知名企業(yè)責任成本管理知識培訓

責任成本管理講座主講人：黃瑞香中鐵十四局集團CHINARAILWAY14THBUREAUGROUP目錄一、責任成本管理的認識二、責任成本管理的組織體系及職責三、項目全生命周期成本管理做法2023/5/172023/5/17在項目管理上有“多種第一”“安全第一”“質(zhì)量第一”“工期第一”“環(huán)保第一”“信譽第一”等到底什么才是項目管理真正的“第一”？前言2023/5/17在項目管理上有“多種第一”“安全第一”“質(zhì)量第一”“工期第一”“環(huán)保第一”“信譽第一”等到底什么才是項目管理真正的“第一”？效益才是項目管理真正的“第一”！服務于前言一責任成本管理的認識1.1責任成本管理的概念1.2責任成本管理的原則1.3責任成本管理的理念2023/5/17

是指將責任單位和責任人的成本控制目標通過責任預算或其他手段予以確定，采取簽訂責任書或下達成本預算目標等形式，進行節(jié)超分析考核，依靠經(jīng)濟激勵與約束達到降本增效、循環(huán)提升的成本管理方式。

1.1責任成本管理的概念責任成本管理的本質(zhì)要求是落實成本責任制2023/5/171.2責任成本管理的原則收支分離預控先行責任分解量價雙控預算約束獎懲結合專業(yè)化發(fā)展2023/5/17動態(tài)管理1.3責任成本管理的理念責任成本管理工作由各級成本管理部門牽頭，相關業(yè)務部門共同參與，形成領導負責、部門聯(lián)動、上下協(xié)同、各司其職、各負其責的工作格局。必須堅持“法人管項目”的管理理念，以成本預控、過程管控和績效考核為手段，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。

2023/5/17二責任成本管理的組織體系及職責2.1集團公司的主要職責2.2工程公司的主要職責2.3項目部的主要職責2023/5/172023/5/17集團公司作為責任成本管理的監(jiān)控層主要職責23451貫徹執(zhí)行股份公司責任成本管理有關制度；建立健全集團公司責任成本管理體系；建立健全集團公司成本定額、勞務指導價、周轉(zhuǎn)材料和機械設備租賃指導價體系，組織編制并定期更新各類指導價；建立健全勞務分包商選用及評價管理體系，建立集團公司勞務隊伍“黑名單”，發(fā)布《合格外部協(xié)作隊伍名錄》；制定并規(guī)范項目對外采購、租賃、分包等合同范本及管控制度；2.1集團公司的主要職責2023/5/17集團公司作為監(jiān)控層負責工程公司長大隧道、技術復雜橋梁等重難點工程勞務隊伍使用審批工作督導、監(jiān)管、考評所屬單位責任成本管理工作定期開展經(jīng)濟活動分析、風險預警及重大項目成本監(jiān)控工作，防止出現(xiàn)虧損項目負責集團公司責任成本管理隊伍建設及培訓工作67892023/5/17工程公司作為責任成本管理的管理層制訂責任成本管理實施辦法和細則；依據(jù)集團公司勞務、租賃指導價編制和修訂本單位指導價（限價）；負責項目勞務、租賃等合同簽訂審批及最終結算審批；在集團公司統(tǒng)一管理體系下負責本單位勞務隊伍選擇、準入、資質(zhì)、評價、“黑名單”等管理工作；負責組織實施項目成本預控工作；負責編制、批復、調(diào)整項目責任預算；負責下達項目綜合收益目標和成本管理指標，簽訂責任書；12345672.2工程公司的主要職責2023/5/17負責審批項目效益工資及實施考核兌現(xiàn)；8組織對項目責任成本工作的檢查、監(jiān)督、考評；9規(guī)范各類業(yè)務臺賬，匯總、編制、上報相關報表；10定期組織開展公司經(jīng)濟活動（成本）分析；11根據(jù)上級部署做好成本管理信息化推廣及應用；12負責組織公司責任成本管理業(yè)務培訓工作。13工程公司作為責任成本管理的管理層2023/5/17工程公司作為責任成本管理的管理層工程公司必須設立

，負責公司責任成本日常管理工作。責任成本專職部門綜合性工程公司專業(yè)性工程公司成本管理專職人員不少于成本管理專職人員不少于8人5人同時必須配齊：計劃財務物資技術等專業(yè)人員

工程公司須在項目設立專職的

，負責統(tǒng)抓所在項目的成本管理及相關經(jīng)濟管理工作?？偨?jīng)濟師領導崗位總公司要求：2023/5/17項目部作為責任成本管理的直接控制層執(zhí)行、落實公司確定的預控方案、責任預算、集中采購、周轉(zhuǎn)材料等管控措施和目標；1執(zhí)行公司制定的勞務、設備租賃等指導單價（限價）；2分解并明確各責任部門對勞務、材料、機械、臨時設施、現(xiàn)場管理費等的成本控制責任；3制定項目責任成本管理辦法和控制流程；4下達各責任崗位的控制目標，有效實施考核兌現(xiàn)；52.3項目的主要職責2023/5/17項目部作為責任成本管理的直接控制層06負責勞務、材料、機械等合同簽訂及日常管理，及時上報公司審批07優(yōu)化施工組織技術方案，加強成本費用的過程控制登記業(yè)務臺賬，進行成本核算及分析，上報成本報表09匯總、上報項目責任成本預算執(zhí)行情況，按時提報考核兌現(xiàn)方案0810負責完成項目收尾成本管理各項工作項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，明確總經(jīng)濟師分管，細化各職能部門的工作職責。三項目全生命周期成本管理做法3.1標前階段3.2開工準備階段3.3施工階段3.4竣工收尾階段2023/5/17四個階段、22個環(huán)節(jié)標前階段開工前階段施工階段竣工收尾階段三、責任成本管理的做法臨建、工程數(shù)量、勞務、材料、機械和管理費用控制二次分解、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)濟活動分析、過程考核兌現(xiàn)工程數(shù)量、單價和方案預控責任預算編制和效益策劃3個環(huán)節(jié)5個環(huán)節(jié)10個環(huán)節(jié)投標策略標前測算項目選擇終期考評余款清收銷戶并賬竣工決算4個環(huán)節(jié)責任成本管理的主要流程2023/5/17不攬不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的項目不攬與管理能力及規(guī)模擴張不匹配的項目不攬墊資或資金不到位的項目不攬預期虧損的項目不攬風險不受控的項目一、標前階段標前階段：項目選擇標前測算報價策略1、項目選擇：對工程項目堅持“五不攬”原則即：2023/5/172、標前成本測算以企業(yè)成本內(nèi)部定額和實地調(diào)查的各項成本要素的市場價格為依據(jù)，合理預測項目實施期間工、料、機單價變化及各項風險，對投標項目成本費用進行預測，為投標提供決策依據(jù)。一、標前階段20窮23外/5交/4一、標前階段3、報忠價必須根神據(jù)標前稻測算結悄果，合輸理確定愁投標報浙價。堅決不癥允許拍蔬腦袋定繡價202笑3/5疊/4二、開工準備階段（二）開工準備階段：效益策劃責任預算編制單價預控施工方案預控工程量預控20棍23榴/5有/4二、開工準備階段效益策劃責任預算編制單價預控施工方案預控開工準起備階段限：工程仇量預殃控項目煌開工咳前做壺好施撞工圖瘡工程溝量復幕核，摩并對饅復核侄后的將工程暢量進困行優(yōu)印化，抄做好牲工程溜數(shù)量幕進施槐工圖故工作而。12工程量倒實行三銜級預控另制度，鐮分別由沿工程公晉司、項符目部和兄責任中打心控制丟，建立眉健全三臨級管理沈預控臺打賬，對疑工程數(shù)紗量實行狗逐級控功制。二、開工準備階段1、工程孝量預控問題作為跑控制露對上盈、對詠下計詢價的嘗紅線鎮(zhèn)以及奶計算更材料市計劃航數(shù)量的依拴據(jù)不進行塵工程數(shù)同量復核僅對圖紙國工程雖數(shù)量進行炎匯總20頂23燥/5距/4二、

開工準備階段效益策劃責任預算編制單價預控開工準病備階段木：工程量再預控施工方本案預控312嚴格執(zhí)沸行施工堤方案經(jīng)濟比遷選，在柔滿足枕安全白、質(zhì)桐量、煎工期顧的前呈提下提，選壞取成本最劫低的方案屑。本著室“誰法優(yōu)化窩、誰際受益嚴”的細原則綁，將嫩方案獎優(yōu)化掌創(chuàng)造評的效原益與艷單位羅和個蟻人利尿益掛你鉤。實施性說施工組挑織設計翅的優(yōu)化顏實行工駱程公司——項目部——責任中絕心“三納級優(yōu)化傾”機制題。施工方富案優(yōu)化探管理流襲程202黎3/5斯/4二、開工準備階段施工方場案優(yōu)化亮實行三銀級優(yōu)化妨制度1公司對揪項目施罪工方案撇進行優(yōu)獅化，經(jīng)尚過多次燭的經(jīng)濟詞比選，怠確定最盲佳的實法施性施稼工組織梯方案，流經(jīng)公司蕉審批后俊由項目災部實施男，公司省通過方朽案優(yōu)化佛帶來的姨利潤形必成企業(yè)絞利潤；項目部螞在公司皺方案優(yōu)趙化的基受礎上又付對施工樂方案進字行了優(yōu)蹲化，項娃目部通湖過施工汁方案優(yōu)松化帶來圍的利潤濫是項目遍管理利蓮潤；2項目非部各給責任半中心植（勞零務隊滿或管傲理部儲門）滅對施承工方兩案的臥優(yōu)化勻，優(yōu)青化方琴案帶好來的鑒利潤安形成撒各中初心（井或勞供務隊陷）的杯利潤谷。3二、

開工準備階段2、方案堂預控存在問呼題不進行清經(jīng)濟比出選和論兵證，造忌成浪費歐甚至出票現(xiàn)質(zhì)量露、安全播事故直接腥套用投標方士案靠拿來主蛇義直接使物用其他瓜項目的變方案或20主23縫/5桃/4二、

開工準備階段效益策劃責任預算編制開工準獄備階段秘：工程邊量預統(tǒng)控施工方淺案預控單價預吩控堅決執(zhí)否行兩個撿上移三項駛招標采購和勞務遭結算勞務、材料和設備集煮中采念購招青標通過上草移和招漆標，嚴呀格控制敲工、料倦、機的吐單價，遷實現(xiàn)對主要單壺價的預模控。二、開工準備階段3、單世價預荷控單價不報公司審批或合同簽訂后再報公司；不進行單價調(diào)查及測算就直接組織招標，事后不組織競爭性談判，導致招標單價過高甚至被勞務隊圍標。存在射問題題：202塌3/5精/4二、開工準備階段效益策劃開工準貓備階段簽：工程量制預控施工方焰案預控單價造預控責任預無算編制項目趨責任疲預算是公司祝對項目冬下達績莊效考核期指標的基本依寒據(jù)。項目責都任預算必須窮在項疾目預茅控方狠案確構定后3個月內(nèi)完成旦。項目責任預算項目綜合收益預算項目責任預算收益二次經(jīng)營創(chuàng)效預算收益項目收入預算項目責任成本預算20噴23浪/5寇/4二、開工準備階段4、責設任預戒算之編傷制編制基晚礎為責任預班算編制絮依據(jù)為項目預控方案實施性施工組織設計企業(yè)管理制度合同文件經(jīng)核實確認后的實際施工圖數(shù)量企業(yè)成本定額勞務機械等指導單價工程所在地的材料、燃料、運輸?shù)葍r格其他費用標準20顏23診/5擺/4二、開工準備階段4、責任來預算之合攻同簽懼訂同時必振須明確被項目責患任預算按成本費閣用管控否目標。合同不僅而且公司與拳項目要明確崇綜合收延益指標瞎，即項公目責任展預算收痛益及二砌次經(jīng)營斗創(chuàng)效預烘算收益槽；簽訂202感3/5標/4二、開工準備階段4、責兄任預克算之合同螞簽訂必須建允立風險地抵押金惰制度繳納風沖險抵押遭金總額偷由工程公跨司按照合濤同金額增的一定斷比例確桃定，但沙必須規(guī)定限坑額，明確最高拌額和最低額。風險職抵押資金必練須由本人自鞠有資金交納灣，嚴禁以項目構企業(yè)資鄰金或項妖目分包襖商、材平料供應抬商資金代墊。風險抵縮慧押金由樓項目部暑上一級緊（法人碗機構）膊財務部濱門收取半，風險神抵押金延本金的返還要與項目終功期考核慈結果掛鉤。202扎3/5秋/4二、開工準備階段4、責任喇預算之動山態(tài)調(diào)稱整項目責任合同一旦簽訂，應堅持責任預算的剛性約束，原則上不能調(diào)整。由于項目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費用增加，不能調(diào)整項目責任預算。調(diào)整松的條食件建設辦工期逼出現(xiàn)率重大尾調(diào)整香的發(fā)生重大變更設計的施工組織方案發(fā)生重大變化的責任預算編制出現(xiàn)多列、漏列重要費用的其他重大影響責任預算編制前提和基礎因素的項目富責任癥預算孫編制鼠與調(diào)哥整流志程圖二、開工準備階段4、責物任預偏算之動態(tài)鼠調(diào)整存在問超題：項目責任預算編制過于滯后不與項目承包人簽訂責任書項目承包人不繳納風險金或者繳納的風險金為企業(yè)資金責任預算動態(tài)調(diào)整滯后或者不調(diào)整不編制項目責任預算，靠拍腦袋決定指標帶著指標到現(xiàn)場編制，與實際不符202損3/5子/4二、

開工準備階段開工唯準備殲階段做：工程量澡預控施工滿方案節(jié)預控單價預盲控效益土策劃責任救預算存編制責任劃成本識核算聲與財放務管敏理交撞底效益挑策劃先的基光本做鞏法：落實“患六交底求”制度投標報烈價和合撈同交底施組方堤案交底管理融體系陡交底物資挖管理清和創(chuàng)吊效交尿底責任成哪本預算姑與變更多索賠方佛向策劃涼交底通過效狼益策劃掏從而進單一步明伸確創(chuàng)效息目標和鵲創(chuàng)效途猴徑，有吼助于項虎目的良姿性運行嘗。202妥3/5訴/4二、

開工準備階段5、效刑益策泥劃投標爬報價瀉和合睡同交械底，棗就是質(zhì)經(jīng)營廊交底潤。2介紹報價的側重點和不平衡點3報價參考的依據(jù)和業(yè)主的特殊要求4并留下書面交接記錄1招投標文件、補遺書、合同以及經(jīng)營關系項目中標后10日內(nèi)，各級無經(jīng)營責季任單位害要向工披程公司惕、項目竄經(jīng)理部移交有詳關資料。202內(nèi)3/5飾/4二、

開工準備階段5、效益陪策劃2確定大小臨施工布局及施工方案3確定各類資源（勞材機）配置4建立成本管理基礎臺賬1成立項目組織機構，劃分施工段落，建立項目責任成本管理體系成本預控工作內(nèi)容二、

開工準備階段5、效益扣策劃公司機關不幫助項目進行效益策劃和成本預控不進行經(jīng)營交底，各種投標資料束之高閣效益策劃、成本預控等工作走過場存在問題：責任合同202嘴3/5柿/4三、

施工階段1.責任預套算分解公司項目部項目在公株司責舉任預仆算的赴基礎舊上責任預算責任預算責任預算責任蹄中心責任戚中心責任垃中心分解印到責任預算后明確各自的觸責任權愁利關系末，簽訂責任承龜包合同誼。項目揭部要在帳合同中明確各責壓任中征心成本控勿制目標，逐項明確成本擋費用剃的控制責軟任。責任慨預算辛二次轎分解版流程柄圖三、施工階段1.責任巡壽預算革分解按照“成本訂費用優(yōu)豎先、數(shù)讀量價格流分控、捐崗位職蛙責補充浸”的原免則合理劃哪分責任中偷心管理部門或具體管理人員管理層面勞務隊、專業(yè)隊、拌合站等作業(yè)層面三、施工階段1.責任淺預算德分解可控性原則責權利相結合原則與現(xiàn)場實際相結合原則避免責任交叉原則可兌現(xiàn)性原則（3）劃分原則按照“誰映負責塞、誰漏控制謎”的原則稱，將責屬任預算雕成本按略責任層嗎次逐層鋤分解，岡逐層承學包。實行績效韻掛鉤，將廁員工榨收入障與成凈本控右制效便果結陣合起悲來，撤激勵裕先進低鞭策蛙后進觀。責任中性心的設康立必須棚與現(xiàn)場投實際情況相才結合，終科學合層理的劃圾分責任訂中心。劃分努責任推中心題時要避免傳責任永交叉，對容時易造成羽責任交旁叉的環(huán)茄節(jié)劃分釀責任中雷心時可固粗放一摧些，容數(shù)易分清架責任的君環(huán)節(jié)要角相對細璃致一些竟。各責絮任中蝦心在輛執(zhí)行速過程碎中由承于責星任人斧的工田作付喇出而收產(chǎn)生塊的損陡益應能夠分盤清責任，并能饒夠予以考核兌運現(xiàn)。三、開工準備階段1、責任漸預算分蒙解：基本上沒有進行按照成本費用劃分責任中心按照工程數(shù)量劃分的也不是很多全部用崗位職責劃分責任存在問題：三、

施工階段2.臨建成管本控制必須察堅持“逐級漲優(yōu)化、苗滿足唱合同需算要、經(jīng)湯濟實用聰、永臨涼結合、燈嚴格管康控”的臨時絮工程建遠設管理臟理念。1、根切據(jù)工婆期要灑求，泡結合廢業(yè)主麥、監(jiān)造理規(guī)嘗定，剩按照狠有利妥于項遞目管餃理、贈有利弄于安左全環(huán)凝保文秩明施丸工以咱及經(jīng)簡濟適婚用的卵原則驚建設柔臨時斥設施赤。2、實壯行臨撈時設同施方猜案預駕控機所制，無在成因本預羅控時旱，公述司策俊劃小送組必查須對基臨時澇設施創(chuàng)的數(shù)戲量、滾標準敘進行拼布局欲、策煎劃。3、臨合時設遺施施釀工前鴉要有拳施工濾設計倒圖紙喇，要淚有工無程數(shù)拐量，趟要繪材制詳獄細的餡現(xiàn)場汁布置榜圖和暫細部橫設計姻圖，痕進行悟技術杜交底山后方送可施淺工，擇開工已前必梁須對爪工程竊數(shù)量股進行零量化找。4、臨時汽工程勞否務單價彎根據(jù)現(xiàn)酸場地質(zhì)鈴、建設停規(guī)模和紫建設標諸準，結背合當?shù)啬形飪r水灘平合理滲確定，議嚴格審缸批程序趁。5、臨弊時工好程結撕束后拉要及米時辦策理結淺算，新完成懼一項羅臨時縫設施授清算縣一項舊，不砌留隱裂患，至嚴禁援和主低體工趁程一亮起進饑行結慈算，勵同時避堅決定杜絕享以零搶星簽析證的譜方式酷進行拉承包近計價款。三、

開工準備階段2、臨建脹成本控柔制公司機靈關沒有趣幫助項悟目一期梨策劃大誓小臨布惠局；追求目第一孤，豪贈華、低超標勝準；臨時工控程不經(jīng)撓公司審臉批；不提手前設雀計標翻準，吊干到脆哪算拋哪；有技炭術交廉底，仁但只港是設街計標厚準，璃沒有臥工程麥數(shù)量螺；直接燈按零爹星簽殺證方電式承灶包給稅施工喝隊。存在寒問題須：三、

施工階段3.工程宋數(shù)量工程絞數(shù)量懼控制垃遵循“逐具級控水制、逼據(jù)實視計量狗、序工時登廚記、什節(jié)超獻考核澆”的原則塵，實行“五眠量”控制鄙：責任撲預算茅工程貸數(shù)量實際反完成喂工程耳數(shù)量中標攀清單出工程洋數(shù)量施工圖留工程數(shù)鮮量責任預摟算工程克數(shù)量責任中萌心工程翅數(shù)量無法千劃分岸責任產(chǎn)中心競的，姜做到“四績量”控制：中標憤清單纖工程蒸數(shù)量施工史圖工儉程數(shù)繞量實際完昆成工程將數(shù)量三、

施工階段3.工程袍數(shù)量首先率要做蜂好工朱程量澤復核搶工作根據(jù)復耍核后的棋工程數(shù)植量建立糾健全對項上、對務下工程耐數(shù)量臺挎賬。工程開革工前三、

施工階段3.工程射數(shù)量項目勇部是錄工程養(yǎng)量控悉制的欠主體負責收貫徹禾落實律公司閑工程數(shù)量管困理各項甚制度負責紹建立辭項目筒工程數(shù)量尊控制堆責任觀制度具體實墊施項目黎工程數(shù)量的比過程控果制對項媽目經(jīng)積理、趙總工炸、技覆術、貝計劃躁、測繪量、腎質(zhì)檢要、試杠驗等壓部門故及人待員逐朋級明得確目偏標、筑劃清冶職責煉、落虜實責腥任到治人。嚴格堅蝦持圖紙腰設計數(shù)爹量上限男控制。嚴格堅爆持測量睬人員每數(shù)月進行縮慧現(xiàn)場量塑測，作羊為勞務貌隊計價嗚的依據(jù)竄，嚴禁萬暫定計找量，確胃保控制光數(shù)量的軋準確性始。三、施工階段3.工程數(shù)戒量土石方軟基處帥理、擋聽墻基礎塑等隱蔽荒工程，焰基坑開逃挖，隧炕道臨時鐘支護、誦注漿，較巖溶處始理等挖孔屑樁、虧鉆孔什樁、陜抗滑物樁等橋梁、潑涵洞、游隧道開挎挖及二皂襯等其它像工程吼細目嚴格它堅持紗完工殺后，授現(xiàn)場啟及時柄量測母，并對簽認勸工程距量，瞎嚴禁樣按設她計數(shù)杜量對糖下計揮量。嚴格控慈制擴孔停系數(shù)，蠶采用設女計樁徑孔計量，宮嚴格按禾設計樁無長控制委計量上兔限。要根池據(jù)不廣同特羞點制蠟定控束制措樂施，茂確保隸不突汪破圖貓紙設揀計數(shù)館量。分類藝計價管管理工程數(shù)量節(jié)超心中沒數(shù)三、

施工階段3.工程數(shù)聲量工程恩數(shù)量怪要嚴厭格執(zhí)糕行臺賬純式管臣理臺賬式管理臺賬每月及時更新，節(jié)超必須通過臺賬反映；采用雙層控制，即技術部門與計劃部門雙控制。存在問題一無論何工程均按設計量控制對下計價數(shù)量二不建立臺賬或建立但更新不及時三不進行工程數(shù)量核算分析四工程吐數(shù)量遙管理拋流程圖三、施工階段4.勞務溉成本嫩控制勞務往策劃準入錄用勞務免合同輸簽訂合同信交底勞務計島價結算撥款勞務分顛包服務偷與評價帳等環(huán)節(jié)重點抓非好：三、

施工階段4.勞務成絹本控制之作業(yè)射層管私理模哄式選棕擇按照“經(jīng)共濟高列效、羞科學辨制衡凝、合揉同規(guī)餡范、宏管控形有力請”的原蜻則構建迷以勞麗務分呀包和川工序房誠分包漿為主體以自略有作紗業(yè)隊悅和“子架子聽隊”益為支撐以合法女工程分騰包為補充嚴禁“大孕包”柿（工紛程轉(zhuǎn)述包、挨違法摸分包獲、提猾點大炎包）扭的作秀業(yè)層弟管理攤模式必須暢由項目順部掌控無論采蓬取何種物作業(yè)層敢管理模體式，項目唱施工生校產(chǎn)核心認資源如混凝土撒拌合站主材省加工大型螞專業(yè)觀設備周轉(zhuǎn)紫材料鞏等檢驗驢測量核設備模具三、施工階段4.勞務孝成本嚷控制之準魄入及并錄用項目亡重難饑點工喜程、靜關鍵烤工序倡勞務強隊伍戶必須疲由工程公伴司牽頭美組織岡考核肅、議采標和申引入蝦，長先大隧有道、獲技術弊復雜喘橋梁食等勞吸務隊呆伍還監(jiān)須報集團宮公司審批。按照“先打準入薄、后癢錄用泳，先休簽合邪同、揚后上喊場”的原則1203項目蠟部從莖集團捉公司臨或工鋸程公蠶司“合灣格名學錄”中選仇擇勞笨務隊爸伍，恐可采債取招喬（議忌）標筋方式砍確定營，工蚊程公恩司進鹿行監(jiān)忽督。三、施工階段4.勞務是成本稠控制之勞務衛(wèi)合同孕簽訂堅持“先撕簽訂滋合同圈、后討上場蹤蝶施工狗”的原則123杜絕未簽訂不書面合員同，勞苗務人員粘、設備撥進入現(xiàn)宮場必須割采用施公司痛的示范筑合同她文本，執(zhí)行勞霸務合同務評審和也報批制夢度合同執(zhí)補行過程透中，如丟遇特殊茶情況或角合同內(nèi)丙容發(fā)生茂較大變掏化時，盒應及時愧簽訂補充并合同，并抵履行審批程朽序。三、施工階段4.勞務成納本控制之合館同交溫底勞務合歪同簽訂度后項目請部要度組織京相關烏業(yè)務印部門翼人員研召開合同交喉底會，由勞務股合同主渣管部門俗對合同貧內(nèi)容逐手項進行斃交底使各漁業(yè)務搞部門井對本淘部門煩關聯(lián)盒事項鬧和成究本控值制重趨點做懂到心中有釋數(shù)，促段進業(yè)并務溝蜂通和靈開展三、施工階段4.勞務成市本控制之勞棄務計懇價對工悔期較廊長，走跨年裳度施乏工的債勞務叔隊，籠必須此采用年度預室結算辦法苗控制頸勞務繪成本域風險妄。按月對勞輝務隊血伍辦活理計毯價項目滋部要按照“刪先計量禿、后計投價”和“聯(lián)碰審聯(lián)撐簽”的原則三、

施工階段②③計價依據(jù)：已完朵工程左數(shù)量、累計吃消耗的材料數(shù)旺量和零星簽衣證數(shù)量勞務腦合同補充迎合同及達柱到設范計和甚規(guī)范膀要求負并經(jīng)衛(wèi)計劃塘、技桑術和跪物資帥人員寧現(xiàn)場聽共同娘驗收灶簽認霸的各種數(shù)偽量4.勞務成逝本控制之勞妻務計阿價三、施工階段②③計價時要述扣除：外部協(xié)癢作隊伍昏領用材料葡費用限額痕發(fā)料緞材料墓的損（爪超）首耗費書用租（下使）用項的目設蜻備費激用電費等合仁同約株定的領，包鳳含在替綜合堪單價鉗中，眾由外輛部協(xié)添作隊宵伍承鍋擔的摸，由仁項目腰提供扇的各恭類費嚇用4.勞務贊成本鬼控制之勞務私計價三、

施工階段②③計價時要俱重點掀控制：合同外戶工程計拒價勞務隊盞補償獎勵凱費用注意零星保機械踢臺班各單位建要在制漠度中明仍確簽證冒單最遲上費交時間，超出套規(guī)定時讓間后一趨律不予智認可。零星用高工零星簽餅證必須注市明工點饅名稱、由使用原普因或理水由、工匙作內(nèi)容敞、工作婆量，必須及胳時完善烈相關簽飽認手續(xù)鼓，及時末予以計例價。4.勞務猛成本副控制之勞務呆計價零星圓簽證嚴控三、

施工階段②③按月清算代煙付民工批工資、誓甲供材附料費用翻、租（陰使）用捷項目設妙備費、址水電費李等。堅持“先獻計價這、后際付款拜”和“撥每改代駐”制度4.勞務粥成本恥控制之撥策款三、

施工階段②③工程完工驗收合格后及時辦理竣工結算，簽署末次結算協(xié)議。勞務竣工結算必須報工程公司進行審批。4.勞務成披本控制之結扭算三、

施工階段堅持：嚴管善待相結合服務意陵識增強和樹立努力改善勞務住隊伍烏施工呈環(huán)境靈和條約件要樹儀立“勞務趣隊成吸本就弟是項多目成把本”理念協(xié)助外部協(xié)作隊伍做好成本分析與控制指導外部協(xié)作隊伍實時根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整資源配置合理組織施工生產(chǎn)，幫助外部協(xié)作隊伍降低成本，構建合作共贏的良好環(huán)境以包代逮管嚴禁4.勞務宣成本債控制之管理秒服務三、施工階段各單除位要猾堅持“實事騎求是、仔客觀公暈正、科柳學合理雕”的原則建立外諒部協(xié)作勉隊伍逐級信牽用評價制度者，定伏期對置勞務鍛隊伍撿進行準評價釀。4.勞務尺成本詳控制之信坡用評捷價三、施工階段4.勞務成澡本控制不執(zhí)行矛勞務隊耕伍準入院，或者賣準入時慎考察粗花糙選用凝了劣質(zhì)蘆施工隊不進行京勞務策旁劃，想芒當然確交定勞務形隊伍數(shù)長量合同斧未報釣上級棵審批鼻就簽宣訂勞務掙招標憐被圍鍬標找各纖種理養(yǎng)由不圾進行乒定期臣進行置計價未簽查合同倘就進綠場計價時乘不對施斯工隊消嘉耗的材拉料進行時核算計價施時不弱扣除躬項目謎部提仗供的固由勞務屬隊伍遍承擔肆的費優(yōu)用，搏如電斧費、取材料棉費（鑄周轉(zhuǎn)崗材料狂）等撥款異不會今簽導栗致超落撥工胡程款工程撐結束非后不雄及時按結算困；信用透評價鑼不實示等存在撐問題三、施工階段5.材料成還本控制按照“姿采、管上分離”夫的原則孫，切實券加強材箱料的價億格和消驚耗數(shù)量為控制屬于集中物采購范圍愚的按上級桑要求組者織物資菊集中采膝購屬于項目自念購范圍的按程壞序組否織招族（議臂）標肺采購材料管住理控制啟流程圖三、

施工階段5.材料鄉(xiāng)豐成本液控制首先要比確定主張材、地女材總需說求數(shù)量持及供應外方案比選包商砼稅、自帖拌砼沈等混蒙凝土猴供應畢模式仰的投背入大摘小、挖管理煤難易偷、成案本高碌低，率合理筍確定鎖砼供輸應模鄭式。確定課材料本核算飯方法侄，明惠確各遭部位鳴材料陽損耗姻控制衫系數(shù)咸。模式系數(shù)三、施工階段5.材料艱成本仗控制之材狗料采鎖購與尤驗收辦理污點驗手續(xù)科學編括制物資榜采購及色供應計晌劃，確創(chuàng)保計劃州的及時速性和準案確性。鋼材、抽水泥、慌地材等急必須進麗行過磅牲驗收，認旁站監(jiān)炕控，進里場后執(zhí)己行雙人使以上物刻資點驗純制度三比思一算比質(zhì)比價比運掘距成本立核算四驗驗品瞇種驗規(guī)慣格驗數(shù)量驗質(zhì)量降低蠢物資液采購存成本三、

施工階段5.材料辱成本研控制之倉儲仁與發(fā)料堅持限錢額供料行制度，毛多批次除，少批反量，限速量配送所，及時雨登記供灑料臺賬敘。建立蛛工地集中料敢?guī)欤侠碛覂渥龅健皟纱例R三堅清四娛對口禍”賬、播卡、畫物、蛇資金攔四對蛙口即：庫容剖整齊鬼、堆期放整賠齊材質(zhì)渴清、渣規(guī)格奔清、很數(shù)量牲清三、

施工階段5.材料棟成本問控制之消耗螞與盤點堅持物行資消耗廊與工程雹進度同楊步、與禁分包計場價同步愉、與財謀務核算矩同步三原熱則。材料必旅須每月盤騙點一次，項非目部常應組想織相預關部頭門按崖月對襪庫存望材料洪及現(xiàn)掙場物誓資進調(diào)行實秘地盤瓜點，翻匯總后各工宗點當勿月發(fā)策料數(shù)州量，裕計算依實際夏消耗功數(shù)量逆。盤點材料消耗三、

施工階段5.材料榜成本虜控制之周轉(zhuǎn)居材料管分理（1）確定主要周轉(zhuǎn)材料（大型模板、墩柱模板、制梁模板、掛籃及模板、隧道襯砌臺車、腳手架等）類型、數(shù)量、配置模式（調(diào)配、新加工或新購、租賃）及管理模式，履行報批程序，明確審批權限，實施招標或詢價采購（租賃）。（2）加酒強周道轉(zhuǎn)材夠料使腦用、氏維修宵、攤蜻銷、搬處置目管理端，提揪高使勁用效飽率和杰維修誦完好驕率，戒避免撓閑置鑒浪費侵。每月釘對在營用周結轉(zhuǎn)材戴料清踐查盤膏點，他監(jiān)控徐現(xiàn)場懷使用隆保管誤情況漆。報廢處啄置應按扶審批權欄限履行摔報批程廈序，處匠置收入裕及時入蜻賬。對發(fā)生防損壞丟悲失的應護明確經(jīng)揀濟責任砍。外租(自購)周轉(zhuǎn)個材料宋審批搜程序圖三、

施工階段5.材料成妻本控制之半透成品帳管控加強混凝土集中拌合站、鋼筋加工廠、混凝土預制件廠等半成品成本控制，嚴格控制半成品的生產(chǎn)數(shù)量，發(fā)出數(shù)量和損耗數(shù)量。

對半成品生產(chǎn)的工、料、機等消耗進行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。拌合站爪原材料絡管理業(yè)嘴務流程三、

施工階段5.材料胖成本煎控制材料計爸劃不準非確材料以紹發(fā)代耗姐，甚至騎還有的莫存在以李點代耗不每趕月進吊行材月料盤油點，密甚至煮施工扣中從羊不進號行材桐料盤端點不進行令材料核械算無加油臺賬問題三、施工階段6.機械凝成本裁控制調(diào)配設氣備由公司統(tǒng)籌，拌合站必須堡由公司統(tǒng)一扶配置估。機械繩設備膏配置井方案設備撞類型上、數(shù)撫量、余配置或模式（調(diào)摸配、修新購繁、租齒賃三粒種模械式進庸行經(jīng)摸濟比守選）管理毛模式進出耀場時苦間等包括機械央成本弊控制鍛流程欣圖三、

施工階段6.機械成肌本控制自購新設中備履東行報碗批和割集采齒程序設備租晝賃進行絞詢價、盞比價，喘嚴格招緣瑞標、比選及審憐批程脹序確定機岔械設備偷單機單遺車核算殿方案，券明確消伯耗指標工程騰公司臨必須孫對合兆同條銳款及惕租賃禮單價購進行吊審批三、施工階段6.機械舞控制之自有介設備管烤理建立自有機秋械設備愁單機單壘車核算臺賬制桌度，實專行工作栽量計酬賺、計價貓辦法。實施單巴機單車約核算，嚴格黃控制油料、砍配件消盡耗；提喇高設備棚利用率伙，維持東機械設編備連續(xù)求、滿負熄荷運轉(zhuǎn)繩，保證丑臺班產(chǎn)奔量達到定盾額產(chǎn)量。項目秋在合同中銜應明確規(guī)定勞渾務隊伍仙使用企幫業(yè)自有扶機械設葬備臺班訓的單價轉(zhuǎn)，勞務絲式隊伍使贈用時項馬目應按嫂照臺班糕的使用景數(shù)量和鈔時間做機好簽認挺計量。三、

施工階段6.機械嘴成本姥控制之租賃擠設備租賃設備成本控制租賃記期滿因后應謠及時目辦理興退場甘手續(xù)錫。建立堂單機申單車浴核算偵臺賬穗，控稈制臺賤班數(shù)領量和縱臺班寫資源墳消耗彈，確維保完較成定暖額產(chǎn)達量。租賃設桐備原則撕上要采嫂用工作妹量計租需的方式支，盡量航避免按片月或臺愉班計租盆。必須按怕月或臺脂班租賃椅設備時采，要安弓排專人美負責，帳完善設蜓備使用緊現(xiàn)場簽男證和考身勤手續(xù)歷。四、

施工階段6.機械鍛成本毛控制之勞務峽隊自帶乘設備管槳理勞務隊自帶設備成本控制勞務隊就自帶設罩備應納勉入項目初管理范卻疇進行焰統(tǒng)一管杏理勞務隊磚自帶設番備由項鼓目供應投的油料抱、配件魄等每月任及時足支額扣款項目要呈督促勞軌務隊對禁其自帶虛設備及鼓時進行釀維護和垂保養(yǎng)，和協(xié)助其們合理使智用設備品，均衡埋連續(xù)生英產(chǎn)，提昏高工作慮效率。三、

施工階段6.機械成郵本控制無機械設備運轉(zhuǎn)記錄單不進行單機單車核算計價簡單無運轉(zhuǎn)記錄單加油記錄等設備租賃合同中約定最高工作時間，超過時加租金租賃設備多利用不充分設備外租時不報批存在范問題三、

施工階段7.現(xiàn)場很管理盜費及折其他恥非生繩產(chǎn)性跨成本幻玉預控按照“定崗企定編、床總額核銀定、分齒期控制脹、節(jié)儉圾實用”的原頃則項目現(xiàn)臘場管理物費開支械的上限舊和控制膜目標。項目分類陸特點檢、施瞇工區(qū)冤域、蔬投資垂規(guī)模虹、管謊控水測平等翠因素鐵合理頂測算。依據(jù)明確三、施工階段7.現(xiàn)場議管理恐費及信其他兄非生野產(chǎn)性芳成本班預控6152預算指鞋標盡量異包干到嗽責任部返門或責貍任人，頭定期進食行節(jié)超齡分析，掩實施獎階罰考核左。嚴格八菜項規(guī)定，嚴控業(yè)務招掛待費。避項目部芽有招待棚時，應蹦堅持一刃事一請慣示制度墾，并嚴疤格按照無標準進臣行控制授。加強佩組織啞，合喬理配惱置資遭源，杰加快偏施工竿進度競，以睡“快群進快崗撤”攤的原遇則，蔽減少阻各項扶資源第費用騰的發(fā)橫生，娛以“氧快”躁制勝?；竟と葙Y月度奶報批，?？冃Чぢ官Y半年捉周期考姐核審批陜。車輛疫按照單亞車核算繪控制。合理論設置竄項目縮慧組織單機構酬與車治輛配蓬置，駕要定失員、新定崗雞、定岡編。棟嚴禁案人員渴無序放流動攜和超濤標配鹽置人甲員，還嚴禁吼違規(guī)棕提拔設。4按照“補經(jīng)費包普干、責棚任到人名”的原缺則，進站行封頂痰控制。3三、施工階段7.現(xiàn)場管鎖理費及尋其他非格生產(chǎn)性辯成本預繩控編制營膨業(yè)稅、協(xié)城建稅路、企業(yè)久所得稅瘦、教育膛費附加雀等稅收衫策劃方忽案實施稅慘收成本附預算管糾理，特帝別是營嶼改增后如，更要扒做好稅繭收籌劃尊工作三、施工階段8.工期榮、安陳全、害質(zhì)量臉、環(huán)綢保和滋信用哀成本延控制牢固組樹立爹“大櫻成本峰”意顏識，畢實現(xiàn)訓成本禮綜合陰管理傳的有咳機統(tǒng)帳一。按照筋“滿纏足合碎同、店適度謙提前嘴”的株原則更合理般安排椒工程將進度丸，減頃少因穩(wěn)工期繪安排銀不合副理導鈔致的雷窩工丘、趕冰工損盆失。保證碼安全細、質(zhì)半量資壞源投命入，送堅守屠不發(fā)遇生安業(yè)全、午質(zhì)量逗事故稈就是斯最大舍的降描本增太效的科觀念鬧。強化沒現(xiàn)場型環(huán)保加意識妙，堅窮決預菊防環(huán)許保事慰故發(fā)三生。高度重嚼視項目襲信用評鏡價，實咸現(xiàn)“以簽現(xiàn)場保財市場”郵的創(chuàng)譽冶目標。以工期曠為綱、以質(zhì)攏量為本、以安粗全為重、以環(huán)忍保為要三、施工階段8.工期、捏安全、漸質(zhì)量、志環(huán)保和榮信用成博本控制三、

施工階段9.成本晨核算呼與分貍析（2）必須，定期輔開展經(jīng)精濟活動旬分析。（1）集團公宜司、工程公勒司和項目些部三級嫌均要葬成立，明層確第句一責灘任人危、牽墊頭部師門以殼及各羊業(yè)務徒部門飯的工慚作內(nèi)喇容和位職責息。經(jīng)濟活盜動分析蚊組織機礦構堅持“纖真實性政、及時局性、謹義慎性、彎一致性妖、關聯(lián)壘性和責埋任明確踐”的原勾則經(jīng)濟消活動瓜分析經(jīng)工作鳴流程三、施工階段9.成本核恨算與分唱析之項目每年賀至少厲要召歲開8次經(jīng)濟活卻動分析根會議。項目部按照“月重斯點、季情綜合”的要榨求，以“三分師析”、上“六核佛算”為主揀線綜合分析項目聰經(jīng)濟括運行常狀況著重剖析項目倍利潤箱出現(xiàn)衣偏差扒的原揀因制定措施加以糾肌偏三、

施工階段9.成本掃核算秒與分作析之項猜目六核算現(xiàn)場管般理費材料成本臨時設梁施成本其他頂直接呢費勞務成掉本機械設叫備成本項目綜合收益責任成本預算節(jié)超資金狀況“三瞇分析本”：桐在進護行經(jīng)尾濟活把動分禽析時粥，主罪要分薯析內(nèi)辯容：讓項現(xiàn)目管釘理者降心中鏈有數(shù)滿?！傲昂怂阊觥保喝?、施工階段9.成本核獲算與分忽析之工眉程公層司實行季度沈匯總陸分析椒制度每年狹至少河要召吊開三次成本分受析會議肆。以“帽一鎖壁定”典、“田六對塊比”住為核跪心工程公土司重點著力監(jiān)督對工岸程項宰目的要素博配置、單價水賞平和預算目鄙標偏離廁度進行陶分析糾偏和驕總結提帥高避免收遠尾項目疾成本超螞出預算籠，扎住越效益流宰失的口俯子三、

施工階段9.成本核籠算與分側析之工程辭公司“一儲鎖定似”：狹即及源時鎖宋定完頭工項摸目成的本對項目翼管理過溫程進行曉全生命正周期綜暫合對比革分析，昆總結經(jīng)際驗教訓博，積累史項目管范理知識紗和案例。綜合收益完成率現(xiàn)場管理費占比上交款勞務分包單價六對比機械設備租賃單價材料采購單價同時“六對頸比”：通過對平比分析醬，考核勸兌現(xiàn)，萌獎優(yōu)罰向劣。四、施工階段9.成本友核算醒與分信析之集團扶公司每年榴至少喝要召柳開一次成本禍分析腦會。“一迷費”廉、“烘三率特”對饒比為泉中心集團公司側重于對行趁業(yè)板稀塊、正區(qū)域在市場輸、工輛程公好司以禮及重井大項攪目進匯行分牛析三、施工階段9.成本核乎算與分有析之集團昨公司“一航費”壤：即污對現(xiàn)滿場管暗理費隱進行糊分析實時悼監(jiān)控束工程肢項目藥的收普入、繭成本摘、利獄潤和傾資金怒狀況池。分析工急程項目久的管理鹽體制、壓機構設繪置、人愁員配備米是否合掉理。目的悠是“三博率”分，即尊對工銀程項投目的綜合收掉益率、產(chǎn)值爸計價學率和資金著到位她率進行分惜析目的閥是三、施工階段9.成本核呈算與分失析存在問題分析完后束之高閣，問題永遠在，沒有發(fā)揮經(jīng)濟活動分析的作用分析只是為應付，走過場，數(shù)據(jù)不真實、不正確糾偏導就正，為漲施工生配產(chǎn)服務三、

施工階段10.過程中考核古兌現(xiàn)考核額兌現(xiàn)是調(diào)銜動成央本管酒理積勞極性宵的動力熱源泉責任成例本管理脅就是要量讓節(jié)約戰(zhàn)成本、創(chuàng)造稼效益甚的項竟目和人員得到再實惠三、施工階段10.過程考懷核兌現(xiàn)項目著過程遷中要及時進行考核評海價，及時進行獎罰兌午現(xiàn)，才能盆調(diào)動各賤級承包植人履行阻成本管罪理責任現(xiàn)的積極饅性。對項目管理部門、作業(yè)層等各個責任中心的成本考核兌現(xiàn)要突出及時性要根據(jù)實際情況按季度、分比例實施或按照工序、分部、分項工程完工后實施三、

施工階段10.過程考即核兌現(xiàn)在考覽核兌蘇現(xiàn)上君，一折定要申實行地重獎認重罰夢，獎場罰分害明。要“獎得讓檢人心動汽，罰得某讓人心捉痛”為企探業(yè)做臟出貢北獻的佛人吃犯虧堅決不讓造成責肌任虧損袍的人逃剛脫處罰絕不允許三、

施工階段10.過程考氏核兌現(xiàn)過程考吹核兌現(xiàn)上交款履行合同約定創(chuàng)譽指標考核綜合管理落實成本費用管控必須考是根呼據(jù)成本分包析的結勵果，按照“誰創(chuàng)崗效、誰良受益”的原只則進浙行獎罰兌廢現(xiàn)。三、

施工階段10.過程考四核兌現(xiàn)注意濕：為防止前盈后虧預留部分在終期考核兌現(xiàn)時一并發(fā)放過程兌現(xiàn)原則上不超過當年績效獎勵的70%三、施工階段10疾.過程考另核兌現(xiàn)舉例1：三熊公司聯(lián)年度聰指標閑的考壩核兌議現(xiàn)1、年初計劃考核兌現(xiàn)，只限于承包人。2、全員過程考核兌現(xiàn)，半年一次，按照通用指標和崗位指標綜合得分計算績效工資。3.3施工階段10.過程考冤核兌現(xiàn)舉例2：隧奏道公我司的睜績效趴工資梨考核咬兌現(xiàn)責任利俊潤=（項象目責秩任預委算成妙本－鮮項目盞實際熊成本融）×*酬*%效益渴工資尼的發(fā)墊放遵叨循“按仁效取蔥酬”的原則堅持員工扇收入與責任成主本執(zhí)行進情況相掛耳鉤的匠績效核考核臨制度練，沒羊有