2012年3月計(jì)劃考核表v20展業(yè)部

部門(mén)： 展業(yè) 崗位 09級(jí)企劃專 填表日期 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)1進(jìn)店(523)對(duì)新客戶75分;每增加(2.64)對(duì)加1分;每遞減2、各項(xiàng)活動(dòng)成本控(實(shí)際成本/預(yù)算成本)×100%達(dá)到(100)%75分;每遞減345說(shuō)計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說(shuō) 過(guò)20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定2考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶（上級(jí)）評(píng)價(jià)五大方面評(píng)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定備備 秦英 部門(mén) 展業(yè) 崗位 06級(jí)網(wǎng)絡(luò)主管 填表日期 3 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)（顧客進(jìn)店原因中寫(xiě)明網(wǎng)絡(luò)進(jìn)店的進(jìn)店(52)對(duì)新客戶75分;每增加(0.28)對(duì)加1分;每遞減(0.41交率（75%）×10%”500045說(shuō)計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說(shuō) 過(guò)20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定2考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶（上級(jí)）評(píng)價(jià)五大方面評(píng)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定 部門(mén) 展業(yè) 崗位 09級(jí)網(wǎng) 填表日期 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)（顧客進(jìn)店原因中寫(xiě)明網(wǎng)絡(luò)進(jìn)店的進(jìn)店(10.4)對(duì)新客戶75分;每增加(0.056)對(duì)加1分;每遞減(0.08)對(duì)減1分.(根據(jù)“當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)÷平均消費(fèi)金額÷成交率（75%）×10%”得出所需入客量)÷5345說(shuō)計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說(shuō) 過(guò)20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定2考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶（上級(jí)）評(píng)價(jià)五大方面評(píng)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定 部門(mén)： 展業(yè) 崗位 09級(jí)網(wǎng) 填表日期 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)（顧客進(jìn)店原因中寫(xiě)明網(wǎng)絡(luò)進(jìn)店的進(jìn)店(10.4)對(duì)新客戶75分;每增加(0.056)對(duì)加1分;每遞減(0.08)對(duì)減1分.(根據(jù)“當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)÷平均消費(fèi)金額÷成交率（75%）×10%”得出所需入客量)÷5345說(shuō)計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說(shuō) 過(guò)20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定2考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶（上級(jí)）評(píng)價(jià)五大方面評(píng)定4、要求管理人員在本月度管理業(yè)績(jī)方面賦予20－40 ，建議從計(jì)劃與組織、指導(dǎo) 、決策 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)角度制定 易 部門(mén) 展業(yè) 崗位 09級(jí)網(wǎng) 填表日期 月度主要工作任務(wù)（重要工作非日常作考核標(biāo)）資源支持承得評(píng)（顧客進(jìn)店原因中寫(xiě)明網(wǎng)絡(luò)進(jìn)店的進(jìn)店(10.4)對(duì)新客戶75分;每增加(0.056)對(duì)加1分;每遞減(0.08)對(duì)減1分.(根據(jù)“當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)÷平均消費(fèi)金額÷成交率（75%）×10%”得出所需入客量)÷5345說(shuō)計(jì)劃確認(rèn)簽字：本 直接上 本人自評(píng)結(jié)果 直接上級(jí)考核結(jié)果 考核結(jié)果＝∑（評(píng)分 說(shuō) 過(guò)20（根據(jù)職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求3方面去設(shè)定2考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、成本、