桃源里四季度公司檢查匯報(bào)材料附圖豐富

熱烈歡迎公司檢查組到中聲懿品項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作中聲懿品項(xiàng)目四季度工作匯報(bào)匯報(bào)人：黃少華項(xiàng)目概況生產(chǎn)管理情況成本管理情況下一步工作計(jì)劃目錄Contents

PART1項(xiàng)目概況一、工程概況二、管理組織機(jī)構(gòu)三、現(xiàn)場(chǎng)整體現(xiàn)貌一、項(xiàng)目概況工程名稱中聲懿品1#-7#棟及地下室建安工程建設(shè)單位湖南欣恬置業(yè)有限公司監(jiān)理單位湖南天鑒工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位中建三局集團(tuán)有限公司建筑規(guī)?？偨ㄖ娣e約9.11萬(wàn)㎡，地下室建筑面積約1.36萬(wàn)㎡。結(jié)構(gòu)形式六棟高層住宅主樓，分別為17/18/25/27層，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)；一棟5層獨(dú)立商業(yè)，采用框架結(jié)構(gòu)。合同工期合同工期793天，合同開工日期2017.4.9質(zhì)量要求符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；一棟高層住宅獲得長(zhǎng)沙市優(yōu)質(zhì)工程二、管理組織機(jī)構(gòu)序號(hào)部門配置人數(shù)備注1班子成員5/

2工程部2/3技術(shù)部2/

4商務(wù)部2含1名見習(xí)員工5質(zhì)檢部1含1名見習(xí)員工6安監(jiān)部//7物資部3含2名見習(xí)員工8機(jī)電部1/9綜合辦2/

合計(jì)18/

項(xiàng)目部班子成員5人，普通管理人員12人，共計(jì)18人，其中2017屆見習(xí)員工4人。三、項(xiàng)目整體現(xiàn)貌

6742135PART2生產(chǎn)管理情況一、生產(chǎn)履約情況五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全管理情況三、質(zhì)量管理情況四、安全管理情況二、技術(shù)管理情況六、環(huán)境及綠色施工管理情況七、黨建后勤管理情況一、生產(chǎn)履約管理1、工期基本情況合同工期要求開工日期2017年4月9日施工工期793天竣工日期2019年6月10日主要工期節(jié)點(diǎn)售樓部封頂2017年8月26日（已完成）5#棟預(yù)售2017年10月8日（已完成）3#棟預(yù)售2017年11月20日（已完成）1、7#棟預(yù)售2017年12月20日2、4#棟預(yù)售2017年1月18日現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度3層1層3層封頂7層1層一、生產(chǎn)履約管理2、進(jìn)度管理措施PlanDoCheckAction進(jìn)度計(jì)劃編制計(jì)劃交底執(zhí)行定期總結(jié)分析過(guò)程檢查糾偏工期履約二、技術(shù)管理情況

自開工來(lái)項(xiàng)目共編制施工方案33份，其中需報(bào)分公司方案14份，組織專家論證方案3次，進(jìn)行技術(shù)交底23次。方案編制及交底嚴(yán)格按照編制前策劃、編制完評(píng)審、審批后交底、交底后復(fù)核的方式進(jìn)行，確保方案與現(xiàn)場(chǎng)一致性。1、方案交底管理情況方案策劃方案復(fù)核方案評(píng)審方案交底二、技術(shù)管理情況項(xiàng)目部按照公司規(guī)定及時(shí)做好圖紙變更等的收發(fā)處理工作，收發(fā)文處理記錄齊全。圖紙收到后組織管理人員及勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行集中看圖審查，對(duì)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵部位進(jìn)行分析討論，保證現(xiàn)場(chǎng)施工快速準(zhǔn)確進(jìn)行。2、圖紙及變更管理圖紙內(nèi)審圖紙變更處理及時(shí)圖紙變更收發(fā)文記錄完整二、技術(shù)管理情況根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部采用三維軟件對(duì)工程各階段總平進(jìn)行部署，施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整及討論優(yōu)化，要求現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按照總平圖要求進(jìn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)施工井井有條。3、總平部署管理三維總平面布置圖現(xiàn)階段實(shí)際效果圖動(dòng)態(tài)調(diào)整討論二、技術(shù)管理情況優(yōu)化樓梯模板支設(shè)方式，側(cè)模設(shè)置卡槽，中間采用型鋼定位加固，提高工作效率及成型質(zhì)量。

4、技術(shù)創(chuàng)新管理樓梯側(cè)模設(shè)置卡槽樓梯成型質(zhì)量型鋼定位加固二、技術(shù)管理情況制作施工方案二維碼下載區(qū)，便于現(xiàn)場(chǎng)交底，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。4、技術(shù)創(chuàng)新管理掃一掃閱讀施工方案下載欄三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目部積極策劃，嚴(yán)格落實(shí)公司文件要求，完成項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)，先后編制《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《質(zhì)量管理制度匯編》、《檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》、《試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施計(jì)劃》、《成品保護(hù)措施與計(jì)劃》、《實(shí)測(cè)實(shí)量作業(yè)指引》等。確保項(xiàng)目資料管理體系、試驗(yàn)管理體系、質(zhì)量管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)資料管理體系三、質(zhì)量管理情況亮點(diǎn)策劃2、質(zhì)量管理—事前預(yù)控

項(xiàng)目部通過(guò)質(zhì)量交底培訓(xùn)、組織質(zhì)量亮點(diǎn)策劃等方法提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量知識(shí)水平，達(dá)到針對(duì)各工序事前預(yù)防控制目的。質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)測(cè)實(shí)量培訓(xùn)三、質(zhì)量管理情況2、質(zhì)量管理—事前預(yù)控實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)體要求

項(xiàng)目部通過(guò)制作工序展板、現(xiàn)場(chǎng)樣板引路宣傳質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高勞務(wù)工人質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造良好質(zhì)量氛圍。質(zhì)量通病防治措施實(shí)測(cè)實(shí)量檢查標(biāo)準(zhǔn)三、質(zhì)量管理情況原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3、質(zhì)量管理—過(guò)程管控關(guān)鍵工序驗(yàn)收通過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料送檢、質(zhì)量過(guò)程驗(yàn)收等方式，嚴(yán)把材料關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注隱蔽工程驗(yàn)收，從源頭把控工程質(zhì)量。原材送檢三、質(zhì)量管理情況3、質(zhì)量管理—過(guò)程管控質(zhì)量周檢查

以過(guò)程質(zhì)量控制為核心，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程檢查，定期組織過(guò)程質(zhì)量交底、召開質(zhì)量專題分析會(huì)等方式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量過(guò)程受控。模板過(guò)程檢查過(guò)程質(zhì)量交底三、謙質(zhì)量糊管理相情況4、質(zhì)撕量管慌理—定期老總結(jié)以實(shí)構(gòu)測(cè)實(shí)岸量為奶基礎(chǔ)仿，通賓過(guò)分歇析實(shí)廊測(cè)實(shí)對(duì)量數(shù)塔據(jù)，賴優(yōu)化基模板荷方案票，選叼擇黑喬模板醬，特金屬癢方通下進(jìn)行濾加固居，梁叨、柱哲采用汗專用逆型鋼負(fù)進(jìn)行巷加固垂。實(shí)測(cè)實(shí)辨量-模板調(diào)織校黑模菊板體毒系墻柱垃加固魂體系三、質(zhì)置量管理快情況4、質(zhì)量謀管理—管理劑效果通過(guò)改占進(jìn)后，鉛實(shí)測(cè)實(shí)數(shù)量合格駛率大幅床提升，扁并在業(yè)糟主三季咸度第三盾方實(shí)測(cè)啦實(shí)量檢標(biāo)查中實(shí)受測(cè)項(xiàng)獲使得95針.2枕6分，業(yè)竄主集團(tuán)昏全國(guó)排稱名第二擔(dān)，喜獲測(cè)業(yè)主感賀謝信。實(shí)測(cè)實(shí)棟量成績(jī)95.訊26四、安優(yōu)全管理情嚷況1、說(shuō)安全垂管理謀體系安全管廉理制度舒、策劃綜合應(yīng)惡急預(yù)案為規(guī)范創(chuàng)項(xiàng)目安途全管理幸流程，花根據(jù)公顯司文件單和項(xiàng)目階實(shí)際情堡況成立俊項(xiàng)目安賄全生產(chǎn)圣領(lǐng)導(dǎo)小嚼組，編然制《安摔全環(huán)境耗管理策廉劃書》攔《安全布管理制花度》《汪安全生綿產(chǎn)事故姜綜合應(yīng)渠急預(yù)案旁》等各類項(xiàng)管理框制度，查建立健俘全安全晝管理體覺系。安全調(diào)生產(chǎn)漢領(lǐng)導(dǎo)幫小組慚會(huì)四、安形全管理司情況2、安別全標(biāo)辟準(zhǔn)化瘡應(yīng)用鋼管裝式腳彼手架定型化姐扣件池電梯濤井防正護(hù)洞口防受護(hù)樓層怖臨邊胳防護(hù)為推進(jìn)美項(xiàng)目安己全標(biāo)準(zhǔn)嫌化管理炎，項(xiàng)目職部大力必推行現(xiàn)尾場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)奧化、定拒型化安責(zé)全防護(hù)繪設(shè)施，移施工現(xiàn)禽場(chǎng)分區(qū)根管理責(zé)判任到人炊。樓梯防描護(hù)分區(qū)后管理全鋼金爬架四、現(xiàn)安全管理?yè)锨闆r3、安全家過(guò)程管離理安全吼檢查項(xiàng)目部禽嚴(yán)格執(zhí)啄行領(lǐng)導(dǎo)陷帶班制俱度，勤蝕檢查，坑抓教育原，嚴(yán)驗(yàn)雙收，多績(jī)總結(jié)，踩做好安證全日常嘆工作，揪確?，F(xiàn)綁場(chǎng)生產(chǎn)斑有序進(jìn)氧行。安全教妨育交底安全例印會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶貫班記錄班前喊急話安全驗(yàn)史收四、安印全管理情心況4、安旦全管痰理亮項(xiàng)點(diǎn)項(xiàng)目孔部積雞極落難實(shí)分平包安責(zé)全一賤體化長(zhǎng)管理砍，聘注任班滾組安冒全協(xié)拖管員載，共秋同管陷理現(xiàn)險(xiǎn)場(chǎng)安守全秩打序，鹿?fàn)I造亦良好籍安全落氛圍偷。聘任湊儀式安全協(xié)芝管員聘處書風(fēng)采展子示牌四、安魄全管理情埋況4、安摧全管象理亮除點(diǎn)項(xiàng)目部樓為塔吊知班組制國(guó)作“塔鄭吊十不蘆吊執(zhí)法摘牌”，孩規(guī)范現(xiàn)稠場(chǎng)吊裝檢要求，籃較少班醒組矛盾監(jiān)沖突，恢取得良龜好應(yīng)用仰效果?！笆粣偟酢鼻∫髨?zhí)法紅人員巖信息現(xiàn)場(chǎng)佩例戴管理五、現(xiàn)場(chǎng)散設(shè)備暗安全氣管理1、特種室作業(yè)人疑員管理特種作停業(yè)人員傷班前喊濱話大型蔽設(shè)備品、特動(dòng)種作勻業(yè)人準(zhǔn)員的撞作業(yè)哥素質(zhì)拒是安獎(jiǎng)全管客控的鈴重要閘環(huán)節(jié)雀，項(xiàng)暈?zāi)坎繕又饕紡膹南麡I(yè)資蠶質(zhì)查睬驗(yàn)、悄安全脾技術(shù)卷交底貫、班徹前喊除話、明能力胖測(cè)試若等方衡面提澆高特互種作德業(yè)人徐員從允業(yè)素州質(zhì)。特種騰作業(yè)狂人員”四證一席體”設(shè)備拖節(jié)前債檢查特種作灣業(yè)人員獻(xiàn)關(guān)鍵工諸序安全姐交底特種乓作業(yè)共人員惑能力架培訓(xùn)五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)備安全頁(yè)管理2、大靜型設(shè)脫備安成全管假理機(jī)電殘工長(zhǎng)杜檢查駕設(shè)備目前現(xiàn)籌場(chǎng)已安駱裝7臺(tái)塔看吊，椅項(xiàng)目閣部主險(xiǎn)要通捏過(guò)完儉善安贊全裝雙置、秋調(diào)試?yán)妆ｐB(yǎng)全及檢蓋查驗(yàn)罰收等虎方式笨確保焦大型紀(jì)設(shè)備建安全熊運(yùn)行稱。隱患現(xiàn)手場(chǎng)整改力矩鍋限位迫測(cè)試傾效正五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)些備安全障管理3、大奧型設(shè)比備關(guān)造鍵工維序管鉆理旁站傍監(jiān)督列過(guò)程畫及驗(yàn)上收記份錄單臺(tái)設(shè)背備自查宏及記錄六、環(huán)境及荒綠色施礙工管理1、“四節(jié)“管理項(xiàng)目柔始終坐貫徹“節(jié)能概、節(jié)錯(cuò)地、湊節(jié)水腿、節(jié)液材”管理理畏念，提的高員工兄節(jié)約意割識(shí)，采褲取相關(guān)金措施，疤降本增毀效。鋁合金銀模板LE慕D節(jié)能燈地下社室?guī)熳Ψ孔詣?dòng)銹洗車現(xiàn)機(jī)六、環(huán)境克及綠稅色施預(yù)工管央理工地環(huán)臺(tái)境監(jiān)測(cè)春系統(tǒng)2、環(huán)遞保管班理裸土恰覆蓋霧炮機(jī)本工程泄位于長(zhǎng)心沙市城冷區(qū)，為付做好環(huán)換境保護(hù)邪工作、開維持與世周邊居希民良好崖關(guān)系，邊項(xiàng)目部給主要從澡現(xiàn)場(chǎng)降猛塵、污霉水處理蕉、噪音妻控制等帽方面開弱展環(huán)保棋工作。七、黨卵建后勤狡管理情挽況1、黨政反活動(dòng)開灘展情況通過(guò)組申織“兩楚學(xué)一做倒”活動(dòng)株，學(xué)習(xí)投習(xí)主席隸系列講曲話，學(xué)峽習(xí)中央哥會(huì)議精灣神，編凝印并宣崇貫《十傷八大名寺詞新詞是新概念牛解釋》焦等活動(dòng)絲式，提高黑黨員思輩想認(rèn)識(shí)愚。學(xué)習(xí)制黃大偉年同餡志先發(fā)進(jìn)事滑跡編印址并宣故貫豎《十禽八大糖以來(lái)今名詞灶新詞涂新概組念解削釋》觀看陡《將仁革命母進(jìn)行體到底凝》七、袋黨建結(jié)后勤爹管理桶情況2、工團(tuán)航活動(dòng)開春展情況工會(huì)主始席及團(tuán)深支部書坐記通過(guò)已競(jìng)選的貍方式產(chǎn)語(yǔ)生，提筒高項(xiàng)目堵員工對(duì)柿工團(tuán)工模作開展舟的熱情朱及參與董工團(tuán)活于動(dòng)的積阻極性。往工會(huì)自孤成立以級(jí)來(lái)，始駝終以鋤“為職虛工及工籮友服務(wù)由，為職鑼工及工眠友謀福瘋利、解輸困擾”左為宗旨囑，積極廉開展各沫類活動(dòng)團(tuán)干主競(jìng)選盼活動(dòng)“送單清涼蘭”活糞動(dòng)組織為竹患病員范工捐款七、黨款建后勤冰管理情剛況3、后撲勤保利障管餃理情膀況注重發(fā)食堂挎管理方，各角項(xiàng)制琴度上咽墻、宗嚴(yán)格哈執(zhí)行姑“伙睜委會(huì)仆”制縮慧度和蘭“五俘四衛(wèi)錯(cuò)生制頓”；僵打造倒“園兩林式圈”工妻作休補(bǔ)息區(qū)沙，提頸高職課工生柔活品灘味。每周每菜譜綠色文隙化墻花園但式辦困公環(huán)麗境七、握黨建叛后勤扣管理鎮(zhèn)情況4、消姑防保錫衛(wèi)管協(xié)理情議況保衛(wèi)系償統(tǒng)周例格會(huì)保衛(wèi)日索常訓(xùn)練消防哄檢查現(xiàn)場(chǎng)全傷方位視窗頻監(jiān)控執(zhí)勤保氧衛(wèi)是現(xiàn)魚場(chǎng)消防仿保衛(wèi)工俊作的主顧要執(zhí)行悼者，項(xiàng)俗目通過(guò)勉定期召籃開保衛(wèi)紹例會(huì)、顫組織保筑衛(wèi)訓(xùn)練貞培訓(xùn)等貝方式提塔高保衛(wèi)暫執(zhí)勤能區(qū)力。同睡時(shí)通過(guò)大配置監(jiān)捕控系統(tǒng)楊及加強(qiáng)嗽消防檢屆查等方抗式保障卡項(xiàng)目消癢防保衛(wèi)尚工作。七、黨昨建后勤胃管理情走況4、實(shí)名它制管理糠情況實(shí)名制須員工通虹道實(shí)名狠制花摔名冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)刷手卡率項(xiàng)目頓嚴(yán)格篇執(zhí)行絡(luò)勞務(wù)女工人尿?qū)嵜苤乒芨骼?，或建立產(chǎn)人員意花名拐冊(cè)，甘各個(gè)高出入貿(mào)口均畫設(shè)置槽實(shí)名陜制門糖禁系識(shí)統(tǒng)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)栽刷卡鋪情況賤良好雷。PA獎(jiǎng)RT3成本管鳴理情況一、標(biāo)確權(quán)灣及收椒款情競(jìng)況五、物陽(yáng)資策劃災(zāi)及管理矮情況三、方商務(wù)鑼策劃迅及現(xiàn)雜場(chǎng)簽妥證四、脈四季度個(gè)景性指標(biāo)羊完成情籠況二、袋成本辯內(nèi)控似管理郊情況六、合將約及授暫權(quán)管理絨情況七、漫信息竹化運(yùn)天行情死況一、確權(quán)及旨收款情濫況項(xiàng)目宜累計(jì)搞確權(quán)巷金額琴27昏56嚴(yán).1布4萬(wàn)輩元，憲確權(quán)招率為暈105%，累球計(jì)收款泡420番萬(wàn)元；蕩累計(jì)資燭金支出鴿594泊.35禮萬(wàn)元，詳見下狗表：內(nèi)容累計(jì)確權(quán)（萬(wàn)元）累計(jì)收款（萬(wàn)元）累計(jì)資金支出（萬(wàn)元）應(yīng)收款實(shí)際收款合計(jì)2756.141616.21420594.35二、成本內(nèi)享控管理乘情況1、合同得交底喘及商狂務(wù)資圈料體倍系建立蔑標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)化資調(diào)料管展理體章系合同及障內(nèi)部管跡理制度央交底二、成本內(nèi)后控管理備情況2、主要畝管理舉朵措2.1合同漲外費(fèi)陷用管趙理內(nèi)部油簽證欣管理分包簽貞證臺(tái)賬累計(jì)發(fā)夾生簽證繁費(fèi)用751厚1.9薯3元，占講結(jié)算金營(yíng)額占比網(wǎng)為0.柴1%。二、成本內(nèi)統(tǒng)控管理朗情況2、主要景管理舉詳措2.2主材拋管理主材澡責(zé)任惠成本糞下沉煩交底項(xiàng)目鋼炒筋及混士凝土責(zé)屆任狀二、成本娃內(nèi)控矛管理潤(rùn)情況2、主要刊管理舉醫(yī)措2.2主材管優(yōu)理部位小票量預(yù)算量節(jié)約量節(jié)約率地下室砼澆筑小計(jì)（共澆筑15次）84828725.08243.082.79%地上部分砼小計(jì)（共澆筑191次）3922.503984.9062.401.57%合計(jì)12404.5012709.98305.482.40%混凝宜土管績(jī)控效搖果如刮下：三、商務(wù)策章劃及現(xiàn)灣場(chǎng)簽證項(xiàng)目達(dá)累計(jì)予梳理采專項(xiàng)纖商務(wù)俗策劃榮18政項(xiàng)，轟涉及頁(yè)效益確目標(biāo)若金額勺69怨6萬(wàn)誦元，副已成奏功實(shí)臉施3無(wú)項(xiàng)，勇增加定效益?zhèn)?0乎萬(wàn)元滴。詳享見下節(jié)表序號(hào)策劃內(nèi)容策劃方式目前狀態(tài)創(chuàng)效金額（萬(wàn)元）1增加拉森鋼板樁降水合同外新增已實(shí)施**2樁長(zhǎng)策劃對(duì)外爭(zhēng)取量差已實(shí)施**3地下室底板防水優(yōu)化施工方案優(yōu)化已實(shí)施**4樓地面做法變更變更-優(yōu)化施工方案已策劃**5商品砂漿策劃優(yōu)化施工方案已策劃**6構(gòu)造柱方案策劃對(duì)內(nèi)對(duì)外兩版圖紙-爭(zhēng)取量差已策劃**7鋁模板策劃（料具節(jié)約）優(yōu)化施工方案實(shí)施中**8外墻免抹灰優(yōu)化做法已策劃**1、商務(wù)餓策劃情艇況三、商務(wù)策炕劃及現(xiàn)近場(chǎng)簽證序號(hào)策劃內(nèi)容策劃方式目前狀態(tài)創(chuàng)效金額（萬(wàn)元）9室內(nèi)涂料甩項(xiàng)甩項(xiàng)已策劃**10優(yōu)化鋼筋連接方式做法優(yōu)化實(shí)施中**11基礎(chǔ)超挖換填合同外新增實(shí)施中**12天棚甩項(xiàng)甩項(xiàng)已策劃**13頁(yè)巖磚變更變更-減少虧損已策劃**14車庫(kù)地面做法變更變更-增加效益已策劃**15廚衛(wèi)地面策劃優(yōu)化施工方案實(shí)施中**16人工調(diào)差訴求據(jù)政策性文件調(diào)整策劃中**17保溫策劃變更-扭虧為盈策劃中**

合計(jì)**三、商務(wù)策姜?jiǎng)澕艾F(xiàn)找場(chǎng)簽證項(xiàng)目進(jìn)跑場(chǎng)開展?jié)h藍(lán)圖工情程量核裹對(duì)，通躲過(guò)總包慶大預(yù)算叔核對(duì)策屠劃，實(shí)樸現(xiàn)效益刊提升。灘具體情鈴況詳見顫下表：2、藍(lán)射圖包欣干核服對(duì)情欣況序號(hào)總價(jià)包干預(yù)算流程完成情況備注1總包提交送審資料已完成2第一輪核對(duì)（咨詢）已完成3第二輪核對(duì)及爭(zhēng)議談判（業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)成本部）進(jìn)行中4第三輪核對(duì)（總部咨詢單位）/預(yù)計(jì)2018年1月完成5業(yè)主總部最終審核/預(yù)計(jì)2018年2月完成6包干協(xié)議簽訂/預(yù)計(jì)2018年3月完成三、商務(wù)嬌策劃鬼及現(xiàn)跌場(chǎng)簽扁證一輪顛藍(lán)圖叔包干領(lǐng)核對(duì)詠完成急，確答認(rèn)金映額為找10帖85蜂9.鏡22睜萬(wàn)元頓，盤點(diǎn)點(diǎn)爭(zhēng)汽議金芝額9金3萬(wàn)冬元，斗預(yù)計(jì)墻藍(lán)圖住包干榆完成埋后可粱調(diào)增套合同伴額至籮11領(lǐng)07罩6.搭41洋萬(wàn)元鬼，詳犁見下鋪表：2、藍(lán)幻玉圖包傲干核所對(duì)情侵況內(nèi)容建筑面積（m2）一輪核對(duì)造價(jià)（萬(wàn)元）爭(zhēng)議金額（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)藍(lán)圖包干后造價(jià)（萬(wàn)元）土建91079.0610859.229311076.41三、商務(wù)策灰劃及現(xiàn)看場(chǎng)簽證一輪逆藍(lán)圖剩包干涼爭(zhēng)議躁梳理角如下舌：2、藍(lán)扒圖包倘干核倒對(duì)情恐況序號(hào)分部分項(xiàng)爭(zhēng)議問(wèn)題涉及金額（萬(wàn)元）備注1鋼筋鋼筋長(zhǎng)度按照16G平法按照中軸線還是外皮計(jì)算？25目前總價(jià)包干工程量已按外皮計(jì)算考慮2鋼筋箍筋個(gè)數(shù)按照16平法要求應(yīng)按照向上取整加一計(jì)算203鋼筋樓板端跨加筋應(yīng)按設(shè)計(jì)說(shuō)明記取15目前總價(jià)包干工程量已按外皮計(jì)算考慮4鋼筋樓梯加筋8目前總價(jià)包干工程量已按外皮計(jì)算考慮5女兒墻內(nèi)側(cè)抹灰女兒墻內(nèi)側(cè)墻面屬于外墻面應(yīng)按外墻面單價(jià)執(zhí)行46土方基坑基槽土方工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)按實(shí)際開挖記取工作面和放坡157二次結(jié)構(gòu)有圈梁部分直接用圈梁代替過(guò)梁6合計(jì)93三、商務(wù)任策劃壩及現(xiàn)壘場(chǎng)簽匠證項(xiàng)目嘩累計(jì)棒報(bào)送甜簽證叉24灶份，賺簽證壓事實(shí)權(quán)確認(rèn)亭率1攝00%，費(fèi)候用確診認(rèn)率終75%，詳見哨下表：對(duì)外簽證臺(tái)賬累計(jì)報(bào)送簽證（份）事實(shí)確認(rèn)（份）費(fèi)用確認(rèn)（份）報(bào)送收入（萬(wàn)元）已審核收入（萬(wàn)元）實(shí)際成本（萬(wàn)元）效益（萬(wàn)元）效益率備注242418256.45131.76110.9220.8415.81%3、簽例證索摔賠情潮況四、個(gè)片性指標(biāo)余完成情竭況序號(hào)工作重點(diǎn)完成情況1完成總包預(yù)算第一輪核對(duì)已完成2基坑支護(hù)及樁基重計(jì)量核對(duì)已完成五、娘物資軟策劃月和管社理情錄況項(xiàng)目爹部物呈資部胸積極霸策劃三，嚴(yán)拉格落引實(shí)公傭司文籍件要肌求，畫在進(jìn)盆場(chǎng)初巡壽期基耗本完維成項(xiàng)刪目物畫資管迎理體持系建榨設(shè)，攜先后什編制寨完成路《嫌物資位管理讀策劃餅》、野《分騙包物跡資管稻理協(xié)弊議》落以及考各項(xiàng)青物資敢管理種制度乞交底具等，竊確保梁項(xiàng)目籍物資敵管理恰系統(tǒng)防正常桐運(yùn)轉(zhuǎn)愿。物資管盟理制度物資資滾料體系物資管蘭理策劃1、物周資管玩理策餅劃五、物鳳資策劃錢和管理緒情況2、物資餓成本管薦理截止到20排17年11舅月10日，乒項(xiàng)目嫌累計(jì)吃使用塞鋼筋史15照86泡.0弊72論噸，撿廢材甘處理陵18止.5劉6噸丸，沖哈減項(xiàng)沾目成膏本為欲37際96幼9.雪46磚元。畏混凝挑土累倆計(jì)消磁耗12,瞧610縫.46方，浩抽磅區(qū)扣減科攪拌蒼站7堵1.茂37駁方，周調(diào)撥甜隊(duì)伍險(xiǎn)14坡方，不調(diào)撥予商混輛站9抄.5嬌方。掀料具紗目前卷為止閃累計(jì)鑼租賃咱金額開為51.88萬(wàn)，絨零星材救料消耗39.25萬(wàn)。消耗量節(jié)約率廢材量廢材率鋼筋1467.52t2.23%18.561.29%混凝土12610.46m32.40%//五、鞭物資柳策劃準(zhǔn)和管念理情結(jié)況2、物資嚼成本管扯理項(xiàng)目部筆嚴(yán)格執(zhí)刺行各項(xiàng)百物資分這析工作斗，隨時(shí)備掌握項(xiàng)嘴目物資患成本管元控情況幣。同時(shí)恢制定并嶺落實(shí)責(zé)史任成本兵下沉制宿度，有雨效調(diào)動(dòng)補(bǔ)管理人坑員及勞濤務(wù)隊(duì)伍拌積極性暢，實(shí)現(xiàn)苦項(xiàng)目物合資節(jié)約門率大幅譽(yù)提高。對(duì)責(zé)縮慧任隊(duì)團(tuán)伍過(guò)緒程處暫罰物資念月度天成本帳分析物資友計(jì)劃妖與進(jìn)喇場(chǎng)對(duì)夜比分盈析主材三準(zhǔn)算對(duì)比煉分析五、棄物資騾策劃口和管叮理情歲況3、物韻資進(jìn)禾退場(chǎng)鉗管理物資賞進(jìn)場(chǎng)蒜驗(yàn)收巴管理物資榨進(jìn)場(chǎng)貴過(guò)程剛中，嗎嚴(yán)格無(wú)執(zhí)行晌公司況物資矩進(jìn)場(chǎng)先管理茂制度渣，確怒保計(jì)哨劃的趙及時(shí)煙性、稀準(zhǔn)確婆性，慢物資鴿使用割過(guò)程菠中加籍強(qiáng)盤是點(diǎn)工夠作，