徐沁-股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)

杰克股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)

徐沁/博士首席咨詢師

盛高咨詢一、什么是員工持股計(jì)劃（一）員工持股計(jì)劃的概念員工持股計(jì)劃，又稱之為員工持股制度，是部分員工所有權(quán)的一種實(shí)現(xiàn)形式，員工持股計(jì)劃，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排。員工持股計(jì)劃的基本涵義是：第一，員工通過購(gòu)買企業(yè)部分股票（或股權(quán)）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)，實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的，是使員工成為公司的股東。第二，員工持股計(jì)劃的實(shí)施對(duì)象僅限于本企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工。第三，推行員工持股計(jì)劃是一種自愿行為。員工持股計(jì)劃的基本形式

持股計(jì)劃認(rèn)股權(quán)計(jì)劃股票購(gòu)買計(jì)劃認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃業(yè)績(jī)股票計(jì)劃贈(zèng)予計(jì)劃預(yù)留計(jì)劃期股計(jì)劃二、員工持股的原則1、公司選擇股東原則公司應(yīng)能夠選擇自己的股東，而不是像證券市場(chǎng)上那樣被動(dòng)地由股東選擇公司。企業(yè)的股東就是企業(yè)的“主人”，只要達(dá)到“主人”的標(biāo)準(zhǔn)才擁有成為“主人”的資格。2.公司員工的區(qū)別鑒定原則是每個(gè)參與員工切身利益的取舍；是員工收入（工資+福利+獎(jiǎng)金+期股認(rèn)股期權(quán)）的分配方式。“唯一性員工”與“倚賴性員工”的區(qū)別“知本型員工”與“一般員工”的區(qū)別

方法：崗位價(jià)值評(píng)估按知分配原則按勞分配分利；工資、獎(jiǎng)金能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度按資分配分利、分權(quán)；紅利、經(jīng)營(yíng)權(quán)等按出資的比例

按知分配分利、分權(quán)；機(jī)會(huì)、職權(quán)等可持續(xù)性貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值、突出才能、品德和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力三者分配的比例、數(shù)量要考慮公司發(fā)展的不同階段和企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)為原則3、股權(quán)動(dòng)態(tài)分配原則

不但按勞分配應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)分配，按資分配也應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的調(diào)整將對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位價(jià)值權(quán)重、專業(yè)人員的薪酬起到一定的影響，股權(quán)的分配在企業(yè)不同階段也有不同的側(cè)重。股份分配的依據(jù)是：通過對(duì)員工的可持續(xù)貢獻(xiàn)，突出才能、工作能力、職位價(jià)值、品德、勞動(dòng)態(tài)度、發(fā)展?jié)摿退袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)等方面的評(píng)價(jià)，確定員工的持股股份額，給予出資權(quán)（或認(rèn)股權(quán)），不斷地使最有才能和責(zé)任心的人擁有重要股權(quán)。4、股權(quán)傾斜分配原則股權(quán)分配要向核心層和中間層傾斜。利用股權(quán)的力量形成公司的核心力量和中堅(jiān)力量，并保持對(duì)公司的有效控制。認(rèn)股期權(quán)定義公司在事先約定的條件下（績(jī)效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定范圍的人（或崗位），在一定的時(shí)間之內(nèi)，以一定的價(jià)格獲得一定數(shù)量股票的權(quán)利。期股定義公司在事先約定的條件下（績(jī)效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定范圍的人（或崗位），在一定的時(shí)間之內(nèi)，以一定的價(jià)格獲得一定數(shù)量的股票。差異性激勵(lì)約束的強(qiáng)弱分析員工持股的財(cái)務(wù)模型A.一般意義上的員工持股B.經(jīng)理股票期權(quán)的設(shè)計(jì)C.崗位期股的設(shè)計(jì)設(shè)：2004年某企業(yè)總資產(chǎn)：6000萬元，凈資產(chǎn)：3000萬元，負(fù)債率：50%

則：總股本：3000萬股，當(dāng)年收益900萬元，2005年，當(dāng)年收益：1200萬元……則：040605070809每股凈資產(chǎn)每股凈收益每股分紅1元/股每股凈資產(chǎn)0.1元/股0.4元/股1.2元/股0.3元/股0.1元/股1.5元/股0.45元/股0.1元/股………………員工持股模型設(shè)：2004年某企業(yè)總資產(chǎn)：6000萬元，凈資產(chǎn)：3000萬元，負(fù)債率：50%

則：總股本：3000萬股，當(dāng)年收益900萬元，2005年，當(dāng)年收益：1200萬元……則：給與某經(jīng)理20萬元的報(bào)酬，則10萬元現(xiàn)金，80萬股期權(quán)（績(jī)效考核條件）040605070809每股凈資產(chǎn)每股凈收益每股分紅1元/股每股凈資產(chǎn)0.1元/股0.4元/股1.2元/股0.3元/股0.1元/股1.5元/股0.45元/股0.1元/股………………20萬股20萬股20萬股20萬股等待期4年期認(rèn)股期權(quán)定義公司在事先約定的條件下（績(jī)效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定范圍的人（或崗位），在一定的時(shí)間之內(nèi)，以一定的價(jià)格獲得一定數(shù)量股票的權(quán)利。期權(quán)模型設(shè)：2004年某企業(yè)總資產(chǎn)：6000萬元，凈資產(chǎn)：3000萬元，負(fù)債率：50%

則：總股本：3000萬股，當(dāng)年收益900萬元，2005年，當(dāng)年收益：1200萬元……則：給與某經(jīng)理20萬元的報(bào)酬，則10萬元現(xiàn)金，80萬股期股（績(jī)效考核條件）040605070809每股凈資產(chǎn)每股凈收益每股分紅1元/股0.1元/股0.4元/股1.2元/股0.3元/股0.1元/股1.5元/股0.45元/股0.1元/股………………20萬股20萬股20萬股20萬股等待期4年期注；每年該經(jīng)理享受已行權(quán)和未行權(quán)部分股份的分紅受益，但該分紅收益必須用于將到期期股轉(zhuǎn)為實(shí)股

期股定義公司在事先約定的條件下（績(jī)效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定范圍的人（或崗位），在一定的時(shí)間之內(nèi)，以一定的價(jià)格獲得一定數(shù)量的股票期股模型認(rèn)股期權(quán)與員工持股的區(qū)別經(jīng)理認(rèn)股期權(quán)福利性員工持股1傾斜少數(shù)經(jīng)營(yíng)者普惠多數(shù)員工2與股價(jià)或整體業(yè)與各崗位業(yè)績(jī)績(jī)相關(guān)的人員相關(guān)的人員3從股價(jià)中獲利從分紅中獲利4集團(tuán)公司（多元化）專業(yè)化公司

消極因素

1、在實(shí)施員工持股的過程中，由于透明度不夠而導(dǎo)致內(nèi)部矛盾。2、在實(shí)施員工持股后，員工即成為股東，企業(yè)向上走有收益，企業(yè)向下走則顆粒無收3、短期行為既離職率上升4、效率下降既獎(jiǎng)金激勵(lì)蒼白無力，而股票一旦發(fā)出就收不回來。

薪酬體系法定福利統(tǒng)一福利專項(xiàng)福利基薪津貼獎(jiǎng)金福利股業(yè)績(jī)股期權(quán)股工資福利持股中級(jí)初級(jí)高級(jí)企業(yè)完善薪酬體系的基本模型第二部分杰克推行薪酬激勵(lì)計(jì)劃的思路

現(xiàn)有杰克薪酬的基礎(chǔ)薪酬數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化期房期車認(rèn)股期權(quán)學(xué)習(xí)提升現(xiàn)金商業(yè)保險(xiǎn)建立各自的管理辦法短期長(zhǎng)期長(zhǎng)期員工激勵(lì)與職業(yè)生涯的協(xié)同20歲50歲30歲40歲60歲工作機(jī)會(huì)和獲得失敗的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)可、職位、現(xiàn)金、學(xué)習(xí)晉升、挑戰(zhàn)、期車、期房、期權(quán)、學(xué)習(xí)職業(yè)定位期房、期車期股、學(xué)習(xí)保險(xiǎn)期股、期房未知領(lǐng)域的拓寬、現(xiàn)有職業(yè)領(lǐng)域的豐富期權(quán)、保險(xiǎn)、管理提升、培養(yǎng)梯隊(duì)期權(quán)、知識(shí)、管理技能轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)、子女助學(xué)資助培養(yǎng)梯隊(duì)、進(jìn)入企業(yè)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)期權(quán)、保險(xiǎn)在公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)問題的專家角色注意的細(xì)節(jié)不同階段的員工需求素質(zhì)模型的完善績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整職業(yè)輔導(dǎo)、激勵(lì)品種的選擇管理辦法的完善和約束手段設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)計(jì)劃的講解和導(dǎo)入策略杰克公司香港上市部分股權(quán)激勵(lì)的決策問題

股份來源股份定價(jià)變現(xiàn)外部條件和內(nèi)部約束問題分紅程序

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