護(hù)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的培養(yǎng)目前一頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)辦公室里有“四個(gè)人”每個(gè)人沒(méi)有人任何人某些人目前二頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)辦公室接到一個(gè)重要任務(wù)……有一天

“每個(gè)人”都在想肯定“某些人”會(huì)去做，因?yàn)椤叭魏稳恕倍加胸?zé)任去做，可結(jié)果“沒(méi)有人”去做。于是，“某些人”生氣了，這可是大家“每個(gè)人”的工作呀，“任何人”都應(yīng)該做，可是就是“沒(méi)有人”明白，其實(shí)“每個(gè)人”都不想去做。最后，“每個(gè)人”都在責(zé)備“某些人”，

“沒(méi)有人”去做“任何人”都應(yīng)該做的事情。目前三頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)

名人說(shuō)……

二十一世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代，單打獨(dú)斗的人終將被淘汰，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

——蒙牛集團(tuán)總裁

牛根生目前四頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)為什么

20世紀(jì)60至70年代，日本創(chuàng)出了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡，迅速成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)。原因何在？結(jié)論：日本企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的卓越，而是在于其員工整體的“團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大。其中起關(guān)鍵作用的是那種無(wú)處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”，到此，管理學(xué)的一種前沿學(xué)科——“團(tuán)隊(duì)管理”，應(yīng)運(yùn)而生。

團(tuán)隊(duì)管理目前五頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)臨床護(hù)理工作需要多個(gè)崗位的護(hù)士密切合作才能完成，護(hù)理管理中注重促進(jìn)護(hù)士間的合作，可以保證護(hù)理工作高效、有序開(kāi)展，提高護(hù)理質(zhì)量，提升病人滿意度，增強(qiáng)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。目前六頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)

如何才能打造出一支高凝聚力和強(qiáng)執(zhí)行力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)呢？目前七頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)內(nèi)容提綱123相關(guān)概念增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力打造護(hù)理執(zhí)行力目前八頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)第一部分

相關(guān)概念目前九頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)一、團(tuán)隊(duì)的定義由員工和管理層組成的共同體合理運(yùn)用每個(gè)成員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)協(xié)同工作共同解決問(wèn)題達(dá)成共同目標(biāo)目前十頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)11什么是護(hù)理團(tuán)隊(duì)？具有共同目標(biāo)，共同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在互相合作中憑借有序的層級(jí)管理來(lái)達(dá)成護(hù)理目標(biāo)的護(hù)士群體目前十一頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)12團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別?團(tuán)隊(duì)群體群體是將風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上險(xiǎn)意識(shí)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員都具有抗風(fēng)目前十二頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)13團(tuán)體？群體？群體群體團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)目前十三頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)龍舟隊(duì)國(guó)家足球隊(duì)旅行團(tuán)候機(jī)的旅客下列哪些組織屬于團(tuán)隊(duì)？目前十四頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)

常指集體或某一社會(huì)共同體內(nèi)部各成員因共同的利益和價(jià)值目標(biāo)結(jié)為有機(jī)整體的聚合力。二、凝聚力的定義加入團(tuán)隊(duì)得到的威信威信團(tuán)隊(duì)成員間的吸引力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的吸引力目前十五頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”——《孟子?公孫丑》“眾人同心，其利斷金”

——《周易》“上下同欲者勝”——《孫子兵法?謀攻》名人說(shuō)……說(shuō)……目前十六頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)

貫徹戰(zhàn)備意圖，完成既定目標(biāo)的操作能力。換句話說(shuō)：就是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作能夠完成，同時(shí)是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，甚至超越領(lǐng)導(dǎo)的期望。三、執(zhí)行力的定義目前十七頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)

凝聚力是基礎(chǔ)，是執(zhí)行力發(fā)揮的先決條件

執(zhí)行力是凝聚力的直接體現(xiàn)四、相互聯(lián)系完美團(tuán)隊(duì)目前十八頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)如何營(yíng)造我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，并且讓這種力量一直保持下去將是我們今天探討的重點(diǎn)。目前十九頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)第二部分

構(gòu)建高效護(hù)理團(tuán)隊(duì)目前二十頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)你如何說(shuō)……“我已經(jīng)說(shuō)的很清楚了，還要我親自去做嗎？”“她平時(shí)干活還行，做管理實(shí)在能力太差了！”“遇到這么個(gè)下屬，真讓你沒(méi)脾氣！”管理者常常有這樣的抱怨：WHY目前二十一頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)你如何說(shuō)……“我們的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)說(shuō)，不會(huì)干，根本就行不通，不然讓他來(lái)試試？”“領(lǐng)導(dǎo)不知每天想什么呢？一會(huì)兒一個(gè)主意，煩透了?！薄霸趺锤?，我也有想法，但領(lǐng)導(dǎo)怎么可能聽(tīng)咱老百姓的呢？。”員工常常有這樣的抱怨：WHY目前二十二頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)人潛意識(shí)里的沖突——都感到缺少人才，優(yōu)秀的部下太少。面對(duì)自己：面對(duì)團(tuán)隊(duì)：都認(rèn)為是人才，或懷才不遇。目前二十三頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)作為一名管理者，如果失去凝聚力，團(tuán)隊(duì)就是一盤(pán)散沙。團(tuán)隊(duì)不能凝聚在一起，更不能統(tǒng)一方向，像沒(méi)有導(dǎo)航的飛機(jī)，沒(méi)有路標(biāo)的船只，即使有管理好方法又如何實(shí)施？因此，凝聚力在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中占據(jù)重要地位，而這個(gè)凝聚力的產(chǎn)生靠的是護(hù)士長(zhǎng)！目前二十四頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)25領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)善于溝通自信先見(jiàn)之明視野廣闊守諾正直專心有合作精神有勇氣有想象力外在表現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)目前二十五頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)26目錄010702

0506目錄04030701如何增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力——熱爐定律——皮格爾馬利翁定律——刺猬定律——魚(yú)缸定律——南風(fēng)定律正面期待保持最佳距離有效溝通善待人心以身作則構(gòu)建共同愿景懲罰機(jī)制目前二十六頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵凝聚力歸屬感和一體性個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致合作意識(shí)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系為協(xié)作性士氣成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度目前二十七頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)理性的與本能的利己理性的利己分享每個(gè)人的成功協(xié)同作用追求共贏本能的利己沒(méi)有分享追求個(gè)人利益目前二十八頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)1、構(gòu)建共同愿景競(jìng)爭(zhēng)管理壓力巨大目前二十九頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)

1、構(gòu)建共同愿景傳統(tǒng)組織：現(xiàn)代組織：生理、安全和歸屬感心理專家馬斯洛自尊和自我實(shí)現(xiàn)目前三十頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)安全與專科小組參加跟班學(xué)習(xí)參加管理干部培訓(xùn)雙向考評(píng)、年度述職護(hù)士長(zhǎng)參與質(zhì)量與教學(xué)管理專科培訓(xùn)培養(yǎng)參加護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)參加省內(nèi)外會(huì)議醫(yī)院評(píng)優(yōu)體系2、以身作則→護(hù)士骨干2、以身作則目前三十一頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)3、熱爐法則目前三十二頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)4、正面期待——皮格爾馬利翁定律1、贊揚(yáng)增強(qiáng)信心2、期待激發(fā)潛能目前三十三頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)

人是需要激勵(lì)的，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)隊(duì)員都希望得到激勵(lì)。護(hù)士長(zhǎng)定期給自己下屬激勵(lì)就像輸入工作能量，等能量到了一定程度就會(huì)爆發(fā)出來(lái)，那就是工作動(dòng)力。目前三十四頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)

古希臘神話有這樣一個(gè)故事：塞浦路斯王國(guó)的王了皮格馬利翁非常喜歡雕塑。一天，竟然對(duì)一個(gè)美麗女子的雕像產(chǎn)生了深深的愛(ài)意。從此，他經(jīng)常深情地注視著這尊雕像，并常常自言自語(yǔ)：“如果你是一個(gè)活生生的人該多好啊！”出人意料的是，一天，這尊雕像竟然真的變成了一個(gè)活生生的美女……皮格爾馬利翁定律的由來(lái)目前三十五頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)羅森·塔爾心理學(xué):期待定律1968年，美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾和賈克布森做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)。隨機(jī)挑選學(xué)生“最具潛力的學(xué)生”成績(jī)普遍提升8個(gè)月實(shí)驗(yàn)期——皮格爾馬利翁定律目前三十六頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)5、等距交往——刺猬定律1、親而有間，疏而不陌2、等距交往、任人唯賢目前三十七頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)刺猬定律的由來(lái)

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擠在一起，可是，每個(gè)刺猬身上都有刺，以致刺得到對(duì)方怎么也睡不著。他們不得不分開(kāi)，可是又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對(duì)方的體溫又不至于被對(duì)方的刺扎到。目前三十八頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)

過(guò)于親密就會(huì)傷害到彼此，而過(guò)于疏遠(yuǎn)又得不到對(duì)方的溫暖，只有保持最佳的距離，才能夠既得到對(duì)方的溫暖，彼此又不會(huì)受傷害。要把握好自己與被管理者之間的距離，同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好被管理者彼此之間的距離。“刺猬定律”的啟示——知道嗎你目前三十九頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)親而有間疏而不陌

人與人之間的交往大都是—遠(yuǎn)之則怨，近之則不遜。案例一：新任老虎大王“走近你的臣民”

與民同樂(lè)毫無(wú)權(quán)威“放棄國(guó)王威嚴(yán)”

殺一儆百

人心盡失故事中老虎所遇到的問(wèn)題，也是現(xiàn)實(shí)企業(yè)中上司與下屬都不可回避的問(wèn)題，即：“上司與下屬之間應(yīng)并應(yīng)該有距離；如果要有距離，又應(yīng)該保持多遠(yuǎn)？目前四十頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)如何做到“親而有間，疏而不陌”?目前四十一頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)

走出辦公室護(hù)士長(zhǎng)要走出辦公室，走到下屬中間去。一方面，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，能夠就地給予指導(dǎo)，在解決問(wèn)題的同時(shí)，還讓下屬真真切切地見(jiàn)識(shí)你的本事；另一方面，可以增進(jìn)管理者與下屬的感情，消除與下屬之間的距離感。目前四十二頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)

適度關(guān)心下屬管理者發(fā)現(xiàn)，有一名下屬最近一段時(shí)間內(nèi)，精神狀態(tài)不是太好?！翱纯茨悻F(xiàn)在這種狀態(tài)，一定是下班之后沒(méi)好好休息。記住,工作的時(shí)候就要全力以赴，休息的時(shí)候就要好好休息。”

“怎么了？是不是家里出什么事了？說(shuō)出來(lái)，也許大家可以幫助你?！?/p>

“你最近狀態(tài)不是太好，記著要注意休息，工作重要，身體更重要?！?/p>

ABC目前四十三頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)6、有效溝通

——魚(yú)缸定律1、信息渠道要暢通2、消除誤會(huì)要及時(shí)目前四十四頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)魚(yú)缸定律的由來(lái)金魚(yú)在魚(yú)缸里游戲，觀賞者在魚(yú)缸外觀賞。觀賞者能夠觀賞到魚(yú)缸里的金魚(yú)，金魚(yú)同樣也能夠看見(jiàn)魚(yú)缸外的觀賞者。觀賞者為什么能夠透過(guò)魚(yú)缸觀賞到金魚(yú)，金魚(yú)也能夠透過(guò)魚(yú)缸看見(jiàn)觀賞者呢？第一、因?yàn)轸~(yú)缸是用透明玻璃做的；第二、因?yàn)轸~(yú)缸中的水是清澈的。如果魚(yú)缸是用非透明物質(zhì)做的，那么，觀賞者就觀賞不到金魚(yú)，金魚(yú)也看不到觀賞者；但是，就算魚(yú)缸是用透明玻璃做的，而魚(yú)缸中的水卻是渾濁的，那么，觀賞者一樣觀賞不到金魚(yú)，金魚(yú)也同樣看不到觀賞者。目前四十五頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)2017年4月12日護(hù)理部2017首屆優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)新天使展示目前四十六頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)2017優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)新天使展示探索思考創(chuàng)新超越目前四十七頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理輸入圖片標(biāo)題為了不使頭腦脹裂，我彎下腰，雙手捂臉，一動(dòng)不動(dòng)。很快，一位德國(guó)空中小姐走來(lái)，用英語(yǔ)問(wèn)我是不是不大舒服。是怎么用實(shí)際行動(dòng)去服務(wù)患者，反映護(hù)理工作是真正用心的、我們的護(hù)士在護(hù)理工作中是善于發(fā)現(xiàn)、勤于思考的。我們將本著積極開(kāi)展精致護(hù)理、特色服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)的智慧與熱情對(duì)待工作、欣賞護(hù)理同行、鼓勵(lì)年輕護(hù)士敢于創(chuàng)新。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理成果的最好體現(xiàn)目前四十八頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)你的能力超乎你的想象！加油吧！護(hù)理部to所有同行：目前四十九頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)創(chuàng)新的大腦盡情的燃燒！目前五十頁(yè)\總數(shù)五十六頁(yè)\編于十四點(diǎn)單打獨(dú)拼的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，我們需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)集體沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙；一個(gè)民族沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。目前五十一頁(yè)\總