2023年財務總監(jiān)年終工作總結(jié)5篇年財務經(jīng)理年終總結(jié)

2023年財務總監(jiān)年終工作總結(jié)5篇年財務經(jīng)理年終總結(jié)2022年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務根底工作，標準財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務治理方法，改革財務治理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各工程標做出了應有的奉獻。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反應、準時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順當進展。

一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，準時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)覺的問題__余項;二是依據(jù)公司審前工作會的部署，準時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對比內(nèi)掌握度嚴格自查，整改不合標準事項__余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反應的__個審計記錄，馬上組織三省公司財務部門和相關(guān)部門仔細核對、認真討論，反復爭論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司承受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建立取得新突破

在核算體系改革方面，以“推動財務和資產(chǎn)7。0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7。0系統(tǒng)的各項治理和操作程序，積極轉(zhuǎn)變核算流程，__人歷時一個月，完成了近__萬條信息的設(shè)置和賬務初始化工作，順當實現(xiàn)了6。0和7。0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量本錢增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的根底上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的根底。

在零售費用定額治理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計2022年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢掌握手段、實現(xiàn)治理向基層延長奠定了堅實的根底。

在資金治理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺，是資金治理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)治理力量穩(wěn)步提升

在資金治理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。

一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶治理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止__年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達__座，同比增加__座，上門收款率到達__%，同比提高x個百分點，比__年提高__個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為__億元，同比增長__倍;清理冗余賬戶、合并賬戶__個，賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。

二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金治理自查面達__%，由省公司組織的抽查和復查掩蓋面平均到達__%，并依據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫__余座，檢查掩蓋面__%以上，發(fā)覺和整改問題__余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)治理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，催促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止__年年底在建工程余額__萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了__個百分點。同時，依托資產(chǎn)6。0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成__萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制x萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進展了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的狀況進展了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)__項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造、盤活低效或無效資產(chǎn)供應了數(shù)據(jù)支持。

四、注意過程、加強監(jiān)控，預算治理水平穩(wěn)步提升

一是月度滾動預算和資金聯(lián)動掌握得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動承受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均掌握在板塊下達指標范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位治理意圖，2022年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價，預算匯報圓滿勝利。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部治理、提高稅務人員業(yè)務素養(yǎng)，取得了較好地成績。

一是通過努力，實現(xiàn)了__地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)省利稅__余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，__等地區(qū)稅務部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)省印花稅__余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了__冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部治理水平、提升企業(yè)形象供應了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題__余項，并依據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票治理方法，標準了票據(jù)的使用，降低了稅務風險。

最新2023年財務總監(jiān)年終工作總結(jié)2

__年在公司班子的大力支持下，我?guī)е鴱V闊財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務根底工作，標準財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務治理方法，改革財務治理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各工程標做出了應有的奉獻。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反應、準時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順當進展。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，準時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)覺的問題10余項;二是依據(jù)公司審前工作會的部署，準時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對比內(nèi)掌握度嚴格自查，整改不合標準事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反應的32個審計記錄，馬上組織三省公司財務部門和相關(guān)部門仔細核對、認真討論，反復爭論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司承受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建立取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推動財務和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項治理和操作程序，積極轉(zhuǎn)變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務初始化工作，順當實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量本錢增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的根底上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的根底。

在零售費用定額治理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額治理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計2023年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全本錢進展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢掌握手段、實現(xiàn)治理向基層延長奠定了堅實的根底。

在資金治理系統(tǒng)建立方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，根本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動掌握，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風險供應了便利、快捷的信息平臺，是資金治理歷程中的`一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)治理力量穩(wěn)步提升。

在資金治理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶治理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止__年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達1241座，同比增加147座，上門收款率到達87%，同比提高2個百分點，比__年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金治理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查掩蓋面平均到達60%，并依據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查掩蓋面99%以上，發(fā)覺和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

最新2023年財務總監(jiān)年終工作總結(jié)3

各位領(lǐng)導、各位同事：

作為一名財務主管，一年多來在公司領(lǐng)導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務人員嚴于律己，嚴格治理，在財務根底工作，全面預算治理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐效勞，加強財務檢查及組織業(yè)務學習（本；文由；方案—范文庫為您搜集—整理）等方面做了很多踏實的工作，完成了既定的目標，到達了預期效果。

履行職務狀況：作為財務部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務人員仔細貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)視工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

2、組織做好會計核算和監(jiān)視，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)治理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金治理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我仔細總結(jié)去年的財務工作，并為2022年訂下了財務工作設(shè)想。對各類會計檔案，進展了分類歸檔。催促下屬財務人員完成了2022年第四季度的五金匯繳任務。仔細辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進展了全面的維護、治理，對財務專用軟件進展了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務款待等相關(guān)費用，進展了嚴格把關(guān)。

下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作狀況如下：

1、根據(jù)要求每月書面對公司財務部匯報了本單位財務工作狀況。

2、對于本單位的重大問題都準時書面或電話向公司財務部匯報。

3、按要求準時完成了公司財務部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作狀況方面，我認為根本做到了這點：

①、我仔細遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。

②、仔細參加本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資安排、工資制度改革（本；文由；方案—范文庫為您搜集—整理）等，并提出了一些加強治理（本；文由；方案—范文庫為您搜集—整理）等方面的建議，取得了良好的效果。

③、在平常工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務工作及各項治理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和閱歷，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同協(xié)作的結(jié)果，我對多年來始終重用和支持我工作的公司領(lǐng)導和職工表示誠心的感謝，感謝公司領(lǐng)導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的進展和富強做出一點奉獻。

最新2023年財務總監(jiān)年終工作總結(jié)4

各經(jīng)營治理機構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增長。尤其在1-7月份工程未能取得任何經(jīng)濟收益的狀況下，公司蒙受了宏大的資金壓力。我部依據(jù)工程建立和公司進展的懇求，為確保資金利用單位各項工作的順當開展，與總公司一起謀劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務部還全面擔當了8月份開端的銷售收款和銀行按揭工作，在全部財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建立的順當進展，準時歸還了銀行到期貸款，全年累計完成投資0.11億元，歸還到期貸款500萬元。

為了公司的長足進展，財務部與紅旗建立了信貸關(guān)系，以期到達積存企業(yè)信用的目標。我部于3月—5月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款1800萬元。期間收集、整理了大批材料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，屢次款待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的懂得，學到了新的業(yè)務學問。

時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務部有許多應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實物性治理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費用的把持上，在標準財務核算程序、統(tǒng)一財務治理表格上，在準時正確地向公司領(lǐng)導匯報財務數(shù)據(jù)，實行財務分析等方面都相當欠缺。在財務工作中我們也制造公司的根底治理工作比擬薄弱;日常本錢費用支出比擬任憑;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格詳細科學的懇求;要么就是履行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應當是財務治理要重點思索和解決的主題，也是每一位長天人如何進步自我、效勞企業(yè)所要思索和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強治理、標準經(jīng)濟舉動、進步企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的責任與責任。

我們將不斷地總結(jié)和檢查，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最新2023年財務總監(jiān)年終工作總結(jié)5

2022年，財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導下，加強預算治理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行本錢和產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，仔細發(fā)揮公司職能部門監(jiān)視治理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些根底治理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、仔細做好部門日常根底治理工作。

1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，準時精確地傳達了公司打算、決策、規(guī)定等，并仔細學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，到處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。

2、根據(jù)公司財務收支規(guī)劃，做好財務收支登記工作，仔細編制公司財務收支狀況表。

3、加強公司預算治理工作。定期不定期地對