止因材料補(bǔ)貨不及時影響工期。在林肯公寓第一驗收樓正式交房以后，對于在這半年緊張的工作中，雖然我們項目部遇到了各種意想不到的困難，但是我們都堅持過來了，并最終提交了一份滿意的答卷，在這段期間里我們每個人心里都有說不完的苦衷和辛酸，但是我們也學(xué)會了堅持，學(xué)會了怎樣去面對壓力，學(xué)會了團(tuán)隊建設(shè)的重要性，在此我感謝公司和項目部給我這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，也同時感謝我周邊的每位同事，是大家的努力最終換來了勝利。在以后的工作中我會一如既往的去努力工作，本著林肯公寓項目9棟樓全部交房的目標(biāo)努力。王亞壘20xx年6月25日

第二篇：上半年工作總結(jié)1300字上半年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：20xx年的上半年已經(jīng)過去了，在公司以及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，并在工作中獲取了十分珍貴的工作經(jīng)驗，這都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和教育，在這里我把我上半年各方面的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。一、制度建設(shè)方面今年的制度建設(shè)比去年有了更大的起色，按照公司制度建設(shè)工作的要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我把有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了認(rèn)真地梳理、修改、完善?；颈Ａ袅舜蟛糠值囊?guī)章制度，同時對幾個不適應(yīng)公司發(fā)展的制度進(jìn)行了修改，并以此次制度建設(shè)為契機(jī)，建立了許多新的規(guī)章制度，目前公司各項制度達(dá)到了54項之多，更加健全，并且逐步完善，從而保證工作的的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。二、培訓(xùn)工作方面回顧上半年的培訓(xùn)工作，我們公司始終持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。1、培訓(xùn)類別分管理類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類三大類別（一）管理類包括：安全知識和安全制度、安全防爆管理制度、公司各項規(guī)章制度、法律知識、危險化學(xué)品管理條例等。（二）業(yè)務(wù)類包括：糧食檢驗、各項產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、財務(wù)業(yè)務(wù)、物資管理軟件應(yīng)用以及糧油加工等。（三）技術(shù)類包括：機(jī)械維修、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、電工技術(shù)技能等。2、培訓(xùn)形式：分為內(nèi)部培訓(xùn)和出外培訓(xùn)兩種；內(nèi)部培訓(xùn)20xx年上半年度共二十余次，培訓(xùn)人數(shù)2277人次，外部培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)24人次。3、培訓(xùn)費(fèi)用：內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用為5500元，外部培訓(xùn)沒有發(fā)生費(fèi)用。4、培訓(xùn)對象：中層管理人員、普通員工、新入職員工。三、監(jiān)控工作方面自從公司去年新增加了一批監(jiān)控點(diǎn)后，設(shè)備性能和管理力度得到了大幅度的增加，基本達(dá)到重點(diǎn)崗位無死角的監(jiān)控目的。每天上班我的第一項工作就是查看所有監(jiān)控點(diǎn)的圖像是否正常，并且做好記錄，由于今年開春以后連續(xù)多天的陰雨天氣，監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)了一些問題，我都第一時間趕到故障地點(diǎn)，查明故障原因并且及時的排除故障，使監(jiān)控圖像恢復(fù)正常。除此之外，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我每天早上都要查看一遍重點(diǎn)崗位前一天夜間的工作情況，對于脫崗、睡覺現(xiàn)象及時向各個部門主任溝通，警告督促其加強(qiáng)本部門管理，謹(jǐn)防出現(xiàn)各類安全事故的發(fā)生。四、工作中的不足回首上半年的工作，仍然存在很多不足之處，具體表現(xiàn)在工作中出現(xiàn)了怠慢渙散的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作有的時候忽視了重點(diǎn)，并且沒有持之以恒的堅持下去。對分管的幾個部門沒有做到經(jīng)常下去檢查督促工作，沒有盡到監(jiān)管的職責(zé)。五、今后的打算對于下一步的工作，我仍然會把我本職工作繼續(xù)做好，做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，同時改正缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，對分管的幾個部門要經(jīng)常去檢查和監(jiān)督，爭取在下半年的工作中表現(xiàn)的更加出色突出一些。制度方面：繼續(xù)做好現(xiàn)行制度的實施監(jiān)督工作，對于為經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核的制度，在下半年找公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核通過。培訓(xùn)方面：目前公司未進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容還有《大豆檢驗相關(guān)知識》和《通信報道寫作培訓(xùn)》未進(jìn)行，此項工作將在八月和九月完成。認(rèn)證方面：從下半年起，集團(tuán)又提出開始大豆IP認(rèn)證工作，我將繼續(xù)組織各部門相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)做好此項工作。監(jiān)控方面：繼續(xù)堅持每日巡視監(jiān)控設(shè)備以及對重點(diǎn)崗位錄像的抽查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)各部門的管理工作，遇到設(shè)備故障，以最快的速度維修好，使其恢復(fù)正常工作。以上就是我個人的上半年工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)驗收。企管科李子龍20xx.7.29＋20xx年上半年工作總結(jié)發(fā)表于：2022.12.19來自：字?jǐn)?shù)：5572手機(jī)看范文東寧麗致建筑裝飾工程有限公司姓名：職位：所在部門：所在項目：個人半年工作總結(jié)王亞壘生產(chǎn)經(jīng)理工程部林肯公寓項目20xx年已經(jīng)過半，在這半年里林肯公寓項目處在重要的施工階段，項目部及全體人員用智慧和精力，用認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度、積極努力的精神，以完成項目的整體交房為目標(biāo)努力。林肯公寓項目A3#、B2#、B3#樓的交房日期為6月30日，項目實際施工時間只有4個月的時間，工期比較緊張，且林肯公寓項目所涉及的工作內(nèi)容復(fù)雜、涉及范圍大、施工難度大、安全隱患多、施工質(zhì)量難度高、協(xié)調(diào)單位多、管理要求強(qiáng)而細(xì)。工作內(nèi)容復(fù)雜:精裝修施工前需要負(fù)責(zé)完成原總包單位遺留的質(zhì)量問題及剩余工作，并同時完成配合精裝修以外的工作，如鋼結(jié)構(gòu)放線、檢查土建施工質(zhì)量問題、測量結(jié)構(gòu)偏差和結(jié)構(gòu)尺寸，因土建施工質(zhì)量導(dǎo)致精裝修圖紙大部分系統(tǒng)不能滿足使用功能，需要改變精裝修圖紙。50%土建電氣管線需要重新拆除、重新施工，土建遺留質(zhì)量問題需要由精裝進(jìn)行詳細(xì)的檢查和整改，林肯公寓項目工作內(nèi)容的復(fù)雜性在我以往的工作中還未經(jīng)歷過。涉及范圍大：林肯公寓項目需要涉及的工作范圍較大，其中包括：二次結(jié)構(gòu)拆、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、外窗拆改、冬季施工、消防改造、燃?xì)飧脑臁糸T及防火門拆除保護(hù)、泵送混凝土施工、樓梯安裝等工作。施工難度大：工程量較大、施工人員及分包單位較多、管理復(fù)雜、現(xiàn)場施工作業(yè)狹小、機(jī)電改造與精裝同步、消防、弱電、燃?xì)飧脑鞆?fù)雜、圖紙設(shè)計不完善、總包遺留問題較多。安全隱患多：鋼結(jié)構(gòu)吊裝、外窗未全部封閉、二次結(jié)構(gòu)拆除、戶內(nèi)局部高空作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)夾層臨邊防護(hù)、外窗內(nèi)口抹灰、外窗墻磚修復(fù)、消防無法供水等。施工質(zhì)量難度高：由于林肯公寓項目整體全部是Loft戶型，戶內(nèi)平層及夾層標(biāo)高相對較低，陰陽角及吊頂?shù)壿^多、木樓梯安裝質(zhì)量要求高、采用新型材料存在質(zhì)量隱患、設(shè)計變更普遍、成品保護(hù)難度大、土建遺留質(zhì)量隱患多等。協(xié)調(diào)單位多：在林肯公寓項目精裝單位所體現(xiàn)的管理方式是總包管理模式，而精裝修進(jìn)場后原總包單位（城建二公司）便全部退場，現(xiàn)場無任何管理人員，精裝單位根據(jù)建設(shè)單位的要求，從開場施工就一直從事總包管理的責(zé)任，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有單位全部由精裝單位統(tǒng)一管理，從而加大了精裝單位管理壓力、牽扯了項目管理人員的較大經(jīng)歷。林肯公寓項目所涉及精裝以外的單位包括：外窗、園林、消防、市政、燃?xì)?、防火門、入戶門、有限電視、網(wǎng)通電話、信號覆蓋、電梯、自坪漆、電力公司、城建二公司等。管理要求強(qiáng)而細(xì)：由于林肯公寓項目的特殊性，必定要有一個強(qiáng)硬的項目管理班子，從管理上必須強(qiáng)硬，否則施工任務(wù)難以落實，工期難以保證。管理上要細(xì)，只有強(qiáng)硬的管理也不能完成最終的任務(wù)，必須提高管理的精細(xì)度，任何工作指令和工作任務(wù)必須做到緊密、周全，否則一個工作任務(wù)出錯，牽扯因素較多、影響范圍較大，務(wù)必會造成工程的工期、質(zhì)量、安全、成本的損失。在這半年工作中，從項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理中解決了各種困難，也發(fā)現(xiàn)提高項目管理的方法和經(jīng)驗，以及在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并在后面項目管理中能夠避免，從而提高項目管理的整體水平，利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，下面就本人在20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題：本人負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)管理工作，進(jìn)行項目的整體施工進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)，而在林肯公寓項目中由于項目復(fù)雜，施工中出現(xiàn)各種各樣的問題。1、公司管理模式的適應(yīng)：新的項目、新的項目管理班子，對于公司管理制度的要求、項目管理方針和制度都是在慢慢的摸索和適應(yīng)。在實際的工作中曾經(jīng)出現(xiàn)過走彎路和走錯路的情況，在一定程度上影響了項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。2、對于所要管理和協(xié)調(diào)的單位沒有足夠的認(rèn)識：精裝單位從總包退場后，就一直從事總包的管理責(zé)任，導(dǎo)致對全局的掌控不夠，施工中出現(xiàn)很多盲點(diǎn)，有時候直到施工任務(wù)迫在眉睫時才發(fā)掘。3、對項目可能遇見的問題考慮不充分：雖然項目在前期施工中的問題考慮比較到位，從而使得項目前1個多月的施工比較順利，到精裝基層結(jié)構(gòu)施工中卻發(fā)現(xiàn)種種問題嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，如總包所做管線有50%的工程量需要整改，導(dǎo)致項目最少耽誤工期20天時間。新型輕質(zhì)隔板墻單位，由于項目考慮不到位，因精裝計劃進(jìn)場時間為10月份，隔板墻單位此時施工人員充足，但是由于總包遲遲未能驗收備案，導(dǎo)致12月9日精裝修才正式進(jìn)場施工，且前期需要進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)墻拆除、鋼結(jié)構(gòu)施工，預(yù)留給輕質(zhì)隔墻的時間不到1個月時間，具備進(jìn)場時間也延遲到了1月初，此時施工人員有少部分已經(jīng)返鄉(xiāng)，且越接近春節(jié)施工人員越少，導(dǎo)致最后施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、施工人員嚴(yán)重不足。為了保證項目整體進(jìn)度，項目部采用部分工程量給與精裝勞務(wù)施工的辦法，重點(diǎn)增加第一批驗收樓的施工人員，暫緩其他各樓施工的辦法，最終保證提供精裝修的施工作業(yè)面。4、總包遺留問題考慮不到位：精裝修進(jìn)場后外窗施工安裝未完成及剩余質(zhì)量問題全部未整改完成、總包遺留土建、機(jī)電等問題考慮不到位，其中包括熱水、冷水、中水、下水、采暖等系統(tǒng)的實驗，以至于后期交房期間的漏水、跑水破壞成品材料，導(dǎo)致影響精裝的交房質(zhì)量。5、圖紙設(shè)計與現(xiàn)場不符增加大量設(shè)計變更，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度:雖然項目部在進(jìn)場施工前做了大量的工作，對于圖紙進(jìn)行了多次會審及現(xiàn)場復(fù)核，但是對于圖紙與現(xiàn)場出現(xiàn)如此多不符及后續(xù)大量的設(shè)計變更，項目部沒有做好充足的準(zhǔn)備，以至于在距離交房1星期的時間里還有不同程度的變更。在圖紙設(shè)計中遺漏了重要的環(huán)節(jié)，就是設(shè)備系統(tǒng)是否能夠滿足使用功能，其中包括：空調(diào)路由需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)梁開洞及鋼梁開洞、消防水和消防電系統(tǒng)在精裝修圖紙及機(jī)電圖紙上沒有全面反映，導(dǎo)致最后因空調(diào)及消防施工影響精裝修15天時間。從中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)：1、作為生產(chǎn)經(jīng)理必須了解，并掌握現(xiàn)場所涉及到的各個廠家、分包單位的情況，掌握每個單位所施工的范圍、進(jìn)度情況、對精裝修有那些牽制，掌握各單位在不同階段所進(jìn)行的工作內(nèi)容。提前掌握其情況，過程逐步監(jiān)控，這樣可以有利于精裝修順利開展工作。2、充分了解進(jìn)場后的現(xiàn)場情況，如各樓的土建施工完成情況、現(xiàn)場施工作業(yè)面情況、遺漏總包未完成項目情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提前做好所有施工準(zhǔn)備，如人員、材料、工具、臨電、臨水、庫房、辦公室等，這樣可以進(jìn)場后立即開展施工工作。3、提前掌握毛坯驗收后的土建質(zhì)量問題，對于精裝修進(jìn)場后會遇到總包因施工質(zhì)量原因，需進(jìn)行整改維修，從而占用精裝修的施工工期，導(dǎo)致精裝修實際施工工期縮短，如遇到較大問題及難以協(xié)調(diào)的質(zhì)量糾紛，會導(dǎo)致精裝修無法正常完工及影響精裝修施工質(zhì)量。所以在精裝修進(jìn)場前及進(jìn)場后的時間里，必須做好解決和處理總包不合的質(zhì)量問題，減少其所占用的精裝修施工工期。4、在施工準(zhǔn)備階段，項目部必須安排一名設(shè)計師，對精裝修圖紙及機(jī)電圖紙與現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的核對，尤其是精裝修與機(jī)電圖紙在現(xiàn)場是否能夠?qū)嵤?，核對現(xiàn)場是否圖紙中有未涉及到的施工面，準(zhǔn)備階段必須配備有效、齊全的施工圖紙，否則將嚴(yán)重影響精裝修施工。重要的是在準(zhǔn)備階段必須結(jié)合現(xiàn)場，繪制施工節(jié)點(diǎn)圖、成品材料安裝及加工節(jié)點(diǎn)圖、確定有效及詳細(xì)的施工工藝做法。林肯公寓項目在進(jìn)場前做好了充分的準(zhǔn)備工作，所以在進(jìn)度管理上給予了很大保證。在以后的項目管理中，對于圖紙與現(xiàn)場的審核至關(guān)重要，可能直接影響項目的成敗。安全文明施工管理中出現(xiàn)的問題：1、后期施工中對于Loft夾層的施工安全防護(hù)措施不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工人員摔傷事故，雖然事故雖小，但對于安全施工管理來說，則是沒有給予重視。由于林肯公寓項目屬于Loft項目，所以在人員施工和材料運(yùn)輸過程中，存在施工安全隱患，項目部在前期已經(jīng)采取了焊制鋼制臨時樓梯的方案，所以直至到施工中期未出現(xiàn)過人員摔傷事故，直到進(jìn)行面層施工，需拆除臨時樓梯后才出現(xiàn)施工人員摔傷情況。2、施工人員的工資發(fā)放及勞務(wù)人員惡意討薪問題：對于任何一個項目來說，都會出現(xiàn)勞務(wù)人員討薪事情的發(fā)生，林肯公寓項目出現(xiàn)的施工人員討薪情況，是由于項目部對于勞務(wù)施工人員的用工及工資發(fā)放未監(jiān)管到位所產(chǎn)生的。雖然項目部對于勞務(wù)單位的工資發(fā)放進(jìn)行管理，但未作為安全工作的重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，未發(fā)現(xiàn)勞務(wù)單位對施工人員的管理存在漏洞，最終導(dǎo)致出現(xiàn)勞務(wù)人員討薪和惡意討薪情況的發(fā)生。從中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)：1、如在今后有Loft項目，必須考慮前期和后期臨時樓梯的方案，前期可以采用鋼制樓梯，后期必須采用活動樓梯，并在施工上采用合理的工序，如先進(jìn)行夾層的壁紙、乳膠漆、木地板、木門施工，然后在拆除鋼制樓梯，這樣可以減低施工安全隱患。2、在勞務(wù)的施工合同中，必須注明其勞務(wù)用工的管理辦法、考勤管理辦法及工資發(fā)放管理辦法，這樣可以有利于項目的管理，并在項目管理中能夠更有效的監(jiān)管。如每個勞務(wù)單位不管是分段承包、按工日施工、按工種承包，都必須配備指紋打卡機(jī)或面部掃描打卡機(jī)，以免出現(xiàn)包工賠錢，無法按工日進(jìn)行結(jié)算，及包工頭隨意編制考勤表進(jìn)行惡意討薪。施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題:1、由于項目部是全新組建，對于公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未能理解透徹，在加上工期緊張，開始忽視了對質(zhì)量的把控，導(dǎo)致后期存在較多的質(zhì)量問題出現(xiàn)。2、新勞務(wù)單位未能適應(yīng)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員未能掌握具體的施工工藝和技術(shù)要求，導(dǎo)致新勞務(wù)單位與項目要求一定的偏差，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。3、項目對勞務(wù)施工質(zhì)量監(jiān)控不到位：由于項目工期緊張，工作內(nèi)容比較繁重，項目上過度重視了施工進(jìn)度，在一定程度上減少了對質(zhì)量的監(jiān)管，所以導(dǎo)致后面質(zhì)量缺陷。從中吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)：1、對于勞務(wù)施工質(zhì)量的監(jiān)督需增加管理力度，首先在基層施工、面層施工開始初期，必須嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題必須進(jìn)行整改，并帶有處罰措施，否則質(zhì)量管理無力度。項目部棟號長不能把所有精力全部放在質(zhì)量管理上，否則各樓的協(xié)調(diào)管理將會疏忽。建議公司質(zhì)檢部定期來現(xiàn)場進(jìn)行檢查，使其質(zhì)量管理得到雙重保障。其次，對勞務(wù)單位施工人員加強(qiáng)施工質(zhì)量意識，必須對每個隊伍進(jìn)行樣板施工，對不符合施工質(zhì)量要求的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不能滿足項目要求的人員，要及時進(jìn)行調(diào)整。2、編制合理簡單施工節(jié)點(diǎn)，要求便于工人施工。重點(diǎn)監(jiān)控不同材質(zhì)的收口、基層尺寸的核對等。如：樓梯與踏步收口、壁紙與門套線收口、地磚與木地板收口等，洞口尺寸及厚度、墻面磚排磚尺寸等。項目部對于各中施工節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)工藝進(jìn)行前期準(zhǔn)備，所以在后面的施工過程中，能夠保證裝修的整體效果。3、成品材料的保護(hù)：在林肯公寓項目施工后期，大部分成品已經(jīng)完成，但是前期由于成品保護(hù)不到位，導(dǎo)致部分成品被破壞，最終成為業(yè)主交房后的維修重點(diǎn)。在后期項目部對于成品保護(hù)做了大量的工作，如增加成品保護(hù)人員及加大管理力度、提高各分包單位和勞務(wù)成品保護(hù)意識、對惡意破壞成品的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。施工成本管理中出現(xiàn)的問題：1、工程洽商管理不到位：由于施工工期緊張，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，對于先干后洽的方針未執(zhí)行到位，所以導(dǎo)致現(xiàn)在前期總包未完成項目的洽商還未簽署完成，及精裝修單位所涉及的工程洽商未能跟進(jìn)，還有大部分洽商尚未編制完成。2、施工損耗管理：林肯公寓項目對于施工材料的損耗未能監(jiān)管到位，主要問題在于施工基層質(zhì)量把控不到位，導(dǎo)致面層材料損耗增加。3、材料請購、發(fā)放、統(tǒng)計等存在漏洞：例如瓷磚的請購數(shù)量與現(xiàn)場存在偏差、材料發(fā)放存在領(lǐng)料與發(fā)貨不一致，因材料統(tǒng)計不及時導(dǎo)致材料補(bǔ)貨不能夠及時準(zhǔn)確。在瓷磚發(fā)放過程中未能考慮瓷色號所帶來的影響，由于瓷磚都是加工轉(zhuǎn)，且每批瓷磚色號不一致，導(dǎo)致最后各樓剩余大部分色號磚不能使用，給后續(xù)維修挑選同色號瓷磚帶來困難。從中吸取的經(jīng)驗及教訓(xùn)：1、根據(jù)公司最新的管理規(guī)定，所有變更洽商必須先洽后干，防止最后追著簽署洽商、求著簽署洽商，最終給結(jié)算工作帶來很多不便。2、施工材料損耗的控制：第一、要準(zhǔn)確核對材料的施工量，防止材料請購量與實際施工量存在較大偏差。第二、控制施工基層的質(zhì)量，減少面層材料及輔料的用量。第三、嚴(yán)格控制和懲罰惡意損害成品材料。第四、對一次成活率加以提高，減少維修損耗。3、對于材料管理有如下建議：第一、施工現(xiàn)場必須配備除庫管以外的材料進(jìn)貨、發(fā)放、統(tǒng)計專員。第二、必須時時進(jìn)行臺長登記，精裝工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人可以隨時了解各勞務(wù)材料使用情況。第三、庫房必須存有所有的材料請購單（總單和各樓分單），它的的好處在于，可以掌握進(jìn)場材料數(shù)量是否與請購數(shù)量一直，防止勞務(wù)進(jìn)行二次請購，也可以控制勞務(wù)領(lǐng)料數(shù)量，防止勞務(wù)超領(lǐng)材料。第四、嚴(yán)格控制甲供材料的進(jìn)場驗收和數(shù)量管理，防止因材料訂貨周期較長，影響最終交房。第五、做好材料施工計劃和材料補(bǔ)貨計劃，首先要對于施工期間的材料使用情況進(jìn)行整體計劃，并對下個月材料施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計，以便提早做好材料的采購準(zhǔn)備，其次就是對于材料補(bǔ)貨要及時和準(zhǔn)確，防止因材料補(bǔ)貨不及時影響工期。在林肯公寓第一驗收樓正式交房以后，對于在這半年緊張的工作中，雖然我們項目部遇到了各種意想不到的困難，但是我們都堅持過來了，并最終提交了一份滿意的答卷，在這段期間里我們每個人心里都有說不完的苦衷和辛酸，但是我們也學(xué)會了堅持，學(xué)會了怎樣去面對壓力，學(xué)會了團(tuán)隊建設(shè)的重要性，在此我感謝公司和項目部給我這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，也同時感謝我周邊的每位同事，是大家的努力最終換來了勝利。在以后的工作中我會一如既往的去努力工作，本著林肯公寓項目9棟樓全部交房的目標(biāo)努力。王亞壘20xx年6月25日

第二篇：上半年工作總結(jié)1300字上半年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：20xx年的上半年已經(jīng)過去了，在公司以及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確