自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論簡答題

1、簡述在確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要注意的問題分）②目感謝閱讀標(biāo)應(yīng)該是可以測量的，只要有可能,戰(zhàn)略目標(biāo)就應(yīng)該用定量指標(biāo)來描精品文檔放心下載分）分）④目謝謝閱讀標(biāo)應(yīng)該是積極進(jìn)取的，具有挑戰(zhàn)性.(1分)⑤同時(shí)有具有現(xiàn)實(shí)性和可精品文檔放心下載分)2、簡述戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建原則。答：①慎重選擇總經(jīng)理的原則（1分)②總經(jīng)理組閣原則(1分）謝謝閱讀③能力匹配原則（1分)④和諧合作原則（1分）⑤優(yōu)化組合原則（1謝謝閱讀分）3、簡述行業(yè)內(nèi)“好”的競爭者具有的基本特征254感謝閱讀有改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略⑥有可協(xié)調(diào)的目標(biāo)4、簡述企業(yè)實(shí)施多樣化戰(zhàn)略可帶來的戰(zhàn)略利益358答:①協(xié)同效應(yīng)②分散風(fēng)險(xiǎn)③增強(qiáng)市場力量④形成內(nèi)部資本與人力精品文檔放心下載資本市場的效益⑤有利于企業(yè)的繼續(xù)成長5、簡述影響戰(zhàn)略控制的因素的基本趨勢490。答：①更加重視質(zhì)量、價(jià)值和顧客滿意②更加重視關(guān)系建設(shè)和精品文檔放心下載競爭導(dǎo)向③更加重視業(yè)務(wù)流程管理和整合業(yè)務(wù)功能④更加重感謝閱讀視戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)組織⑤更加重視全球?qū)蚝蛥^(qū)域規(guī)劃⑥感謝閱讀更加重視權(quán)勢架構(gòu)及其影響6、簡述企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容感謝閱讀項(xiàng)目④企業(yè)的資源配置⑤企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系系統(tǒng)的接口協(xié)謝謝閱讀調(diào)⑥應(yīng)變計(jì)劃7、從戰(zhàn)略管理的角度簡述職能戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)精品文檔放心下載精品文檔放心下載略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)分析⑤戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)變能力分析8、簡述決定行業(yè)進(jìn)入障礙大小的主要因素謝謝閱讀其他因素如專利權(quán)等9、簡述企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的基本要求和特征分）④整體利益和局布精品文檔放心下載利益、長期利益和短期利益的不一致性（1分)⑤多樣性和不確定性精品文檔放心下載（1分）⑥彈性和伸縮性（1分）10、簡述戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的影響因素答:①企業(yè)過去的戰(zhàn)略（1分)②管理者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（1分）③企業(yè)謝謝閱讀對外部環(huán)境的依賴性（1分）④企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系（1分）⑤謝謝閱讀時(shí)期性（1分)⑥競爭著反應(yīng)（1分）11、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題有感謝閱讀系精品文檔放心下載感謝閱讀（1)經(jīng)營蕩范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)感謝閱讀與其外部環(huán)境相素作用的程度,也反映出企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作精品文檔放心下載用的要求。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在其經(jīng)或領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。感謝閱讀（3)戰(zhàn)略行是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。感謝閱讀（4)資源配置是指企業(yè)過去和目前的資源和技能配置的水平和模感謝閱讀式。(5）競爭配置是指企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在精品文檔放心下載市場上所形成的不同于其競爭的競爭地位。(6）協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的精品文檔放心下載綜合效果。13、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢感謝閱讀企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果.謝謝閱讀（2)強(qiáng)調(diào)“整體分析”與“個案論證”相結(jié)合的分析方法感謝閱讀（3）重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。(4)強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究.14、投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義：(1）投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長期資謝謝閱讀產(chǎn)，多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn)，兩者應(yīng)保持什么樣的比例。（2)影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有:盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、謝謝閱讀產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（3)適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，感謝閱讀同時(shí)又保持必要的靈活性創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境分析主要有幾個層面？15、外部環(huán)境分析主要有三個層面，它們是宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)精品文檔放心下載競爭分析和競爭對手分析。（1）宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和技術(shù)等因精品文檔放心下載素。精品文檔放心下載業(yè)中所具有的潛在利潤二是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間在經(jīng)營上的差異以及這些差異與它們戰(zhàn)感謝閱讀略地位關(guān)系。（3）競爭對手分析的重點(diǎn)是與企業(yè)直接競爭的每一個企業(yè)。謝謝閱讀16、橫向一體化的戰(zhàn)略利益精品文檔放心下載17、轉(zhuǎn)換成本對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生的影響（1）轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高；(2)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)精品文檔放心下載之間的競爭也相對緩和：(3)供議論精品文檔放心下載討價(jià)還價(jià)的能力提高；(5）消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。精品文檔放心下載18、市場滲透戰(zhàn)略的主要思路有（1）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量.(2）感謝閱讀擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率.(3)改進(jìn)產(chǎn)品特性。謝謝閱讀立合理的組織關(guān)系.（3）加強(qiáng)溝通與聯(lián)系。感謝閱讀去、現(xiàn)狀與未來的預(yù)測所做出的對企業(yè)生存與發(fā)展所作的長遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案.感謝閱讀（2)企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險(xiǎn)性的特感謝閱讀點(diǎn).(3）就戰(zhàn)略而言，發(fā)展比生存更重要，因此戰(zhàn)略主要是要選擇一種精品文檔放心下載長期的盈利模式和業(yè)務(wù)1.簡述環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力結(jié)合的基本形式。答案:（1）環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大-—稱為明星SBA;感謝閱讀（2)環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小——稱為難點(diǎn)SBA；（3）環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大-—稱為奶牛SBA；(4）環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小--稱為瘦狗SBA。2.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)重點(diǎn)做好哪些工作？答案：企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：（1）設(shè)計(jì)和選擇實(shí)施戰(zhàn)略所需要的組織機(jī)構(gòu)。（2）將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作。（3）合理配置企業(yè)資源,以支持戰(zhàn)略方案的實(shí)現(xiàn).。簡述發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。答案：（1）投入大量資源,擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，感謝閱讀增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力.感謝閱讀創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi).（3）發(fā)展型戰(zhàn)略能改善企業(yè)的經(jīng)營效果。研究表明，奉行發(fā)展型戰(zhàn)精品文檔放心下載略的公司比那些處在同等環(huán)境中的公司銷售收入、利潤增長快得多。。簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性。精品文檔放心下載理中處于核心地位。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作十分重要,必須高度重視,這是因?yàn)椋褐x謝閱讀（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為.（2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。謝謝閱讀（3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領(lǐng)。31.簡述大型企業(yè)具有的特點(diǎn).1)設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，謝謝閱讀23）對外聯(lián)系廣,謝謝閱讀(4）容易開展多樣化經(jīng)營，分散謝謝閱讀風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)6）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對變感謝閱讀化著的環(huán)境適應(yīng)性差。32。簡述企業(yè)市場細(xì)分的目的。（（）便于掌握市場分布情況，感謝閱讀發(fā)現(xiàn)市場縫隙3）有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場。33.簡述國際化企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。精品文檔放心下載（1）國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及競爭發(fā)展趨勢。（2）國際市場競爭狀況及競爭發(fā)展趨勢。(3)目標(biāo)市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策。（4）國內(nèi)外市場的價(jià)格水平和其它市場因素。（5）企業(yè)本身的出口能力和條件34.簡述戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用。（）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之精品文檔放心下載間的平衡，促進(jìn)企業(yè)長期協(xié)調(diào)發(fā)展（2）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)感謝閱讀得以落實(shí)。（3)戰(zhàn)略目標(biāo)為了戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依謝謝閱讀據(jù)。(4對各級管理人員和廣大員工有很謝謝閱讀大的激勵作用。。簡述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性.答案：（1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)謝謝閱讀品戰(zhàn)略決策正確,就為其他感謝閱讀略決策的規(guī)律性.（2）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)企業(yè)的生命力。企業(yè)的生命力集中謝謝閱讀表現(xiàn)在產(chǎn)品的生命力上。通過正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，使企業(yè)不斷開發(fā)和生產(chǎn)出富有生命力的產(chǎn)感謝閱讀品。(3）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益.產(chǎn)品戰(zhàn)略決感謝閱讀策正確，就能保證企業(yè)產(chǎn)感謝閱讀產(chǎn)品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產(chǎn)品的效益，從而促進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)效益的提高。精品文檔放心下載2.簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。答案：(1)企業(yè)成長目標(biāo)。（2）企業(yè)市場目標(biāo)。（3)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。(4）企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)。（5）企業(yè)職工收入增長目標(biāo)。（6）企業(yè)長壽目標(biāo)。3.簡述舉債經(jīng)營而籌集資本的兩重性。答案：舉債經(jīng)營而籌集資本具有兩重性，既有有利的一面，也有不利謝謝閱讀的一面.舉債經(jīng)營可以解決謝謝閱讀看好，會增大資本的盈利,更有利于提高企業(yè)自有資本的利潤率；但還應(yīng)看到另一面，如果未謝謝閱讀來的市場趨勢不妙,舉債越多，賠本也越多.也就是利益與風(fēng)險(xiǎn)成正比，利益越大，風(fēng)險(xiǎn)也大,謝謝閱讀這就叫資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是由出資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。4.戰(zhàn)略決策的組織領(lǐng)導(dǎo)要處理好哪些關(guān)系？答案:戰(zhàn)略決策的組織領(lǐng)導(dǎo)要處理好五個方面的關(guān)系:（1）要處理好等級與幅度的關(guān)系——中高、窄幅。（2）要處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系-—在橫向與縱向分權(quán)的基礎(chǔ)上集謝謝閱讀權(quán)。（3）要處理好細(xì)分與粗分的關(guān)系——工作性質(zhì)及工作程序的連續(xù)性謝謝閱讀決定了分工不可過細(xì)。（4)要處理好橫協(xié)與縱協(xié)的關(guān)系——關(guān)鍵在于橫向協(xié)調(diào)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載于直線指揮系統(tǒng),但戰(zhàn)略決策的成功絕對離不開參謀職能的作用。31．簡述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想（1)規(guī)模化經(jīng)營思想。(2)集約謝謝閱讀化經(jīng)營思想。(3)4)主力軍經(jīng)營思想。(5)優(yōu)勢化經(jīng)感謝閱讀6)綜合化經(jīng)營思想。(7)國際化經(jīng)營思想。精品文檔放心下載32．簡述企業(yè)產(chǎn)品市場細(xì)分的原則。(1)市場特性的可衡量性。(2)市場開發(fā)的效益性（謝謝閱讀性（4）細(xì)分標(biāo)志的動態(tài)性。33．簡述企業(yè)文化的特點(diǎn)。(1)隱形性。(2）具體性。(6)精品文檔放心下載動態(tài)性。34．簡述企業(yè)使命的重要作用。（1）企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略