攪拌站新年工作計(jì)劃

攪拌站新年工作計(jì)劃攪拌站鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目年終總結(jié)報(bào)告施工初期，因?yàn)?010年12月15項(xiàng)目開(kāi)工，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。經(jīng)過(guò)努力，有從老家上來(lái)60名瓦工基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到項(xiàng)目數(shù)多、面積較大，我項(xiàng)目部采取了立體、循環(huán)、晝夜兩班的方法，提高了施工進(jìn)度，攪拌站到2011年1月15日順利完成一臺(tái)生產(chǎn)線(xiàn)，在2011年3月分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)公司的要求，及時(shí)調(diào)整，整體推進(jìn)了施工進(jìn)度。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，基本完成原計(jì)劃目標(biāo)。總結(jié)如下：一、工作回顧工程施工情況：1、工程概況旭峰小店分公司位于太原市南郊小店區(qū)百格鎮(zhèn)南代家堡村，攪拌站占地面積約四十畝，鋼結(jié)構(gòu)占地面積約三十畝，攪拌站大小項(xiàng)目約二十項(xiàng)，分別為：主站、配料倉(cāng)、料場(chǎng)、辦公樓、鍋爐房、配電室、外加劑料間、車(chē)隊(duì)辦公室、油庫(kù)、維修間、餐廳、住宅樓、14m地磅兩臺(tái)、磅房、門(mén)衛(wèi)間、18nl地磅一臺(tái)、磅房、管溝、30nl3、300m3水池各一個(gè)、分離機(jī)；鋼結(jié)構(gòu)大小有車(chē)間、辦公樓、門(mén)衛(wèi)間、門(mén)吊基礎(chǔ)、食堂、廁所、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)房、配電室等約十余項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)、攪拌站約12000nf建筑面積。2施工情況1、春節(jié)前施工概況:攪拌站、鋼結(jié)構(gòu)于2010年12月15日項(xiàng)目開(kāi)工，到12月31日全部清場(chǎng)完畢，2011年1月1日-1月31日順利完成了第一臺(tái)生產(chǎn)線(xiàn)，除攪拌站維修車(chē)間、鋼結(jié)構(gòu)門(mén)衛(wèi)房外全部完成土建主體工程。2、春節(jié)后工作概況開(kāi)工前期情況：自2011年正月十六正式開(kāi)工，正月二十七專(zhuān)業(yè)組全部到位，到五月五日全部交工。3、項(xiàng)目部組建：為了保證圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)行周密的策劃，首先感謝建筑公司領(lǐng)導(dǎo)從各項(xiàng)目抽調(diào)精英的管理人員及技術(shù)人才組成了攪拌站、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部從組建以來(lái)，建筑公司各項(xiàng)目部大力支持我項(xiàng)目的工作。由于我項(xiàng)目在年關(guān)將近的情況下，必須完成的緊急項(xiàng)目工程。在建筑公司的號(hào)召下，各項(xiàng)目從管理人員到工人全部調(diào)動(dòng)到我項(xiàng)目籌建工程之中。各項(xiàng)目的管理人員到達(dá)我項(xiàng)目后親自參與到基層工作之中，在零下十幾度的寒溫下邊管理邊工作，與工人同甘共苦，在天寒地凍和年關(guān)將近的艱苦條件下努力工作爭(zhēng)取早點(diǎn)回家過(guò)年。4拆除情況：由于鋼結(jié)構(gòu)原址是養(yǎng)豬廠，東頭約100m是養(yǎng)豬廠，西頭約200m是沼澤地。東西兩頭高低相差，北面為原有鑄造廠，堆有12m左右的廢渣小山，養(yǎng)豬廠內(nèi)有一棟長(zhǎng)45m、寬的3層磚混樓及六排長(zhǎng)度為45m、寬5m的豬廠房。經(jīng)過(guò)測(cè)量考察后項(xiàng)目?jī)膳_(tái)挖機(jī)、兩輛鏟車(chē)、一臺(tái)壓路機(jī)平整場(chǎng)地，約挖運(yùn)回填土10萬(wàn)方，總平整場(chǎng)地面積2萬(wàn)平方米左右。攪拌站原址是暖氣片廠，南邊原有兩棟兩層辦公樓，其中一棟為長(zhǎng)度為45m寬的辦公樓，另一棟為長(zhǎng)40nl寬的辦公樓。北邊有27X、39X、30X三棟三層宿舍樓，，東邊有跨度約30m長(zhǎng)度約60m的三排大車(chē)間，西邊有四排單層跨度約6m,長(zhǎng)度約50m的車(chē)間，東南角原有煉鐵爐一座，院子正中為變壓器，在院子正中有一座正在生產(chǎn)的大車(chē)間，項(xiàng)目部一開(kāi)始采用人工拆除，從各項(xiàng)目抽調(diào)120人大干兩天后，根本滿(mǎn)足不了施工要求。經(jīng)過(guò)研究后采用兩臺(tái)350挖機(jī)和四臺(tái)鏟車(chē)大干十天。共拆除面積約12000m2,平整場(chǎng)地約26600m2o5、施工情況：勘察情況：由于本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，我項(xiàng)目邊拆除邊勘察。經(jīng)過(guò)七天晝夜的勘察，在同條件的情況下縮短了二十幾天,為后期施工奪得了寶貴的時(shí)間?？辈旖Y(jié)果出來(lái)后，場(chǎng)地為濕陷帶液化土層，承受荷載250T需要打樁40m。打樁：為了加快施工進(jìn)度，為早日具備施工條件，在原有的兩臺(tái)打樁機(jī)的前提下再增加一臺(tái)打樁機(jī)，邊打樁邊施工晝夜不停，終于在12天內(nèi)完成了35根40m的打樁任務(wù)。同時(shí)也感謝旭峰攪拌站不分晝夜，在二十四小時(shí)內(nèi)提供隨叫隨到混凝土的服務(wù)。辦公樓及宿舍樓的施工攪拌站一棟辦公樓、一棟宿舍樓，鋼結(jié)構(gòu)為一棟辦公樓，共計(jì)三棟三層磚混結(jié)構(gòu)樓房。總建筑面積為3200m20正是寒冬臘月各班組不分晝夜，不怕苦，不怕冷，保證四天完成一層。共計(jì)十五天完成了辦公宿舍樓的主體工程，創(chuàng)下了誠(chéng)泰有史以來(lái)的建筑奇跡。主站攪拌站的心臟部分主要是主站、配料倉(cāng)。難度最大的也就是配料倉(cāng)，由于場(chǎng)地為濕陷帶液化土質(zhì)，水位較淺，離地面兩米左右見(jiàn)水，為了實(shí)現(xiàn)配料倉(cāng)兩頭淺中間深的特殊結(jié)構(gòu)，為了保證正常開(kāi)挖，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)采取環(huán)狀降水，降水后一個(gè)月方可開(kāi)挖，考慮到工期緊、采取了中間降水，邊降水邊開(kāi)挖。達(dá)到了良好的效果。主站打樁結(jié)束后，我們馬上投入到承臺(tái)的施工過(guò)程中。承臺(tái)混凝土為大體積混凝土，又得保溫又得降溫，。我們采取了夜間澆筑，白天保溫。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。保證了承臺(tái)的質(zhì)量。后料廠后料廠全部為高寬500的剪力擋墻，由于鋼筋模板面積較大，由于我項(xiàng)目部人員不足，難于完成施工任務(wù)，采取使用專(zhuān)業(yè)組施工的方法。由于鋼筋量較大，使用了化二建及汾機(jī)新建村項(xiàng)目部的鋼筋班組，由于條件艱苦鋼筋工人來(lái)一班走一班，在這樣困難的條件下化二建項(xiàng)目在人力給予了我們大力支持，保證了我項(xiàng)目的正常施工。鋼筋綁扎結(jié)束后又面臨著模板工人短缺問(wèn)題。不管是在鋼筋工缺少還是模板工缺少的困難下，化二建項(xiàng)目在人力上給予了我們大力支持，真正成為了我們的后勤人力保障。保證了我項(xiàng)目工程按時(shí)、按質(zhì)、按量的順利完成。裝修期間：春節(jié)過(guò)后天氣寒冷，不具備裝飾條件。項(xiàng)目部考慮到不能保證工程質(zhì)量，經(jīng)過(guò)與專(zhuān)業(yè)組協(xié)商，采用冬季施工的方法。將拆除的外架重新搭設(shè)起來(lái)，包扎保溫，里面升溫。因有六班抹灰專(zhuān)業(yè)組，共計(jì)480人左右，大干一個(gè)月完成了裝修任務(wù)。6、質(zhì)量方面攪拌站、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但由于工期緊、任務(wù)重,又在冬季施工中，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，研究解決，不斷提高我們的施工水平。7、.安全生產(chǎn)：攪拌站、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0%。，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。攪拌站、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。8、團(tuán)結(jié)班子好人好事：在攪拌站鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開(kāi)展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常與職工溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話(huà)，項(xiàng)目部一致認(rèn)為職工就是是上帝，涌現(xiàn)出了好多不怕苦不怕累的職工。9、工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1、管理方面的問(wèn)題：施工中盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致。施工過(guò)程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，加大施工成本，所以說(shuō)我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改變。2、要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：A成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是項(xiàng)目部的兩項(xiàng)重要工作。在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理，人員教育等方面做細(xì)致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映項(xiàng)目部管理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)。C企業(yè)要發(fā)展，管理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì),專(zhuān)業(yè)組各崗位培訓(xùn)比較少，對(duì)公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要加大投入，選送各類(lèi)技術(shù)工種和技術(shù)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)組參加崗位培訓(xùn)，春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始。藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響，建筑公司鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造誠(chéng)泰美好的明天。山西誠(chéng)泰建筑工程有公司攪拌站、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部2011年12月10日山西誠(chéng)泰攪拌站、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目2011年年終總結(jié)報(bào)告2011年12月18日山西誠(chéng)泰攪拌站、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部技術(shù)部2015年工作計(jì)劃根據(jù)公司明年的發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標(biāo)的工作方針，計(jì)劃在來(lái)年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開(kāi)展，又要在針對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開(kāi)視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來(lái)年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù)，特提出以下想法：一、部門(mén)內(nèi)部管理質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來(lái)的，是靠人員責(zé)任心的落實(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理其實(shí)就是加強(qiáng)人員的管理，必須落實(shí)責(zé)任到人，才能有追溯機(jī)制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過(guò)來(lái)說(shuō)不出質(zhì)量問(wèn)題也是成本節(jié)約的一個(gè)好方法?？偨Y(jié)之前我部的人員責(zé)任落實(shí)情況，著實(shí)有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開(kāi)展了一些諸如員工績(jī)效考核這類(lèi)方法但成效也不大。原因在于績(jī)效考核如同廣撒網(wǎng)，針對(duì)性不強(qiáng)，績(jī)效考核不太適用像我們部門(mén)的一線(xiàn)員工。比如說(shuō)一個(gè)班兩名人員，兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作，沒(méi)有主次之分，出現(xiàn)問(wèn)題后兩個(gè)人同擔(dān)責(zé)相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒(méi)有個(gè)人危機(jī)感；就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門(mén)負(fù)責(zé)人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺(jué)得就必須在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責(zé)任級(jí)別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個(gè)崗位定崗不定人，在此崗位實(shí)行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒(méi)有出過(guò)質(zhì)量問(wèn)題，出問(wèn)題的次數(shù)、大小、各部對(duì)其在此崗期間評(píng)價(jià)等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來(lái)將責(zé)任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績(jī)效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情，也更能培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。部門(mén)人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞，既要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性又不能過(guò)分激起內(nèi)部人員斗爭(zhēng)，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對(duì)外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫?，這些更加需對(duì)部門(mén)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。二、成本控制原材料成本占總體成本的80%以上，如材料波動(dòng)大，對(duì)我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿(mǎn)足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門(mén)必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來(lái)看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸,江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候，我們就是站在同一起線(xiàn)上的，在沒(méi)有取得捷徑時(shí)拿什么競(jìng)爭(zhēng)？我覺(jué)得不出質(zhì)量問(wèn)題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原貝！J,年生產(chǎn)30萬(wàn)立方為例就應(yīng)預(yù)30萬(wàn),如未出質(zhì)量問(wèn)題這30萬(wàn)就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對(duì)來(lái)年依然嚴(yán)峻的地材料市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場(chǎng)所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場(chǎng)，用精、用好這一年來(lái)才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來(lái)儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來(lái)年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的，可以說(shuō)用好材料是能大大降低成本的。三、接管代管項(xiàng)目對(duì)于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門(mén)分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬(wàn)方左右的量，雖然出現(xiàn)過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說(shuō)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門(mén)管理后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散，沒(méi)有直接現(xiàn)場(chǎng)管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)等情況都值得我們好好考底O將代管項(xiàng)目納入公司直接管理對(duì)我們技術(shù)部來(lái)說(shuō)將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立馬能暴露出來(lái)，能及時(shí)查找原因和解決；但質(zhì)量為無(wú)形控制，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過(guò)硬那將會(huì)帶來(lái)很多的隱患。針對(duì)明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式，一專(zhuān)多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對(duì)外招聘專(zhuān)業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制。以上便是我對(duì)明年即將開(kāi)展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計(jì)劃好一年的工作很不容易，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡(jiǎn)單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述?；仡櫵哪甓鄟?lái)的質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對(duì)于我們做質(zhì)量的人來(lái)說(shuō)無(wú)一刻不感到責(zé)任重大，壓力重大。對(duì)于今后工作我想用兩句話(huà)來(lái)總結(jié)“居安思危，未雨綢繆”?！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè)”。技術(shù)部.余青松2014-12-302016年度工作計(jì)劃新的一年，新的目標(biāo)，全力以赴，確保指標(biāo)落實(shí)。2016年我站預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售預(yù)拌混凝土量在2015年基礎(chǔ)上增加5%以上，并達(dá)到合格率100%,無(wú)質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5%。以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：精細(xì)化管理，實(shí)行特色的全過(guò)程考核體系。經(jīng)過(guò)前兩年的實(shí)踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對(duì)南、北站進(jìn)行全員、全覆蓋的績(jī)效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門(mén)的考核指標(biāo)，目前涉及生產(chǎn)、試驗(yàn)、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)，每月進(jìn)行評(píng)比考核，算出分值，公開(kāi)成績(jī)。各月成績(jī)經(jīng)過(guò)累加為年度成績(jī)；年度評(píng)出先進(jìn)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)。各月成績(jī)總分為1000分，當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元，以此強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。堅(jiān)持月度成本管控，做實(shí)效益。從2011年開(kāi)始，我站每月堅(jiān)持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求相關(guān)部門(mén)查找原因，制定整改措施，以督促和指導(dǎo)各部門(mén)。今年，在生產(chǎn)例會(huì)中我站將著重成本分析，并進(jìn)行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項(xiàng)成本不失控。同時(shí)，要求總工辦與試驗(yàn)室通力合作，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少成本，改變現(xiàn)在產(chǎn)量高、利潤(rùn)小的局面。堅(jiān)持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌服務(wù)能力。今年，我站計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查，杜絕去年試驗(yàn)室的問(wèn)題再次出現(xiàn)。對(duì)南站試驗(yàn)室人員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高人員的綜合能力。對(duì)技術(shù)檔案科學(xué)歸類(lèi)整理，確保生產(chǎn)的可追溯性和可控性,提高試驗(yàn)室工作效能，真正做到任何時(shí)間抽查都符合要求。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源和優(yōu)秀的供應(yīng)商，我們與XXX等一大批有信譽(yù)的大型建筑集團(tuán)建立良好的合作關(guān)系；同時(shí)，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí)，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗。細(xì)化內(nèi)部管理。我站車(chē)隊(duì)總?cè)藬?shù)為人，占我站員工總數(shù)的44%0司機(jī)因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機(jī)職責(zé)、工作程序、服務(wù)準(zhǔn)則，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，使司機(jī)隊(duì)伍展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。同時(shí)，為提高職工工作積極性，今年4月開(kāi)始，我站每名職工每月輪休4天。企業(yè)文化建設(shè)。從發(fā)展實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到一種良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。今年，我站計(jì)劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、辦實(shí)事的工作作風(fēng)，讓每一名職工都能感受到企業(yè)的關(guān)懷，以此推動(dòng)職工的責(zé)任心，增強(qiáng)攪拌站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。明光市混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治工作方案為切實(shí)推進(jìn)大氣污染防治工作，有效改善我市環(huán)境空氣質(zhì)量，保障廣大人民群眾身體健康，針對(duì)全市混凝土攪拌站、混凝土構(gòu)配件廠以及混凝土預(yù)制品廠等混凝土制品生產(chǎn)企業(yè)存在的環(huán)境污染問(wèn)題，按照《安徽省大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，制定本萬(wàn)案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以省實(shí)施方案為要求，堅(jiān)持全面整治、扎實(shí)推進(jìn)、綜合治理、科學(xué)有效，嚴(yán)格落實(shí)混凝土攪拌站環(huán)境污染治理措施，提升環(huán)境管理水平，努力改善空氣質(zhì)量，推動(dòng)山水田園生態(tài)市建設(shè)，造福全市人民。二、工作目標(biāo)2014年10月底前，完成現(xiàn)有混凝土攪拌站污染防治設(shè)施建設(shè)和改造任務(wù)，達(dá)到規(guī)范化管理要求。對(duì)已建的不符合城市總體規(guī)劃要求和布點(diǎn)規(guī)劃要求確需遷出的混凝土攪拌站限期于年底前完成搬遷。對(duì)新建、遷建混凝土攪拌站必須按照規(guī)范要求建設(shè)。建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，加強(qiáng)混凝土攪拌站環(huán)境管理，切實(shí)做好混凝土攪拌站環(huán)境保護(hù)工作。三、實(shí)施依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作改善區(qū)域空氣質(zhì)量指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃的通知》以及《安徽省促進(jìn)散裝水泥發(fā)展和應(yīng)用條例》和《安徽省大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》等文件。四、整治要求混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：新建、遷建、擴(kuò)建、改建混凝土攪拌站要求。新建、遷建、擴(kuò)建、改建混凝土攪拌站應(yīng)當(dāng)符合城市總體規(guī)劃要求和布點(diǎn)規(guī)劃要求，避開(kāi)環(huán)境敏感區(qū)，遠(yuǎn)離居民聚集區(qū)，布局在當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向。并嚴(yán)格履行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)，按照規(guī)范要求同步配套建設(shè)環(huán)保設(shè)施，落實(shí)環(huán)境管理“三同時(shí)”制度，符合國(guó)家和本省的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)行政主管部門(mén)方可予以備案，環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)方可履行建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收?；炷翑嚢枵緡鷫Α⑴潘蛨?chǎng)地要求。.混凝土攪拌站應(yīng)采用封閉式管理，外圍護(hù)應(yīng)使用磚砌圍墻或彩鋼板圍墻，高度應(yīng)N2m,并確保牢固和整潔，出入門(mén)符合規(guī)范要求。2.應(yīng)在出入門(mén)口內(nèi)側(cè)水平距離1m范圍內(nèi)以及混凝土攪拌站區(qū)域內(nèi)設(shè)置排水溝槽，排水溝槽的設(shè)置應(yīng)滿(mǎn)足區(qū)域內(nèi)總排水量并達(dá)到連環(huán)貫通；應(yīng)設(shè)置與排水溝槽相連通的污水、廢漿水沉淀池，經(jīng)沉淀處理后的廢水應(yīng)重復(fù)使用，做到少排放或零排放。未經(jīng)沉淀且不達(dá)標(biāo)的廢水不得排入市政管網(wǎng)和河道。沉淀池應(yīng)及時(shí)清理，清理物應(yīng)回用或及時(shí)運(yùn)走妥為處理。3、混凝土攪拌站內(nèi)道路路面及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料堆放區(qū)的地面應(yīng)作硬化處理。4、圍墻四周、生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)未硬化的裸土空地應(yīng)設(shè)置綠化。場(chǎng)地控塵、控噪和環(huán)境要求。1、出入門(mén)口應(yīng)配備車(chē)輛清洗設(shè)備和人員，駛出混凝土攪拌站的運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)沖洗清潔。2、應(yīng)落實(shí)人員和措施保持混凝土攪拌站道路及場(chǎng)地清潔，車(chē)輛行駛無(wú)明顯揚(yáng)塵。3、混凝土攪拌站內(nèi)各類(lèi)混凝土生產(chǎn)需用的骨料堆場(chǎng)，均應(yīng)分類(lèi)加裝控制揚(yáng)塵的封閉式庫(kù)房，確保骨料堆置于庫(kù)房之中。4、距離居民區(qū)、學(xué)校W15m的一側(cè)應(yīng)增設(shè)隔聲屏障等降噪措施，隔聲屏障及其他降噪措施的設(shè)置應(yīng)符合相關(guān)安全質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。5、骨料運(yùn)送帶的動(dòng)力部位應(yīng)加裝噪聲控制罩，滾軸部位應(yīng)按時(shí)清理，定期添加潤(rùn)滑油，控制噪聲擾民。6、車(chē)輛管理：攪拌車(chē)裝料后，或從工地卸料后均應(yīng)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行沖洗，保持外觀清潔，嚴(yán)禁帶泥上路、杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。車(chē)輛進(jìn)入站內(nèi)禁止鳴笛，車(chē)輛出入門(mén)口應(yīng)設(shè)置禁鳴標(biāo)志。設(shè)備控塵、控噪和環(huán)境要求。1、應(yīng)選用低噪聲、低能耗、低排放并滿(mǎn)足我省環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、試驗(yàn)等設(shè)備，嚴(yán)禁使用國(guó)家和我省明令禁止的淘汰設(shè)備。2、應(yīng)對(duì)混凝土攪拌樓生產(chǎn)工藝過(guò)程中的上料、配料、攪拌等環(huán)節(jié)實(shí)施封閉，并配置噴淋設(shè)施，達(dá)到降低噪聲和粉塵排放指標(biāo)的要求。3、混凝土攪拌樓主體二層及以上部分應(yīng)密閉，其內(nèi)部照明應(yīng)采用易除塵的光照設(shè)備。4、攪拌主機(jī)、粉料筒倉(cāng)應(yīng)使用集塵設(shè)施除塵，除塵設(shè)施應(yīng)保持完好，濾芯等易損裝置應(yīng)定期保養(yǎng)或更換。攪拌樓、粉料筒倉(cāng)及泵拌車(chē)等應(yīng)保持標(biāo)識(shí)完整和外觀整潔。5、混凝土攪拌站應(yīng)設(shè)置膠凝材料漿水回收利用設(shè)施，并通過(guò)計(jì)量等手段在保證混凝土質(zhì)量的前提下重復(fù)使用。環(huán)境管理制度要求?；炷翑嚢枵酒髽I(yè)應(yīng)通過(guò)環(huán)境整治，增強(qiáng)環(huán)境意識(shí)，建立健全嚴(yán)格的環(huán)境管理制度，切實(shí)加強(qiáng)日常環(huán)境管理，達(dá)到規(guī)范化、長(zhǎng)效化、制度化要求。五、實(shí)施步驟準(zhǔn)備階段開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)混凝土攪拌站核查，全面摸清混凝土攪拌站污染情況；編制混凝土攪拌站污染防治管理臺(tái)帳；制定整改方案，明確整治目標(biāo)、時(shí)間、任務(wù)和措施。整治階段對(duì)列為整治的混凝土攪拌站，分別下達(dá)限期治理通知書(shū)，責(zé)成企業(yè)按照規(guī)范要求編制治理計(jì)劃，集中開(kāi)展整治，落實(shí)治理要求，按期完成治理任務(wù)。驗(yàn)收階段對(duì)完成整治任務(wù)的混凝土攪拌企業(yè)，應(yīng)向牽頭部門(mén)申請(qǐng)環(huán)境整治驗(yàn)收，牽頭部門(mén)根據(jù)企業(yè)驗(yàn)收申請(qǐng)和規(guī)范要求,認(rèn)真開(kāi)展混凝土攪拌站環(huán)境整治驗(yàn)收。并將驗(yàn)收情況匯總上報(bào)市環(huán)保部門(mén)。六、工作要求.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?；炷翑嚢枵经h(huán)境綜合整治工作時(shí)間緊，任務(wù)重、要求高，各相關(guān)單位要高度重視整治工作,切實(shí)把整治工作作為今年大氣污染防治工作的一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)整治責(zé)任，完成整治任務(wù)。住建、環(huán)保、經(jīng)信、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、市容等部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，多措并舉，合力推進(jìn)，做好混凝土攪拌站環(huán)境污染綜合整治工作。.廣泛宣傳教育。要充分利用會(huì)議、廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等方式廣泛宣傳混凝土攪拌站整治工作的必要性和緊迫性，形成混凝土攪拌站環(huán)境污染綜合整治的輿論聲勢(shì)。.加大督查力度。我市將加強(qiáng)混凝土攪拌站整治工作的協(xié)調(diào)和督查，及時(shí)分析整治工作中存在的突出問(wèn)題，及時(shí)采取有效的措施協(xié)調(diào)化解，及時(shí)組織整治工作督查，推進(jìn)整治工作有序、高效開(kāi)展。市大氣辦將適時(shí)對(duì)各地整治工作開(kāi)展督查，對(duì)整治不理、進(jìn)度緩慢的地方將予以通報(bào),并將檢查結(jié)果作為年度大氣污染防治實(shí)施方案情況評(píng)估考核的重要依據(jù)。.重視信息交流。各地要及時(shí)上報(bào)整治工作信息，進(jìn)度和經(jīng)驗(yàn)，市大氣辦將通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)刊發(fā)。.嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)管。住建、環(huán)保等部門(mén)要加強(qiáng)混凝土攪拌站執(zhí)法監(jiān)管，對(duì)限期整治不到位的依法予以經(jīng)濟(jì)處罰和停產(chǎn)整治，對(duì)停產(chǎn)整治仍不到位的依法予以關(guān)閉。并相應(yīng)上報(bào)滁州市建委暫扣或吊銷(xiāo)其生產(chǎn)商品混凝土和構(gòu)件產(chǎn)品的資質(zhì)證書(shū)。6.實(shí)行年度考核。市大氣污染防治聯(lián)席會(huì)議已將混凝土攪拌站環(huán)境整治工作列為大氣污染防治工作督查重點(diǎn)，納入市大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案實(shí)施情況評(píng)估考核要求，嚴(yán)格實(shí)施年度考核。市大氣辦將根據(jù)自查情況，組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。2010年工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃2010年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個(gè)車(chē)間,我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項(xiàng)決策，在努力完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也配合中心進(jìn)行各項(xiàng)改革。下面對(duì)我站在2010年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)2011年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。2010年工作總結(jié)：1、圓滿(mǎn)完成2010年初定的生產(chǎn)計(jì)劃。2010年中心給我站下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃是35方，截至2010年12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿(mǎn)完成了中心35方的任務(wù)；從2010年開(kāi)始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在晨光工程的供應(yīng)過(guò)程中，我們采取加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)、全程過(guò)程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，得到了工地的滿(mǎn)意評(píng)價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累，我們會(huì)贏得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)。2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。2010年北京市的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購(gòu)困難的局面，為配合中心采購(gòu)部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。2010年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線(xiàn)的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對(duì)那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責(zé)的制定，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎(jiǎng)金分配。從下半年我站頂崗定編的試運(yùn)行情況來(lái)看，員工積極主動(dòng)的意識(shí)得到了加強(qiáng)，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在2010年中心新領(lǐng)導(dǎo)班子將獎(jiǎng)金二次分配的權(quán)力下放到了站內(nèi)，這一舉措更能增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)。通過(guò)2010年組織機(jī)構(gòu)的改革和二次獎(jiǎng)金分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信2010年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在2010年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是2010年下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練,對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)老大難問(wèn)題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在%的范圍內(nèi)呢？在2010年下半年，我們配合中心結(jié)算部門(mén)進(jìn)行了初步的探討。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，結(jié)算配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行時(shí)刻控制的結(jié)論。相信在將要來(lái)臨的2011年通過(guò)結(jié)算部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的時(shí)刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問(wèn)題的所在，把結(jié)算損失控制在%范圍內(nèi)。以上是我站對(duì)2010年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站2011年的工作計(jì)劃。2011年工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問(wèn)題。2、繼續(xù)加強(qiáng)中心一體化的優(yōu)勢(shì)，保證混凝土的供應(yīng),完成中心下達(dá)的2011年生產(chǎn)任務(wù)。3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。5、重點(diǎn)配合結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。我相信2011年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成2011年的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái)。XXX公司：XX2012-1-6混凝土攪拌站安全生產(chǎn)管理辦法為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全、高效地運(yùn)行。必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，各部門(mén)、各生產(chǎn)班組，要把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》及相關(guān)的法棒、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)。1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理小組，其成員有各部門(mén)經(jīng)理、主要生產(chǎn)班組長(zhǎng)。公司建立以安全管理小組為中心，全員參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各盡其責(zé)，認(rèn)真行使各自的權(quán)利和義務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范員工的操作行為，保證生產(chǎn)安全。2、安全教育和培訓(xùn)全體員工要樹(shù)立高度的安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)家、企業(yè)和員工個(gè)人的重要性，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真做好安全教育和培訓(xùn)工作，要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。新招聘員工，上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門(mén)，安全生產(chǎn)管理部門(mén)的教育培訓(xùn)，使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程和基本技能。各部門(mén)、生產(chǎn)班組要定期開(kāi)展安全活動(dòng)，每月不少于三次，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。各部門(mén)、班組的安全教育、培訓(xùn)和安全活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處，要建立健全安全活動(dòng)記錄。安全活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、組織者、參加者，參加者都要在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn)。3.安全生產(chǎn)管理職責(zé)總經(jīng)理安全生產(chǎn)管理職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī),加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。組織制定公司的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)管理制度，并發(fā)布實(shí)施。根據(jù)公司生產(chǎn)安全管理的需要，配備合格的安全生產(chǎn)專(zhuān)職或兼職管理人員。對(duì)安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查或抽查。采取有效措施，改善員工的勞動(dòng)條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)。組織制定對(duì)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)、技能教育培訓(xùn)計(jì)劃并督促相關(guān)部門(mén)實(shí)施。組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練,檢查事故預(yù)防措施的落實(shí)情況，及時(shí)排除事故隱患。主持召開(kāi)每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。主持重、特大事故的處理，及時(shí)向政府主管部門(mén)報(bào)告事故。部門(mén)經(jīng)理安全生產(chǎn)管里職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)及公同的安全管理制度，在總經(jīng)理（副總經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本部門(mén)的安全管理工作，對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)本部門(mén)安全生產(chǎn)的實(shí)際，依照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定和公司安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制度報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司的安全管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的能力。組織學(xué)習(xí)和開(kāi)展安全活動(dòng)每月不少于三次，教育活動(dòng)要有內(nèi)容、有記錄。定期組織部門(mén)的兼職安全員對(duì)本部門(mén)各班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，有無(wú)違章和事故隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正和排除。安全檢查及危險(xiǎn)源的檢查每周一次，并有記錄。有權(quán)制止一切違章，組織排除事故隱患。對(duì)違章和事故隱患的相關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。定期對(duì)部門(mén)保管使用的生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護(hù)裝置進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，保證使用安全。有權(quán)對(duì)本部門(mén)保管使用設(shè)備的防護(hù)裝置提出改進(jìn)意見(jiàn)，書(shū)面報(bào)告總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。公司兼職安全員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)并依照國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，教育員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。根掘公司混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸、泵送的實(shí)際情況，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備安全防護(hù)裝置和安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，對(duì)查出的問(wèn)題督促整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷和事故隱患，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，采取措施整改和排除。經(jīng)常深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，員工的安全操作狀況。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，并對(duì)違章人員提出處理意見(jiàn)，通知相關(guān)部門(mén)，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。組織和指導(dǎo)各部門(mén)、班組兼職安全員對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善安全生產(chǎn)管理資料、記錄，對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。參加事故調(diào)查和處理，認(rèn)真分析事故原因，找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問(wèn)題，報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施加以糾正。提出對(duì)在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰的建議，對(duì)事故責(zé)任者、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見(jiàn)。各部門(mén)、班組兼職安全員的職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)、班組員工的安全教育，組織安全活動(dòng)，建立、完善安全活動(dòng)資料、記錄，充分發(fā)揮部門(mén)、班組兼職安全員的作用，搞好本部門(mén)、班組的安全生產(chǎn)。安全檢查每天一次，安全活動(dòng)每周一次。負(fù)責(zé)本部門(mén)、班組的日常安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理；檢查、糾正違章，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違反安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的指令。對(duì)本部門(mén)、班組安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人員有權(quán)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章或造成事故的責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，向部門(mén)經(jīng)理或向安委會(huì)辦公室提出。4、崗位、工種安全生產(chǎn)職責(zé)攪拌站操作工安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)操作工要樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，做到安全生產(chǎn)。每次開(kāi)機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，檢查主機(jī)、皮帶輸送機(jī)及出料區(qū)域是否有人或雜物，確定無(wú)人時(shí)方可啟動(dòng)設(shè)備，并做好檢查記錄。當(dāng)班期間設(shè)備出現(xiàn)異常情況，及時(shí)通知機(jī)修人員檢查,排除異常，并做好記錄。交班時(shí)必須向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行狀況，存在的問(wèn)題和應(yīng)注意的事項(xiàng)。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認(rèn)，方可離崗。機(jī)修工或輔工檢修、清理攪拌系統(tǒng)設(shè)備時(shí)，必須先切斷總電源。操作工和機(jī)修工或輔工雙方確認(rèn)斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進(jìn)主機(jī)檢修、清理人保管。并在操作臺(tái)上放置警示牌，方可進(jìn)機(jī)檢修或清理。機(jī)修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗(yàn)收，確定機(jī)內(nèi)無(wú)人或遺留雜物，啟動(dòng)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)異常,雙方在檢修記錄表上簽字確認(rèn)。操作室是設(shè)備操作控制重地，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許，禁止入內(nèi)。攪拌站輔工安全生產(chǎn)責(zé)任制全體輔工要樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，在工作中要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。遵守公司的規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)。當(dāng)班期間，在進(jìn)行加裝膨脹劑作業(yè)時(shí)，必須戴上口罩等防護(hù)用品，防止粉塵吸入體內(nèi)。清埋攪拌主機(jī)作業(yè)前，要監(jiān)督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機(jī)作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動(dòng)或損壞現(xiàn)象，要及時(shí)告知機(jī)修工進(jìn)行檢查、修理。清理作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁用風(fēng)鎬擊打襯板和機(jī)殼，以防損傷襯板或機(jī)殼。嚴(yán)禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應(yīng)使用高壓水槍清理沖洗。在清理骨料倉(cāng)下泥塊時(shí)，通知操作工停機(jī)并切斷電源再進(jìn)行清理。在清理骨料倉(cāng)計(jì)量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時(shí),要謹(jǐn)慎小心，行走平穩(wěn)，防止跌傷事故發(fā)生。機(jī)修工要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在進(jìn)行任何維修作業(yè)時(shí)，必須做到“三不傷害”即：作業(yè)中不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。進(jìn)行攪拌主機(jī)維修作業(yè)前，必須做到先監(jiān)督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺(tái)放置警示牌，將鑰匙交給進(jìn)入機(jī)內(nèi)作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁主機(jī)帶電進(jìn)入機(jī)內(nèi)。進(jìn)行皮帶輸送機(jī)系統(tǒng)維修作業(yè)前，必須先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調(diào)整作業(yè)時(shí)，確實(shí)需要在輸送系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行，必須兩人在場(chǎng)，做好預(yù)防措施，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁單人作業(yè)。進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)必須系好保險(xiǎn)帶，尤其是上粉倉(cāng)作業(yè)要系好保險(xiǎn)帶，嚴(yán)禁不帶保險(xiǎn)帶進(jìn)行高空作業(yè)。進(jìn)行車(chē)輛、裝載機(jī)維修保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，必須打好車(chē)輪堰木，必要時(shí)要打好支撐保險(xiǎn)，以防車(chē)輛溜動(dòng)和千斤頂?shù)顾鷤嘶驌p壞設(shè)備。維修電工進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須穿戴絕緣護(hù)具，兩人在場(chǎng)才能作業(yè)，禁止單人作業(yè)。維修電工，每月要對(duì)公司場(chǎng)內(nèi)的用電設(shè)施的線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、配電箱進(jìn)行一次檢查，及時(shí)整改查出的問(wèn)題，并做檢查整改記錄。焊工在進(jìn)行施焊作業(yè)時(shí)要穿戴好勞保護(hù)具，謹(jǐn)慎操作，預(yù)防燒傷或刺傷眼睛；在設(shè)備上進(jìn)行不拆卸施焊，要做好必要的預(yù)防措施，防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙快氣瓶要分開(kāi)放置，相距不得小于2米。-收料員要樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)原材料、指揮車(chē)輛卸料時(shí)要提高警惕，保護(hù)自己，以防發(fā)生意外，造成人身傷害。指揮送料車(chē)輛卸料時(shí)，必須站在車(chē)輛左前方2米左右駕駛員能觀察到的位置指揮，禁止在車(chē)后或車(chē)右方指揮車(chē)輛。上車(chē)檢查原材料質(zhì)量、數(shù)量時(shí)，必須待車(chē)輛停穩(wěn)，駕駛員離開(kāi)駕駛室時(shí)，方可上車(chē)檢查。嚴(yán)禁站在車(chē)輛腳踏板和車(chē)頂上乘車(chē)進(jìn)出料場(chǎng)。檢查粉倉(cāng)料位時(shí)，必須佩戴安全帽，拉動(dòng)檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)員、質(zhì)檢員安全職責(zé)試驗(yàn)室員工要樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)工作中要做到“三不傷害”，保證人身安全，保證設(shè)備安全。實(shí)驗(yàn)員在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)作業(yè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁設(shè)備、儀器在無(wú)人看管的狀態(tài)下工作。實(shí)驗(yàn)員對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備必須做到：實(shí)驗(yàn)作業(yè)前檢查儀器設(shè)備，使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設(shè)備，清潔檢查保養(yǎng)時(shí)要切斷電源，禁止儀器設(shè)備帶病作業(yè)。實(shí)驗(yàn)室升降機(jī)嚴(yán)禁載人、超載，作業(yè)時(shí)必須關(guān)閉上下防護(hù)門(mén)，防止發(fā)生意外。實(shí)驗(yàn)員作業(yè)時(shí)，必須佩戴防護(hù)用具以防夾手。使用有害化學(xué)試劑時(shí)，要佩戴專(zhuān)用手套和口罩。質(zhì)檢員在進(jìn)行混凝土出廠檢驗(yàn)作業(yè)時(shí)，上下車(chē)輛要注意防滑、防碰撞，踏穩(wěn)扶好，作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋。質(zhì)檢員檢驗(yàn)出廠混凝土質(zhì)量時(shí)，必須待車(chē)輛停穩(wěn)、駕駛員離開(kāi)駕駛室，再上車(chē)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁車(chē)輛末停穩(wěn)上車(chē)和跳車(chē)，防止跌傷事故發(fā)生。開(kāi)盤(pán)鑒定上攪拌站要注意防滑，觀察坍落度時(shí)，要與出料口保持一定的距離，防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。在骨料場(chǎng)檢驗(yàn)骨料要注意過(guò)往車(chē)輛，小心避讓?zhuān)ㄖb載機(jī)時(shí)，要招手示意，待裝載機(jī)停穩(wěn)方可問(wèn)話(huà)。水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時(shí)，必須待送料車(chē)輛停穩(wěn),送料人員打開(kāi)排氣閥將罐內(nèi)氣體排完方可打開(kāi)罐口取樣，上下車(chē)輛要踏穩(wěn)，扶好扶手，防止跌傷。到工地施工現(xiàn)場(chǎng)，乘坐車(chē)輛要系好安全帶。進(jìn)入工地時(shí)佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中墜物，嚴(yán)禁攀登腳手架，防止發(fā)生意外傷害。質(zhì)檢員檢驗(yàn)出廠混凝土質(zhì)量時(shí)，必須將發(fā)貨單拿到自已的手中，檢驗(yàn)結(jié)束，離開(kāi)混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)再將發(fā)貨單交給駕駛員，以防發(fā)生意外。5、車(chē)隊(duì)安全管理制度5?1駕駛員要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，樹(shù)立“以慢應(yīng)萬(wàn)變，以穩(wěn)保安全”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》，中速行駛，確保行車(chē)安全。車(chē)隊(duì)要對(duì)駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的教育，不斷增強(qiáng)駕駛員的安全行車(chē)意識(shí)和遵紀(jì)守法的意識(shí)，確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。教育要做到時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)“三落實(shí)”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。車(chē)隊(duì)要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)（每月不少于1次），針對(duì)混凝土運(yùn)輸生產(chǎn)和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出具體要求，制定預(yù)防事故和事故苗頭的措施。安全活動(dòng)要有記錄，組織者和參加者都要在記錄上簽字。車(chē)隊(duì)在新開(kāi)工地開(kāi)工之前對(duì)運(yùn)行路線(xiàn)、運(yùn)距、道路和交通狀況以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定運(yùn)行路線(xiàn)，確定施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)頭、支泵、卸料場(chǎng)地。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、場(chǎng)地存在的不安全隱患與施工方協(xié)商進(jìn)行整改，保證運(yùn)輸、泵送安全。車(chē)隊(duì)要做好執(zhí)行每項(xiàng)新開(kāi)盤(pán)工地混凝土運(yùn)輸任務(wù)前的安全教育，針對(duì)運(yùn)距、途徑路線(xiàn)、交通狀況、施工工地現(xiàn)場(chǎng)狀況，有針對(duì)性地提出安全行車(chē)注意事項(xiàng)和要求，保證混凝土運(yùn)輸任務(wù)安全、順利的完成、并做好教育記錄。車(chē)隊(duì)要定期對(duì)車(chē)輛的技術(shù)狀況、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行檢查，尤其要對(duì)車(chē)輛的轉(zhuǎn)向及轉(zhuǎn)向指示燈光、制動(dòng)氣路及制動(dòng)燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內(nèi)混凝土積留進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不準(zhǔn)帶病行駛。要落實(shí)責(zé)任，檢查要有記錄。車(chē)隊(duì)要依照公司的相關(guān)規(guī)定督促駕駛員搞好車(chē)輛的日常例行保養(yǎng)。安排車(chē)輛進(jìn)行定期一、二級(jí)檢查保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀況，確保混凝土運(yùn)輸任務(wù)的順利完成。車(chē)輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹(shù)立“以穩(wěn)保安全，以慢應(yīng)萬(wàn)變”的行車(chē)安全指導(dǎo)思想。執(zhí)行混凝土運(yùn)輸任務(wù)中要嚴(yán)格遵守以下限速規(guī)定：在無(wú)限速交通標(biāo)志的路段行駛,最高時(shí)速重車(chē)不超過(guò)50km/h,空車(chē)不超過(guò)60km/h；在有限制速度交通標(biāo)志的路段行駛，最高時(shí)速不得超過(guò)限速標(biāo)志規(guī)定速度的2/3；進(jìn)入公司院內(nèi)或施工工地，最高時(shí)速不得超過(guò)5km/h0“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)-混凝土攪拌站建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)編制單位：北京智博睿投資咨詢(xún)有限公司定義及作用定義：項(xiàng)目建議書(shū)又稱(chēng)立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門(mén)上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書(shū)內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。項(xiàng)目建議書(shū)通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書(shū)的主要附件之一。作用：項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國(guó)家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，才可以開(kāi)展對(duì)外工作。項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目一般不再需要編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，只有在土地一級(jí)開(kāi)發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)即可。項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的區(qū)別項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段,其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。項(xiàng)目建議書(shū)往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰,市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。一般地說(shuō)，項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階