急診科整改措施修改版

第一篇：急診科整改措施急診科管理與建設(shè)檢查、整改匯總急診科情況進(jìn)行了突擊檢查和應(yīng)急演練，從檢查和演練情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如下：一、急診科醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)：如個(gè)別醫(yī)生責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不精；不按病種、不分輕重緩急收治病人等。不完善。制。病人情況掌握不夠。練，對(duì)急救流程了解不多。為此，對(duì)急診科現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定整改措施：（一、進(jìn)一步完善急診“綠色通道中監(jiān)護(hù)及時(shí)、規(guī)范，保證院前急救—院內(nèi)急診“綠色通道”暢通，高效，使患者獲得連貫醫(yī)療服務(wù)。（二急救操作技能的培訓(xùn)，如氣管插管、呼吸機(jī)的應(yīng)用、心電除顫、徒手心肺復(fù)蘇術(shù)等，使全科醫(yī)護(hù)人員能夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備，熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。（三病人為中心，以高度的責(zé)任心和同情心對(duì)待每一個(gè)病人，并實(shí)行迅速、準(zhǔn)確、有效地救治，全心全意地為病人服務(wù)。對(duì)疑難危重病人立即請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師診視或急會(huì)診，做到誰(shuí)首診誰(shuí)負(fù)責(zé)。遇重大搶救及時(shí)通知科主任或本科上級(jí)醫(yī)生參與搶救，特殊病人或需多科協(xié)同搶救的病人應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)醫(yī)教科、院行政總值班等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，以便更好地組織指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。（四教育，促使其及時(shí)改正。規(guī)范書(shū)寫(xiě)各種記錄，對(duì)危重病人的搶救必須全力以赴，分秒必爭(zhēng)，并認(rèn)真細(xì)致、及時(shí)準(zhǔn)確地做好各種相關(guān)記錄，不得以任何借口推諉或推遲搶救病人，并實(shí)行“先搶救后收費(fèi)”原則，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（五問(wèn)題限期整治。醫(yī)教科2016年11月25日第二篇：急診科整改措施嵐縣中醫(yī)院急診科管理與建設(shè)整改報(bào)告為進(jìn)一步貫徹《急診科建設(shè)與管理指南（試行理，提高重大衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，我院于近期對(duì)急診科情況進(jìn)行了突擊檢查，從檢查情況來(lái)看，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如下：（一、急診科醫(yī)療安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)：如個(gè)別醫(yī)生責(zé)任心不（二少等，急診“綠色通道”不完善。（三制。（四夠。（五人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)急診急救專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)科室內(nèi)急救設(shè)備位置、數(shù)量、品種不熟悉，對(duì)已有急救設(shè)備操作一、進(jìn)一步完善急診“綠色通道程與規(guī)范，加強(qiáng)科間緊密協(xié)作，強(qiáng)調(diào)對(duì)急危重癥患者現(xiàn)場(chǎng)急救和途中監(jiān)護(hù)及時(shí)、規(guī)范，保證院前急救—院內(nèi)急診“綠色通道”暢通，高效，使患者獲得連貫醫(yī)療服務(wù)。夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備，熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。主任或本科請(qǐng)醫(yī)務(wù)科、院行政值班等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，以便更好地組織指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。四、加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)責(zé)任心。針對(duì)自查督查過(guò)程中暴露個(gè)別醫(yī)生責(zé)任心不強(qiáng)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教的搶救必須全力以赴，分秒必爭(zhēng)，并認(rèn)真細(xì)致、及時(shí)準(zhǔn)確地做好各種相關(guān)記錄，不得以任何借口推諉或推遲搶救病人，并實(shí)行“先搶救后收費(fèi)”原則，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。有關(guān)管理部門(mén)及上級(jí)部門(mén)另行處理。第三篇：急診科整改措施急診科等級(jí)醫(yī)院評(píng)審整改分析原因，制定整改措施如下：一、進(jìn)一步完善急診“綠色通道診、誤診而延誤救治時(shí)機(jī)。人員能夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備，熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。主任或本科請(qǐng)醫(yī)務(wù)科、院行政值班等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，以便更好地組織指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。育，促使其及時(shí)改正。行“先搶救后收費(fèi)”原則，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。整治。正。對(duì)屢教不改者上報(bào)醫(yī)院有關(guān)管理部門(mén)另行處理。不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第四篇：急診科整改措施急診科整改措施2008年—2009年“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)方案2008年醫(yī)院管理年活動(dòng)及《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南版一、進(jìn)一步完善急診“綠色通道二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)針對(duì)年青醫(yī)師、外科組輪科醫(yī)師反復(fù)進(jìn)行急危重癥病種診治專(zhuān)題講座，提高他們處理復(fù)雜、疑難、危重病人的急救能力，從而對(duì)病人實(shí)行迅速、準(zhǔn)確、有效地救治；開(kāi)展急危重病人誤診而延誤救治時(shí)機(jī)。人員能夠熟練、正確使用各種搶救設(shè)備，熟練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。主任或本科請(qǐng)醫(yī)務(wù)科、院行政值班等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，以便更好地組織指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。育，促使其及時(shí)改正。行“先搶救后收費(fèi)”原則，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。輪崗人員難免存在短期行為，收治病人又受制于各自科室的壓力，本位主義思想嚴(yán)重，正。對(duì)屢教不改者上報(bào)醫(yī)院有關(guān)管理部門(mén)另行處理。不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。急診科二00九年二月二十三日第五篇：急診科自查整改措施急診科自查整改內(nèi)容改措施如下：?jiǎn)柷?，做到理法方藥的一致性，重視臨床路徑管理，并定期分析總結(jié)實(shí)施情況。二、進(jìn)一步完善急診“綠色通道治時(shí)機(jī)。人員能夠熟練、正確使