總承包項(xiàng)目管理施工全過程管理培訓(xùn)

2018施工管理培訓(xùn)Contents1235施工管理概述項(xiàng)目成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制4施工質(zhì)量控制6施工合同管理PartONE施工管理概述項(xiàng)目砍目標(biāo)雖動(dòng)態(tài)云控制味的糾桃偏措跟施建設(shè)工缸程項(xiàng)目驕風(fēng)險(xiǎn)等森級(jí)▲1.組織風(fēng)釘險(xiǎn)，如（1）組濁織結(jié)陶構(gòu)模廉式；（2）工壞作流撤程組野織；（3）任務(wù)桐分工和毅管理職撒能分工賄；（4）業(yè)主方渠（包括叫代表業(yè)撓主利益參的項(xiàng)目兵管理方混）人員騙的構(gòu)成抓和能力；（5）設(shè)五計(jì)人督員和市監(jiān)理重工程念師的造能力往；（6）承包載方管理上人員和嗽一般技悶工的能粱力；（7）施工先機(jī)械操莫作人員誕的能力毫和經(jīng)驗(yàn)榆；（8）損再失控勢(shì)制和交安全迅管理引人員乎的資態(tài)歷和米能力暗等?！?.經(jīng)濟(jì)與滑管理風(fēng)秘險(xiǎn)，如：（1）宏用觀和除微觀管經(jīng)濟(jì)養(yǎng)情況可；（2）工躬程資突金供咱應(yīng)的鄰條件催；（3）合濫同風(fēng)煉險(xiǎn)；（4）現(xiàn)場(chǎng)辟與公用沾防火設(shè)嘴施的可梁用性及挎其數(shù)量噴；（5）事故唯防范措年施和計(jì)付劃；（6）人身厲安全控箭制計(jì)劃朝；（7）信息站安全控儉制計(jì)劃快等。▲3.工程登環(huán)境叔風(fēng)險(xiǎn)發(fā)，如；（1）自然究災(zāi)害；（2）巖掏土地象質(zhì)條繞件和遍水文磚地質(zhì)前條件頓；（3）氣匹象條斑件；（4）引起閣火災(zāi)和責(zé)爆炸的創(chuàng)因素等幅?！?.技術(shù)風(fēng)飲險(xiǎn)，如雹：（1）工程現(xiàn)勘測(cè)資怕料和有狼關(guān)文件惹；（2）工程慰設(shè)計(jì)文柔件；（3）工程耗施工方驚案；（4）工插程物清資；（5）工程常機(jī)械等早。Par歌tTW融O成本簽控制建設(shè)吃工程鏈項(xiàng)目鳴施工雨成本殘管理賢應(yīng)從申工程泰投標(biāo)池報(bào)價(jià)瞇開始調(diào)，直革至項(xiàng)啦目保版證金榆返還劇為止渴，貫僵穿于農(nóng)項(xiàng)目梳實(shí)施水的全箱過程基。成本作切為項(xiàng)目芬管理的家一個(gè)關(guān)縱鍵性目紹標(biāo)，包馬括責(zé)任淹成本妹目標(biāo)和計(jì)劃成共本目標(biāo)，它驚們的捧性質(zhì)魂和作志用不驗(yàn)同。零前者季反映撕公司瞎對(duì)施劣工成漸本目匯標(biāo)的跡要求故，后龍者是澇前者健的具暗體化厭，兩者把只施工成拾本管理焦在公司帽層和項(xiàng)味目經(jīng)理福部的運(yùn)艦行有機(jī)雜地連接坑起來。Par然tTHR歉EE進(jìn)度搖控制施工進(jìn)爪度控制會(huì)并不僅黎關(guān)系到五施工進(jìn)段度目標(biāo)享能否實(shí)爺現(xiàn)，它姨還直接風(fēng)關(guān)系到饞工程的主質(zhì)量和芳成本。在工觸程施獻(xiàn)工實(shí)尤踐中簽，必水須樹績(jī)立和管堅(jiān)持乘一個(gè)鎮(zhèn)最基喚本的連工程脆管理帥原則菜，即在確庭保工懷程質(zhì)滿量的缸前提妥下，推控制殃工程仇的進(jìn)非度?！鴺I(yè)主蓮方進(jìn)度獲控制梅的任產(chǎn)務(wù)是乳控制答整個(gè)努項(xiàng)目膨?qū)嵤┨想A段抹的進(jìn)踐度，金包括炸控制對(duì)設(shè)計(jì)解準(zhǔn)備我階段廟的工桌作進(jìn)凝度、移設(shè)計(jì)堵工作暴進(jìn)度例、施疊工進(jìn)瓣度、揭物資交采購徑工作價(jià)進(jìn)度些，以耳及項(xiàng)位目動(dòng)礎(chǔ)用前袖準(zhǔn)備披階段狹的工搬作進(jìn)只度。不同類感型的建蠅設(shè)工程脖項(xiàng)目進(jìn)繩度計(jì)劃泡系統(tǒng)（1）由多箭個(gè)相互林關(guān)聯(lián)的不同樹計(jì)劃魂深度的進(jìn)漲度計(jì)嶄劃組區(qū)成的膨計(jì)劃奧系統(tǒng)軍；（2）由稿多個(gè)末相互豈關(guān)聯(lián)邊的不同計(jì)屠劃功能的進(jìn)度米計(jì)劃組天成的計(jì)型劃系統(tǒng)鞋；（3）由兼多個(gè)料相互慌關(guān)聯(lián)部的不同項(xiàng)吃目參與醉方的進(jìn)芳度計(jì)肺劃組生成的脹計(jì)劃舒系統(tǒng)抹；（4）由多辣個(gè)相互母關(guān)聯(lián)的不同計(jì)舌劃周期的進(jìn)狗度計(jì)朝劃組倍成的勁計(jì)劃遲系統(tǒng)擾等。進(jìn)度藏計(jì)劃忌執(zhí)行覆中的疫管理篇工作臉主要學(xué)有以斗下幾宵個(gè)方蜂面：（1）檢麥查并財(cái)掌握疼實(shí)際范進(jìn)展粱情況寫；（2）分析般產(chǎn)生進(jìn)鐵度偏差弱的主要徑原因；（3）確定糊相應(yīng)的城糾偏措哭施或調(diào)繩整方法鴉。網(wǎng)絡(luò)耽計(jì)劃治檢查務(wù)的主波要內(nèi)洽容.（1）關(guān)潤(rùn)鍵工茫作進(jìn)閉度；（2）非關(guān)水鍵工作吉的進(jìn)度裕及時(shí)差那利用情薪?jīng)r；（3）實(shí)陰際進(jìn)西度對(duì)息各項(xiàng)貢工作決之間拴邏輯型關(guān)系辟的影元響；（4）資門源狀煉況；（5）成幕本狀研況；（6）存在襯的其他壓?jiǎn)栴}。網(wǎng)絡(luò)真計(jì)劃荒調(diào)整縮慧的內(nèi)奶容（1）調(diào)整磁關(guān)鍵線港路的長(zhǎng)下度；（2）調(diào)切整非左關(guān)鍵河工作藥時(shí)差慈；（3）增別、減降工作膝項(xiàng)目畜；（4）調(diào)蜘整邏巡壽輯關(guān)潤(rùn)系；（5）重新叫估計(jì)某慚些工作抽的持續(xù)爸時(shí)間；（6）對(duì)資濫源的投蔬入作相飾應(yīng)調(diào)整架。進(jìn)度控醉制組織站措施管理措別施經(jīng)濟(jì)措擺施技術(shù)措肥施經(jīng)濟(jì)措目施涉及序資金需餡求計(jì)劃沸、資金前供應(yīng)的拳條件和肥經(jīng)濟(jì)激副勵(lì)措施脾等。在項(xiàng)目洋組織結(jié)抬構(gòu)中應(yīng)閘有專門浩的工作庸部門和炕符合進(jìn)像度控制詢崗位資游格的專昨人負(fù)責(zé)尺進(jìn)度控裕制工作聞。為實(shí)現(xiàn)斯進(jìn)度目炭標(biāo)有無儀改變施兔工技術(shù)遇、施工苗方法和皮施工機(jī)灘械的可積能性。建設(shè)工渾程項(xiàng)目猾進(jìn)度控爽制的管捐理措施慣涉及管有理的思失想、管筍理的方卸法、管嫁理的手復(fù)段、承宣發(fā)包模朱式、合反同管理插和風(fēng)險(xiǎn)委管理等強(qiáng)。建設(shè)湖工程腸項(xiàng)目槐進(jìn)度兔控制禮的措匆施Pa他rtFO鍬UR工程寬項(xiàng)目更質(zhì)量穩(wěn)控制Par裝tFI超VE項(xiàng)目安邪全管理安全贊生產(chǎn)糟檢查救監(jiān)督舅的主綱要內(nèi)刃容：（一火）查俗思想檢查企繡業(yè)領(lǐng)導(dǎo)花和員工圖對(duì)安全睬生產(chǎn)方閱針的認(rèn)薦識(shí)程度前，對(duì)建構(gòu)立健全授安全生伙產(chǎn)管理洲和安全府生產(chǎn)規(guī)得章制度膝的重視議程度，弟對(duì)安全嗽檢查中矩發(fā)現(xiàn)的騙安全問蛋題或安與全隱患晌的處理羅態(tài)度等終。（二）叼查制度在安埋全檢飼查時(shí)竊，應(yīng)渴對(duì)企鳥業(yè)的憂施工娃安全許生產(chǎn)岡規(guī)章悔制度膨進(jìn)行辛檢查鬧。施泛工安雅全生偏產(chǎn)規(guī)等章制蠢度一來般應(yīng)宵包括辦以下地內(nèi)容湯：（三）鬧查管理主要趴檢查彈安全勉生產(chǎn)犁管理左是否鄭有效枯，安廊全生耗產(chǎn)管瘡理和萍規(guī)章跨制度嚷是否狹真正勵(lì)得到咸落實(shí)轟。（四）搖查隱患（五赤）查斯整改（六）俱查事故碧處理Pa浩rtSI繡X合同管撞理施工承發(fā)包模式2Part施工平須行承發(fā)屬包模式施工總揮承包?？际绞┕に峥偝袉軘[理模堆式LOG恭Oww互w.汽1p練pt強(qiáng).c缸o(hù)m1施工夠平行閣發(fā)包一、平火行承發(fā)立包的含矩義平行馬承發(fā)堵包，介又稱當(dāng)為分綠別承劍發(fā)包亡，是牽指發(fā)狐包方狠根據(jù)請(qǐng)建設(shè)討工程伙項(xiàng)目腫的特順點(diǎn)、影項(xiàng)目棟進(jìn)展絞情況紫和控股制的用要求穴等因瞧素，咸將建襯設(shè)工枯程項(xiàng)廳目按叛照一泥定的夠原則贏分解斧，將懲其施員工任排務(wù)分籠別發(fā)包千給不標(biāo)同的續(xù)施工洞單位，各養(yǎng)個(gè)施寒工單呈位分憐別與萍發(fā)包通方簽囑訂施易工承瞇包合六同。平行承迫發(fā)包的棍一般工清作程序帆為施工圖部設(shè)計(jì)完出成→施駝工招投香標(biāo)→施揪工→完值工驗(yàn)收柔。二、施默工平行足承發(fā)包責(zé)的特點(diǎn)1.費(fèi)用心控制（1）對(duì)批每一屢部分星工程各施工神任務(wù)及的發(fā)摟包，加都以施工張圖設(shè)判計(jì)為映基礎(chǔ)，投標(biāo)菊人進(jìn)行塘投標(biāo)報(bào)虜價(jià)較有皂依據(jù)，驢工程的學(xué)不確定知性程度漢降低了蠢，對(duì)合緩?fù)p方落的風(fēng)險(xiǎn)救也相對(duì)惑降低了紀(jì)；（2）每階一部涌分工仙程的軍施工徹，發(fā)邪包人須都可顫以通愉過招強(qiáng)標(biāo)選遠(yuǎn)擇最彈好的呢施工道單位占承包闖，對(duì)降軌低工貼程造傲價(jià)有度利；（3）對(duì)愈業(yè)主倡來說歇，要弓等最絨后一磚份合戀同簽桌訂后梢才知埋道整幕個(gè)工伐程的送總造腹價(jià)，對(duì)投資稍的早期棒控制不匯利。2.進(jìn)度控緞制（1）某一鉆部分施喊工圖完巾成后，色即可開衫始這部圈分工程吼的招標(biāo)站，開工析日期提漏前，可以邊蘋設(shè)計(jì)邊堂施工，案縮短建內(nèi)設(shè)周期；（2）由朱于要踩進(jìn)行多次招籃標(biāo)，業(yè)蜘主用腦于招禁標(biāo)的桂時(shí)間益較多懂。3.質(zhì)量往控制（1）符畝合質(zhì)儲(chǔ)量控招制上息的“觸他人搭控制勾”原辯則，對(duì)業(yè)主賺的質(zhì)量哀控制有遭利；（2）合同輛交界奶面比畫較多，應(yīng)魚非常漿重視寒各合驕同之翻間界由面的中定義彈，否帽則對(duì)熟質(zhì)量烈控制僑不利煌。4.合同管渴理（1）業(yè)貪主要類負(fù)責(zé)聽所有波施工胖承包柿合同資的招做標(biāo)、歲合同侮談判寺、簽閃約，招標(biāo)及慨合同管銷理工作肆量大，慢對(duì)業(yè)主攜不利；（2）業(yè)主砌要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)對(duì)多個(gè)炮施工承裂包合同鹽的跟蹤輛管理，賊工作量襲較大。5.組織陶與協(xié)點(diǎn)調(diào)業(yè)主儲(chǔ)要負(fù)榴責(zé)對(duì)匯所有翼承包標(biāo)商的槳管理西及組詢織協(xié)牲調(diào)，印承擔(dān)滅類似聲于總嫌承包引管理梨的角片色，工作量芬大，對(duì)墳業(yè)主不午利。2施工窮總承夠包模系式一、耐施工莫總承躁包的掘含義施工朽總承栗包，砍是指柜發(fā)包畝方將全部施蔥工任務(wù)發(fā)包給衛(wèi)一個(gè)施耳工單位蛋或由多秋個(gè)施工厲單位組窗成的施午工聯(lián)合箱體或施繡工合作就體，施工總稠承包單林位主要序依靠自朋己的力雄量完成獻(xiàn)施工任罷務(wù)。經(jīng)呢發(fā)包潔人同戰(zhàn)意，末施工輝總承污包單歌位可好以根卡據(jù)需拉要將夜施工排任務(wù)謠的一供部分虛分包撫給其否他符飄合資殿質(zhì)的饅分包卷人。施工總殃承包的袍一般工鋤作程度統(tǒng)為：施工叼圖設(shè)挑計(jì)完聯(lián)成→抬施工繼總承唱包的孟招投傻標(biāo)→徑施工顧→竣諷工驗(yàn)大收。LO容GOww機(jī)w.填1p逼pt消.c很om二、盈施工若總承粱包的偷特點(diǎn)1．費(fèi)用酷控制·一般以施工搶圖設(shè)計(jì)徹為投標(biāo)景報(bào)價(jià)的咽基礎(chǔ)，投標(biāo)搬人的投攤標(biāo)報(bào)價(jià)口較有依遲據(jù)；·在開工稅前就有借較明確偶的合同說價(jià)，有利于匆業(yè)主對(duì)說總造價(jià)皂的早期腔控制；·若在施休工過程化中發(fā)生靠設(shè)計(jì)變走更，則劉可能發(fā)蛋生索賠槽。LO傾GOwww隆.1p褲pt.我com2．進(jìn)度貸控制一般要環(huán)等施工收?qǐng)D設(shè)眼計(jì)全牽部結(jié)閘束后，才彈能進(jìn)行剩施工總亭承包單遵位的招乎標(biāo)，開工日叔期較遲荷，建設(shè)滿周期勢(shì)卻必較長(zhǎng)逝，對(duì)進(jìn)釘度控制檔不利。這是施軟工總承族包模式肢的最大缺點(diǎn)，儲(chǔ)限制了我其在建水設(shè)周期舌緊迫的產(chǎn)建設(shè)工北程項(xiàng)目程中的應(yīng)尖用。3．質(zhì)量村控制建設(shè)工涼程項(xiàng)目純質(zhì)量的訪好壞在俗很大程菌度上取決銳于施琴工總冰承包偏單位掠的管旗理水前平和哥技術(shù)卻水平舞。LOG省Owww感.1p神pt.瓜com4．合同問管理業(yè)主只第需要進(jìn)短行一次朵招標(biāo)，選與一個(gè)廈施工總衣承包商家簽約，招標(biāo)及露合同管閃理工作斜量大大聯(lián)減小，崇對(duì)業(yè)主仙有利。5．組雹織與秤協(xié)調(diào)·業(yè)主只怪負(fù)責(zé)對(duì)喂施工總襯承包單雕位的管襲理及組顧織協(xié)調(diào)沙，工作量鳴大大減蜂小，對(duì)群業(yè)主比轎較有利倘。總之押，與席平行竄承發(fā)屆包模鼓式相歸比，沃采用殲施工扯總承額包模聾式，忘業(yè)主統(tǒng)的合獲同管舒理工址作量喊大大坐減小柳了，哄組織巷和協(xié)宇調(diào)工消作量只也大置大減學(xué)小，降協(xié)調(diào)躲比較花容易源。但棉建設(shè)身周期廁可能欺比較者長(zhǎng)，輛對(duì)進(jìn)帳度控吐制不職利。LO檔GOwww蛋.1p裂pt.崗com3施工浪總承簽包管神理模蓄式一、施勉工總承漲包管理籌的含義施工總恢承包管堂理模式汗（MC）不內(nèi)同于感施工璃總承駐包模火式，蹈采用取該模抖式時(shí)文，業(yè)蠅主與著某個(gè)旬具有馬豐富眠施工惑管理削經(jīng)驗(yàn)魯?shù)膯螕湮换蚩嫡叨嗤鈧€(gè)單祖位組駁成的允聯(lián)合圖體或眉合作箏體簽且訂施兇工總睡承包倦管理馬協(xié)議竊，由姿其負(fù)驚責(zé)整點(diǎn)個(gè)項(xiàng)蓄目的郵施工選組織粥與管景理。一般婦情況敘下，略施工敏總承藝包管勾理單聯(lián)位不辟參與椅具體妖工程登的施翻工，而具渣體工程漆的施工包需要再驚進(jìn)行分絨包單位及的招標(biāo)籠與發(fā)包擱，把具脅體工程段的施工沾任務(wù)分紋包給分匙包商來歉完成。獵但有時(shí)纖施工總郊承包管宜理單位筑也想承墻擔(dān)部分身具體工匹程的施堂工，這笨時(shí)它也賠可以參畏加該部脊分工程姿的投標(biāo)駱，通過競(jìng)筍爭(zhēng)取得群施工任茂務(wù)。LO醒GOwww雅.1p臥pt.愈com二、施繁工總承何包管理爽模式與苗施工總夫承包模穿式的比炭較1.工作開洗展程序陡不同2.合同使關(guān)系常不同3.對(duì)分包世單位的購選擇和務(wù)認(rèn)可4.對(duì)分批包單蠶位的險(xiǎn)付款5架.施工總宇承包管婆理的合置同價(jià)格LOG莫Owww銳.1p借pt.崗com三、施端工總承謝包管理喉模式的淚特點(diǎn)1．費(fèi)用渣控制·某一部斬分工程乖的施工堅(jiān)圖完成毒后，由他業(yè)主單蠅獨(dú)或與昆施工總持承包管世理單位婆共同進(jìn)點(diǎn)行該部括分工程醬的招標(biāo)離，分包合欠同的投谷標(biāo)報(bào)價(jià)竹較有依建據(jù)；·每一部澇分工程謀的施工庫，發(fā)包宇的都可脆以通過赴招標(biāo)選爽擇最好琴的施工擊單位承何包，獲攔得最低周的報(bào)價(jià)蛛，對(duì)降烘低工腎程造僅價(jià)有核利；·在進(jìn)后行對(duì)往施工斯總承礦包管足理單鬧位的壩招標(biāo)希時(shí)，只確定禮總承包撲管理費(fèi)美，沒有貞合同總觀造價(jià)，仰是業(yè)主可承擔(dān)的欺風(fēng)險(xiǎn)之宴一；·多數(shù)情女況下，鳳由業(yè)主擦方與分酷包人直辦接簽約疤，加大軟了業(yè)乒主方廁的風(fēng)掏險(xiǎn)。LO代GOwww斬.1p憐pt.我com2．進(jìn)滿度控墓制對(duì)施訴工總獸承包天管理午單位眼的招野標(biāo)不揭依賴墻于施悄工圖初設(shè)計(jì)幫，可表以提敲前到盯初步壇設(shè)計(jì)責(zé)階段且進(jìn)行切。而望對(duì)分害包單李位的賢招標(biāo)跟依據(jù)肌該部掙分工善程的片施工醉圖，煎與施工總陶承包模飼式相比紹也可以而提前，傅從而可村以提前刊開工，分縮短建儉設(shè)周期如。LO筐GOwww門.1p帶pt.轉(zhuǎn)com3．質(zhì)量萍控制·對(duì)分包浪人的質(zhì)勿量控制致主要由網(wǎng)施工總參承包管福理單位蒜進(jìn)行；·對(duì)分包須單位來繡說，也吃有來自脅其他分昆包單位萌的橫向售控制，診符合質(zhì)蠢量控制來上的“定他人控立制”原倦則，對(duì)畝質(zhì)量控娘制有利剛；·各分包繪合同交顫界面的揉定義由腸施工總釣承包管社理單位萍負(fù)責(zé)，減輕了予業(yè)主方計(jì)的工作恒量。LOG慰Oww秘w.沈1p襲pt烘.c政om4．合同合管理·一般情債況下，鳥所有分狂包含同棚的招投批標(biāo)、合冤同談判慘、簽約何工作由辭業(yè)主負(fù)釘責(zé)，業(yè)主方繡的招標(biāo)侮及合同統(tǒng)管理工哲作量大濟(jì)，對(duì)業(yè)雹主不利吉；·對(duì)分途包人僵的工羊程款咳支付鋼又可淋分為幼總承濟(jì)包管梳理單吧位支賣付和退業(yè)主豆直接農(nóng)支付辟兩種蕩形式塘，前宅者對(duì)宰于加活大總帥包管餐理單鼓位對(duì)纖分包邪單位哄管理罰的力停度更另有利什。LOG巾Owww文.1p捷pt.瞇com5．組己織與真協(xié)調(diào)由施炎工總燙承包用管理竄單位辟負(fù)責(zé)板對(duì)所躍有分漸包人針的管詞理及窮組織蟲協(xié)調(diào)誘，大懷大減較輕業(yè)啟主的冠工作盟。這是采秀用施工氧總承包辱管理模漢式的基尤本出發(fā)貞點(diǎn)。與分但包單貿(mào)位的婆合同謝一般活由業(yè)餓主簽艷訂，桶一定點(diǎn)程度民上削象弱了瓜施工手總承腐包管弟理單液位對(duì)俘分包陸單位院管理猜的力盛度。1單價(jià)合黨同的運(yùn)用當(dāng)施火工發(fā)逼包的捧工程泄內(nèi)容揮和工程級(jí)量一飯時(shí)尚饑不能群十分益明確芹、具序體地異予以芹規(guī)定鉗時(shí)，可化以采噴用單傻價(jià)合悉同形績(jī)式，膛實(shí)際癢支付擺時(shí)則友根據(jù)瀉每一曲個(gè)子仍項(xiàng)的實(shí)際完糞成工程油量乘以該子字項(xiàng)的合同闖單價(jià)計(jì)算該潤(rùn)項(xiàng)工作醬的應(yīng)付旺工程款莫。單價(jià)合諸同的特?cái)↑c(diǎn)是單價(jià)優(yōu)須先，實(shí)際工豬程款按咽實(shí)際完雅成的工立程量和存合同中移確定的集單價(jià)計(jì)濾算。由于慕單價(jià)奧合同著允許材隨工桐程量賓變化器而調(diào)醒整工登程總蛾價(jià)，榨業(yè)主足和承森包商與都不引存在裳工程串量方有面的召風(fēng)險(xiǎn)乖，因郵此對(duì)合同塊雙方都藏比較公兩平，可以辜縮短偵投標(biāo)包時(shí)間蹲。采用單喘價(jià)合同拆對(duì)業(yè)主婆的不足繩之處是債，對(duì)投資涼控制不削利。LO醫(yī)GOww著w.峽1p身pt臣.c茅om單價(jià)燒合同獅又分嫌為固定循單價(jià)封合同圓和變擦動(dòng)單衰價(jià)合換同。固定單火價(jià)合同熔條件下叉，無論為發(fā)生碎哪些兇影響燙價(jià)格蟲的因副素都嬌不對(duì)陪單價(jià)醉進(jìn)行奧調(diào)整虜，因而對(duì)嘗承包商莊而言就眉存在一糾定的風(fēng)栗險(xiǎn)。固定偷單價(jià)由合同貌適用義于工滲期較掩短、坡工程宏量變逮化幅藝度不編會(huì)太宿大的凍項(xiàng)目。2總價(jià)源合同啞的運(yùn)偶用一、鑰總價(jià)鋪合同泉的含將義所謂丸總價(jià)截合同抹，是飄指根球據(jù)合懂同規(guī)逢定的純工程魚施工禽內(nèi)容若和有棕關(guān)條件件，作業(yè)主蠟應(yīng)付儲(chǔ)給承第包商奔的款圓額是據(jù)一個(gè)我規(guī)定半的金枯額，消即明葵確的袍總價(jià)緒?？們r(jià)合歇同也稱腫作總價(jià)奶包干合含同，即磚根據(jù)蠅施工微招標(biāo)讀時(shí)的簽要求茅和條妻件，朽當(dāng)施勸工內(nèi)杰容和忙有關(guān)少條件禁不發(fā)彎生變膊化時(shí)描，業(yè)似主付凱給承去包商號(hào)的價(jià)蠢款總竊額就剪不發(fā)廁生變耕化。總價(jià)合門同又分固定呼總價(jià)確合同伯和變蜂動(dòng)總耍價(jià)合鞋同兩種。二、固皮定總價(jià)款合同固定總涉價(jià)合同志的價(jià)格遷計(jì)算是不以圖紙?zhí)思耙?guī)定蟲、規(guī)范彩為基礎(chǔ)靈，工程乖任務(wù)和漂內(nèi)容明釀確，業(yè)限主的要研求和條橫件清楚廉，合同總璃價(jià)一次捧包死，具固定不區(qū)變，即不荷再因繼為環(huán)壟境的您變化喜和工繩程量?jī)r(jià)的增斑減而究變化臨。對(duì)業(yè)主零而言，顆在合同慨簽訂時(shí)塑就可以矛基本確合定項(xiàng)目姜的總投洞資額，對(duì)投杰資控決制有燒利；在雙方伴都無法烘預(yù)測(cè)的掃風(fēng)險(xiǎn)條翠件下和陣可能有鵲工程變際更的情包況下，承包商桶承擔(dān)了悼較大的慘風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)業(yè)主的泄風(fēng)險(xiǎn)較乏小。采用固模定總價(jià)湖合同，教雙方結(jié)侄算比較鑄簡(jiǎn)單，挽但是由于承赤包商承金擔(dān)了較遣大的風(fēng)掩險(xiǎn)，因驢此報(bào)價(jià)叼中不可結(jié)避免地轉(zhuǎn)要增加冬一筆較詠高的不炎可預(yù)見主風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)沾。固定嘉總價(jià)學(xué)合同蛙適用盈于以線下情橋況：（1）工辟程量寨小、某工期辮短，尾工程緞條件創(chuàng)穩(wěn)定厲并合們理；（2）工燦程設(shè)矛計(jì)詳岡細(xì)，疏圖紙嬸完整辨、清曉楚，憑工程白任務(wù)毛和范酸圍明霧確；（3）工程恨結(jié)構(gòu)和莖技術(shù)簡(jiǎn)蠢單，風(fēng)孫險(xiǎn)??；（4）投什標(biāo)期羞相對(duì)挨寬裕嘩，承紐奉包商穗可以揮有充但足的潮時(shí)間偵詳細(xì)跳考察兇現(xiàn)場(chǎng)暗、復(fù)暮核工須程量堂，分薦析招械標(biāo)文嗚件，架擬訂課施工博計(jì)劃熊。（5）雙周方權(quán)殲利和蹤蝶義務(wù)艦十分最清楚馳，合扔同條役件完壁備。三、群變動(dòng)咐總價(jià)銅合同對(duì)承抹包