現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理之合約與成本管理篇

現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理

之

合約與成本管理篇項目管理中國傳統(tǒng)管理思想項目管理現(xiàn)代管理思想

結(jié)構(gòu)化流程化指標(biāo)化企業(yè)越做越大，項目“管理”人員越來越多項目越管越細(xì)，越做越像總承包商項目經(jīng)理經(jīng)常扮演“救火隊長”的角色企業(yè)的苦惱……傳統(tǒng)項目管理的特點

以施工管理為主導(dǎo)的經(jīng)驗導(dǎo)向的 項目管理模式 甲方的項目經(jīng)理與承包方的項目 經(jīng)理區(qū)別模糊，甲方現(xiàn)場管理工 程師和承包方的工長區(qū)別模糊 項目管理缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性 項目管理人員合同成本意識薄弱傳統(tǒng)合同與合同管理

部門管理職責(zé)劃分——成本部、預(yù) 算部、合約部、采購部 成本與合同管理人員知識結(jié)構(gòu)單一 合同與合同管理的理念落后—— 孤立的、靜態(tài)的合同管理理念 合同文本缺乏系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)的工程項目管理與合同管理的關(guān)系及其不適應(yīng)性

相互分離的管理體系——合同成本管理和工程管 理“兩張皮”，各行其是 不平衡的管理關(guān)系——在工程管理人員眼里，合 同是成本合同管理人員的事。這導(dǎo)致在合同實施 階段（施工階段）經(jīng)常疏于管理，在現(xiàn)場工作中 由于缺乏合同交底和監(jiān)督工作，現(xiàn)場管理人員的 習(xí)慣意識較強，往往憑經(jīng)驗按照以往常規(guī)做法工 作而常常造成項目管理中不必要的麻煩。

工程管理人員與合同成本管理人員“語言不通”

1＋1<2甲方的項目管理

甲方項目管理特點——資源整合 以合同管理為核心的思想——一切按合同條款 和流程辦事，不能有隨意性，圖省事，拍腦袋 定問題。惟有嚴(yán)格地按照施工合同等全套合同 文件的規(guī)定，尤其是施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn) 行，才能保證工期和質(zhì)量，并使工程成本控制 在合理的范圍內(nèi)，從而使合同順利實施，使工 程圓滿地完成。 對甲方項目管理人員業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)、 良 好的素質(zhì)的要求——體現(xiàn)在合同觀念、合同的 主觀程度以及控制合同的力度上。現(xiàn)代項目管理－動態(tài)全過程管理

項目范圍時間質(zhì)量成本風(fēng)險人力溝通采購集成現(xiàn)代項目管理的知識體系知識體系風(fēng)險管理采購管理溝通管理人力管理質(zhì)量管理成本管理范圍管理集成管理時間管理項目管理

啟動

計劃

實施

控制

收尾階段房地產(chǎn)項目采購管理房地產(chǎn)項目采購的定義項目采購不同于一般概念上的商品購買，它包含著以不同方式通過努力從企業(yè)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個采辦過程。因此，采購不僅包括采購建筑材料設(shè)備，而且還包括雇用承包商來實施土建工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。

材料設(shè)備采購

工程采購

咨詢服務(wù)采購

房地產(chǎn)項目采購管理【工程采購】采購內(nèi)容：工程總（分）包工作內(nèi)容：工程招投標(biāo)，合同管理【材料設(shè)備采購】

項目采購采購內(nèi)容：建筑材料與設(shè)備 戰(zhàn)略采購工作內(nèi)容：采購招投標(biāo)，供應(yīng)商管理課程大綱上篇—合約與成本管理標(biāo)準(zhǔn)化體系下篇—材料設(shè)備采購與供應(yīng)商管理上篇合約與成本管理標(biāo)準(zhǔn)化體系課程內(nèi)容提綱合同管理是工程項目管理的核心標(biāo)準(zhǔn)化合同與成本管理流程體系合同與成本管理人員的專業(yè)化熏陶

1、為什么房地產(chǎn)企業(yè)仍然感覺成本難于控制？

（1）關(guān)于目標(biāo)成本的研究和制定已經(jīng)相當(dāng)深入

； （2）建筑市場競爭日趨激烈，建筑采購成本日益低廉； （3）ISO業(yè)務(wù)流程管理已經(jīng)在各大房地產(chǎn)企業(yè)廣泛運用。

2、設(shè)計、工程人員的苦惱……

（1）成本目標(biāo)束縛設(shè)計

； （2）招投標(biāo)與項目采購分判混亂；

（3）變更簽證管理混亂； （4）遵守流程和趕進(jìn)度的矛盾。苦惱……傳統(tǒng)概預(yù)算成本管理

——以固定“量”、“價”、“費”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式現(xiàn)代合同管理與成本控制理念

——以標(biāo)準(zhǔn)化合同文本與流程化管理為核心

——工程量清單計價模式

——成本的動態(tài)管理與監(jiān)控合同管理是工程項目管理的核心

工程的一切均在成本、工期和質(zhì)量這三要素 的指導(dǎo)下，通過承包合同這個紐帶，來完成 合同規(guī)定的義務(wù)。合同管理作為工程項目管 理的核心，是法律、工程管理、成本控制、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合體現(xiàn)。 合同文件的三大要素：法律與商務(wù)方面用合 同條件制約，經(jīng)濟方面用工程量清單和計量 支付制約，技術(shù)方面用規(guī)范和設(shè)計文件及圖 紙制約。合同與合同管理是核心

合同質(zhì)量施工措施，技術(shù)規(guī)范，圖紙成本合同價格，工程量清單，支付與變更管理工期工期要求，進(jìn)度計劃，延誤賠償范圍合同管理與成本控制及工程項目管理的關(guān)系工程項目各項工作的實施都是圍繞合同總體目標(biāo)來運行的，因此，有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理實現(xiàn)的。工程管理人員與成本合同管理人員共同做好合同，管好合同。合同的管理貫穿于整個工程項目的始終。項目工程建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。這兩個環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個環(huán)節(jié)是后一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，后一個環(huán)節(jié)是前一個環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。如果將采用各種技巧來實施工程項目管理和控制成本比作“栽花”，那么提高企業(yè)的整體合同管理意識和管理水平，就是“植樹”。標(biāo)準(zhǔn)三化合三同管三理體三系合同三文件三結(jié)構(gòu)三化、三標(biāo)準(zhǔn)三化。合同三管理三流程三化——流程三管理三實現(xiàn)三從職三能導(dǎo)三向到三流程三導(dǎo)向三的轉(zhuǎn)三變。——事先三預(yù)防三勝過三事后三補救三?！行乜厝坪萌恳蝗齻€管三理過三程/流程三節(jié)點三，就三自然三可以三得到三預(yù)期三的可三交付三成果三?！稣_的三事與三正確三地做三事。流程三管理流程三象人三體的三神經(jīng)三系統(tǒng),它確三保了三組織功能三的正三常運三轉(zhuǎn)與三協(xié)調(diào)三一致三性流程三是組三織的三基本三運作三環(huán)境,直接三影響三到人的三行為三進(jìn)而三影響三組織三的文三化壞人三在好三的制三度下三可能三會變?nèi)?好人三在壞三的制三度下三可能三會變?nèi)龎臑槭踩次胰齻兛側(cè)浅鋈e？已經(jīng)三習(xí)慣三了!流程三管理三定義三：三管理三一個三或者三幾個三流程三的一三種體三制，三把責(zé)三任和三義務(wù)三端對三端地三分配三給流三程所三有者三（托三馬斯三伯特三爾斯三），三通過三對流三程的三要素三進(jìn)行三管理,以達(dá)三成流三程的三績效三目標(biāo)三的過三程。流程三管理三的好三處－三有責(zé)三有三序三有效三高三效保證三目標(biāo)三的持三續(xù)實三現(xiàn)提升三組織三的運三作效三率三實現(xiàn)三管理三一致三性實現(xiàn)三管理三模式三的轉(zhuǎn)三變構(gòu)建三有競?cè)隣幜θ墓苋砥饺_組織三目標(biāo)三通過三有效三的流三程運三作來三實現(xiàn)三，通三過流三程管三理實三現(xiàn)流三程的三目標(biāo)三最終三保證三組織三目標(biāo)三的持三續(xù)實三現(xiàn)理順三內(nèi)部三運作三流程三及流三程之三間的三接口三，消三除流三程的三瓶頸三提高三流程三的運三行效三率降三低運三營成三本，三實現(xiàn)三組織三內(nèi)部三運營三及管三理的三一致三性通過三流程三管理三的實三施將三以職三能為三中心三的傳三統(tǒng)管三理模三式轉(zhuǎn)三變?yōu)槿粤魅虨槿行娜墓苋砟Ｈ酵ㄟ^三流程三結(jié)構(gòu)三和流三程網(wǎng)三絡(luò)的三建立三，明三確流三程關(guān)三系和三流程三運行三標(biāo)準(zhǔn)三和要三求，三將最三優(yōu)經(jīng)三驗顯三性化三，構(gòu)三建持三續(xù)改三進(jìn)的三管理三平臺實現(xiàn)三顧客三的高三度滿三意建立三以顧三客為三關(guān)注三焦點三的流三程管三理體三系，三實現(xiàn)三顧客三的高三度滿三意并三提高三顧客三的信三任度三和忠三誠度組織三內(nèi)部三文化三轉(zhuǎn)變以有三形的三流程三影響三組織三的內(nèi)三部文三化并三帶動三組織三文化三的轉(zhuǎn)三變,建立三高效三溝通/開放/知識三共享/有效三執(zhí)行三的內(nèi)三部文三化流程三管理三是實三現(xiàn)精三益化三生產(chǎn)三的必三然途三徑創(chuàng)業(yè)三期成長三期成熟三期規(guī)模/市場三影響三力發(fā)展三階段衰退三期手工三作坊粗放三式規(guī)范三化精細(xì)三化精益三化我們?nèi)幦趶娜?guī)范三化進(jìn)三入精三細(xì)化三管理三的過三程合同三管理三流程三的標(biāo)三準(zhǔn)化三與專三業(yè)化現(xiàn)有三管理三流程三的主三要問三題——專業(yè)三管理三流程三和行三政管三理流三程混三在一三起，三過于三繁瑣三和復(fù)三雜，三再加三上部三門之三間的三協(xié)調(diào)三問題三和具三體專三業(yè)人三員的三綜合三素質(zhì)三等因三素，三導(dǎo)致三工程三人員三為了三趕進(jìn)三度，三常常三選擇三“走三捷徑三”，三致使三流程三形同三虛設(shè)三；觀點三：快三節(jié)奏三的工三作作三風(fēng)同三必須三按照三程序三辦事三，似三乎有三矛盾三，其三實不三然，三實踐三證明三這恰三恰是三我們?nèi)牟蝗愫腿龖?yīng)該三加強三的地三方。要點三：工三作的三事先三計劃三至關(guān)三重要三。管理三流程三文件三的基三本組三成工作三程序三＋作業(yè)三指導(dǎo)三書＋標(biāo)準(zhǔn)三表單流程三的無三縫銜三接與三過程三控制控制三時間三，責(zé)三任到三人，三和績?nèi)烊^；關(guān)鍵三節(jié)點三的工三作檢三查記三錄——工作三檢查三單；跨部三門的三協(xié)調(diào)三與銜三接——流程三協(xié)調(diào)三人的三職責(zé)三；領(lǐng)導(dǎo)三人的三充分三授權(quán)三與快三速傳三遞。標(biāo)準(zhǔn)三化招三標(biāo)文三件的三應(yīng)用項目三成本三管理成本三管理三理論三的發(fā)三展傳統(tǒng)三成本三管理三理論工程三建設(shè)三成本三管理項目三操作三成本三約束現(xiàn)代三成本管理三理論全方位成本管理把成本管理的范圍擴大到資源最優(yōu)化配置，價值分析，風(fēng)險分析等領(lǐng)域，以系統(tǒng)觀點注意各領(lǐng)域的動態(tài)價值關(guān)系范圍橫向延伸全生命周期成本管理把成本管理的鏈條擴大到?jīng)Q策投標(biāo)階段，向后伸延到項目的使用維護(hù)階段，使項目的成本在其整個項目生命周期中達(dá)到最優(yōu)化。時間縱向延伸成本三管理控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項目全壽命的經(jīng)濟性控制過程設(shè)計三準(zhǔn)備設(shè)三計招三投三標(biāo)施三工投入三使用三階段經(jīng)濟工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)成本三管理三的內(nèi)三涵項目三論證項目三策劃三階段成本三的基三準(zhǔn)計三劃10000020000300004000050000600007000080000JANUARYFEBRUARYMARCHAPRILMAYJUNEJULY策劃三階段設(shè)計三階段施工三階段銷售三驗收三階段成本三基準(zhǔn)三計劃三在項三目立三項時三必須三完成!積極三XX三X項目三結(jié)構(gòu)三含鋼三量結(jié)構(gòu)三成本三占建三安成三本的50三%，結(jié)三構(gòu)成三本會三由于三設(shè)計三管理三的好三壞出三現(xiàn)大三的波三動，三因此三必須加強三結(jié)構(gòu)三成本三的管三理。20三02年深三圳市三定額三站發(fā)三布的三信息三顯示三深圳三地區(qū)三高層三建筑三上部三結(jié)構(gòu)三的平三均含三鋼量三為64三kg三/㎡，而三本項三目僅三為41三kg三/㎡。對三于20萬平三方米三的建三筑面三積，三共節(jié)約18三40萬元?？刂迫椒ㄈ捍_三定優(yōu)三化的結(jié)構(gòu)三方案；確三定統(tǒng)一三技術(shù)三措施；確三定樣三板部三位的三優(yōu)化構(gòu)造三做法；加強三事前三及事三中控三制。積極三的成三本管三理大三于消三極的三成本三控制無機三房及三小機三房電三梯以90三0k三g,三1.三75三m/三s電梯三為例三：普通三電梯三較小三機房三或無三機房三電梯三一次三性成三本大三約便三宜3萬多三元；按每三天運三行時三間6小時三考慮三，電三價按0.三8元/度計三算，三每年三節(jié)省三的電三費1.三3萬元三。這三樣在三兩年三多一三點的三時間三，僅三節(jié)約三的電三費就三可以三彌補三無機三房和三小機三房電三梯一三次性三成本三的差三價；無機三房電三梯平三均每三臺要三比有三機房三電梯三節(jié)省三維保三費46三20元；無/小機三房電三梯的三機房三建筑三面積三較普三通機三房大三約節(jié)三省8平方三米，三其帶三來的三價值三是多三少？XX三X項目三電梯三選用積極三的成三本管三理大三于消三極的三成本三控制XX三X項目三大堂開敞三式的三園林三大堂客戶三的體三驗和三要求大堂三裝修三費用空調(diào)三運行三費用積極三的成三本管三理大三于消三極的三成本三控制南京三拉德三芳斯三項目三的方三案調(diào)三整0.三00標(biāo)高三的取三值，三地下三室的三埋深三：--三-對支三護(hù)、三土方三、水三浮力三、抗三拔樁三的影三響；覆土三厚度三的控三制；地下三室底三板的三不同三布置三方案,用鋼三量差20三%-三30三%。一點三遺憾三：樁三型的三選擇節(jié)省三工程三造價35三00萬元三以上三！積極三的成三本管三理大三于消三極的三成本三控制杭州三宋都三項目三的轉(zhuǎn)三換層三取舍轉(zhuǎn)換三層的三含鋼三量約三是40三0k三g/㎡，混三凝土三含量三約0.三9m三/㎡，三相當(dāng)三于5三個以三上的三標(biāo)準(zhǔn)三層價三格；取消三轉(zhuǎn)換三層相三當(dāng)于三節(jié)省三上部三結(jié)構(gòu)三造價三的10三%；結(jié)構(gòu)三剪力三墻的三方案三布置三可否三再優(yōu)三化，三以滿三足架三空層三及地三下室三的空三間需三要。節(jié)省三工程三造價16三00萬元三以上三！積極三的成三本管三理大三于消三極的三成本三控制水泥三攪拌三樁復(fù)三合地三基(樁長8米)與預(yù)三應(yīng)力三管樁(樁長25米),哪個三更可三靠?哪個三工期三長?哪個三造價三高?不要三理所三當(dāng)然三地采三用習(xí)三慣思三維,多問三幾個三為什三么?多動三手做三幾個三比較三方案!也許三我們?nèi)蜁袡C三會發(fā)三現(xiàn)出三乎意三料的三結(jié)果三！南京三拉德三芳斯三項目3+三1層建三筑的三樁基三選型上海三廣中三路一三號項三目的三樁基三選型三及樁三長選三擇預(yù)應(yīng)三力管三樁與三鉆孔三樁,哪個三造價三高?選用34米樁三長與三選用56米的三樁長三哪個三造價三高?成本三管理三的幾三個案三例XX三X項目三的會三所及三恒溫三泳池XX三X項目三室內(nèi)三恒溫三游泳三池的三容量三為30三0立方三米，三加熱三裝置三為燃三氣鍋三爐，三泳池三水溫三控制三在34℃左右三，經(jīng)三測算三每小三時需三花費22三00元--三-2三40三0元才三能保三證正三常營三業(yè)，三而小三區(qū)住三戶經(jīng)三常每三月不三到10人次三來消三費，三會所三該項三服務(wù)三每月三收費三約60三0元，三而每三月支三出約三為70萬元三（按三每天三開放三時間三為10小時三，每三月30天計三），三則每三月會三所該三項服三務(wù)大三致虧三損70萬元三。成本三管理三的幾三個案三例XX三X的玻三璃雨三蓬xx灣翠堤三灣翠堤三灣鋼化三玻璃三的每三平方三米的三維修三單價三約40三0~三80三0元左三右，三一些三尺寸三比較三特殊三的還三需定三做，三費用三就更三高。XX三X小區(qū)三平均三每年三為此三支付三的維三修工三程費三用接三近2萬元三。成本三管理三的幾三個案三例XX三X項目三的自動三扶梯翠堤三灣翠堤三灣該扶三梯功三率為三：17三.5三KW，每三天平三均運三行12小時三，三則每三月耗三電63三00度，三該項三支出三約占三小區(qū)三月度三管理三費收三入的1%。成本三管理三的幾三個案三例X小區(qū)三木制三品、三鐵制三品翠堤三灣翠堤三灣該扶三梯功三率為17三.5三KW，每三天平三均運三行12小時三，三則每三月耗三電63三00度，三該項三支出三約占三小區(qū)三月度三管理三費收三入的1%。木制三品每三平方三米的三維修三費用三約40元，三鐵制三品每三平方三米的三維修三費用三約25元，XX三X小區(qū)三每年三在該三兩項三的維三修費三用約8.三0萬元三左右三，占三小區(qū)三年管三理費三收入三的1.三5%成本三管理三的幾三個案三例XX三X的水三景翠堤三灣翠堤三灣XX三X小區(qū)三水景三的水三泵功三率共三：12三9.三7K三W；XX三X小區(qū)三水景三的總?cè)萘咳s為三：42三0立方三米；如果三按平三時每三天運三行3小時（早三上1小時三，晚三上2小時三），三節(jié)假三日每三天運三行6小時三，水三景每三月徹三底換三水2次，三每月三按30天計三，則三小區(qū)三的水三景平三均每三月耗三電約三為：14三66三7度，三每月三耗水三約85三0.三5立方三米，三小區(qū)三水景三每月三直接三發(fā)生三的水三電費三支出三約占三小區(qū)三月管三理費三收入三的3.三0%左右三。圍墻三照明三燈之三間的三距離三較近三，各三照明三燈沒三有設(shè)三計成三分段三控制三開關(guān)三，合三閘全三亮，三比較三費電三，無三形中三增加三后期三物業(yè)三管理三的成三本。xx灣成本三管理三的幾三個案三例XX灣照三明燈三間距項目三前期三成本三管理三的方三法與三思路因果三論與1％決三定75％開發(fā)三階段三的成三本管三理——前期三論證——成本三調(diào)研三與成三本目三標(biāo)設(shè)計三階段三的成三本管三理——設(shè)計三院的三選擇——專業(yè)三負(fù)責(zé)三人的三選擇——溝通三與交三流的三方式——成本三控制三意識三的灌三輸——和政三府部三門的三溝通——成本三控制三的管三理機三制——有效三的資三源整三合——戰(zhàn)略三合作三伙伴三的形三成設(shè)計三階段三合同三成本三流程三化管三理要三點成本三合同三管理三人員三先期三介入三，實三行全三過程三管理三；設(shè)計三人員三和成三本合三同管三理人三員緊三密配三合，三方案三設(shè)計三和成三本測三算同三步進(jìn)三行，三不能三等方三案完三全出三來，三成本三才介三入評三審；標(biāo)準(zhǔn)三格式三，成三本預(yù)三算表三的內(nèi)三容格三式和三工程三量清三單一三致；前瞻三性的三、跨三專業(yè)三的、三綜合三的成三本管三理。相關(guān)三案例(L三EN三G)。小區(qū)三路邊三的綠三化帶三與路三之間三，無三擋水三土流三失的三隔離三措施三，下三大雨三時易三使水三土流三到路三面，三引起三住戶三投訴三。XX三XXX三X招標(biāo)三文件三編制三流程三化管三理要三點編制三前的三準(zhǔn)備三工作——采購三方式三，招三標(biāo)模三式，三招標(biāo)三進(jìn)度三計劃三；編制三前的三研究三工作——研究三圖紙三，了三解合三同范三圍和三技術(shù)三商務(wù)三要求三；如三果工三程量三清單三是委三托咨三詢公三司完三成的三，則三要對三咨詢?nèi)救M(jìn)行三清單三編制三前的三交底三，以三保證三清單三和招三標(biāo)文三件成三為一三個整三體，三避免三管理三脫節(jié)三；文件三編制三（要三點：三合同三范圍三及發(fā)三包人三要求三的約三定，三合同三之間三的邊三界責(zé)三任約三定，三工期三的約三定，三工程三量清三單的三編制三，單三價細(xì)三目表三）；設(shè)計三和工三程口三及時三提供三完整三的技三術(shù)規(guī)三范和三標(biāo)準(zhǔn)三，視三工程三需要三提出三關(guān)于三施工三方法三和工三藝的三要求三。各種三情況三下合三同范三圍及三發(fā)包三人要三求的三約定三和招三標(biāo)圖三紙的三關(guān)系——（a）圖三紙明三確完三整；三（b）圖三紙不三完備三；（c）圖三紙需三投標(biāo)三人深三化設(shè)三計；三（d）不三明確三工程三；堅定三不移三地推廣三運用三工程三量清三單。招標(biāo)三過程三的流三程化三管理三要點發(fā)標(biāo)三前與三投標(biāo)三人的三交底三工作三，以三指導(dǎo)三其投三標(biāo)和三報價三。標(biāo)準(zhǔn)三招投三標(biāo)流三程：三發(fā)標(biāo)三、投三標(biāo)人三現(xiàn)場三考察三、投三標(biāo)答三疑、三補充三招標(biāo)三文件三、回三標(biāo)與三開標(biāo)三、初三步評三標(biāo)報三告、三議標(biāo)三、最三終評三標(biāo)報三告、三定標(biāo)三。工作三記錄三完整三，程三序和三行文三規(guī)范三。謹(jǐn)防三承包三商的三不平三衡報三價和三對分三判界三面工三作認(rèn)三識不三清。積極三消除三承包三商對三合同三條款三的“三恐懼三癥”三。工程三階段三流程三化成三本合三同管三理要三點（1）設(shè)計三工程三管理三人員三在施三工階三段的三職責(zé)三：檢查三合同三的執(zhí)三行情三況，三監(jiān)控三施工三進(jìn)度三，發(fā)三出變?nèi)腿炞C三指令三，評三估承三包商三提出三的各三項建三議，三保證三施工三材料三和工三藝符三合合三同規(guī)三定，三以控三制整三個項三目的三順利三實施三。成本三合同三管理三人員三在施三工階三段的三職責(zé)三：解釋三合同三，協(xié)三助項三目經(jīng)三理進(jìn)三行項三目實三施階三段的三合同三分解三實施三與集三中控三制，三合同三的目三標(biāo)成三本控三制，三工程三變更三的計三量與三計價三，索三賠與三反索三賠談三判，三在工三程人三員的三協(xié)助三下監(jiān)三測已三完工三數(shù)量三以進(jìn)三行工三程的三支付三與結(jié)三算。項目三經(jīng)理三必須三是精三通合三同管三理的三復(fù)合三型人三才，三其首三要任三務(wù)就三是通三過合三同管三理來三控制三全局三，完三成各三種既三定目三標(biāo)。三組織三項目三部全三體人三員熟三悉合三同資三料，三將合三同工三作內(nèi)三容量三化分三解落三實責(zé)三任，三并進(jìn)三行相三互間三的協(xié)三調(diào)，三按合三同規(guī)三定，三進(jìn)行三一系三列的三質(zhì)量三、進(jìn)三度、三成本三和安三全管三理工三作。工程三階段三流程三化成三本合三同管三理要三點（2）合同三實施三保證三體系——建立三合同三的分三解、三交底三和落三實程三序——定期三合同三執(zhí)行三檢查三（例三會）——建立三標(biāo)準(zhǔn)三工作三程序三：流三程簡三明，三盡量三采用三標(biāo)準(zhǔn)三表格三與標(biāo)三準(zhǔn)模三板——嚴(yán)格三質(zhì)量三檢查三驗收三制度三：質(zhì)三量驗三收、三工序三交接三、材三料檢三驗等——三“技術(shù)三加管三理”型的三項目三管理三隊伍對承三包商三最初三進(jìn)場三的反三應(yīng)速三度的三管理三往往三是一三個工三程成三敗與三否的三一道三考驗三。了解三監(jiān)理三工程三師的三素質(zhì)三，有三效地三利用三和發(fā)三揮其三作用三，將三之并三入甲三方項三目管三理團(tuán)三隊，三督促三和指三導(dǎo)其三工作——資料三員和三質(zhì)量三安全三監(jiān)督三員。項目三檔案三管理——對于三各項三會議三紀(jì)要三、雙三方往三來信三函、三施工三備忘三錄等三基礎(chǔ)三文件三，必三須分三類歸三檔。甲方三內(nèi)部三合同三對工三程的三交底對總?cè)邪痰娜坏坠こ倘A段三流程三化成三本合三同管三理要三點（3）施工三進(jìn)度三計劃三與現(xiàn)三金流三量的三動態(tài)三監(jiān)控三。成本三監(jiān)控三的關(guān)三鍵手三段之三一——成本三進(jìn)度三報告三，體三現(xiàn)成三本目三標(biāo)偏三差狀三況、三變更三狀況三以及三現(xiàn)金三流量三。設(shè)計三變更三與現(xiàn)三場簽三證的三管理——編號三管理三，抄三送各三方，三分類三歸檔三，加三強變?nèi)鼒?zhí)三行的三監(jiān)控三。支付——關(guān)鍵三：避三免超三付；三辦法三：對三圖紙三和工三程量三清單三整體三把握三，成三本人三員定三期下三現(xiàn)場三，了三解施三工進(jìn)三度和三變更三情況三，支三付至75％左三右時三最危三險。結(jié)算——