企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)課件

企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)課件路漫漫其悠遠(yuǎn)2020/3/24第1課時(shí)樹(shù)立企業(yè)良好信譽(yù)和形象路漫漫其悠遠(yuǎn)情景導(dǎo)入?走進(jìn)企業(yè)年輕的心(創(chuàng)業(yè)之歌)2009年5月10日，我校汽修專我的世界就要燦爛年輕的心就要激蕩心中有一片晴朗每當(dāng)遇到了風(fēng)雨我要有一點(diǎn)倔強(qiáng)但是這不能阻擋珍惜每個(gè)綻放瞬間業(yè)80名學(xué)生被奇瑞汽車股份有限公司錄用，5月20赴廠見(jiàn)習(xí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)近日回訪了學(xué)生見(jiàn)習(xí)初期的情況?！猩蜆I(yè)處就讓那心中的歌聲飛揚(yáng)那是一直的希望它給我力量也許路會(huì)很漫長(zhǎng)我奔向遠(yuǎn)方路漫漫其悠遠(yuǎn)探討話題提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益路漫漫其悠遠(yuǎn)錢某在2004年11月16日開(kāi)始擔(dān)任該公司生來(lái)增加產(chǎn)量，這種發(fā)展方式又稱內(nèi)涵型發(fā)展方式。是100分就是0分”這句話的理解。利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。掌握學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力Euromonitor）。高素質(zhì)的勞動(dòng)者是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在基礎(chǔ)上培養(yǎng)發(fā)展的可塑性（潛能）。國(guó)際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，并吸引當(dāng)?shù)匾涣魅瞬偶娂娂用?。模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。國(guó)際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，并吸引當(dāng)?shù)匾涣魅瞬偶娂娂用?。一、?qǐng)同學(xué)們自學(xué)教材P27-29,向信息產(chǎn)業(yè)和知識(shí)產(chǎn)業(yè)偏移，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高科技化的趨勢(shì)日益突國(guó)際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，并吸引當(dāng)?shù)匾涣魅瞬偶娂娂用?。兩三年的時(shí)間就可以改變，經(jīng)驗(yàn)也會(huì)隨之改變?；?dòng)空間家鄉(xiāng)企業(yè)知多少？以小組為單位，先組內(nèi)交流、匯集每位同學(xué)所了解的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。再選派代表在班級(jí)交流，比一比，哪個(gè)組、哪位同學(xué)最關(guān)注家鄉(xiāng)？路漫漫其悠遠(yuǎn)家鄉(xiāng)名企路漫漫其悠遠(yuǎn)辨別真?zhèn)伪鎰e下列單位是否屬于企業(yè)1、市第一中學(xué)2、迎春派出所3、陽(yáng)光旅行社4、市消費(fèi)者協(xié)會(huì)5、時(shí)代超市6、東都制衣廠路漫漫其悠遠(yuǎn)探求新知自學(xué)教材25-26“企業(yè)的含義和類型”，獨(dú)立解決以下問(wèn)題：1、什么是企業(yè)？企業(yè)有何特點(diǎn)？2、企業(yè)按所有制形式劃分有哪些類型？3、企業(yè)按規(guī)模劃分又有哪些類型？路漫漫其悠遠(yuǎn)想一想你的職業(yè)生涯規(guī)劃中,近期就業(yè)目標(biāo)是哪一類企業(yè)?將來(lái)的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)又是哪一類企業(yè)?基于什么原因?路漫漫其悠遠(yuǎn)公司簡(jiǎn)介公司1984。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)年創(chuàng)立于青島企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1631億元，在全球17個(gè)國(guó)家擁有8萬(wàn)多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾集團(tuán)持有多個(gè)與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的品牌。其中，按品牌統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球銷量最大的家用電器品牌（數(shù)據(jù)來(lái)源：歐睿國(guó)際Euromonitor）。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾打造開(kāi)放式的自主創(chuàng)新體系支持品牌和市場(chǎng)拓展，截止2011年，累計(jì)申報(bào)12318項(xiàng)技術(shù)專利，或授權(quán)專利8350項(xiàng)；累計(jì)提報(bào)77項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，其中27項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，是中國(guó)申請(qǐng)專利和提報(bào)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。在全球領(lǐng)域，海爾正在成長(zhǎng)為行業(yè)的引白色家電領(lǐng)者和規(guī)則的制定者。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾實(shí)施兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)”；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應(yīng)需而變，從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷恰苯M織，又從“倒三角”轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾鹘?jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的“節(jié)點(diǎn)閉環(huán)動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織”。世界著名的商學(xué)院、管理專家認(rèn)為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、首創(chuàng)性和領(lǐng)先性的特點(diǎn)，是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的突破，有可能破解全球企業(yè)界的管理難題。人單合一雙贏模式的實(shí)施進(jìn)一步提升了海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求的響應(yīng)速度和盈利能力，2007年至2011年，海爾利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為38%，是收入增幅的2倍多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)（CCC）為負(fù)的10天。人單合一雙贏模式的互聯(lián)網(wǎng)特征使其具備了跨文化融合的能力，在海爾并購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)后成立的海爾亞洲國(guó)際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，并吸引當(dāng)?shù)匾涣魅瞬偶娂娂用恕：栒谕ㄟ^(guò)人單合一雙贏模式創(chuàng)新，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先的全球化品牌。路漫漫其悠遠(yuǎn)案例探小組交流析結(jié)合材料和課本p26-27海爾集團(tuán)有哪些利于企業(yè)發(fā)展的成功之舉？路漫漫其悠遠(yuǎn)探求新知一、請(qǐng)同學(xué)們自學(xué)教材P27-29,并獨(dú)立解決以下問(wèn)題:1、什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？2、何謂提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要有哪些方法？路漫漫其悠遠(yuǎn)答疑解惑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益=企業(yè)的產(chǎn)出/投入路漫漫其悠遠(yuǎn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，面向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)依靠科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工素質(zhì)路漫漫其悠遠(yuǎn)知識(shí)鏈接粗放型發(fā)展方式:在生產(chǎn)要素質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、使用效率和技術(shù)水平不變的情況下，依靠生產(chǎn)要素的大量投入和擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這種發(fā)展方式的實(shí)質(zhì)是以數(shù)量的增長(zhǎng)速度為核心。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消耗較高，成本較高，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，經(jīng)濟(jì)效益較低。集約型發(fā)展方式：是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來(lái)增加產(chǎn)量，這種發(fā)展方式又稱內(nèi)涵型發(fā)展方式。其基本特征是依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高。路漫漫其悠遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整趨勢(shì)：世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重心正在向信息產(chǎn)業(yè)和知識(shí)產(chǎn)業(yè)偏移，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高科技化的趨勢(shì)日益突出。以信息技術(shù)和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)為核心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)將成為新一代的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將主要源于高科技的發(fā)展，來(lái)自信息和知識(shí)在投資、貿(mào)易和生產(chǎn)等領(lǐng)域的高度運(yùn)用。在科技進(jìn)步的推動(dòng)下，信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、先進(jìn)制造與自動(dòng)化技術(shù)、資源環(huán)境技術(shù)、航空航天技術(shù)、能源技術(shù)和先進(jìn)防御技術(shù)等一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)正脫穎而出。在21世紀(jì)將形成一個(gè)以信息產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)及相關(guān)高科技產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。路漫漫其悠遠(yuǎn)學(xué)以致用企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生企業(yè)真經(jīng)：德、誠(chéng)、信制藥古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力；修和無(wú)人見(jiàn)，存心有天知制藥特色：配方獨(dú)特、選料上乘；工藝精湛、療效顯著；安全有效方劑、地道市場(chǎng)潔凈藥材；依法科學(xué)工藝、對(duì)癥合理用藥你認(rèn)為同仁堂為什么能夠成為一家基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店？路漫漫其悠遠(yuǎn)企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得成功的基礎(chǔ)，企業(yè)誠(chéng)信是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中誠(chéng)實(shí)守信，遵守信用。做到不虛假，不欺詐，遵守承諾，講究信用，注重質(zhì)量和信譽(yù)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)一個(gè)突出問(wèn)題便是誠(chéng)信缺失。企業(yè)“誠(chéng)信”缺失危害很大，甚至是許多中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，因?yàn)檎\(chéng)信缺失，致使企業(yè)品牌一夜倒塌。路漫漫其悠遠(yuǎn)課后作業(yè)一、識(shí)記以下警句：1、質(zhì)量是企業(yè)的生命2、創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源。3、管理是企業(yè)永恒的主題。4、誠(chéng)信是企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)管理的黃金規(guī)則。二、請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低的主要原因？并提出一些解決措施。三、結(jié)合實(shí)際事例，談?wù)勀銓?duì)“對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分”這句話的理解。四、通過(guò)閱讀報(bào)刊書(shū)籍、走訪企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)查詢等方式搜集你最關(guān)心的某類企業(yè)的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步熟知這類企業(yè)，為將來(lái)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)作準(zhǔn)備。路漫漫其悠遠(yuǎn)第2課時(shí)做新時(shí)代的勞動(dòng)者路漫漫其悠遠(yuǎn)感動(dòng)中國(guó)張麗莉愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表在平凡的崗位上，貢獻(xiàn)自己的光和熱。路漫漫其悠遠(yuǎn)實(shí)例探究付本發(fā)的事例給你什么啟發(fā)？路漫漫其悠遠(yuǎn)實(shí)例啟示職校畢業(yè)生作為企業(yè)中的勞動(dòng)者，也是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，也能在自己的工作崗位上有所作為，作出貢獻(xiàn)。路漫漫其悠遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)上一頁(yè)下一頁(yè)返回退出互動(dòng)空間一家世界500強(qiáng)企業(yè)董事長(zhǎng)曾說(shuō)：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！闭?wù)勀銓?duì)這段話的理解。路漫漫其悠遠(yuǎn)小組討論為什么說(shuō)人力資源是第一資源路漫漫其悠遠(yuǎn)連線職場(chǎng)格蘭仕:如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán)，迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：“人是格蘭仕的第一資本”。海爾:海爾集團(tuán)從一開(kāi)始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開(kāi)發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。三星:在員工的培訓(xùn)方面，韓國(guó)三星極為出名。初入三星就要進(jìn)行公司文化、公司制度以及人際溝通、禮儀等培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球三星員工平均每年享受12天的培訓(xùn)時(shí)間。奔馳:奔馳汽車公司擁有8500人的龐大研究隊(duì)伍。公司十分重視員工培訓(xùn)，經(jīng)常選派管理干部和技術(shù)人員到高等院校學(xué)習(xí)深造，公司為他們支付學(xué)費(fèi)、報(bào)銷路費(fèi)，甚至在食宿方面給予補(bǔ)貼。路漫漫其悠遠(yuǎn)案例分析案例一：王洪軍，1991年職校畢業(yè)后成為一汽大眾公司一名鈑金維修個(gè)人。在工作中經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐和摸索，創(chuàng)立了“王洪軍轎車鈑金快速修復(fù)法”，整體研究成果居國(guó)際先進(jìn)水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2003年到2008年，通過(guò)王洪軍的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造了超過(guò)3000萬(wàn)元人民幣的價(jià)值。案例二：2004年11月1日，錢某與某公司簽訂了一份4年期勞動(dòng)合同。雙方約定：任何一方違約，應(yīng)支付對(duì)方違約金10萬(wàn)元。錢某在勞動(dòng)合同期滿5年內(nèi)，不得參與同行業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或服務(wù)于他人，否則給公司造成的一切損失由其承擔(dān)。錢某在2004年11月16日開(kāi)始擔(dān)任該公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理。2007年3月26日，錢某因家中有事向公司請(qǐng)假3天，此后一去不返。公司多次發(fā)函讓其回公司上班，沒(méi)有回音。同年，該公司因?yàn)椴荒馨雌诮回?，被客戶索賠經(jīng)濟(jì)損失11萬(wàn)元。讀了這兩則案例,談?wù)剟趧?dòng)者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響。路漫漫其悠遠(yuǎn)求職場(chǎng)面路漫漫其悠遠(yuǎn)想一想三幅圖片說(shuō)明了什么問(wèn)題？路漫漫其悠遠(yuǎn)我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，但總體素質(zhì)偏低1、勞動(dòng)力整體受教育程度低2、技能型人才嚴(yán)重缺乏路漫漫其悠遠(yuǎn)實(shí)例探討五大名企用人理念百事:與單純的學(xué)歷相比，百事更注重員工的潛能與品質(zhì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和發(fā)展。百事在面試、招聘員工時(shí)，特別注重3大方面——專業(yè)能力、管理能力（潛能）和個(gè)人品質(zhì)。他們強(qiáng)調(diào)：一個(gè)優(yōu)秀的百事員工，應(yīng)具有在既有能力基礎(chǔ)上培養(yǎng)發(fā)展的可塑性（潛能）。西門子:招聘人才往往是能力考核占40分鐘，考察經(jīng)驗(yàn)花半個(gè)小時(shí)，而考察知識(shí)僅用5分鐘就夠了。因?yàn)橹R(shí)面并不是最重要的，能力才是最重要的。一個(gè)人的知識(shí)量，兩三年的時(shí)間就可以改變，經(jīng)驗(yàn)也會(huì)隨之改變。路漫漫其悠遠(yuǎn)豐田：“打雜”中提高豐田公司長(zhǎng)年積累一套自己的模式，所以更注重基本綜合素質(zhì)，很重視語(yǔ)言交流能力，因?yàn)楣緩氖潞芏喙ぷ鞫际侵笇?dǎo)性工作，如培訓(xùn)、管理等等，跟經(jīng)銷店、用戶的溝通非常重要。這點(diǎn)是豐田公司首當(dāng)其沖要求的。安利：安利對(duì)人才的要求很基本，也很嚴(yán)格，五大要求配合了安利獨(dú)特的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。即優(yōu)良的品格、良好的溝通能力、合作的團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)秀的專業(yè)水準(zhǔn)、良好的服務(wù)意識(shí)。北電網(wǎng)絡(luò)：“軟”“硬”兼要在招聘過(guò)程中，北電更注重應(yīng)聘者兩大方面的素質(zhì)：一方面是硬指標(biāo)，所謂硬指標(biāo)就是他的專業(yè)技能；第二是軟性指標(biāo)，軟性指標(biāo)是越來(lái)越被重視的一些指標(biāo)，比如敬業(yè)精神和勤奮，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神，比如說(shuō)溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新和解決問(wèn)題的能力。路漫漫其悠遠(yuǎn)實(shí)例探討五大名企的用人理念向我們傳遞？了哪些就業(yè)信息路漫漫其悠遠(yuǎn)小組討論要成為符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者，我們中職生應(yīng)如何努力？路漫漫其悠遠(yuǎn)案例分析案例一李斌從技校畢業(yè)后，他懷著當(dāng)一名好工人的志向，成為上海液壓泵廠的學(xué)徒。從那時(shí)起，他就認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理：只要努力就會(huì)成功。李斌在工作實(shí)踐中逐漸掌握了各類數(shù)控機(jī)床的工藝編程、設(shè)備調(diào)試、工藝工裝、維修保養(yǎng)的全套技術(shù)，成為液壓泵行業(yè)的“著名品牌”。他也由一名學(xué)徒工成長(zhǎng)為知識(shí)型、專家型技術(shù)工人。李斌和同事開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品57項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2300多萬(wàn)元。李斌的有哪些值得我們學(xué)習(xí)的地方？路漫漫其悠遠(yuǎn)案例分析案例二22歲的汪偉，畢業(yè)后被分配到某市人民出版社財(cái)務(wù)科當(dāng)出納員。一次，他核對(duì)賬目總差八元錢，于是他隨手拿起一張已經(jīng)報(bào)銷過(guò)的發(fā)票充抵，這樣不僅平了賬面，還多出了幾元錢零花。就此汪偉產(chǎn)生了歹念。這錢來(lái)的容易，何不自籌資金出國(guó)？于是采用將舊發(fā)票重復(fù)報(bào)銷、直接開(kāi)支票提取現(xiàn)金等手段在短短一年里貪污3萬(wàn)多元?？珊镁安婚L(zhǎng)，單位對(duì)他經(jīng)手的賬目進(jìn)行清查，這時(shí)汪偉才明白自己走的是一條犯罪的道路。這則案例有何警示？路漫漫其悠遠(yuǎn)回歸自我與同學(xué)交流自己一年來(lái)知識(shí)、能力、品德、行為習(xí)慣、職業(yè)技能等方面已取得的成績(jī)、還存在的問(wèn)題，并和同學(xué)共同提出改進(jìn)措施，如何做好就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備？?向成功邁進(jìn)！路漫漫其悠遠(yuǎn)企業(yè)中的勞動(dòng)者勞動(dòng)模范顯身手人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源人力資源