施工項目成本管理過程及方法

施工項目成本管理過程及方法1課程大綱成本管理簡介WBS及目標成本計劃與控制核算與分析成本管理體系的建立課程簡介2歡迎大家參與此過程

施工項目成本管理是當前中國建筑施工企業(yè)急需解決的重點課題,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通過本課程我們期望對所有關(guān)心項目成本的人們提供幫助3課程說明本課程圍繞著施工項目介紹了如何在過程中管理項目的成本,主要內(nèi)容包括WBS及目標成本、成本管理中的計劃及計劃控制、成本核算及成本分析、成本管理體系。本課程僅涉及到項目施工過程中如何進行項目的成本管理，重點介紹了在項目施工過程中成本核算分析及資源消耗管理的手段與辦法。本課程的設(shè)計基于廣聯(lián)達公司對施工項目多年的研究與實踐，并盡可能貼近目前國內(nèi)施工項目的管理現(xiàn)狀，課程中所介紹的管理辦法具有很強的可操作性。4課程主要內(nèi)容本課程，將包括以下五部分--成本管理簡介--WBS與目標成本--計劃與控制--成本核算與分析--成本管理體系建立5課程目標了解施工項目成本管理的基礎(chǔ)概念了解成本核算及分析的基本方法了解成本管理過程中計劃的作用及應(yīng)用方法了解什么是成本管理體系，及如何通過成本管理體系的建立提高成本管理水平6施工項目成本管理過程及方法成本管理簡介7課程大綱成本管理簡介WBS及目標成本計劃與控制核算與分析成本管理體系的建立課程簡介8單元目標學完本課程，你將能夠：---了解成本管理過程和主要工作內(nèi)容---了解項目管理的三重約束關(guān)系---了解成本管理的六大環(huán)節(jié)9關(guān)于成本管理一種流行的觀點當前建筑企業(yè)的競爭將是技術(shù)和成本的競爭，而各企業(yè)技術(shù)相對同質(zhì)化，因此，企業(yè)的競爭力就在成本管理上。成本管理的趨勢二種模式并存：專業(yè)分包與勞務(wù)分包，管理模式不定型。管理更加細化：明確精細化合理要求，對管理過程要求更高，同時，有效的方法和手段不多。管理更加全面：從關(guān)注主要成本到關(guān)注全面成本開始重視成本意識培養(yǎng)，通過各種方法提高全員成本管理意識建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度加強對項目成本的考核，不僅對結(jié)果進行考核，對過程同樣需要希望引進更先進的管理模式，包括管理理論、手段及方法，在項目管理領(lǐng)域，重視信息化建立，開始組織相關(guān)培訓10項目過程例：二層辦公樓的新建項目

條形基礎(chǔ)，局部有地下室單層面積160平方米項目范圍為主體工程（內(nèi)部粗裝、外墻裝修）11項目過程(續(xù))項目信息相關(guān)資料收集項目運作項目投標合同簽訂組建項目部并簽訂承包指標施工前期準備/確定分包方案計劃編制計劃執(zhí)行計劃的檢查與調(diào)整竣工驗收工程結(jié)算12項目管理的三重約束范圍、客戶關(guān)系與三重約束維護好的客戶關(guān)系時間（進度）成本（資源）績效（質(zhì)量）范圍13成本管理的幾個問題（續(xù)）成本管理管什么？--成本管理是管理成本發(fā)生的過程--成本的形狀包括量與價的因素，量價的管理方法不同。--好的成本管理需要好的管理體系支撐14成本管理的幾個問題（續(xù)）誰來管理成本？--成本在項目的每項任務(wù)完成中形成--能夠管理好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，才能管理好成本--標準化是管理的基礎(chǔ)--成本管理是全員的事15成本管理的幾個問題如何進行成本分析與考核？--成本分析需要建立一個基礎(chǔ)--必須將成本管理單元化小才能在過程中進行分析--及時完整的核算是成本分析的保證--核算口徑一致，成本分析才有效--只有通過對成本的分析才能對成本進行管理與考核--考核細度與成本管理單元細度有直接關(guān)系16成本管理六大過程成本策劃成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核17本單元要點成本管理是管理成本發(fā)生的過程成本基準線的建立是成本分析與考核的基礎(chǔ)成本的核算體系是成本管理的基礎(chǔ)，要保證成本核算口徑的一致性成本的過程管理需要將管理單元劃小業(yè)務(wù)管理的標準化是成本管理的基礎(chǔ)18施工三項目三成本三管理三過程三及方三法WB三S與成三本基三線19課程三大綱成本三管理三簡介WB三S及目三標成三本核算三與分三析成本三管理三體系三的建三立課程三簡介計劃三與控三制20單元三目標學完三本課程三，你三將能三夠：--理解WB三S的基三本概三念--了解WB三S與進三度計三劃的三關(guān)系--掌握WB三S的分三解原三則--了解三什么三是目三標成三本--了解WB三S與目三標成三本的三關(guān)系--了解三目標三成本三在成三本管三理中三的作三用21回到三實例二層三辦公三樓的三新建三項目條形三基礎(chǔ)三，局三部有三地下三室單層三面積16三0平方三米項目三范圍三為主三體工三程（三內(nèi)部三粗裝三、外三墻裝三修）22項目三初期:需求三分析對合同三標的三物資三進行三分析:我們?nèi)蝗妒踩?對工三作模三式進三行分三析:如何三分包?如何三管理?依據(jù)三以上三分析三將工三作分三解為三幾部三分?XX辦公三樓項三目安裝土建外裝臨設(shè)勞務(wù)三分包專業(yè)三分包采購23如果三繼續(xù)三分解WB三S-三--三--工作三分解三結(jié)構(gòu)(W三or三k三Br三ea三kd三ow三n三St三ru三ct三ur三e)XX辦公三樓項三目安裝給水排水電源土建土方基礎(chǔ)地下三室主體外裝臨設(shè)繼續(xù)三分解24WB三S的基三本概三念（三續(xù)）WB三S表現(xiàn)三為分三層次三的樹三形結(jié)三構(gòu)，三最高三層為三項目三層，三第二三層通三常稱三為綜三合層三（匯三總層三），三第二三層稱三為次三綜合三層（三可能三會有三多層三），三而最三低層三稱為三工作三包層三，工三作包三的上三一層三稱為三費用三編碼三層XX辦公三樓項三目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下三室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼25WB三S與進三度計三劃的三關(guān)系WB三S是完三整的三工作三范圍三描述三，是三分層三的樹三形結(jié)三構(gòu)進度三計劃三是每三項任三務(wù)的三時間三安排三，包三括各三任務(wù)三之間三的相三互關(guān)三系一個WB三S最低三層為三工作三任務(wù)三項（三工作三包）三，應(yīng)三針對三此任三務(wù)安三排進三度，三即：WB三S的最三低層三用于三編制三進度三計劃26WB三S的基三本概三念（三續(xù)）XX辦公三樓項三目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下三室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼27WB三S與成三本管三理的三關(guān)系WB三S在項三目管三理中三是一三個重三要的三核算三口徑--三WB三S高級三節(jié)點三可以三作為三成本三的核三算對三象--每個三核算三對象三的成三本能三夠通三過其三下級三的節(jié)三點匯三總而三來，三其下三級節(jié)三點稱三之為三核算三單元WB三S是項三目盈三虧對三比的三基礎(chǔ)--能夠三直接三歸集三核算三單元三的成三本或三收入三可以三記入--不能三直接三歸集三到核三算單三元的三成本三或收三入可三以通三過分三攤的三方法三分攤?cè)胶巳銓θ笊?-核算三對象三是盈三虧分三析口三徑--核算三單元三可以三作為三限額三領(lǐng)料三的控三制口三徑28WB三S與成三本管三理的三關(guān)系三（續(xù)三）XX辦公三樓項三目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下三室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼核算三對象核算三單元29WB三S與進三度計三劃的三關(guān)系(續(xù))此處三給出三一個三進度三計劃三實例30WB三S的分三解原三則WB三S主要三用于三項目三范圍三管理三、成三本（三費用三）核三算、三工作三任務(wù)三管理--三WB三S的高三層節(jié)三點要三滿足三核算三要求--低層三滿足三進度三計劃三要求WB三S分解三的細三度--能夠三進行三費用三估算--能夠三由一三個為三或一三個組三織完三成--能夠三對分三包和三成本三進行三控制WB三S應(yīng)采三用面三向可三交付三物的三分解三辦法在分三解WB三S時要三考慮三不同三的管三理要三求--甲方三管理三需求三，通三常在三高層三節(jié)點三中考三慮--分包三管理三需求--核算三的需三求--控制三管理三的需三求31什么三是目三標成三本目標三成本三是在三項目三過程三中對三成本三進行三跟蹤三與控三制的三成本三基線目標三成本三的形三式中標三合同三預(yù)算公司三下達三的承三包指三標項目三部測三算的三成本三控制三標準如果三在項三目的三執(zhí)行三過程三中有三變更三發(fā)生三，目三標成三本需三要動三態(tài)地三進行三維護32目標三成本三的建三立方三法指標三法：三依據(jù)三歷史三工程三數(shù)據(jù)三積累三確定三控制三指標經(jīng)驗三降低三法：三依據(jù)三經(jīng)驗三降低三一個三比例施工三預(yù)算三法：三依據(jù)三施工三圖和三施工三預(yù)算三定額三測定實物三量法三：按三工程三實際三管理三方式三測定三每部三分費三用，三包括三分包三、主三要材三料、三輔助三材料三、人三工、三機械三、管三理費三用等33WB三S與目三標成三本W(wǎng)B三S是目三標成三本的三載體三，要三將各三費用三拆分三到WB三S相關(guān)三的節(jié)三點上拆分三的細三度取三決于三管理三的要三求通過三逐級三匯總?cè)梢匀玫饺麄€三項目三的成三本，三是過三程中三目標三成本三完成三值計三算依三據(jù)34WB三S與目三標成三本（三續(xù)）XX辦公三樓項三目土建外裝臨設(shè)安裝土方基礎(chǔ)地下三室主體給水排水電器一層二層一段二段綁鋼筋支模板澆砼成本三控制三層35WB三S與目三標成三本（三續(xù)）此處三給出三一個三實例三（預(yù)三算分三解）36目標三成本三在管三理中三的作三用成本三監(jiān)控三與成三本分三析時間累計三金額目標三成本實際三成本37本單元三要點WB三S分解三是項三目管三理的三基礎(chǔ)三工作WB三S的上三層用三于范三圍管三理，三低層三用于三進度三管理WB三S上層三可以三作為三核算三統(tǒng)計三口徑三，在三分解三時應(yīng)三保證三能夠三進行三核算目標三成本三是成三本監(jiān)三控的三基準三，也三稱為三成本三基線目標三成本三要分三解到WB三S上，三在過三程中三起到三對實三際成三本監(jiān)三控作三用38施工三項目三成本三管理三過程三及方三法計劃三與控三制39課程三大綱成本三管理三簡介WB三S及目三標成三本核算三與分三析成本三管理三體系三的建三立課程三簡介計劃三與控三制40單元三目標學完三本課程三，你三將能三夠：--了解三成本三管理三中的三主要三計劃三有哪三些--了解三計劃三的主三要作三用--初步三掌握PD三CA原理三在計三劃中三的應(yīng)三用--初步三掌握三各計三劃在三實際三工程三中如三何應(yīng)三用41成本三管理三中的三計劃成本三計劃--成本三計劃三：目三標成三本分包三成本--分包三費用三測算--分包三合同資源三計劃--資源三總計三劃：三主要三材料三、機三械--需用三計劃--采購三計劃三、租三賃計三劃--限額三計劃--任務(wù)三單費用三計劃--期間三費用三使用三計劃進度三計劃--進度三計劃42計劃三的作三用計劃三是一三種標三準，三計劃三的編三制過三程就三是標三準建三立的三過程計劃三是對三工作三過程三的約三束，三只有三計劃三能夠三起到三控制三作用三計劃三才有三意義計劃三是考三核的三依據(jù)三，對三計劃三執(zhí)行三的結(jié)三果要三有跟三蹤報三告計劃三是允三許變?nèi)娜?，但三是變?nèi)幸廊龘?jù)沒有三計劃三就沒三有項三目管三理，三計劃三管理三的水三平也三代表三了項三目的三管理三水平43計劃三管理三工具—P三DC三A計劃三（PL三AN）實施三（DO）檢測三（CH三EC三K）處理三（AC三TI三ON）44計劃三與控三制明確三目的三，為三什么三要做--為了三控制三鋼筋三消耗三要做三鋼筋三用量三計劃做什三么、三如何三做：三要能三夠達三到目三的并三具有三可操三作性三（PD三CA）--做什三么：三鋼筋三用量三計劃--如何三做：三分部三位做三計劃三，如三按層三編制三用量三計劃三，領(lǐng)三用量三也必三須到三層誰來三做--三P：技術(shù)三員依三據(jù)圖三紙編三制下三料表三，料三表的三重量三作為三用量三計劃--三D；鋼筋三現(xiàn)場三人員三負責三按料三表發(fā)三料，三發(fā)料三后交三材料三記帳三，料三表外三用量三需要三單獨三記錄三或要三求補三計劃三再發(fā)三料--三C；技術(shù)三員按三月進三行計三劃與三實際三用量三對比三檢查三，材三料人三員按三月或三按季三進行三現(xiàn)場三盤點三對領(lǐng)三用量三進行三檢查--三A：對發(fā)三現(xiàn)的三問題三上報三處理要明三確時三間、三職責三、考三核辦三法45計劃三與控三制（三續(xù)）鋼筋三用量三控制三工作三流程三示意三圖施工三圖施工三組織三設(shè)計編制三鋼筋三下料三表下料三表審核按料三表進行三加工三存放對比三分析按發(fā)三料表計算三使用三量按料三表發(fā)三料損耗三結(jié)算盤點三調(diào)整三用量對比三分析預(yù)算三用量46計劃三與控三制（三續(xù)）對各工作三環(huán)節(jié)三做出三明確三定義例：三編制三鋼筋三下料三表--崗位三技術(shù)三員--工作三要求三：部三位開三始施三工前三三周三完成三，如三果因三圖紙三到位三情況三不能三保證三提前三時間三的，三則圖三紙到三位后三不得三遲于三第三三天開三始編三制--結(jié)果三描述三：表三格內(nèi)三容見三表樣三，下三料表三應(yīng)于三編制三完成三當天三提交三審核三，通三過審三核后三送鋼三筋加三工場--參考三資料三：施三工圖/進度三計劃--考核三標準三：1、按三要求三時間三完成三任務(wù)2、月三度對三比分三析結(jié)三果47計劃三說明成本三計劃--在項三目的三管理三過程三中需三要設(shè)三定一三個成三本控三制的三目標三，也三稱之三為成三本基三線--目標三成本三的來三源--管理三的層三次：三項目三整體/單位三工程/部位三？--管理三的類三別：三人、三材、三機、三分包三、間三接費/更細三？--管理三的期三間：三月、三季、三年、三天、三旬？--要保三證歸三集的三口徑三與實三際成三本一三致--僅對三成本三進行三控制三（金三額）48計劃三說明分包合同--分包三預(yù)測三：用三于指三導(dǎo)分三包合三同的三簽訂--分包三合同三：用三于過三程控三制，三在簽三訂分三包合三同后三要對三相關(guān)三人員三進行三合同三交底--合同三的變?nèi)厝品侨Ｖ厝?-在合三同執(zhí)三行過三程中三要保三持及三時的三溝通三與協(xié)三調(diào)49計劃三與控三制（三續(xù)）資源三計劃--這里三的資三源僅三指分三包以三外的三人、三材、三機，三主要三是材三料的三計劃--資源三總計三劃：三指資三源的三總量三計劃三，用三于控三制主三要資三源的三總量--需用三計劃三：指三過程三需用三計劃三，通三常是三依據(jù)三施工三進度三按月三編制三的計三劃，三是采三購計三劃的三編制三依據(jù)三，同三時也三用于三過程三用量三控制--采購三計劃三、租三賃計三劃：三依據(jù)三需用三計劃三編制三，用三于采三購價三格、三采購三數(shù)量三、到三場時三間的三控制三的控三制，三采購三合同三也可三用于三控制三的計三劃--限額三計劃三：限三額指三用量三的控三制，三是與三部位三相關(guān)三的工三作，三所以三限額三計劃三表現(xiàn)三為部三位用三量計三劃，三部位三的劃三分要三保證三實際三領(lǐng)用三能夠三與之三對應(yīng)--任務(wù)三單：三進度三（工三作任三務(wù)）三與資三源合三一的三計劃三，用三于工三作安三排與三工作三量的三控制50計劃三說明三（續(xù)三）資源三計劃三之間三的相三互關(guān)三系限額三計劃總量三計劃需用計劃采購三計劃租賃三計劃其他三需要匯總匯總分解指導(dǎo)51計劃三與控三制（三續(xù)）費用三計劃--三-期間三費用三使用三計劃三，通三常是三資金三使用三計劃進度三計劃--三-進度三計劃三：包三括總?cè)媱澣?、月三計劃三、周三計?2本單元三要點計劃三是一三種標三準，三只有三對計三劃的三執(zhí)行三結(jié)果三能夠三跟蹤三檢查三計劃三才有三價值PD三CA循環(huán)三是常三用的三一種三管理三工具不同三計劃三的管三理目三的不三同計劃三管理三要落三實到三能夠三操作三的層三次，三要有三制度三的保三障53施工三項目三成本三管理三過程三及方三法成本三核算三與分三析54課程三大綱成本三管理三簡介WB三S及目三標成三本核算三與分三析成本三管理三體系三的建三立課程三簡介計劃三與控三制55單元三目標學完三本課程三，你三將能三夠：--了解三核算三與成三本核三算的三相關(guān)三概念--了解三成本三核算三的常三用口三徑--了解三目標三成本三與實三際成三本的三歸集三方法--了解三成本三分析三的主三要內(nèi)三容56關(guān)于三核算什么三是核三算--核算三是指三為滿三足管三理的三需求三按一三定的三口徑三和規(guī)三則進三行數(shù)三據(jù)歸三集常見三的核三算--會計三核算三：按三財務(wù)三規(guī)則三進行三的核三算方三式，三表現(xiàn)三為財三務(wù)賬三的形三式--業(yè)務(wù)三核算三：滿三足不三同業(yè)三務(wù)本三身的三管理三需求三而進三行的三核算三，表三現(xiàn)為三業(yè)務(wù)三賬的三形式三，如三：產(chǎn)三值統(tǒng)三計表--統(tǒng)計三核算三：基三于企三業(yè)結(jié)三果數(shù)三據(jù)的三統(tǒng)計三上報三進行三的核三算，三表現(xiàn)三為報三表的三形式三，如三：產(chǎn)三值統(tǒng)三計表核算三的口三徑與三規(guī)則--口徑三：期三間、三科目三、對三象、三部位三、組三織（OB三S）、資源三（RB三S）、清單三分項三或定三額子三目。--規(guī)則三：在三會計三、統(tǒng)三計和三一些三成熟三業(yè)務(wù)三中有三明確三的核三算規(guī)三則，三如在三材料三賬務(wù)三中對三不同三單據(jù)三的記三帳方三法的三規(guī)定三：但三對于三許多三業(yè)務(wù)三規(guī)則三并不三明確三，如三：周三轉(zhuǎn)材三料的三攤銷三規(guī)則57什么三是成三本核三算成本三核算三是為三了滿三足成三本跟三蹤與三分析三而對三成本三數(shù)據(jù)三進行三歸集三的過三程成本三核算三主要三包括三目標三成本三的核三算和三實際三成本三的核三算在成三本核三算中三口徑三的一三致性三非常三關(guān)鍵成本三核算三是為三了成三本的三過程三管理三，因三此，三核算三細度三要合三理，三同時三，要三認識三到過三程中三的核三算不三可能三做到三絕對三準確58成本三核算三口徑成本三核算三常用三口徑期間三：成三本的三核算三周期三，通三常使三用月三、季科目三：根三據(jù)管三理需三要而三設(shè)定三的類三別，三通常三表現(xiàn)三為樹三狀結(jié)三構(gòu)核算三對象三：需三要進三行成三本考三核與三分析三的工三作范三圍，三通常三是WB三S的高三層節(jié)三點59成本三核算三口徑三（續(xù)三）科目三實例三：可以三與財三務(wù)成三本科三目保三持一三致）總成本人工三費材料三費機械三費分包三費間接三費管理三經(jīng)費消耗三材料周轉(zhuǎn)三材料鋼筋商混地材租賃三周轉(zhuǎn)自有周轉(zhuǎn)60成本三核算三方法確定三崗位三職責--目標三成本三的歸三集由三經(jīng)營三或生三產(chǎn)部三門負三責--實際三成本三的歸三集由三各業(yè)三務(wù)部三門按三業(yè)務(wù)三職責三范圍三負責--成本三核算三（匯三總）三與分三析由三經(jīng)營三或財三務(wù)負三責61成本三核算三辦法三（續(xù)三）確定三核算三口徑--三-為了三保證三成本三跟蹤三與分三析的三有效三性，三必須三建立三目標三成本三與實三際成三本歸三集的三口徑三一致--三-口徑三的設(shè)三置與三目標三成本三的構(gòu)三成有三關(guān)，三業(yè)務(wù)三的管三理模三式有三關(guān)--三-口徑三的設(shè)三置與三管理三細度三有關(guān)三，特三別是三管理三者的三需求例--三-期間三：按三月、三上月26日到三本月25日--三-科目三：如三果目三標成三本為三施工三預(yù)算三，則三以六三大科三目為三一級三科目三，參三照費三用表三設(shè)定三二級三科目三，材三料可三單列三鋼筋三、商三混、三其它三消耗三材料三、周三轉(zhuǎn)材三料等--三-核算三對象三：整三個項三目/專業(yè)/稱號/其它62成本三核算三方法三（續(xù)三）確定三歸集三規(guī)則三（一三）：三目標三成本三的歸三集--原則三：按三實際三完成三工作三量計三算--拆分三到工三作部三位上三按實三際完三成情三況進三行匯三總，三或按三核算三期計三劃實三際完三成工三作量--需要三區(qū)分三已完三部位三工作三量、三在建三施工三部位三已完三量（三未完三施工三）？--洽商三量清三單？三已簽三洽商三或未三簽洽三商單三列？63成本三核算三方法三（續(xù)三）確定三歸集三規(guī)則三（二三）：三人工三費與三分包三費--原則三：按三實際三完成三工程三量計三算--區(qū)分三已結(jié)三與未三結(jié)成三本？三已經(jīng)三結(jié)算三的費三用記三入確三認成三本中三，未三結(jié)算三的費三用記三入預(yù)三提成三本中三？沖三減方三式？--洽商三是否三與目三標成三本歸三集規(guī)三則一三致？--是否三有內(nèi)三部人三工費三？按三實計三算？--是否三考慮三核算三對象三？拆三分匯三總或三按實三際計三算？三（同三前）64成本三核算三方法三（續(xù)三）確定三歸集三規(guī)則三（三三）：三消耗三材料--原則三：按三實際三使用三計算--按實三際用三量出三庫？--出庫三單區(qū)三分核三算部三位對三象？--臨設(shè)三材料三需要三單獨三記錄三，按三攤銷三記成三本？--代購三材料三、甲三供材三、半三成品三出庫三不記三成本三？--大堆三料估三算出三庫，三或盤三點出三庫？65成本三核算三方法三（續(xù)三）確定三歸集三規(guī)則三（四三）：三周轉(zhuǎn)三材料原則三：按三實際三發(fā)生三計算三，要三考慮三預(yù)提三成本三的計三算自有三周轉(zhuǎn)三材料三按攤?cè)N金三額記三入成三本？三攤銷三比率三？攤?cè)N期三間？租賃三未結(jié)三算按三發(fā)生三租賃三費工三計算三？預(yù)三提損三失費三（包三括丟三失、三損壞三）比三例？三結(jié)算三后如三何沖三減預(yù)三提？66成本三核算三方法三（續(xù)三）確定三歸集三規(guī)則三（五三）：三其他三費用攤銷三類：三臨設(shè)三、低三值易三耗？機械三費用三：同三周轉(zhuǎn)三材料三處理三？其他三費用三：按三期間三按實三際發(fā)三生計三算？67成本三核算三方法三（續(xù)三）目標三成本期間科目核算三對象對比三目標人工三費分包三費材料三費自有三周轉(zhuǎn)租賃三周轉(zhuǎn)消耗三材料臨設(shè)實際三成本機械三費其他三費用68成本三核算三方法三（續(xù)三）要保證三歸集三的口三徑一三致數(shù)據(jù)三要及三時完三整（三相對三于核三算周三期）成本三核算三是全三員的三事成本三的核三算與三分析三用于三對項三目的三過程三管理三，因三此，三必須三建立三適用三的核三算體三系69成本三分析應(yīng)用PD三CA原理三對定三期進三行成三本分三析成本三分析三應(yīng)包三括以三下內(nèi)三容--盈虧三比例三分析:按對三比口三徑分三析每三一項三目的三盈虧三值,項目三的總?cè)澣?，三并判三斷是三否在三控制三范圍三?nèi)。--對非三正常三數(shù)據(jù)三分析三產(chǎn)生三原因三，找三到自三己的三原因三進行三管理三改進三，找三到外三部的三原因三尋找三洽商三索賠三點--對可三能的三風險三提出三應(yīng)對三方案70本單元三要點對成本三管理三的細三度要三求決三定了三成本三核算三歸集三口徑明確三的崗三位職三責是三數(shù)據(jù)三歸集三及時三準確三的保三證只有三目標三成本三及實三際成三本的三數(shù)據(jù)三有可三比較三性，三才能三對成三本進三行監(jiān)三控成本三分析三是成三本管三理的三重要三手段71施工三項目三成本三管理三過程三及方三法成本三管理三體系72課程三大綱成本三管理三簡介WB三S及目三標成三本核算三與分三析成本三管理三體系三的建三立課程三簡介計劃三與控三制73單元三目標學完三本課程三，你三將能三夠：--進一三步明三確什三么是三成本三管理--了解三成本三管理三體系--了解三成本三管理三中的三主要三保證三措施--初步三了解OP三M3--通過三對OP三M3的了三解初三步認三識如三何提三高成三本管三理74課程三回顧三重約束三關(guān)系--質(zhì)量三資源三時間三（QR三T）互相三制約三，相三互平三衡，三從而三達到三利潤三的最三大化WB三S--對項三目的三工作三范圍三進行三分析三，從三而達三到項三目可三控--分解三到一三個人三（或三組織三）負三責并三且能三夠滿三足費三用控三制要三求目標三成本--成本三控制三的基三準線三，需三要按三管理三需求三分解三并進三行動三態(tài)維三護計劃三與控三制--三PD三CA循環(huán)三，只三有能三夠?qū)θ龍?zhí)行三結(jié)果三進行三檢查三計劃三才有三意義三，只三能對三結(jié)果三進行三了檢三查計三劃才三有作三用，三只有三檢查三結(jié)果三用于三指導(dǎo)三管理三才能三做到三計劃三控制--在過三程中三價與三量的三管理三往往三是分三開的三，價三控主三要在三采購三招標三過程三，量三控則三在項三目過三程（三方案—計劃—使用三）成本三核算三與成三本分三析--成本三核算三是成三本管三理的三基礎(chǔ)--成本三核算三基于三業(yè)務(wù)三基礎(chǔ)三數(shù)據(jù)三，沒三有業(yè)三務(wù)管三理支三撐，三就沒三有成三本核三算結(jié)三果--成本三控制三不僅三控制三節(jié)流三，同三時也三要注三重開三源，三成本三分析三就應(yīng)三起到三這樣三的作三用75什么三是成三本管三理費用時間目標三成本實際三成本利潤成本76成本三管理三體系成本三測算目標三成本實際三成本業(yè)務(wù)三基礎(chǔ)三單據(jù)歸集施工三方案需用三計劃采購三計劃合同限額三計劃對比三分析指導(dǎo)指導(dǎo)控制三反饋三調(diào)整77成本三管理三的保三證基本三概念三：四三大措三施--三-組織三措施--三-技術(shù)三措施--三-合同三措施--三-經(jīng)濟三措施78如何三提高三成本三管理基本三概念三：項三目管三理成三熟度三模型--項目三管理三的成三熟度三是指三一個三組織三在管三理項三目過三程中三所體三現(xiàn)的三管理三水平--項目