2023員工入職工作計劃范本（3篇）

第1頁共1頁2023員工入職工作計劃范本一、熟悉公司基本業(yè)務(wù)工作。作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。二、積極參與實踐工作。我會抓住機會，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與實踐工作，明確工作職責(zé)，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式，從實踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。三、加強自身的全局意識增強責(zé)任感、服務(wù)意識和團隊精神。積極主動快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會盡我的努力為部門、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。認真負責(zé)地完成工作，毫不怠慢。五、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作，這也是實際工作中基本和必需的。2023員工入職工作計劃范本（二）一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。（一）就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）（到職前）。1、致新員工歡迎信（人力資源部負責(zé)）。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來。3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。4、準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。6、準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。（二）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）。1、到職后第一天：（1）到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負責(zé)）。（2）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。（3）介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城。（4）部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。（5）新員工工作描述、職責(zé)要求。（6）討論新員工的第一項工作任務(wù)。（5）派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。2、到職后第五天：（1）一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。（2）對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。（3）設(shè)定下次績效考核的時間。3、到職后第三十天：部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。4、到職后第九十天：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。（三）公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)-不定期）。1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。二、新員工培訓(xùn)反饋與考核。1、崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）。2、公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）。3、公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）。4、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后____天）。5、新員工試用期績效考核表（到職后____天）。三、新員工培訓(xùn)教材。1、各部門內(nèi)訓(xùn)教材。2、新員工培訓(xùn)須知。3、公司整體培訓(xùn)教材。1、首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。2、每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。3、對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)。4、給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料。5、各部門從-年-月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案。6、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。7、根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。8、在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)。2023員工入職工作計劃范本（三）一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程熟悉公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向;二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，跟進項目情況學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解部門資料，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。三、制訂學(xué)習(xí)計劃學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助。四、增強責(zé)任感、增強團隊意識、增強服務(wù)意識1、增強責(zé)任感古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責(zé)任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù)，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗。3、增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。所有項目的