合金車間品質(zhì)管理制度

PAGEPAGE1合金車間品質(zhì)管理制度為了保證合金車間的生產(chǎn)品質(zhì)達(dá)到客戶標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)進(jìn)步，我們建立了以下品質(zhì)管理制度：一、品質(zhì)方針合金車間的品質(zhì)方針是追求卓越、持續(xù)改進(jìn)，以客戶為中心、注重員工培訓(xùn)，確保產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量符合客戶及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，并不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二、品質(zhì)管理組織架構(gòu)1.設(shè)立品質(zhì)委員會品質(zhì)委員會由合金車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員長，品質(zhì)組員作為委員。品質(zhì)委員會主要職責(zé)是實(shí)施品質(zhì)方針，制定品質(zhì)目標(biāo)，確保品質(zhì)相關(guān)系統(tǒng)文件的執(zhí)行，并定期召開會議并審批重大品質(zhì)決策。2.設(shè)立品質(zhì)主管領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)主管領(lǐng)導(dǎo)是合金車間對品質(zhì)管理的責(zé)任人，在該工作程序中對品質(zhì)相關(guān)問題負(fù)有最終的責(zé)任。3.設(shè)立品質(zhì)管理代表品質(zhì)管理代表是合金車間品質(zhì)管理體系中各部門之間相互溝通和協(xié)調(diào)，硌住品質(zhì)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)化不斷改進(jìn)的人員。三、品質(zhì)控制為了保證合金車間的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到客戶要求，我們采取以下措施：1.品質(zhì)檢驗(yàn)要求合金車間的每個工序都必須按照相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，且每個工序結(jié)束后都必須經(jīng)過相應(yīng)的質(zhì)檢員檢驗(yàn)。對于不合格的產(chǎn)品，要立即停止生產(chǎn)，找出原因并最大程度地防止不合格品的再次生產(chǎn)。2.品質(zhì)擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)合金車間要求所有原材料和配件必須為符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在問題，需立即淘汰并尋找新供應(yīng)商。對于客戶的售后需求，我們會迅速響應(yīng)和處理，妥善解決客戶問題。3.品質(zhì)申訴和糾正當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時，我們會立即停止生產(chǎn)，并通過申訴和糾正措施糾正這一問題。并要求質(zhì)檢員以及生產(chǎn)員工進(jìn)行嚴(yán)格篩查，直到問題得到解決。四、員工培訓(xùn)合金車間重視員工培訓(xùn)，對每個員工進(jìn)行技能培訓(xùn)以及相應(yīng)的品質(zhì)要求培訓(xùn)，確保員工擁有足夠的知識和技能才能生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，同時創(chuàng)造出生產(chǎn)效益并為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。五、品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)合金車間需要不斷的尋求改進(jìn)品質(zhì)的方法和途徑，對所有生產(chǎn)過程進(jìn)行流程改進(jìn)和管理和控制。我們采取不斷評估和提高品質(zhì)的措施，旨在提高客戶的滿意度和公司的盈利能力。合金車間品質(zhì)管理