織造生產(chǎn)過程跟單

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MERCHANDISER4.4織造生產(chǎn)過程跟單織造生產(chǎn)過程跟單

1.織造生產(chǎn)工藝流程2.織造訂單跟進(jìn)3.織造訂單生產(chǎn)進(jìn)度控制

1.織造生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行織造生產(chǎn)過程跟單，首先要了解織造生產(chǎn)工藝流程。

（一）織造生產(chǎn)工藝流程

由于織物的原料、品種和用途不同，織造生產(chǎn)工藝流程也不盡相同，但各類織物的主要工序的生產(chǎn)工藝流程都有共同之處。1.白坯織物生產(chǎn)工藝流程

白坯織物以本色棉紗線或棉型紗線為原料，一般需經(jīng)漂、染、印花等后整理加工，有純棉、化纖混紡、股線等白坯織物。

例：純棉白坯織物生產(chǎn)工藝流程如下：經(jīng)紗：筒紗整經(jīng)漿紗穿經(jīng)（結(jié)經(jīng)）緯紗：筒紗給濕（定捻）織造整理打包入庫1.織造生產(chǎn)工藝流程

（一）織造生產(chǎn)工藝流程2.色織物生產(chǎn)工藝流程

色織物由經(jīng)緯色紗交織而成，其生產(chǎn)工藝流程選擇應(yīng)考慮到產(chǎn)品的批量、色紗的染色方法和染色質(zhì)量、織造效率等因素，要根據(jù)實際情況盡量采用新工藝、新技術(shù)，以提高織物的產(chǎn)品質(zhì)量。由于紗線的染色方法不同，有筒子染色、經(jīng)軸染色、絞紗染色，其生產(chǎn)工藝流程也不同。

例：筒子染色織物生產(chǎn)工藝流程如下：經(jīng)紗：筒紗松式絡(luò)筒染色整經(jīng)漿紗穿筘緯紗：筒紗松式絡(luò)筒染色織造整理打包入庫1.織造生產(chǎn)工藝流程

（一）織造生產(chǎn)工藝流程3.長絲織物生產(chǎn)工藝流程

合纖長絲織物主要是指滌綸和錦綸的長絲織物。錦綸長絲織物比較少，全錦綸絲織物的典型產(chǎn)品是尼絲紡，大多用作傘布和滑雪衫面料。滌綸長絲經(jīng)常用于加工服裝面料和裝飾織物，近年來，隨著差別化滌綸長絲纖維的開發(fā)，滌綸長絲的仿真絲綢、仿毛、仿麻產(chǎn)品得到了相應(yīng)的快速發(fā)展。

例：滌綸長絲織物生產(chǎn)工藝流程如下：經(jīng)紗：長絲分批整經(jīng)漿絲并軸穿經(jīng)緯紗：長絲織造整理打包入庫2.織造訂單生產(chǎn)跟進(jìn)

生產(chǎn)跟進(jìn)是織造生產(chǎn)過程中跟單員的重點(diǎn)工作。生產(chǎn)跟進(jìn)的目的，就是使訂單生產(chǎn)過程中的進(jìn)度有序，資料清楚，了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)程，使主管人員及時了解訂單的運(yùn)作情況，更加便于與客戶溝通。

在訂單實施過程中，生產(chǎn)單位(或加工企業(yè))應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)通知單進(jìn)行合理的安排，跟單員參與到這一過程中，能夠更主動地了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)程，使跟單員與生產(chǎn)單位之間(或加工單位)的配合更加有序和默契。

跟單員要做好下列幾項工作：

（一）了解和跟進(jìn)投產(chǎn)時間

下發(fā)《生產(chǎn)通知單》后，生產(chǎn)單位通常有一個生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，做好原料到位，紗線的整理、整經(jīng)、漿紗、工藝上機(jī)等工作。它們都需要一定的時間。跟進(jìn)投產(chǎn)就是了解和督促，使企業(yè)提高效率，盡量保證坯布織造生產(chǎn)有充足的時間。2.織造訂單生產(chǎn)跟進(jìn)

（二）工藝上機(jī)與投產(chǎn)

這一過程通常由生產(chǎn)單位組織實施，由技術(shù)人員制定生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)管理及技術(shù)操作人員進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試、試織、小樣檢驗等過程。確認(rèn)達(dá)到訂單要求后，將訂單交生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門(生產(chǎn)小組、擋車工等)進(jìn)行織造生產(chǎn)。

（三）生產(chǎn)過程進(jìn)度的跟進(jìn)1.開機(jī)數(shù)量：該訂單投人生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量；2.單機(jī)產(chǎn)量：平均單臺設(shè)備日生產(chǎn)量；3.當(dāng)日的總產(chǎn)量：該訂單當(dāng)天的總生產(chǎn)量；

4.累計產(chǎn)量；

5.預(yù)計完成時間。3.織造訂單生產(chǎn)進(jìn)度控制

（一）生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況原材料供應(yīng)保障情況次品或不合格率情況臨時任務(wù)或特急訂單插入情況各道工序進(jìn)展情況員工的工作狀態(tài)等3.織造訂單生產(chǎn)進(jìn)度控制

（二）生產(chǎn)進(jìn)度異常對策生產(chǎn)進(jìn)度異?，F(xiàn)象導(dǎo)致后果

應(yīng)對措施

未按計劃排產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨告知相關(guān)部門交貨期并及時列入排產(chǎn)計劃。未按計劃生產(chǎn)影響生產(chǎn)進(jìn)度及交貨通知相關(guān)部門盡快列入車間日生產(chǎn)計劃，向相關(guān)部門發(fā)出異常通知，并催查落實生產(chǎn)情況。按計劃進(jìn)程延遲影響交貨進(jìn)度發(fā)出異常通知，查清進(jìn)程延遲原因，加班加點(diǎn)，督促生產(chǎn)落實情況。未按計劃入庫影響整體