2023年車間工作總結(jié)（6篇）

2023年車間工作總結(jié)（通用6篇）

車間工作總結(jié)1

平均班產(chǎn)（含開頭班）10·9米，20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750。正品率99·71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性長(zhǎng)遠(yuǎn)性突破性工作如下：

一、工資制度方面：

著力于全面表達(dá)保全工作績(jī)效，1實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀。調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開頭對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核，3月底開頭形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果非常抱負(fù)，依據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差異，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

二、實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：

3月份，2落實(shí)工作考核。以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核，依據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量治理設(shè)備頤養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

各崗位各種緯密地毯按比例升降，3拿出了新的工資安排草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值安排對(duì)接。新方法更加合理，節(jié)后實(shí)施。

員工流淌性創(chuàng)歷年最低。4成功完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

從3月份—5月份起對(duì)地毯件件稱重，二利息掌握方面：協(xié)作公司利息掌握需要。掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0·1mm經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面：

新規(guī)程更加突出重點(diǎn)難點(diǎn)和可操作性，1全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程。且內(nèi)容更加全面詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作供應(yīng)了依據(jù)。

促進(jìn)提高員工總體素養(yǎng)：3—7月份，2全面開展崗位技能競(jìng)賽。車間制訂了具體系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽規(guī)劃，分別對(duì)保全主操作紗板紗架修補(bǔ)絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)展了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)效果突出者實(shí)施了鼓勵(lì)。

四、設(shè)備治理方面

為培育保全快速入門供應(yīng)了良好簡(jiǎn)明的教材。1編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知保全工素養(yǎng)及技能要求實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容。

減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，2完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，3制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多。結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用臨時(shí)廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg最高提上升度2·3米，可在車間全部織機(jī)上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷平穩(wěn)，平安性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。

五、攻堅(jiān)治理荷葉邊：產(chǎn)品質(zhì)量方面：穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下。

5月份依據(jù)治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀；

①3月份入手攻堅(jiān)解決廢品地毯荷葉邊問(wèn)題。著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題；

②9月份在之前治理廢品荷葉邊的根底上。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。

六、和對(duì)設(shè)備裝置護(hù)欄堅(jiān)持檢測(cè)平安探頭等措施；

平安生產(chǎn)方面：通過(guò)堅(jiān)持不時(shí)的平安教育。編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。

七、20xx年重點(diǎn)工作規(guī)劃：

1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

2、設(shè)備治理改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

車間工作總結(jié)2

一年的工作完畢了，回憶一年的工作，我們的工作有很大的簡(jiǎn)單性。在我看來(lái)，這些簡(jiǎn)單的工作才能突出我們的員工的有用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作，在這一年里，每個(gè)人都盡了自己的的努力，這也是我們每個(gè)人必需做的，由于作為員工，我們就是要為我們公司制造財(cái)寶，無(wú)論多難得任務(wù)都要完成。

一、所做的工作

1.x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)展滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問(wèn)有了學(xué)習(xí)和提高。

2.x月x日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)展通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)展整改。

3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)展安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危急辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，提高安全防范意識(shí)。

4.針對(duì)x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間準(zhǔn)時(shí)合理按排檢修規(guī)劃，掌握檢修工程，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)展。

5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)展驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)展全面排查，并準(zhǔn)時(shí)催促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)展完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按規(guī)劃進(jìn)展整改，為員工操作制造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)展集中處理，保證效率。

8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)展統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)局部防護(hù)罩進(jìn)展換新。

9.節(jié)日前進(jìn)展了綜合檢查，對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)賜予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)展學(xué)習(xí)。

二、存在的缺乏

1.員工對(duì)危急辯識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把握的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進(jìn)一步提高。

3.對(duì)外來(lái)施工人員的安全治理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

車間工作總結(jié)3

依據(jù)燒結(jié)廠xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，車間仔細(xì)組織開展質(zhì)量月活動(dòng)，積極開展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理和技術(shù)改良，上下一心，努力提高燒結(jié)礦的質(zhì)量。車間“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)確定的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)為：

1、轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度月平均≥76.75%;

2、燒結(jié)礦R一級(jí)品率≧96.5%;

3、燒結(jié)礦TFe一級(jí)品率≧90%;

為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，四燒車間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：

1、車間積極響應(yīng)廠質(zhì)量月活動(dòng)精神，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)小組由車間領(lǐng)導(dǎo)和骨干組成，依據(jù)廠活動(dòng)規(guī)劃和自身狀況，制定本次活動(dòng)的規(guī)劃、目標(biāo)和根本措施。建立混合料水分工序掌握點(diǎn)，仔細(xì)組織QC活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參加質(zhì)量改良的積極性。

2、活動(dòng)小組對(duì)全車間員工進(jìn)展了廣泛的宣傳，仔細(xì)組織了學(xué)習(xí)活動(dòng)。大力宣傳和樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念，形成一種“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”的意識(shí)氣氛，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺行動(dòng)，不斷提高四燒車間燒結(jié)礦的質(zhì)量。實(shí)行多種形式學(xué)習(xí)《燒結(jié)生產(chǎn)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》及《全面質(zhì)量治理根底學(xué)問(wèn)》，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平。

3、狠抓生產(chǎn)治理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)反違章作業(yè)的檢查力度，削減或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，加大對(duì)違章作業(yè)的考核力度。依據(jù)360㎡燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，完善檢查考核制度，加大工藝紀(jì)律的考核力度。實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，未完成即扣獎(jiǎng)，完成較好的賜予加獎(jiǎng)鼓舞。

4、建立先進(jìn)的燒結(jié)專家系統(tǒng)掌握方式

燒結(jié)專家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長(zhǎng)、大滯后、大時(shí)延、原料因素不確定等長(zhǎng)期困擾燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程掌握的難題，燒結(jié)機(jī)操作根本實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)過(guò)程掌握自動(dòng)化、智能化、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，人員削減，員工工作強(qiáng)度大大降低。生產(chǎn)的燒結(jié)礦合格品率、一級(jí)品率提高，提高了燒結(jié)礦產(chǎn)量。

5、針對(duì)大型燒結(jié)機(jī)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及生產(chǎn)狀況，進(jìn)一步積極摸索適應(yīng)大型燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)的操作方法，對(duì)工藝過(guò)程中遇到的技術(shù)難題組織攻關(guān)，為更好完成質(zhì)量目標(biāo)制造良好條件。所作的工作如下：

a)進(jìn)一步改良九輥下的平料裝置和松料器，提高料層，執(zhí)行厚料層燒結(jié)制度。通過(guò)進(jìn)一步提高九輥布料器的平料裝置，消退料層提高的瓶頸，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)的制度。依據(jù)原料狀況，對(duì)松料器進(jìn)展改造，使其插入料層的長(zhǎng)度和松料面積能適應(yīng)的原料狀況，且避開拉溝，以保證料層透氣性的均一、穩(wěn)定。提高燒結(jié)礦的強(qiáng)度，改善燒結(jié)礦粒級(jí)，削減準(zhǔn)粉末，降低篩粉。

b)進(jìn)一步提高混合料料溫柔使用熱風(fēng)爐進(jìn)展熱風(fēng)燒結(jié)。車間在執(zhí)行充分消化石灰，提高混合料溫度措施的根底上，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點(diǎn)火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)展熱風(fēng)燒結(jié)，削減過(guò)濕層的形成，改善燒結(jié)過(guò)程透氣性，提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)展蒸汽預(yù)熱混合料，進(jìn)一步提高混合料料溫削減過(guò)濕帶。

c)堅(jiān)持“厚料、慢轉(zhuǎn)、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原則，堅(jiān)持“勤觀看、勤聯(lián)系、準(zhǔn)時(shí)分析調(diào)整”的指導(dǎo)思想，確保燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定，為高爐供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)工序的掌握，積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)混合料水分波動(dòng)引起燒結(jié)礦質(zhì)量波動(dòng)的問(wèn)題，開展了提高混合料水分合格率攻關(guān)，取得較好效果，穩(wěn)定了燒結(jié)過(guò)程，削減了燒生料現(xiàn)象，穩(wěn)定了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)。完善主控操作工序掌握點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析燒結(jié)過(guò)程工藝參數(shù)的變化狀況，對(duì)特別參數(shù)準(zhǔn)時(shí)賜予正確解決。

7、持續(xù)做好綜合治理體系運(yùn)行工作，確保了綜合治理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核通過(guò)。組織做好綜合治理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核的迎審工作，針對(duì)綜合治理體系內(nèi)審開具的整改項(xiàng)，做到舉一反三實(shí)施整改，并依據(jù)外審結(jié)果對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)有效整改，持續(xù)提高體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)和有效性，確保了綜合治理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證審核順當(dāng)通過(guò)。

8、組織開展“質(zhì)量事故學(xué)習(xí)”活動(dòng)。選擇2個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例，對(duì)事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、緣由分析、措施制訂、措施實(shí)施及效果跟蹤等過(guò)程進(jìn)展分析并形成案例分析材料，以培訓(xùn)方式分層次進(jìn)展宣講和研討，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各級(jí)人員采納正確、有效方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)展掌握和參加治理、改良質(zhì)量的積極性。

9、開展“卓越績(jī)效在新鋼”深入推動(dòng)活動(dòng)。依據(jù)“燒結(jié)廠卓越績(jī)效模式推動(dòng)工作安排”的要求實(shí)施深入推動(dòng)，在“質(zhì)量月”期間根本到達(dá)：愿景、使命、價(jià)值觀等企業(yè)文化可視化、績(jī)效指標(biāo)體系系統(tǒng)化、方法標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件化、綻開實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。

通過(guò)以上了工作，四燒車間在xx年質(zhì)量月活動(dòng)中取得了可喜的成績(jī)，員工在質(zhì)量月活動(dòng)中樹立了良好的質(zhì)量觀，員工學(xué)問(wèn)技能也得到了很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶更加滿足。

由于車間仔細(xì)組織質(zhì)量月活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的提高，車間完全到達(dá)了燒結(jié)廠“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，并且轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度指標(biāo)大大超過(guò)的燒機(jī)廠制定的攻關(guān)目標(biāo)，TFe一級(jí)品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標(biāo)由此可見，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的。

車間工作總結(jié)4

2022年在緊急和勞碌中馬上過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)產(chǎn)量

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)展了大量的摸索試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高，對(duì)保溫箱工藝的改良，眉頭的更換，端子箱工藝的改良，門軸工藝的改良，暗裝箱工藝的改良，對(duì)GGD后門的改良，這些工藝的改良不但提高了工作效率，而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。

二，產(chǎn)品質(zhì)量

在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，我們制定了工藝文件，增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)展抽樣檢查和成品的檢驗(yàn)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

三、人員治理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工許多，大局部員工文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從治理意識(shí)不強(qiáng)，給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力，在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)和各方面的教育，現(xiàn)在得到很大的改觀，如噴塑車間雖然都是新員工，但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。

四、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，年初對(duì)車間的電路進(jìn)展了整改，常常對(duì)各崗位員工，進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身?yè)p害事故，，針對(duì)此類大事，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的安全警示教育?，F(xiàn)在只要發(fā)覺有人違反操作，將進(jìn)展了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。

五，明年的工作規(guī)劃

1，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，主要是半成品,配件沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)治理教育，盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

2，產(chǎn)能的提高，公司要加大對(duì)金工的投入，如數(shù)控折邊機(jī)，制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)，螺柱焊機(jī)的投入，和噴塑車間的改造，以及員工技能的提高。

車間工作總結(jié)5

一、質(zhì)量方面

作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永久的追求！在工作中，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查，并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進(jìn)展其次輪篩選。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永久的第一要求，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這究竟是一個(gè)細(xì)致的.要求，在工作中有些新員工由于對(duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或是閱歷缺乏的原因，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題！所以，在工作中就消失了各種問(wèn)題。

為此，領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)論是在何時(shí)，都會(huì)提示大家，質(zhì)量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦消失錯(cuò)誤，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò)！假如不能準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺，那就會(huì)造成肯定的損失！

二、效率方面

盡管質(zhì)量是第一的要求，但究竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作。面對(duì)訂單眾多的階段，我們就要靠個(gè)人的閱歷和力量來(lái)優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些閱歷豐富的老員工，最能準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)的去解決、上報(bào)。為此，我們也始終致力于閱歷的共享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做，以此來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體力量。

三、治理層面

在治理上，我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求，并且也準(zhǔn)時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度。在此制度下，員工們都積極的查找工作中的問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)給班長(zhǎng)。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性，提升了工作的熱忱。

四、上半年的問(wèn)題

說(shuō)到工作的問(wèn)題，主要也還是在治理上。為了保證車間安全治理以及員工們的安康保障，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的！但是在檢查的時(shí)候，卻仍舊有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)治理和懲處制度，將違反規(guī)定的行為準(zhǔn)時(shí)的毀滅！

車間工作總結(jié)6

時(shí)間荏苒，20xx年度很快就要過(guò)去了，在走過(guò)的一年里，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本車間實(shí)際，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的根底上，沿著“嚴(yán)查、細(xì)管、穩(wěn)固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推動(dòng)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，進(jìn)展勢(shì)頭照舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了積極的奉獻(xiàn)。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均呈明顯下降趨勢(shì)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、向治理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。

安全是企業(yè)進(jìn)展永恒的主題。車間治理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益，因此在車間運(yùn)作和治理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理力量有了顯著增加和提高。此外，車間治理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)展監(jiān)視考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。特殊在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做外表文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)覺，并準(zhǔn)時(shí)得到整改和消退?？傊黜?xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施，本年度沒有消失設(shè)備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的根底。

二、向治理要效益，不斷提高員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰慧才智，大膽創(chuàng)新，參加改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工，親密留意思想變化動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱忱。車間治理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積存治理閱歷，結(jié)合科學(xué)治理，提高員工分散力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有劇烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)展了調(diào)崗，以滿意積極進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。在對(duì)基層治理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車間消失了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱忱。下半年，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖，工作熱忱驟減，車間快速準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路，加大治理力度，在鼓舞士氣，消退疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推動(dòng)。

三、向治理要效益，不斷提高設(shè)備利用率。

合成車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺(tái)，如何提高設(shè)備利用率，始終是困擾治理層的難題和追求的目標(biāo)。

（1）嚴(yán)把備品備件入庫(kù)質(zhì)量。在每月呈報(bào)的備件入庫(kù)時(shí)，組成了由技術(shù)員、設(shè)備員和保全崗長(zhǎng)三方共同驗(yàn)貨小組，重要、關(guān)鍵部件由主管、設(shè)備科親自驗(yàn)貨，并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，不模糊、不縱容，堅(jiān)決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。

（2）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量。加大了對(duì)保全崗位的治理，提出了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)。特殊在10年度大修試車中，根本上無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題消失，為今明兩年的生產(chǎn)供應(yīng)了保障。

（3)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。車間將誒和設(shè)備特點(diǎn)，制訂了具體地日常維護(hù)和操作治理制度。嚴(yán)查操作工和修理工的巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油使用制度，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上三措并舉，設(shè)備運(yùn)行周期大大延長(zhǎng)，好多幾臺(tái)制造了安全運(yùn)行歷史記錄，修理費(fèi)用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

四、向治理要效益，保