市場(chǎng)定位策略

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)定位策略前言插入視頻前言

企業(yè)可針對(duì)自己發(fā)展?fàn)顩r以及不斷變化的市場(chǎng)選擇合適的定位策略。1重新定位

企業(yè)在選定了市場(chǎng)定位目標(biāo)后，如果定位不準(zhǔn)確或雖然開(kāi)始定位得當(dāng)，但市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，遇到競(jìng)爭(zhēng)者定位于本企業(yè)接近，侵占了本企業(yè)的部分市場(chǎng)，或由于某種原因消費(fèi)者或用戶偏好發(fā)生變化轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮重新定位。1.重新定位重新定位是以退為進(jìn)的策略目的是為了實(shí)施更有效的定位。

2創(chuàng)新定位

采用這種定位方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確創(chuàng)新定位所需的產(chǎn)品在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上是否可行、有足夠的市場(chǎng)容量，能否為企業(yè)帶來(lái)合理而持續(xù)的盈利。

尋找新的尚未被占領(lǐng)但有潛在市場(chǎng)需求的位置，填補(bǔ)市場(chǎng)上的空缺，生產(chǎn)市場(chǎng)上沒(méi)有的、具有某種特色的產(chǎn)品的定位。2.創(chuàng)新定位3避強(qiáng)定位

避開(kāi)強(qiáng)勁對(duì)手，風(fēng)險(xiǎn)小、成功率高，即使實(shí)力較弱的小公司若能正確運(yùn)用此方式準(zhǔn)確定位也能獲得成功。當(dāng)企業(yè)意識(shí)到自己無(wú)力與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者抗衡是則可以選擇遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)者，根據(jù)自身?xiàng)l件及相對(duì)優(yōu)勢(shì)，突出宣傳自己與眾不同的特色，滿足市場(chǎng)上尚未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)掘的潛在需求。3.避強(qiáng)定位4對(duì)抗性定位

應(yīng)具備的條件是：(1)企業(yè)能提供質(zhì)量更好或成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)；(2)市場(chǎng)容量足夠大，能容納兩個(gè)或兩個(gè)以上的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品；(3)比競(jìng)爭(zhēng)者有更多的資源和更強(qiáng)的實(shí)力

一種以強(qiáng)對(duì)強(qiáng)的市場(chǎng)定位方法，即將本企業(yè)形象或產(chǎn)品形象定位在與競(jìng)爭(zhēng)者相似的位置上，與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪同一目標(biāo)市場(chǎng)。4.對(duì)抗性定位01.重新定位02.創(chuàng)新定位04.對(duì)抗性定位回顧課程回顧03.避強(qiáng)定位企業(yè)在自身發(fā)展的狀況以及不斷變化的市場(chǎng)可以選擇不同的定位策略請(qǐng)